建设项目合同管理制度_建设项目合同管理制度条例
工程建设项目合同程序规定
工程建设项目合同程序规定第一条总则为了加强工程建设项目合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规定。
第二条合同的签订2.1 工程建设项目合同应当由建设单位或者其委托的代理人与施工单位、设计单位、监理单位等签订。
2.2 合同当事人应当在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，协商一致签订合同。
2.3 合同内容应当包括工程项目的名称、地点、规模、内容、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款。
2.4 合同签订前，当事人应当对对方的资质、业绩、信誉等进行核实。
2.5 合同签订后，当事人应当向建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
第三条合同的履行3.1 当事人应当按照合同的约定履行各自的义务。
3.2 建设单位应当按照合同约定支付工程价款，并保证资金的及时到位。
3.3 施工单位应当按照合同约定完成工程建设的施工任务，并保证工程质量。
3.4 设计单位应当按照合同约定提供设计文件，并保证设计质量。
3.5 监理单位应当按照合同约定进行工程监理，并保证监理质量。
第四条合同的变更和解除4.1 合同的变更或者解除，应当符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。
4.2 合同的变更或者解除，应当签订书面协议，并报送原备案部门备案。
4.3 合同的变更或者解除，不影响当事人依法追究对方的违约责任。
第五条合同的转让和终止5.1 合同的转让应当符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。
5.2 合同的终止，应当符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。
5.3 合同的转让或者终止，应当报送原备案部门备案。
第六条违约责任6.1 当事人违反合同的，应当承担违约责任。
6.2 当事人违反法律法规的，应当承担相应的法律责任。
6.3 当事人因违约造成对方损失的，应当赔偿损失。
第七条争议解决7.1 合同争议的解决方式包括协商、调解、仲裁或者诉讼等。
7.2 当事人应当优先选择协商和调解方式解决争议。
建设工程合同如何管理
建设工程合同管理是确保工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行有效管理的工作。
合同管理对于保障工程建设项目的顺利进行和维护各方合法权益具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述如何进行建设工程合同管理。
一、建立健全施工项目合同管理制度1. 合同归口管理制度：明确合同管理的归口部门，统一负责合同的签订、履行、变更、解除等工作。
2. 考核制度：设立合同管理考核指标，对合同管理的有效性进行评价，提高合同管理人员的工作积极性。
3. 合同用章管理制度：明确合同用章的审批权限和使用范围，确保合同章的使用合规、合法。
4. 合同台账、统计及归档制度：建立合同台账，对合同的签订、履行、变更等情况进行详细记录，定期进行统计分析，并将合同资料归档保存。
二、提高合同业务人员法律意识和专业素质1. 定期组织合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识培训，提高合同业务人员的法律意识和专业素质。
2. 邀请专业律师或法律顾问为合同管理人员提供法律咨询和指导，解答合同管理过程中遇到的问题。
三、谈判签约阶段的合同管理1. 了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料，确保对方具备履行合同的能力。
2. 监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。
3. 组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，确保合同的合法性。
四、合同履行阶段的合同管理1. 建立合同履行监控机制，对合同的履行情况进行定期检查，确保合同条款得到有效执行。
2. 加强合同变更管理，对变更事项进行严格审查，确保变更内容的合法性、合理性。
3. 及时妥善处理合同争议和纠纷，通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径，维护合法权益。
4. 认真履行合同索赔程序，依据合同条款和法律法规，合理提出索赔请求，维护合法权益。
五、合同终止与评价阶段的合同管理1. 严格按照合同约定办理合同终止手续，确保合同权利义务的彻底解除。
建设项目 合同管理制度
建设项目合同管理制度嘿，朋友！咱今儿来聊聊建设项目合同管理制度这档子事儿。
您想啊，这建设项目就好比盖一座大楼，合同呢，那就是这大楼的基石和框架。
要是这基石不稳，框架歪了，那大楼还不得摇摇欲坠？先说合同的签订吧，这可得慎之又慎。
就像您挑一双合脚的鞋子，尺码不对、材质不好，那能舒服吗？合同也一样，条款不清楚、责任不明确，后面准得出乱子。
比如说，对于工程的质量要求，要是模模糊糊地写几句，等到验收的时候，甲方说这不行那不行，乙方还觉得冤呢，这不就扯皮啦？再讲讲合同的执行。
这就好比一场马拉松，得一步一个脚印，稳稳当当。
