新员工入职培训跟进表+岗前培训表
员工培训计划表模板范文怎么写(例文7篇)
员工培训计划表模板范文怎么写（例文7篇）员工培训计划表模板范文怎么写篇1为满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争潜力，特制定本方案。
一、目的:本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训共分为3天，其具体培训表如下:时间课时地点培训资料培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10：00---11:001小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化;5、未来展望树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质。
授课投影仪第三天下午笔试第一天下午14:00---17:003小时公司会议室1、团队精神2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质。
讲课投影仪第三天下午笔试第二天上午10:00---11:001小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天下午14:00---17:003小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备3、新员工如何创造机遇显示才华4、员工行为规范总则。
树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第三天上午10:00---11:001小时生产车间公司环境的熟悉，了解车位分布尽快熟悉公司讲课第三天下午笔试第三天下午14:00---17:003小时生产车间车工技能考试，根据考试成绩，进行分组，并理解公司流水工序的培训，并对阵个培训资料进行考核熟悉公司流水工序，确定工作资料，理解培训考试考试。
新员工岗前培训方案
新员工岗前培训方案一、新员工岗前培训目的1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关规章制度。
2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。
二、新员工岗前培训程序由各部门经理负责指定讲师培训，培训时间根据岗位情况不同而定，一般为2-3天。
其培训程序：行政中心负责培训的人员确定新员工岗前培训时间→公司各部门确定培训内容、培训地点、授课讲师、培训课时→按照规定内容授课→安排新员工到指定地点培训并签到→授课完成对新员工进行考核→让新员工写培训总结→对新员工进行考核评价→合格员工由行政中心办理合同签订等相关手续后安排进入岗位实习，不合格的员工直接淘汰→整理所有培训材料，并上交行政中心归档。
其中培训教材（教案）各部门留存，以便下次培训使用,行政中心只对此备案。
三、新员工岗前培训内容及要求1、岗前培训内容（1）《岗位职务说明书》、所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。
（2）部门岗位专业业务知识与工作技能。
包括《设备操作规程》，《作业指导书》等。
（3）部门岗位业务流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。
（4）了解公司概况。
（5）部门需要岗前培训的其它内容。
2、岗前培训的要求（1）各部门具体培训内容、培训时间、培训教材等需填写《培训计划表》见附表1。
（2）所有培训资料要形成书面教材，培训时让新员工签字领用学习，并在《培训人员签到记录表》上签字（见附表3），培训后交回公司以便今后继续使用。
四、新员工岗前培训反馈与考核1、对于新员工的培训考核，可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。
2、在培训中要注意考查新员工各方面的自身素质，对新员工的各项工作和表现注意细心观察，并做为新员工考评的重要依据。
3、认真填写“培训效果评价表”（附表2），如实评价员工的表现。
五、新员工培训所需表格1、培训计划表（附表1）2、培训效果评价表（附表2）3、培训人员签到记录表（附表3）。
新员工入职流程规范(附表)
新员工入职流程规范(附表)为了规范新员工入职流程，并帮助他们快速融入公司，我们特制定了这份规范。
本规定适用于公司全体员工。
在招聘与面试阶段，用人部门根据工作需要填写《人员增补申请表》并按流程审批后送至综合管理部。
综合管理部根据部门用人需求及年度任务书人员编制情况开展招聘工作。
招聘信息发布后，综合管理部对报名人员简历进行初步筛选，并约定面试时间。
综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写《面试评估表》。
