公司岗效薪级工资制度
薪资岗位薪酬管理制度
薪资岗位薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条：本薪酬管理制度适用于公司内部所有员工，不同岗位薪资有所不同，但均遵循公平公正的原则。
第三条：公司薪酬管理的目的是保障员工的合法权益，激发员工的工作热情和创造力，实现企业长期稳定发展。
第四条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，监督薪酬分配的合理性和公平性。
第五条：薪酬管理委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，每年定期召开会议，对薪酬政策进行评估和调整。
第二章人员分类及薪酬标准第六条：公司根据员工的岗位级别和经验分为以下几类：高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第七条：不同类别的员工享有不同的薪资标准，薪资标准根据市场行情、企业绩效、个人贡献等因素确定。
第八条：薪资标准分为底薪、绩效奖金和福利待遇三部分，员工绩效评定的结果将直接影响其薪资水平。
第九条：公司将薪资标准进行严格保密，不得私下泄露给任何员工，以确保薪酬管理的公平性和透明度。
第十条：公司建立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对薪资进行调整。
第三章绩效考评及薪资激励第十一条：公司对员工的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为确定薪资水平的主要依据之一。
第十二条：公司制定绩效目标和考核指标，员工需根据自身岗位要求完成绩效目标，达成考核指标方可获得绩效奖金。
第十三条：公司设立激励基金，用于奖励绩效优秀的员工，激励员工为企业创造更大的价值。
第十四条：激励基金的发放根据员工的绩效评定结果和岗位贡献程度确定，按月度或季度发放。
第四章福利待遇及保障第十五条：公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年度体检等。
第十六条：公司建立健全的员工福利制度，提高员工的获得感和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
第十七条：公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，通过员工培训和职业规划，帮助员工实现个人成长和职业发展。
公司员工薪资定级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资定级工作，建立公平、合理、透明的薪资体系，充分调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：根据员工的工作能力、业绩、岗位要求等因素，公平合理地进行薪资定级。
2. 动态调整原则：根据公司发展、市场变化、员工表现等因素，适时调整薪资定级。
3. 透明原则：薪资定级标准、流程及结果公开透明，确保员工了解并接受。
第二章薪资定级标准第四条员工薪资定级分为基本工资和岗位工资两部分。
1. 基本工资：根据员工所在地区、行业水平、公司薪酬政策等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定。
第五条岗位工资分为以下等级：1. 初级岗位：适用于入职时间较短、工作经验较少的员工。
2. 中级岗位：适用于具备一定工作经验、工作能力较强的员工。
3. 高级岗位：适用于工作能力突出、业绩优秀的员工。
第六条员工薪资定级标准应与以下因素挂钩：1. 学历、专业：根据员工学历、专业水平，确定相应的基本工资。
2. 工作经验：根据员工工作经验，确定相应的岗位工资。
3. 业绩：根据员工年度考核结果，确定相应的岗位工资。
4. 贡献：根据员工对公司贡献，如创新、管理等方面，给予额外奖励。
第三章薪资定级流程第七条员工薪资定级流程如下：1. 员工自评：员工根据自身情况，填写薪资定级申请表。
