概预算文件的组成及编制实例PPT教学课件
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《概预算基础》课件

BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
安装工程概预算的分类
01
02
03
按工程对象
单位工程概预算、单项工 程综合概预算、建设项目 总概预算。
按设计阶段
初步设计概算、施工图设 计预算。
按专业性质
建筑工程概预算、设备安 装工程概预算、电气照明 工程概预算等。
安装工程概预算的编制依据
01
02
03
04
05
施工组织设计或 施工方案
工程量清单及计 价表
地区材料市场价 格信息
如《建筑安装工程费用项 目组成》、《建设工程工 程量清单计价规范》等。
是编制安装工程概预算的 主要依据之一,包括工程 量计算、单价套用等。
包括施工计划、施工方法 、工程量计算等内容,是 确定安装工程概预算中人 工、材料、机械消耗量等 的重要依据。
案例研究法
选取具有代表性的案例进行深入剖析 ,总结经验和教训。
概预算审查的内容
合法性审查
检查概预算是否符合国家法律法规、政策文 件和行业标准。
合理性审查
评估概预算的各项费用是否合理,是否符合 市场行情和实际情况。
完整性审查
核实概预算是否涵盖了所有必要的项目和内 容,没有遗漏。
可行性审查
分析概预算的实施方案是否可行,是否具备 可操作性。
06
案例分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
建筑工程案例分析
案例一
某住宅楼工程
案例二
某商业广场工程
案例三
某桥梁工程
案例四
某地铁工程
安装工程案例分析
案例一
《概预算学习教程》课件

全面质量管理
全面质量管理理念注重全过程的质量控制,在概预算管理中可以应用于项目全过程的成本 控制和质量监控,提高项目的经济效益和社会效益。
敏捷管理
敏捷管理理念强调灵活性和适应性,在概预算管理中可以应用于应对市场变化和项目变更 ,提高概预算的应变能力和可调整性。
市场环境对概预算的影响
市场竞争
市场竞争激烈的情况下,企业需要更加注重成本控制和资源优 化,提高概预算的精细度和准确性,以保持竞争优势。
说明理由。
04 概预算的实际应用
Hale Waihona Puke 在项目计划中的应用确定项目投资规模
通过概预算,可以初步估算项目 的总投资额,为项目计划提供依
据。
制定项目进度计划
根据概预算,可以合理安排项目 的建设工期,确保项目按计划推
进。
分配项目资源
通过概预算,可以合理分配人力 、物力、财力等资源,确保项目
顺利进行。
在成本控制中的应用
《概预算学习教程》 ppt课件
目录
CONTENTS
• 概预算概述 • 概预算的编制 • 概预算的审核与批准 • 概预算的实际应用 • 概预算的未来发展
01 概预算概述
什么是概预算
01
概预算定义
概预算是在工程建设中,根据设计文件规定的建设项目工程的总造价,
由建设单位编制的经济文件。
02 03
概预算的组成
控制工程成本
评估投资回报
概预算可以作为控制工程成本的重要 依据,帮助企业合理安排资金,降低 成本。
概预算可以帮助评估项目的投资回报 率,为决策者提供参考依据。
监控项目费用
通过定期比较实际支出与概预算,可 以及时发现费用偏差,采取措施控制 成本。
全面质量管理理念注重全过程的质量控制,在概预算管理中可以应用于项目全过程的成本 控制和质量监控,提高项目的经济效益和社会效益。
敏捷管理
敏捷管理理念强调灵活性和适应性,在概预算管理中可以应用于应对市场变化和项目变更 ,提高概预算的应变能力和可调整性。
市场环境对概预算的影响
市场竞争
市场竞争激烈的情况下,企业需要更加注重成本控制和资源优 化,提高概预算的精细度和准确性,以保持竞争优势。
说明理由。
04 概预算的实际应用
Hale Waihona Puke 在项目计划中的应用确定项目投资规模
通过概预算,可以初步估算项目 的总投资额,为项目计划提供依
据。
制定项目进度计划
根据概预算,可以合理安排项目 的建设工期,确保项目按计划推
进。
分配项目资源
通过概预算,可以合理分配人力 、物力、财力等资源,确保项目
顺利进行。
在成本控制中的应用
《概预算学习教程》 ppt课件
