浅析企业行政管理论文
企业行政管理问题论文
企业行政管理问题论文范文一：企业行政管理革新途径企业行政管理工作的主要目的就是为了确保企业能够顺利地进行生产而进行的包括服务、协调在内的管理活动的总称。
行政管理是企业的中枢神经系统，企业管理者应该重视行政管理工作，从而不断提升企业的竞争力。
一、企业行政管理的层级划分企业行政管理指的是在市场经济的运行过程中，企业为了能够实现自身的经济发展目标，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和。
它一般可以分为三个层级：高级管理层、协调层以及服务执行层。
高级管理层是以企业的高层管理者为代表的，主要是在企业发展方向的基础上，设定企业战略目标，采取有效措施，不断建立和完善企业的运行体系，调动企业员工积极性，从而实现企业目标而进行行政管理的过程。
企业协调层主要是以企业行政部门主管为主体，一般包括综合办公室、人事科以及后勤管理等部门，承担着企业行政业务职能，传达高层管理者布置的工作。
服务执行层主要是由行政部门工作人员为主体形成的服务执行层。
这个层级需要处理行政事务，工作繁杂而明确。
企业行政管理的这三个层级管理着企业的运行与发展，其最明显的特点就是服务性。
二、企业行政管理的内容与特点企业行政管理中主要包括三个功能：管理、协调和服务。
企业管理以协调为核心，以管理为主要内容，以服务为根本，行政管理的实质就是服务。
企业行政管理职能主要可以分为四个方面：第一，企业行政管理要为企业实现既定目标做出规划和安排，确立和选择组织目标，确立计划原则，编制和实施计划。
计划是一项科学性极强的管理活动，也是实施其他管理的条件。
第二，负责企业的组织活动，为了实现企业的行政管理目标，企业就必须设计和维持一种织物结构，并且对每一类业务进行分类，对结构进行调整，企业行政管理的组织活动为企业进行人员管理、指导和领导以及控制提供了前提条件。
第三，指导和领导作用，就是要对企业的全体人员行为进行引导和施加影响，目的是使企业全体工作人员能够自觉、自愿地为实现企业目标而奋斗。
企业行政管理研究(5篇)
企业行政管理研究（5篇）摘要：伴随着我国经济的快速发展，国有企业的组织结构已经不在适合当前的市场经济模式，对于国有企业的组织结构，其正在逐渐向着扁平状的方向发展。
对于扁平化的组织结构，其主要是将企业的组织结构从原有的金字塔形状向着扁平化的方向发展，通过改变其流程管理模式，实现以流程作为导向的设计组织框架。
在本文中对国有企业的组织结构改革实行了分析，希望能够对我国的国有企业组织结构改革提供一些建议。
关键词：国有企业行政管理组织结构一、引言对于扁平化的组织结构，其在我国国有企业的早期发展中能够逐步解决层级式的组织结构，但随着我国市场经济的快速发展，企业的规模也在逐渐扩大，这使得我国的原有的企业管理层次对我国国有企业的管理增幅逐渐减少，将企业的组织结构从金字塔状向着扁平状方向发展对我国的国有企业具有非常重要的意义。
对于扁平化的组织结构，其在现代企业中的应用越来越广泛，该组织结构将各种权利实行合理的分配，增强了管理层级之间的联系，加上权利逐渐向着所有员工推广，使得组织的运行能够更加有效，这对我国的经济发展具有非常重要的意义。
二、扁平化管理特点分析对于扁平化的管理模式，其是一种不同于传统的金字塔状的管理模式，在扁平化的管理模式中，其能够对国有企业的员工和管理人员之间的关系实行协调，从而促动企业的快速发展，这在现代企业管理中是非常重要的，能够有效促动我国国有企业的快速发展。
对于扁平化管理模式，其主要具有以下几个特点：第一，通过扁平化管理模式的应用，其能够对企业的业务流程实行推动，促动企业的快速管理，同时通过扁平化的管理模式还能够对企业的组织结构构建实行改善，通过介绍企业的管理层，能够大大提升企业的管理效率。
通过扁平化的管理模式，其能够根据企业的具体业务流程协助企业实行最佳的组织结构构件，同时还能够给予组织结构一定的决策权力，使企业在早遇到紧急问题时能够通过研讨会商讨出最佳的解决措施，促动企业的良性发展。
另外，扁平化的管理模式对企业的内部和谐运行具有非常重要的意义，通过扁平化管理模式，其能够使企业的信息传递相对更加灵活，在实行信息的传递过程中，其只需要对人力资源实行充分的利用，调动企业员工的积极性。
