FIDIC黄皮书与银皮书主要条款对比分析
版三本合同条件比较分析
摘要：2017年12月FIDIC正式发布了三本新版合同条件。
本文比较分析了三本合同条件各自的适用范围与结构的差异；业主、承包商、工程师（或业主代表）和DAAB不同的角色定位及各自的责任和义务的不同；合同价格类型与支付方式的差异；业主和承包商之间风险分担方式的不同及三本合同条件其他方面的主要差异。
希望本文能够对业界相关人士理解三本新版合同条件主要区别有所帮助，进而更好地选择合同条件。
2017年12月，国际咨询工程师联合会（Fédération lnternationale des lngénieurs-Conseils, FIDIC）在伦敦举办的国际用户会议上，发布了99版三本合同条件的第二版，分别是：施工合同条件（Conditions of Contractfor Construction）（红皮书）、生产设备和设计－施工合同条件（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）（黄皮书）和设计－采购－施工与交钥匙项目合同条件（Conditionsof Contract for EPC/Turnkey Projects）（银皮书）。
1999版系列合同条件已经使用了18年，随着国际工程市场的发展和变化以及工程项目管理水平的提升，FIDIC认为有必要针对99版合同条件在应用过程中产生的问题进行修订，以使其能更好地适应国际工程实践，更具代表性和普遍意义。
本文将从17版三本合同条件的适用范围、合同结构、参与方角色定位、合同价格类型与支付方式及风险分配等方面进行比较分析。
一、 2017版三本合同条件的适用范围对比分析 17版合同条件仍然沿用99版适用范围。
17版红皮书主要适用于承包商按照业主提供的设计进行施工的项目（该项目也可由承包商承担某些土木、机械、电气和/或构筑物的设计，但承包商负责的设计工作一定不会太多），实践中设计和施工两个阶段分离的DBB（Design Bid Build）承包模式经常采用该合同条件。
FIDIC2017版三本合同条件比较分析
FIDIC2017版三本合同条件比较分析摘要：2017年12月FIDIC正式发布了三本新版合同条件。
本文比较分析了三本合同条件各自的适用范围与结构的差异；业主、承包商、工程师（或业主代表）和DAAB不同的角色定位及各自的责任和义务的不同；合同价格类型与支付方式的差异；业主和承包商之间风险分担方式的不同及三本合同条件其他方面的主要差异。
希望本文能够对业界相关人士理解三本新版合同条件主要区别有所帮助，进而更好地选择合同条件。
2017年12月，国际咨询工程师联合会（Fédération lnternationale des lngénieurs-Conseils, FIDIC）在伦敦举办的国际用户会议上，发布了99版三本合同条件的第二版，分别是：施工合同条件（Conditions of Contractfor Construction）（红皮书）、生产设备和设计－施工合同条件（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）（黄皮书）和设计－采购－施工与交钥匙项目合同条件（Conditionsof Contract for EPC/Turnkey Projects）（银皮书）。
1999版系列合同条件已经使用了18年，随着国际工程市场的发展和变化以及工程项目管理水平的提升，FIDIC认为有必要针对99版合同条件在应用过程中产生的问题进行修订，以使其能更好地适应国际工程实践，更具代表性和普遍意义。
本文将从17版三本合同条件的适用范围、合同结构、参与方角色定位、合同价格类型与支付方式及风险分配等方面进行比较分析。
一、 2017版三本合同条件的适用范围对比分析 17版合同条件仍然沿用99版适用范围。
