新员工入职培训跟进表+岗前培训表
新员工入职培训跟进去
新员工姓名所属部门所属岗位
入职日期带训人部门负责人序号跟进事项授课人课时新员工签名授训人签名
复核人是否完
成
复核人
入职前1致新员工欢迎信（入职须知）人事主管2让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）部门经理3准备好新员工办公场所、办公用品
人事主管4准备好给新员工培训龌表
5准备好布置给新员工的第一项工作任务
AIR第f 1公司简介
人事主管半天2公司文化及愿景
3公司编织结构图
A各部门职能简介
5部门领导介绍
6企业人才观
7薪资结构、福木悔遇介绍
8绩效考核介绍
9
办事“指南~偎职流程、转正流程、请假流程、出差流程、
■硒
10智能化办公系统应用（管家婆、道客）
11员工行为那S及礼仪
12卫生制度
13奖惩条例
14回答新员工提出的问题
15到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
所属部门负责人
16介绍新员工认识本部门员工
17部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
18新员工工作描述、职责要求
19为新员工指定f资深员工作为新员工的导师
20讨论新员工的第一项工作任务
21回朝员工提出的问≡S
AiR第三天1新员工入职三天面谈，并和带训及部门负责人讨诒是否留用
人事主管2安排产品知识培训（视频课件，3天看完）
3发培训资料,自行学习.
4开展为期30分钟，公司管理制度的考试，
5考核结果：
入职三天评估意见（A事主管）：
入职第六天1开展为期30分钟，产品知识考试2考试结果：
AJIR →月1
开展新员工A职三十天面谈,和带训及部门负责人讨论新员工表
现，及岗位胜任度.明确是否留用或转正，如不符合要人事主管求
及时劝退
人事主管
2部门经理与新员工进行非正式谈话，事申工作职责，谈论工作中出
现的问期,回答新员工的提问
所在部门负责
A
3对新员工30天的表现作出评估，并确定一些应期的绩效目标
入职一个月评估意见（人事主管）：
育前培训效果评估意见（郃门负责人）:
新员工询前培U1记录表
新员工姓名：岗位职务：入职时间：
部门负责人：身位辅导员：表格反馈日期：
内容课时培训方式完成时间
掌握程度（员工填写）
辅导员评价完全掌握基本了解不了解
公司（部门）管理制度、工作流程个人岗位职责
本诸位必须的专业技能
峰住产）设备的操作训练
6S管理
安全生产培训
园!标准与检验方法
辅导员综合评
价对岗位职责的认知度口充分理解2比较了解二还不了解
对公司（部门）规范的了解度U充分理解口比较了解口还不了解
专业技能符合职位要求的程度□完全满足口基本满足口欠缺对办公或生产设备的操作能力C已经熟练二基本熟练口还很陌生
物前培训综合评价
DVt□良□合格
□延长培训时间天□重新评估岗位适合度
新员工在培训
方面的建议
岗位辅导员：
新员工评价
岗前辅导满意度评□非常满意口满意口一般口不满意二非常不满意
新员工签字：
部门负责人意
见
门同意上向C延长培训时间天门由新评估同位适合度限他
部门负责人签字：
新员工入职培训跟进表+岗前培训表
新员工入职培训跟进去 新员工姓名所属部门所属岗位 入职日期带训人部门负责人序号跟进事项授课人课时新员工签名授训人签名 复核人是否完 成 复核人 入职前1致新员工欢迎信（入职须知）人事主管2让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）部门经理3准备好新员工办公场所、办公用品 人事主管4准备好给新员工培训龌表 5准备好布置给新员工的第一项工作任务 AIR第f 1公司简介 人事主管半天2公司文化及愿景 3公司编织结构图 A各部门职能简介 5部门领导介绍 6企业人才观 7薪资结构、福木悔遇介绍 8绩效考核介绍 9 办事“指南~偎职流程、转正流程、请假流程、出差流程、 ■硒 10智能化办公系统应用（管家婆、道客） 11员工行为那S及礼仪 12卫生制度 13奖惩条例 14回答新员工提出的问题 15到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 所属部门负责人 16介绍新员工认识本部门员工 17部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 18新员工工作描述、职责要求 19为新员工指定f资深员工作为新员工的导师 20讨论新员工的第一项工作任务 21回朝员工提出的问≡S AiR第三天1新员工入职三天面谈，并和带训及部门负责人讨诒是否留用 人事主管2安排产品知识培训（视频课件，3天看完） 3发培训资料,自行学习. 4开展为期30分钟，公司管理制度的考试， 5考核结果： 入职三天评估意见（A事主管）： 入职第六天1开展为期30分钟，产品知识考试2考试结果： AJIR →月1 开展新员工A职三十天面谈,和带训及部门负责人讨论新员工表 现，及岗位胜任度.明确是否留用或转正，如不符合要人事主管求 及时劝退 人事主管 2部门经理与新员工进行非正式谈话，事申工作职责，谈论工作中出 现的问期,回答新员工的提问 所在部门负责 A 3对新员工30天的表现作出评估，并确定一些应期的绩效目标 入职一个月评估意见（人事主管）： 育前培训效果评估意见（郃门负责人）:
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划 一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚 定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作 方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训对象： 公司所有新进员工 三、培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较 评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材 《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织结构图； 3.组织所在行业概览； 4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6.薪酬制度：发薪日，如何发放； 7.劳动合同、福利及社会保险等； 8.职位或工作说明书和具体工作规范； 9.员工体检日程安排和体检项目；
10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 11.员工手册、政策、程序、财务信息； 12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公 用品的使用规则等； 13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事) 14.着装要求； 15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。 七、培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、效果评估： 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 九、培训工作流程： 1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规 模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门； 2.人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、 人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈 意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅； 4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议； 5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总 裁审阅；