目录
CONTENTS
• 概预算概述 • 概预算的编制 • 概预算的审核与批准 • 概预算的实际应用 • 概预算的未来发展
01 概预算概述
什么是概预算
01
概预算定义
概预算是在工程建设中,根据设计文件规定的建设项目工程的总造价,
由建设单位编制的经济文件。
02 03
概预算的组成
控制工程成本
评估投资回报
概预算可以作为控制工程成本的重要 依据,帮助企业合理安排资金,降低 成本。
概预算可以帮助评估项目的投资回报 率,为决策者提供参考依据。
监控项目费用
通过定期比较实际支出与概预算,可 以及时发现费用偏差,采取措施控制 成本。
工程概预算第1章PPT课件

成本控制
经济效益评估
概预算是进行项目成本控制的重要手段, 通过与实际支出的比较,可以及时发现和 解决超支问题。
概预算是评估项目经济效益的重要依据, 通过概预算的编制和分析,可以评估项目 的经济效益和社会效益。
概预算的分类
01
02
03
按设计阶段划分
可分为初步设计概算、施 工图设计预算、技术设计 预算和施工预算等。
02
利润是指施工企业完成工程后应 当获得的盈利,根据企业的管理 水平和技术水平不同,利润的大 小也有所不同。
04
概预算的审查与批准
审查内容
审查工程概预算的编制依据
包括工程定额、指标、价格等是否符合现行规定, 是否合理可靠。
审查工程概预算的取费标准
各项取费标准是否符合现行规定,是否合理。
ABCD
审查工程概预算的费用构成
重点抽查法
对整个工程中的重要部分或关键环节进行重点审查,如基础工程、主 体结构等,以控制整个工程的概预算。
专家审查法
聘请专家对工程概预算进行审查,利用专家的专业知识和经验,找出 存在的问题和不足,提出修改意见。
批准权限与程序
批准权限
根据工程规模和投资规模,确定不同的批准权限,如小型工程由建设单位自行批 准,中型工程由上级主管部门批准,大型工程由国家相关部门批准。
各项费用是否符合现行规定,是否合理分摊,有 无乱摊费用现象。
审查工程概预算的实物量计算
是否符合实际情况,有无多算、少算、漏算现象。
审查方法
对比分析法
将编制的概预算与类似工程进行对比,分析各项费用和实物量的差异, 找出原因,提出修改意见。
综合审查法
将整个工程分为若干个单项工程,对每个单项工程的概预算进行审查, 然后对整个工程的概预算进行综合分析,提出修改意见。
工程概预算文件的编制课件

02
03
04
05
制定合理的概预 算
加强合同管理
严格控制设计变 更
实行严格的工程 量清单管理
加强现场签证管 理
根据工程项目的具体情况 ,结合各种因素,制定符 合实际情况的概预算,并 在实施过程中不断调整和 完善。
与承包商签订合同,明确 工程范围、质量要求、价 格及支付方式等条款,防 止超概预算的情况发生。
建立完善的监督制度
制定详细的工程概预算监督制度,明确 监督责任、监督内容和监督方式。
实施社会监督
通过公开工程概预算信息,接受社会 公众和媒体的监督,促进工程概预算
的透明度和公正性。
加强审计监督
定期对工程概预算进行审计监督,及 时发现和纠正存在的问题。
提高监督效率
运用信息化手段,提高监督效率和准 确性。
审查工程概预算的合理性
分析工程概预算是否合理,各分项是否符合实际 情况,有无虚报、瞒报等问题。
ABCD
审查工程概预算的完整性
检查工程概预算是否涵盖了全部工程项目,包括 阶段性验收和竣工验收的全部内容。
审查工程概预算的执行情况
对工程概预算的执行情况进行审查,包括资金使 用情况、工程进度等。
工程概预算的监督措施
经济文件。
工程概预算是工程项目建设过程中不可 或缺的一个重要环节,是确保工程项目
顺利进行的关键步骤之一。
工程概预算的编制需要结合工程项目的 实际情况,通过对工程项目的投资、成 本、收益等方面的综合分析,为项目的 决策、管理和实施提供重要的参考依据
。
工程概预算的重要性
工程概预算对于工程项目建设具有重要的指导意义,是实现工程项目经济效益和社 会效益的关键手段。
审核与修正工程概预算书
工程概预算编制PPT课件

软件特点
具有图形化界面、操作简便、数据准确、支持多种工程概预算编制 模式等特点。
软件优势
可以提高编制效率、减少人工误差、支持云端存储和协作等。
软件操作流程与技巧
操作流程
打开软件→导入工程量清 单→选择计价方式→设置 取费→导出报表→审核数 据。
