焦化厂生产调度管理制度(正式)
生产调度管理制度正规范本(通用版)
生产调度管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业生产调度工作，优化生产资源的利用，提高生产效率和产品质量，确保生产计划的顺利执行。
二、适用范围本制度适用于所有涉及生产调度工作的部门和人员。
三、制度内容1.生产计划编制–按照市场需求和生产能力制定生产计划。
–考虑到设备的利用率、订单的紧急程度、原材料供应等因素进行合理安排。
–编制的生产计划应明确工序、交货日期等关键信息。
2.调度会议–定期召开调度会议，评估生产进度、解决问题和协调资源。
–会议应包括生产调度部门、生产车间负责人、采购部门等相关人员，确保信息的畅通和决策的迅速落实。
3.资源调配–根据生产计划和调度会议的决策，合理安排生产资源，包括人力、设备、原材料等。
–调配时要考虑生产线平衡、资源利用率和生产效率的最大化。
4.生产进度跟踪–按照生产计划和调度会议的决策，及时跟踪生产进度。
–确保每个工序的完成情况及时记录，并根据实际情况进行调整，确保交货期的准时达成。
5.异常处理–对生产中出现的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，及时采取应对措施。
–协调相关部门配合解决异常问题，确保生产进度不受影响。
6.数据分析与改进–对生产调度过程进行数据分析，评估生产计划的准确性和执行情况。
–针对问题提出改进措施，并落实到实际操作中，持续优化生产调度管理。
四、责任与义务1.生产调度部门负责制定生产计划并组织实施。
2.生产车间负责按照生产计划和调度安排完成生产任务。
3.采购部门负责根据生产计划及时安排原材料采购。
4.各部门要积极配合，提供相关信息和资源支持。
5.领导层要重视生产调度管理，推动改进措施的落实。
五、违纪与处罚对生产调度管理制度的违规行为，根据轻重程度进行相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、工资扣除、降职或解聘等。
六、附则本制度由生产调度部门负责解释和修订，修订时应经过相关部门的审核和批准，并及时通知各部门执行。
为生产调度管理制度的内容，希望各部门和人员能够严格遵守，确保生产工作的顺利进行。
生产调度部调度中心管理制度范本(3篇)
生产调度部调度中心管理制度范本一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。
二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。
2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。
3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。
4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。
三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。
2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。
3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。
4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。
5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。
四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。
2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。
3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。
4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。
5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。
2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。
3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。
六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。
焦化厂生产调度管理制度正式样本
文件编号：TP-AR-L6621There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________焦化厂生产调度管理制度正式样本焦化厂生产调度管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。
xx煤焦化公司利民焦化厂调度室管理制度
利民焦化厂调度室管理制度目录第一章调度总则 (1)第二章调度管理制度 (3)第三章调度室工作标准 (5)第四章调度室主任工作标准 (7)第五章调度员工作标准 (9)第六章调度业务保安制度 (11)第七章调度例会制度 (13)第八章调度室值班制度 (14)第九章调度室会议记录制度 (15)第十章调度员交接班制度 (16)第十一章调度考核制度 (17)第十二章调度业务流程 (18)第十三章调度隐患汇报程序 (20)第一章调度总则第一条生产调度就是负责组织执行生产进度计划的工作。
生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。
生产调度的必要性是由公司或厂部生产活动的性质决定的。
现今企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会影响整个生产系统的运行。
因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，安全运行情况，总结分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
第二条生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。
第三条生产调度工作必须高度集中和统一。
调度生产业务协调，必须统一步调，统一指挥，形成一个高效的生产协助机构。
调度员当根据厂长或上级领导指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。
充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
第四条生产调度工作要以预防为主。
