项目监理机构内部工作制度
监理机构内部管理制度

监理机构内部管理制度一. 引言监理机构是建筑工程中的一个重要环节,负责对工程施工过程进行监督和检查。
为了保障监理工作的高效进行,建立一套科学完善的内部管理制度是非常必要的。
本文将从组织架构、人员管理、工作流程和纪律处分等方面,探讨监理机构内部管理制度的建立和实施。
二. 组织架构1. 监理机构内部的组织架构应明确,包括上级机构、部门、岗位以及职责。
各级机构之间应建立良好的沟通协调机制,确保信息的流通和工作的高效进行。
2. 每个部门的职责和权限应明确界定,各部门之间应形成合作共赢的工作氛围,提高整体业务协同能力。
三. 人员管理1. 招聘与培训:监理机构应按照岗位需要,制定招聘标准和培训计划,确保招聘的人员具备相应的专业知识和技能。
培训计划应包括理论培训、实践操作以及相关法律法规等方面的培训。
2. 考核与激励:建立完善的员工绩效考核体系,有效衡量员工的业绩和能力。
考核结果应作为评定晋升和薪资调整的重要依据。
同时,根据员工的表现,进行相应的激励措施,如奖金、晋升等,以激发员工工作积极性。
3. 人员流动:监理机构应根据工作需要和员工发展的需要,合理安排人员的流动。
通过内部竞聘和交叉培训等方式,提升员工的综合能力和工作经验。
四. 工作流程1. 项目接受和分配:监理机构应建立规范的项目接收流程,包括项目资料的审核、项目类型判定以及项目的任务分配。
确保项目接收的准确性和及时性。
2. 工作实施:监理机构应明确工作的具体流程和标准。
监理人员在实施工作时,应按照规定的程序和方法进行监督和检查,及时发现工程质量问题并提出处理建议。
3. 报告和汇总:监理机构应及时向业主和相关部门提交监理报告,汇总工作情况和问题反馈。
同时,对工作中存在的问题进行总结和改进,提升工作质量和效率。
五. 纪律处分1. 纪律规定:监理机构应建立健全的纪律规定,明确各类违规行为的性质和处理方式。
纪律规定应公正、公平,并符合法律法规的规定。
2. 处分程序:在处理纪律违规行为时,监理机构应依法依规进行,确保程序的公正和透明。
高标准基本农田建设项目监理部的内部工作制度

高标准基本农田建设项目监理部的内部工作制度1.18.1内部工作会议制度总监理工程师应经常组织本项目人员开碰头会,以解决在监理过程中遇到的问题,加强内部的协调,纠正工作中的不良倾向,加强监理人员的业务学习。
1.18.2建立项目监理部的岗位责任制度监理人员要明确分工,做到职责与能力相统一,权利和责任相统一。
1.18.3建立交接班及考勤制度对于施工期间,监理人员的更换,必须做好交接工作,并办理交接手续,及时向业主及承包人说明。
1.18.4项目监理部重大问题向单位领导汇报制度对于本项目监理工作中的重要文件或重大技术方案应及时向单位领导汇报。
1.18.5对外行文审批制度(1)行政性文件必须经文档管理工程师审核后,报总监理工程师签发;(2)技术性文件必须经专业监理工程师审核后报总监理工程师签发;(3)财务性文件必须经计量工程师审核后报总监理工程师签发。
1.18.6往来文件收发制度(1)凡收到的文件均应分类、编号,并记入收文本,设计、承包人、建设单位及上级主管部门的来函应按专业编号。
(2)由设计单位发出的设计修改文件,由承包人报送的材质与产品检验单,施工试验报告、施工记录、隐蔽记录、基础、结构验收记录、水电安装记录、工程质量检验评定资料、竣工验收资料、会议纪要、洽商记录、竣工图等均需一式两份,施工完毕后,一份交建设单位,一份整理归档。
(3)凡由公司和监理工程师发出的文件均需按日期分类、编号,并记入发文本,发往上级单位、建设单位、承包人的文件应按专业编号。
(4)所有收文均应归档,所有发文均应存档。
(5)收发文件应统一放置,按收、发文日期顺序登记填写。
(6)收发文件必须有签字手续。
收文收件人及保管人签字,发文由发往单位的有关人员签字。
1.18.7技术、经济资料及档案管理制度(1)建立文件管理制度,项目监理部应根据本项目的实际情况建立文件管理制度,该制度应明确:a.文件的目录(标识)建立b.文件的日常管理(台帐);c.重要文件的编制及使用说明。
监理公司的内部管理制度

第一章总则第一条为加强我公司内部管理,规范监理工作,提高监理质量,保障监理工作的顺利进行,根据国家相关法律法规和行业标准,结合我公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工,包括监理工程师、技术员、资料员、行政人员等。
第三条本制度旨在明确各部门职责,规范工作流程,加强团队协作,提高工作效率,确保监理工作的质量与安全。
第二章组织机构与职责第四条我公司设立监理部、技术部、资料部、行政部等部门。
第五条监理部负责监理项目的全过程管理,包括项目策划、组织、实施、验收等环节。
第六条技术部负责监理项目的技术支持,包括技术方案、施工方案、质量标准等。
第七条资料部负责监理项目的资料收集、整理、归档和管理工作。
第八条行政部负责公司内部行政管理,包括人事、财务、后勤等。
第三章工作制度第九条工作计划与安排(一)各部门应根据公司年度工作计划和项目需求,制定部门工作计划,报公司审批。
(二)各部门负责人应定期召开部门会议,传达公司工作部署,协调解决工作中存在的问题。
第十条工作流程(一)监理项目启动前,监理部应组织相关部门进行项目策划,明确项目目标、质量标准、进度安排等。
(二)监理部负责组织项目实施,监督施工单位按照设计文件、施工方案和质量标准进行施工。
(三)资料部负责收集、整理、归档监理项目资料,确保资料完整、准确。
(四)行政部负责协调解决监理项目中的行政问题,保障监理工作的顺利进行。