企业行政管理的地位和作用浅析毕业论文
企业行政管理的地位和作用浅析毕业论文毕业论文企业行政管理的地位和作用浅析目录写作提纲????????????????????????(3) 内容摘要????????????????????????(4) 关键词?????????????????????????(4) 正文??????????????????????????(4) 一、绪论???????????????????????(4) 二、本论????????????????????(4) （一）企业行政管理的地位及作用（二）当前企业行政管理中存在的问题（三）提高企业行政管理效率的创新对策三、结论???????????????????(9) 参考文献?????????????????? (10)1写作提纲一、绪论随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
二、本论（一）企业行政管理的地位及作用 1、行政管理在企业管理中的地位 2、行政管理在企业管理中的作用（二）当前企业行政管理中存在的问题 1、“游击作风”十分普遍 2、照搬党政机关行政管理模式 3、企业缺乏行之有效的行政管理体系 4、企业行政管理工作脱离实际（三）提高企业行政管理效率的对策 1、建立健全企业规章制度 2、提高企业行政管理人员的素质3、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式三、结论随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
浅析企业行政管理论文
浅析企业行政管理论文
1.工商行政管理制度有利于企业人才队伍的建设
2.工商行政管理利于推动现代企业的科技发展
二、工商行政管理开展监督管理，为现代企业的制度的创造营造良好的环境
三、小结
浅析企业行政管理论文范文二：企业行政管理效率的提高
一、企业营运管理效率不高原因分析
第一，人情面前没有关系就无力，中国的老传统，要看人面，这种思想根深蒂固影响着千千万万的中国人，强烈的官僚主义思想让企业管理失去效率而企业活力也受到一定程度的影响，企业员工也会变得消极，因此对整个企业的发展带来了很大的消极影响。
企业的管理阶层应该是属于服务于企业员工的阶层，而很多企业则更注重管理二字，不良的工作方式让企业效益一直无法提升。
第四，缺乏高素质的管理人才，企业管理阶层的人员素质关系到管理的效率，部分企业的管理人员不清楚企业的管理制度，遇事不管或者是不是该管的事情浪费时间去管，导致人员、时间的浪费。
行政管理人员对整个企业的其他部门都应该的和平相处的，有写企业的行政管理部门让其他部门不满意，导致其他部门听从行政部门的指挥，导致行政管理无效，因此效率无法提升。
二、企业提高行政管理效率小建议。
论企业行政管理(电大本科论文)
目录一、国有企业行政管理存在的主要问题 (2)（一）全盘照搬党政机关行政管理模式 (2)（二)国有企业行政管理中存在“游击作风” (2)（三）国有企业行政管理人员工作脱离实际 (3)(四）国有企业行政管理体系缺乏或欠缺 (4)二、国有企业行政管理存在问题的原因分析 (4)（一）计划经济思维惯性的影响 (4)（二）企业行政管理制度不规范 (5)（三）企业行政管理体系不健全 (5)三、国有企业行政管理的改革思路 (6)（一）选择合适的企业行政管理模式 (6)(二）选择规范的企业行政管理模式 (7)(三)结合实际开展工作 (8)（四）建立企业行政管理新体系 (8)【参考文献】 (10)论国有企业行政管理XXX【内容摘要】随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业管理制度,企业行政管理面临着调整旧模式，适应企业与国际接轨的新形势和新任务.加强和改进企业行政管理是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节,现行的部分国有企业行政管理体制在观念、管理方式、程序、队伍建设和管理水平方面跟变革要求还存在一定的差距。
作为在宏观上控制了全局、微观上指挥部门、企业中承上启下作用的企业行政管理体系,它是企业的中枢神经系统，加快改革和创新是国有企业适应新时期的必然选择。