要是半道上有人想偷懒，或者抄近道，那能行？比如说，施工方承诺了某个时间节点完成某个工程进度，结果拖拖拉拉，甲方的计划全被打乱，损失谁来担？还有合同的变更，这可不能随随便便。
好比您在路上开车，突然要改道，不得先看看路况，想想后果？要是变更没个规矩，今天改一点，明天改一点，这合同不就成了一团乱麻？说到监督，那更是重中之重。
就像老师监督学生做作业，得时刻盯着，发现问题及时纠正。
要是没人监督，合同执行过程中有人偷工减料、违规操作，那不是给自己挖坑吗？再说违约处理，这可得有雷霆手段。
就像警察对待违法犯罪，绝不手软。
要是违约了没啥大的惩罚，那合同不就成了一纸空文？这合同管理啊，其实就是一场精心策划的大戏。
每个环节都得环环相扣，每个角色都得尽职尽责。
不然，这戏可就唱砸啦！您看，一个好的建设项目合同管理制度，能让整个项目顺顺利利，大家都开开心心。
相反，要是管理不善，那就是麻烦不断，焦头烂额。
所以说，重视合同管理制度，就是重视项目的成功和未来，您说是不是这个理儿？。
《建设项目管理条例》(2017年)
《建设项目管理条例》(2022年)【范本一】：凡注明“分类项目”的，应当按照国务院有关部门规定之项目分类进行管理。
凡属建设项目的，应当按照国家有关建设项目管理的法律、法规和规章制度的规定遵循。
第一章总则第一条为了加强建造市场的监管，推动建设项目的科学规划、合理布局和可持续发展，确保建设项目的质量、安全和环保，维护公共利益，根据国家建设项目管理的法律、法规和规章制度，制定本条例。
第二条本条例适合于中华人民共和国范围内的一切建设项目。
第三条建设项目管理应当坚持“安全第一、科学规划、依法从事、质量为本、效益优先、可持续发展”的原则。
第四条对建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位和项目管理单位等，应当依法进行注册或者备案，并按照国家规定的资质要求从事建设项目管理活动。
第五条建设项目管理应当采取计划、设计、招标、施工、监理、验收、竣工等环节的协调、统一和规范管理。
第六条政府采购的建设项目管理办法，依照国家有关规定执行。
第二章建设图纸第七条建设项目的规划、设计、施工图纸应当符合国家规定的强制性标准和技术规范。
第八条建设项目设计单位应当熟悉和掌握建设项目的法律、法规、规章制度和建造、结构、给排水、电力、燃气、通信、监测等技术规范，保证设计的合理性、安全性和适合性。
第三章施工招标第九条建设单位在招标前，应当编制招标文件，明确招标方式、招标范围、招标条件和要求。
第十条建设单位应当按照国家有关招标法律、法规的规定，通过公开招标、邀请招标等方式选择施工单位。
第四章施工过程第十一条施工单位应当按照招标文件和相关技术规范，组织施工人员，合理安排施工时间和施工顺序。
第十二条施工单位应当按照图纸和设计要求进行施工过程中的质量检验和验收。
第五章维护和利用建设项目第十三条建设项目竣工后，建设单位应当将项目移交给使用、管理单位，并提供相应的移交资料和技术支持。
第十四条建设单位和使用、管理单位应当建立完善的维护管理制度，定期进行检查和维修，确保项目的正常运行和安全使用。
建设工程合同管理制度
建设工程合同管理制度第一条总则为规范建设工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条管理原则（一）公平公正原则：合同的订立、履行、变更和解除应当遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的权益得到平等保护。
（二）诚实信用原则：合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈、胁迫等违法行为。
（三）合法性原则：合同内容应当符合法律法规的规定，不得含有违反法律、行政法规的条款。
第三条合同订立管理（一）合同起草：合同由项目负责人负责起草，内容应包括合同条款、工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式等。
（二）合同审核：合同草案经项目负责人审核后，提交公司总经理审批。
总经理审批通过后，合同方可签订。
（三）合同签订：合同由公司法定代表人或者其授权的代表签订。
授权代表签订合同时，应当提交法定代表人授权书。
第四条合同履行管理（一）合同履行：合同当事人应当按照合同约定履行各自的义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
（二）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，双方当事人应当协商一致，并签订书面变更协议。
（三）合同解除：合同履行过程中，如需解除合同，双方当事人应当协商一致，并签订书面解除协议。
第五条合同价款管理（一）合同价款：合同价款应当根据工程量清单、设计文件、施工图纸等确定，实行固定价格的，应当明确价格调整机制。
（二）支付方式：合同价款的支付方式分为预付款、进度款和尾款。
预付款在合同签订后支付，进度款按照工程进度按月支付，尾款在工程验收合格后支付。
（三）价款纠纷：合同价款纠纷应当按照合同约定解决，双方当事人可以协商解决，也可以请求工程所在地的人民法院解决。
第六条合同档案管理（一）合同归档：合同签订后，由项目负责人负责将合同正本提交公司档案管理部门归档。
（二）档案查询：公司内部各部门可以查询归档的合同，但不得泄露合同内容。
2024年建设工程施工合同管理办法（二篇）
