友芝友乳业重点客户部KA培训资料2014.10
KA业务专业知识培训

公分
200 190
10%
180
170
160
150
140 80%
130
120 100%
110
100
90 90%
80
70 20%
60
50
40
30
20
10
0
商品陈列所处位置的效果
研究表明:
定点①增加180%;定点②增加150%;
定点③增加90%;定点④增加35%,就
业务应对技巧
-不要把他当作“最后通碟“,不做让步. -继续如常谈判. -如无进展,休会。
7
采购技巧 “我想直接跟你老板谈”
采购坚持要见最高客户谈判者,坚信他会给予更多,且更有压力如此 做。
业务应对技巧
- 控制你的情绪. - 不要上当!明确告诉他 公司内部有明确的职责和授权,所有 的让步决定都来自上层。
列,特别是客流量最大的通道;
③ 90%
特卖活动卡
类似“每日一物
”的特价产品, 曾有过这样一个 测试,测试的重 点为是否加上“ 特卖活动卡”。 未加“特卖卡” 的特卖品每天约 卖出10件,加上 “特卖卡”后, 销售量猛增为60 件,即6倍。
6倍的销售
原价 18.00元 现价 15.00元
KA业务的天职---价管
4
采购技巧
激化
-提要求,极端苛刻的要求,
- 单方面的要求,不允许对方谈条件
- 变得情绪化,不理性,具威胁性
业务应对技巧
- 澄清,确认. 重复可能带来的后果。 - 强调你愿意和他继续合作.
-寻找他谈话中的正面的东西, 再展开讨论. - 缩小他要求的范围 - 如必须,暂停会议,重新想解决方案。
KA管理手册-2014

销售管系统KA管理手册版本 1.0原著优识公司最后修订人优识公司最后修订日期2022-03-232004-2006 All Rights Reserved青岛圣元乳业有限公司版权所有销售管理系统– KA管理手册©2004-2006 青岛圣元乳业有限公司版权所有2022-3-23 第1 页KA 管理手册目录和索引前言 (2)关于KA客户 (2)NKA/RKA的定义 (2)ABC类门店的定义 (2)NKA/RKA客户及门店筛选标准 (2)第1章KA团队组织架构 (3)1.1KA团队组织架构 (3)1.2KA团队各职位的职责 (3)1.2.1KA团队经理的角色与职责 (3)1.2.2KA客户经理的角色与职责 (4)1.2.3地区KA主管的角色与职责 (6)1.2.4地区KA营销代表的角色与职责 (7)第2章KA客户合作方法 (9)2.1KA贸易条件说明 (9)2.2KA客户合作贸易条件标准 (9)2.3全国贸易条件谈判 (9)2.3.1谈判前的准备工作 (9)2.3.2谈判中的关键步骤(SUPNR流程) (9)2.3.3谈判后的跟进工作 (11)2.4KA客户产品供应模式 (11)2.4.1产品供应模式 (11)2.4.2经销商KA服务协议 (12)第3章KA客户日常工作管理方法 (13)3.1KA客户新品卖入工作管理方法 (13)3.1.1产品信息 (13)3.1.2分销规格 (13)3.1.3新品卖入流程 (13)3.2KA客户日常终端操作规范 (14)第4章KA客户资源投入方法 (15)4.1KA客户费用策略 (15)4.2KA客户市场策略 (15)销售管理系统– KA管理手册©2004-2006 青岛圣元乳业有限公司版权所有2022-3-23 第2 页KA 管理手册前言关于KA客户NKA/RKA的定义为什么要定义NKA/RKA?⏹适应零售渠道的快速发展⏹更加顺畅、高效地与大型零售客户合作NKA的定义⏹门店分布于全国多个主要省份,对商品流通有巨大影响力,并具有全国性扩展策略⏹其全国性扩张可将圣元公司产品推广向所有其门店设立点所在地的市场⏹与圣元公司达成的贸易条件对其全国范围内的门店具有同样影响力RKA的定义⏹在指定区域内(目前主要指测试市场内)对商品流通拥有较大影响力,具有区域内扩张的策略及方针(一般是跨省操作)⏹与圣元公司达成的贸易条件对指定区域内的门店具有影响力关于NKA/RKA的客户清单请参照《414R-KA客户列表》。