【关键词】国有企业主要问题原因分析改革思路一、国有企业行政管理存在的主要问题（一)全盘照搬党政机关行政管理模式由于受计划经济思维惯性的影响，在目前部分国有企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风"、“机关习气"较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点,全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章；繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；公文旅行、笔墨官司；纸上谈兵、咬文嚼字；高高在上、颐指气使；脱离实际、不讲实效。
这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间;既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实;僵化死板,不近人情,这些同样造成极大的浪费，降低工作效率和员工士气,影响企业效益。
行政管理毕业论文：浅析企业行政管理的作用
行政管理毕业论文：浅析企业行政管理的作用1 、引言在单位管理工作中行政管理作为一项重要内容，既承担着财务管理与生产经营管理的职能，又承担着协调与安排内部人事流动的职能，为了加强单位的核心竞争力，需提升行政管理工作效率。
而思政教育在行政管理中有提高员工向心力与凝聚力的作用，使行政管理工作得到充分落实。
因此，相关部门需要给予思政教育高度重视，通过结合行政管理现状，组织并开展教育活动，充分发挥思政教育在行政管理中的积极作用，为单位可持续发展奠定坚实基础。
以下核心内容为思政教育在行政管理中的作用。
2、思政工作分析2.1 、管理方式社会管理由两部分组成，其中包含软管理与硬管理，其中法律行政手段大力推行的管理为硬管理，而软管理指的是社会舆论以及思政工作对人们思想意识的培养。
社会通过软管理中的思政工作来展现人们的文明素养以及思想道德，作为软管理中不可或缺的重要组成部分，思政工作能够切实弥补硬管理的缺陷，具有较强的时效性与广泛性。
具体到单位来讲，单位思政工作随着社会经济的持续发展，单位间的合作和竞争越来越强，且思政工作和行政管理工作间的融合也越发深入，实现了互为促进、相辅相成的关系，构成了较强的合力。
在单位行政管理过程中，思政工作通过公众道德与社会规范来有效培养员工的行为规范和道德素养，并利用社会传播工具来广泛宣传单位形象，以建构良好的单位形象，拉近单位与员工之间的关系，实现单位和员工协调可持续发展的目标。
2.2、功能表现当前，我国经济正处于转型的重要时期，各个单位正面临着不同的发展抉择，现如今问题与矛盾愈发严重，诸多简单的行政方法已无法应对这些问题与矛盾，其中思政工作因具备协调与沟通的作用可以作为良好的解决渠道。
在单位内部，通过宣传与灌输思想意识来调动员工的主观能动性；在单位外部，优化各类公共关系，让单位和外部公众的合作关系得到进一步提升，实现单位发展环境优化，促进员工良好发展，单位工作水平得到提升。
3 、行政管理现状当前，单位内部行政管理工作还存在些许问题，其中比较典型的是陈旧的管理理念、战略部署不全面、培训活动形同虚设，详细内容如下：3.1 、陈旧的管理理念现如今，很多单位都存在集权思想，导致行政管理工作无法有序开展，因为欠缺以人为本的管理理念，导致行政管理工作形同虚设，不能有效地发挥出原本的价值，单位整体运营管理受到制约。
行政管理毕业论文(8篇)
行政管理毕业论文（8篇）行政管理毕业论文1行政管理是企业生产管理的重要组成部分是企业正常运转的可靠保证对企业的可持续发展有着重要的影响。
在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业的经营和发展也面临着巨大的挑战。
如何通过加强行政管理来提高企业竞争力，是企业面临的重要课题。
本文首先分析了企业管理的现状，并对如何改革和创新企业管理进行了探讨。
关键词：行政管理；现状；创新企业行政，是指以相关制度和法律为依据，在企业经营发展中进行的，对企业发展有重要影响的职能管理活动。