操作技巧
熟练掌握快捷键、合理利 用模板、注意数据备份等。
为基础进行计算。
税金
是国家规定的税种和税 率,通常以工程总造价
为基础进行计算。
安装工程概预算的编制方法
经验估算法
实物法
根据以往的经验和资料,对工程概预 算进行估算。
根据实际工料机消耗量,计算出每个 单项的费用,然后汇总得出总概预算。
单价法
根据工程量清单和定额,计算出每个 单项的费用,然后汇总得出总概预算。
根据工程量清单,逐项计算工程量,并依 据市场价格信息计算出工程的直接成本和 间接成本。
经验估算法
混合法
根据以往类似工程的经验数据,估算出工 程的直接成本和间接成本。
结合定额法、清单法和经验估算法,综合 考虑各种因素,编制出更为准确的工程概 预算。
市政工程概预算的审核与审批
审核内容
主要包括工程量的准确性、定额 或清单的适用性、取费标准的合 理性以及材料价格的合理性等方
注意事项
确保数据准确、遵循相关 规定、注意软件更新和维 护等。
软件应用案例分析
案例一
某住宅楼工程概预算编制,采用新点造价软件,编制效率高,数据准确,得到业 主和施工单位的认可。
案例二
某商业综合体工程概预算编制,采用广联达软件,协作方便,支持云端存储,提 高了工作效率。
谢谢观看
编制步骤与方法
编制步骤
具有图形化界面、操作简便、数据准确、支持多种工程概预算编制 模式等特点。
软件优势
可以提高编制效率、减少人工误差、支持云端存储和协作等。
软件操作流程与技巧
操作流程
打开软件→导入工程量清 单→选择计价方式→设置 取费→导出报表→审核数 据。
操作技巧
熟练掌握快捷键、合理利 用模板、注意数据备份等。
为基础进行计算。
税金
是国家规定的税种和税 率,通常以工程总造价
为基础进行计算。
安装工程概预算的编制方法
经验估算法
实物法
根据以往的经验和资料,对工程概预 算进行估算。
根据实际工料机消耗量,计算出每个 单项的费用,然后汇总得出总概预算。
单价法
根据工程量清单和定额,计算出每个 单项的费用,然后汇总得出总概预算。
根据工程量清单,逐项计算工程量,并依 据市场价格信息计算出工程的直接成本和 间接成本。
经验估算法
混合法
根据以往类似工程的经验数据,估算出工 程的直接成本和间接成本。
结合定额法、清单法和经验估算法,综合 考虑各种因素,编制出更为准确的工程概 预算。
市政工程概预算的审核与审批
审核内容
主要包括工程量的准确性、定额 或清单的适用性、取费标准的合 理性以及材料价格的合理性等方
注意事项
确保数据准确、遵循相关 规定、注意软件更新和维 护等。
软件应用案例分析
案例一
某住宅楼工程概预算编制,采用新点造价软件,编制效率高,数据准确,得到业 主和施工单位的认可。
案例二
某商业综合体工程概预算编制,采用广联达软件,协作方便,支持云端存储,提 高了工作效率。
谢谢观看
编制步骤与方法
编制步骤
《概预算教材》课件

园林工程概预算的编制
编制步骤
收集资料、计算工程量、套用定额、编制说 明、汇总表格等。
编制依据
园林工程的设计图纸、施工方案、工程量清 单、定额标准、市场价格信息等。
注意事项
确保编制内容的完整性、准确性和合理性, 充分考虑市场价格波动等因素。
园林工程概预算的审核
审核内容
审核工程量、定额套用、取 费标准、材料价格等是否合 理。
审核方法
对比分析、抽查检验、全面 审核等。
注意事项
确保审核工作的独立性和公 正性,发现问题及时处理和 解决。
园林工程概预算的优化
优化目标
降低园林工程的造价,提高经济效益和社会效益。
优化方法
优化设计方案、采用新材料和新技术、合理安排施工进度等。
注意事项
在保证园林工程质量和安全的前提下进行优化,不能以牺牲质量 为代价换取经济效益。
概念
概预算是预先计算和确定建设项目全 部工程费用的文件,是项目决策、筹 资和控制造价的重要依据。
概预算的重要性
确定和控制投资
概预算是确定和控制建设项目总投资的重要依据 ,通过概预算的编制和分析,可以了解整个项目 的投资规模和资金使用情况,为决策者提供科学 依据。
控制施工成本
通过概预算的编制和分析,可以了解整个项目的 成本构成和变化情况,为控制施工成本提供依据 。
市政工程概预算的审核内容包括工程 量的准确性、定额套用的合规性、费 用计取的合理性、材料价格的合理性 等。