2024年建设工程施工合同管理办法第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建>市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建>安装工程承包合同条例》和《建>市场管理规定》，制订本办法。
第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。
第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。
施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。
承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。
第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。
第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序。
第七条签订施工合同必须具备以下条件：1.初步设计已经批准;2.工程项目已经列入年度建设计划;3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料;4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实;5.招投标工程，中标通知书已经下达。
第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。
对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。
合同应具备以下主要内容：1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期;2.双方的权利、义务和一般责任;3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法;4.工程质量要求、检验与验收方法;5.合同价款调整与支付款方式;6.材料、设备的供应方式与质量标准;7.设计变更;8.竣工条件与结算方式;9.违约责任及处置办法;10.争议解决方式;11.安全生产防护措施。
建设项目合同管理“三同时”制度
建设项目合同管理“三同时”制度简介建设项目合同管理是确保项目顺利进行和合同义务得到履行的关键。
为了提高建设项目合同管理的效果，实施“三同时”制度是一项重要措施。
“三同时”制度的概念“三同时”制度是指在建设项目履约过程中，合同的签订、变更和履行必须“三者同时”满足以下条件：1. 合同签订：指项目各方在项目启动前必须达成一致，明确各方的权利义务和责任，确定项目合同的具体内容。
2. 合同变更：指在项目实施过程中，合同变更的需要必须及时提出，并在各方共同协商下进行变更，确保项目合同与实际情况相符。
3. 合同履行：指项目各方必须按照合同约定履行各自的责任和义务，确保项目按时、按质、按量完成。
“三同时”制度的好处实施“三同时”制度有以下好处：1. 规范合同管理：明确了合同签订、变更和履行的程序和要求，提高了合同管理的规范性和效率。
2. 提高沟通协调：合同各方必须在项目启动前达成一致，并在项目实施过程中及时协商变更，促进了各方之间的沟通和协调。
3. 风险控制能力强：通过“三同时”制度，能够及时发现问题，并在合同履行过程中采取措施，减少了风险和纠纷的发生。
4. 保障合同权益：合同各方必须按照合同约定履行义务，确保权益得到保障，提高了各方的合同意识和责任感。
实施“三同时”制度的建议为有效实施“三同时”制度，建议采取以下措施：1. 健全管理制度：建立完善的建设项目合同管理制度，明确“三同时”制度的具体要求和操作流程。
2. 加强沟通协调：强化各方之间的沟通和协调，建立定期沟通机制，及时处理合同变更和履行过程中的问题。
3. 加强培训教育：培养项目合同管理人员的专业能力，提高其对“三同时”制度的理解和运用能力。
4. 强化监督检查：建立健全的监督检查机制，对项目合同的签订、变更和履行进行监督，及时纠正问题。
结论实施“三同时”制度对于提高建设项目合同管理的效果具有重要意义。
通过规范合同管理、加强沟通协调、提高风险控制能力和保障合同权益，能够有效降低合同纠纷的发生概率，提高项目的顺利进行。
建设工程合同管理办法
建设工程合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分协商的基础上达成一致。
合同内容应
包括但不限于工程的基本情况、工程质量要求、工期安排、合同价款及支付方式、违约责
任等关键条款。
二、合同的履行
合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
建设方需提供必要的工程资料，并按时支
付工程款项；施工方则需保证工程质量，按期完成工程任务。
任何一方违反合同约定，都
应承担相应的违约责任。
三、合同的变更与解除
因不可抗力或双方认可的其他特殊情况，需要变更或解除合同的，应及时书面通知对方，
并经双方协商一致后办理相关手续。
合同变更或解除后，应妥善处理已发生的权利义务关系。
四、合同的监督与管理
合同执行过程中，双方应建立有效的监督管理机制。
建设方可设立专门的合同管理部门，
负责合同的签订、执行、变更、结算等工作；施工方则应定期向建设方报告工程进展情况，接受建设方的监督检查。
五、争议的解决
合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
争议解决期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部分