与其他管理相比，企业行政管理具有强制性和有效性，在企业管理中发挥作用。
首先，有效的行政管理可以提高企业的应变能力和适应能力。
政治管理涉及企业生产管理的各个方面，能够充分发挥举足轻重的作用，有效链接生产管理中的各种要素，提高企业的生产管理水平，提高企业对市场的适应能力和应变能力。
其次，有效的管理有利于企业发展战略的顺利实施。
发展战略是企业实现自身发展目标的重要途径，对企业的生产管理和经营具有重要影响。
因此，企业结合自身的实际情况，制定详细的发展战略并加以实施是非常重要的。
企业发展战略的制定和实施离不开行政管理，因此加强企业行政管理是企业实现发展目标的必然要求。
总之，在新时代，随着市场经济的不断完善和市场竞争的日益激烈，企业必须改革和创新行政管理，以实现可持续发展，提高行政管理的效率，最大限度地发挥其在企业管理和发展中的积极作用。
一、当前企业行政管理现状1.行政管理人员管理观念落后，行政管理意识有待提高。
由于以往经济体制的影响，目前很多企业行政管理人员对行政管理的认识不到位，没有意识到行政管理工作的重要性，管理意识薄弱，依然延续传统的行政管理理念，管理观念落后，管理模式陈旧、管理方式僵硬，等等这些因素导致企业行政管理工作如同虚设，流失形式，严重阻碍的企业行政管理工作效率的提高，给企业的快速发展造成极大的负面作用。
2.行政人员的素质需要提高。
管理者是行政管理不可或缺的要素，是企业开展行政工作的核心条件。
浅析企业中的行政管理及改进思路[精选多篇]
![浅析企业中的行政管理及改进思路[精选多篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f25687f0d4bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd192.png)
浅析企业中的行政管理及改进思路[精选多篇]第一篇：浅析企业中的行政管理及改进思路浅析企业中的行政管理及改进思路摘要：为了提高企业的管理水平,采用科学的行政管理模式,为企业内部各部门提供服务平台,本文概述了企业行政管理的概念,介绍了企业管理的组织机构，分析了我国企业行政管理的改进思路。
关键词: 现代企业;行政管理;管理制度企业行政管理概述企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案, 在企业中有着管理、服务、协调的三大功能。
在管理上,在处理好公司日常事务, 确保公司顺利运行的同时全盘考虑公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设, 为高层决策提供参考;在服务上, 为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上, 实现纵横两个方向的沟通, 即实现公司不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。
企业行政管理学与其他学科相区别正在于它特殊的研究对象—企业行政事务, 其根本目的在于探讨企业行政管理的客观规律, 实现企业行政管理的科学化, 促进企业行政效率的提高。
企业的行政管理具有以下特点:1.1 非独立性企业的行政管理本身并不是企业的目的所在。
企业行政管理服务于企业, 根本目的在于通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。
通过充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源, 调动广大员工的积极性、主动性和创造性, 提高企业的经济效益, 加快企业的发展。
1.2 实际性企业行政管理工作比政府机关的行政管理更注重内容和实质, 企业的行政管理往往根据公司实际需要, 对行政管理的诸多制度、程序、环节、图表、文件等进行剪裁和调整, 使之变得精练、实用、简洁、便利。
1.3 企业行政管理与企业的经济效益紧密相连由于资源的稀缺性, 任何企业都必须遵循成本效益原则, 必须尽可能地降低成本, 这样企业才能在竞争中立于不败之地。
因此, 企业行政管理的着眼点在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源, 达到经济利益的最大化。
