(绩效管理)职员工定期考核表精编
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核是指将员工的工作表现和个人行为作为衡量员工素质的一种量化标准，包括其在工作中的工作态度、能力、绩效成果以及与团队合作等。
每年为了激励员工，公司都会通过不同的考核机制来衡量和定量员工的绩效，并通过考核结果来判断是否给予对应的奖励支持。
因此，员工绩效考核表对于提升组织素质发挥了非常重要的作用，下面是一份简明的范本：
一、员工信息
姓名：性别：年龄：部门：工号：
二、工作具体表现
1. 工作态度
早到晚走：工作态度：
2. 工作能力
工作完成情况：技术要求：
3. 办公效率
时间利用率：任务完成情况：
4. 绩效成果
完成任务情况：贡献：
三、团队协作
团队凝聚力：合作能力：
四、非工作表现
情商水平：客户拜访服务：
五、综合评价
总价值指数：总体评价：
以上就是我们给出的一份员工绩效考核表的范本，使用这个范本，企业可以比较客观地衡量和评估每个员工的绩效，并依据考核结果给
予相应的奖惩措施，从而实现企业内部的良性竞争，推动组织的运营
与发展。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职时间：
2. 考核标准。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
专业知识，（优秀/良好/一般/需要改进）。
创新能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
3. 考核结果。
总体评价，（优秀/良好/一般/需要改进）。
薪资调整建议，（涨薪/保持/调整）。
培训需求，（是/否）。
4. 经理评语。
请经理填写对员工的评价和建议。
5. 员工自评。
请员工填写对自己的评价和对未来发展的规划。
6. 签字。
员工签字：
经理签字：
以上为员工绩效考核表，希朝您填写完整并及时交回，谢谢！。
员工绩效考核表(标准版)
员工绩效考核表格模板
说明：
1.“考核项目”列可根据具体的工作内容和要求进行增减，以全面评估员工的绩效。
2.“考核标准”列描述了每个考核项目的具体要求或标准，应尽量细化、明确。
3.“自评得分”列由员工自己根据实际表现进行打分。
4.“主管评价得分”列由主管根据员工的实际表现进行评价打分。
5.“最终得分”列是根据自评和主管评价的平均分计算得出。
6.“评价等级”列根据最终得分给出相应的等级，如A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D
（不合格）。
7.该表格可用于每个考核周期（如季度、半年度或年度）的员工绩效考核，并根据结果进
行相应的奖励或改进措施。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 绩效考核内容。
个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。
绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
绩效评定理由：
5. 部门主管评语。
对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。
对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
专业知识，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。
对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。
主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。
员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。
员工绩效考核表格
高级职员考核表
（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
考核人签名（副）总经理确认考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：
备注:
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
考核人签名（副）总经理确认考核日期
------- ---------- 试用员工考核表------- -----
档案编号:
考核结果：口合格,予以录用；口暂未达到要求,考虑延长试用期；口不合格,不予录用备注：
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩
作为本次考核的基准.。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名:员工职位:考核周期:考核指标:1. 工作态度与责任心2. 工作效率与执行力3. 专业知识与技能4. 团队合作与沟通能力5. 创新思维与问题解决能力6. 适应能力与学习能力7. 与领导的关系与合作8. 与同事的关系与合作9. 工作成果与贡献评分标准:1分：表现不符合预期，需要改进2分：表现一般，需要进一步提升3分：表现良好，达到预期水平4分：表现优秀，超出预期水平5分：表现杰出，为公司做出重大贡献评分说明:1. 工作态度与责任心- 缺乏主动性和积极性，对工作不负责任，常常延误任务进度 (1-5分)- 对工作有一定的积极性和责任心，但仍有改进空间 (1-5分)- 对工作充满热情，主动承担责任，能够按时完成任务 (1-5分)- 对工作充满激情和使命感，能够主动承担更多的责任，表现出色 (1-5分) - 对工作充满激情和使命感，能够主动承担更多的责任，表现出色，并且能够激励他人 (1-5分)2. 