弹性工作制方案及调研表
弹性工作制方案
弹性工作制方案弹性工作制概述弹性工作制是一种灵活的工作时间安排方式，允许员工能够自主决定工作时间和地点。
这种制度的实施可以提高员工的工作满意度、提升工作效率，并增加员工的工作动力。
本文将介绍弹性工作制的优势、实施步骤以及可能遇到的挑战。
弹性工作制的优势1.提高员工的工作满意度弹性工作制让员工能够更好地平衡工作和生活，更好地安排个人时间。
这种自主权能够提高员工的满意度，从而增加员工的忠诚度和长期留任率。
2.提升工作效率弹性工作制允许员工在最高效的状态下工作，而非被规定的工作时间所束缚。
员工有更大的自由度来决定在哪个时间段内能够完成最多的工作。
3.增加员工工作动力弹性工作制实现了员工对自己工作的掌控感，员工可以发挥自己最佳的工作状态。
这种掌控感有助于提高员工的自我激励和投入程度。
4.提升企业吸引力弹性工作制的引入可以增加企业对优秀人才的吸引力。
很多员工寻求更灵活的工作方式，因此提供弹性工作制可以吸引那些在其他企业无法获得灵活安排的人才。
弹性工作制的实施步骤第一步：确定适用范围在制定弹性工作制方案之前，首先需要确定适用范围。
不同职位、部门或工作性质可能存在不同的适用情况。
可以通过与员工代表进行沟通，了解各个部门或岗位的需求和意见，并根据实际情况确定适用范围。
第二步：制定具体政策制定具体的弹性工作制政策非常重要。
这些政策应该包括工作时间的灵活性、工作地点的选择、考勤制度以及与员工领导层的沟通等方面的规定。
需要充分考虑员工需求和公司利益，确保政策的公平性和可行性。
第三步：培训与沟通在新的弹性工作制实施之前，需要对员工进行相关培训，并与员工进行充分的沟通。
培训内容可以包括弹性工作制政策的详细介绍和工作流程的变化。
沟通的目的是确保员工对新政策有充分的理解，并能够有效地适应和遵守新的工作方式。
第四步：试行和评估在正式实施之前，可以先进行试行阶段。
试行阶段可以帮助公司发现问题并进行及时调整。
在试行期结束后，应该对弹性工作制的效果进行评估，收集员工和管理层的意见和建议，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
弹性工作制方案及调研表
弹性工作制试运行方案为打造高效团队，充分体现人性化管理模式，寻求合理的弹性工作制度，特制定本试行方案。
1弹性工作制概念1.1概念：弹性工作制是指在完成规定的工作任务和固定的工作时间长度的前提下，员工可以在一定程度上灵活地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。
2弹性工作制试行管理办法2.1试运行时间：第一阶段试运行2017日。
2.2弹性工作时间安排：上班打卡时间：8:00-10:00，下班打卡时间：17:00-19:00，且保证工作时间不低于8小时。
2.3试运行范围：产品中心。
2.4参与试运行弹性工作制的员工不在享受全勤奖。
2.5其他考勤规定不变，均按照《员工考勤管理制度》执行。
3弹性工作制试运行方案的评估3.12017.03.23-2017.03.24对参与弹性工作制试运行的员工进行100%调研。
3.2根据调研表结果进行评估（调研表见附件）3.2.1试运行部门经理100%同意，员工大于70%同意为试运行成功，可继续并再扩大2个部门进行试运行；3.2.2试运行部门经理100%同意，员工50%（含）-70%（含）同意，则继续试运行一个月；3.2.3部门经理50%同意，员工低于70%同意，则需要调整试运行方案或取消弹性工作制。
附件：1弹性工作制调研表-部门经理2弹性工作制调研表-员工附件1.弹性工作制调研表-部门经理部门：姓名：弹性工作制试运行1月，请你根据下面的选项，反馈你真实的体验想法，并在符合的选项上打钩。