员工岗前培训记录表
员工岗前培训记录表 篇一:《员工岗前培训记录》 员工岗前（复工）培训记录 企业名称： 年日 新（转岗）员工三级安全教育卡 新（转岗）员工三级安全教育卡 黑龙江至信机械制造有限公司 员工岗位培训记录表 新员工岗前培训记录表{员工岗前培训记录表}. 附表 新员工入职培训记录表 说明：本表作为新员工入职培训记录一式一份，用钢笔或签字笔完成后交人力资源部人事干事存档。 新员工入职培训记录 一、培训内容 1、安全生产知识 详细介绍每个工作岗位的职责，操作规范，安全防护基本知识，由车间主任和公司相关负责人主讲，从机器的工作原理、存在的危险因素、如何做到有效防护、遇到特殊情况如何汇报及解决，化学品使用方法及注意事项。 2、消防基本知识 详细介绍消防基本知识，包括灭火器、消防栓和火警铃的使用方法，如何认识逃生平面图、应急灯及安全出口辨识、安全通道线要保持随时畅通无阻等。 3、社会责任基本知识宣导 阐述公司在社会责任方面的日常管理体系，同时向全体员工宣讲社会责任行为守则，并详细解释其中每条规定和要求。 4、卫生及健康基本知识{员工岗前培训记录表}. 介绍一些基本卫生知识，特别在艾滋病防护、个人平时在车间的饮水安全、洗手间的清洁维护等方面。 5、急救常识普及 介绍在车间容易出现的疾病，如手指划伤如何包扎、中暑和感冒如何救治、在紧急情况下如何联系急救员、怎样拨打急救电话等。 6、工厂纪律管理 重点讲解工厂员工手册、上下班时间、请假规定、工资核算及发放方法、工厂整体介绍等相关知识。 二、培训人 我已完全详细的向新员工宣讲了以上培训内容，并承诺在以后生产中要定期加强相关培训，以保障工人切身利益。{员工岗前培训记录表}. 培训人签字： 我已完全理解工厂提供的入职培训，并承诺在以后生产中时刻牢记培训内容和
新员工培训计划表
新员工培训计划表 新员工培训计划表1 一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培养计划。 二、培养对象：入职12个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。 三、培养方式： 1、职业引导人引领。 2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。 3、有计划的、系统性考核。 4、规划员工职业发展计划。四、具体培养实施㈠职业引导人制度 1、目的： ⑴使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。 ⑶增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。 2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导人。
3、在1—3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。 4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。 5、行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。 ㈡培训课程安排 岗前培训应于员工入职后三天内进行。 岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。 五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务㈠主动完成的工作： 1、入职第一周新员工需写一份周感想，不少于300字提交所属部门及行政部； 2、入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》，其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。 3、入职满2个月提前5天，新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所属部门及行政部。 4、入职满3个月提前5天，新员工应写一份不少于800字的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。 （二）参加公司考核 注：员工转正方式详见《新员工转正管理程序》 ㈢新员工在培养计划中应承担的职责
入职培训计划表新员工(精选5篇)
入职培训计划表新员工（精选5 篇） 入职培训计划表新员工（精选篇1） 1、培训内容应包括： （1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。 （2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。 （3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。 2、企业的标志及由来。 企业的视觉识别系统（vis）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“m”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的vis都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。 3、企业的发展历史和阶段性的英雄人物。 每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就
有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。 4、企业具有重要标志和意义的`纪念品的解说。 美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了十分出色的工艺改善的提议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有适宜的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化提议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。 5、企业的产品和服务。 产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。 6、企业的品牌地位和市场占有率。 企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。 7、企业的组织结构及主要领导。
新员工入职培训计划表_入职培训_
新员工入职培训计划表 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识; 3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4.hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里; 7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天) 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等; 2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力; 4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，
新员工岗前培训计划表
新员工岗前培训计划表 一、培训目标 通过岗前培训，使新员工快速适应工作环境，熟悉岗位职责和工作流程，提高工作效率和业务水平。 二、培训内容 1. 公司概况和文化 - 公司历史和发展现状 - 公司使命、愿景和价值观 - 公司组织结构和部门职责介绍 2. 岗位职责和工作流程 - 熟悉所属岗位的职责和工作范围 - 掌握工作流程和操作规范 - 理解工作目标和绩效评估指标 3. 专业知识和技能培训 - 学习相关专业知识和理论 - 掌握所需的工作技能和操作技巧 - 了解行业动态和最新发展趋势 4. 团队合作与沟通技巧