市政工程概预算的审核方法包括全面 审核、重点审核、对比审核和经验审 核等。全面审核是对整个概预算进行 全面细致的审核,重点审核是对重点 部分进行审核,对比审核是将当前概 预算与类似工程进行对比,经验审核 是根据经验对某些部分进行审核。
《概预算学习》课件
概预算缺乏科学性
由于缺乏对项目实际情况 的了解和科学分析,导致 概预算编制缺乏合理性和 可行性。解来自策略提高编制人员的专业素质
加强对概预算编制人员的培训和教育 ,提高其专业素质和责任心,确保概 预算编制的准确性和科学性。
引入第三方审核机构
引入第三方审核机构对概预算进行审 核,确保概预算的准确性和科学性, 提高项目的可行性和合理性。
根据施工图纸和相关规范计算各分项工程的工程量。
根据工程量和定额规定,计算各分项工程的直接费用和间接 费用。
将各分项工程的费用进行汇总,得出概预算总造价。
编制方法
单价法
以地区统一单位估价表中的各分项工程单价,乘以相应的各分项 工程量,汇总得出总造价。
实物法
根据施工图纸和施工定额计算出各分项工程的实物工程量,再乘 以相应的人工、材料、机械台班单价,汇总得出总造价。
精细化管理的趋势
精细化管理将促进概预算管理 的规范化、标准化和流程化, 提高管理效率。
精细化管理将加强概预算的全 面控制和过程管理,降低项目 成本和风险。
精细化管理将推动企业建立完 善的概预算管理体系,提升企 业核心竞争力。
行业标准的制定与完善
行业标准的制定与完善将规范概预算管理的操作流程和标准,提高行业整体水平。
专家审核
如有需要,邀请相关领域的专 家对概预算进行审核。
反馈与修改
根据审核结果,向编制单位反 馈意见,要求其对概预算进行 修改。
批准权限与程序
权限划分
明确不同级别概预算的批准权 限,如需上级部门批准,需按 照规定程序报送。
批准程序
制定概预算批准的流程,包括 申请、审查、批准、公布等环 节。
备案与存档
它是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情 况所做的计划,是控制工程投资、拨款、贷款和组 织施工的依据。
《概预算学习》课件
编制内容、要求和格式
详细描述
安装工程概预算的编制内容应包括工程概况、编制说明、人工费、材料费、机械费、其他直接费、间 接费、利润和税金等。编制要求应明确、具体,符合相关规定。同时,概预算的格式应规范、清晰, 方便阅读和使用。
安装工程概预算的审核
总结词
审核目的、内容和方法
详细描述
安装工程概预算的审核是确保概预算准确性和合理性的重要环节。审核的目的是发现和 纠正概预算编制过程中的错误和遗漏。审核的内容应全面、细致,包括工程量、单价、 取费标准等各个方面。审核的方法可以采用全面审核、重点审核、对比审核等多种方式
遵循行业标准和规范,如建设 工程施工合同示范文本、工程
量清单计价规范等。
市场行情
参考当地工程造价信息和市场 行情,包括人工、材料、机械
等费用价格。
工程资料
依据项目工程量清单、施工图 纸、材料价格等工程资料进行
编制。
概预算的编制技巧
熟悉工程图纸
认真阅读施工图纸和技术文件 ,了解工程特点和要求,确保
概预算编制的准确性。
概念
概预算是预先计算和确定建设项目全部工程费用的文件,是建设项目从筹建到 竣工验收、交付使用所需的全部费用的计划。
概预算的重要性
控制投资
资源配置
概预算是控制投资的重要手段,通过概预 算可以预先了解建设项目所需的总投资, 为投资者提供决策依据。
概预算可以帮助建设单位合理配置资源, 优化资金使用,避免浪费和过度投资。
法规和规定。
合理取费
概预算的编制应合理取 费,遵循市场规律,确 保各项费用合理、经济
。
动态管理
概预算的编制应考虑工 程建设的动态因素,根 据实际情况进行调整和
补充。
详细描述
安装工程概预算的编制内容应包括工程概况、编制说明、人工费、材料费、机械费、其他直接费、间 接费、利润和税金等。编制要求应明确、具体,符合相关规定。同时,概预算的格式应规范、清晰, 方便阅读和使用。
安装工程概预算的审核
总结词
审核目的、内容和方法
详细描述
安装工程概预算的审核是确保概预算准确性和合理性的重要环节。审核的目的是发现和 纠正概预算编制过程中的错误和遗漏。审核的内容应全面、细致,包括工程量、单价、 取费标准等各个方面。审核的方法可以采用全面审核、重点审核、对比审核等多种方式
