医院后勤物资信息化管理的应用与体会
关于医院后勤工作总结心得范文10篇
关于医院后勤工作总结心得范文10篇医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。
它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。
这次小编给大家整理了医院后勤工作总结心得范文，供大家阅读参考。
医院后勤工作总结心得范文(一)：后勤保障是医院公共作的一个十分重要环节，是项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。
只有以人为本培养职工的主人翁意识。
有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心’’的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进石后与医疗同步发展。
在本年度里，在院办的领导下，我科室职极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务只是学习，提高自身思想认识服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，用心主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。
同时协助院部完成我院预防保健科改造、门诊楼节水龙头改造及伙食团的改造。
协助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。
在平时工作中不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在一些问题，例如，还没有完善社会文化服务、量化服务;人性化服务的具体方案及实施细则。
以上是我科室今年的工作状况、但要取得更大的进步与成功，还需要努力。
在我科，还存在很多弱点和不足.比较明显的是工作计划性和主动性不强，平时不够。
这些都需要在以后的工作中加以改善。
为此，我科室将从以下几个方面做起：一、完善我院后勤在量化服务、人性化服务的具体方案。
二、更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展作出努力。
三、实施节能减排细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。
医院2024年后勤工作总结
医院2024年后勤工作总结随着社会的不断发展和人民生活水平的提高，医院的后勤工作在过去几年中取得了许多重要的成绩。
在2024年，我院也进行了及时总结和回顾，发现了许多令人欣喜的进展和改进的空间。
以下是对我院2024年后勤工作的总结，总结了我们在办公设施管理、清洁卫生、食堂管理和环境保护等方面取得的成绩和面临的挑战。
一、办公设施管理2024年，我院办公设施管理方面取得了一些重要的进展。
我们采购了全新的办公设备，提供了舒适、高效的工作环境。
同时，我们还引入了信息技术，建立了电子设备管理系统，方便了设备的调配和使用。
不过，我们也面临一些挑战。
一是设备的维护和保养工作需要进一步加强，确保设备的稳定性和寿命。
二是办公空间的规划和利用也需要优化，提高办公效率和员工的工作满意度。
二、清洁卫生在2024年，我院的清洁卫生工作也取得了显著的进展。
我们加强了清洁队伍的培训和管理，提高了工作效率和质量。
同时，我们加大了卫生设备的更新和维护力度，确保了医院的环境整洁和清新。
然而，我们也需面对一些问题。
首先，清洁队伍的员工流动性较大，需要进一步加强培训和管理，提高队伍的素质和稳定性。
其次，我们需要不断改进清洁工作的方法和技术，提高工作效率和质量。
三、食堂管理在2024年，我院的食堂管理工作也取得了重要进展。
我们加大了对食材的选择和检验力度，保障了食品的安全和质量。
同时，我们还加强了食堂的环境改善，提供了愉悦的用餐环境。
然而，我们也要面对一些挑战。
首先，食堂的菜品种类和口感还有待改进，提供更多样化和美味的选择。
其次，食堂的管理和服务水平也需要进一步提高，提供更加周到和便捷的服务。
四、环境保护在2024年，我院的环境保护工作也取得了一些进展。
我们加强了对医疗废物的分类和处理，保护了环境的安全和卫生。
同时，我们也推行了节能减排的措施，降低了能源的消耗和环境的污染。
然而，我们还面临一些问题。
首先，医疗废物处理设施的数量和质量需要进一步增加和提高，确保废物的安全处置。
