阿里巴巴战略管理课程论文
阿里巴巴企业管理论文
阿里巴巴企业管理论文阿里巴巴是目前全球最大的商务交流社区和网上交易市场。
下面是店铺整理了阿里巴巴企业管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!阿里巴巴企业管理论文篇一阿里巴巴集团发展战略研究【摘要】本文通过对阿里巴巴集团进行SWOT分析的基础上制定了适合阿里巴巴集团的发展战略：阿里巴巴集团应该将“商通天下”确定为战略目标，以第三方电子商务平台为核心业务，集成信息、支付、物流等多种支撑服务。
【关键词】SWOT;阿里巴巴集团;发展战略0.前言阿里巴巴集团作为国内最大、全球领先的电子商务服务企业。
从1999年创立至今短短十余年时间就形成现有规模，各项业务均排名行业第一，这些业绩的取得都源于阿里巴巴集团对发展战略的高度重视。
但市场和环境是在不断变化的，“逆水行舟，不进则退”，阿里巴巴集团要想维护优势地位并实现长远发展，必须完善发展战略，实现战略升级。
1.阿里巴巴集团SWOT分析1.1优势1.1.1庞大的客户群阿里巴巴集团经过多年经营，在国内外建立起竞争者无法比拟的庞大客户资源。
客户类型以中小企业、网络消费者为主。
2011年，阿里巴巴B2B 平台会员数超过7500万，网上商铺数量超过1000万，付费会员数量超过100万;天猫已拥有4亿多买家，40000多家商户，70000多个品牌。
1.1.2完善的服务平台阿里巴巴集团所拥有的电子商务服务能力国内最强、国际领先，形成对海量中小企业和网络消费者的强大吸引力。
阿里巴巴集团到目前为止已经形成的整体平台架构包括网上企业交易平台(阿里巴巴网络有限公司)、网上零售平台(淘宝网和天猫)、支付平台(支付宝)、电子商务云计算服务平台(阿里云计算)等七部分。
1.1.3绝对的市场份额2011年二季度，阿里巴巴B2B 市场份额虽同比有所下降，但仍占61%;环球资源网则以4%的市场份额位列第二。
2011年淘宝网几乎垄断了国内C2C电子商务交易市场的全部，达到九成的占有率;排名第二的是拍拍网。
阿里巴巴企业战略管理分析
企业战略管理课程考核论文学号：姓名：得分：阿里巴巴电子商务的竞争战略分析摘要：本文首先介绍了阿里巴巴的发展概况及其各战略发展阶段,并运用行业分析以及SWOT分析等方法分析了阿里巴巴所处的微观环境及其业务组合结构,最后通过总结其快速发展的成功经验与存在的问题提出了未来的发展对策，以期为我国电子商务的发展提供借鉴。
关键词:阿里巴巴；行业分析；SWOT分析;伴随着网络化和全球化的深入，互联网正以一种势不可挡的气势飞速发展壮大。
同时，一种以互联网为载体的新型的商业运营模式-——电子商务也成为时代的宠儿，其蕴含的巨大商机和经济价值正被越来越多的人所认可.在全球激烈的竞争环境下，阿里巴巴脱颖而出成为全球电子商务的典范。
本文旨在通过对阿里巴巴竞争战略的分析，总结其快速发展的成功经验与存在的问题并探讨其未来的发展对策，从而指导我国电子商务的发展.阿里巴巴概况阿里巴巴于1999 年正式成立，从事企业间（B2B）电子商务业务，后陆续发展出面向个人的电子商务（B2C/C2C）“淘宝网”(2003）、第三方支付工具“支付宝”（2003）、国内领先的本地化生活社区平台———口碑网（2006)以及面向企业软件应用的“阿里软件”和以互联网为平台的网络广告平台阿里妈妈（2007），再加上通过股权置换并购的“中国雅虎”（2005），阿里巴巴发展成为拥有七大子公司的大型互联网企业.2008 年,阿里巴巴将旗下的中国雅虎和口碑网整合为雅虎口碑公司，随后又启动“大淘宝战略”，将淘宝网和阿里妈妈合并发展。