1为了不影响日常工作，你认为每天多长的弹性工作时间是可以接受的？A 0-1小时B 1-2小时C 2-4小时D 4小时以上2你试运行弹性工作时间后，员工会有哪些变化（可多选项）？A 员工出勤率B 员工绩效C 员工工作热情 D解决了员工实际问题 F其他3试运行弹性工作时间后，部门内部及跨部门工作有没有影响？A 很大B 较大C 无影响 D较之前更好如果选A或B，你希望弹性工作制哪方面需改进：4试运行弹性工作时间后，较以前，你认为自己团队整体发挥是否有变化：、A很好 B好 C比较好 D无变化 E 比原来差如果选E，你认为是弹性工作制带来的负面影响吗？具体体现在那些方面：5你是否同意继续试行弹性工作制？A 同意B 不同意6如果你不同意继续试运行本弹性工作制，你的想法是：A 取消弹性工作制B 改进弹性工作制如果选A，请说明原因：如果选B，请给出您的改进意见：附件2.弹性工作制调研表-员工部门：姓名：弹性工作制试运行1月，请你根据下面的选项，反馈你真实的体验想法，并在符合的选项上打钩。
弹性工作制方案及调研表
弹性作制试运行方案为打造高效团队，充分体现人性化管理模式，寻求合理的弹性工作制度，特制定本试行方案。
1 弹性工作制概念1.1 概念：弹性工作制是指在完成规定的工作任务和固定的工作时间长度的前提下，员工可以在一定程度上灵活地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。
?2 弹性工作制试行管理办法2.1 试运行时间：第一阶段试运行2017 日。
2.2 弹性工作时间安排：上班打卡时间：8:00-10:00 ，下班打卡时间：17:00-19:00 ，且保证工作时间不低于8 小时。
2.3 试运行范围：产品中心。
2.4 参与试运行弹性工作制的员工不在享受全勤奖。
2.5 其他考勤规定不变，均按照《员工考勤管理制度》执行。
3 弹性工作制试运行方案的评估3.1 2017.03.23-2017.03.24 对参与弹性工作制试运行的员工进行100%调研。
3.2 根据调研表结果进行评估（调研表见附件）3.2.1 试运行部门经理100%同意，员工大于70%同意为试运行成功，可继续并再扩大 2 个部门进行试运行；3.2.2 试运行部门经理100%同意，员工50%（含）-70%（含）同意，则继续试运行一个月；3.2.3 部门经理50%同意，员工低于70%同意，则需要调整试运行方案或取消弹性工作制。
附件：1 弹性工作制调研表- 部门经理2 弹性工作制调研表- 员工附件1.弹性工作制调研表-部门经理部门：姓名：弹性工作制试运行1月，请你根据下面的选项，反馈你真实的体验想法，并在符合的选项上打钩。
1为了不影响日常工作，你认为每天多长的弹性工作时间是可以接受的？A 0-1 小时B 1-2 小时C 2-4 小时D 4 小时以上2 你试运行弹性工作时间后，员工会有哪些变化（可多选项）？？A员工出勤率B 员工绩效C员工工作热情D解决了员工实际问题F 其他3 试运行弹性工作时间后，部门内部及跨部门工作有没有影响？A很大B 较大C 无影响D较之前更好如果选A或B，你希望弹性工作制哪方面需改进：4 试运行弹性工作时间后，较以前，你认为自己团队整体发挥是否有变化：、A很好B好C比较好D无变化E比原来差如果选E，你认为是弹性工作制带来的负面影响吗？具体体现在那些方面：5你是否同意继续试行弹性工作制？A同意 B 不同意6 如果你不同意继续试运行本弹性工作制，你的想法是：A取消弹性工作制 B 改进弹性工作制如果选A，请说明原因：如果选B，请给出您的改进意见:弹性工作制调研表-员工部门：姓名：弹性工作制试运行1月，请你根据下面的选项，反馈你真实的体验想法, 并在符合的选项上打钩。
弹性上班安排情况
弹性上班安排情况
-------李夫峪学校
鉴于当前新型冠状肺炎疫情发生，学校无法正常集中开学。
实行“停课不停学”的网上授课形式，使学生居家学习文化，掌握防疫知识，为开学做准备。
开学之后，学校决定实习教师“弹性上班”制度。
具体内容如下：
一、弹性工作时间。