17版红皮书主要适用于承包商按照业主提供的设计进行施工的项目（该项目也可由承包商承担某些土木、机械、电气和/或构筑物的设计，但承包商负责的设计工作一定不会太多），实践中设计和施工两个阶段分离的DBB（Design Bid Build）承包模式经常采用该合同条件。
fidic与fidic合同红皮书黄皮书银皮书
fidic与fidic合同红皮书黄皮书银皮书FIDIC系列版号如下：红皮书（施工合同条件）：1999年第一版，目前无改版橘皮书：DB/TURNKEY，1995年黄皮书（设备采购，承包商设计施工合同条件）：1999年出版，改版自旧黄皮书和橘皮书。
银皮书（epc/交钥匙工程）：1999年出版金皮书（Design build and operation）：2023年出版红皮书分包合同：2023年出版绿皮书（简明合同格式）：1999年出版蓝绿书（Dredging and reclamation 疏浚和农垦）2023年第一版联营体协议：1992年出版工程师代表协议范本（深蓝皮Dark blue），2004出版测试版本，目前无更新工程上所说的FIDIC是什么意思？扩展资料：一、主要精髓公平、公正、公开。
FIDIC下设许多专业委员会制订了许多建设项目管理规范与合同文本，已为联合国有关组织和世行、亚行等国际金融组织以及许多国家普遍承认和广泛采用。
公路行业现行FIDIC条款只是其中之一和根据业主或工程所在地具体条件对通用条件中一些条款进行修改、补充具体化后成为合同条件组成部分的专用条件或称合同条件的第II部分。
合同条件经过4次修订至我们见到的第四版（88年重印）。
二、合同优点1、脉络清晰，逻辑性强，承包人和业主之间的风险分担公平合理，不留模棱两可之词，使任何一方都无隙可乘。
2、对承包人和业主的权力义务和工程师职责权限明确的规定，使合同双方的义务权力界限分明，工程师职责权限清楚，避免合同执行中过多的纠纷和索赔事件发生，并起到相互制约的作用。
3、被大多数国家采用，世界大多数承包人所熟悉，又系世界银行和其他金融机构推荐，有利于实行国际竞争性招标。
4、便于合同管理，对保证工程质量，合理地控制工程费用和工期产生良好的效果。
fidic合同4种模板
fidic合同4种模板FIDIC合同模板，了解4种常见类型。
FIDIC（国际基础设施和建筑工程合同）是国际上最常用的工程建设合同之一。
它被广泛应用于全球各种规模的工程项目中，包括基础设施、建筑和工程领域。
FIDIC合同模板包括了多种类型，每种类型都有其独特的特点和适用范围。
在本文中，我们将了解四种常见的FIDIC合同模板，以帮助您更好地理解和选择适合您项目的合同类型。
1. FIDIC红皮书（Conditions of Contract for Construction）。
FIDIC红皮书是最常见的FIDIC合同模板之一，适用于建筑和工程项目。
该合同模板规定了工程建设过程中各方的权利和责任，包括合同的签订、工程设计、施工过程、变更管理、索赔处理等方面。
FIDIC红皮书的特点包括了对合同各方的平等对待、合理风险分担和合同管理的规范性要求。
这使得FIDIC红皮书成为了众多建筑和工程项目的首选合同模板。
2. FIDIC黄皮书（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）。
FIDIC黄皮书是专门针对工程设备和设计-施工一体化项目的合同模板。
与红皮书相比，黄皮书更加注重工程设计和设备供应的特性和要求。
该合同模板规定了工程设备和设计-施工一体化项目的合同管理、设计变更、设备供应、质量控制等方面的规定。
FIDIC黄皮书的特点包括了对工程设计和设备供应商的要求和责任，以及对设计-施工一体化项目的管理和风险控制。
3. FIDIC银皮书（Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects）。
FIDIC银皮书是专门针对EPC（工程采购施工）和交钥匙项目的合同模板。