至此,阿里巴巴旗下的7 家子公司整合为 5 家.阿里巴巴行业环境分析美国哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的行业 5 种基本竞争力模型，是分析行业竞争结构的经典模型，即具体分析企业新进入者的威胁、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。
新进入者的威胁。
中国网上交易规模不断扩大，尤其汇聚了80％以上电子商务交易额的B2B 电子商务领域开始受到各类企业的关注,业内的竞争格局发生了巨大的变化。
浅谈阿里巴巴的成功管理 管理学选修课论文
浅谈阿里巴巴的成功管理经过本学期管理学与领导艺术课的学习，收获颇多。
接下来我运用本学期所学的管理知识对我最崇拜的公司阿里巴巴的成功案例进行分析.阿里巴巴-—目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区，是马云在1999 年创办的。
阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道.自成立以来，阿里巴巴集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域.集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。
10多年前，阿里巴巴还是一个默默无闻的小企业;现如今阿里巴巴已拥有了全球最大的B2C中小企业交易网站，旗下淘宝成为超越亚马逊、eBay的全球最大商圈，支付宝为亿万网民服务。
对于这样一个年轻的公司能够迅速崛起，有许多值得研究和挖掘的独到之处。
下面从两个方面对阿里巴巴的成功案例进行分析。
1。
组织文化（或称企业文化）。
组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。
阿里具有独特的企业文化,例如阿里巴巴被经常称作为最快乐的公司，彰显出其巨大的魅力，吸引着许多有志之士慕名而来,阿里巴巴从来不实行竞争性薪酬策略即高薪吸引人才,却依然有大批的一流人才争先涌入，以在阿里巴巴工作为荣。
其吸引力之所以如此强大的一个主要原因是它的企业文化。
⑴著名的阿里的六脉神剑即“客户第一（客户是衣食父母），团队合作（共享共担，平凡人做非凡事）,拥抱变化（迎接变化，勇于创新)，诚信(诚实正直，言行坦荡),激情（乐观向上，永不放弃），敬业（专业执着，精益求精）”的价值体系，这便是阿里巴巴眼中最核心的竞争力。
这种价值体系在马云的身上体现，并不断在阿里巴巴的员工身上发扬出来,成为其企业文化的重要组成部分。
阿里巴巴集团发展战略研究
阿里巴巴集团发展战略研究阿里巴巴集团发展战略研究摘要：该文章主要研究了阿里巴巴集团的发展战略，通过分析其核心竞争优势、市场定位以及创新能力等方面，探讨了阿里巴巴集团在电子商务领域取得成功的原因，并提出了一些建议。
1. 引言近年来，阿里巴巴集团以其强大的市场份额和创新能力，成为全球电子商务领域的佼佼者。
在电子商务行业的激烈竞争中，阿里巴巴如何制定并实施其发展战略，成为广泛关注的焦点。
2. 阿里巴巴集团的核心竞争优势阿里巴巴集团以其强大的平台和生态系统为核心竞争优势。
通过阿里巴巴平台，买家和卖家可以方便地进行交易，同时平台的规模效应使得买卖双方都能享受到更好的服务和成本优势。
另外，阿里巴巴通过提供一站式的电商解决方案，为企业提供了便捷的线上销售渠道和品牌推广服务，进一步巩固了其市场地位。
3. 阿里巴巴集团的市场定位阿里巴巴集团的市场定位主要侧重于中小企业和消费者市场。
通过帮助中小企业实现线上销售和品牌推广，阿里巴巴为他们提供了与大型企业竞争的机会，促进了中小企业的发展。
同时，阿里巴巴通过满足消费者需求，提供高品质的商品和便捷的购物体验，从而赢得了广大消费者的信任和忠诚。
4. 阿里巴巴集团的创新能力阿里巴巴集团以其强大的创新能力推动了企业的发展。
一方面，阿里巴巴通过技术创新，不断完善其电子商务平台和支付系统，提升用户体验和交易安全性。