为避免集体办公，各班各位教师互相协商，可以灵活地自主地选择工作的具体时间安排，制定出适合本班的课程表，教师可以自主地决定工作时间，决定教学进度。
二、工作分担方案。
学校教师可以两个或三个分担一个完整的全日制工作。
比如：一年级上午上语文，下午上数学。
三、弹性工作地点方案。
只要教师能够完成自己的工作任务，以电子通讯为手段与学校沟通，学校允许教师在家里或其他办公室中完成自己的工作。
四、核心时间与弹性时间结合。
学校规定教师必须完成自己的教学任务，同时，学校允许教师在学生弹性上下学时间内自由支配时间，可以早到准备上课，也可以迟退，与学生共同活动，为学生解答疑难。
弹性工作制方案
弹性工作制方案引言随着现代科技的迅猛发展和全球化竞争的加剧，越来越多的企业开始实行弹性工作制，以提高员工的工作效率和满意度。
弹性工作制是一种灵活的工作模式，允许员工根据个人需要在一定的时间和地点完成工作任务。
本文将介绍弹性工作制的定义、实施步骤以及所带来的优势和挑战，并提出一套完整的弹性工作制方案。
一、定义弹性工作制是一种以工作任务和结果为导向的工作模式，允许员工在固定的工作时间之外选择自己的工作时间和地点。
这种工作制度的核心理念是弹性与自由，以提高员工的工作效率和生活质量。
二、实施步骤1. 确定适用范围：分析企业的行业特点、工作性质和员工需求，确定适用弹性工作制的职位或部门。
2. 制定政策和流程：明确弹性工作制的政策和制度，包括工作时间、远程办公安排、考勤规定等，确保员工能够理解和遵守。
3. 培训与沟通：组织培训和说明会，向员工介绍弹性工作制的原则、要求和益处，并解答员工可能遇到的问题。
4. 技术支持：提供必要的技术支持，包括网络、电脑和安全设备，以确保员工能够顺利地进行远程办公。
5. 监督与评估：建立有效的监督机制，对员工的工作进度和完成情况进行评估，确保工作质量不受影响。
三、优势1. 提高员工满意度：弹性工作制允许员工灵活安排工作时间和地点，可以更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和工作动力。
2. 提升工作效率：员工可以根据自身的最佳工作状态选择工作时间和地点，更好地发挥自己的工作能力，提高工作效率。
3. 降低办公成本：弹性工作制减少了员工在办公场所的时间，减少了办公场所的需求，降低了企业的办公成本。
4. 拓展人才池：弹性工作制打破了地域限制，可以吸引更多的优秀人才加入企业，拓展了企业的人才池。
四、挑战1. 沟通与协作：弹性工作制可能加大员工之间的沟通和协作难度，需要加强沟通和协作工具的应用，确保团队协作的顺利进行。
2. 考勤管理：弹性工作制需要对员工的工作时间和工作结果进行有效管理和评估，需要建立合理的考勤制度和监督机制。
弹性工作制需求调查表
填表须知 各位同事： 考虑到软件业员工的工作现状，从“以人为本”的角度出发，合肥分公司将力所能 及满足大家的合理工作需求。为切实了解您对现有工作制的想法，值此打卡机制改为门 禁刷卡制之际，请您根据自己的实际体验和真实想法，选出更符合您想法的一项（请在 空格内打钩）。您的意见和建议非常重要反馈总部。 谢谢您的配合！ 弹性工作制说明 一、上午上班时间有60分钟弹性，为8:30-9:30间，中午12：00-13：00为午餐时 间，下午上班时间为13：00，下午下班时间为17：30-18：30，根据员工当天上班时间 确定（每天须满8小时，不包含中午1小时午餐时间）。因特殊情况或确实因工作需要， 公司或部门可临时调整工作时间，员工须予以配合。 二、上午9：30—9:50之间到公司，作为迟到处理；午餐时间超过一小时作为缺勤 处理；下班早于17：30分作为早退处理；当天工作不满8小时者，作为缺勤处理（特殊 岗位的以合同约定为准）。 您的意见和建议 部门 职位 姓名 固定 弹性 填表时间 意见和建议
弹性工作制管理制度方案
