创业及其本质配套练习概要
创业计划书的概要怎么写
创业计划书的概要怎么写第一部分：概述1.1 项目背景介绍创业项目的背景和市场定位，包括项目名称、产业类型、竞争环境等。
1.2 项目目标明确创业项目的目标和愿景，包括市场规模、盈利预期、企业文化等。
1.3 项目优势列举创业项目的核心竞争优势，包括技术优势、资源优势、市场优势等。
第二部分：市场分析2.1 行业分析分析所在行业的发展趋势、市场规模、竞争态势等。
2.2 目标市场明确创业项目的目标客户群体，包括年龄段、购买力、消费习惯等。
2.3 竞争分析分析竞争对手的优势与劣势，制定应对策略。
第三部分：产品定位3.1 产品概述详细描述创业项目的产品或服务内容、特点和功能。
3.2 产品优势列举产品的独特优势，以区别于竞争对手。
3.3 产品定价确定产品的定价策略，包括市场定价、折扣政策等。
第四部分：营销策略4.1 品牌定位确定品牌定位和传播策略，提升品牌知名度和美誉度。
4.2 推广渠道选择适合的推广渠道，包括线上渠道和线下渠道。
4.3 客户服务建立优质的客户服务体系，提升客户满意度和忠诚度。
第五部分：财务规划5.1 利润预测编制创业项目的利润预测表，包括收入、成本、利润等指标。
5.2 资金需求明确创业项目所需资金，制定资金筹集计划。
5.3 投资回报计算投资回报率和投资回收期，评估投资的风险和收益。
总结通过本次创业计划书的编制，我们对创业项目进行了全面的分析和规划，明确了市场定位、产品定位、营销策略和财务规划，为创业项目的顺利实施奠定了基础。
我们期待在未来的创业过程中，不断完善和提升自己，实现项目的长期稳健发展。
创业计划书计划概要
创业计划书计划概要创业，是指个人或团队拥有并运营一家企业，以创造财富和实现个人梦想为目的。
在创业前，需要制定一份详细的创业计划书，以确保公司的可行性和成功。
计划概要是创业计划书的一个重要组成部分。
本篇文章将会从计划概要的角度为大家介绍如何撰写创业计划书的计划概要部分。
一、公司概述在计划概要的第一部分，需要简要地介绍公司的创始人、产品和服务，并解释公司在市场中的定位。
此外，应该包括市场规模、国内外市场情况、市场增长率和竞争情况等信息。
二、市场分析在市场分析部分，需要对目标市场进行详细的调查和分析，以确定公司在市场中的竞争地位和潜在的机会。
这部分内容通常包括市场需求、市场规模、竞争分析等等。
三、产品和服务在这一部分，需要详细介绍公司的产品和服务，并解释其独特之处。
此外，还需要描述产品和服务如何能够满足目标客户的需求，并评估市场竞争压力。
四、市场营销策略市场营销策略是将公司产品和服务推向市场的关键步骤。
在这一部分，需要说明公司如何将产品和服务推广给目标受众。
重要的是，需要确保市场营销策略与公司的产品和服务相匹配。
五、管理团队对于投资者来说，公司的管理团队是非常重要的。
在这一部分，需要向投资者介绍公司的管理团队，并说明他们的背景、经验和技能。
此外，还应述明管理团队如何支持公司的成功和成长。
六、财务预测财务预测是预测公司将来的可能盈利能力的重要工具。
在这一部分，需要提供详细的财务数据，包括预计盈利、收入、花费和预计退款率等信息。
此外，还需要注明公司将如何获得资金，以支持公司发展。
七、风险评估最后，需要进行风险评估，以确定公司所面临的重要风险以及可能需要采取的措施。
在这部分需要对战略风险、竞争风险和市场风险等进行详细分析，以确定这些风险对公司的潜在影响。
总之，创业计划书是成为一名创业者的关键一步。
计划概要是整个计划书的一个非常重要的组成部分。
本篇文章对创业计划书中的计划概要进行了详细的描述。
祝愿所有的创业者都能成功实现自己的创业计划！。
大学生创业基础课后作业与答案
大学生创业基础（肖鸣）课后作业及全对答案1.1.创业的本质是什么？（）创业的本质是什么？（）A 、创业的本质是成功。
B 、创业的本质是赚钱。