信息化系统在医院物资管理中的应用效果分析
信息化系统在医院物资管理中的应用效果分析1. 引言1.1 背景介绍医院物资管理是医院管理中极为重要的一环，直接关系到医院的运行效率和服务质量。
传统的医院物资管理方式存在诸多问题，如人工操作繁琐、信息不及时、难以统计数据等，给医院管理带来了困难和挑战。
为了解决这些问题，越来越多的医院开始引入信息化系统来进行物资管理。
信息化系统是指通过计算机技术、网络技术和通信技术等手段，对信息进行自动化处理和管理的系统。
在医院物资管理中，信息化系统可以实现对物资的实时监控、自动化采购、库存管理、消耗统计等功能，极大地提高了医院物资管理的效率和准确性。
信息化系统的引入不仅可以帮助医院节约人力成本、提高工作效率，还可以提升医疗服务质量，保障患者的安全和健康。
本文将从信息化系统在医院物资管理中的应用现状、优势分析、具体应用效果分析、影响因素和存在的问题和挑战等方面进行深入探讨，旨在全面了解信息化系统在医院物资管理中的应用效果，为医院管理决策提供参考依据。
1.2 问题提出在传统的医院物资管理中，存在着诸多问题和挑战，如物资采购流程繁琐、效率低下，物资库存管理不够精细、容易出现过剩或短缺等情况，物资使用记录不够全面、难以追溯等。
这些问题导致了医院物资管理成本高、效率低、服务质量参差不齐的现状。
信息化系统的引入为解决这些问题提供了新的途径。
在实际应用中，仍然存在着一些问题和挑战，如信息化系统的建设和运行成本较高、技术更新换代较快、人员培训难度大等。
如何有效地利用信息化系统改善医院物资管理，提高管理效率，降低管理成本，成为当前亟待解决的问题。
本文将从信息化系统在医院物资管理中的应用效果进行深入分析，以期为解决这一问题提供参考和借鉴。
1.3 研究意义信息化系统在医院物资管理中的应用效果分析具有重大的研究意义。
随着医院物资管理的日益复杂和规模不断扩大，传统的手工管理方式已经无法满足医院的需求，信息化系统的应用成为必然选择。
信息化系统可以提高医院物资管理的效率和准确性，减少人为错误和浪费，从而节约资源、降低成本。
2024年医院后勤科工作总结范文7篇
2024年医院后勤科工作总结范文7篇篇1一、引言本年度后勤科工作紧紧围绕医院总体发展目标，坚持服务临床一线，保障医疗工作的顺利进行。
全体成员齐心协力，克服困难，有效完成了各项工作任务。
下面是对本年度后勤科工作的全面总结。
二、工作内容及成果1. 基础设施建设与维护今年，我们加强了对医院基础设施的监管与维护工作。
对医院内外环境进行了定期巡查，确保路面、楼宇、走廊等公共区域的完好与安全。
同时，及时完成了对电力、给排水、消防等系统的维护与升级工作，确保医院基础设施的可靠运行。
2. 物资管理与采购后勤科严格执行物资管理制度，规范了物资的采购、存储、发放流程。
根据医院需求，及时采购更新医疗设备与办公用品，保障了医疗工作的正常运行。
同时，加强了对库存物资的管理，定期进行盘点与清理，提高了物资使用效率。
3. 医疗服务支持本年度，后勤科在医疗服务支持方面取得了显著成绩。
我们配合医疗部门完成了多项大型医疗活动的后勤保障工作，确保了活动的顺利进行。
同时，加强了对医疗设备维修与保养的支持力度，提高了医疗设备的使用效率与安全性。
4. 环境卫生与绿化我们重视医院环境卫生工作，加强了对医院环境卫生的监管与整治力度。
定期清理垃圾，保持医院环境整洁。
同时，加强了绿化工作，种植了大量绿植，美化了医院环境，营造了良好的就医氛围。
5. 节能减排与安全管理本年度，我们注重节能减排工作，推广使用节能设备，加强对能源使用的监管。
同时，加强安全管理工作，完善安全制度，开展安全培训，提高了全员安全意识。
通过对安全隐患的定期排查与整改，确保了医院的安全运行。
三、存在问题及改进措施1. 部分设备老化问题突出，需加大更新换代的力度。
对此，我们将制定更为严格的设备巡查制度，对老化设备进行评估并及时更新。
2. 在部分突发事件应对中，应急响应速度和处理能力还有待提高。
为此，我们将加强应急演练，提高应急处理能力。
3. 在部分医疗服务支持方面，后勤科与临床一线的沟通还需加强。
2024年医院后勤主任个人工作小结范文5篇
2024年医院后勤主任个人工作小结范文5篇篇1一、背景作为医院后勤主任，本人深感肩负重任，既要保障医院日常运营的后勤支持，又要不断优化管理流程，提升服务质量。
在充满挑战的2024年，本人带领团队在保障后勤工作稳定运行的同时，积极寻求创新与突破，取得了一定的成果。