KA培训资料

xx年xx月xx日
目录
• KA概述 • KA的应用场景 • KA的运营模式 • KA的核心能力 • KA的实践案例
01
KA概述
KA是什么
KA是Key Account 的缩写,即重点客 户或战略客户
KA不仅包括大型企 业或集团客户,也 包括中型企业或机 构客户
KA是指为公司创造 较大利润的客户, 是公司发展的关键 资源
其他企业KA的实践案例
可口可乐
可口可乐是全球知名的饮料生 产商,通过与零售商合作以及 数字化转型,提升营销效果和
客户体验。
联合利华
联合利华是全球最大的快速消费 品公司之一,通过与零售商合作 以及数据挖掘,深入了解消费者 需求和市场趋势。
拜耳
拜耳是全球知名的农业科技公司, 通过与零售商合作以及数字化转型 ,优化产品和服务,提升市场竞争 力。
互动与参与
通过与客户互动、参与社 交网络活动、发布有价值 内容等方式,提高品牌的 曝光度和关注度。
口碑传播
利用客户的信任和口碑, 通过社交网络传播产品和 服务信息,吸引更多潜在 客户。
04
KA的核心能力
数据处理与分析能力
熟练掌握SQL、Python等数据处理和分析工具 能够根据业务需求,从海量数据中提取关键信息,为决策提供支持
基于价值的运营模式
价值定位
明确产品的核心价值和竞争优 势,以及目标客户群体。
提供高价值服务
提供高质量、高效率、高附加 值的服务,以满足客户的期望
和需求。
客户价值维护
通过不断提供高价值服务,维 护并提高客户对产品的信任度
和忠诚度。
基于社交网络的运营模式
01
02
03
KA培训

一、K/A简介(2)
连锁店的分类:
业态模式 仓储式量贩店 (WS) 大型综合超市 (HYPER MART) 主要特点与功能 营业面积 10000m2 以上,经营 内容 70%是食品,30%是非食品 营业面积 2500m2 以上,经营内 容是食品超市和百货店的综合 举例 麦德龙(荷兰) 乐购 家乐福(法国) 易买得(韩国) 好乐多 华联 联华 农工商 百式 华联罗森 联华便利
P.41
四、K/A促销活动执行与控制(12)
2.活动现场巡视 保持正常货架陈列 确保广宣品利用 促销人员执行规范
P.42
五、活动效果评估、检讨
1.利用“计划-执行-评估”的技能,在活 动期间随时公布促销战绩 2.活动结束,检讨效果,根据业绩达成、 陈列情况、广宣布置等方面评分,并对 有关单位加以奖惩
P.26
三、K/A促销企划案的形成(8)
3.确定活动时间 节假日 季节性 目前流行的、有新闻性的话题 公司或商场的节庆 公司策略性决定 4.确定活动的主题 促销口号要响亮有吸引力 活动内容要推陈出新 表达方式要简洁易懂
P.27
三、K/A促销企划案的形成(9)
5.选择促销方式
K/A报表作业管理
结论
P.6
一、谈判议题的确认及事前资料之分析
二、充分的准备及充分的授权
三、CONTRABLE及UNCONTRABLE之拿捏必须明确
四、任何谈判必须是合逻辑及可分析性的
P.7
目
录
K/A之市场演进及概述
