工程总承包模式发展现状概述1
承包工程行业发展情况及未来对策分析
承包工程行业发展情况及未来对策分析前言随着国家经济的快速发展，承包工程行业也在不断壮大。
承包工程是指由建设单位和承包商共同完成的建筑施工、勘察设计、工程咨询等一系列工作。
本文将对承包工程行业的发展情况进行分析，探讨其未来发展的趋势和市场前景，并提出未来的对策建议。
一、承包工程行业的发展历程自20世纪90年代中国承包工程行业的开放以来，我国这个行业快速发展，取得了较大的成就。
壮大的原因是多方面的，其中，政策的不断到位是重要的因素之一。
政府将承包工程作为重点发展的产业，出台了相关的管理制度和政策，促进了承包工程行业的迅速发展。
同时，市场经济的改革也带来了市场化竞争，充满活力的市场环境和认真负责的承包商在共同的发展中逐渐壮大，知名度不断增加。
二、承包工程行业的现状随着国家房地产行业的快速发展，承包工程行业已经成为了一个巨大的行业，从单一的施工业，扩展到了设计、监理、工程咨询等多个领域。
承包商数量也不断扩大，从个体承包商到大型承包商，以及到建筑工程总承包商等多个类型的承包商。
但是，随着国家对环保、工程质量、劳动力保护等方面政策的加强，承包工程行业的监管日益严格。
这也进一步加强了承包商对质量安全和职业保护责任的意识。
市场竞争也猛烈，市场价格也不断下降，但这正是市场竞争的法则。
三、未来承包工程的趋势随着经济的快速发展，未来我们可以看到承包工程行业还将有更高的发展趋势。
未来的承包工程行业将有以下几个趋势：1. 环保意识的加强未来的承包工程行业将更强调环保。
承包商将不仅要追求经济效益，还要追求绿色环保，治理污染，减少对环境造成的影响。
2. 继续注重工程质量未来的承包工程行业会更注重工程质量，这是承包服务的基础。
3. 更加科技和自动化未来的承包工程将更加科技和自动化。
在工艺流程的操作中，会用机器化操作来提高生产效率和质量。
4. 大数据的利用随着大数据的普及和运用，承包工程行业将更符合时代的要求，大数据将运用于行业内的策划、设计、建造、售后等各个环节，来优化整个流程。
我国EPC工程总承包现状分析与对策
我国EPC工程总承包现状分析与对策工程总承包对于建筑行业的发展具有重要意义，对于业主实现投资管理控制目标具有显著的综合效益。
本文对工程总承包模式在我国建设工程领域的现状和问题进行了深入分析，并对相关管理政策、招标、合同等方面提出一些操作层面的对策。
标签：EPC；工程总承包；对策1、我国EPC工程总承包现状分析（1）法律法规不健全，制约工程总承包的规范化开展。
目前，我国现行的投资管理体制，均是基于设计、施工平行发包（DBB）模式管理理念设计与制定的，经过长期发展，项目管理各个层面法规制度基本健全，项目实施各环节均形成了规范的文件范本和有效的管控机制。
而工程总承包在我国已推行多年，但一直没有专门的法律法规予以规范。
工程监理、咨询、设计、施工企业资质划分过细，形成行业壁垒，限制总承包企业业务开展范围；在现行工程招投标管理办法中，对工程总承包模式招投标也没有明确条款说明，也没有适用于工程总承包模式的招标文件范本及标准合同文本；施工许可、质量安全监督、竣工验收备案等政府监管配套程序尚未及时更新对接。
所以客观上使得国际通行的工程承包形式，由于国内相关法律、法规的不完善及相关政策的缺乏，难以短时间内成为国内建筑市场主流承包模式。
（2）操作层面的指导规范缺失，操作难度大，政策风险、管理风险较大。
对于政府投资项目，项目管理、资金使用的规范性、合理性要接受投资部门和管理部门的监管，纵观我国固定资产投资项目管理法规制度，均无工程总承包方面的制度表述，更没有相关费用取费标准，概算编制要求及工程总承包费用的成本列支等系统、细化的管理要求；工程总承包项目的发包有原则性意见，可以选择设计单位牵头，也可以选择施工单位牵头，也可以采用联合体，不同的模式对于资格设置、评标办法有不同侧重要求，选择结果对项目后期管理質量至关重要，而相关具体原则、规范、要求、标准缺少操作层面的指导规范；工程总承包合同可以采用总价合同或者成本加酬金合同，具体模式的选择应用原则仍在实践过程中摸索；总承包介入是在可研之后还是初步设计之后更为合适，如此等等一系列问题需要业主在前期统筹考虑，业主对于后续项目管理面临着巨大的不确定风险，面对具体操作处于手足无措的尴尬局面，限制了业主的积极性。