遵循行业标准和规范,如建设 工程施工合同示范文本、工程
量清单计价规范等。
市场行情
参考当地工程造价信息和市场 行情,包括人工、材料、机械
等费用价格。
工程资料
依据项目工程量清单、施工图 纸、材料价格等工程资料进行
编制。
概预算的编制技巧
熟悉工程图纸
认真阅读施工图纸和技术文件 ,了解工程特点和要求,确保
概预算编制的准确性。
概念
概预算是预先计算和确定建设项目全部工程费用的文件,是建设项目从筹建到 竣工验收、交付使用所需的全部费用的计划。
概预算的重要性
控制投资
资源配置
概预算是控制投资的重要手段,通过概预 算可以预先了解建设项目所需的总投资, 为投资者提供决策依据。
概预算可以帮助建设单位合理配置资源, 优化资金使用,避免浪费和过度投资。
法规和规定。
合理取费
概预算的编制应合理取 费,遵循市场规律,确 保各项费用合理、经济
。
动态管理
概预算的编制应考虑工 程建设的动态因素,根 据实际情况进行调整和
补充。
第5章 概预算文件的组成及编制实例祥解
综合布线工程概预算文件编制
工程其他说明: 工程其他说明: 1、MDF到IDF采用两根 类双绞线 采用两根5类双绞线 、 到 采用两根 2、水平布线 、水平布线1:1备份 备份 3、信息底盒墙内暗装 、 4、走线架布线属于明布 、 5、信息插座:采用 位模块式 双口 非屏蔽 、信息插座:采用8位模块式 6、由于教育版限制,不计列制作“安装抗震底座和单模 、由于教育版限制,不计列制作“ 光纤跳线”的制作两项 光纤跳线”
其他费
引进器材表
引进设备工程其他费
2、概预算文件的编制说明
一、编制说明的内容
工程概况。工程项目的规模、用途、 工程概况。工程项目的规模、用途、概(预)算总价值、产品 算总价值、 品种、生产能力、公用工程及项目外工程的主要情况等。 品种、生产能力、公用工程及项目外工程的主要情况等。 编制依据。主要说明编制时所依据的技术、经济文件、 编制依据。主要说明编制时所依据的技术、经济文件、各种定 材料设备价格、地方政府有关主管部门未 额、材料设备价格、地方政府有关主管部门未作统一规定的费 用计算依据和说明。 用计算依据和说明。 投资分析。 投资分析。主要说明各项投资的比例及与类似工程投资额的比 分析投资额高低的原因、工程设计的经济合理性 经济合理性、 较、分析投资额高低的原因、工程设计的经济合理性、技术的 先进性及其适宜性等。 先进性及其适宜性等。 其他需要说明的问题。如建设项目的特殊条件和特殊问题, 其他需要说明的问题。如建设项目的特殊条件和特殊问题,需 要上级主管部门和有关部门帮助解决的其他有关问题等。 要上级主管部门和有关部门帮助解决的其他有关问题等。
二、编制说明举例
1、概述 、 本预算为《 年中国电信广东汕头市上海远东证券客户接入工程一阶段设计》 本预算为《2009年中国电信广东汕头市上海远东证券客户接入工程一阶段设计》 年中国电信广东汕头市上海远东证券客户接入工程一阶段设计 预算,工程投资预算值为19843元。 预算,工程投资预算值为 元 2、编制依据 、 号关于发布《 (1)工信部 )工信部[2008]75号关于发布《通信建设工程概算、预算编制办法及费 号关于发布 通信建设工程概算、 用定额》 用定额》; (2)通信建设工程预算定额第四册《 通信线路工程》; )通信建设工程预算定额第四册《 通信线路工程》 号文件《 (3)国家发展计划委员会、建设部计价格 )国家发展计划委员会、建设部计价格[2002]10号文件《关于发布工程 号文件 勘察、设计收费管理规定》的通知; 勘察、设计收费管理规定》的通知;
工程概算、预算编制方法(ppt 44页)
2.3.1.1表四设备表-3
进口设备、工器具购置费
系统集成费、安装督导、调测费若按要求需要计列在表五,则 在该表中需要删去。
关税及增值税率21.446%是按关税率3.8%、增值税17%计算而得; 一般来说,目前增值税率均取定为17%,网络交换机设备(包 括ATM)、路由器设备的关税率一般是3.8%,而服务器和工作 站等一般是9%,但均应以相应的合同为准(某些情况可能是取 0)。
⒉间接费
⑶医疗保险费 ⒊住房公积金 ⒋危险作业意外
伤害保险 ⒈管理人员工资 ⒉办公费 ⒊差旅交通费 ⒋固定资产使用费
⒍临时设施费 ⒎工程车辆使用费