C 、创业是一种生活方式。
D 、创业是一种职业。
我的答案：我的答案：C C2.2.关于创业，下列说法错误的是（）。
关于创业，下列说法错误的是（）。
A 、创业可以挖掘个人潜力，有助于实现自身价值。
B 、在创业过程中考验的是综合素质和创业精神。
C 、创业者的动机是多种多样的，可能是生理需求、安全需求、尊重需求等等。
D 、就职业的稳定性而言，创业没有就业稳定。
我的答案：我的答案：D D3.3.自主创业的优点不包括（）。
自主创业的优点不包括（）。
A 、决策的自由B 、时间的自由C 、精神的自由D 、财务的自由我的答案：我的答案：C C4.4.按创业主体分类，创业的类型不包括（）。
按创业主体分类，创业的类型不包括（）。
A 、智慧型B 、关系型C 、机会型D 、传统型我的答案：我的答案：D D 1.1.以下哪一项不属于创业者必须具备的能力：（）以下哪一项不属于创业者必须具备的能力：（）A 、人际协调能力B 、开拓创新能力C 、组织管理能力D 、自我执行能力我的答案：我的答案：D D2.2.关于创业与创业者，下列说法错误的是（）。
关于创业与创业者，下列说法错误的是（）。
A 、创业者在创业前要做好准备，包括正确认识自己B 、并不是每个人都适合创业C 、创业精神是与生俱来的，与后天培养无关D 、创业与职业生涯规划息息相关 我的答案：我的答案：C C3.3.决定创业成败的是（）。
决定创业成败的是（）。
A 、资金B 、人脉C 、创业精神D 、市场我的答案：我的答案：C C1.1.盖洛普优势定律指的是（）。
盖洛普优势定律指的是（）。
A 、找到别人的长处，然后取人之长补己之短。
B 、找到自己的长处，然后再放大自己的长处。
C 、找到自己的短处，克服并改正。
D 、找到别人的短处，以凸显自己的长处。
创业计划书执行概要模板范文
创业计划书执行概要模板范文一、公司概述。
嗨，咱们这个创业公司可酷啦，名字就叫[公司名称]。
我们就像是一群充满奇思妙想的探险家，打算在[行业名称]这个超级大的丛林里闯出一片新天地。
咱们的目标是成为这个行业里超级酷的存在，给大家带来前所未有的[产品/服务所能提供的主要价值]。
二、产品或服务。
咱的产品/服务就像一个魔法盒。
如果是产品的话，它有着超级独特的设计，就像手机壳，可不是那种普通的手机壳哦。
我们的手机壳不仅能保护手机，还能当充电宝，甚至自带一个超迷你的投影仪，晚上躺床上就能看大片。
要是服务的话，就好比是一个超级贴心的私人管家，不管你是想找个超棒的旅游攻略，还是想找个靠谱的健身教练，我们都能迅速给你安排得妥妥当当。
三、市场分析。
这个市场啊，就像一片广阔的海洋，里面鱼可多啦。
不过呢，我们发现目前市场上有个小缺口，就像海洋里有个小角落还没被充分发掘。
现在有[X]数量的潜在客户正嗷嗷待哺地等着我们这种创新的产品/服务呢。
而且这个市场每年都在以[X]%的速度增长，就像火箭一样，潜力无限啊。
我们的竞争对手呢，有的像慢吞吞的乌龟，虽然稳定但是缺乏创新；有的虽然有点创新，但是价格贵得离谱，就像抢钱一样。
我们的优势就在于，又便宜又好，就像性价比之王一样。
四、商业模式。
咱赚钱的方式可简单啦。
就像开个小商店，顾客来买东西我们就赚钱。
如果是产品的话，我们主要通过直接销售给客户，还有和一些大的零售商合作，让他们帮我们卖。
要是服务的话，我们可以按次收费，也可以推出会员制，会员就像坐上了特权的小火车，能享受更多的优惠和专属服务。
五、营销策略。
我们的营销就像一场热热闹闹的派对邀请。
首先呢，我们要在社交媒体上大声喊出我们的存在，像在抖音上发那些超级有趣的小视频，展示我们产品/服务有多棒。
然后呢，我们也会找一些网红合作，让他们帮我们带货。
线下的话，我们会参加各种行业展会，就像去参加一场超级大的集市，把我们的好东西展示给大家看。
我们还会给老顾客一些小福利，像优惠券啊，小礼品啊，让他们帮我们宣传，口口相传的力量可大啦。