第十一条工作质量与安全(一)监理工程师应具备相应的专业知识和技能,严格按照监理规范、质量标准进行监理工作。
(二)监理部应定期对监理工作进行自查,确保监理工作质量。
(三)监理部应加强对施工单位的质量和安全监管,确保施工质量和安全。
第四章考核与奖惩第十二条我公司实行绩效考核制度,考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十三条对表现优秀的员工给予奖励,包括物质奖励和精神鼓励。
第十四条对违反公司规定、影响公司形象的员工,将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
监理单位内部管理规章制度标准化管理制度

监理单位内部管理规章制度标准化管理制度第一节项目监理部管理制度1.项目交底总监正式到岗前,生产部对总监进行项目交底,并签署《项目总监工作责任书》,对项目工作要求明确交底。
目的是项目开始前即树立责任感2.总监项目管理要求1)项目机构组建后,总监应根据项目特点、人员配置合同要求等,结合公司和业主各类管理要求,制定《项目监理部办考勤管理制度为形成基本管理制度、并自觉实施。
2)明确制定《监理会议制度,包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等,形成有效管理模式。
3)针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织部教育并落实实施。
4)总监必须进行项目巡视检查,并填写《总监巡视表》,目的是促进总监现场巡视检查频次;发现问题解決问题。
5)总监每两月必须填写《业主回访表》,增加总监和业主沟通频次,促使服务满意度提高:也为合同顺利履行打下基础。
6)其他亷政制度等实施见附后。
3.公司管理制度的实施1总监必须每周上报工作计,详细填写每周工作行程,各项目重点工作和主要工作安排,(包括对所有项目实施)。
其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。
2信息化管理要求开通信息化项目,必须按期申报,见附件有相关制度,否则对总监进行罚款,每延期一天50元处罚。
3定期回访制度定期回访业主,每月两次以上了解总监及监理部工作态监理人员日常管理制度1、监理人员每天必须按时定时间上、下班,坚守工作岗位。
2、应注意个人形象;说话文明,相互尊重以礼待人。
3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具,巡视检查完毕必须进行各项书面记录。
5、注重学习并熟悉有关的技术标准、拠、合同文件、设计图紙及工作岗位职责与管理制度,不断提高业务技术水平;监理过程中对下发的文件要认真领会,及时贯彻落实到位;服从领导安排,认真干好本职工作。
6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位;必须全过程旁站检查施工;不经批准不得擅自离开现场。
项目监理部内部工作制度

项目监理部内部工作制度5.1考勤制度:项目监理部全体监理人员应每天如实考勤。
考勤表上墙,接受民主监督,月末总监审核签字,报公司综合办。
5.2监理日记制度:总监应确定监理人员按《监理日记》格式记录监理日记,监理日记记录应符合本监理单位相关工作标准的各项要求。
监理日记必须有记录人员签字,总监检查监理日记每周不应少于一次,并在监理日记上批示签字。
5.3监理月报制度:总监应确定监理人员按《工程建设监理月报》格式编制监理工作月报。
月报各项内容填报符合本监理单位相关工作标准要求。
月报编制完成后,由总监本人审定签字,在下月五日前报建设单位及公司。
5.4总监理工程师巡视检查制度:总监对现场施工情况及监理工作情况的巡视,每次均应按要求填写《总监理工程师巡视记录》,并由本人签字。
存在问题、处理意见、处理结果并一一落实。
最后,处理结果应签字后存档。
5.5监理资料管理制度:项目监理机构资料管理应由总监负责,并指定专人具体实施。
监理资料管理与归档工作均应符合本作业指导书的工作标准的各项要求。
监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。
在各阶段监理工作结束后应及时整理、立卷、归档。
根据工程项目的实际情况,建立必要的台帐制度,建设单位组织的建设工程竣工验收后,28 天内项目监理机构完成归档文件资料按本监理单位工作标准要求的分类整平、立卷、装订,并交本监理单位资料室。
5.6收(发)文登记制度:项目监理机构应由专人负责《收(发)文登记表》收(发)文登记帐。
收(发)文应包括项目监理机构与建设单位、勘察设计单位、承包单位、本监理单位、建设行政主管部门、质监站、安监站等有关单位往来的所有文件、图纸、信函。
收(发)文分别登记。
收(发)文日期均应登记实际收到(或发出)的日期。
“收件人签名”栏应由收件人本人签名。
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监理部内部安全管理制度(5篇)

监理部内部安全管理制度1、总监理工程师安全职责(1)、监理部总监理工程师对所有监理的全部工程项目的安全管理负全面责任,为所监理项目的安全管理工作第一责任人,具体主持安全监理工作。
(2)、定期或不定期召开全体监理人员参加的专题安全会议,组织进行安全教育学习。
(3)、负责贯彻落实筹建处有关安全管理精神,组织开展各项安全管理工作。
(4)、负责与外部安全管理部门的沟通联络工作。