二、工作内容及成果1. 物资管理与采购本年度，我主导了医院的物资管理及采购工作，严格按照医疗行业标准及流程进行物资筛选与采购，确保物资采购的合规性与质量。
针对医院日常运营及特殊需求，建立了物资需求预测模型，提高了物资供应的及时性和准确性。
同时，优化了供应商管理机制，引入竞争机制，降低了采购成本。
2. 基础设施建设与维护本年度，我带领团队完成了多项基础设施的改造与升级工作。
针对医院病房、手术室及医疗设备的维护管理，建立了详细的巡检与维护计划，确保设施设备的正常运行。
在保障设施稳定运行的同时，积极引入智能化管理系统，提升设施维护的效率和准确性。
3. 环境保护与安全管理本年度，我强化了医院的环境保护及安全管理工作。
严格执行国家环保政策，加强医院废水、废气及医疗废弃物的处理管理。
同时，完善安全管理制度，定期开展安全隐患排查与整改工作，确保医院的安全运行。
针对突发事件的应急处理，建立了快速响应机制，提高了应急处理的能力。
4. 人员培训与团队建设本年度，我注重后勤人员的培训与团队建设。
定期开展专业技能培训，提升后勤人员的专业素养。
同时，强化团队凝聚力，通过组织团队活动及交流会议，增强团队间的协作与沟通。
经过一年的努力，后勤团队的整体素质和服务水平得到了显著提升。
三、存在问题及改进措施1. 物资采购的多元化和灵活性需加强。
未来将进一步研究市场动态，丰富物资来源渠道，提高采购的灵活性和应变能力。
2. 基础设施智能化改造的进程需加快。
虽然已有一定成果，但在智能化、自动化的改造上还需加大力度，提高效率。
3. 安全管理中的风险防范意识仍需加强。
部分员工的安全意识仍需进一步提高，未来将通过培训和演练加强这方面的能力。
医院后勤工作心得体会_医院后勤工作感悟与收获（精选5篇）
医院后勤工作心得体会_医院后勤工作感悟与收获（精选5篇）医院后勤工作_医院后勤工作感悟与收获篇120xx年在忙碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动员工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务，医院后勤。
现简要回顾总结如下：一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。
我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有计划及时地申购办公所需用品，做到不浪费，无过多存货等情况的发生。
为各科室做好服务，能及时、保质保量送去各科室所需办公物品。
月月盘点，对库内物品熟悉、清楚。
办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。
在后勤工作中得到了同事的支持和配合。
通过我们的努力配合，圆满地完成了20xx 年的后勤和仓管工作。
二、车辆管理及维护今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有申请，归车有记录等工作流程;同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，排除了公车私用等情况的发生。
在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全，保证出车安全，遵守交通规则。
在保证工作正常运行的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及维修，为我院工作的开展提供了较好的服务。
三、做好全院卫生工作创造优美环境做好安全保卫工作对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和具体工作细节及责任的培训与指导。
制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发现问题及时处理。
每周一大扫，周周有检查。
对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。
对医院保卫人员，进行了安全防卫、防电、防火、防水培训，强化安全意识，做到时时提醒和经常检查。
关于医院后勤管理心得体会
关于医院后勤管理心得体会医院后勤管理是医院运行中至关重要的一环。
作为医院后勤管理人员，我们需要有高度的责任感和使命感，确保医院设施的正常运行，为医务人员提供良好的工作环境，提高医院的服务质量和效率。
在长期的工作实践中，我总结了一些心得体会，具体如下：一、明确职责，确保设备安全医院设备是医疗工作的重要支持，对设备的保养、维修和更新是后勤管理的重要任务之一。