另一方面，阿里巴巴致力于开拓新的业务领域，如云计算、金融科技等，以拓展其商业生态系统，并保持竞争优势。
5. 建议与展望为了进一步加强发展战略，提出以下建议：（1）加强国际市场布局：阿里巴巴集团应进一步拓展海外市场，加强与全球企业的合作，推动国际化进程。
（2）创新技术应用：积极投入研发资源，不断创新和改进技术应用，提升用户体验和平台安全性。
（3）培养人才队伍：加大人才培养力度，引进和培养更多优秀的技术人才和业务人才，提高企业的创新能力和竞争力。
结论阿里巴巴集团通过其独特的发展战略和核心竞争优势，取得了在电子商务领域的成功。
阿里巴巴的管理制度范文
阿里巴巴的管理制度范文阿里巴巴的管理制度范文引言阿里巴巴集团是一家位于中国的电子商务公司，创立于1999年，由马云创办。
作为全球最大的零售电子商务公司，阿里巴巴的成功离不开其科学的管理制度。
本文将通过介绍阿里巴巴的管理制度，揭示阿里巴巴的成功背后的管理智慧。
一、核心价值观阿里巴巴的管理制度建立在核心价值观的基础上。
这些核心价值观包括：客户第一、团队合作、快速行动、持之以恒、以结果为导向。
这些价值观指导着阿里巴巴的管理决策和行为，形成了阿里巴巴独特的企业文化。
客户第一是阿里巴巴的核心价值观之一。
阿里巴巴坚信在满足客户需求的同时才能实现长期可持续发展。
因此，阿里巴巴的产品和服务始终以客户需求为中心，不断改进和创新，为客户提供更好的购物体验。
团队合作是阿里巴巴的另一个核心价值观。
阿里巴巴鼓励员工之间的紧密合作和信息共享，强调团队的力量和效果大于个人的贡献。
通过打破部门之间的壁垒，促进跨部门的合作，阿里巴巴构建了高效的团队合作机制。
快速行动是阿里巴巴的一贯作风。
在快速变化的市场环境中，阿里巴巴明白速度意味着竞争力。
因此，阿里巴巴鼓励员工快速决策和行动，以提高反应速度和市场竞争力。
持之以恒是阿里巴巴的重要原则之一。
阿里巴巴坚信只有持之以恒地追求目标，才能最终取得成功。
因此，阿里巴巴鼓励员工保持毅力和耐心，不断追求卓越。
以结果为导向是阿里巴巴的管理理念之一。
阿里巴巴鼓励员工以结果为导向，践行以成果为导向的管理模式，注重结果和成绩的评估。
通过建立明确的目标和评估体系，阿里巴巴激励员工追求卓越，推动企业发展。
以上核心价值观贯穿于阿里巴巴的管理制度之中，成为企业持续发展的重要动力和独特优势。
二、组织架构阿里巴巴采用扁平化的组织架构，倡导创新和快速反应。
阿里巴巴的组织架构包括集团总部、分公司和业务群体。
集团总部负责制定总体战略、政策和决策，包括财务、人力资源等中央管理职能。
集团总部由一系列核心团队和业务部门组成，分别负责不同的业务板块。
阿里巴巴战略管理课程论文
课程名称：企业战略管理论文题目：阿里巴巴战略管理研究目录摘要。
4 第一章集团简介。
5 1.1 成立背景及发展历程。
5 1.2 目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况。
5 1.3 集团的定位、目标。
9 第二章集团外部环境分析。
10 2.1 整个集团宏观环境分析（PEST分析）。
10 2.2 行业环境分析（五力分析）。
14 第三章集团内部环境分析。
19 3.1 集团资源。
19 3.2 集团能力、核心竞争力分析。
24 3.3 SWOT总结＊。
25 第四章集团战略及实施情况与存在问题分析。
29 4.1 阿里巴巴的战略选择。
294.2 集团层战略实施情况及存在问题分析。
30 4.3 业务层战略实施情况及存在问题分析。
30 第五章对集团战略及其管理的建议。
335.1 对集团战略定位、目标方面的建议。
33 5.2 对集团战略选择方面的建议。
33 5.3 新战略的各个关键要点。
33 5.4 实施新战略所需要的资源。
