浅谈园林绿化工程造价控制
浅谈园林绿化工程造价控制
浅谈园林绿化工程造价控制摘要：厂区园林绿化工程造价的管理,关系到建设单位和施工单位的利益。
从工程实际出发,分析园林绿化工程造价失控的原因,提出控制工程造价的措施,为园林绿化工程提供参考。
关键词：园林绿化;工程造价;失控原因;控制措施工程造价是工程建设项目管理的重要环节,关系到国家、建设单位及施工企业的经济利益。
针对园林绿化工程的特点,积极推广限价设计制度,严格合同条款,加大施工造价人员的管理。
设计人员和工程造价人员要密切配合,做好设计方案的技术比较,既要保证园林设计效果，又要有效的控制工程造价。
结合桥西污水处理厂二期扩建绿化工程，就如何控制园林绿化工程造价提出一些意见。
一、造价失控的原因1、行政领导干预过多园林绿化工程属市政公益工程,实施的好坏对厂区功能和日常生活产生深刻的影响。
由于个别领导个人意识作崇,在进行项目可行性研究时,缺乏严谨的科学态度,个人主观思想严重，以个人喜好左右设计人员思路。
严重者将园林景观设计与风水联系到一起，景石摆放、树种选择过多依赖风水师的观点。
一些经济合理、技术先进、功能可靠的建设方案得不到重用。
这样使得工程造价的控制十分困难。
2、控制艺术性与投资金额的矛盾园林绿化工程具有艺术性、多元化的特征,设计师的意图很容易因投资人的局限性受到禁锢。
园林设计方案存在着不透明性,作品过度依赖投资人的观点,设计主体思想缺乏统一,设计理念不能全盘考虑。
导致优化、合理、科学的设计方案被肢解,局部不能与全厂景观协调一致。
造成园林绿化项目投资成本的递增。
3、园林绿化造价人员稀少,导致工程造价的不合理在城市公共基础设施建设上,园林绿化投资金额相对较少,设计单位在有限的设计业务中很难在专业上进行细化。
部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额，苗木、草皮的市场价格根据地域不同、季节不同、品种不同、规格不同，价格悬殊很大,受市场份额和企业运作人的影响,在专业上分工不细化,存在严重缺位或配置不合理,导致设计造价控制不严或失控。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
园林绿化工程造价控制
园林绿化工程造价控制
园林绿化工程造价控制是一个非常重要的领域，因为园林绿化工程所需要的资金投入比较大，一旦出现了不当的资金配置或者是管理不善，就会导致造价比较高的后果。
因此，合理的控制园林绿化工程的造价是非常关键的。
首先，园林绿化工程的需求必须要有计划的预先设计，并且要有明确的目标。
在预先设计的过程中，必须要考虑到具体的场地环境以及工程量。
根据实际地质、气候、功能要求等因素，进行细致的设计，不仅可以确保绿化工程的实际效果，也可以降低不必要的成本开支。
其次，从工程的建设过程中，要严格控制每一个细节。
在项目的启动和实施阶段，需要对工程人员进行有效地分工和管理，确保施工质量和效率的同时，并且避免不必要的浪费。
此外，还需要对材料采购和物流配送进行有效控制，防止不必要的过度采购和物料浪费，可以通过经常检查和监督来实现。
第三，园林绿化工程造价的控制还需要对材料和人员的选择进行合理安排。
对工程实施的材料和人员构成进行科学选择，不仅可以降低施工成本，还能够提高工程的质量和效益。
最后，园林绿化工程造价的控制仍然需要通过市场竞争来实现。
在进行材料供应商、施工单位等方面的选择时，需要全面比较竞争力和价格等不同因素，选择价格最合理、质量最好的供应商和合作伙伴。
总之，园林绿化工程造价的控制需要全方位考虑，必须要了解相关的技术和政策知识，并且具备深厚的行业背景和丰富的经验。
只有这样才能避免在绿化工程建设过程中出现不必要的浪费和成本增加，实现绿化工程的优质、高效、低成本建设。
浅析园林绿化工程造价控制要点
浅析园林绿化工程造价控制要点【摘要】园林绿化工程的造价控制是确保工程质量与进度的关键环节。
本文从工程造价控制的重要性、造价核算与预算编制要点、施工过程中的成本控制、合理选材与节约建材费用、园林绿化工程质量把控要点等方面进行了探讨。
在工程造价控制的过程中，要充分重视预算编制与核算的准确性，合理控制施工过程中的成本，以及在选材与建材费用上实现节约。
园林绿化工程的质量把控也至关重要，需要严格按照规范进行施工，并进行有效监督和验收。
通过综合运用这些要点，可以有效提高园林绿化工程的质量，并实现造价控制的目标。
园林绿化工程的造价控制是综合管理的过程，需要多方面的协调与合作，确保工程顺利进行并达到预期效果。
【关键词】园林绿化工程、造价控制、核算、预算、施工成本、选材、质量把控、节约费用。
1. 引言1.1 引言园林绿化工程是指通过植被搭配、景观设计、园艺施工等手段，对建筑、园区、街道等场地进行美化、绿化、环境改善等活动的工程项目。
园林绿化工程的建设不仅能够提升环境质量，改善城市景观，还能够增加居民的生活舒适度，提升城市形象，促进人们的身心健康。
园林绿化工程的建设过程中，造价控制是一个非常重要的环节。
园林绿化工程造价控制可以从不同的方面进行考虑，比如控制园林设施的成本，优化设计方案，合理选材，节约建材费用等。
只有做好造价控制工作，才能确保园林绿化工程的质量和效果。
本文将从工程造价控制的重要性、造价核算与预算编制要点、施工过程中的成本控制、合理选材与节约建材费用、园林绿化工程质量把控要点等方面进行浅析，希望能够为园林绿化工程的建设提供一些参考和帮助。