2. 部门评审：部门负责人根据员工表现，对薪资定级申请表进行评审。
3. 人力资源部审核：人力资源部对部门评审结果进行审核，确保公平、合理。
4. 薪资定级结果公示：将薪资定级结果在公司内部公示，接受员工监督。
5. 薪资调整：根据薪资定级结果，调整员工薪资。
第四章薪资定级监督第八条公司设立薪资定级监督小组，负责监督薪资定级工作的公平、合理性。
第九条员工对薪资定级结果有异议，可向薪资定级监督小组提出申诉。
公司员工薪资定级管理制度
公司员工薪资定级管理制度1. 简介本公司定级管理制度是为了明确员工的职责、业绩与薪酬之间的关系，以公正、公平、透明的方式管理公司的人力资源。
本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工。
2. 定级标准2.1级别划分公司员工根据职位、资历和业绩分为7个等级，具体等级如下：•初级员工•中级员工•高级员工•主管•经理•高级经理•总监2.2 达标标准员工的业绩和薪资发放，以其所在等级的绩效评估标准为准。
具体评估标准可分为以下三类：1.以部门业绩评定激励门槛，达到门槛即可获得相应绩效奖金。
2.以员工绩效评估为准，员工须按指标完成任务，获得相应的评定分数，达到一定分数即可进入下一等级。
3.特殊贡献绩效评定，当员工对公司做出显著的贡献或突出表现时，公司可给予额外奖励和晋升机会。
2.3 评测方法公司采取360度评测方式对员工进行定级和评估。
具体评测方法如下：1.上级领导评分：工作效率、工作结果、工作态度、沟通协作能力、自我管理与成长等方面的评估。
2.员工自评：对自己的工作表现、个人成长及提高方向进行自我评估。
3.同事互评：互相对同事的工作表现、沟通协作能力、工作效率、工作结果、工作态度等方面进行评估。
4.下级评分：上级领导亲自现场考核发现员工的业绩与行为，进一步客观评估其工作能力和质量。
3. 薪酬管理3.1 薪酬标准员工的薪酬标准是根据其所在等级和绩效评估结果确定。
公司为员工提供基础工资、绩效奖金、福利待遇等福利福利待遇，具体标准如下：等级基础工资绩效奖金福利待遇初级员工3000 6% 五险一金、带薪年假、节日礼品、免费体检中级员工4000 8% 五险一金、带薪年假、节日礼品、免费体检高级员工5000 10% 五险一金、带薪年假、节日礼品、免费体检、交通补贴、通讯补贴主管6000 12% 五险一金、带薪年假、节日礼品、免费体检、交通补贴、通讯补贴经理8000 15% 五险一金、带薪年假、节日礼品、免费体检、交通补贴、通讯补贴、加班补贴高级经理10000 20% 五险一金、带薪年假、节日礼品、免费体检、交通补贴、通讯补贴、加班补贴、年终奖总监15000 25% 五险一金、带薪年假、节日礼品、免费体检、交通补贴、通讯补贴、加班补贴、年终奖、股权激励3.2 调薪机制员工的薪资调整分为例行调整和特殊调整两种情况。
公司工资定级管理制度
一、总则第一条为规范公司员工工资定级管理，保障公司员工的合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值、员工能力、工作绩效为依据，科学合理地确定员工工资等级。
二、工资等级划分第四条公司根据岗位性质、职责、工作难度等因素，将岗位分为以下等级：1. 初级岗位：主要从事基础性工作，对技能要求较低；2. 中级岗位：具有一定的工作难度，对技能要求较高；3. 高级岗位：承担重要职责，对技能、知识、经验要求较高；4. 高管岗位：公司高层管理人员，对公司发展具有重要影响。
第五条各岗位等级对应的工资范围如下：1. 初级岗位：2000元-5000元/月；2. 中级岗位：5000元-10000元/月；3. 高级岗位：10000元-20000元/月；4. 高管岗位：20000元-50000元/月。
三、工资定级流程第六条新员工入职后，根据其岗位性质、学历、工作经验等因素，由人力资源部进行初步定级。
第七条员工在试用期内，根据试用期考核结果，由人力资源部对员工进行工资定级。
第八条员工转正后，根据以下因素进行调整：1. 岗位价值变化；2. 员工能力提升；3. 工作绩效表现；4. 公司整体薪酬水平变化。