调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。
贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。
在组织生产的过程中，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。
只有做到“以前保后”，才能起到调度桥梁纽带作用。
第五条生产调度工作要从实际出发，引领调度人员具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。
焦化厂各种管理制度
一、总则1.1 为了加强焦化厂的管理，确保生产安全、环保、高效、稳定，特制定本制度。
1.2 本制度适用于焦化厂全体员工，包括生产、技术、安全、环保、设备、物资、财务等部门。
1.3 本制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司制度制定。
二、组织机构与职责2.1 焦化厂设立厂长、副厂长、各车间主任、班组长等职务。
2.2 厂长是焦化厂的最高领导者，负责全厂的全面管理工作。
2.3 副厂长协助厂长工作，分管生产、技术、安全、环保、设备等部门。
2.4 各车间主任负责本车间生产、安全、环保、设备、物资等工作。
2.5 班组长负责本班组的日常生产、安全、环保等工作。
三、生产管理3.1 生产计划管理3.1.1 厂部根据市场需求和原材料供应情况，制定年度生产计划。
3.1.2 各车间根据厂部下达的生产计划，制定月度、周度生产计划。
3.1.3 班组长根据车间下达的生产计划，制定班次生产计划。
3.2 生产调度管理3.2.1 厂部设立生产调度室，负责全厂生产调度工作。
3.2.2 生产调度室根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产进度。
3.2.3 生产调度室负责处理生产过程中的突发事件，确保生产安全、稳定。
3.3 生产质量管理3.3.1 建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
3.3.2 对生产过程中的原材料、半成品、成品进行严格的质量检验。
3.3.3 对不合格产品进行返工、返修或报废处理。
四、安全管理4.1 安全生产责任制4.1.1 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
4.1.2 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
4.1.3 加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4.2 事故处理4.2.1 建立事故报告制度，对事故进行调查、处理和总结。
4.2.2 事故处理责任人需对事故原因进行分析，提出改进措施。
4.2.3 事故处理结果需上报厂部，并通报全厂。
五、环保管理5.1 环保目标5.1.1 严格执行国家环保法律法规，确保环保设施正常运行。
焦化厂生产调度管理制度
焦化厂生产调度管理制度（试行）总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。
第九条焦化厂实行调度长负责制，由调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。
发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向焦化厂主管领导汇报。
第三章调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报厂长批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。
焦化厂生产调度管理制度
焦化厂生产调度管理制度一、引言随着经济的快速进展，能源需求量也在快速加添。
其中，煤炭是我国重要的能源之一，而焦炭则是煤炭利用的紧要副产品之一、因此，焦化厂作为生产焦炭的关键部门，具有极其紧要的地位和作用。
随着时代的进展，焦化厂也正在不断完善和更新生产调度管理制度，以提高生产效率，削减资源挥霍，保障生产安全等方面。
二、焦化厂生产调度管理制度的必要性生产调度管理制度是指建立在生产调度掌控系统之上，通过编制合理的生产计划，进行实时制造过程监控、调度和执行的生产计划体系。
它可以全面提高生产效率、降低生产成本，并能在生产计划中优化运输和库存管理等。
焦化厂生产调度管理制度是指，将这一制度在焦化厂中进行实在实施的内部规程和方法。
焦化厂正规的生产调度管理制度，不仅能够保证生产安全和质量，还可以有效地提高生产效率，降低生产成本，最大限度地利用好原材料、能源和设备资源，加强生产力，提高企业核心竞争力。
三、焦化厂生产调度管理制度的内容与要求1.生产计划编制1.1.生产计划要依照市场需求，煤炭资源供应情况、原材料质量情况、生产设备情形、环保要求等多方面因素进行综合考虑，从而合理确定生产计划。
1.2.生产计划要做到计划先行，实行周计划、月计划、季度计划等多种方式进行编制，依据季节、节假日等实际情况进行动态调整，确保生产计划的适时性和精准性。
1.3.生产计划要严格执行，确保生产计划布置的适时、精准和有效，保证生产设备的正常投入使用，提高生产效率和质量。
2.生产管理2.1.生产过程要依照生产计划进行布置和调度，注意用人员、工艺、设备等资源进行优化配置，从而保证生产过程的平稳运行。
2.2.生产现场要建立常态化的生产安全管理机制，对焦化厂的生产设备、消防设备等进行定期检查和维护，严格遵守生产现场安全规定，确保生产不受事故影响。
2.3.生产人员要具有精益求精的工作态度，秉持质量第一的原则，认真履行本身各项工作职责，提高工作效率和质量，确保生产过程的成功实现。
园区焦化公司生产调度汇报管理制度
园区焦化公司生产调度汇报管理制度1、目的为统一规范园区生产调度系统汇报程序及内容，准确反映三厂现场生产、运销公司站台发运情况，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于园区生产计划部及三厂生产部。
3、管理内容及要求3.1、调度中心汇报内容3.1.1、每日08:00、17:00向主管领导汇报生产情况。
3.1.2、每日10:00—10:30将前一天《龙源（介休）园区焦化公司调度中心日报表》以邮件形式呈报集团公司领导、集团公司相关部门、园区公司领导。
3.1.3、每周五11:30前以规定格式，向集团公司技术部、安监部及调度中心主管领导上报《龙源（介休）园区调度中心周报表》。
3.1.4、每月28日17:00前以规定格式，向集团公司技术部、安监部及调度中心主管领导上报《龙源（介休）园区调度中心月报表》。
3.2、三厂各调度室向调度中心汇报内容3.2.1、三厂各调度室接班后十五分钟内向调度中心汇报前一班的生产完成情况并接受本班调度指令；每班交班前三十分钟向调度中心汇报本班生产情况、存在的问题及相关指令完成情况。