工作效率与执行力- 工作效率低下，经常拖延任务，无法按时完成 (1-5分)- 工作效率一般，需要提高工作效率和执行力 (1-5分)- 工作效率较高，能够按时完成任务，但仍有改进空间 (1-5分)- 工作效率高，能够按时完成任务，并且具备较强的执行力 (1-5分)- 工作效率极高，能够迅速高效地完成任务，并且具备出色的执行力 (1-5分) 3. 专业知识与技能- 缺乏必要的专业知识和技能，无法胜任工作 (1-5分)- 具备一定的专业知识和技能，但需要进一步提升 (1-5分)- 具备扎实的专业知识和技能，能够胜任工作 (1-5分)- 具备丰富的专业知识和技能，能够独立解决复杂问题 (1-5分)- 具备卓越的专业知识和技能，能够在岗位上发挥领导作用 (1-5分)4. 团队合作与沟通能力- 不愿意与他人合作，沟通能力差，经常出现冲突 (1-5分)- 与他人合作存在一定困难，沟通能力有待提升 (1-5分)- 能够与团队成员合作，具备基本的沟通能力 (1-5分)- 能够积极参与团队合作，具备良好的沟通能力 (1-5分)- 能够协调团队合作，具备出色的沟通能力，并且能够解决团队冲突 (1-5分) 5. 创新思维与问题解决能力- 缺乏创新思维，对问题解决能力有限 (1-5分)- 有一定的创新思维，但对问题解决能力有待提升 (1-5分)- 具备一定的创新思维和问题解决能力 (1-5分)- 具备较强的创新思维和问题解决能力，能够提出有效的解决方案 (1-5分) - 具备卓越的创新思维和问题解决能力，能够推动公司创新发展 (1-5分)6. 适应能力与学习能力- 对新环境和新任务适应能力差，学习能力有限 (1-5分)- 对新环境和新任务有一定的适应能力，但学习能力有待提升 (1-5分)- 具备较强的适应能力和学习能力，能够快速适应新环境和新任务 (1-5分) - 具备很强的适应能力和学习能力，能够迅速掌握新知识和技能 (1-5分)- 具备卓越的适应能力和学习能力，能够在短时间内适应各种复杂环境 (1-5分)7. 与领导的关系与合作- 与领导关系紧张，合作效果差 (1-5分)- 与领导关系一般，合作效果有待提升 (1-5分)- 与领导关系良好，能够有效合作 (1-5分)- 与领导关系密切，能够积极合作并且互相支持 (1-5分)- 与领导关系优秀，能够与领导紧密配合，共同完成工作 (1-5分)8. 与同事的关系与合作- 与同事关系紧张，合作效果差 (1-5分)- 与同事关系一般，合作效果有待提升 (1-5分)- 与同事关系良好，能够有效合作 (1-5分)- 与同事关系密切，能够积极合作并且互相支持 (1-5分)- 与同事关系优秀，能够与同事紧密配合，共同完成工作 (1-5分)9. 工作成果与贡献- 工作成果不明显，贡献有限 (1-5分)- 工作成果一般，贡献有待提升 (1-5分)- 工作成果良好，能够为团队做出一定的贡献 (1-5分)- 工作成果优秀，能够为公司做出重要贡献 (1-5分)- 工作成果卓越，为公司做出重大贡献，并且影响力较大 (1-5分)总评:根据以上评分标准，综合考虑员工在各项指标上的表现，给出总评分。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 绩效考核指标
- 工作态度：（评分：）
- 工作效率：（评分：）
- 专业知识：（评分：）
- 团队合作：（评分：）
- 创新能力：（评分：）
3. 绩效考核评定
- 考核结果：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 绩效评定理由：
- 个人发展建议：
4. 主管评语
- 主管评价：
- 主管签名：
- 日期：
5. 员工自评
- 自我评价：
- 个人发展计划：
- 员工签名：
- 日期：
6. 人力资源部门评定
- 评定结果：
- 评定理由：
- 人力资源部门签名：
- 日期：
以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的绩效进行全面评估，为员工的个人发展和公司的发展提供有益参考。
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（绩效管理套表）职员工定
期考核表
职员工定期考核表（自月日至月日）部门：职称：姓名：到职日期：
壹、正项考核和评价：
项目评价标准评给和标准分部门经理
评分
40%本部经理
评分
35%
副总经理
评分
25%
备注
品德诚实勤奋廉洁和极佳佳尚可略差差
10-98-76-54-32-0
态度10分
X公司理念实践
命令贯彻、配合学
习改善精神
极佳佳尚可略差差
10-98-76-54-32-0
能力30分知识、业务技能和
现职的配合
工作品质：作业的
正确性和可靠性
优于
现职
适合
现职
可应再
加强
差
30-2
5
24-1
9
18-1
3
12-76-1
工作绩效50分
工作量超越略多刚好略少少
10-87-65-33-21
适任性极佳佳尚可略差差
54321
责任感极佳佳尚可略差差
10-87-65-33-21
目标、人力产值达
成率
11010510090%90%
25-220-115-110-65-1
合计
各级评分小计正项考核评价得分
比率得分小计
二、出勤和奖惩加减分：
出勤：正常+5分事病假-0.25/时旷职-0.5/时迟到-0.5/次
正常事假时病假时旷职时迟到时
出勤
加减分大功＋９分大过－９分
小功＋３分小过－３分
合计
三、特殊贡献：分。
（最高30分，由总经理核定）
考核评价总得分：（壹）正项：分，（二）附项：分，(三)特殊贡献：分，总计：分。
副总经理：人事：本部经理：部门经理：。