第九条员工工资定级调整需经人力资源部、部门经理、总经理共同审核，报公司董事会批准后执行。
四、工资发放与调整第十条员工工资按月发放，每月10日发放上月工资。
第十一条员工工资调整需在每年第一季度进行，根据公司整体薪酬水平变化、员工岗位价值、工作绩效等因素进行调整。
第十二条员工工资调整需经人力资源部、部门经理、总经理共同审核，报公司董事会批准后执行。
五、附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司职工工资定级管理制度
第一章总则第一条为规范公司职工工资定级管理，提高公司人力资源管理水平，充分调动职工的工作积极性，实现公司经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值、工作能力、工作绩效、工作年限等因素为依据，对职工进行工资定级。
第二章定级标准第四条岗位价值定级：1. 根据岗位在公司中的重要程度、职责范围、所需技能和知识水平等因素，将岗位分为四个等级：高级、中级、初级和辅助。
2. 各岗位等级对应的工资标准由公司人力资源部门根据市场薪酬水平及公司实际情况制定。
第五条工作能力定级：1. 根据职工所具备的专业技能、工作经验、学历等因素，将职工分为A、B、C三个等级。
2. 各等级对应的工资标准由公司人力资源部门根据岗位价值和市场薪酬水平制定。
第六条工作绩效定级：1. 根据职工年度绩效考核结果，将职工分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 各等级对应的工资标准由公司人力资源部门根据岗位价值和市场薪酬水平制定。
第七条工作年限定级：1. 根据职工在公司的工作年限，将职工分为五个等级：资深员工、高级员工、中级员工、初级员工和试用员工。
2. 各等级对应的工资标准由公司人力资源部门根据岗位价值和市场薪酬水平制定。
第三章定级程序第八条定级申请：1. 职工根据自身情况，向人力资源部门提交定级申请。
2. 人力资源部门对申请进行初步审核，确认申请资格。
第九条定级评审：1. 人力资源部门组织评审小组，对申请定级的职工进行评审。
2. 评审小组根据定级标准，对职工的岗位价值、工作能力、工作绩效、工作年限等方面进行综合评估。
第十条定级结果：1. 人力资源部门根据评审小组的评估结果，确定职工的工资定级。
2. 定级结果经公司领导批准后，由人力资源部门向职工公布。
第四章管理与监督第十一条人力资源部门负责本制度的组织实施，确保制度的有效执行。
第十二条公司领导对工资定级工作负总责，定期检查工资定级制度的执行情况。
公司员工薪资定级管理制度
公司员工薪资定级管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司所有在册员工。
三、薪资定级原则1.岗位薪资定级以市场薪酬水平和企业整体薪酬结构为依据；2.薪资定级公平、公正、透明，尊重员工个人付出和贡献；3.薪资定级与员工的工作绩效挂钩，绩效优秀的员工应得到相应的薪酬激励；4.薪资定级与员工职业发展路径相关联，激励员工通过提高自身素质和能力晋升到更高的薪资级别。
四、薪资定级管理程序1.岗位评估：由公司的人力资源部门对各岗位进行评估，确定各个岗位的薪资定级标准；2.个人绩效考核：公司将每年定期进行员工绩效考核，根据员工的工作表现给予评分，并将评分作为确定员工薪资定级的依据；3.薪资调整：根据员工的薪资定级和绩效表现，公司将进行薪资调整，以保证员工的薪资水平符合其岗位的薪资定级；4.员工沟通：公司将通过定期的员工沟通和反馈机制，及时了解员工对于薪资定级管理制度的意见和建议，通过有效的沟通解决员工的疑问和不满。
五、薪资定级评定标准1.初级员工：拥有相关专业学历或经验，具有一定的岗位基本技能，能胜任基本工作任务；2.中级员工：在初级员工的基础上，具有较强的工作经验和技能，能够独立完成工作任务，并具备一定的团队管理和协调能力；3.高级员工：在中级员工的基础上，工作表现突出，具备高级领导和管理能力，能有效带领团队实现工作目标，对公司发展做出重要贡献。