(5)、在各种节假日期间为处理应急突发事件,由监理部总监带头轮流进行值班。
2、安全副总监理工程师安全职责(1)、负责安排和指导安全监理工程师及现场监理工程师的日常安全管理工作。
(2)、定期参加筹建处安全监察环保部召开的安全周例会,参与安全监察环保部组织的安全大检查。
(3)、组织或委托他人组织安全专项检查,负责事故的调查、分析及处理。
(4)、负责审核施工单位的安全保证体系及检查其运行情况。
(5)、审核监理部各种安全周报、总结安全通知和工作计划等。
(6)、对所监理各种项目的施工单位的安全工作进行月度和季度考核。
(7)、负责审核承建单位安全专项措施费的使用和安全专项措施费的审批。
3、专职安全监理工程师安全职责(1)、坚持安全第一、预防为主的方针和安全生产、人人有责的原则,严格遵守国家、业主和监理中心的有关安全政策、法规和规定,坚持以人为本,教育为先,管理从严的指导思想,作好施工安全检查监督工作。
(2)、专职安全监理工程师每天进行施工现场安全巡查、监督,发现施工安全隐患(如高空作业没有安全防护栏、安全网、电气设备及线路有损伤等)和违章作业(如高空作业不系双保险、不戴安全帽等)时,及时要求承建单位进行纠正,对施工单位下发安全隐患整改通知单要求限期整改。
在现场监督检查中如发现重大事故安全隐患要及时向总监和主管安全副总监汇报,以便研究处理对策。
(3)、加强对施工现场的安全巡视,督促安全隐患的整改。
(4)、积极参加筹建处安全监察环保部组织的安全大检查,并督促整改检查时发现的安全隐患。
项目监理机构内部工作制度
做好项目监理工作,从内部工作制度抓起
作为项目监理机构的一员,内部工作制度的完善是我们提高工作
效率、促进工作质量的重要保障。
下面就我们监理机构内部工作制度
的一些要点进行分享。
一、明确工作职责
监理机构内部需要明确监理人员各自的工作职责。
具体分为技术
监理、合同管理、安全监督、质量监控等几个方面。
每个人员都需要
清楚地知道自己具体的职责范围,从而能更好地落实工作任务。
二、严格的考核机制
监理机构内部需要有有效的考核机制来评估每位员工的工作表现。
比如,可以根据工作任务的完成情况、督促整改的效果、文件管理的
规范程度等方面对员工进行考核评价,以确保监理人员积极工作、稳
步提高。
三、规范的流程管理
监理机构内部需要建立一套严谨的流程管理制度,包括工作计划、会议纪要、报告编写、文档管理等方面的流程规范。
每项工作都需要
有明确的流程、时间节点及责任人,以确保监理工作的高效有序开展。
四、优秀员工的激励机制
鼓励和奖励优秀员工是监理机构内部激励机制不可或缺的部分。
可以通过提高工资待遇、加强培训机会、表彰荣誉等方式来激发员工的积极性和工作热情,同时也能提高整个监理机构的工作效率和工作质量。
以上是我们监理机构内部工作制度的几点要点,希望对同行们在工作中有所启示,一起为项目监理工作质量的提高而努力。
监理组织工作制度范本(2篇)
监理组织工作制度范本一、引言本监理组织工作制度是为了规范和提高监理组织工作效率,确保工程质量和安全,进一步加强监理组织队伍建设而制定的。
本制度适用于监理组织内全体工作人员,包括机构内部组织结构、工作职责、工作流程、工作纪律和考核制度等内容。
二、组织架构1. 监理组织应设立监理部门,下设工程监理、质量监理、安全监理等专业岗位。
2. 监理部门应有明确的领导和管理层,并制定工作指导和分配职责。
三、工作职责1. 工程监理部门负责工程建设全过程的监理管理工作,确保工程的质量、安全和合规。
2. 质量监理部门负责建立和执行质量管理制度,监督施工方的施工过程和质量标准。
3. 安全监理部门负责建立和实施工程安全管理制度,监督施工方的安全措施落实情况。
四、工作流程1. 实施前期准备:监理组织应与业主单位建立有效的沟通机制,明确工作目标和要求,并参与工程前期筹备工作。
2. 开展监理工作:监理组织应按照国家规定和相关标准,进行现场巡视、监测、记录和报告,并协助业主单位解决工程问题和纠纷。
3. 编制监理报告:监理组织应按照工程进度和质量控制要求,及时编制监理报告,并及时向业主单位和相关部门提交。
4. 完成工程竣工验收:监理组织应参与工程竣工验收工作,对工程质量、安全和合规性进行评估和检查。
5. 工程维护和管理:监理组织应对竣工的工程进行维护管理,并配合业主单位开展相关后期服务工作。
五、工作纪律1. 工作时间:监理组织应按照合同规定和业主要求,安排工作时间,并按时到岗、离岗。
2. 工作纪律:监理组织应遵守国家法律法规、行业规范和监管部门的监管要求,确保工作的合法性和规范性。
3. 保守秘密:监理组织应保守业主单位和施工方的商业秘密和机密信息,严禁泄露和滥用。
六、考核制度1. 工作评价:监理组织应定期进行工作自评和绩效评估,评价工作完成情况和质量,并根据评价结果进行奖惩。
2. 岗位晋升:监理组织应根据个人工作能力和表现,合理安排晋升和选拔优秀人才。
监理项目部内部管理规定