36摘要本文通过利用PEST分析工具、波特五力模型，对阿里所面临的外部宏观、行业环境进行分析。
并从集团资源、核心竞争力等方面对阿里作出了内部环境分析。
在此基础上做出SWOT战略选择。
并且在做好各项分析的前提下对阿里现行的战略做出评价以及其未来的发展战略提供些许建议。
第一章集团简介1.1公司成立背景及发展历程阿里巴巴集团主要经营专业化、多元化的电子商务服务，业务涉及网上交易平台、网上销售平台、第三方支付平台、网上购物搜索引擎，以及电子商务云计算等多种服务。
长期以来，阿里巴巴集团通过专业、周到、领先的电子商务服务实现快速发展，为用户提供方便快捷的电子商务服务是其长期坚持的经营理念。
阿里巴巴集团通过互联网面向世界为240多个国家和地区的客户提供服务，成为范围覆盖大中华地区、口本、美国等地，员工总数超过25000人的大型集团企业。
阿里巴巴集团己经建立包括B2B国际和国内贸易的网上交易平台(阿里巴巴网络有限公司)、网上零售平台(淘宝网和天猫)、支付平台(支付宝)、网上购物搜索引擎(一淘)、以数据为中心的云计算服务(阿里云计算)和互联网资讯、邮箱、搜索等基础服务(中国雅虎)的主要业务架构.1.2目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况经营业务：一、阿里巴巴网络有限公司阿里巴巴网络有限公司是世界领先的面向中小企业的B2B 电子商务贸易平台，作为阿里巴巴集团的“摇篮”和“旗舰”，在阿里巴巴集团具有举足轻重的地位。
管理学案例分析论文——阿里巴巴的成功
管理学案例分析论文——阿里巴巴的成功阿里巴巴的管理模式将管理学说发挥到了极致，从计划、组织、领导、控制的各个方面书写着“阿里模式”的传奇。
下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“分析阿里巴巴成功的管理案例”的管理学原理论文，供大家参考。
原标题：市场经济环境下的管理学--以阿里巴巴为例摘要：从1999 年阿里巴巴创立时资金不足2000 万美元，到2014 年阿里巴巴在美国IPO218 亿美元。
阿里巴巴的管理模式将管理学说发挥到了极致，从计划、组织、领导、控制的各个方面书写着“阿里模式”的传奇。
关键词：市场经济；管理学；组织结构管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以完成既定组织目标的过程。
在市场经济条件下，管理的运用和作用都显得愈发的重要，而阿里巴巴能在电商竞争的激战中脱颖而出，成为行业的标杆，这与他的有效管理是密不可分的。
接下来将从计划，组织、领导、控制四个方面分析阿里巴巴成功的管理案例。
一、组织计划任何一个企业要实现自己的组织的价值就必须制定符合企业自身的目的，也就是所谓的计划。
当然阿里巴巴也不例外：为1000 万企业生存；为全世界 1 亿人创造就业机会；为10 亿人提供网上消费平台；这就是阿里巴巴的“三个理想”.当然，所谓的计划并不是“空想主义”, 必须符合企业的实际能力。
阿里巴巴的三个理想从环境扫描做起，认识到在市场经济环境下，企业的发展和其他企业之间的联络是不可分割的。
唯有在竞争中合作，在合作中竞争，才能让企业走的更远、发展的更好。
与此同时，阿里巴巴明白市场环境的稳定对企业的发展至关重要。
努力创造就业机会，带动经济的发展，稳定市场环境，为企业的发展提供了绿色通道。
浅析企业管理的“蝴蝶效应”—以阿里巴巴为例毕业论文
本科生毕业论文浅析企业管理的“蝴蝶效应”—以阿里巴巴为例毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
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作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