希望通过本文的内容，读者能够对园林绿化工程的造价控制有一个更深入的了解，从而更好地指导实践工作的开展。
2. 正文2.1 工程造价控制的重要性工程造价控制是园林绿化工程管理中非常重要的一个环节。
合理的造价控制可以有效地保障项目的资金预算不超支，确保工程顺利进行。
通过精细的成本控制和预算编制，可以减少不必要的浪费，提高资金利用效率。
浅析园林绿化工程造价控制要点
浅析园林绿化工程造价控制要点园林绿化工程的造价控制是指在园林绿化工程项目的规划、设计、施工、验收等过程中，通过合理的计划、组织和管理，控制项目造价在合理范围内，并在保证工程质量的前提下，尽可能节约项目成本，提高工程经济效益的一系列措施和方法。
以下是园林绿化工程造价控制的要点。
1.项目规划阶段的造价控制：在项目规划阶段，通过对项目的整体规划，确定项目的投资预算，并根据项目的特点和要求，制定合理的设计和施工方针。
在确定项目投资预算方面，需要充分考虑项目的规模、地理位置、土壤环境、设备设施要求等因素，并结合市场行情和造价指数，制定合理的投资预算。
2.设计阶段的造价控制：在设计阶段，需要对项目的设计方案进行全面评估和优化，确保设计方案的可行性和经济性。
在设计阶段，需要充分考虑项目的土地利用率、景观布局、植物选用、景观构筑物设计等因素，使设计方案既能满足工程质量要求，又能在经济投入上尽可能节约成本。
3.施工阶段的造价控制：在施工阶段，需要建立合理的施工组织和管理机制，确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
在施工阶段，需要做好项目的计划和进度控制，以及施工材料和设备的采购管理，避免资源浪费和成本的过高。
4.材料采购和供应链管理的控制：园林绿化工程涉及大量的植物、土壤、石材等材料的采购，以及相关设备和施工机械的租赁和采购。
在材料采购和供应链管理方面，需要进行全面的市场调查和竞争性招标，选择合适的供货商和供应商，控制材料的质量和价格，并加强对材料的整体管理和使用，减少材料的浪费和损耗。
5.成本监控和预算控制的措施：在园林绿化工程项目的整个过程中，需要对项目的成本进行全面监控和预算控制。
通过建立合理的成本控制机制和预算管理体系，及时掌握项目的成本情况和发展趋势，确保项目的成本在合理范围内，并采取相应的调整措施，防止项目成本的大幅度超支。
浅析园林绿化工程造价控制要点
兼得 的。 限额设计 是指按 照批准 的设计任务书和 投资估算 ， 在保证功能 要求 的前提 下控制初 步设 计 以及 按 照批 准的 初步设 计总概算 ， 控 制施 工图设计。 在审核设 计方案时 ， 要求 方案在 满足园林艺术审 美要求 的前
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浅析园林绿化工程造价控制要点
关绍健 浙 江沧海市政 园林建设有限公司 浙江宁波
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造价控 制存在的问题 ， 并从多个方面提 出了园林 绿化 造价控 制管理 的措施
和 方 法。 ຫໍສະໝຸດ 【 摘 要ｌ本文对园林 工程造价 问题进行 了 分析， 指出了目 前园林 工程 投标 经验 ， 逐步实行 方案设计、 施工 图设 计的招 投标 。 国外 的实践 已经 证明在园林建设 中通过 方案的竞争， 艺术效果好且造价 低这二者是可以
更， 那 么就 要 采取 相应 的措 施 对变更 进行控 制 ， 以使其 对整 个造价 的 影响最 小。 根 据笔者 多年管 理经验 ， 要变 更无非是设计变更 以及施 工变 对 超过一定额 度的 变更必须 组织设计、 施工 、 监理 等单位 专家进行 合 理计算绿 化工程 造价， 使工程 的造价 不超 过投资 预算 ， 成为大学 学者 更 。 和 一线 工程 师研 究最 多的 问题 。 本 文通 过分析 园林绿 化工 程造价 控制 会审 ， 经过充分 的调 查取证后 报业 主审批 。 对 变更原 因， 变 更内容更是 问题 ， 提 出了一些造 价控 制措施 ， 希望 对今后 的 园林 绿化造 价有借鉴作 要进行严格 的分 析， 绝不 随意变更 。 对变 更如增加费用 的合 理性要严格 用。 审核不能随 意更改树 木品种等 ， 绿化面积等导造成 造价无上 限飞升。
浅析园林绿化工程造价控制要点
浅析园林绿化工程造价控制要点园林绿化工程是指对城市和乡村地区进行植被建设和绿化美化的工程项目。
在园林绿化工程的实施过程中，造价控制是非常重要的一环，它直接关系到项目的经济效益和质量效益。
园林绿化工程造价控制要点有哪些呢？接下来，我们就来浅析一下。
一、详细的工程预算在园林绿化工程的初期，就需要制定一个详细的工程预算，包括各项工程的材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润和税金等。
通过对预算的详细编制，可以有效的控制材料和费用的使用，避免在后期因为费用不足而影响工程进度。
二、合理的投资分配在园林绿化工程的实施过程中，需要合理的投资分配，既要保证项目的质量和进度，又要控制好造价。
在投资分配过程中，要根据项目的实际情况和需求，科学合理地分配各项资金。
合理的投资分配可以保证项目进度的顺利进行，也能够避免不必要的浪费。
三、严格的成本控制成本控制是园林绿化工程造价控制的重要环节。
要严格控制各项成本，包括材料成本、劳务成本、管理成本等。