第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法;第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成;第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程;第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务;第五条总监理工程师是监理项目部的负责人,监理项目部实行总监理工程师负责制;第二章岗位职责工程监理是监理项目部的主要任务,各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作,履行岗位职责;各级人员的岗位职责如下:第六条总监理工程师职责1、组建监理站,主持监理站日常工作,全面履行“委托监理合同”;主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则;2、确定监理站人员分工和岗位职责,并以书面形式通知项目管理机构和施工单位;3、检查和监督监理人员的工作,协调处理各专业监理业务,根据工程项目的进展情况调配人员;4、审查工程分包单位资质;5、主持监理工作会议、工地例会,签发监理站的文件和指令;6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书;8、主持或参与处理变更设计事宜;9、主持或参与处理工程质量事故;10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见;11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结;12、审查并签认单位工程质量验收记录;13、审查施工单位提交的竣工报告,参加工程项目竣工验收;14、主持整理项目监理资料;15、定期巡视施工现场;第七条副总监理工程师职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2、经总监理工程师同意,代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认,并将资料交办公室存档;3、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力;总监不得将下列工作委托副总监理工程师:①主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则;②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单;③审核签认竣工结算;④调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见;⑤根据工程项目的进展情况调配监理人员;第八条专业监理工程师职责1.参与编制本专业的监理实施细则;2.负责本专业监理工作的具体实施;3.核对设计图纸;4.对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督;5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等,并向总监理工程师提出报告;6.负责本专业检验批、分项、分部工程验收及隐蔽工程验收;7.定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;8.检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验,合格时予以签认;9.负责本专业工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证;10.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,编制监理月报;11.做好监理日记;第十条监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况,并做好检查记录;3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4.按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5.进行旁站监理工作,并做好记录,发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告;6.做好监理日记;第十一条行政后勤职责1.负责监理部的考勤工作;2.负责生活物资和文具用品的采购和发放工作;3.做好固定资产及家具的登记,并检查保管和使用情况,定期盘点、核对;4.负责安排监理部的住宿、就餐和宿舍调整,以及调动人员用具的领用及回收;5.负责监理项目部设备仪器的日常管理维护工作,做好环境卫生的打扫和清洁检查工作;7.检查内业资料收发和归档工作,办理财务票据报账工作;8.负责外来客人的接待工作;9.做好防火、防盗等安全防范工作;第三章项目监理部监理纪律第十二条监理人员须知监理纪律是项目监理任务完成的重要保证,监理人员必须严格遵守监理项目部的监理纪律和各项规章制度;1.各类人员应严格遵守考勤制度,离岗必须按公司有关规定办理请假手续,严禁不假外出,擅离职守;2.熟悉和掌握监理实施细则,全面领会合同文件,技术规范、图纸、工程计量支付说明书,以及其它与合同有关的文件、资料;3.按程序办理工程变更,工程变更令未下达之前不得施工,特殊情况下需要边报批边施工的项目,必须经承包人、监理部和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施;4.检验批、分项、分部工程完成后,应根据建筑工程施工质量验收实施统一标准和建筑安装工程施工验收规范及铁路工程质量检验评定标准及时督促承包人完成并上报工程质量检验评定文件;5.严格执行验标和规范要求的见证和平行检测的频率要求,见证监理人员和专业工程师、监理员密切配合,做到心中有数;6.全体监理人员要坚持写监理日记,对每人所管辖项目的进度、质量情况,存在的问题和处理意见以及其它重要问题必须详细记载;7.