一、目的为了提高员工的工作效率，平衡工作与生活，激发员工的工作积极性，同时保证公司业务的正常运转，特制定本弹性工作制管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生等。
三、弹性工作制原则1. 尊重员工：充分尊重员工的工作时间和个人生活需求。
2. 高效工作：确保员工在弹性工作制下仍能保持高效的工作状态。
3. 公平公正：确保所有员工在弹性工作制下享有公平公正的待遇。
4. 业务优先：在保证业务需求的前提下，灵活调整工作时间。
四、弹性工作制类型1. 弹性工作日：员工在规定的工作时间内，可以自由调整上下班时间，但需提前与直接上级沟通并得到批准。
2. 弹性工作周：员工可以在一周内自由调整工作日数，但需保证完成规定的工作量。
3. 远程办公：在满足工作要求的前提下，员工可以选择在家或其他地点远程办公。
4. 综合工时制：员工根据工作性质和任务量，自主安排工作时间，但需保证完成规定的工作任务。
五、弹性工作制实施流程1. 申请与审批：员工需向直接上级提出弹性工作制的申请，说明理由和具体实施方式，经上级批准后方可实施。
2. 签订协议：双方需签订弹性工作制协议，明确双方的权利和义务。
3. 跟踪与反馈：定期对弹性工作制实施情况进行跟踪，收集员工反馈，及时调整工作方式。
4. 绩效考核：弹性工作制下的员工仍需按照公司绩效考核制度进行考核。
六、弹性工作制具体规定1. 工作时间：弹性工作制员工的工作时间不得低于公司规定的最低工作时间，具体时间需与直接上级协商确定。
2. 加班规定：弹性工作制员工加班需按照公司加班规定执行，加班工资按照国家规定支付。
3. 请假规定：弹性工作制员工请假需按照公司请假规定执行，请假时间需提前与直接上级沟通。
4. 考勤制度：弹性工作制员工需按照公司考勤制度进行考勤，确保出勤率。
5. 沟通机制：弹性工作制员工需保持与直接上级的定期沟通，及时反馈工作情况和需求。
七、弹性工作制监督与考核1. 监督：人力资源部门负责对弹性工作制的实施情况进行监督，确保制度的有效执行。
弹性工作策划方案
弹性工作策划方案背景随着科技的发展和全球化的进程，人们的生活和工作方式发生了根本性的改变。
弹性工作制已经成为一种趋势，越来越受到企业和员工的关注。
弹性工作制主要是指灵活的工作时间、地点、方式和模式等方面的创新和变革。
企业通过实施弹性工作制，既可以降低成本，提高生产效率，又可以更好地满足员工的个性化需求和多样化的工作方式。
因此，弹性工作制具有很大的优势和潜力。
目的制定适合本企业的弹性工作策划方案，实现公司员工的工作效率和生活质量的提高。
实施方案第一步：确定弹性工作制的类型在实施弹性工作制之前，需要明确弹性工作制的类型，包括灵活工作时间、地点、方式和模式等方面的创新和变革。
需要综合考虑企业的实际情况，员工的个性化需求和多样化的工作方式等因素，选择最为适合本企业的弹性工作制类型。
主要有以下几种：•灵活工作时间制：弹性工作时间制是指员工可以根据自己的工作需要和时间安排选择适合自己的工作时间。
•灵活工作地点制：弹性工作地点制是指员工可以根据自己的工作需要和地点选择适合自己的工作地点。
•灵活工作方式制：弹性工作方式制是指员工可以根据自己的工作需要和方式选择适合自己的工作方式。
•灵活工作模式制：弹性工作模式制是指员工可以根据自己的工作需要和模式选择适合自己的工作模式。
第二步：制定弹性工作规定和制度在确定弹性工作制的类型之后，需要制定弹性工作规定和制度，明确员工的权利和责任。
主要包括以下内容：•工作时间：明确员工的上班时间和下班时间，加班和休假的规定等。
•工作地点：明确员工的工作地点和办公设施的使用规定等。
•工作方式：明确员工的工作方式和工作流程，以及完成工作的方法和技巧等。
•工作模式：明确员工的工作任务和工作量，在规定的时间内完成工作任务，达到工作目标等。
第三步：加强员工培训和管理在实施弹性工作制的过程中，需要加强员工培训和管理，提高员工的工作能力和自我管理能力。