(含过路、过桥) ⒏夜间施工费 ⒐冬雨季施工增加费 ⒑生产工具用具使用费 ⒒施工用水电蒸汽费 ⒓特殊地区施工增加费
⒓工程招标代理费
⒌工具用具使用费 ⒔已完工程及设备保护费
第一步:统计设计进口设备表、国内设备表和材 料表
第二步:根据统计结果编制概预算表 表四甲和表 四乙 进口设备表、国内设备表和国内材料表
第三步:根据工程的工作量,编制表三甲、表三 乙、表三丙
第四步:编制表二 第五步:由表三和表四计算出工程费后,编制表
五 第六步:计算预备费 第七步:检查概预算表
2.3 各表项费用如何计取
NB 工程概算、预算编制方法
设计X所
201X年12月
课程内容
1、概、预算介绍 2、如何编制概、预算 3、举例 4、新版概预算编制宏工具的使用
1、概、预算简单介绍
1.1 概、预算的作用 1.2 概、预算的编制依据 1.3 概、预算的组成 1.4 概、预算的应用场合
1.1 概、预算的作用
概算的作用
预算的编制依据
批准的初步设计概算及有关文件 施工图、通用图、标准图及其编制说明 国家相关管理部门发布的有关法律、法规、标准规范 《通信建设工程预算定额》、 《通信建设工程费用定额》、
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编制:×××
编制日期:
××××年××月
2020/12/10
8
6.1.2 概预算表格
3.建筑安装工程量概、预算表(表三甲) 《建筑安装工程概、预算表》供编制建筑
安装工程量使用。
2020/12/10
9
6.1.2 概预算表格
单项工程名称:×××
序号
定额编号
建筑安装工程量概、预算表(表三甲)
建设单位名称:×××
(1)工程概况 (2)编制依据 (3)投资分析 (4)其他需要说明的问题
2020/12/10
3
6.1.2 概预算表格
1.《概、预算总表》(表一) 《概、预算总表》供编制建设项目总费用
或单项工程总费用使用。
2020/12/10
4
6.1.2 概预算表格
建设项目名称:××× 单项工程名称:×××
费一栏;对于有总承包的工程,当编制施工图预算时应填写施工项目承包费一栏。
2020/12/10
5
6.1.2 概预算表格
2.建筑安装工程费用概、预算表(表二) 《建筑安装工程费用概、预算表》供编制
建筑安装工程费使用。
2020/12/10
6
6.1.2 概预算表格
单项工程名称:×××
建筑安装工程费用概、预算表(表二)
表格编号:××××
第页
项 目 名 称 单位 数量
单位定额值(工日)
技工
普工
概、预算(工日)
技工
普工
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
×××—×××
×××
√
√
√
√
√
√
2
×××—×××
×××
√
√
√
√
√
√
设计负责人:×××
合计
审核:×××
编制:×××
√
√
编制日期:××××年××月
2020/12/10
10
6.1.2 概预算表格
5.器材概、预算表(表四甲) 《器材概、预算表》供编制需要安装的设
备、主要材料和不需要安装的仪表、工具、 器具的概、预算费用使用。
2020/12/10
13
6.1.2 概预算表格
单项工程名称:×××
器材概、预算表(表四甲)
(
表)
建设单位名称:×××
表格编号:××××
第页
序号
名称
规格程式
单 位 数 量 单价(元) 合计(元)
1
2
新技术
5
培训费
依据和 计算方
法 3
√
6
仪器仪表 使用费
√
生产工具
√
7 用具使用
费
√
工程车辆
√
8
使用费
√
9
工地器材 搬运费
√
流动施 10 工津贴
√
人工费
√
11 差价
√
工程点交、 12 场地清理费
√
施工生产
13 用 水 电 蒸
√
气费
技工费 普工费 合计 (元) (元) (元)
序号
费用 名称
4
5
6
1
2
√
√
1 临时设施费
√
2 现场管理费
√
√
二 间接费
√
√
√
√财务费
√
√
√
三 计划利润
√
√
√
√
√
四 税金
√
续表
依据和 计算方
法
技工费 (元)
普工 费 (元)
合计 (元)
3
4
5
6
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
(三) 现场经费
√
√
设计负责人:×××