监理工程师的任何指令和要求应是书面的,口头通知必须按合同要求及时补发书面指令;8.规范监理用语,在签批相关文件时应使用负责任的语言,不得使用模糊、推诿或隐含推托责任的用语;第十三条监理人员职业道德工程建设监理是建设领域里一项高尚的工作,为了确保建设监理事业的健康发展,对监理人员的职业道德有严格的要求,特明确以下规定:1、维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责;3、努力学习专业技术和监理知识,不断提高业务能力和监理水平;4、不以个人名义承揽监理业务;5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位供职;6、不准为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法;7、不收受被监理单位的任何礼金;8、不泄露监理工程各方认为需要保密的事项;9、坚持独立自主的开展工作;第十四条监理工作人员集体宿舍管理制度集体宿舍是监理工作人员休息的场所,为了搞好集体宿舍的管理,使大家有一个清洁、舒适、安全、安静和秩序良好的生活环境,特制定以下制度:1.自觉养成讲公德、讲卫生的良好习惯,保持宿舍的良好秩序和卫生环境;2.爱护宿舍公物,保管责任到人,损坏、丢失照价赔偿,情节严重者应追究其责任;3.提倡讲团结、讲谦让,互相关心、和睦相处,不准吵闹、打架、斗殴,不得大声喧哗,保持宿舍安静;4.入住人员要经常打扫房内卫生,保持宿舍清洁,经常通风换气,预防疾病传播,禁止向外抛果皮、垃圾、泼水,讲究公德和公共卫生;5.保持室内物品摆设美观、整洁,卧具、洗刷用品和其它生活用品摆放有序,创造舒适的休息环境;6.增强安全意识,不准乱拉电线和安装插座,未经批准,不准私自使用耗电高的电器空调、电热水器和禁止使用电热壶、热得快,做到人走灯熄,切断电源,因个人用电造成损失,后果自负及追究刑事责任;7.做好防盗工作,不允许不相识的人进入宿舍,出入宿舍应随手关门,离开房间要落锁;8.不允许本部员工在宿舍内留宿异性配偶除外,相互监督,若经发现,将给予开除处分;9.监理部工作人员不得在宿舍内聚众赌博,因赌博被公安机关抓获的,一切后果自负,监理部不承担任何责任;10.不准往粪便器、下水道内丢金属、塑料、头发等硬物,堵塞下水道,自费疏通,损坏下水道自费修补;11.未经许可在外留宿,不执行规定者,发生意外后果自负;12.监理工作人员单人夜晚外出,应向监理部负责人请假,晚上11点半以前必须归宿,女员工夜间不得单独外出,违犯规定发生意外的后果自负;第十五条办公室工作制度办公室是监理人员办公的场所,监理人员应严格遵守办公室的工作制度;1.遵守工作时间,按时上、下班,不迟到,不早退;2.监理人员上班时间不许离岗,不许干私活,不许看电视、下棋、玩扑克等娱乐活动;3.保持办公室及公共区域的清洁卫生,禁止随地吐痰,乱扔纸屑、果皮及烟头等物,工作人员自觉打扫办公室的卫生;4.办公室设备分工明确,责任到人,复印机、计算机未经许可不准操作,如有故障,及时报修,保证复印机、计算机完好的工作状态;5.办理来文和发文登记、传阅工作,妥善保管好文件、资料,严格保密制度,个人需要打印资料须经办公室负责人同意;6.及时接听和传真登记制度,保证通讯工具正常使用;7.做好监理部的接待工作,对外来人员既要热情接待,又要本着监理原则给予正确的答复;8.负责办公室的安全工作,不允许将个人的贵重物品、钱币存放办公室,人离办公室或下班时关闭各种电器开关,并落锁;9.办公室设兼职考勤员,负责监理部全体监理人员的考勤工作,并保管好考勤资料; 第十六条监理人员违纪处理监理人员违反本办法,有下列行为之一的,责令限期改正;逾期未改正的,进行更换、清退,情节严重的,扣压监理证件,在公司网上通报;造成恶劣影响,构成犯罪的,移交司法机关追究刑事责任;监理人员因违规、违纪、违法所造成的一切后果,由本人承担责任;1.擅自作主,越权审批的行为;2.不服从正、副总监理工程师的安排,工作闹独立性的行为;3.向承包人推荐施工队伍,安排亲信,推销原材料;4.利用工作之便,收受贿赂,索取钱物,参加高消费的请吃、娱乐性活动;5.弄虚作假,谋取非法所得,给业主造成经济损失,给监理部造成恶劣影响的;6.工作不负责任,关键工序和主要工程的重要部位旁站不到位,抽检频率达不到验标要求,造成工程质量下降,发生施工事故和经济损失的;7.聚众赌博,打架斗殴,观看黄色录相和嫖娼行为;第四章监理人员考勤制度第十七条监理部应对监理工作人员从报到之日起实行出勤考核登记;第二十三条公司制定统一考勤表格,设出勤、出差、调休、事假、病假、旷工、迟到、早退等内容;每月一表,如实记录;第二十四条监理部指派兼职考勤人员,考勤人员一天一记录;第二十五条考勤以天计算,离岗的次日起计算假期,到岗之日为出勤;上班时间内一次请假达四小时为缺勤半天,6-8小时为缺勤一天,监理人员请假1天,由组长批准并报监理部备案,请假1天以上报总监批准;第二十六条严格监理工作纪律,监理工作人员必须遵守作息时间,按时到岗位上班,不迟到、不早退,履行好岗位职责;监理人员擅离职守,无故不上班者,视为旷工;上班迟到,早退或中途擅自离岗1小时以上者,记半天旷工,3小时以上者记旷工1天;第二十七条监理部应对违反劳动纪律的监理人员处罚:监理人员在一个月内旷工一天,每天扣发2倍的日综合工资;一个月内累计旷工超过3天含3天,视为自动解除劳动合同;第二十八条监理工作人员工作期间凡办理请假手续,参加公司同意的专业资格考试、专业培训的视为特殊假,必须办理请假手续,有关工资待遇由公司统一审核发放;第五章休假、亲友探访的规定第二十九条根据宪法和劳动法的规定以及公司的有关规定,结合监理工作的特点,对监理工作人员假期,亲友探访作如下规定;1.