工程总承包：现状与对策
工程总承包：现状与对策工程总承包成效显著从开展工程总承包初期，一些企业几百万元、几千万元的承包额，到目前一些企业已经有能力担当几亿元乃至十几亿元或几十亿元项目的总承包，我国企业的工程总承包额在不断增大。
如X市钢铁设计总院，２００３年度工程总承包合同额为３５．６亿元，中国成达化学工程公司ＥＰＣ总承包印尼某燃煤项目，合同额５．１亿美元……与此同时，工程总承包的行业推广面也在不断增加，已由技术性强、工艺性要求较高的石化、化工行业工程项目，扩展到冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子、石油、建材等行业工程项目中，并取得了可喜的成果。
工程总承包成效显著从开展工程总承包初期，一些企业几百万元、几千万元的承包额，到目前一些企业已经有能力担当几亿元乃至十几亿元或几十亿元项目的总承包，我国企业的工程总承包额在不断增大。
如X市钢铁设计总院，２００３年度工程总承包合同额为３５．６亿元，中国成达化学工程公司ＥＰＣ总承包印尼某燃煤项目，合同额５．１亿美元……与此同时，工程总承包的行业推广面也在不断增加，已由技术性强、工艺性要求较高的石化、化工行业工程项目，扩展到冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子、石油、建材等行业工程项目中，并取得了可喜的成果。
大量的实践证明，工程总承包有利于解决设计、选购、施工、开车相互制约和脱节的问题，使设计、选购、施工、开车等工作合理交叉，有机地组织在一起，进行整体统筹支配、系统优化设计方案，能有效地对质量、成本、进度进行综合掌握，提高工程建设水平，缩短建设总工期，降低工程投资。
如X省酒钢热电（２×１２５ＭＷ）项目，业主原计划投资１１亿元，实施总承包之后，仅投资７亿元就建成了这一项目。
工程总承包面临的主要问题为推动工程总承包的发展，近年来，建设部和有关部门出台了若干政策性文件。
２００３年建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市［２００３］３０号文）的出台，虽然为工程总承包指明白方向，但存在的问题也不容忽视。
EPC工程总承包模式应用现状及管理优化分析
EPC工程总承包模式应用现状及管理优化分析摘要：EPC工程总承包模式的应用是当今建筑工程项目发展的必然趋势，也是推进建筑业现代化的重要途径。
EPC工程总承包模式在国内建筑行业发展相对较晚，国内大多数建筑企业尚不能完全掌握 EPC工程总承包模式的核心知识和管理经验。
因此，本文从建筑行业的实际情况出发，在 EPC工程总承包模式的应用现状基础上，分析 EPC工程总承包模式管理中存在的问题，并提出相应对策措施。
关键词：EPC工程总承包模式；应用现状；管理优化引言EPC工程总承包模式，即工程设计、采购、施工全过程总承包模式，因其一体化的特点，正逐渐在全球工程项目中得到广泛应用。
但随着模式的应用深入，一些固有问题逐渐显现：工程项目的工期常常压力大，管理层级结构可能过于复杂，现场交叉作业的管理困难，以及施工现场安全风险控制的难题。
这些问题对于项目的顺利实施带来了一定的困扰，也阻碍了EPC模式在更大范围和更深层次的推广应用。
因此，对EPC模式的现状进行深入研究，提出针对性的管理优化策略，对于推动整个行业的技术进步和管理升级具有重要的理论价值。
一、EPC工程总承包模式应用现状（一）项目实施时间线紧张EPC工程总承包模式是一种集设计、采购、施工于一体的模式，由于EPC模式中的各个阶段高度依赖并且紧密关联，任何一个环节的延误都可能对整个项目产生深远影响，导致整体工期的推移。
尤其是在工程规模较大，或者涉及多个专业领域的项目中，时间线的控制难度更大。
此外，由于EPC模式下，承包商需要负责整个项目的实施，因此，承包商的专业能力、项目管理能力，以及与其他参与方的协调能力，都直接影响到项目的实施时间线。
如果这些能力不足，可能会导致项目无法按照计划进度进行，使得整体工期延长，增加了项目的风险和成本。
（二）工程管理层级复杂度高EPC工程总承包模式中的工程管理层级复杂度高，这是由于在整个项目的实施过程中，需要涉及到设计、采购、施工等多个环节，每个环节都有专门的专业团队参与，形成了较复杂的管理体系。
EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施
EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施【摘要】在对工程项目进行建设的过程中，承包方接受业主委托，并按照前期约定对工程建设项目进行设计、施工，同时承担此工程建设项目施工过程中的安全、质量、成本等问题的工程项目管理模式便是EPC工程总承包项目管理模式。
因此，本文以EPC工程总承包项目管理模式现状为背景，对EPC工程总承包项目管理模式的特点进行阐述，同时对EPC工程总承包项目管理模式存在的问题进行分析并提出优化方案，望能进一步对EPC工程总承包项目管理模式进行优化及改进。
【关键词】EPC 工程；项目管理模式；现状及优化措施1．EPC工程总承包项目管理模式的概述及特点1.1 EPC工程总承包项目管理模式的概述相比于其他工程建设项目管理模式，EPC工程总承包项目管理模式的不同之处有很多。
在工程建设项目中采取EPC工程总承包项目管理模式时，往往是由承包方统一依照前期设计方案及合同要求对工程建设项目的建设过程进行全权负责与监管，其中，施工设计、施工进度、工程建设的质量及前期采购问题都是EPC工程总承包项目管理模式中承包方所需要负责的主要内容。
作为较为典型的工程建设项目承包方式，EPC工程总承包项目管理模式的应用较为广泛，目前仍有较多的工程建设项目选择EPC工程总承包项目管理模式对工程项目进行管理。
1.2 EPC工程总承包项目管理模式的特点由于EPC工程总承包项目管理模式具有较为明确的优点，如责任划分明确、工作范围界限清晰、管理优势较大等，越来越多的工程建设项目在管理模式的选择上也更加的倾向于EPC工程总承包项目管理模式，与此同时，EPC工程总承包项目管理模式也得到了更多工程团队的大力推广。
在EPC工程总承包项目管理模式中，责任划分明确、工作范围界限清晰、管理优势较大并不是其所有的优点，特别地，相比于其他工程建设项目的管理模式，具备优秀设计能力的EPC工程总承包的承包商、高效的EPC工程总承包项目管理模式的运用、较少的使用成本及高效的协同管理等也都是EPC工程总承包项目管理模式的主要特点。
关于工程总承包模式未来市场的分析
关于工程总承包模式未来市场的分析工程总承包模式是指在工程施工过程中，由一个总承包商负责整个工程项目的设计、采购、施工等全过程管理和承担风险与责任的一种模式。
它在建筑、道路、桥梁、水利、电力等领域得到广泛应用，具有快速高效、资源整合、减少工期和费用等优势。
在未来市场中，工程总承包模式将面临以下几个趋势和挑战：一、政府投资项目逐渐减少。
随着中国经济的转型和发展，未来政府逐渐转向市场经济，减少直接投资，并推动PPP（政府和社会资本合作）模式，这将直接影响到工程总承包模式的市场需求。
二、市场竞争激烈。
目前工程总承包市场竞争已经十分激烈，未来市场中将继续争夺工程项目的市场份额。
随着市场竞争的加剧，总承包商将面临更大的压力，要提高服务质量、降低成本、增强竞争力，才能在市场中立于不败之地。
三、技术与创新的推动。
未来工程建设将更加注重技术和创新，总承包商需要在技术应用和管理方面不断创新，提供更加高效和便捷的施工方式，以满足市场的需求。
例如，引入BIM技术、智能建筑等新技术，将为总承包商提供更多发展机会。
四、市场分割与专业化趋势。
随着工程项目的复杂化和多样化，将出现更多的专业化和细分市场，总承包商需要针对不同领域和项目进行专门化的服务和管理。
例如，水利工程、高速公路建设等领域将出现更多的专业化承包商，总承包商需要在不同领域进行市场分割和专业化发展。
五、跨国公司的竞争加剧。
随着中国企业在国内市场的积累与发展，越来越多的中国工程总承包商开始进军海外市场，与跨国公司展开竞争。
未来，跨国公司的竞争将更加激烈，总承包商需要提高自身的技术实力和管理水平，才能在国际市场中立于不败之地。
六、绿色建筑和可持续发展的需求增加。
随着全球环境问题的日益突出，绿色建筑和可持续发展已成为工程建设的重要趋势。
总承包商需要在设计和施工过程中注重节能、环保、资源回收等方面，提供更加绿色和可持续的建筑解决方案，以满足社会的需求。
总的来说，未来工程总承包模式将面临市场需求减少、竞争激烈、技术推动、市场分割与专业化、国际竞争以及绿色建筑与可持续发展的挑战。
EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施
EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施摘要：通常情况下，公共项目可以被分成公益性项目、准经营性项目、经营性项目。
在这些项目建设管理过程中，相关部门可以实行EPC模式，这种模式的合规性能够根据项目主体、项目类型进行深入分析，但在经济“新常态”和政府地方债务高企的背景下，传统的EPC模式运作出现了很大的困难。
为此，本文主要针对EPC模式在新环境下的几种运行系统进行了深入探讨，以供参考。
关键词：EPC模式；特许经营；股权合作；延迟支付1EPC工程总承包管理模式的应用现状1.1EPC管理模式未能全方位推进应用现阶段，EPC管理模式应用力度正不断加大，但由于工程项目建设规模、建设质量不断提升，此种模式在前期规划应用中可能遇到一些问题和阻力。
这直接影响了EPC管理模式推进应用的有效性，也导致此种管理模式应用充分性不足，应用过程中各个环节的衔接管理缺乏针对性和有效性。
从宏观方面分析，缺乏持续的资金支持，此种管理模式在推进应用中的稳定性也会受到影响。
1.2EPC管理模式的推进应用缺乏规范支持EPC管理模式是建筑业不断发展、建筑工程项目不断推进落实背景下出现的新型管理模式，不仅反映着建筑业的发展历程，也是管理工作方法和思路不断创新的典型表现。
从目前的实际情况看，此种管理模式虽然能够达到一定的应用频率，但匹配的制度规范和政策仍然需进一步完善。
EPC模式在推进应用的过程中，大多数情况下会结合具体工程项目的推进落实需求进行调整，但各个分包商之间协调沟通力度仍然不足，导至工作受到影响。
矛盾冲突的产生，与相关管理模式推进落实中缺乏政策性规范有直接的关系。
另外，多元化的管理侧重点也导致规范和政策的制定落实在起步阶段面临许多困难。
2EPC管理模式推进应用中的优化措施2.1项目前期策划项目前期策划很大程度上影响项目中标的几率，对EPC工程管理阶段起到重要作用，同时对企业开拓市场以及提升企业竞争力具有积极意义，不合理的策划则可能直接导致项目的“流产”。
浅谈工程总承包业务的现状及对策
浅谈工程总承包业务的现状及对策一、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包主要有以下两种方式：1、设计采购施工总承包。
它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2、设计—施工总承包。
它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包、采购—施工总承包等方式。
二、有关总承包业务的现状及问题（一）总承包组织结构不合理。
因长期受计划经济影响，形成了企业、部门和地区三重割据局面，短期内很难形成专业协作下的经济规模。
建筑行业全方位综合改革的政策还不明朗，如对勘察、设计单位改制，还未把推进工程总承包作为主导方向等。
政出多门市场准入方式和相互交叉的管理方式，造成了行业垄断和市场分割，是建筑市场混乱的根源之一。
由于企业组织结构不合理，形成了大公司不大不强，小公司不小不专的局面，具有一级总承包资质的企业过多，会导致在总承包管理平台上过度竞争，管理水平较低，利润空间狭小。
，虽然部分大型建筑业企业(集团)成立了工程总承包部或工程总承包公司，但不少企业在组织机构、服务功能等方面还根本不能满足工程总包的要求，缺乏与工程总承包相适应的组织管理体制与项目管理目标体系。
同时，由于项目管理信息技术和管理手段的落后，很难体现工程总承包对项目组织和体系的根本要（二）总承包商自身方面存在的问题。
工程总承包最大的特点是实行设计、施工一体化，总承包商可以把资源最佳的配置、结合在工程项目上，减少管理链和管理环节，充分体现总包协调和整合能力，有利于优化设计方案，对缩短工期、保证质量、控制投资，节约资源发挥重要作用。
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“工程总承包模式”发展现状概述
一、工程总承包含义