主要包括以下内容：•员工培训：通过开展职业技能培训、工作流程培训以及沟通技巧培训等措施，提高员工的工作能力和自我管理水平。
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弹性工作制试运行方案
为打造高效团队，充分体现人性化管理模式，寻求合理的弹性工作制度，特制定本试行方案。
1弹性工作制概念
1.1概念：弹性工作制是指在完成规定的工作任务和固定的工作时间长度
的前提下，员工可以在一定程度上灵活地选择工作的具体时间安排，以
代替统一、固定的上下班时间的制度。
2弹性工作制试行管理办法
2.1试运行时间：第一阶段试运行2017.02.26-2017.0
3.25日。
2.2弹性工作时间安排：上班打卡时间：8:00-10:00，下班打卡时间：17:00-
19:00，且保证工作时间不低于8小时。
2.3试运行范围：产品中心。
2.4参与试运行弹性工作制的员工不在享受全勤奖。
2.5其他考勤规定不变，均按照《员工考勤管理制度》执行。
3弹性工作制试运行方案的评估
3.12017.03.23-2017.03.24对参与弹性工作制试运行的员工进行100%调研。
3.2根据调研表结果进行评估（调研表见附件）
3.2.1试运行部门经理100%同意，员工大于70%同意为试运行成功，可
继续并再扩大2个部门进行试运行；
3.2.2试运行部门经理100%同意，员工50%（含）-70%（含）同意，则
继续试运行一个月；
3.2.3部门经理50%同意，员工低于70%同意，则需要调整试运行方案或
取消弹性工作制。
附件：
1弹性工作制调研表-部门经理
2弹性工作制调研表-员工
弹性工作制调研表-部门经理
部门：
姓名：
弹性工作制试运行1月，请你根据下面的选项，反馈你真实的体验想法，并在符合的选项上打钩。
1为了不影响日常工作，你认为每天多长的弹性工作时间是可以接受的？
A 0-1小时
B 1-2小时
C 2-4小时
D 4小时以上
2你试运行弹性工作时间后，员工会有哪些变化（可多选项）？
A 员工出勤率
B 员工绩效
C 员工工作热情D解决了员工实际问题F 其他
3试运行弹性工作时间后，部门内部及跨部门工作有没有影响？
A 很大
B 较大
C 无影响D较之前更好
如果选A或B，你希望弹性工作制哪方面需改进：
4试运行弹性工作时间后，较以前，你认为自己团队整体发挥是否有变化：、A很好B好C比较好D无变化 E 比原来差
如果选E，你认为是弹性工作制带来的负面影响吗？具体体现在那些方面：
5你是否同意继续试行弹性工作制？
A 同意
B 不同意
6如果你不同意继续试运行本弹性工作制，你的想法是：
A 取消弹性工作制
B 改进弹性工作制
如果选A，请说明原因：
如果选B，请给出您的改进意见：
弹性工作制调研表-员工
部门：
姓名：
弹性工作制试运行1月，请你根据下面的选项，反馈你真实的体验想法，并在符合的选项上打钩。
1试运行弹性工作时间后，你觉得减轻了你的工作时间压力吗？
A很多B较多 C 一般 D 没有
2试运行弹性工作时间后，你认为自己这一个月的工作状态：
A很好B较好 C 一般 D 较差 E 很差
如果选D或E，您的困扰：
3试运行弹性工作时间后，自己对工作时间的安排是否合理？
A很合理B较合理C一般D较不合理E很不合理
如果选D或E，问题出在那里？你会去改进吗？为什么：
4试运行弹性工作时间后，你对工作紧迫性的感受如何:
A很紧迫B较紧迫C一般D较轻松很轻松
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
5试运行弹性工作时间后，你认为自己的工作效率是否得到了提升：
A有明显提升 B 有提升 C 没感觉D有下降
如果选择C或D，请说明原因：
7你是否同意继续试运行弹性工作制？
A 同意
B 不同意
8如果你不同意继续试运行本弹性工作制，您的想法是：
A 取消弹性工作制
B 改进弹性工作制
如果选A，请说明原因：
如果选B，请给出您的改进意见：。