年度协商之谈判技巧案例说明
K/A通路促销企划案之规划及有效执行
P.23
三、K/A促销企划案的形成(5)
制定促销策略 1.FINANCE方面 费用核算:事前预算各项活动费用及其占比 价格与利润控制:整体控制通路价格,不打 乱价格体系,保持一定的利润 2.MKT方面 活动创意:设计富有创意的促销方法 业绩目标:明确订定可执行的目标 竟品状况:切实了解竞争品牌的活动
KA培训课件:KA人员日常管理

一、概述 —— KA人员定义
必须是一个资源保障者。 必须是一个问题解决者 必须是一个专业提供者。 应该是资讯的援助者。 应该是沟通的促进者。 应该是公司与KA系统的合作平台提升者。
二、岗位职责 —— 大区KA管理架构
KA经理
直控城市KA经理
各区域经理
KA专员
城市经理
理货员
客户业务人员
三、行程管理 ——KA人员月工作流程
第一周
1、签订促销协议 2、要求门店备货、出陈列 3、跟踪每日送货情况
第二周
1、执行促销合约 2、跟踪每日送货情况 3、检查是否有临期产品
第三周
1、跟踪合约执行情况 2、促销调整(人、财、物) 3、下月促销计划制定
第四周
1、月度总结(活动、费用) 2、下月销售计划分配 3、了解超市财务状况
第三周
1、周促销追踪表(周四) 2、促销物资申请表(周五) 3、费用预估计划表(周一)
第四周
1、周促销追踪表(周四) 2、促销物资申请表(周五) 3、客户费用登记表(周三)
4、月销售评估表(周一)
5、退货申请表(周三)
4、退货申请表(周三)
5、下月工作计划(周五)
4、DM促销分析表(周三)
5、库存分析表(周六) 6、临期商品报告(周五)
二、岗位职责 ——KA理货员
确保公司产品陈列于最佳位置 确保公司产品在超市的价格正确,完整 确保证公司产品的先进先出 确保冰船陈列、端头无不良品(污秽、破损、超大日期等) 确保冰船上商品无灰尘、集冰、集霜等 严格执行公司产品正常、促销售价,并及时反馈市场竞品价格 确保正常销售及促销活动的SKU不能短缺 按照既定路线图进行走店
4、当期促销活动追踪
KA业务员培训资料

KA业务员培训资料一、概述KA(Key Account)是关键客户的简称,也叫大客户。
KA业务旨在通过专业的销售技巧和良好的客户关系管理,与关键客户建立长期稳定的合作关系,最大程度地提升销售业绩和市场份额。
二、KA业务员的职责1. 建立客户关系:与关键客户建立良好的沟通和合作关系,深入了解客户需求和市场动态,及时提供解决方案和支持。
2. 销售与推广:通过市场调研和销售活动,了解客户的产品需求,推动产品销售,提高市场占有率。
3. 项目管理:监督和推动关键客户项目的进展,协调内部资源,确保项目按时交付,并实现预期的销售目标。
4. 报告与分析:定期向上级汇报销售数据和市场动态,并进行销售数据分析,为业务决策提供支持。
三、KA业务员的技能要求1. 优秀的销售技巧:具备良好的销售能力和沟通能力,能够有效地与客户进行谈判和合作。
2. 丰富的产品知识:全面了解公司产品的特点和优势,能够清晰地向客户介绍产品,并解答客户的疑问。
3. 良好的项目管理能力:能够有效地组织和管理关键客户的项目,协调内部资源,确保项目按时交付。
4. 数据分析能力:能够熟练运用Excel等数据分析工具,进行销售数据的分析和报告,为业务决策提供支持。
5. 学习与创新能力:保持学习的态度,关注市场动态和行业趋势,善于发现和创新解决问题的方法。
四、KA业务员的工作流程1. 客户筛选:根据公司的销售策略和目标,选择适合开展合作的关键客户。