监理工作人员请假应填写请假单,由监理部负责人批准才能执行,正、副总监理工程师请假报业主批准;未填写请假单或未获批准的擅自离岗者,视为旷工;2.在工作允许的情况下,监理部所有工作人员从报到之日起,工作满3个月可安排回家休假7天,工作满6个月可回家休假20天含前3个月的7天;休假的往返车船票自理,休假期间不发奖金;监理工作人员因工作需要,监理部负责人不批假的,可发给本人150%的日综合工资,或者将累计假延期执行;工作允许的情况下,不休假者视为放弃休假,不发给150%的日综合工资;春节、清明、五一、中秋、国庆、元旦等节日假,可按时休假,也可记累计假,但不得延续到下一个年度;3.监理工作人员因个人、家庭等有特殊情况需要离开工作岗位,监理工作允许的情况下,本人填写请假条,经监理部负责人批准后可以请事假;凡请事假者按实际天数扣发日综合工资,当月事假超过15天,视为自动解除劳动合同;4.监理工作人员有医院证明和急病症状未上班者,视为病假;凡病假当月超过3天的,从第4天起按实际天数扣发日综合工资,超过8天者含8天除扣日综合工资外,还将扣发全月奖金;5.监理部是监理工作人员工作、生活的场所,任务重,环境差,不具备探亲访友的条件,监理工作人员应从严控制,凡因工作需要不能回家休假的,经监理部负责人同意可来驻地探亲;6.探亲是指本人的直系亲属未婚者的父、母亲,已婚者的配偶、子女;住宿可在监理部自行调节,不能调节的本人自行解决;探亲期不得超过15天,15天以内不收食宿费,从第16天起按每人20元/天标准收取食宿费;每次最多不超过30天,超过30天的应由本人自行解决食宿;7.禁止员工与未正式结婚无结婚证的对象在监理部留住共宿,发生留住共宿的将劝退该员工;在监理部外与未正式结婚的对象共宿,若发生问题,一切后果自负;8.禁止家属探亲期间在监理部另开小灶外租住房例外;第六章监理部财产登记保管制度第三十条公司配置、监理部购置的监理工作设备,主指试验仪器、测量仪器、交通工具、办公设备、营具炊具等列入监理部财产,统一造册登记;第三十一条指定专人兼职负责监理部财产的登记和账目的保管工作;第三十二条监理部将财产的使用、保管落实到责任人,办理领交手续、丢失,非正常的损坏,追究责任人的经济责任;第三十三条监理部工作人员离岗,应将使用、保管的财产进行清点,办理移交手续,专兼职负责人认可后方可离开监理部;第三十四条监理项目结束期间,监理部由专人负责收集、清点财产,集中封存保管;损坏、丢失的财产应在登记表上注明,统一造册由监理部负责人核批报损;第三十五条监理人员不得将监理部的财产据为己有,一经发现,给予原价的1-2倍的赔偿;携带监理部财产离开者,扣留其有关工作证件,直到退还为止;第三十六条凡须购置监理工作设备、办公用具、营具、炊具,由当事人填写申请单,经监理部负责人批准才能购买;。
项目监理机构监理工作制度
项目监理机构监理工作制度1.项目监理机构现场监理工作制度(1)设计文件、图纸审查制度;(2)施工图纸会审及设计交底制度;(3)施工组织设计审核制度;(4)工程开工、复工审批制度;(5)整改制度,包括签发监理通知单和工程暂停令等;(6)平行检验、见证取样、巡视检查和旁站制度;(7)工程材料、半成品质量检验制度;(8)隐蔽工程验收、分项(部)工程质量验收制度;(9)单位工程验收、单项工程验收制度;(10)监理工作报告制度;(11)安全生产监督检查制度;(12)质量安全事故报告和处理制度;(13)技术经济签证制度;(14)工程变更处理制度;(15)施工进度监督及报告制度;(16)现场协调会及会议纪要签发制度;(17)施工备忘录签发制度;(18)工程款支付审核、签认制度;(19)工程竣工验收制度;(20)工程索賠审核、签认制度等。
2. 项目监理机构内部工作制度(1)项目监理机构工作会议制度,包括监理交底会议、监理例会、监理专题会、监理工作会议等:(2)项目监理机构人员岗位职责制度;(3)对外行文审批制度:(4)监理工作日志制度:(5)监理周报、月报制度:(6)技术、经济资料及档案管理制度:(7)监理人员教育培训制度;(8)监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度。
3.相关服务工作制度(1)项目立项阶段:包括可行性研究报告评审制度和工程估算审核制度等。
(2)设计阶段:包括设计大纲、设计要求编写及审核制度,设计合同管理制度,设计方案评审办法,工程概算审核制度,施工图纸审核制度,设计费用支付签认制度,设计协调会制度等。
(3)施工招标阶段:包括招标管理制度,标底或招标控制价编制及审核制度,合同条件拟定及审核制度,组织招标实务有关规定等。
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项目监理机构内部工作制度根据国家有关法律、法规、标准及规范要求,结合公司质量体系,编制了下列各项监理工作制度,以指导规范项目监理机构开展监理工作。
一、监理机构工作会议制度监理机构内部应定期召开监理工作会议,及时处理、协调监理工作中发生的问题和矛盾,调整监理的工作方法、监理人员的行为,为切实做好监理工作服务。
二、对外行文审批制度监理机构形成的任何对外文件都必须经过总监理工程师或总监理代表(总监授权范围内)审核批准后发放,确保监理工作的口径统一。
三、施工图会审及设计交底制度1、施工前必须进行图纸会审,在熟悉图纸的同时排除图纸上的笔误和矛盾。
2、由设计人员对图纸进行技术交底,提出对关键部位、工序质量控制的要求。