该合同模板规定了EPC和交钥匙项目的合同管理、工程设计、设备采购、施工安装、质量控制等方面的规定。
FIDIC银皮书的特点包括了对EPC和交钥匙项目的全过程管理和风险控制，以及对工程设计和设备采购的要求和责任。
FIDIC银皮书与黄皮书对于地质风险的区别
FIDIC银皮书与黄皮书对于地质风险的区别更新时间：2020/11/25（一）FIDIC银皮书FIDIC银皮书是FIDIC合同体系中的EPC/交钥匙合同条件，要求承包商承担较大的风险，对于承包商价格调整的权利限制较多。
根据FIDIC银皮书（1999年版）第4.10条【现场数据】条款规定，雇主应在基准日期前，将其取得的现场地下和水文条件及环境方面的所有有关资料提交给承包商。
承包商应负责核实和解释所有此类资料。
除第5.1款【设计义务一般要求】提出的情况以外，雇主对这些资料的准确性、充分性和完整性不承担责任。
地质风险不属于上述第5.1条中列举的情形。
另据第4.12条【不可预见的困难】，承包商应被认为已取得了对工程可能产生影响和作用的有关风险、意外事件和其他情况的全部必要资料，合同价格对任何未预见到的困难和费用不应考虑予以调整。
该条款明确规定，合同执行过程中出现不可预见的地质风险由承包商自行承担，合同价格不予调整。
所以，依据FIDIC银皮书合同条件，承包商在遭遇地质风险时主张合同价格调整或工期延长的权利是非常有限的。
实践中，银皮书下承包商能索赔的机会很低，而且最多给工期，费用很难。
（二）FIDIC黄皮书FIDIC黄皮书是FIDIC合同体系中的生产设备和设计-建造合同条件。
该合同条件适用于设备成套供货加土建安装工程，也可以适用于EPC工程。
FIDIC黄皮书（1999年版）第4.10条【现场数据】规定，在一定程度上只要可行（考虑到费用和时间），承包商也应被认为在提交投标文件之前已对现场及其周围环境、上述数据及其他可获得的资料进行了检查与审核，并对所有相关事宜感到满意，包括但不限于现场的形状和性质，包括地表以下的条件等。
该条款虽然也要求承包商在投标时熟悉地质条件，但增加了“考虑到费用和时间”的前置条件，给予了承包商一定的主张空间。
另据第4.12条【不可预见的外界条件】“外界条件”是指承包商在实施工程中于现场遇到的外界天然条件及人为条件和其他外界障碍和污染物，包括地表以下条件和水文条件，但不包括气候条件。
关于FIDIC合同的对比性思考
关于FIDIC合同的对比性思考随着中国加入WTO，中国的各行各业都或多或少地受其影响，都面临着机遇与挑战。
然而，对于中国的建筑业来说，面临的挑战则更为艰巨，因为，按照中国政府的加入世贸组织时的承诺，中国将在加入WTO后的五年后，将相对封闭的建筑市场全面地向外资企业开放，这就意味着中国的建筑企业不再只是在国内范围内相互竞争，将要面临的是世界范围内的竞争，面临的是同资本更强大、管理更完善、技术更先进、经验更丰富的国外建筑企业的竞争。
那么，“中国建筑企业如何在这短短的几年内提高自己，增强竞争力”，这个课题已经刻不容缓地摆在我们面前。
本文仅从通过FIDIC合同在中国和国外的应用及内容的对比，提出一些思考，希望能够让中国建筑业的同仁认识到在建筑合同标准化上同国际标准间差距，找出不足，从而规范合同管理，使各合同FIDIC化，同国际标准接轨。
一、FIDIC 和FIDIC合同简要介绍1、FIDIC的简介FIDIC是法语“Ferderation Internationale Des Ingenieurs Conseils ”的缩写，其中文含义是“国际咨询工程师联合会”。
国际咨询工程师联合会（FIDIC）是一家国际性的咨询工程师组织。
现在总部设于瑞士洛桑。
该组织于1913年由法国、比利时等五个国家独立的咨询工程师协会创立。
到目前为止，该组织拥有60多个成员国，下设四个地区分会，亚太地区分会（ASPAC）、欧共体地区分会（CEDIC）、非洲成员分会（CAMA）、和北欧成员分会（RINORD）。
该组织现已经成为国际上最具权威的咨询工程师机构。