2. 沟通与洽谈:通过电话、邮件或面谈等方式,与客户进行沟通和洽谈,了解客户需求并提供解决方案。
3. 合同签订:达成合作意向后,与客户签订合同,并明确双方的权益和责任。
4. 项目推进:协调内部资源,推动项目进展,确保项目按时交付。
5. 售后服务:与客户保持密切联系,及时解决客户的问题和需求,维护客户关系。
6. 销售数据分析和报告:定期进行销售数据的分析和报告,评估销售业绩和市场动态。
五、KA业务员的销售技巧1. 调研客户:了解客户的业务模式、产品需求和竞争对手,根据客户的特点制定销售方案。
KA人员培训课件
– 客戶 v.s 市場 – 客戶 v.s 競爭對手 – 品類表現 sale/quantity
上一季費用支出:
– profit & lose分析 – SP結果/費用
上一季之優缺點分析:
– 做得好的地方/原因
KA人员培训
53
季檢討
– 做得不好的地方/原因
在英國Saintsbury’s PB商品共計1200 itemS(1992)
KA人员培训
9
消費者對零售店的需求
美國排名:
• 高品質的產品 • 店內清潔整齊 • 種類眾多 • 低價
歐州的排名:
• 清潔整齊 • 高品質的產品 • 種類眾多
• 禮貌且友善的服 務員来自KA人员培训10促銷費用增加
零售業使用EDLP的趨勢
✓無店舖販賣方式增加 郵購/ 電視購物/ /B2B/B2C
在美國有55%嘗試過網路購物
KA人员培训
14
未來特販市場之趨勢
低成本的強烈需求 -- high margin 電子化資訊管理的導入-- ECR、EDI、
EOS、Logistics,Category Management
網路交易涉入 發展自有品牌:ARO 、特惠、CARREFOUR 發展策略聯盟: 全球化,大買家 + 大潤發 統倉的設立
公
司
★總經理
主要客戶 ★總經理
★行銷部主管、業務部主管 ★總經理、總部幹部
★主要客戶經理
★總經理、總部幹部、
★營業所經理
分區幹部
★業務人員
★分區幹部、店長 ★店長
KA人员培训
51
如何做好主要客戶之管理
做前瞻性規劃
— 公司規劃須超前主要客戶計劃
KA培训资料
3
KA是与企业建立长期稳定合作关系的客户,对 企业业绩和利润有重要影响。
KA的历史与发展
01
KA的概念起源于20世纪80年代,当时美国企业开始意识到与大型客户建立长期 合作关系的重要性,开始采取措施满足大型客户的需求。
02
KA的概念逐渐在全球范围内得到应用,成为企业营销管理的重要战略之一。
03
在中国,KA营销的概念逐渐得到广泛应用,成为许多企业营销策略的重要组成 部分。
自然语言处理
通过自然语言处理技术,实现人机交互和文本分 析。
计算机视觉
应用计算机视觉技术,实现图像识别、物体检测 等功能。
云计算技术
1 2
基础设施即服务(IaaS)
提供计算、存储和网络等基础设施服务,方便 用户进行资源管理和按需使用。
软件即服务(SaaS)
通过云计算平台提供软件应用服务,实现软件 的高效使用和管理。
。
以客户为中心的服务理念
提供优质的产品和服务
以满足客户需求为导向,不断提升产品和服务质量,提 高客户满意度。
关注客户需求
通过市场调研、客户调研等方式,深入了解客户需求, 为不同客户提供个性化的产品和服务。
快速响应和反馈
建立快速响应和反馈机制,及时处理客户问题和投诉, 提高客户满意度和忠诚度。
开放、共享、协同的合作模式
客户画像
KA可以整合多渠道数据,深入了解客户需求和 行为特征,为精准营销提供支持。
渠道优化