六、薪资定级调整1.晋升调薪：员工在绩效考核中获得优秀评分并满足晋升条件时，将享受相应薪资晋升待遇；2.薪资调整：公司将根据员工的绩效表现和薪资定级标准，进行相应的薪资调整；3.特殊情况：对于特殊贡献和表现优异的员工，公司可根据具体情况对其进行额外薪资奖励。
七、薪资定级管理制度的监督和执行1.监督：公司的人力资源部门将对薪资定级管理制度的执行进行监督，并及时核查和处理发现的问题和矛盾；2.执行：公司的各级管理人员必须严格执行薪资定级管理制度，确保员工薪资定级的公平和透明。
公司工资等级管理制度
公司工资等级管理制度一、总则为了更好地管理公司的人才队伍，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司整体绩效，公司特制定本工资等级管理制度。
二、适用范围本工资等级管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、工资等级的设定1. 工资等级由公司的人力资源部门负责根据员工的岗位、工作经验、工作表现等因素综合考量来设定。
2. 员工的工资等级根据公司的薪酬体系进行划分，主要包括以下几个等级：初级等级、中级等级、高级等级等。
3. 每个等级内根据员工在该等级的表现和工作年限等情况，再具体划分为若干级别，以确定员工的具体工资水平。
4. 公司会定期对工资等级进行调整，以确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力和适应性。
四、工资的构成1. 员工的工资主要由基本工资和绩效工资两部分组成。
2. 基本工资是员工的固定工资，主要根据员工的工作等级和级别来确定。
3. 绩效工资是员工的绩效表现所对应的工资，根据员工的工作绩效、创新能力、工作态度等因素来确定。
4. 除基本工资和绩效工资外，公司还根据员工的特殊情况和公司的政策，提供一定的福利和奖励。
五、工资的核算和发放1. 公司会根据员工的实际出勤情况、绩效表现等因素，进行工资核算。
2. 工资发放周期为每月一次，公司会在每月底将员工的工资发放到员工的银行账户中。
3. 公司还会根据员工的薪酬报告和薪酬需求，定期进行薪酬水平的调整。
六、工资调整和晋升1. 员工的工资调整主要有两种形式，一种是基本工资的调整，一种是绩效工资的调整。
2. 基本工资的调整主要由人力资源部门负责，根据员工的工作岗位、工作表现等因素综合考量来确定。
3. 绩效工资的调整主要由员工的直接主管负责，根据员工的具体工作表现和绩效情况来确定。
4. 员工的晋升主要根据员工的绩效表现、工作能力、工作经验等因素综合考量来确定，晋升后工资会相应调整。
七、奖惩机制1. 公司会根据员工的工作表现、创新能力、工作态度等因素设立奖惩机制。
公司职位薪酬管理制度
公司职位薪酬管理制度第一章总则为了建立合理、公平、透明的薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高公司业绩，公司制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬档次设置公司根据员工的职位、工作内容、工作性质、工作责任等因素，将员工分为不同的薪酬档次。
薪酬档次的设置应当合理，保证相同职位的员工在同一薪酬档次内具有相对一致的薪酬水平。
第三章薪酬结构公司将员工的薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是员工根据职位等级确定的月度固定工资，绩效工资是员工根据工作业绩进行评定的月度奖励。
第四章薪酬核定公司将根据员工的薪酬档次和绩效评定结果确定员工的薪酬水平。
基本工资的核定根据员工的职位等级确定，绩效工资的核定根据员工所处的绩效等级确定。
第五章绩效评定公司将根据员工的工作业绩、工作态度、工作效率等因素进行绩效评定。
绩效评定结果将直接影响员工薪酬的核定。
第六章薪酬福利除了基本工资和绩效工资外，公司还为员工提供一些额外的薪酬福利，包括年终奖、节日福利、福利金等。
这些薪酬福利的发放将根据公司规定和员工绩效情况确定。