FIDIC以独立性和公正性为其工作宗旨，并建立了一套关于独立性准则和公正性准则的定义和解释的法规。
所以FIDIC已经在世界范围内确定了其影响力和权威性，并且成为被世界银行认可的咨询工程师机构。
2、FIDIC的合同文件简介国际咨询工程师联合会自成立以来，充分利用自身的影响力，利用自身的公正性和权威性，制定和出版了一系列的合同及合同管理文件，这些文件对促进合同和合同管理的标准化产生了重要影响。
从风险分配角度看FIDIC黄皮书与银皮书的异同
从风险分配角度看FIDIC黄皮书与银皮书的异同作者：翟蓓近年来，越来越多的项目倾向于由承包商同时包揽设计任务，使得《生产设备和设计—施工合同条件》（俗称“黄皮书”）和《设计采购施工（EPC）交钥匙工程合同条件》（俗称“银皮书”）的应用愈加普遍。
尽管黄皮书和银皮书在内容上大致接近，但在风险分配的理念上却有本质不同，工程管理者只有理解了其中的异同，才能够在实践中做出正确的选择和必要的条款修改，从而更好地保护自身利益。
适用范围的异同黄皮书主要适用于承包商按照业主要求负责的大型成套机电设备的设计、供货以及由其承担设计和施工的房屋建筑和其他土木、机电的总承包项目。
如果采用这种合同方式，业主则需要在“业主要求”中说明工程的目的、范围和设计等方面的技术标准，由承包商按照此要求进行设计、提供设备并进行施工，完成的工作只有符合“业主要求”才会被业主接收。
银皮书适用于工业厂房、电力设施等基础设施项目和其他类型的开发项目的执行，工作范围主要包括设计、采购和施工，承包商“交钥匙”时提供的通常是一套配套完整的、可以运行的设施。
如果业主对项目的最终造价和施工时间的确定性要求很高，通常都采用银皮书的EPC合同模式。
尽管在工作范围和工程类型方面，银皮书与黄皮书相似，但由于风险分担原则不同，在如下情况时，更适合采用黄皮书的合同条件：在投标阶段，业主不能给予承包商充分的时间和信息，因而，承包商无法仔细研究工程的目的、范围、设计标准和其他技术要求，也无法进行仔细的前期规划设计、风险评估和股价；工程中含有大量地下工程量或在投标阶段无法勘察的工程量；业主方希望能够严密监理并控制承包商的施工作业，或者希望审批绝大多数施工图纸。
风险分配的异同本文通过阐释黄皮书和银皮书在一些重要条款上的区别，分析两者风险分配理念上的异同。
一、工程师/雇主的管理在黄皮书中此条款是“工程师”，由工程师负责合同管理工作，地位相对独立且其履行的职责在合同中有明确规定或可自然推定，其做出的决定必须符合合同的规定且尽可能做到公正。
FIDIC黄皮书与银皮书主要条款对比分析
1FIDIC 黄皮书与银皮书主要条款对比分析序号 黄皮书银皮书分析概论《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书），适用于承包商负责设备采购、设计和施工，咨询工程师监理，总额价格承包，但不可预见条件和物价变动可以调价，是一种业主控制较多的总承包合同格式。
《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》（银皮书），适用于承包商承担全部设计、采购和施工，直到投产运行；合同价格总额包干，除不可抗力条件外，其他风险都由承包商承担；业主只派代表管理，只重最终成果，对工程介入很少。
是较彻底的交钥匙总承包模式。
1第3款【工程师】该条款规定工程师的任务和权力、工程师对助手的托付、工程师的指示及工程师的替换。
合同条款内容与FIDIC 红皮书一致。
第3款【雇主的管理】该条款规定雇主代表的任命、对其他雇主人员和受托人员的任务指派和权力托付、雇主的指示。
黄皮书中延续了红皮书中对工程师的使用，银皮书中没有工程师的概念，代之以雇主代表。
银皮书中的雇主代表与黄皮书中的工程师一样，同样需要执行所有雇主交给他的工作任务，并行使雇主权力，但是银皮书中的雇主代表的权力更加广泛，而且雇主代表受雇于雇主为雇主服务，显然是倾向于雇主的。