KA可以分析客户在各渠道的互动行为,优化渠 道布局和提高客户体验。
服务业
客户管理
KA可以帮助服务业企业建立完善的客户信息管理体系,提高客 户满意度和忠诚度。
服务优化
KA可以分析客户反馈和服务数据,为服务企业提供优化建议,提 高客户满意度。
(经典)ka销售管理培训
了解如何有效管理关键客户销售团队,利用销售管理技巧推动业务增长。本 培训提供一站式解决方案,帮助您打造成功并能持续发展的KA销售管理策略。
KA销售管理的角色与意义
角色
深入了解KA销售管理的核心 任务与职责。
意义
掌握KA销售管理在业务增长 中所扮演的重要角色。
决策
通过成功案例展示KA销售管 理的关键决策对业绩的影响。
KA销售绩效关键要素
1 目标与策略
设置清晰的销售目标,制定符合市场和客户 需求的策略。
2 团队合作
培养团队合作意识,激发个人潜力以实现共 同目标。
3 关键指标
了解如何选择并跟踪关键绩效指标,持续优 化销售绩效。
4 市场洞察
分析市场趋势与竞争对手,抓住机遇和挑战。
KA销售经理关键素质
领导能力
具备良好的领导才能,能够有 效地激励和指导销售团队。
战略眼光
具备敏锐的市场洞察力和战略 思维,能制定有针对性的销售 策略。
沟通技巧
优秀的沟通能力,能够与关键 客户建立良好的合作关系。
卓越的KA销售管道管理
全面的销售管道管理
建立和优化销售管道,确保销售 机会的高效跟进。
准确的销售预测
运用科学方法进行销售预测,提 高销售预测准确度。
持续的销售绩效评估
通过绩效评估了解团队和个人的 销售表现,并采取相应的激励和 优化措施。
激励和激发KA销售团队
1
激励方法
了解有效的激励方法,激发销售团队的积极性与创造力。
2
团队建设
培养团队合作精神,营造积极向上的销售团队文化。
3
培训发展
打造持续学习与成长平台,提升销售团队的能力与素质。
KA培训资料
《KA培训资料》xx年xx月xx日•KA概述•KA应用场景•KA的优势目录•KA的挑战与解决方案•KA的未来趋势•KA案例分享01 KA概述KA全称Key Account,指关键客户管理或者大客户管理;是企业为了实现经营目标,对具有高价值、高影响力、高信誉度的特定客户,通过提供定制化的产品或服务,满足其特定需求,从而为企业创造更大利润的客户管理方式。
KA是什么20世纪90年代,伴随着市场竞争的加剧,企业为了获取更多市场份额,开始针对特定客户进行精细化运作;20世纪90年代末期,关键客户管理逐渐成为企业运营的重要战略,并逐渐形成了一套完整的管理体系。
KA的历史与发展1KA的工作原理23企业通过对具有高价值、高影响力、高信誉度的特定客户进行精细化管理,实现企业利润的最大化;在KA管理体系下,企业需要针对特定客户需求,提供定制化的产品或服务,以满足其特定需求;通过与特定客户的紧密合作,企业可以建立长期稳定的合作关系,从而为企业带来稳定的收入和利润。
02 KA应用场景可运用KA技术对客户进行精准画像,提供个性化服务。
金融行业银行利用KA实现智能投资,分析股市趋势。
证券在推荐保险产品时可运用KA提高转化率。
保险电子商务KA可帮助电商平台分析用户购物习惯,推送个性化商品推荐和广告。
实体店通过KA分析客流量和消费者行为,优化店面布局和商品陈列。
零售行业诊断辅助KA可分析医疗影像和病例数据,辅助医生诊断。
健康管理基于KA技术为用户定制健康管理计划。
医疗行业社会管理运用KA技术分析社会舆情,提高社会管理水平。
公共安全通过KA技术分析犯罪数据,提高公共安全治理能力。
