中国移动电台行业研究报告
对中国移动的背景分析
调查背景：动感地带是中国移动通信为年轻时尚人群量身定制的移动通信客户品牌，不仅资费灵活，还提供多种创新的个性化服务，给用户带来前所未有的移动通信生活。
动感地带广告：一直以来由周杰伦代言，2006年S.H.E、潘玮柏加盟组成“精彩5人行”，2009年热力兄弟加盟，成为的5+2组合。
2010年韩庚加盟，成为动感地带一员。
动感地带营销大事件：2003年3月，中国移动推出子品牌“动感地带”，宣布正式为年龄在15～25岁的年轻人提供一种特制的电信服务和区别性的资费套餐。
2003年4月，中国移动举行“动感地带”(M—ZONE)形象代言人新闻发布会暨媒体推广会，台湾新锐歌星周杰伦携手“动感地带”。
2003年5～8月，中国移动各地市场利用报纸、电视、网络、户外、杂志、公关活动等开始了对新品牌的精彩演绎。
2003年9—12月，中国移动在全国举办“2003动感地带M—ZONE中国大学生街舞挑战赛”，携600万大学生掀起街舞狂潮。
2003年9月，中国移动通信集团公司的M—Zone网上活动作品在新加坡举办的著名亚洲直效行销大会(DMAsia)上，获得本届大会授予的最高荣誉——“最佳互动行销活动”金奖，同时囊括了“最佳美术指导”银奖及最佳活动奖。
2003年11月，中国移动旗下“动感地带”与麦当劳宣布结成合作联盟，此前由动感地带客户投票自主选择的本季度“动感套餐”也同时揭晓。
2003年12月，中国移动以“动感地带”品牌全力赞助由音乐电视频道(Channel[V])联袂中央电视台、上海文化广播新闻传媒集团主办的“未来音乐国度一U and Me!第十届全球华语音乐榜中榜”评选活动。
神州行：品牌定位：自由、实惠、便捷、亲切、大众化。
品牌口号：“轻松由我”。
品牌主张：“神州行，我看行”。
代言人：葛优全球通：（我能系列性广告）2006年：王石；刘翔；贾樟柯2008年与奥运接轨：邓亚萍2004年《天下无贼》植入式广告动力100（集团业务）广告为刘正导演作品G3：09年中国移动3G宣传片：四海一家中国移动与中国联通的3G山寨竞争性广告《我的3G我的团》未来计划：突围3G布局4G目前，中国移动受制于TD-SCDMA技术劣势，终端数量相对较少，这反过来又限制了技术普及，因此在3G发展上不温不火。
网络个人音乐电台发展的困与路
网络个人音乐电台发展的困与路作者：范明磊来源：《传媒》 2016年第22期文/范明磊2015年被看作是资本大量涌入网络个人电台的一年，使其呈现爆发的增长态势，2016年网络个人电台的竞争进入白热化的阶段。
据《2016年Q1移动电台市场报告》显示，2016年移动电台市场总额将超过16.3亿元。
从报告中可以看出，喜马拉雅、考拉、荔枝、蜻蜓和多听占据市场份额最多，共计79%，其余网络电台的市场份额均不足5%。
由此看来，数量众多的网络个人电台想要在竞争日益激烈的市场中生存下去，还是充满挑战的，毕竟喜马拉雅、考拉、荔枝、蜻蜓和多听等五大网络电台的实力雄厚，一时间难以超越。
综观网络个人电台不难发现，其内容的构成主要以音乐为主。
喜马拉雅等网络电台平台上以个人为主的音乐电台数量众多，网络个人音乐电台之间的竞争激烈，并呈现出内容同质化、受众固化、平台狭小、盈利单一等运营困境，以至于一大批网络个人音乐电台被淹没，甚至消失。
关于内容的发展之困与解决之路发展之困：过分注重界面设计，忽视内容多样化建设。
网络个人音乐电台具有较强的个性化和主体性色彩，因此，其电台节目与传统音乐广播相比类型较少。
当前，大部分的网络个人音乐电台的制作人，将其运营核心放在电台界面功能的设计上，因此忽视内容设计，并呈现出同质化竞争的趋势。
众所周知，在互联网科技的作用下，网络资源日益丰富，网络个人音乐电台利用先进的互联网技术设计更为华丽的界面无可厚非，但是网络个人音乐电台想要长远发展，就必须以丰富且优质的内容取胜。
如不然，就会像豆瓣电台、虾米电台、人人电台等过分注重界面设计，而实质上所提供的服务大同小异，难以突出受众主体地位，在内容上也存在相类似的地方，阻碍网络个人音乐电台的长远发展。
解决之路：引入用户自生产模式，丰富电台节目内容。
在自媒体盛行的时代，人人都有可能成为传播者，每个人对传播的理解、传播的目的都各不相同，因此，引入用户自生产的模式，能够打破个人音乐电台同质化竞争的困境。
新时期中国移动通信的发展战略研究