黄皮书中工程师是独立第三方，具有相对的公正性；而银皮书中以雇主代表替代工程师，对于合同执行过程中承包商的索赔将带来困难和不利影响。
2第4.7款 【放 线】第4.7款 【放 线】与黄皮书相比，银皮书中的内容只是保留了黄皮书中第一段，而删除了黄皮书中的由于雇主原因2承包商应根据合同中规定的或工程师通知的原始基准点、基准线和基准标高对工程放线。
承包商应负责对工程的所有部分正确定位，并应纠正工程的位置、标高、尺寸或定线中的任何错误。
雇主应对规定或通知的这几项基准的的任何错误负责，但承包商在使用前，做出合理的努力，对其准确性进行核实。
如果承包商在实施中由于这些几项基准中的的某项错误必然遭受延误（和）招致增加费用，而有经验的承包商不能合理发现此类错误，并避免此延误和（或）增加费用，承包商应通知工程师根据第20.1款【承包商的索赔】的规定，有权要求：(a) 根据第8.4款【竣工时间的延长】的规定，如果竣工已经或将被延误，对任何此类延误给予延长期；(b) 任何此类费用和合理的利润，应计入合同价格，给予支付。
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F I D I C 主要比分析序号 黄皮书 银皮书 分析 概论《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书），适用于承包商负责设备采购、设计和施工， 《设计采购施工（EPC ）／交钥匙工程合同条件》 （银皮书），适用于承包商承担全部设计、采购咨询工程师监理，总额价格承包，但不可预见 和施工，直到投产运行；合同价格总额包干， 条件和物价变动可以调价，是一种业主控制较 除不可抗力条件外，其他风险都由承包商承担；多的总承包合同格式。
业主只派代表管理，只重最终成果，对工程介 入很少。
是较彻底的交钥匙总承包模式。
1第 3 款【工程师】第 3 款【雇主的管理】 黄皮书中延续了红皮书中对工程师的使用，银皮 书中没有工程师的概念，代之以雇主代表。
该条款规定工程师的任务和权力、工程师对助手 该条款规定雇主代表的任命、对其他雇主人员和 银皮书中的雇主代表与黄皮书中的工程师一样， 的托付、工程师的指示及工程师的替换。
受托人员的任务指派和权力托付、雇主的指示。
同样需要执行所有雇主交给他的工作任务，并行 合同条款内容与 F IDIC 红皮书一致。
使雇主权力，但是银皮书中的雇主代表的权力更加广泛，而且雇主代表受雇于雇主为雇主服务， 显然是倾向于雇主的。
黄皮书中工程师是独立第三方，具有相对的公正 性；而银皮书中以雇主代表替代工程师，对于合 同执行过程中承包商的索赔将带来困难和不利 影响。
2第 4.7款 【放 线】第 4.7款 【放 线】 与黄皮书相比，银皮书中的内容只是保留了黄皮 书中第一段，而删除了黄皮书中的由于雇主原因1承包商应根据合同中规定的或工程师通知的原导致的费用增加和工期延长，将错误放线的所有承包商应根据合同中规定的或工程师通知的原始基准点、基准线和基准标高对工程放线。
承包风险都转嫁给了承包商。
始基准点、基准线和基准标高对工程放线。
承包商应负责对工程的所有部分正确定位，并应纠正商应负责对工程的所有部分正确定位，并应纠正工程的位置、标高、尺寸或定线中的任何错误。
工程的位置、标高、尺寸或定线中的任何错误。
雇主应对规定或通知的这几项基准的的任何错误负责，但承包商在使用前，做出合理的努力，对其准确性进行核实。
如果承包商在实施中由于这些几项基准中的的某项错误必然遭受延误（和）招致增加费用，而有经验的承包商不能合理发现此类错误，并避免此延误和（或）增加费用，承包商应通知工程师根据第20.1 款【承包商的索赔】的规定，有权要求：(a) 根据第8.4 款【竣工时间的延长】的规定，如果竣工已经或将被延误，对任何此类延误给予延长期；(b) 任何此类费用和合理的利润，应计入合同价格，给予支付。