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本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
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本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
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课程名称：企业战略管理论文题目：阿里巴巴战略管理研究目录摘要。
4 第一章集团简介。
5 1.1 成立背景及发展历程。
5 1.2 目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况。
5 1.3 集团的定位、目标。
9 第二章集团外部环境分析。
10 2.1 整个集团宏观环境分析（PEST分析）。
10 2.2 行业环境分析（五力分析）。
14 第三章集团内部环境分析。
19 3.1 集团资源。
19 3.2 集团能力、核心竞争力分析。
24 3.3 SWOT总结＊。
25 第四章集团战略及实施情况与存在问题分析。
29 4.1 阿里巴巴的战略选择。
294.2 集团层战略实施情况及存在问题分析。
30 4.3 业务层战略实施情况及存在问题分析。
30 第五章对集团战略及其管理的建议。
335.1 对集团战略定位、目标方面的建议。
33 5.2 对集团战略选择方面的建议。
33 5.3 新战略的各个关键要点。
33 5.4 实施新战略所需要的资源。
36摘要本文通过利用PEST分析工具、波特五力模型，对阿里所面临的外部宏观、行业环境进行分析。
并从集团资源、核心竞争力等方面对阿里作出了内部环境分析。
在此基础上做出SWOT战略选择。
并且在做好各项分析的前提下对阿里现行的战略做出评价以及其未来的发展战略提供些许建议。
第一章集团简介1.1公司成立背景及发展历程阿里巴巴集团主要经营专业化、多元化的电子商务服务，业务涉及网上交易平台、网上销售平台、第三方支付平台、网上购物搜索引擎，以及电子商务云计算等多种服务。
长期以来，阿里巴巴集团通过专业、周到、领先的电子商务服务实现快速发展，为用户提供方便快捷的电子商务服务是其长期坚持的经营理念。
阿里巴巴集团通过互联网面向世界为240多个国家和地区的客户提供服务，成为范围覆盖大中华地区、口本、美国等地，员工总数超过25000人的大型集团企业。
阿里巴巴集团己经建立包括B2B国际和国内贸易的网上交易平台(阿里巴巴网络有限公司)、网上零售平台(淘宝网和天猫)、支付平台(支付宝)、网上购物搜索引擎(一淘)、以数据为中心的云计算服务(阿里云计算)和互联网资讯、邮箱、搜索等基础服务(中国雅虎)的主要业务架构.1.2目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况经营业务：一、阿里巴巴网络有限公司阿里巴巴网络有限公司是世界领先的面向中小企业的B2B 电子商务贸易平台，作为阿里巴巴集团的“摇篮”和“旗舰”，在阿里巴巴集团具有举足轻重的地位。
阿里巴巴网络有限公司旗下现在拥有三个交易平台，为来自世界地数以百万计的从事网上贸易的国际和国内采购商和供应商提供专业电子商务服务，主要包括以服务全球进出口商为主要业务的国际交易平台;以服务国内贸易商为主要业务的中国交易平台;以及提供全球批发业务的交易平台。
这三大交易平台搭建起一个来自超过240个国家和地区、7600余万名注册用户的网上综合国际交易社区。
阿里巴巴网络有限公司的主营业务收入主要来自付费会员的会员费用和增值服务费，收入增长与付费会员数量增长保持正相关态势。
