金地集团北京公司标准化设计工作思路.ppt
企业标准化工作(PPT 63页)
（3）对上级标准的选择或补充； （4）设计、采购、工艺、工装、
半成品等方面的技术标准； （5）生产、经营活动中的管理
标准和工作标准。
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2、 制订企业标准的一般程序
—— p.115~ p.119
（1）编制计划 （2）调查研究，收集资料 （3）必要的试验验证 （4）起草标准草案
——征求意见稿
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企业产品标准备案的责任：
• 企业应当对所提交的备案材料的 真实性、合法性负责，并且对其 实施后的效果依法承担责任。
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3、标准的备案
b. 执行国家标准、行业标准、 地方标准备案资料：
《浙江省企业产品标准备案 管理办法》第十条规定：
• 企业代码证 • 企业产品执行标准备案表
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（4） 受理期限 备案材料符合规定，受理
b）“要素”区分有三种方法。
• 性质 • 位置 • 是否必须有
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c）列入了注日期引用和不注日 期引用文件的两种方式。
d）对助动词的使用作了进一步 的规范。——P.232 附录E
• 要求——表达应遵守的条款
应
• 推荐——表达建议或指导的条款 宜
• 指示——表达应执行的行动的条款 可
• 陈述——表达信息的条款
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——基本部分
视情况依次给出下列信息： I） 标准的提出； II） 标准的批准；
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III） 标准的归口； IV） 标准的起草单位； V） 标准的主要起草人； VI）所代替的标准的历次版本发
布情况。
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b. 规范性引用文件
• 标准中引用的文件并不是都应列入 规范性引用文件，引用信息等作为 “资料性引用文件”，应列入“参 考文献”中
金地集团战略支撑体系之四开发效率提升推荐课件
2021/8/22
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创新的理解:
1、增加产品附加值（产品） 2、进一步提升操作水准 （管理）
标准化是躯壳和基础，创新是灵魂和升级
创新是标准化工作成果的生命力持续保障 创新工作应前置并与项目开发主线脱离
依照变更大小定义不同审批程序
设计部/设计院
设计口与相关部门沟通
各部门提出变更要求 2021/8/22
该项目2月初启动，通过前期论 证，标准化的流程已经通过集团 初审，将进入软件开发阶段17 。
设计变更与现场签证程序IT化的目标
——效率提高 ——透明处理 ——统计分析
——流程固化 ——规范统一 ——防范风险
总结工作；以项目部品通用和实现集中采购为导向进行通用部品的归 纳总结工作； ----年内新开展设计项目的部品、构造的通用度达到10％，并为区域化部 品采购创造条件；
2021/8/22
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5）三年规划及10年展望(2006—2008)
06年
07年
08年-
起步
推广
普及
• 建立产品标准化体系； • 推广标准化的项目开 • 全面实施标准化的项
• 操作1个标准化设计示范 项目，达到：设计成果 通用度达到30%；
发模式，实现：
• 1）标准构造通用率 30%，
• 2）部品通用率30%，
• 各区域公司项目部品选 型及构造设计，实现
3）各区域实现至少 一个项目采用标准化
– 标准构造通用率10%
设计完成。
目开发模式：
– 主流项目的标准 构造通用率60%
区域内的部品、 构造标准化
金地物业工程标准化工作手册
工程标准化工作手册金地物业管理集团住宅物业管理部编制二零一三版目录第一篇：服务文化篇（一）质量方针 (04)（二）服务理念 (04)（三）服务目标 (04)第二篇：服务礼仪篇（一）职业形象 (05)（二）行为规范 (06)（三）服务规范 (08)第三篇：内部管理篇（一）岗位职责 (10)（二）宿舍管理规定 (12)（三）设备房管理规定 (13)（四）主要设备完好率统计方法 (21)（五）设施管理规定 (22)（六）房屋（钢筋混凝土结构）完损等级评定 (23)（七）工程维修工具管理、操作和维护规定 (27)第四篇：工程设备运行操作和保养作业篇（一）供配电系统 (30)（二）安防系统维护保养流程 (41)（三）给水泵运行操作流程 (42)（四）给排水系统维护保养流程 (43)（五）消防设备运行操作工作流程 (44)（六）设备设施外包维保监管工作指引 (45)（七）电梯运行管理 (47)（八）中央空调运行操作流程 (47)（九）中央空调末端设备维护保养 (48)（十）家政维修工作流程 (49)（十一）公共建筑设施维护保养操作指引 (50)（十二）应急事件处理措施 (54)质量方针：以顾客为中心，持续改进我们的管理服务质量，以满足顾客不断增长的需求，实现我们不懈的质量追求：服务迅捷满意，管理尽善高效，环境安全舒适，品牌美誉一流。