政府机构03 KA的优势定期进行客户满意度调查,了解客户需求和意见,针对性地改进服务质量和产品。
客户满意度调查建立客户关怀体系,通过礼品赠送、节日祝福、积分兑换等方式,增强客户忠诚度和满意度。
客户关怀提升客户满意度提升销售额通过KA营销策略和渠道拓展,增加销售渠道和销售量,提高销售额。
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便利店
自选服务形式,并提供 购物篮 营业面积≤500㎡ 出口有收银机 有冷藏设备 价格标在产品或货架上 有产品陈列在过道上或 货架上 售食品、饮料、香烟等 营业时间为16小时以上
第三部分:卖场专业知识
1、现代渠道分类--客户 KA: KeyAccount,中文意为"重要客户",重点客户, 对于企业来说KA卖场---就是营业面
积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。 客户类型 国际卖场 全国卖场 区域卖场 英文 RKA NKA LKA 客户
第三部分:卖场专业知识
1、现代渠道分类---公司的销售渠道 现代渠道
主要以KA卖场为 主:家乐福、沃尔 玛、中百仓储、武 商量贩
传统渠道
学校、夫妻店、杂 食店、网吧、水吧、 街边便利店等
巴氏鲜奶与UHT奶区别:
第二部分:产品专业知识
1、专业知识 酸 奶:以新鲜的牛奶为原料,经过巴氏杀菌冷却后,加入一定比例的蔗糖,再加
入纯乳酸菌种培养而成的一种奶制品,口味酸甜细滑,营养丰富。其营养价值要好 于鲜牛奶,除保留了鲜牛奶的全部营养成分外,在发酵过程中乳酸菌还可产生人体 营养所必须的多种维生素,如VB1、VB2、VB6、VB12等。酸奶别名又叫酸牛奶, 专业术语称为发酵乳。酸奶按制作工艺可以分为:凝固型和搅拌型。
订户
订奶到户,每天按 时按户送奶上门。
第三部分:卖场专业知识
2、卖场专业知识---超市营运术语 毛利额和毛利率: 毛利额是指商品售价减进价的差价。毛利率=毛利额÷销售额×100%,
它是衡量商品贡献度的重要指标;与产品加价率不同。
商业计算毛利、成本、售价由 费用和费用率: 费用指营运过程中所有花费的总和,费用率指费用额与销售额的占比。分 两种方法:倒扣和顺加,在供 为固定费用(如人力成本、水电费、租金)和可变费用(如运输费用、广告费、包装费用、 价与售价不变的情况下,不管 招待费等) 是倒扣售价还是顺加供价,毛 利不变。 周转率: 对某一类商品销售的进度,由此来判别采购商品是否正确,及追加作业是否正常,
第二部分:产品专业知识
2、牛奶产品--品类
常温液态奶
白奶 纯牛奶 花色奶 早餐奶 乳饮料 酸酸乳 酸奶(发酵乳) 基础酸奶
低温奶
鲜奶(鲜牛乳) 低脂鲜奶 乳饮料 清养C
奶 酪
奶 粉
乳制品原料
黄油 奶油
高钙纯奶
低脂纯奶 脱脂纯奶
核桃奶
谷物奶 晚餐奶
真果粒
风味酸奶
功能型酸奶
脱脂鲜奶
基础鲜奶
优益C
第二部分:产品专业知识
大型超市
自选服务形式,并提供 购物车和购物篮 营业面积至少1000㎡ 出口有收银机 有冷冻、生鲜产品 有产品陈列在过道上 价格标在产品或货架上
小型超市
自选服务形式,并提供 购物车和购物篮 营业面积≤1000㎡ 出口有收银机 有冷冻产品, 价格标在产品或货架上 有产品陈列在过道上或 货架 上 售卖食品、饮料、个人 和生活用品,有些还有 部分生鲜产品
叫卖话术: 。
选用地道孝感米酒,融合纯鲜牛奶,加入益生菌群,精心配比发酵而成, 具有绝佳的新风味和真实有料的米粒口感。米酒酸奶,熟悉的新味道!