2006年至2011年的五年里，付费会员数实现较大大幅度增长，由21. 9万增长至76. 5万，年均增长率达到28%以上;与此同时，收入由13. 6亿元人民币增长至64. 2亿元人民币，年均增长率36. 4%, 2011年实现净利润17. 13亿。
二、淘宝网淘宝网于2003年成立，是中国领先的C2C网络购物平台，为业务合作伙伴提供协同发展空间和为众多网络消费者供最佳的用户体验。
到目前为止，淘宝网注册用户己经超过3. 7亿，产品信息超过8亿条，成为全球最活跃的网上购物平台之一。
淘宝网对普通消费者一直奉行免费平台服务策略，所以主要依靠来自淘宝网展示广告及淘宝直通车两项业务实现盈利。
展示广告(CPM)主要分布在淘宝主页交易站点主页资讯站点主页、功能交互页面(淘宝社区，主要包括旗帜广告、轮播焦点图广告、通栏广告、文字链接广告等广告类型。
三、天猫天猫的前身是成立于2008年的淘宝商城，在中国B2C购物平台中一直处于领先地位。
自成立以来，天猫发展迅速。
2010年11月，淘宝商城启用tmll. com作为独立域名;2011年6月，淘宝商城被阿里巴巴集团划分为独立业务;2012年1月，淘宝商城正式更名为“天猫”并面向全球征集LOGO经过多年努力，天猫的市场份额己占全国B2C网络零售市场总额的半壁江山，2011年天猫成交额突破1000亿元。
天猫的收费模式较为简单，即“保证金+服务费”模式。
保证金用于交易纠纷的赔付，保证金根据店铺性质及商标状态不同，金额分为5万、10万、15万三档。
服务费包括技术服务年费和实时划扣技术服务费。
技术服务年费分为两档，3万和6万元，划分标准是根据商品所处的一级类目。
实时划扣技术服务费则较为灵活，主要根据支付宝成交额和不同商品的不同费率两项因素来决定。
除了“保证金+服务费”，天猫的盈利还来自营销广告推广及各项增值服务。
四、一淘一淘是专业网上购物搜索引擎，依托最丰富的网络商品信息和网络商家信息，为用户提供方便、快捷、全面、低廉的“一站式购物搜索引擎”，为在网上购物时遇到问题的网络消费者提供建议和帮助，使用户用最短的时间找到称心如意的商品。
2010年10月，一淘正式上线，业务定位为独立网上购物搜索引擎，核心功能为提供跨平台的横向比价服务。
一淘主要有两个业务方向:一是面向网络消费者提供搜索业务;另一个方向是面向所有B2C商家以及所有淘宝商户提供营销服务。
淘宝联盟对于淘宝营销平台获取外部流量最为重要。
简单说，一淘除了继续建设面向淘宝全网消费者(PC端+无线端)的一站式网购入口外，还承担基于淘宝营销体系(主要为淘宝联盟)建设营销平台任务。
五、支付宝支付宝于2004年成立，作为国内实力最强的第三方网上支付服务提供商，己经占据全国第三方网上支付市场近一半的市场规模。
支付宝主要为所有个人及企业用户提供安全可靠、方便快捷的网上支付和结算服务。
截至2011年底，支付宝累计注册用户数己经超过6. 5亿，口交易额近50亿元人民币。
支付宝分成个人服务和商家服务两种类型，收费上采取对个人用户免费(用以吸引用户，形成用户规模)，对商家用户收费模式。
普通网络消费者免费使用支付宝基础应用，相关费用由淘宝统一向支付宝支付。
支付宝面向商家除提供基本第三方支付应用外，还有偿提供支付产品、融资方案及第三方服务。
六、阿里云计算阿里云计算成立于2009年9月，以建设专业的电子商务云计算服务平台为发展目标。
面向客户需求，通过电子商务数据采集、处理、分析和共享，提供专业的电子商务云计算服务。
作为阿里巴巴集团内最神秘低调的业务部门。
阿里云计算成立意在布局长远，占领云计算先机。
阿里巴巴集团之所以能够提供如此复杂的电子商务服务，强大的技术保障是必要条件，经过多年投入和积累，阿里巴巴集团拥有非常可观的IT基础设施资源。
但信息技术口新月异，云计算将成为未来信息技术新的基础应用。