四、施工组织设计审核制度1、承包单位申报的施工组织设计必须经其企业技术负责人审批,且签字盖章齐全。
2、对重点部位、特殊工程必须报施工方案。
3、项目监理机构审批时,必须有各专业监理工程师的审查意见。
五、工程开工申请制度1、开工前施工(建设)单位向监理提交的资料(1)工程招投标文件(招标文件、前标会议纪要、标底口径统一内容、标前答疑、投标标书含技术标标书和商务标标书、投标承诺、中标通知书)。
(2)建设工程施工许可证》(复印件)。
(3)设计图纸、地质勘察报告、原始地貌总平面图和规划总平面图。
(4)工程合同(协议)、补充协议。
(5)施工单位营业执照、企业安全生产许可证(复印件)。
(6)施工单位法人代表、项目经理、专职安全员年度安全教育合格证,项目管理人员资格证书、特殊工种人员(电焊工、电工、起重操作工、架子工等)上岗证以及年度安全教育合格证(复印件),复印件模糊的必须带原件核查。
(7)经施工单位技术负责人审核、项目经理批准、编制人签字的《施工组织设计(方案)》,《施工组织设计(方案)》内容必须包含本工程的质量保证体系和安全保证体系,明确人员、职责、制度、措施和要求。
(8)各专项施工方案:大型机械设备搭拆方案(塔吊、物料提升机)、外脚手搭拆方案、排架搭拆方案、模板支撑拆除方案、临时施工用电实施方案、深基坑施工方案等。
以上专项方案必须经公司技术负责人审核、项目经理批准、编制人签字,特殊方案(基坑开挖深度超过4米以上、排架搭臵高度超过8米以上)必须经三个以上本专业高级工程师进行专家论证。
(9)施工总进度计划,应明确各阶段需要投入的机械设备、各工种人员、材料以及确保工期实现的措施。
(10)施工现场管理人员一览表(姓名、职务、通讯联系方式)。
2、工程开工前必须做好所有准备工作,按要求提供所有合格的资料后向监理提交开工报告,经审核批准后开工。
六、工程材料、半成品质量报验质量报验、检验制度1、工程开工前应提前做好开工后即将使用的原材料的复试工作,包括砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比和砂浆配合比的试验。
2、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保书。
3、所有进场材料,进入施工现场后施工单位必须及时提供该材料的质保资料、合格证以及检测报告,报监理检查验收,未报监理检查验收不得擅自使用。
4、发现有明显质量问题的材料进入现场,严禁卸货,要增加材料员的质量意识,已卸的不合格材料必须限期退场。
5、某些工程材料(主要为装饰材料)、制品(如:五金灯具、卫生洁具等)还需要查样品后方可订货。
6、需要送检复试的,应及时由现场监理见证取样送检复试,复试合格后方许投入使用,严禁将不合格的材料使用到本工程中。
7、所有复试材料按规范要求的规格、批量抽检相应数量的材料、制品的质量。
8、凡采用新材料、新型制品,应检查技术鉴定文件。
9、对重要原材料、制品的生产工艺、质量控制方法、检测手段应实地考察,并帮助生产厂家完善其质保措施(如;塑钢窗)。
10、检查构件生产厂家的生产许可证,并考察生产工艺及质保体系。
七、施工机械、设备的申报制度1、凡直接危及工程质量的施工机械(如:砼搅拌机、振捣器等),按技术说明书查验其相应的技术性能,不符合要求的,不得在工程中使用。
2、大型机械设备(如:塔吊、物料提升机等),安装后必须经相关单位进行现场验收,合格后投入使用。
3、施工中使用的衡器、量具、计量装臵等设备应有相应的技术合格证,正式使用前应进行校验或校正。
八、分项(部)隐蔽工程质量验收制度1、隐蔽工程在隐蔽前必须自检自查合格后报监理验收,验收合格后隐蔽,未经验收或验收不合格的不得擅自隐蔽覆盖。
2、擅自隐蔽的监理用权要求施工单位剥离检查,所造成的工期损失以及增加的工程费用由施工方自理。
3、梁柱封模前必须对钢筋进行验收,防止因钢筋不符合要求,造成梁柱模的返工。
九、技术复核、施工技术交底制度1、每一道工序施工前应认真进行技术交底,技术交底内容应有交底人和被交底人签字,并报监理备案。
2、未进行技术交底或无交底单直接施工的,监理可拒绝该分项工程的验收。
十、单项工程中间验收制度1、每道工序完成后,施工单位应首先进行三级检验,检验合格后填报工序报验单报监理复验,严禁上报未经自检的工序。
2、复验合格后监理签署相应意见,进入下道工序。
3、存在问题的必须整改经自检符合要求后重新报监理验收,未经整改严禁进入下道工序。
4、施工单位现场的质量保证体系必须正常运行,施工员、质检员、项目经理必须认真履行自己的职责,严禁虚设空岗。
十一、设计变更程序制度1、所有设计变更均必须经原设计单位确认。
2、施工单位提出的设计变更须经建设、监理认可后报设计单位确认。
3、设计单位对变更确认后,业主代表应在变更上签署明确意见统一由监理发放设计变更类《监理通知》交施工单位实施。
十二、工地例会制度1、每周(旬)召开一次现场工地例会,要求项目经理、技术负责人、施工员、安全员等现场管理人员必须到场准时参加,不得无故缺席。
2、遇有特殊情况随时召开专题会议。
十三、监理联系、监理通知和工程暂停令制度1、对于施工现场存在的质量、安全、进度等方面的问题,监理以书面形式告之施工单位并同时报送业主,需要回复的监理通知,施工单位必须按监理通知上的时间要求及时回复。
2、因施工单位拖延回复时间,监理可拒绝对工程任何一道工序的检查验收。
3、施工单位必须认真执行监理的工程暂停令,并在监理要求的时间内整改好现场存在的问题,报监理验收,符合要求后签署复工令。
4、为了保证工程质量,出现下列情况之一者,监理工程师在报经业主同意后有权指令施工单位立即停工整改。