3.2.2、三厂各调度室要及时向调度中心汇报的主要内容如下：a、主要生产情况及存在问题；b、主要设备运行、备用、检修情况；c、厂控工艺指标执行情况；d、主要原料供应、消耗情况及产品产量、库存情况；e、所有化验数据（包括单种煤、焦炭、焦油、粗苯、精甲醇、洗油、生化指标、煤气质量、煤气组分等）；f、生产过程中的重大工艺调整、设备检修及其他影响生产的因素，要及时汇报；g、当班期间生产任务完成情况；h、重大人身、设备安全事故，及时组织处理，同时汇报；3.2.3、三厂各调度室以规定格式，按时将各类报表上报调度中心。
3.2.4、三厂所有高压设备开、停车及检修、生产计划临时调整等，必须提前与上报调度中心，经同意后方可进行。
3.2.5、三厂大、中检修方案及影响生产的临时检修方案，必须提前报送调度中心，经审核同意后方可实施。
3.2.6、三厂配煤比变更，提前一天上报调度中心，经同意后方可执行。
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焦化厂生产调度管理制度
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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总则
第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统
第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。
第九条焦化厂实行调度长负责制，由调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部
门必须协作配合，贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。
发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向焦化厂主管领导汇报。
第三章调度室职责
第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报厂长批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。
第十三条及时向焦化厂主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。
第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生
产调度会决议落实情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。
第十五条根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本厂各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。
第十六条生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行，将罚款单送达该单位。
对重大问题可直接向公司领导报告。
第十七条根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。
第十八条加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。
第四章生产调度的工作制度
第十九条调度室每日早10时前准确、完整填制
生产日报表报送各分管领导办公室。
生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。
第二十条日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽的调配及主机设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。
第二十一条各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向调度室报告。
值班调度员在向焦化厂领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。
对需要保护现场的，必须采取相应的措施。
第二十二条公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产调度会，总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。
第二十三条值班调度的工作内容：
1、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况；
2、掌握主机设备的运转和检修情况；
3、掌握原材料、半成品库存及质量情况；
4、掌握设备运行情况；
5、掌握各岗位安全操作情况；
6、处理上个班遗留的问题；
7、对有关生产过程中的紧急情况的报告和处理。
第二十四条值班调度应提前接班并进行下列工作：
1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况；
2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；
3、查看上班调度员的值班记录；
4、了解各部门领导的当班工作安排。
第二十五条值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。
室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。
巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。
同时应关注原料煤堆场、车间检修现场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。
第二十六条对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产，造成经济损失的部门和个人，视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。
第二十七条因调度人员指挥失误，给生产造成损失的，视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。
第二十八条生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班两人。
第二十九条以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳，生产安全，。