在采购材料和设备时，要进行多方比价，选择合适的供应商和产品，以获得最大的经济效益；在劳务方面，要合理安排工作流程和工作人员，提高工作效率；在管理方面，要加强对项目的经济核算和质量评估，及时发现并解决成本超支的问题。
四、监控工程进度园林绿化工程的进度直接关系到项目的造价控制。
要严格监控工程进度，确保工程按时完成。
以免因为工期延误而增加额外的费用。
要采取有效的措施，如合理安排工作流程，提高工作效率；加大人力和物力投入，提高工程进度等，确保项目的进度规划得以实施。
五、合理分配利润在园林绿化工程的造价控制中，合理分配利润也是非常重要的。
合理的利润分配可以保证项目的承包商和施工队对工程的施工质量和进度有更大的动力和积极性，也可以保证项目的质量和效益。
园林绿化工程的造价控制是一个综合性的工作，需要全面考虑工程的各个方面，综合运用各种方法和手段。
只有在严格控制造价的基础上，才能保证项目的质量和效益。
园林绿化工程造价控制的策略
园林绿化工程造价控制的策略1.制定合理的预算：在项目启动前，制定一个合理的预算是至关重要的。
预算应该包括各个方面的费用，包括材料、劳务、设备租赁、运输等，同时要考虑到可能出现的风险和不确定因素，以留出适当的余地。
2.优化设计方案：通过优化设计方案，可以在不降低项目质量的情况下降低成本。
例如，选择适合当地气候和土壤条件的植物，避免过度繁复的构造，减少设计中的浪费。
3.合理采购材料：采购材料是造价控制的一个重要环节。
选择优质且价格合理的材料，并与供应商进行合理谈判，争取最优的价格。
4.精细管理施工进度：合理安排施工进度，确保工期的准确性。
及时调整进度，避免物资浪费和额外费用的发生。
5.管理劳务人员：合理安排劳务人员的使用，确保人员的使用率最大化。
同时，要合理控制加班和夜班工资的发放，避免过高的额外人工费用。
6.高效使用设备：合理安排设备的使用，确保设备的使用率最大化。
对设备进行定期维护和检查，增加设备的使用寿命，减少设备维修和更换的费用。
7.错峰采购和施工：避免多个项目同时进行，尽量错开采购和施工时间，避免物资和劳务的竞争，减少成本。
8.严格控制变更：在项目实施过程中，严格控制变更申请的数量和频率。
变更会导致额外费用和延误工期，所以需要慎重考虑和审批。
9.节约使用能源和资源：在园林绿化工程中，注重节约使用能源和资源，比如合理利用雨水进行灌溉，使用可再生能源等。
这样既可以降低成本，还可以保护环境。
10.监控和评估：在整个项目实施过程中，要定期监控和评估造价情况。
及时发现问题，并采取相应的调整措施，确保项目顺利进行。
总之，园林绿化工程的造价控制需要综合考虑各个方面的因素。
通过制定合理的预算、优化设计方案、合理采购材料、精细管理施工进度、高效使用设备、错峰采购和施工、严格控制变更、节约使用能源和资源、监控和评估等策略，可以有效降低成本，保证项目的顺利进行。
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浅谈园林绿化工程造价控制
摘要:本文介绍了园林绿化工程、工程造价的定义,通过分析当今园林绿化工程造价控制存在的问题,阐述了园林绿化工程造价控制的重要性,使广大园林者充分认识到造价控制在园林绿化工程中的重大意义。
关键词:园林工程造价控制应对措施
园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。
园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程,包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程、绿化工程等,它是应用工程技术来表现园林艺术,使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。
工程造价是指为建设一项园林绿化工程,在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林绿化建设工程价格。
园林绿化工程造价是项目决策的工具,是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具,也是落实园林绿化建设资金的依据,同时也是评价园林投资效果的重要指标。
1 当前园林绿化工程造价存在的问题
1.1 投资决策多由行政拍板缺乏科学性、经济性
由于园林绿化工程多属市政公益工程,大多由政府投资建设,在进
行项目可行性研究时,缺乏科学严谨的工作态度,一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。
在这种情况下,要做好工程造价的控制就十分困难。
1.2 讲求艺术性与投资金额控制的矛盾
因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一样特征,实用性弱于美学需求,所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。
由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场,存在不透明性,设计师的作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号,设计主体思想缺乏统一,导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解,只考虑作品的标新立异、方案的奢华和惟美,无暇顾及经济技术问题,最终造成园林绿化项目的投资成本不断递增,投资金额与建设成效无法成正比。