所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面试结果，并负责通知录用人员相关入职信息。
新员工入职流程主要包括七个步骤：入职准备、入职报到及手续办理、入职培训并进入试用期、转正考核、岗前培训、正式上岗。
在入职准备阶段，综合管理部与用人部门达成试用共识并约定到岗时间，用人部门负责安排办公座位并申请电脑、电话等，综合管理部负责发放办公用品和办理员工卡。
在入职报到及手续办理阶段，新员工需要填写《员工信息登记表》并交验各种证件，进行入职培训，与公司签订劳动合同和试用员工正式录用条件确认函，建立员工档案并录入员工指纹，最后移交给用人部门并更新员工通讯录。
用人部门需要介绍并帮助熟悉工作环境，指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。
在试用期阶段，用人部门组织新员工业务培训，并及时跟进与评估工作及试用期情况，为转正提供依据。
1.试用期和转正新员工在公司试用期限为1-3个月。
如果在试用期内不符合录用条件，公司将不予录用，用人部门应及时以书面形式上报，由XXX办理相关手续。
试用期满后，新员工需要提交书面的《转正申请》并填报《员工转正审批表》（附件5）。
员工需要对自己在试用期内的工作进行自评。
普通岗位员工转正由用人部门进行考核，并由用人部门负责人对其进行综合评估，综合管理部审核，分管领导审批后办理有关手续。
中层以上管理人员由综合管理部组织考核评估，报总经理办公会审核批准后办理有关手续。
2.岗前培训拟录用技术类岗位新员工试用期满，转正后在正式上岗前因工作需要必须进行岗前培训。
员工培训签到表
员工培训签到表：一种提高培训效果的工具在现代社会中，技术的日新月异，企业的竞争压力也越来越大，因此员工培训已经成为了企业提高竞争力的重要手段之一。
然而，一些企业在员工培训方面仍存在以下问题：培训内容单调缺乏趣味性，员工对培训缺乏热情，长期而言，培训效果难以提升。
因此，企业需要寻找新的方法来提高员工培训的效果，其中培训签到表成为了一项重要的工具之一。
一、培训签到表的作用培训签到表是一项帮助企业有效组织培训活动的工具，具有发挥以下作用：1、提高员工参与度在培训中，签到表可以让企业更方便把握员工参与度，了解培训真实的受众人数，避免员工对培训的纯粹投机取巧，提升全民参与度，促进职场文化的形成。
2、促进信息传递通过培训签到表，企业方便地了解员工对课程的反响和评价，了解工作场所和人际关系的变化，根据员工的反馈，及时调整和改进培训内容和方式，提高培训的针对性和适用性。
3、提高学员的学习质量通过签到表统计出缺勤的人员，工作人员可以发现问题和漏洞，并及时定期跟进补课，确保每一位员工都在工作岗位上获取到先进知识和实践经验。
二、培训签到表如何实现培训签到表的实现方式包括两种：1、传统方式培训签到表可以采用传统方式，如班上点名签到，签到表记录等方式，这种方法比较简单，易于学习，但工作效率低，并且容易出现重点人员漏签等问题。
2、数字化方式随着现代信息化的普及和进步，数字化签到表已经成为了企业目前较为流行的签到方式，这种方式采用手机App、微信扫码等方式，巧妙地融合了时下热门的移动互联网元素，解除了地域限制，打破了时间限制，提升了工作的效率。
三、培训签到表的应用范围培训签到表在日常工作的应用范围非常广泛，包括：1、公司大型会议在公司大型会议中，签到表可以帮助企业记录到场人员的真实信息，及时掌握会议参与率，评估会议效果和质量，并且通过会后每一位参会人员的反馈数据，得到不同人群对会议的反馈，针对重点人员及时进行满意度评价等。
2、员工入职培训员工入职培训是每一位员工必须经历的过程，通过签到表记录员工入职培训的情况，可以帮助企业及时了解员工的专业技能和工作能力，制定出更加适应员工的培训计划和工作计划。
新员工入职安排跟踪表
相关责任人：
□考勤工具录入
□电脑系统初始化
□IT账号初始化 □IT权限初始化
相关责任人：
□IT服务引导
□介绍部门组织结构
□介绍部门工作安排 □介绍新员工工作职责
相关责任人：
□介绍新员工工作要求
除了以上部门会给您提供工作上的辅导和指引外，您的同事________将担当您的入职伙伴，他将帮您适 应环境并协助您启动工作程序。
新员工入职安排跟踪表
姓名 汇报对象
人 力 资 源 部
行 政 部
技 术 运 营 部
所 属 部 门
入 职 伙 伴
实施时间
一、员工基本信息
年龄
所属部门
所任岗位
试用期导师
二、入职引导
□介绍公司组织结构
□介绍公司办公所 □即时通讯工具引导
相关责任人：
□提供员工手册
□提供工位供选择
□提供办公电脑 □提供办公用品
□与新员工互相了解
□适应工作环境及周边环境 □带其融入我们优秀的团队
相关责任人：
□带新员工一起吃午饭
三、入职培训实施情况
主讲人
四、注意事项
注： 1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效跟进； 2.相关人员应认真、客观的填写本表格； 3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 4.该表格全部流程完成后，需备案至人力资源部。