阿里云计算的推出，可以通过整合集团资源，为集团各个子公司提供统一的开放性基础设施服务，从而降低运营成本、提高资源使用率。
阿里云计算的重要职能之一就是用户数据挖掘。
阿里巴巴拥有亚洲最大的在线消费型数据库，但却一直缺乏深度的整理与分析，阿里云计算则可以担当起这个角色。
阿里云计算可以对阿里巴巴旗下各个电商平台的交易信息和用户数据的深入挖掘，并可以基于此开发出的新的数据产品(商业应用)。
预期未来将成为阿里巴巴集团的新的战略资源和战略增长极。
七、中国雅虎阿里巴巴集团于2005年收购中国雅虎作为与美国雅虎公司战略合作的重要组成部分。
中国雅虎始终围绕资讯、电子邮箱等业务提供互联网基础服务。
1.3集团的定位、目标阿里巴巴集团自身定位为打造"全世界最大的电子商务服务提供商。
"其总体目标有两个：一是要打造全世界最大的电子商务服务提供商；二是要做要全球最佳雇主。
第二章集团外部环境分析2.1 集团宏观环境分析（PEST分析）一、政治与法律环境：进入21世纪后，中国党中央和国务院对电子商务的发展始终高度重视，并采取了多项的措施，发布了一系列的政策文件。
比较纲领性是2005年文件《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》。
2007年，国家发改委、国务院信息化工作办公室联合发布了我国首部《电子商务发展“十一五”规划》，明确提出了在十一五期间，国家电子商务发展的目标电子商务的发展引发国家层面的关注。
为全面贯彻《2006-2020年国家信息化发展战略》、《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》，工业和信息化部于2012年发布了《电子商务“十二五”发展规划》。
规划确定了“十二五”时期电子商务发展主要任务：一是全面推动电子商务的深化与普及应用，二是发展壮大电子商务服务业，重点在于推动电子商务服务业产业化发展，三是加快完善电子商务制度环境。
于此同时，《电子签名法》、《电子支付指引》、《网络商品交易及有关服务行为暂行管理办法》、《非金融机构支付管理办法》、《第三方电子商务交易平台服务规范》等法律法规的颁布与实施，为电子商务市场的形成和发展提供了法律保障和政策依据。
随着我国电子商务的不断发展，相关法规政策也会日臻完善，电商将会迎来一个良好的、稳定的、健康的法律政策环境。
阿里巴巴作为电商巨头、作为业内模范，必将大大得益于法规政策所带来的政策优势；同时，在法规政策的各项约束了也必然首当其冲。
二、社会文化环境1990年至今，电商的发展已经经历了24个年头了。
其发展可以总结为三个阶段。
在这三个阶段中，通过各种事件的的影响与熏陶，电子商务已经慢慢融入人民的生活。
萌芽起步阶段（2003年以前）：互联网经济闹腾得热火朝天，使得互联网进入大家的事业，为日后电商的发展创造的土壤。
高速发展阶段（2003—2007）：“非典”的爆发，使得电商的远距离、非接触性、时间与空间的无关性等特性被无限地放大。
为电商的发展迎来的一个空前绝妙的契机。
也正是这一时期，电商开始走入人们的生活中。
转型升级阶段（2008—至今）：金融危机的到来，外贸出口急剧下降。
使得国家大力拉动内需。
电商在这个节点上也迎来的新一轮的高速发展。
这一时期，也培养了大批的电商消费者。
人们的电商消费习惯得以养成。
三、经济环境分析据国家统计局统计，2013年末，中国大陆总人口为136072万人，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布，至2013年12月，中国网民规模达6.18亿，全年共计新增网民5358万人。
互联网普及率为45.8%，较2012年底提升3.7个百分点。
据中国电子商务研究中心()监测数据显示，截止到2013年12月，中国网购的用户规模达3.12亿人,同比增长26.3%，而2012年用户规模为2.47亿人。