xx创业计划书的执行概要
xx创业计划书的执行概要一、项目概述XX项目立足于XX行业，致力于打造一个专注于XX领域的创新型平台。
通过整合行业资源，提升行业效率，实现资源共享和价值创造。
本项目旨在搭建一个具有独特优势的平台，为用户提供更优质的产品和服务。
二、市场分析1. 行业分析根据市场调查和分析，XX行业目前增长迅速，市场潜力巨大，但存在竞争激烈和信息不对称等问题。
因此，我们有充分的市场空间和发展机会。
2. 竞争分析目前市场上存在一些竞争对手，但大多处于初创阶段，竞争力较弱。
我们凭借独特的优势和创新的产品和服务，有望在竞争中脱颖而出。
3. 用户需求分析用户对于XX产品和服务的需求不断增加，但目前市场上的产品和服务还无法完全满足他们的需求。
因此，我们有机会通过不断的创新和优化，吸引更多的用户。
三、产品与服务1. 产品特点我们的产品将以高质量、便捷和个性化为主要特点，不断迭代和优化，提升用户体验。
同时，我们还将开发一些独特的功能和服务，以更好地满足用户需求。
2. 服务内容我们将提供一系列的服务，包括XX服务、XX服务、XX服务等，为用户提供全方位的支持和帮助。
同时，我们还将推出一些活动和促销，吸引用户的关注和参与。
四、市场推广1. 渠道选择我们将通过多种渠道来推广我们的产品和服务，包括线上推广、线下推广、合作推广等，以覆盖更广泛的用户群体。
2. 推广策略我们将采取一系列的推广策略，包括广告投放、口碑营销、活动推广等，以提升品牌曝光和影响力。
同时，我们还将与行业内的合作伙伴展开合作，共同推动市场的发展。
五、团队建设我们拥有一支富有创新意识、团结协作、勇于突破的团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
我们相信在团队的共同努力下，XX项目将取得成功。
六、风险分析1. 市场风险市场竞争激烈，行业环境变化快，可能会对我们的业务和发展造成影响。
我们将密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 技术风险技术更新换代快，我们需要不断跟进行业最新技术和趋势，确保产品和服务的竞争力。
创业计划培训册参考答案
创业计划培训册参考答案第一部分：创业基础知识创业的定义与特点创业是指个体或团队利用自己的资源和能力，通过创造性的思维和行动，创立新的企业或组织，实现商业价值或社会价值的行为。
创业的特点包括冒险性、创新性、自主性、不确定性等。
创业的意义和价值创业能够带来个人财务自由、实现个人理想、创造就业机会、推动经济增长等多重意义和价值。
创业过程及要素创业过程包括创业意愿、策划、资金筹集、企业成立、运营、成长和扩张等多个阶段。
创业过程中要素主要包括市场、产品、营销、人力资本、资金、风险管理等。
第二部分：市场分析与策划市场分析方法市场分析方法主要包括市场调研、SWOT分析、PEST分析、竞争对手分析、渠道分析等。
目标市场定位目标市场定位包括目标市场的选择、目标市场的特征、目标市场的需求和目标市场的价值。
市场策略市场策略包括差异化策略、组合策略、渠道策略、定价策略等。
第三部分：商业模式和运营管理商业模式商业模式是创业者如何创造价值的途径和方式。
商业模式主要包括价值主张、客户细分、渠道、收费模式、关键资源、合作伙伴等。
运营管理运营管理包括供应链管理、生产管理、质量管理、物流管理、人力资源管理、财务管理等。
第四部分：风险管理与创业融资风险管理风险管理包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险、竞争风险等。
创业者需要在创业过程中警惕各类风险，并采取适当的措施进行风险管理。
创业融资创业融资包括自有资金、借贷、天使投资、风险投资、上市融资等多种途径。
创业者需要根据企业的实际情况选择适合的融资方式。