客户服务理念：精品服务，真情关爱客户满意是检查我们工作的最终标准服务质量目标：1、重大责任性质量/环境/职业健康安全管理事故、事件02、各项设施完好率99%3、清洁保洁合格率99%4、绿化完好率98%以上5、治安重大案件发生率06、机动车辆因管理责任丢失率07、年度火灾发生率不超过住户数的0.3%8、顾客投诉处理率达到100%（一）职业形象项目要求禁止图例整体要求1、自然大方得体，精神饱满，充满活力，整齐整洁，符合工作需要及安全规则；2、注意个人卫生，身体、面部、手部保持清洁，勤洗澡，无体味；3、保持口腔清洁，无异味。
标准化工作流程PPT课件
四、新产品开发流程
全新产品
具有新原理、新技术、新结构、新工艺、新材料等特征， 与现有任何产品毫无共同之处的产品。
新产品
改进新产品
对现有产品改进性能，提高质量，或求得规格型号的扩 展，款式花色的变化而产生出的新品种。
换代新产品
主要是指适合新用途、满足新需要、在原有的产 品的基础上，部分地采用新技术、新材料、新元 件而制造出来的产品。
8/23/2011
什么是总装配图？ 总装配图是表达产品及其组成部分结构概况、相互关系和基本性能的图样。 总装配图应标明外形和安装尺寸，以及产品应达到的性能指标。
什么是产品标准？ 产品标准是为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部要求所制 定的标准。 什么是企业标准体系？ 企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套。
主要外协点的选定与控制
计划部、开 发部
六、Legrand开发流程介绍
Development steps
1 Pre-study
预研
Time
Product meeting 产品会议
Qualification meeting 验收重估
2 Study 研究
3 Definition
开发
5 Qualification
什么是标准化？ 为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用 的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重 要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。
什么是零件图？ 零件图是制造与检验零件用的图样。应包括必要的数据和技术要求。 什么是装配图（部件图）？ 装配图是表达产品、部件中部件与部件、零件与部件，或零件间连接的图样，包 括装配与检验所必需的数据和技术要求。
标准化工作(PPT)
物料传递员角色是创建工作单元时需要考虑的关键因素
构建工作单元质量
目标
工作单元设计 主要概念 工作单元设计 步骤 构建工作单元 质量 工作单元设计的 必做与禁做事项
定义“poka-yoke防呆法”与“jidoka自働化”，并评议日常工 作示例 确定防错的四个级别 确定并评议错误的预防措施与探测示例 定义流程防错的7个步骤 讨论制定一个生产线停止支持计划的重要性 定义无法进行防错时的流程改善举措
防错
1 防呆法
日语短语，意思为“ 防错” 一种能够预防错误的 设计流程方法
2 自働化
还可以理解为“自働 化”，意思就是将人 工智能转移动流程中 流程可以探测异常情 况，并在探测到异常 情况时停止运作
3 示例
计算机磁盘只能以一种方向 装入驱动器中 自动保险带 自动关闭熨斗及其他家用电 器 公共洗手间中的自动冲洗水
单元布局中的单件流水线生产
单元工厂布局中的生产流
最终装配
显著减少了： • 运送 • 库存
检测
作业员
波峰焊接
• 等待时间 同时改善了： • 质量
包装
PC板装 配
• 交付
• 成本
客户 原材料
批量生产
库存
流水线生产
客 户
浪费
虚假流水线生产
客 户
为何是逆时针
单元流通常为逆时针方向
设计是用右手取用拉动，然后通过左手递交给下一个流程
动作的浪费
等待的浪费
过分加工的浪费
过量生产的浪费
缺陷的浪费
行为的浪费
工作单元设计
工作单元设计
工作单元设计这一科目的目标： 应用合理的工作单元设计原则与内容以实现你的业务目标
公司标准化体系及要求 ppt课件
企业标准化的基本原则
简化原则
统一原则
协调原则
优化原则
企业标准化工作的基本要求
执行国家有关标准化的法律、法规、
方针政策； 实施国家、行业、地方标准； 制定并实施企业标准； 对标准的实施情况进行监督检查。
企业标准化机构和人员
企业标准化机构和人员的要求
企业标准化机构的形式
企业标准的制定范围