1.3 精通造价的人员奇缺导致园林绿化工程造价不合理
园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格,而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉,同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响,园林工程在具体专业分工上又不够细化,专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理,导致设计阶段造价控制不严或造价失控。
1.4 设计前期调查工作不到位导致造价控制难度加大
其一,城市园林绿化工程多为城市配套工程或在地质条件较为恶劣的山峦、崖壁、滩涂、滨水区等进行建设,其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本,前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。
其二,园林绿化工程不仅具有感官休憩功能,更重要的是体现一种精神意境、历史文化底蕴和人文气息,所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实地调查研究。
2 园林绿化工程造价控制的应对措施
2.1 要多角度地科学决策,推行招投标机制,形成投资最高限额
园林绿化工程设计通过公开、公平的招投标竞争,能促进设计单位自觉按设计要求提交实用、安全、经济的设计方案。
同时,应积极推行限额设计。
2.2 对园林绿化设计方案进行公开评审、论证、公示以控制造价
发布设计信息后,建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对收到的设计方案进行评审,通过技术比较、经济分析、效果评价,力求选择经济合理条件下确保使用功能,在满足使用功能条件下追求造型美观,确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。
2.3 加强设计变更管理,实行限额动态控制
在园林工程建设中设计变更是不可避免的,如果在设计阶段进行变更,修改图纸即可,若在施工中进行变更,必将造成投资方重大的损失。
倘若进行限额设计,实行限额动态控制,在方案及施工图经济合理的前提下,人为要求进行设计变更的行为将大大减少。
2.4 加强园林绿化工程实施阶段的造价管理
在园林绿化工程项目的实施阶段,工程预、结算审核方面的控制及管理可分为三个阶段:招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。
在招投标管理阶段中,招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。
项目实施阶段,必须要按照合同办事,树立法律意识,做好各项资料的记录和收集工作,全面履行合同内容,有效地控制工程造价。
提供的工程量清单,要按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则,根据设计图纸计算并予以统计、排列,从而得出清单。
对工程量清单中的工程项目应具有调试的概括性,条目要简明,同时不能出现漏项、错项,应保证计价项目的正确性。
要将不同等级要求的工程区划分开,将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。
这就要求清单编制人员在编制时,认真研究设计图纸,分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求,熟悉所有工作的程序,并且要认真勘测现场情况,尽是预测在施工中可能遇到的情况,对将要影响报价的项目予以划分。
另外,因为工程量清单中计算出的工程量
为不完整工程量,考虑建设单位的利益,应明确中标价中的综合单价为不变价,工程量清单的数量按实际施工实做实计。
2.5 控制材料用量,合理确定材料价格
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费的80%左右。
因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。
市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格繁多,造价管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。
2.6 严格现场签证管理,掌握工程造价变化
在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价心中无数。
2.7 加强结算管理,严格把好审核关
在工程竣工决算时,审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施
工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等一律减费用,严格把好审核关。
参考文献
[1] 陆惠民.工程项目管理[M].东南大学出版社,2002.
[2] 成虎.工程项目管理[M].高等教育出版社,2004.。