第五部分：创业者自身素质与能力创业者自身素质创业者需要具备创新意识、决策能力、沟通能力、团队建设能力、风险承受能力等。
创业者能力培养创业者能力培养包括学习能力、行动能力、团队建设能力等。
创业者需要不断提升自身的能力，才能更好的开展创业活动。
创业成功案例分析通过案例分析，让学员了解创业的成功要素和创业中常见的问题，以及如何解决这些问题，从而更好的应对创业过程中的种种挑战。
创业计划书计划概要
创业计划书计划概要创业计划书概要随着社会经济的发展和科技的进步，越来越多的人开始梦想着创业，希望能够以自己的智慧和勇气创造出一番事业。
本文将以一个创业计划书的概要为主题，探讨一下创业的基本要素和关键步骤。
一、创业背景在创业计划书中，首先要明确创业的背景和目标。
创业背景即创业者想要解决的问题或满足的需求。
而创业的目标则是明确所要达到的目标和预期成果。
这一部分的详细描述和分析能够给投资者、合作伙伴以及潜在客户提供了解决方案的基本思路。
二、市场分析创业计划书中的市场分析是非常重要的一项内容。
这一部分需要对所处的市场进行详细的研究，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等。
创业者需要通过市场分析找出自己的定位和差异化竞争策略，并对市场前景进行合理的预测。
三、产品或服务描述接下来是对产品或服务的详细描述。
创业者需要明确自己的核心产品或服务，强调其特点、优势和解决问题的能力。
同时，还需要关注产品或服务的生命周期，以及可能的升级和创新方向。
创业者还可以运用故事性的描述手法，通过真实的案例或对比分析来引起潜在客户的兴趣。
四、营销策略创业计划书的营销策略部分主要关注如何将产品或服务推广给客户。
这一部分内容包括市场定位、目标客户群体、渠道选择、竞争策略等。
创业者需要确保自己的产品或服务能够满足客户的需求，并采取有效的营销手段来提高知名度和销售额。
五、组织与团队组织与团队是创业计划书中需要重点关注的一部分。
这一部分内容包括创业团队的组成、核心成员的能力和经验、团队合作模式等。
创业者需要展示出自己的领导能力和团队管理经验，让投资者和合作伙伴能够信任并愿意与其合作。
六、财务计划创业计划书中的财务计划是投资者关注的一个重要内容。
这一部分需要详细列出创业的预算和资金需求，以及盈利预期和投资回报率等。
创业者需要合理评估自己的财务风险和盈利能力，给出可行性的财务预测，以吸引投资者的关注。
七、风险分析与应对策略最后，创业计划书需要对可能存在的风险进行分析，并制定相应的应对策略。
创业计划培训课后练习
创业计划培训课后练习第一章：课程回顾创业计划培训课程是为了帮助学员们系统地学习和掌握如何制定和实施成功的创业计划而设计的。
在这门课程中，我们学习了创业计划的基本概念、制定流程、关键步骤和成功要素，同时通过案例分析和实践练习，加深了对创业计划的理解和应用。
在本次练习中，我们将结合课程所学，通过实际情景和数据，练习制定一个创业计划，并通过各种工具和方法对其进行评估和优化，以提升我们的实战能力和创业成功率。
第二章：创业机会与市场分析1. 创业机会的发现与评估通过市场调研、行业分析和竞争情况等手段，识别和评估创业机会。
同时，结合个人兴趣、专长和资源，选择适合自己的创业方向和项目。
2. 目标市场的确定与规模估算确定目标市场的细分领域和规模，识别潜在客户群体和市场需求，进行市场规模估算和潜在增长预测，以便为创业计划的实施提供数据支持。
3. 竞争环境的分析与定位分析行业竞争格局和市场主要竞争对手的实力和策略，确定自身在市场中的定位和竞争优势，明确目标市场的切入点和定位策略，为创业计划的实施做好准备。
第三章：商业模式与盈利模式设计1. 商业模式的设计与创新根据所选择的创业方向和市场需求，设计创新的商业模式，包括产品或服务的定位、核心竞争力和盈利模式等，以确保创业项目的可持续发展和盈利能力。