新员工入职时间：
人力资源部跟踪人：
新员工入职it培训
提高工作效率
掌握公司使用的IT工具和软件 提高员工的工作效率和工作质量 培养员工的团队协作和沟通能力 提升员工的技术水平和专业素养
确保信息安全
培训员工掌握信息安全知识，提高安全意识 培训员工如何防范网络攻击和保护公司数据安全 培训员工使用安全工具和技术，提高安全防范能力 培训员工遵守信息安全规章制度，确保公司信息安全
疑难问题解答与技术支持
公司将提供专业的技术支持，解决员工在工作中遇到的技术问题。 设立专门的技术支持热线，随时为员工提供技术支持和帮助。 提供定期的疑难问题解答会议，促进员工之间的技术交流和问题解决。 公司将不断跟进技术的发展，定期为员工提供技术培训，提高员工的技术水平。
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培训内容：根据新员工的岗位需求和公司业务发展方向，制定个性化的技 能提升培训计划，包括但不限于技术、沟通、团队协作等方面的培训
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培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括课程学习、实践操作、内 部交流等多样化的培训形式，以满足不同员工的个性化需求
单击添加标题
培训评估：对培训效果进行定期评估，及时调整培训计划，确保培训效果 的最大化
新员工入职IT培训
目录
单击此处添加文本 培训目标 培训内容 培训方式与时间安排 培训效果评估 后续支持与跟进
掌握基本IT技能
掌握常用办公软件操作 熟悉网络基础知识 了解信息安全基本概念 掌握常见IT故障排除方法
熟悉公司IT环境
了解公司网络架构和设备配置 熟悉公司常用软件和工具 掌握公司数据安全和保密规定 了解公司IT服务流程和联系方式
培训时间安排
培训时长：共计5 天
培训时间：每周 一至周五，上午9 点至下午5点
培训地点：公司 内部培训室
各类人员上岗培训计划表
各类人员上岗培训计划表一、公司概况公司名称：XXXXXX（公司名称）公司性质：私营、国有、外资、合资（选择一项）行业：XXX 行业公司位置：XXXX市XXXX区XXXX路XXXX号二、培训目标为了提高员工的整体素质和专业技能，适应公司的发展需要。
公司制定了《各类人员上岗培训计划表》，旨在提高员工的专业技能、增加工作经验，提高员工的工作效率，提高服务质量，增强企业竞争力。
三、培训对象全公司员工均为培训对象，包括但不限于：市场人员、销售人员、客服人员、财务人员、后勤保障人员等。
四、培训内容1. 岗位技能培训：通过各类培训，包括但不限于市场营销技能、销售技能、客户服务技能、财务管理技能、办公软件使用等，提高各类人员的工作能力和专业技术水平。
2. 公司文化培训：传达公司企业文化，强化员工的企业归属感和团队意识，塑造良好的企业形象。
3. 社交礼仪培训：培训员工在处理外部合作伙伴时的社交礼仪，让员工在处理业务时更加得体。
4. 岗位实操培训：针对不同岗位的员工，进行实际操作演练，提高员工实战能力。
5. 团队合作培训：开展团队合作培训，强化团队意识和协作精神，提高团队凝聚力。
6. 自我管理培训：教育员工做好自我管理，提高工作效率。
7. 职业规划培训：指导员工做好职业规划，提高自我职业素质。
五、培训方式1. 线上视频培训：通过网络视频、线上课程等方式进行培训。
2. 线下集中培训：组织工作人员前往专业培训机构或现场进行集中培训。
3. 专业培训讲座：邀请行业专家进行讲座式培训。
六、培训计划1. 岗位技能培训（时间：XX月XX日-XX月XX日）主要内容：市场营销技能、销售技能、客户服务技能、财务管理技能、办公软件使用等。
培训方式：线上视频培训、线下集中培训。
2. 公司文化培训（时间：XX月XX日-XX月XX日）主要内容：公司发展历程、企业使命和愿景、核心价值观等。
培训方式：专业培训讲座。
3. 社交礼仪培训（时间：XX月XX日-XX月XX日）主要内容：业务场合礼仪、商务礼仪、社交礼仪等。
新员工入职培训流程含流程图)
新员工入职培训流程含流程图)新员工入职培训流程一、新员工培训目的新员工入职培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，了解公司的发展战略和业务流程，掌握所在岗位的技能和知识，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
二、新员工培训程序新员工入职培训程序包括岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段。
岗前培训主要是为了让新员工了解公司的基本情况和工作流程，部门培训是为了让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，个人自学则是为了让新员工进一步提高自己的专业技能和知识水平。