第二部分:产品专业知识
3、重点产品卖点---金爵车厘子、芒果
打造酸奶中的哈根达斯
【产品特性和优点】 ★ 全球精选,优质水果 ★ 品质纯正,品味醇正 【 简单介绍】 全球好水果 『爵』配好酸奶!金爵鲜酪乳新品上市欢迎选购! 这是新上市的金爵产品--进口水果系列,有美国车厘子和顶级阿方索芒果 2种风味;车厘子维生素含量非常丰富,最佳养颜美容水果;芒果粗纤维 含量丰富,有清理肠道,美化肌肤的效果。金爵每一滴奶都源自现代牧场 ,奶质有保证;(针对目标群体)给您杯芒果风味的赠品可先尝尝! ★ 添加Inulin益生元 ★ 自然牧场,纯净奶源
B、源自九宫山下专属牧场优质奶源制造; C、6天保质期产品更新鲜,营养更丰富; D、少添加(只有鲜奶+菌种+白糖)多安全; E、采用玻璃瓶包装,好喝看得见。
叫卖话术:
友芝友至醇酸牛奶,至醇零添加,品质喝出来,醇味看得见!
第二部分:产品专业知识
3、重点产品卖点---24小时鲜奶
(包装功能)24小时鲜奶采用时尚大气屋顶包,旋盖设计方便多 次引用,独有吸管插孔,引用更方便 (产品特点)24小时鲜奶采用了闪蒸工艺,最大限度蒸发了原奶 中的多于水分,1.4公斤优质原奶才能生产1公斤24小时鲜奶,实际蛋白质含量达到3.5以上。 因此拥有更加浓厚的口感和奶香气 (饮用习惯)白天一杯,健康营养,睡前一杯,甜美梦乡 ,是老少皆宜的健康佳品。
常温酸奶: 加入一些特殊的活性益生菌种,当酸奶发酵时投入数倍菌种进行发酵,
此道工序完成后再进行无菌灌装到复合膜在6层以上的利乐包中(6层复合膜几乎可 以隔绝空气、光线和水)。
第二部分:产品专业知识
1、专业知识
凝固酸奶制作流程:
鲜乳或复原乳 验收
去除原料中杂质
预处理 储存罐
加入白砂糖 等其他原料
牛乳 调配
2、牛奶产品--我们的产品
低温酸奶
基础类(基础原味、凝固型) 风味类(红枣、金爵) 功能类(双歧)
低温白奶
基础类(瓶奶、基础鲜奶、24小时) 功能类(铁锌钙、高钙、儿童)
第二部分:产品专业知识
2、牛奶产品--我们的产品
低温白奶
分类/档 次 基础类 基础类
低温酸奶
风味类 凝固类 功能类
低温乳 饮料
发酵型
及库存数量是否正常。有时用周转天数表示。周转率=商品平均销售额÷平均库存额。
损耗率: 指商品在买卖过程中,因管理不当或疏忽造成的损
失,损失金额占营业额之比例。
第三部分:卖场专业知识
2、卖场专业知识---超市营运术语 POP: 即(point of purcchasa advertising)销售点广告,卖场中能促进销
搅拌型酸奶:是指将辅料与发酵结束后得到的酸奶凝胶体进行搅拌混合均匀,然
后装入杯或其他容器内,再经冷却后熟而得到的酸奶制品。搅拌型酸奶与普通酸奶 相比具有口味多样化、营养更为丰富的特点。
复原乳: 复原乳又称“还原乳”或“还原奶”,是指把牛奶浓缩、干燥成为浓缩
乳或乳粉,再添加适量水,制成与原乳中水、固体物比例相当的乳液。通俗地讲, 还原奶就是用奶粉勾兑还原而成的牛奶。营养成分远不如纯鲜牛奶。
叫卖话术:
友芝友24小时鲜牛奶源自九宫山下专属牧场,3.3g优质乳蛋白;采用国 际先进巴氏杀菌和闪蒸工艺, 最大限度保留了牛奶中的营养成分;从挤 奶到超市仅需24小时,新鲜百分百,品质有保证,让你和你的家人,喝 到真正的新鲜奶、放心奶!