2. 成本与收入的预测与分析对创业项目的成本和收入进行预测和分析，包括启动阶段和后续运营阶段的资金需求和盈利预期，以便为创业计划的融资和经营决策提供数据支持。
3. 风险分析与控制对创业项目可能面临的风险进行识别、评估和控制，包括市场风险、技术风险和经营风险等，制定相应的风险应对策略和应急预案，降低创业项目的经营风险和失败风险。
第四章：营销策略与推广计划1. 品牌定位与推广策略根据目标市场和竞争环境，确定创业项目的品牌定位和推广策略，包括品牌形象、营销方式和活动策划等，以提升品牌知名度和市场影响力。
2. 渠道选择与合作伙伴确定适合创业项目的营销渠道和合作伙伴，包括线上渠道和线下渠道的选择和整合，以实现成本效益最大化和市场覆盖最大化。
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第1章创业及其本质配套习题一、章后思考题参考答案1. 为什么要研究和学习创业？创业发生在企业生命周期的前端，是比较特殊的经营活动，从中能够学习到创业精神和技能；伴随着社会转型，创业活动越来越活跃；创业活动可以增加就业，富于创新，对社会经济发展能够产生巨大的贡献。
2. 创业与创新的关系是什么？创业与创新紧密相关，与创新相比，创业更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富。
建立在创新基础上的创业活动更有可能获得成功并实现快速成长。
3. 创业过程包括哪些活动？创业是一个过程，而且是一个相对复杂的过程。
大体来说，创业过程包括了识别机会、开发机会、实现机会价值三个大的阶段，具体来说，包括产生创业动机/决定成为创业者、识别创业机会、整合资源、创建新企业或是新事业、管理新企业、收获回报等主要活动。
4. 创业过程包括不少具体的活动，但创业者从识别到创业机会到创建新企业的时间一般都很短，这是为什么？创业的实质在于识别和把握机会，机会存在时间很短，这要求创业者必须快速甚至超前行动。
5. 说说基于互联网技术形成的网络平台对创业活动可能产生的影响为创业者提供了更加广阔的市场，有助于降低创业者的创业门槛，有助于发挥创业者的想象力和创造力。
6. 为什么要对创业活动进行分类？创业活动相对复杂，进行科学的分类有助于更好地了解创业活动，发现其内在的基本规律；分类也有助于创业者发现影响创业活动及其效果的重要因素，提升创业活动的成功率和效果。
7. 结合本章介绍的创业分类，你还可以说出哪些创业类型？在众多的创业活动中你喜欢哪种或哪些类型的创业，为什么？答案：略。
8. 创业研究从关注创业者特质转向创业活动和行为，这种转变有什么意义？只有研究对创业过程中活动和行为，才有可能揭示创业活动的规律并从中可以识别到创业者的创业精神和技能。
另外，这种转变也意味着创业研究越来越走向深入。
9. 阅读完本章，你理解了大多数创业管理教材都从创业过程展开的原因了吗？答案：略。
二、判断题1. 创业就是创建新企业。
□对；□错2. 一个人只有拥有了相应的专利才能考虑创业问题。
□对；□错3. 创业活动经常表现为机会导向而非资源导向。
□对；□错4. 创业与创新之间没有什么区别。
□对；□错5. 一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品，朋友们经常称赞她，告诉她这些食品有多么的美味。
后来她建立了一家公司来制作和销售开胃食品。
这不属于创业行为。
□对；□错6. 给别人打工的收入构成了创业者创业的全部机会成本。
□对；□错7. 收获回报就一定意味着要把企业卖掉。
□对；□错8. 一般来说，与机会型创业相比，生存型创业的成长性要弱。
□对；□错9. 个体创业和公司创业在创业精神方面不存在本质的差异。
□对；□错10.在毕哈德构建的投资、不确定性与利润的动态模型中，冒险型的创业的利润率最低。