工程师收到此类通知后，应按照第 3.5 款【确定】的规定，商定或确定：(i)错误是否不能合理发现，（如果是）不能合理发现的程度，(ii)与该程度相关的上述(a)和(b)项所述事项。
3 第4.10 款【现场数据】第4.10 款【现场数据】2雇主应在基准日前，将其取得的现场地下、水文雇主应在基准日期前,将其取得的现场地下、水本条款中黄皮书与银皮书存在两点不同：条件及环境方面所有有关数据，提供给承包商，文条件及环境方面的所有有关资料,提交给承包1、承包商对资料承担责任的范围不同。
以供其参考。
同样地，雇主同样应向承包商提供商。
同样地,雇主在基准日期后得到的所有此类银皮书第2段规定，承包商应负责核实和解释所其在基准日后得到的所有此类资料，也应提供给资料,也应提交给承包商。
有此类资料。
因此在E PC 合同项下，除了第5.1承包商数据。
承包商应负责对所有数据的解释解承包商应负责核实和解释所有此类资料。
除款规定的情况外，承包商对于现场数据的准确释所有此类资料。
第5.1 款[设计义务一般要求]提出的情况以外, 性、充分性和完整性负责。
在实际可行（考虑到费用和时间）的范围内，承雇主对这些资料的准确性、充分性和完整性不承在黄皮书下，承包商不负责核实而只是解释现场包商应被认为已取得了可能对投标书文件或工担责任。
数据资料；承包商被认为是“在实际可行（考虑程产生影响或作用的有关风险、意外事故偶发事费用和时间）的范围内”取得了影响投标和工作件及其他情况的全部所有必要的资料。
同样地，所有必要的现场资料，并对所有相关事项已感到承包商也被认为在提交投标文书件之前，已视察满足要求。
和检查了现场、对现场及其周围环境、上述数据就现场数据比较而言，在银皮书项下承包商要承和其他的得到的及提供的其他资料，进行了检查担比黄皮书更大的责任，这主要体现在承包商承与审核，并对所有相关事项感到满足要求，包括担对雇主提供的现场数据的准确性和完整性的（但不限于）：核实责任。
(a) 现场的状况形状和性质，包括地表以下的条2、黄皮书列举了影响投标书和工程的有关风险、件；意外事件及其他情况（a）-（e）项，包括现场(b) 水文和气候条件；数据，银皮书没有进行列举式规定。
(c) 为实施、和完成工程和以及修补任何缺陷所黄皮书的列举式规定已经不仅包含现场数据，还需的工作和货物的范围和性质；包括现场数据之外的c、d、e 项。
(d) 工程所在国的法律、程序和雇用劳务的习惯作法劳务惯例；以及(e) 承包商对进入、食宿、设施、人员、电力、交通、水和其他服务的要求。
34 第4.11 款【合同价格的充分性】第4.11 款【合同价格的充分性】承包商应被认为已确信合同价格的正确性和充黄皮书中（b）项未列入银皮书。
承包商应被认为：分性。
该规定的意思是在黄皮书项下，承包商的投标书(a) 已确信中标合同金额的正确性和充分性；以是基于第4.10 款的情况做出的，上述情况属于及承包商风险，出现该情况承包商不能要求调整合(b) 已将中标合同金额建立在关于第 4.10 款同价格。
【现场数据】中提到的所有有关事项以及与承银皮书没有此规定，是鉴于银皮书第4.12 款【不包商设计有关的任何进一步资料的数据、解释、可预见的困难】的规定，承包商承担的风险范围必要的资料、视察、检查和满意的基础上。
除非合同另有规定,合同价格包括承包商根据合远大于第4.10 款【现场数据】规定的风险，因除非合同中另有规定，中标合同金额应包括承包同所承担的全部义务(包括根据暂列金额所承担此增加该规定没有必要。
商根据合同应承担的全部义务（包括根据暂定金的义务,如果有),以及为正确设计、实施和完成额应承担的义务，如果有）以及为正确的设计、工程、并修补任何缺陷所需的全部有关费用。
实施和完成工程并修补任何缺陷所需的全部有关事项的费用。
5 第4.12 款【不可预见的物质条件】第4.12 款【不可预见的困难】在黄皮书条件下，承包商遇到不可预见的外部条件时，可以向雇主提出索赔。