我们需要明确设备的归属和责任人，对设备进行定期的检查和维护，及时发现和解决问题，确保设备的正常运行。
特别是高值设备和关键设备，需要加强监控和管理，确保其安全性和可靠性。
二、科学规划，提高资源利用率医院后勤管理涉及到医院的各种资源，如人力资源、物资资源和财务资源等。
我们需要根据医院的实际情况，科学规划资源的分配和使用，提高资源的利用率和效益。
例如，合理安排人员的工作时间和工作量，避免人力资源的浪费；合理采购和管理物资，减少库存和消耗。
三、加强协调，促进信息共享在医院后勤管理中，各个部门之间需要密切协作、相互支持。
我们需要加强协调，在跨部门的工作中及时沟通、共享信息，确保各项工作的顺利进行。
例如，与医务部门紧密合作，了解其需求和问题，及时解决困难和矛盾；与财务和采购部门合作，明确医院的经费和物资需求，确保物资的及时供应。
四、科技创新，提高管理水平随着信息技术的发展，后勤管理也应用了更多的科技手段进一步提高管理水平。
我们可以借助计算机软件、信息系统和物联网等技术，实现对设备、人员和物资的全面管理和监控。
例如，通过智慧医院系统，直观显示设备的运行情况和维修记录；通过医院信息化系统，实现对人员、物资和财务的一体化管理。
五、关注环境，提升服务体验医院后勤管理不仅仅是对设备和资源的管理，还包括对医院环境的管理和改善。
一个干净、整洁、舒适的环境对患者和医务人员来说都是非常重要的。
我们需要加强对环境的清洁和维护，提高医院的整体形象。
同时，我们还可以通过改善设施和服务流程，提升患者的就诊体验，增强医院的竞争力和影响力。
【心得体会】医院后勤工作心得体会
【心得体会】医院后勤工作心得体会《医院后勤工作心得体会》在医院的工作中，后勤部门扮演着至关重要的角色。
作为医院的支持系统，后勤工作涵盖了多个方面，包括物资管理、设备维护、环境卫生、餐饮服务等。
这些工作看似琐碎，但却直接关系到医院的正常运转和患者的就医体验。
在参与医院后勤工作的过程中，我深刻体会到了其重要性和复杂性，也收获了许多宝贵的经验和体会。
一、后勤工作的重要性医院后勤工作是医院正常运转的重要保障。
首先，后勤部门负责医院的物资管理，包括药品、医疗器械、办公用品等的采购、储存和发放。
这些物资的及时供应对于医院的医疗工作至关重要，直接影响到患者的治疗效果和生命安全。
其次，后勤部门还负责医院的设备维护和管理，包括医疗设备、空调系统、电梯等的日常维护和保养。
这些设备的正常运行对于医院的医疗工作和患者的就医体验也有着重要的影响。
此外，后勤部门还负责医院的环境卫生和餐饮服务，为患者和医护人员提供一个整洁、舒适的就医和工作环境。
二、后勤工作的复杂性医院后勤工作涉及到多个方面，需要与医院的各个部门进行密切的协作和沟通。
首先，后勤部门需要与医院的医疗部门进行协作，了解医疗工作的需求和要求，为医疗工作提供物资和设备支持。
其次，后勤部门还需要与医院的行政部门进行协作，了解医院的管理要求和政策，为医院的管理工作提供支持和保障。
此外，后勤部门还需要与医院的患者和家属进行沟通，了解他们的需求和意见，为他们提供优质的服务和支持。
三、后勤工作的经验和体会在参与医院后勤工作的过程中，我积累了一些宝贵的经验和体会。
首先，我深刻体会到了团队合作的重要性。
后勤工作涉及到多个方面，需要与医院的各个部门进行密切的协作和沟通。
只有通过团队合作，才能更好地完成后勤工作的各项任务。
其次，我还深刻体会到了细节决定成败的道理。
后勤工作看似琐碎，但却直接关系到医院的正常运转和患者的就医体验。
只有注重细节，才能更好地完成后勤工作的各项任务。
此外，我还深刻体会到了学习和创新的重要性。
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医院后勤物资信息化管理的应用与体会
作者：蒋俊
来源：《中国管理信息化》2015年第19期
摘要：医院物资品种多数量大，对于后勤物资的管理是医院开展医疗活动的基础保障，如何优化物资管理流程，提高内部服务质量，降低损失和消耗，减少浪费，是医院信息化管理的一个重要课题。
我院通过引入信息化管理技术，规范了物资管理流程，降低了物资消耗成本，保障了物资供应质量与效率，实现了管理出效益的根本目标。
关键字：后勤物资信息化制度管理
引言
近年来，医学技术不断进步，国家对医保工程的投入不断加大，人民对医疗水平、治疗效果的要求也越来越高，更多的医用耗材、高科技材料被引进使用，并逐步得到了广大患者的认可。
随着使用的品种、范围和金额不断增加，如何对这些物资耗材进行有效管理，避免流失浪费等现象，已成为管理热点。