- 学习有效的团队合作与协作技巧 - 提升沟通能力和表达能力 - 培养良好的人际关系和团队意识 5. 社交礼仪和职业形象 - 学习职场礼仪和仪容仪表 - 培养良好的职业形象和专业形象 三、培训方法 1. 培训讲座 - 由相关部门负责人或资深员工进行讲解 - 介绍公司概况、岗位职责和工作流程等内容2. 实操指导 - 分配有经验的员工进行实际操作指导 - 帮助新员工熟悉工作环境和工作流程 3. 角色扮演 - 营造真实的工作场景进行角色扮演 - 模拟各种工作情境，锻炼应对能力 4. 小组讨论
- 组织新员工进行小组讨论 - 促进新员工之间的交流和合作 四、培训时间和地点 1. 培训时间：根据具体情况确定，一般为入职后的第一周 2. 培训地点：公司培训室或指定的会议室 五、培训评估 1. 培训效果评估 - 对新员工的学习成果进行评估 - 通过考试、问卷调查等方式进行测评 2. 培训反馈和调整 - 收集新员工的培训反馈意见 - 根据反馈结果对培训计划进行调整和改进 六、培训记录 1. 培训签到表 - 记录新员工的培训出勤情况 2. 培训材料和资料 - 保存培训所使用的讲义、PPT等资料
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划 一、入职培训的目的: 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化,坚 定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作 方法，尽快进入岗位角色. 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训对象： 公司所有新进员工 三、培训期间： 新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较 评估,找出差距,以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、入职培训内容： 1.企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观） 2.组织结构图; 3.组织所在行业概览； 4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时,由谁来评估，总体的绩效期望 6.薪酬制度：发薪日，如何发放； 7.劳动合同、福利及社会保险等; 8.职位或工作说明书和具体工作规范; 9.员工体检日程安排和体检项目； 10.职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)
11.员工手册、政策、程序、财务信息; 12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公 用品的使用规则等； 13.内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事） 14.着装要求; 15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等)。 七、培训考核: 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50％。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、效果评估： 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标. 九、培训工作流程： 1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规 模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门; 2.人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、 人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈 意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅; 4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议； 5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告,报总 裁审阅; 6.新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由
新员工入职培训流程(附表格)
新员工培训流程 人力资源部 目录 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 四、新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一）新员工岗位培训反馈表（表二）新员工试用期内表现评估表（表三） 新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息， 鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他 的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公 司政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1.就职前培训（部门经理负责） 到职前： 致新员工欢迎信（人力资源部负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务 2.部门岗位培训（部门经理负责）
各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培 训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时 发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责 监督培训进程和效果； 到职后第一天： 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工， 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 部门经理与新员工进行非正式谈话， 重申工作职责， 谈论工作中出现的问题， 回答新员工的提问。 3．公司整体培训：（人力资源部负责 -- 不定期） 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 五、新员工培训教材 由人事部编写须知由，交总裁合身通过） 由人事部根据公司的不同发展阶段编写，交总裁通过）四、 岗位培训反馈表 公司整体培训当场评估表 公司整体培训考核表 新员工培训反馈与考核 （到职后一周内） （培训当天） （培训当天） 各部门内训教材 由各部门编写培训资料，交总裁审核通过） 新员工培训须知 公司整体培训教材
新员工入职培训跟踪表完整优秀版
RHRL－PX－B：030 新员工入职培训跟踪表 注：本表由新员工自行保管，作为转正依据之一，一并提交人力资源部。
新员工入职面谈跟踪表
新员工入职培训规范（附表格） 一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企 业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作 程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训对象： 公司所有新进员工 三、培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形 式。 2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技 能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织结构图； 3.组织所在行业概览； 4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的 绩效期望 6.薪酬制度：发薪日，如何发放； 7.劳动合同、福利及社会保险等； 8.职位或工作说明书和具体工作规范；