第七章薪酬调整公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素定期对员工薪酬进行调整。
薪酬调整将保证员工的薪酬水平与市场水平保持一定的相适性。
第八章薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，禁止员工之间相互比较薪酬水平，以避免产生不必要的矛盾和纠纷。
第九章附则本薪酬管理制度经公司管理层审定，将于颁布后正式实施。
公司将根据实际情况对薪酬管理制度进行修订和完善，以确保其能够有效地发挥激励员工的作用。
公司将根据员工的绩效评定结果和公司业绩情况，动态调整薪酬档次和薪酬结构，以促进员工的积极工作和公司的长期发展。
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******岗效薪级工资制度
为加快公司建立现代企业制度，充分调动员工积极性和创造性，形成有效的激励竞争机制，推动公司又好又快的发展，特制定******(以下简称公司)岗效薪级工资制度。
1基本原则
1.1坚持员工工资总额增长低于效益增长，员工实际平均工资增长低于劳动生产率增长的原则。
1.2坚持按劳分配为主、生产要素参与分配等多种分配方式并存以及逐步与市场接轨的原则。
1.3坚持效率优先、兼顾公平、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。
把工资分配与员工岗位职责、岗位技能、工作业绩和实际贡献直接挂钩。
1.4坚持以岗位管理为核心，以岗定薪、岗变薪变的原则。
1.5坚持宏观调控，微观放权搞活，工效挂钩的两级分配原则。
2管理规则
2.1根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，员工工资分配由聘任单位根据本制度制定考核办法和分配细则，经综合管理部审定，报总经理批准后实施。
2.2公司对所属各经营单位的工资总额与单位经济效益挂钩，实施工效挂钩、工资总额承包的办法。
3岗效薪级工资制的构成
3.1工资结构
岗效薪级工资制由三部分构成，即基础工资、薪点工资、绩效工资。
3.1.1基础工资是用以保障员工最低生活水平的工资单元。
由南京
市最低生活费标准和租金补贴、房贴、交通补贴、回民补贴等构成的工资单元。
每年7月1日随南京市最低生活费标准的变动而调整。
3.1.2薪点工资是指根据岗位的劳动技能、岗位责任、劳动强度、工作环境和技能、表现、贡献及单位效益为依据确定的工资单元，薪点工资由薪点、点值、薪点系数构成。
3.1.3绩效工资是指依据单位经济效益和员工超额完成任务（如加班、超量完成任务等）挂钩的工资单元。
3.1.4基础工资和薪点工资构成岗位的基本工资。
3.2员工工资=基础工资+薪点工资+绩效工资
4、薪点工资
薪点工资=薪点×点值×薪点系数
4.1薪点=岗位薪点+技能薪点+兼职薪点+其他薪点
员工个人薪点是根据岗位、员工个人技能、工作业绩决定的，薪点由以下几个方面组成。
4.1.1岗位薪点
⑴岗位（职务）薪点根据员工所在岗位或所担任的职务确定，以岗位为核心，按劳动四要素（劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境条件）综合考核测定为基础进行确定（见附件一）。
⑵岗位（职务）发生变动，其岗位（职务）薪点从次月1日起调整。
⑶岗位（职务）薪点升级的标准
年终工作业绩考核优秀者，可增加相当本岗位现档位级差100%的薪点；
年终工作业绩考核良好者，可增加相当本岗位现档位级差50%的
薪点；
年终工作业绩考核合格者，不增加薪点；
年终工作业绩考核基本合格者，可扣减相当本岗位现档位级差50%的薪点；
年终工作业绩考核不合格者，可扣减相当本岗位现档位级差100%的薪点；
凡因本人责任给公司造成较大损失者，除给予相应处分和赔偿经济损失外，还要从处罚之日起扣减相当本岗位现档位级差100%～300%的薪点；
岗位（职务）薪点升档到该岗位最高薪点为止。
4.1.2技能薪点
⑴为鼓励员工积极钻研业务和提高专业技术水平，特设技能薪点（见附件二）。