□对；□错11.创业者特质研究的基本假设之一是创业成功与否在很大程度取决于创业者的天赋。
□对；□错12.基于创业活动的创业研究有助于挖掘和发现创业活动的一般规律。
□对；□错13.创业研究关注企业生命周期前端。
□对；□错14.创业技能是无法培养的。
□对；□错15.创业只是会改变创业者的命运，对社会的影响并不大。
□对；□错答案：1.X；2.X；3.√；4.X；5.X；6.X；7.X；8.√；9.√；10.X；11.√；12.√；13.√；14.X；15.X三、实践题1.找你身边的一个创业者，去和他或她聊聊，看看他或她在干些什么，然后总结看你有没有什么收获？2.周天勇说数字①据统计，从2001年到2005年，全国高校毕业生平均就业率始终只有70%左右。
2001年，全国大学本科毕业生约34万人待业；2002年，约37万人待业；2003年，52万人待业；2004年，69万人待业；2005年，79万人。
到了2006年，我国高校毕业生将突破400万，创历史新高，就业形势更不乐观。
不仅如此。
从整个城镇就业形势来看，按照1990年的城镇人口从业水平推算，2005年我国城镇人口实际失业率已经达到17%左右。
今后5年中，农村剩余劳动力、城镇新增劳动力、企业改革和产业调整劳动力、消化往年失业等四大就业压力，需要每年平均提供2400万个就业机会。
如果不能拓宽就业渠道，到2010年，我国城镇将积累1亿左右的失业劳动力。
就业，是现代社会中大多数人获得经济收入与生活保障的基本形式。
如果就业形势艰难，人们对收入来源与生活保障没有信心，会导致很多社会经济问题——例如我国当前出现的内需不足、过度储蓄、盲目投资房地产等，甚至会威胁到整个社会的治安与稳定。
问题的严重性，迫使我们必须深入探讨我国就业形势艰难的原因和对策。
中小企业——社会就业的命脉在具体分析我国就业形势艰难的原因之前，来看两组关于就业状况的数字：2004年，我国新增就业的837万人，其中私营企业449万人，占新增就业的53.6%；有限责任公司175万，占新增就业的20.9%，个体工商户144万，占新增就业的17.2%；而国有企业不但没有增加就业，反而减少了166万个工作岗位，集体企业也减少了103万个工作岗位。
也就是说，2004年我国新增劳动力的91.7%是被个体、私营和有限责任公司等中小企业所吸收。
再看2005年经济普查反映的中国各地区每千人拥有企业的数量：上海12.4、北京9.32、天津5.7、浙江5.4、江苏3.7、广东3.3，其余省市区都在每千人3个以下，其中贵州、云南、广西等省区在1.5个水平以下；从事第二、三产业的个体经营户，最多的地区是浙江，每千人达58.5户，最少的省市是贵州，为每千人19户左右(上海的数字与贵州相同，但上海每千人企业数量为全国第一位)。
这些数字表明，在我国，企业和个体经营户较多的地方，是经济较为发达、城镇实际失业率不高、能大量吸收外地劳动力就业的地区；反之，则是经济不发达、城镇实际失业率高、向外挤出剩余劳动力的地区。
在世界范围内，有一个统计上的规律：不论在发达国家，还是发展中国家，社会中企业总数的99.5%以上是中小企业。
与此同时，在市场经济成熟的发达国家，每千人口的微型和①周天勇：中小企业发育不足谁来拯救就业危机，《新青年·权衡》2007-07-26中小企业的数量平均在40—55个；全部劳动力在灵活职业、微型和中小企业中就业的比例在65—80%。
以经济升级成功的日本、韩国和台湾为例：2000年的日本，中小企业共508.9万家，占企业数99.7%，每千人口企业数量为41个，从业人员4168万人，占总就业人员比重72.7%；2004年的韩国，人口为4829万人，企业数量为280万个左右，每千人企业数量将近58个，微型和中小企业就业的比率占总就业的80%；2001年的台湾，中小企业数量为107. 8万家，占岛内全部企业98.18%，每千人口企业数量48个，就业人数为728万，占全部就业劳动力比率的74%。