除合同另有说明外: 银皮书条件下，承包商必须承担不可预见的风本款中，“物质条件”系指承包商在现场施工时（a）承包商应被认为已取得了对工程可能产生险，基本上排除了承包商以外部条件为由的索赔遇到的自然物质条件、人为的及其他物质障碍和影响和作用的有关风险、意外事件和其他情况的请求。
污染物，包括地下和水文条件，但不包括气候条全部必要资料;件。
（b）通过签署合同,承包商接受对预见到的为如果承包商遇到他认为不可预见的不利物质条顺利完成工程的所有困难和费用的全部职责;件，应尽快通知工程师。
（c）合同价格对任何未预见到的困难和费用不此通知应说明该物质条件以便工程师进行检验，应考虑予以调整。
并应提出承包商为何认为不可预见的理由。
承包商应采取适应物质条件的合理措施继续施工，并4遵循工程师可能给出的任何指示。
如某项指示构成变更，应按第13 条【变更和调整】的规定办理。
如果承包商遇到不可预见的物质条件，并发出通知，因这些条件达到遭受延误和（或）增加费用的程度，承包商应有权依据第20.1 款【承包商的索赔】的规定，要求：(a) 根据第8.4 款【竣工时间的延长】的规定，如果竣工已或将收到延误；对任何此类延误给予延长期；以及(b) 任何此类费用应计入合同价格，给予支付。
工程师收到此类通知并对该物质条件进行检验和（或）研究后，应按照第3.5 款【确定】的规定，进行商定或确定：(i)此类物质条件是否不可预见，（如果是）此类物质条件不可预见的程度，(ii)与此程度有关的上述(a)和(b)项所述事项。
但是，根据上述(ii)最终商定或确定给予增加费用前，工程师还可审查工程类似部分（如果有）其他物质条件是否比承包商提交投标书时能合理预见的更为有利。
如果达到预见这些更为有利条件的程度，工程师可按照第3.5 款【确定】的规定，商定或确定因这些条件引起的费用减少额，并（作为扣减额）计入合同价格和付款证书。
但对工程类似部分遇到的所有物质条件根据(b)项所作的调整和所有这些减少额的净作用，不应5造成合同价格净减少的结果。
工程师可以考虑承包商提交投标书时可能提供的预见的物质条件的任何证据，但不应受任何证据的约束。
6 第5.1款设计义务一般要求第5.1款设计义务一般要求与黄皮书相比，银皮书没有给予承包商留有余地，而且不管承包商对于这些风险的控制能力和承包商应被视为,在基准日期前已仔细审查了雇后果，将所有的风险都转嫁给承包商。
承包商应进行工程的设计并对其负责。
应由符合主要求(包括设计标准和计算,如果有)。
承包商雇主要求中规定标准（如果有）的工程师或其他应负责工程的设计,并在除下列雇主应负责的部具体区别：专业人员等合格的设计人员进行设计。
除非合同分外,对雇主要求(包括设计标准和计算)的正确1、对于设计承担人的条件要求不同。
黄皮书对中另有规定，承包商应将拟雇用的每位设计人员性负责。
工程设计承担人及设计人员的资质、经验和能力和设计分包商的名称及详细情况，提交工程师，除下述情况外,雇主不应对原包括在合同内有详细要求。
银皮书对此没有明文规定。
取得其同意。
的雇主要求中的任何错误、不准确、或遗漏负责, 2、设计人员和设计分包商是否经工程师/雇主批承包商应保证其自身、设计人员和设计分包商具并不应被认为,对任何数据或资料给出了任何准准不同。
黄皮书规定，除非合同另有规定，承包备从事设计所必需的经验和能力。
承包商承诺其确性或完整性的表示。
承包商从雇主或其他方面商应将设计人员和设计分包商交工程师批准。
银设计人员在相应的缺陷通知期期满日期前的一收到任何数据或资料,不应解除承包商对设计和皮书没有上述规定。
因此在银皮书下，雇主不参切合理时间内，能参加与工程师的讨论。
工程施工承担的职责。
与设计人员的选择和设计过程的讨论，承包商雇在收到根据第8.1 款【工程的开工】的规定颁发但是,雇主应对雇主要求中的下列部分,以用的设计人员和设计分包商无需雇主批准。
的通知后，承包商应仔细检查雇主要求（包括设及由(或代表)雇主提供的下列数据和资料的正3、检查雇主要求正确性的时间不同。