数字化医院的建设为后期物资管理指明了方向，将信息化技术应用于后期物资的管理，可优化物资管理流程，实现物资管理的自动化、规范化和系统化，从而提高物资管理效率，提高内部服务质量，降低管理成本。
因此，无论是从加强医院管理还是成本核算角度分析，后勤物资信息化管理都是实现医院数字化管理的一个重要组成部分。
1、实施背景
我院是一所集医疗康复、预防保健、教学科研于一体的二级甲等中医医院，门诊设有30个诊室，9个专家门诊诊室，年门诊量15万余人次，医院设有8个病区，开放床位400张，年出入院9000余人次，人均费用8000元左右，其中耗材约占10%，手术病区耗材费用约占总费用的25%左右。
在引入信息化管理系统之前，我院一直采取纯手工管理模式，存在制度不完善、流程不规范等诸如问题，具体如下：
1.1入出库制度不完善，账物不符。
由于很多供货单位采用付款入库的方式进行核算，货票不一的情况时有发生，导致账面数目和实际库存不一致。
另外，出库手续不完善且多数流于形式，甚至会出现供货商直接交货给申领人的情况，极易导致出库账目缺失，甚至滋生腐败。
1.2 采购管理松散，盘点流于形式。
物资采购无计划，导致相当一部分物资库存过高。
月度盘点本应为下月采购提供参考依据，但由于盘点缺乏严格的操作流程，盘盈盘亏无从核实。
1.3 人员分工无牵制，易滋生腐败。
由于人员分工不明确，一人身兼采购、入出库、盘点等数职，容易出现未经授权的采购和领用，造成集体资源流失。
针对以上问题，医院以HIS系统为平台，探索后勤物资管理改革新思路，引入信息化管理理念和技术，建设物资信息化管理系统，对医院物资的采购、管理、核算等实行全方位监控。
2、物资信息化管理系统功能介绍
2.1 库存管理
科室或病区通过系统生成申购单，仓库管理人员对申购单进行审核，结合科室或病区最近的消耗情况，根据系统库存参数阀值，自动生成采购计划；采购员根据采购计划选择供应商进行供货，物资入库采取有票和无票两种方式；物资入库后，由科室或病区进行物资申领，仓管人员负责对申领单的审核和批准，并生成出库单；物资配送人员根据出库单进行物资配送，出库单由接收人签字后存档。
2.2 财务管理
系统提供相应的财务管理功能，如、报损、对账、月结、盘盈盘亏等。
财务管理部门可随时调阅物资的出入库情况以及各种汇总报表（如物资消耗报表、预算与支出对比表等），方便进行全成本核算。
2.3 基础数据管理
应用系统的数据字典管理功能，可对系统使用的所有基础数据进行维护，如物资类别设置、库房级别设置、供货单位管理、三证管理、库存警戒线设置等。
2.4 HIS接口
后勤物资中除去科室常用办公物资外，大部分是用于患者治疗和护理的消耗卫生材料，因此建立物资管理系统与HIS的接口，实现动态库存管理，将会大大节约管理时间，提高管理效率。
具体操作流程为：建立HIS收费项目字典与物资材料的对应；根据HIS收费信息，物资系统进行库存数量的调整（收费则减库存，退费则增库存）。
3、实施效果及应用体会
3.1 规范了物资管理流程。
经优化后的物资管理流程可概括为：物资申购生成采购计划→根据采购计划进行物资采购→物资到货生成入库单→领用人根据申领单进行物资申领→物资出库生成出库单→物资派送人员根据出库单进行物资派发，签字回执存档。
从流程可看出，管理过程中的每一个环节都有据可查，网络系统全程跟踪，从根本上杜绝了弄虚作假、损公肥私的现象。
3.2 降低了物资消耗成本。
后勤物资实现信息化管理后，通过报表系统可提供丰富的查询报表，各病区科室可随时通过局域网查询本科室物资的领用情况。
各病区科室领用的物资全部
进入科室成本核算，增强了科室的成本意识和节约意识，避免了物资的积压和浪费，降低了医院整体物资消耗，实现了管理出效益的根本目标。
3.3 保障了物资供应质量与效率。
后勤物资管理信息系统优化了采购流程，让采购入库等制度得到了强制落实，从采购、入库、验收到出库配送，都可通过信息系统进行查询，从源头上杜绝三证不全的物资进入医院，保证了医用耗材的安全性；物资管理系统可根据设定的警戒线和失效日期线，及时发现近期失效或库存不错的物品，提醒管理人员及时与科室或供应商进行沟通，减少损失和浪费。
另外，通过优化配送流程，将原来的自行领取转变成统一配送，所有申请都通过网络进行传输，无须医护人员往返于仓库，节约了科室的时间，实现了将医护人员还给病人的管理目标。
参考文献
[1]张亮.计算机信息系统在医院后勤物资管理中的应用[J].心理医生，2012（04）
[2]袁光彬.HIS在医院物资管理的应用方式及作用[J].医学信息，2014（35）.。