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浅析企业行政管理论文
范文一：行政管理在企业制度中的作用
一、工商行政管理在现代企业制度建立过程中所发挥的作用研究
1.工商行政管理制度有利于企业人才队伍的建设
从生产要素的角度来分析，行政管理制度在企业现代化的进程中，处在十分重要的位置。
企业发展过程中的基本要素包含了三个层面，首先是作为劳动对象的生产资料，第二
是划分经济制度的劳动资料，最后是具有一定科技水平的劳动力。
在这些要素中间，劳动
力的要素是十分重要的，是首先要牌子第一位的。
在现代企业制度的建立和完善中，企业
的员工就是企业发展过程中最为重要的资源，他们自身的素质对于企业的发展有着决定性
的作用。
所以要想能够建立和发挥好现代企业企业制度的优势，就必须要提升企业领导和
员工的综合素质，这样才能够更好的促进企业的健康发展，使得企业能够依据现代企业制
度的各项要求开展工作。
我们在发展的过程中应该看到，我国现代企业制度中和欧美等发
达国家的现代企业制度有着一定的区别，主要体现在我国企业在发展过程中所面临的产业
结构和人口的城市化有着比较大的差别，也就是说我国的现代企业制度并不是在社会生产
力的基础上所发展起来的。
所以人的素质的提升以及教育水平的提升，都和现代企业制度
的发展密切相关，在实践中只有将教育做好，人的知识和文化水平才能够得到很好的提升，才也能更好的推动现代企业制度的建立和完善。
工商行政管理为企业的发展提出了比较高
的标准和要求，这要求企业在发展中必须要改变人员结构，引入专业人才，这样才能促进
自身综合竞争力的有效提升，也才能够适应社会经济发展对于企业的现实要求。
2.工商行政管理利于推动现代企业的科技发展
工商行政管理的现代化，对于现代企业的科技发展来讲，处在主动的地位。
这现有的
科学技术领域，自动化技术是推动产业发展和企业技术进步最为重要的技术，它可以很好
的提升企业的经济效益和生产能力。
伴随着社会的发展和进步，自动化技术在行政办公领
域得到了惊人的发展与应用，有效的实现了办公的自动化，促进了企业办公效益的有效提升。
后来计算机技术得到进一步的发展，使得电子邮件和一些更高水平的办公系统得到推
广和应用，这位现代企业的发展提供了更加强大的武器，给企业的发展开辟出了更加广阔
的空间。
3.在现代企业制度的完善过程中，行政管理制度能够很好的发挥出杠杆作用行政
管理制度对于保障现代企业的发展，促进社会的进步和发展都有着一定的积极作用。
同时
还表现在行政管理制度的制约作用方面，每当企业在发展的过程中，脱离现代轨道的时候，行政管理就会以现代化的自动手段来对企业开展约束。
另外一方面，量化的数据的作用能
够为企业的发展提供较为可靠的数据保障，计算机作为处理复杂数据的重要工具，为企业
的发展提供了较为强大的数据保障。
最后行政管理为企业制度的发展起到了开拓性的作用，它使得企业迈向快速发展的新台阶。
二、工商行政管理开展监督管理，为现代企业的制度的创造营造良好的环境
完善和发展现代企业制度，一方面需要企业自身的不断奋斗，另外也离不开良好的外
部环境。
工商行政管理机构的基本职能就是代表国家对市场的各项经济活动进行对市场经
济的各项活动进行监督和管理，以此来保障企业的各项合法的经营活动，维护好正常的市
场经济秩序。
所以在工作的过程中，首先要将企业的各项权利和责任落实到实处，保障企
业的健康发展，对于侵犯企业换权益的行为要进行查处，同时要抓紧落实国家的各项市场
经济制度，为企业的健康发展营造出比较好的环境，使得企业能够平等的享受国家的各项
权利。
其次在发展过程重要营造好企业发展的外部环境。
在建立现代企业制度的过程中，
工商行政管理机关要深入到企业进行调研和分析，并依据市场发展的实际情况对政策进行
及时的调整。
同时还要广泛深入的宣传有关的法律和法规政策，帮助企业依法进行生产经营，并注意发挥自身的潜能，提升企业发展的质量。
最后还要做好对于违章企业的查处。
工商行政管理的过程中要坚持预防为主的基本原则，帮助和引导企业端正自身的经营思想，健全各项法律法规制度，减少企业在管理中可能出现的一些漏洞，最终促使产品质量的有