1、没有国家、行业和地方标准的产品 标准； 2、生产、经营、管理和服务过程中的 技术标准、管理标准和工作标准； 3、企业内控标准； 4、对国家、行业、地方标准的补充。
标准的制定原则
贯彻国家和地方有关标准化的方针政策、法律 法规； 严格执行强制性国家、行业、地方标准； 保证安全、卫生，保护环境，充分考虑顾客和 市需求；
（2）标准的实施
2、推荐性标准，国家鼓励企业自愿采用。
—企业一经采用推荐性标准应纳入企业标准体系； —推荐性标准一旦纳入指令性文件（含合同）， 将具有相应的行政约束力。
（3）标准的实施
二、产品质量认证 企业按国家标准或行业标准生产的产品，可以向国部门申请产品质量认证。 已取得认证证书的产品不符合国家标准或行业标准的， 未经认证或认证不合格的，不得使用认证标志。
法律责任
进口不符合强制性标准的产品的，封存并没收该产品， 监督销毁或作必要技术处理；处进口产品货值金额百 分之二十至百分之五十的罚款；对有关责任人给于行 政处分，并可处五千元以下罚款。
生产、销售、进口不符合强制性标准的产品，造成严 重后果，构成犯罪的，追究刑事责任。
法律责任
获得认证证书的产品不符合认证标准而使用认证标志 出厂销售的，责令停止销售，处违法所得二倍以下罚 款；严重的又认证部门撤消认证证书。 未经认证或认证不合格而擅自使用认证标志出厂销售 的，责令停止销售，处违法所得三倍以下罚款，对单 位负责处五千元以下罚款。
金地集团工程管理体系介绍PPT幻灯片课件
会思考的执行力！不能只会低头拉车，更要抬头看路！
工程策划
工程策划包含哪些内容？
项目概论 总平面策划 进度管理策划 质量管理策划 示范区策划 附件
工程策划三级评审制度
评审未通过
• 客户较稳定，但不确定性较 高的项目环境
• 公司有专业技能提升要求
• 跨多个地域经营或客户需 求变化多项目管理
• 前期的客户定位非常准确
• 更强调项目产品对客户需 求满足程度
组织建设是集团工程管控体系的基础，集 团各项制度、标准制定也要与明确的组织 架构相对应，脱离组织架构的管控体系没 有生命力，无法落地
项目评估
管理工具四 项目评估
2013年集团颁布了《项目评估管理办法3.0 版》，在原有实测实量评估的基础上，新增 了现场材料实测及原材料异地送检、设定年 度10大关键项指标以加大对渗漏、开裂等客 户敏感点的关注、将安全文明纳入评分体系 等调整，体现项目评估的提升方向为客户工 程质量满意度提升的集团导向；
为了建立多维度的工程管理评价体系，明确集团的管控导向及关注重点，特颁发了《金地集团工程管理评价与激 励制度》；
各区域公司在集团管理制度的框架下，建立、完善各自区域的相关制度及管理细则，并监督实施
金地集团标准工期
拿地至产品与经营方案标准周期 产品与经营方案完成至工程策划及合约规划标准周期
拿地至开工标准周期
项目编制 区域评审
评审通过
集团评审 评审未通过
评审通过
集团备案
总包招标
工程策划-总平面策划
土方阶段
基础阶段
主体阶段
（学习资料）金地集团工程技术标准
（学习资料）金地集团工程技术标准质量是企业的生命第一部分前言本标准是针对客户端口反馈的、集团范围内共性的质量通病，在国家（地方）规范和行业通用标准的基础上，加入了以往项目和行业标杆企业的成功经验，并通过固化构造措施和管理要点的形式，而形成的金地集团的企业标准。
目的是降低渗漏、裂缝、成品破坏、观感等业主关注的质量问题发生的概率，杜绝因工程质量引起的高额索赔事件的发生。
考虑到工程质量不仅仅是施工质量，工程质量通病的预防起点应该是设计环节，过程中除了施工环节的监督管理外，还依赖于招标环节的合约、技术标准和措施费的合理性。
因此，本标准的编制，不但考虑到要作为工程系统控制施工质量的检查标准，还将作为设计的输入条件为完善施工图纸提供帮助，作为成本的输入条件，将以往扯皮较多的构造措施、安全文明和成品保护等费用以清单的形式逐项单列。
从而在设计、施工、招标三个环节扫除质量标准执行的障碍。
此标准将作为集团开展工程质量实测实量和风险评估的依据，对于目前的绩效评价体系而言，本标准可以从专业角度为盖洛普调研关于工程质量的评价提供一个有益的补充。
我们期望通过推动本标准的执行，在2012年底之前，达到客户总体满意度≥80％、工程质量满意度≥70％、工程质量实测实量得分≥85分的质量目标。
另外，本标准不是一个大而全的国家规范汇编，主要是针对国家规范已经明确但执行效果较差的条款，以及国家规范不够明确或标准较低的条款，是一个重点明确的质量标准。
而且，本标准还将在应用过程中，根据实际情况不断的进行补充与完善。
第二部分目录清单序号技术标准名称主要针对的质量通病效果检验1砌筑工程墙体开裂、不平、墙体渗漏2抹灰工程墙体开裂、空鼓、起灰3外门窗工程门窗渗漏、磕碰划伤等成品破坏4防水工程屋面、露台、门窗、外墙、厨房、卫生间、穿墙洞口、穿楼板洞口、烟道等部位的渗漏5成品保护标准入户门、铝合金（塑钢）窗、墙地砖、木地板、各种装饰部品等的表面损伤6安全文明标准现场施工安全隐患、不文明行为第三部分：质量标准一、砌筑工程技术标准1、材料使用标准1.1各类砌筑材料物理性能、外观尺寸、表观质量等技术指标应符合国家、行业以及当地标准。