⑵技能薪点以公司正式认定的专业技术资格或技术等级为依据，且专业技术资格或技术等级必须与所聘岗位一致。
⑶技能薪点从公司正式聘任之日起开始享受，终止聘任后即停止享受。
4.1.3兼职薪点
⑴一个员工所兼工作不需经常占用非工作时间者，不享受兼职薪点；
⑵兼任分工会主席，兼职薪点为60点，兼职团支部书记兼职薪点为40点，兼职女工主任等社会工作，兼职薪点为20点；
⑶其余兼职工作由各单位根据工作量及上述原则核定增加的薪点数；
⑷兼职薪点从兼职工作的第二个月起执行，兼职工作结束，兼职薪点即行取消。
4.1.4其他薪点
4.1.4.1 对此次改制期间首次入股的在岗员工，公司根据员工入股数额给予薪点，计算方式为股权数×4‰（计算后取整到点）。
员工离职后不再享受此薪点。
股东在岗期间股权转让后，新增股权数不再新增薪点。
4.1.4.2对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才或其他公司需要的各类急需人才在薪点方面的补偿。
补偿幅度根据该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。
补偿薪点由综合管理部提出，经公司总经理办公会研究决定。
4.1.4.3对选择债权的在岗员工，公司根据员工债权额给予薪点，计算方式为债权数×2‰（计算后取整到点）。
员工离职或债权归还后不再享受此薪点。
4.2点值的确定
4.2.1员工的工资由薪点数乘点值确定，点值与公司和各单位效益挂钩，点值由薪点基值和薪点浮动值组成。
4.2.2薪点基值依据公司的效益和年度工资总额预算确定，在每年的一月份确定。
4.2.3薪点浮动值与公司各单位的效益、产品质量、品种、劳动生产率等指标按月挂钩。
4.2.4股权薪点和债权薪点的点值以公司确定的薪点基值为依据，不随各单位的效益浮动。
4.3薪点系数的确定
基层各单位根据本单位的实际情况和各岗位的岗位职责制定考核细则，每月对员工履行岗位职责的情况和实际完成工作的数量、质量进行量化考核，根据考核结果确定每个员工当月的薪点系数（如：考核总分为100分，员工当月得分为96分，则当月薪点系数为0.96）。
5 绩效工资
5.1绩效工资分月度绩效工资和年终绩效工资。
5.2月度绩效工资发放由各单位依据单位当月经营情况、员工加班情况、任务完成情况、遵章守纪情况和贡献大小制定标准发放，凡月度违反公司规章制度和纪律的员工、有失职行为的员工当月不得享受绩效工资。
5.3年终绩效工资发放由各单位依据单位全年经营情况和员工年度考评情况制定标准发放。
6试用及新到岗人员的薪资待遇
6.1新进公司人员在试用期的薪点系数为0.6－0.8，试用期满经考核合格后按正常考核程序执行。
6.2公司内员工转岗后，在转岗试用期间，薪点系数为0.8－0.9。
6.3新到岗人员薪资标准从本级别岗位最低档次执行，满1年且考核达良好以上，可晋升一个档次。
7管理和运行
7.1实行岗效薪级工资制度后，公司整体工资水平的调整，将根据公司经济效益的高低，一律采取点值调整的办法。
各单位薪点调整需报综合管理部审定。
7.2实行项目工资、承包工资、协议工资、职位工资制的员工不执行上述薪点。
7.3公司按规定为员工缴纳养老、医疗、失业等社会保险和住房公积金。
7.4不在岗的员工一律不执行本制度，按公司有关规定处理。
7.5凡新上岗、转岗员工一律重新核算薪点数。
7.6实行岗效薪级工资制度后，原分工会主席、团支部书记、女工主任等津贴不再享受。
7.7缺勤扣减薪资的原则
7.7.1员工日工资的计算。
日工资=基本工资/20.92天
7.7.2员工缺勤按规定扣日工资。
7.7.3属公司规定的带薪休假（如探亲假、婚丧假等）在批准的时间内不扣基本工资，不享受绩效工资。
7.7.4符合社会保险有关规定（如产假）的，按规定办理，停发当月工资。
7.8公司执行最低薪资标准。
在员工正常到岗并完成本岗工作的前提下，月工资支付总额不得低于南京市规定的最低工资标准。
8本制度从2007年9月1日起执行。
9 本制度经职工代表大会通过后执行。
附件一
岗位薪点等级表
附件二：
技能薪点等级表。