第二部分:产品专业知识
3、重点产品卖点---酒酿
1、酒酿风味酸牛乳是精选传统地道风味美食,以孝感米酒,融合友芝 友优质酸奶,经独创专利工艺(专利申请号:201410190228.1)精制 而成的一种新型风味酸奶; 2、经典原料的传承不仅带来美味独特的口感,更具有其他酸奶不具备 的充足蛋白质、维生素、微量元素,补中益气,健脾养胃。区别于现有 市场上所有的风味酸奶。
• 品牌愿景:创建湖北第一鲜奶品牌
• 品牌定位:聚焦低温,扎实新鲜
• 品牌优势:“四鲜”战略优势
• 品牌诉求:我的新鲜时间
• 品牌个性:新鲜、亲切、时尚活力
第二部分:产品专业知识
1、专业知识 2、牛奶产品 3、重点产品卖点
第二部分:产品专业知识
1、专业知识 巴氏杀菌: 亦称低温消毒法,冷杀菌法,是一种利用较低的温度既可杀死
病菌又能保持物品中营养物质风味不变的消毒法。将牛奶加热到75~85℃, 保温15~16秒,杀死对健康有害的病原菌又可使乳质尽量少发生变化,留下 有益健康的乳酸菌、嗜热菌等菌种。经过巴氏杀菌法处理的牛奶仍然要储存 1、巴氏鲜奶的乳铁蛋白是常温奶的1800倍。乳铁蛋白是提升人的免疫力 在较低的温度下(一般<4℃),这样牛奶保质期≤7天。 的重要成分。 2、英国、澳大利亚、加拿大、日本等国家,巴氏鲜奶的消费量都占整个 (UHT)生产工艺是在137~145摄氏度下加热4~15秒。 超高温瞬时灭菌: 乳品消费的90%以上,美国市场上几乎全是巴氏鲜奶,而在中国大陆 因为高温处理,牛奶的一些不耐热营养成分如维生素等会遭到破坏,其中的乳 常温奶占了八成左右。 3、巴氏鲜奶对原奶要求比较高,且营养丰富,缺点是储存期短,而常温 糖也会焦化,蛋白质与乳糖还会发生一定的美拉德反应,使牛奶褐变,并破坏 奶(UHT)刚好相反。 牛奶原有风味。常温下储存保质期一般在1-6个月。(进口常温奶:超高温 杀菌后灌装到复合膜在五层以上且透氧概率小,密封性能好的无菌纸盒里,保 质期可以达到1年)
叫卖话术:
第三部分:专 业 知 识
1、现代渠道分类
2、卖场专业知识 3、KA卖场拜访流程 4、KA卖场谈判技巧 5、现代渠道管理制度
第三部分:卖场专业知识
1、现代渠道分类--卖场 大卖场
自选服务形式,并提供 购物车和购物篮 营业面积一般≥6000㎡ 至少有20个或以上的收 银出口 有冷冻、生鲜产品 售卖非快消品(例电器) 一般连锁集团的成员店 有产品陈列在过道上 价格标在产品或货架上
直营部新人培训资料
日
周仁国 期:2014年10月
总目 录
Contents
第一部分:企业简介
第二部分:产品专业知识 第三部分:卖场专业术语
第四部分:直营操作流程
第一部分:友芝友企业简介
1、企业介绍 2、发展历程 3、销售区域
4、品牌优势
5、企业文化
第一部分:企业简介
5、企业文化
• 品牌战略:以我为主的新鲜生活
2、深度调理肠胃,更有效平衡菌群生长。
3、具有持久生命力,确保大量有益菌存活并提供充足营养素。 4、高效排除肠胃内毒素,提高天然免疫力。
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