根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）文中规定，工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包是提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。
文中同时也指出，工程总承包包括设计采购施工(epc)/交钥匙总承包、设计—施工总承包(d-b)等具体方式。
但从实际推进情况看，目前工程总承包仍主要以施工总承包为主，项目的勘察、设计等环节并未统一一体化。
二、目前发展工程总承包存在的困难和问题
1、全国范围内真正的工程总承包项目很少。
根据建设部03文，鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构，发展成为具有设计、采购、施工(施工管理)综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。
但目前全国大部分地区从事设计施工的大型企业多为国资背景，基于各地认知统一程度不同及企业改革改组后的利益协调问题，该项工作推进难度较大。
这也在根本上为工程总承包的推进带来了障碍。
同时也形成了地方建设系统一直以勘察、设计、施工各自独立的进行招标的工作管理体系，缺少工程总承包管理制度办法，整体建设系统真正的工程总承包项目基本没有；
2、目前设计、施工联合体模式为主要形式。
设计企业从企业经营范围内容看理论上可承接设计施工总承包业务。
外地地区理论上允许设计资质的设计企业承接设计施工总承包项目，但因缺少市场竞争氛围，实际承接量很少；在上海地
区，建设管理部门要求承接设计施工总承包工程的企业需同时具有设计、施工两个相关资质，在投标时需使用2张企业IC卡认证，但目前满足该条件的企业很少，加之缺少市场竞争氛围，因此承接量也很少。
综合来看，全国范围内，主要采取类似于工程总承包的设计、施工联合体方式，以施工单位牵头或设计单位牵头完成相关工作。
3、设计企业牵头设计、施工联合体具有一定局限性。
目前，许多设计企业均在申请施工相关资质开展设计施工联合体业务，具有施工相关资质一方面可解决联合体牵头单位在项目开票税率上设计行业与施工行业存在的差异问题；另一方面，具有施工总包一级资质的企业有机会进行企业下属设计、施工单位的内部联合投标，以逐步积累企业项目业绩，为今后业务发展打基础；具有施工总包二级资质的企业，也可在一定范围内承接小型施工项目，逐步发展升级。
但由于该类项目在资质、业绩上的限制，承接量较少，业绩积累较慢，同时由于设计企业在注册资金、流动资金、企业规模等方面的局限性，使得其投标范围一定程度上受限。
4、国家鼓励工程总承包模式发展，但总体培育时间较长。
目前，根据国家建设部资质标准新要求，具有特级资质的企业可重新申报企业资质升级，为原来具有特级资质的施工企业提供了可同时申请设计行业资质的准入口，申请核定后拥有特一级资质的企业可具备同时开展设计、施工及一体化总承包项目的企业资质；大型设计院可以申请施工资质开展工程总承包业务。
从这点来看，国家对于工程总承包一体化模式的发展还是持鼓励态度，对于未来工程总承包模式的市场成熟度提升及氛围形成具有积极影响，但整体还需较长时间培育。
5、设计、施工联合体模式均有两家独立法人机构组成，出于对各自企业利益的维护，联合体内部较难做到真正意义上的一体化，从而设计方案优化、项目管理一体化等对项目优化的作用有所弱化，真正达到成本优化、利润提升同时为业主做好控制造价的功能减弱。
6、估算、概算包干价格为主，前期费用估算风险较大。
目前一般施工总承包的总包价格主要为估算包干或概算包干，最终均以审计认定结果为准，除遇重大工程设计方案变更外，价格不能随意调整。
在估算或概算包干报价时，由于设计企业对项目前期如管线搬迁等前期工作费用预估能力弱，前期成本费用的估算
易出现较大的出入，针对该环节的费用估算需加强重视。
三、结语
随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，建设项目的规模逐渐变大，涵盖的专业逐渐增多。
传统模式日益显现出其勘察、设计、采购、施工各主要环节之间衔接问题对项目管理及资本控制方面的不利影响。
推行工程总承包模式，是顺应市场发展，且为国家鼓励发展的。
通过其相应制度政策的不断完善、市场氛围的逐渐形成，工程总承包模式将成为建设行业一种重要的项目运作模式。