效提升，这可以很好的降低企业违法违章行为的发生概率。
另外要将工作的重点放在转化
经营机制和自身的行为规范上，在调查企业的经济案件的时候，要慎重使用暂停银行支付
存款，暂扣物质，停业整顿以及吊销营业执照等一些强制性的措施。
工商行政部门要坚决
制止向企业进行乱摊派、乱收费的情况，提升工商行政部门在企业中的良好形象。
三、小结
工商行政管理要围绕建立现代企业制度，充分的发挥其职能和整体的功能，为现代企
业稳定的建立现代企业制度创造比较好的条件。
本文主要结合实践，分析探讨了工商行政
管理促进现代企业管理的理论依据，同时就工商行政管理在建立现代企业制度中的作用进
行了论述，最后就工商行政管理开展监督管理，为现代企业的制度的创造营造良好的环境
开展了分析，以期能够更好的促进现代企业制度的建立和完善。
范文二：企业行政管理效率的提高
一、企业营运管理效率不高原因分析
第一，人情面前没有关系就无力，中国的老传统，要看人面，这种思想根深蒂固影响
着千千万万的中国人，强烈的官僚主义思想让企业管理失去效率而企业活力也受到一定程
度的影响，企业员工也会变得消极，因此对整个企业的发展带来了很大的消极影响。
企业
的管理阶层应该是属于服务于企业员工的阶层，而很多企业则更注重管理二字，不良的工
作方式让企业效益一直无法提升。
第二，管理效率影响到营运效率，整体效率不高，很多企业的行政部门并没有具体的
实施方案策划，而是走一步是一步，这样的工作方式严重浪费了企业人力资源;更有甚者
企业内?a href='//' target='_blank'>咳嗽背鱿址渍???苏?嶙约旱乃嚼??械牟棵呕崂?霉?靖?璧娜??挠糜胨饺宋侍馍希?虼嗽斐闪艘幌盗械睦朔眩?跋斓狡笠档姆⒄埂?/p>
第三、企业的规章制度不完善，对于规章制度大部分的公司都是有制定的，但是很多
公司只是停留于表面，而没有实际的行动，而且很多公司的规章制度并不健全或者是没有
跟着企业的发展而有所变更。
制度的不完善容易导致企业工作人员产生歧义，不清楚该怎
么去实施，遇事无法以最快的速度解决，所以行政管理效率无法提升。
第四，缺乏高素质的管理人才，企业管理阶层的人员素质关系到管理的效率，部分企
业的管理人员不清楚企业的管理制度，遇事不管或者是不是该管的事情浪费时间去管，导
致人员、时间的浪费。
行政管理人员对整个企业的其他部门都应该的和平相处的，有写企
业的行政管理部门让其他部门不满意，导致其他部门听从行政部门的指挥，导致行政管理
无效，因此效率无法提升。
二、企业提高行政管理效率小建议
行政管理效率对于企业的重要性无可厚非，效率无法提升是每个企业的困惑，通过对
企业效率无法提升的原因分析本文提出以下几点建议：首先，每个企业应该拥有本企业特
有的管理模式，一个行政管理效率高的企业是能够让企业内部事情相连贯，能够对发生的
事情做出最快的反应;企业必须运用科学的方式对企业行政管理部门进行调整，建立起优
良的企业行政管理系统，将企业管理职能发挥的淋漓尽致。
其次，应该向优良企业学习，
引进他们的管理方式，目前较为科学的管理方法有成本考核、绩效评估和目标管理，企业
采用科学的管理方式可以让企业的成本估算、投入与产出是否平衡等发挥的更好，行政各
管理部门人员的责任感也会随之增加，从而提高整个行政部门的工作效率。
再者，一个健
全的企业规章制度是非常有必要的，只有通过加强行政管理部门的建设才能提高企业行政
管理效率，法律法规的制定可以让整个行政部门更好的运作从而提高企业刑侦管理效率，
企业有如下的工作应该完成，健全法律制度、行政部门管理制度、岗位责任制度等等一系
列有利于行政部门管理整个企业的工作制度，只有制度的制定才能让整个企业实现规范化，工作人员才有章可循，才能让工作效率提高。
最后，企业行政人员的素质是关键，要有高
的管理效率就应该有高素质的管理人员，一个管理人员的心理特征、个性、责任心、协调
性都与管理能力息息相关，要有很强的决策能力，面对突如其来的问题做到不慌张等等都
是管理人员是否优秀的评分点。
企业在聘用管理人员时应该细致，选择更适合的人员上岗，企业内部应该建立起一套完整的人员录用标准，才能保证工作人员整体素质，才有利于企
业长期稳定发展。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。