仍应继续履行。
六、附则
本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并结清所有款项之日止。
合同的
任何修改、补充均需以书面形式进行，并经双方确认后方为有效。
七、法律适用
本合同的订立、解释、执行和争议解决均适用中华人民共和国现行有效的法律法规。
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建设项目合同管理制度_建设项目合同管理制度
条例
建设项目合同管理制度篇1
第一章总则
第一条为进一步规范工程建设管理，加强完善合同管理制度，提高基建管理水平，依据《中华人民共和国合同法》、《教育部直属高校基本建设管理办法》等文件，及国家、地方有关的法律法规，结合学校实际情况，制定本基建合同管理办法。
第二条基建处对外签订的各类合同一律使用本办法。
第三条合同管理是基建管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于基建各项工作的开展极其重要，必须严格遵守，切实执行本办法。
第二章合同签订流程
第四条基建处成立商务合同小组，小组成员由处长，副处长和各科长组成，处长担任组长。
第五条对于施工、监理等合同，由组长组织召开商务合同组会议，研究确定合同条款(包括价格、服务项目、提交时间、付款方式、保证措施等)，由组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。
报请主管校长签署后执行。
第六条对于可行性研究、环评、测量、勘察、设计、图纸审查、工程量清单等一般合同，由项目负责人组织项目组确定合同具体内容(包括价格、服务项目、提交时间、付款方式、保证措施等)，由组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。
报请主管校长签署后执行。
第七条对于具体工程项目中的设备采购安装、配套工程(电力、煤气、自来水等、弱电等)合同，由项目负责人提出，由组长确定由商务合同组或项目组实施对合同内容的审查，组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。
报请主管校长签署后执行。
第八条对于全过程管理项目的合同，在招标工作完成后，商务合同小组与中标方依据招标文件共同拟定合同条文，经学校审计处委托全过程审计机构按照工程建设的要求进行审核，提出意见并修改后，提交法律顾问审核。
报请主管校长签署后执行。
第九条合同的'委托和内容应依据国家和地方有关管理规定，并符合大连理工大学关于招投标管理的规定。
第三章合同的管理
第十条主管校长签署审批意见后，由基建处代表学校与中标单位签订合同。
所有合同均由合同管理人员统一登记编号，建立合同档案和台账。
并报送基建处相关科室、审计、财务留存，作为工程实施过程管理和资金支付的依据。
第十一条合同在实施中必须加强监督管理。
现场甲方代表应认真检查工程是否按合同规定实施，并定期或不定期向处领导报告合同履行情况。
基建处计划及预算科须严格按合同条款办理有关付款、结算事宜。
第十二条为保护合同当事人的合法权益，严禁泄露合同机密。
由于泄露而造成损失，应追究有关人员的责任。
第四章合同争议的解决
第十三条解决方式应在合同中约定，主要的解决方式有：和解、调解、仲裁和诉讼。
合同争议若需要进行诉讼解决的，必须与学校法律顾问协商确定方案后方可进行。
本办法自4月1日起实施。
建设项目合同管理制度篇2
第一条基本建设项目所涉及的各类合同的签订必须按照《中华人民共和国合同法》、陕西省及西安市建设工程行政主管部门和学校的规定以及招标文件、投标文件及其他相关文件执行。
第二条规划基建管理部门造价部负责基本建设项目各类合同的管理，包括合同谈判、合同草拟、审阅跟踪、合同签订、合同发放和资料归档。
第三条基本建设项目合同严格执行会签制度。
会签顺序为：规划基建管理部门造价部合同经办人、项目组有关人员、项目组组长、造价部部长、分管造价部领导及规划基建管理部门负责人，会签传阅时有关资料必须齐全完整，包括拟签订的合同文本、招标文件、投标文件、补充承诺及其他附件材料。
第四条基本建设项目招标完成后，由规划基建管理部门造价部负责及时办理合同的相关审签手续。
必要时，安排合同谈判，项目组组长主持合同谈判等有关会议，规划基建管理部门负责人或分管领导、项目组有关人员、造价部部长、其他有关人员等参加会议。
第五条基本建设项目合同签订后及时分送有关人员，分送的合同及附件材料应齐全，并办理发放领取登记手续。
合同经办人负责合同管理并报办公室归档。
第六条基本建设合同在执行过程中，原则上不能变更合同内容;确因基本建设实际需要，由合同执行方提出修改申请，报规划基建管理部门办公会议讨论通过后签订补充协议。
补充协议的会签、审核、审定和签章程序同本办法第三条。
有关合同及补充协议签订后，相关职能部门及有关人员应在建设项目各实施阶段的管理工作中，认真履行管理岗位职责，严格按照条款约定履行合同内容，积极维护学校利益。
规划基建管理部门设计部应对设计文件深度、标准进行检查，监督设计单位履行设计合同约定的责任义务;工程部应按照施工合同、监理委托合同约定，积极协调参建各方，检查监督履行合同责任义务情况;造价部应按照有关合同文件，监督施工单位、监理单位切实履行合同约定，严格按照合同约定进度款支付及结算计价规定，进行工程造价的监督管理。
第七条本办法由校园规划与基本建设管理中心负责解释。
第八条本办法经校长办公会审议通过，自印发之日起实施。
学校其他相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。