与上述东亚国家或地区相对照的是拉丁美洲。
从拉美的发展看，从20世纪60年代开始，除了优先发展重化工业的进口替代工业化道路外，对于企业资本，特别是国外资本实行了国有化改革，但是许多国有国营企业效率较低，长期亏损。
而且，在拉丁美洲一些国家中，创业和投资的政府管制障碍很大，严重影响企业的诞生和发展。
其结果是：拉美经济的一个特点是企业规模结构中，特大和大型企业相对多，每千人微型和中小企业相对比日本、韩国和中国台湾地区少，失业人口多比东亚国家更多。
我们来看亚洲和拉丁美洲一些国家和地区工业领域中小企业就业和产值比重的一个比较：东亚与拉美部分国家和地区工业领域里的中小企业和就业比较表注：韩国中小企业雇工人数低于300人，其他国家或地区低于100人。
转引(德)蕾吉娜克瓦尔曼，耶尔格梅耶尔-施塔莫尔：《中小企业的生存性促进:着眼点及互补性》，德国技术合作公司编：《德国中小企业促进政策分析与评估》，第8页，中国经济出版社2002年版。
再看东亚日本、韩国和中国台湾地区与拉美一些国家失业率的比较：数据来源：世界银行：《世界发展指标2000》、《世界发展指标2005》，中国财政经济出版社2000和2005年版；中华人民共和国国家统计局编：《中国劳动工资统计资料(1949—1985)》、《中国劳动工资统计年鉴(1990)》、《中国统计摘要(2002)》，中国统计出版社1987、1990、2002年版。
这些数据反映的规律是：一个发展中国家或者地区，如果要正常地实现就业结构转型和容量扩张，全部人口每千人平均拥有的企业数量(绝大部分是中小企业)，随着经济的发展过程，需要不断上升。
按照日本、韩国和台湾的经验，在经济发展过程中，农村剩余劳动力、城镇新增劳动力、结构调整和体制改革挤出的劳动力中的大部分，即65—80%的劳动力，要向微型和中小企业转移。
比照这样的规律，来看中国的情况：根据2004年全国经济普查的数据，我国企业数量为325.0万个，就业劳动力为16668万人，每个企业就业规模51人，其中私营企业198.2万个，就业人数3700万左右，平均规模为19个人；按照13亿计算，每千人口拥有企业仅为2.5个，低于1960年日本每千人4.5个和台湾1952年4个的水平。
2004年，我国的个体工商户3921.6万户，就业人员9422.4万人，每户规模2.4人，我们将其大部分比照为国际上的自由职业者，或者有一定技能和资产的灵活就业者，并且假设其中算得上中小企业规模的经营者为总数的10%，按照国际上中小企业平均12人规模，可折算为78.5万个中小企业。
把这些数目加上，中国2004年每千人口拥有企业数量也仅为3.1个，也低于日本、韩国和中国台湾地区20世纪五六十年代的水平。
甚至低于我国建国初期的水平。
与目前发达国家和地区平均每千人口拥有40—50个企业的水平，差距在15倍左右。
由此不难理解，我国当前就业形势为何如此艰难。
原因在于中小企业的发育与发展严重不足。
“两座大山”压倒中小企业企业是社会生产经营的组织形式，在国家制度存在的条件下，其诞生和运营往往有政府准入和管理的规章制度。
特别是，由于规模很小，利润相对于大企业水平较低，抗风险能力较弱，政府的准入和管理很大程度上决定了中小企业的诞生数量和企业在运营中的生死。
在市场制度规范的国家，企业资本金标准门槛低，注册登记时间短、经营范围方式等限制少，注册登记前置审批和许可环节少，微型和中小企业的发展空间得到保障。
但在体制转轨的国家，政府的行政规制体制和行政行为没有转变，但随着市场化的扩大，通过权力寻租的机会就越多，寻租获利的收益水平也就越高，由此可能导致政府管制向寻求更多的权力和利益方面倾斜和强化。
从我国的情况看，在投资、创业、准入、企业运营等政府管制和管理方面，虽然对企业审批项目进行了大幅度的清理，但是依然存在很大的障碍。