审核:×××
4.建筑安装工程施工机械使用费概、预 算表(表三乙)
《建筑安装工程施工机械使用费概、预算 表》供编制施工机械使用费用。
2020/12/10
11
6.1.2 概预算表格
单项工程名称:×××
建筑安装工程施工机械使用费概、预算表(表三乙)
建设单位名称:×××
表格编号:×××× 第 页
序号
定额编号
项目名称
使用。
2020/12/10
15
6.1.2 概预算表格
单项工程名称:×××
引进工程器材概、预算表(表四乙)
(
表)
建设单位名称:××× 表格编号:×××× 第 页
序号 中文名称
外文名称
单位
数量
单价 外币( ) 折合人民币(元)
合价 外币( ) 折合人民币(元)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
×××
×××
√
√
√
√
√
备注
1
2
1
×××
3
4
5
6
7
8
×××
√
√
√
√
2
×××
×××
√
√
√
√
小计
供销部门手续费
采购及保管费
运杂费
运输保险费
包装费
合计
设计负责人:×××
审核:×××
编制:×××
√ √ √ √ √
√
编制日期:××××年××月
2020/12/10
14
6.1.2 概预算表格
6.引进工程器材概、预算表(表四乙) 《引进工程器材概、预算表》供引进工程
概、预算总表(表一)
建设单位名称:×××
表格编号:×××× 第全页 概、预算价值(元)或外币()
序号
概、预算 表编号
工程或费用名称
建筑 工程
需要 安装 的设 备
安装 工程
不需安 装的设 备、工器
具
其他 费用
总价值
预
备 费
人民币 (元)
其中 外币 ()
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
工程费
√
√
√
2
工程建设其他费
√
√
3
小计
√
√
√
√
4
预备费
√
√
施工项目
5
承包费
√
√
6
小型建筑费
√
√
7
合计
√
√
√
√
√
√
8
运营费
(√) (√)
(√)
9
其中:回收费用
(√)
设计负责人:×××
审核:×××
编制:×××
编制日期:××××年××月
注:① 凡由企业运营费列支的项目,不计入总价值,其数字加括号以示区别。
② 施工项目承包费和预备费不能同时在表中存在。当编制概算和一阶段设计预算时,应填写预备
√
√
(一) 直接费
√
√
3 机械使用费
√
√
1 人工费
√
√ (二) 其他直接费
√
√
(1) 技工费
√
√
√
1
冬雨季施工 增加费
√
√
(2)
成建制 普工费
√
√
√
2
夜间施工增 加费
√
√
(3) 普工费
√
√
√
3 工程干扰费
√
√
2 材料费
√
√
特殊地区
4
施工增加费
√
√
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7
6.1.2 概预算表格
序号
费用 名称
第6章 概预算文件的组成及编制 实例
6.1 概预算文件的组成 6.2 概预算表格的填写 6.3 通信工程概预算的编制程序及实例
2020/12/10
1
6.1 概预算文件的组成
6.1.1 编制说明 6.1.2 概预算表格
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2
6.1.1 编制说明
编制说明一般应由以下几项内容组成。
建设单位名称:××× 表格编号:××××
第全页
序号
费用 名称
依据和计 技工费 普工费 合计 算方法 (元) (元) (元)
序号
费用 名称
依据和计 技工费 普工费 合计 算方法 (元) (元) (元)
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
建筑安装 工程费
√
√
(1)
主要 材料费
√
√
一
直接工 程费
√
√ (2) 辅助材料费
机械 名称
单位
数量
单位定额值(工日)
数量 (台班)
单价 (元)
概、预算值
数量 (台班)
合价 (元)
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
××—××
×××
√
√
√
√
√
√
√
2
××—××
×××
√
√
√
√
√