(1)未经检验即进入下一道工序者;(2)工程质量下降,经指出后仍未采取有效改正措施,或采取了一定措施,但效果不好而继续作业者;(3)擅自采用未经认可或批准的材料;(4)擅自变更设计图纸的要求;(5)擅自将工程转包;(6)擅自让未经同意的分包单位进场作业;(7)没有可靠质保措施而贸然施工,已出现质量下降征兆者。
十四、安全监理制度1、施工准备阶段:(1)认真审查各施工单位资质和安全生产许可证是否齐全有效。
(2)审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程强制性标准,安全管理体系是否健全,安全管理人员必须到岗到位。
必要时要求施工单位提交专项安全施工方案。
(3)塔吊、物料提升机安装后必须经安监部门检查验收合格并发准用证后方准使用。
(4)特殊工种人员的资质证和上岗证是否有效,复印件交监理备案。
2、在实施监理过程中:(1)监理工程师要按照法律,法规,工程建设强制性标准实施监理。
(2)监督检查凡进入施工现场的人员必须配戴安全帽,不戴安全帽者一律不许进入施工现场。
(3)监督检查特殊工种人员是否持证上岗,无证人员不得上岗操作。
(4)工程脚手架搭设,必须按规范标准搭设,不经检查合格,严禁上人操作。
脚手架搭设必须与施工进度同步,不得滞后。
(5)实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当书面要求施工单位暫整改;情况严重的,应当要求施工单位时停止施工,并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理应及时向有关主管部门报告。
(6)监理在巡检和抽查工程质量、进度的同时抽查施工单位专职安全员是否到岗到位,安全记录和安全台帐是否齐全。
(7)坚持每月一次安全大检查制度、(建设单位、施工单位、监理单位共同参加),检查出的问题,限期整改。
十五、旁站监理制度1、旁站监理的范围:(1)基础工程方面:土方回填、混凝土浇筑、防水工程施工。
(2)主体结构工程方面:梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、钢结构安装时高强螺栓拧紧过程。
(3)屋面工程:混凝土浇筑、屋面防水施工。
2、旁站监理的程序:(1)施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的旁站部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知项目监理部,监理部应当安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
(2)旁站监理在总监理工程师的指导下进行,安排现场监理负责具体实施。
(3)旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录,凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站记录上签字的,不得进行下一道工序施工。
(4)旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业整改,发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告由总监理工程师下达局部暂停施工指令,或者采取其他应急措施。
(5)对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工,凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的,监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件签字。
(6)工程竣工验收后,总监应当将旁站记录及时整理,交监理公司存档备查。
3、旁站监理人员主要职责(1)检查施工企业现场质检人员到岗,特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。
(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
(3)核查进场建筑材料、建筑物配件、设备和商品混凝土的质量检验报告单,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
(4)在现场旁站时,发现施工企业其施工活动已经或者可能危及工程质量时,应当及时向总监理工程师报告,以利总监采取有关应急措施。
(5)做好旁站记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。
十六、工程款支付签审制度1、每月25前申报本月工程量完成情况报表,以及应付工程进度款数额,并配合监理进行现场计量,经监理审核后作为支付本月工程进度款的凭证,未及时申报的工程进度款将合并下月一并支付。
2、不合格工程必须返工,无法返工或拒不返工的监理不予计量,不计工程款。
十七、工程索赔签审制度1、因现场实际情况改变或设计变更增加(减少)工程量,应在该工作量完成后一周内及时报业主、监理计量确认。
2、需隐蔽的应在隐蔽前报业主、监理确认,未报确认即隐蔽或超过时间的一律不予认可。
十八、混凝土浇筑申报制度1、混凝土浇筑前必须进行申报,未经申报严禁施工,申报时除提供正常的钢筋、模板、水电管线等预埋件的工序报验情况外,还应提供排架搭设后的检查结果,检查报告必须经现场安全员签字认可。