三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排新员工的培训时间一般为一个月左右，具体时间根据公司的实际情况而定。
在这一个月的时间里，新员工需要完成岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段的培训内容。
2、岗前培训岗前培训的内容包括公司的基本情况、组织架构、业务流程、企业文化等方面的知识。
新员工需要了解公司的发展战略、经营理念和企业文化，以及公司的业务流程和工作流程，为接下来的工作打好基础。
3、部门培训（岗位实操）部门培训主要是让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，掌握所在岗位的技能和知识。
新员工需要了解自己的工作职责和工作流程，熟悉公司的各项规章制度和操作流程，掌握所需的专业知识和技能，为工作的顺利开展打下基础。
3、提高新员工的工作效率和质量，减少错误和浪费；4、为公司培养有能力的人才，提高公司整体竞争力。
二、新员工培训内容1、公司介绍：包括公司历史、组织结构、经营范围、企业文化等；2、工作岗位介绍：包括工作内容、工作流程、工作要求等；3、相关政策法规：包括公司制度、国家法律法规等；4、技能培训：根据不同岗位的要求，提供相应的技能培训；5、安全培训：包括公司安全制度、操作规程等；6、实践操作：通过实际操作，让新员工更好地掌握工作技能。
三、新员工培训方式1、集中培训：在公司内部或外部场地集中培训；2、现场培训：在工作岗位上进行培训；3、师徒制培训：由有经验的老员工亲自带领新员工进行培训；4、多元化培训：采用多种培训方式，如课堂讲授、案例分析、角色扮演等。
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新员工入职培训跟进去
新员工姓名所属部门所属岗位
入职日期带训人部门负责人序号跟进事项授课人课时新员工签名授训人签名
复核人是否完
成
复核人
入职前1致新员工欢迎信（入职须知）人事主管2让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）部门经理3准备好新员工办公场所、办公用品
人事主管4准备好给新员工培训龌表
5准备好布置给新员工的第一项工作任务
AIR第f 1公司简介
人事主管半天2公司文化及愿景
3公司编织结构图
A各部门职能简介
5部门领导介绍
6企业人才观
7薪资结构、福木悔遇介绍
8绩效考核介绍
9
办事“指南~偎职流程、转正流程、请假流程、出差流程、
■硒
10智能化办公系统应用（管家婆、道客）
11员工行为那S及礼仪
12卫生制度
13奖惩条例
14回答新员工提出的问题
15到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
所属部门负责人
16介绍新员工认识本部门员工
17部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
18新员工工作描述、职责要求
19为新员工指定f资深员工作为新员工的导师
20讨论新员工的第一项工作任务
21回朝员工提出的问≡S
AiR第三天1新员工入职三天面谈，并和带训及部门负责人讨诒是否留用
人事主管2安排产品知识培训（视频课件，3天看完）
3发培训资料,自行学习.
4开展为期30分钟，公司管理制度的考试，
5考核结果：
入职三天评估意见（A事主管）：
入职第六天1开展为期30分钟，产品知识考试2考试结果：
AJIR →月1
开展新员工A职三十天面谈,和带训及部门负责人讨论新员工表
现，及岗位胜任度.明确是否留用或转正，如不符合要人事主管求
及时劝退
人事主管
2部门经理与新员工进行非正式谈话，事申工作职责，谈论工作中出
现的问期,回答新员工的提问
所在部门负责
A
3对新员工30天的表现作出评估，并确定一些应期的绩效目标
入职一个月评估意见（人事主管）：
育前培训效果评估意见（郃门负责人）:
新员工询前培U1记录表
新员工姓名：岗位职务：入职时间：
部门负责人：身位辅导员：表格反馈日期：
内容课时培训方式完成时间
掌握程度（员工填写）
辅导员评价完全掌握基本了解不了解
公司（部门）管理制度、工作流程个人岗位职责
本诸位必须的专业技能
峰住产）设备的操作训练
6S管理
安全生产培训
园!标准与检验方法
辅导员综合评
价对岗位职责的认知度口充分理解2比较了解二还不了解
对公司（部门）规范的了解度U充分理解口比较了解口还不了解
专业技能符合职位要求的程度□完全满足口基本满足口欠缺对办公或生产设备的操作能力C已经熟练二基本熟练口还很陌生
物前培训综合评价
DVt□良□合格
□延长培训时间天□重新评估岗位适合度
新员工在培训
方面的建议
岗位辅导员：
新员工评价
岗前辅导满意度评□非常满意口满意口一般口不满意二非常不满意
新员工签字：
部门负责人意
见
门同意上向C延长培训时间天门由新评估同位适合度限他
部门负责人签字：。