力的 目标 。 网络优化行业 内部也 出现 了更新和发展 ， 使得 网络优化 应运 被受 人们关注 ， 赢得人们的推崇 ， 软交换功能有很 好的市场 发 产业体系更加完善壮大 。 在我 国现代通信行业 的发展历程 中， 虽然 展前景。 中国移动通信在 网络建设 中取得一定发展和更新成果 ， 但在激 烈的 ２ ． ２移 动 通信 网络 建设 的发 展 趋势 竞争环境 中， 我们要将 发展 、 创新作为竞争的宗旨并长期不懈追求 ， （ １ ） 降低基本建设费用成本 。 在 中国移动通信 网络的未来建设 努力提高 中国移动通信 的服务质量 ， 彰显其高 效性 和方便使 用性 。 中， 要逐 渐 改 进 传 统 的相 对 落 后 的 技术 ， 转 而 采用 相 对 先 进 、 综 合 性 做 到 真正 的便 民 ， 使 其 有 很 好 的 市 场 发 展 前景 。 的技术设备为客户提供服务。 建设 中应 以以往发展成果为基础 ， 不 参 考 文献 ： 断发展创新 ， 更新技术 ， 尽量节约网络改造的费用支 出。 另一方面 ， １ ］ 陈文德， 孔群． 穆动电台的频率分配问题［ Ｊ ］ ， 通信学报， ２ ０ ０ ８ ． 在未来网络建设 中应不断应用开发软交换网络的新模式与功能， 并 ［ 使用先进 的传输承载介质 ， 以此来提高传输效率 ， 加快工作进程 。 而 ［ ２ ］ 李仲 贤． 我国无线通信技术 的现状和发展前景［ Ｊ ］ ． 信息 与电脑（ 理
在科技经济高速 发展 的今天， 为满足客户应对多种业务相结合 和交 织的需求 。 综合性强、 给人们带来便捷的软交换功能的技术研 发， 加快 了移动通信设 备的更新 和发展 ， 实现 了网络低成本建设 和 大面积覆盖相结合 的协调 发展 。 使其为 日后研发新一代网络技术提 供了技术 基础 。 在我国移动通信网络建设 中， 软交换功 能的开发 和
2018-2024年中 国音频市场全景调查报告
2018-2024年中国音频市场全景调查报告在过去的几年里，中国音频市场经历了显著的变革和发展。
从传统的广播电台到如今丰富多彩的在线音频平台，音频内容的传播方式和用户需求都发生了巨大的变化。
本报告将对 2018-2024 年中国音频市场进行全面的分析和探讨。
一、市场规模与增长趋势在 2018 年至 2024 年期间，中国音频市场规模呈现出持续增长的态势。
随着移动互联网的普及和用户对音频内容消费习惯的养成，音频市场的用户规模不断扩大。
据相关数据显示，2018 年中国音频市场用户规模已经达到了 X 亿人，而到 2024 年，预计将突破 X 亿人。
从市场规模来看，2018 年中国音频市场的总收入约为 X 亿元，而到 2024 年，预计将达到 X 亿元。
这种增长主要得益于以下几个方面：1、移动设备的普及：智能手机和平板电脑的广泛使用，使得用户可以随时随地收听音频内容。
2、内容创新：包括有声读物、知识付费、广播剧、脱口秀等丰富多样的音频内容形式不断涌现，满足了不同用户的需求。
3、技术进步：音频技术的不断提升，如音质优化、智能推荐等，提高了用户体验，吸引了更多用户。
二、用户画像与需求分析1、用户年龄分布音频市场的用户年龄跨度较大，但主要集中在 20-40 岁之间的年轻群体。
这部分用户对新鲜事物接受度高，且在工作和生活中对音频内容有较大的需求，例如用于学习知识、放松娱乐等。
2、用户性别比例男女用户比例相对均衡，但在不同类型的音频内容上，性别偏好有所差异。
例如，女性用户更倾向于情感类、亲子类音频，而男性用户则对财经、科技等内容更感兴趣。
3、用户需求特点用户对音频内容的需求呈现出多样化和个性化的特点。
一方面，他们希望获取有价值的知识和信息，如专业课程、行业讲座等；另一方面，也追求娱乐休闲，如音乐、相声、评书等。
此外，用户对音频内容的质量、主播的声音和表现力等方面也有较高的要求。
三、市场竞争格局在 2018-2024 年期间，中国音频市场的竞争日益激烈。
2020-2021中国移动音乐行业研究报告
单位：时
8.4
8.7
8.8
8.9
9.0
9.2
9.2
9.0
8.6
8.5
8.4
8.3
8.4
2020年9月中国移动互联网泛娱乐行业用户使用时长
19.9
15.5
14.7
13.5
单位：时 8.4
短视频
手游
移动阅读
长视频
移动音乐
TOP4江山稳固，剩余断层显著
移动音乐月活TOP10表现极度两极化，第一名直逼2亿，第十 名 不到200万，差距巨大；TOP4占据绝大多数市场，其余App 仅 分得残羹
12.3%
4.1%
14.6
15.2
在线音乐收入
在线音乐收入（亿元）
5.9%
-3.1%
18.6%
16.1
15.6
18.5
环比增长率（%）
15.7% 21.4
-4.7% 20.4
8.8% 22.2
4.5% 23.2
2018Q3 2018Q4 2019Q1 2019Q2 2019Q3 2019Q4 2020Q1 2020Q2 2020Q3
3.97 3.96 4.01 4.07 4.19 4.21 4.34 4.24 4.15 4.19 4.17 4.18 4.16
2020年9月中国移动互联网泛娱乐行业活跃用户规模
7.03
6.46
6.45
单位：亿
4.16
3.15
手游
短视频
在线视频
移动音乐
移动阅读
近一年用户月均使用时长为8.7小时
流量见顶背景下，用户时长争夺战日益激烈，移动音乐用户使 用时长仅 在疫情爆发初期突破9小时，此后回落；在主要泛娱乐 行业中，音乐不 敌其他领域，排名落后
2023年中国移动手机电视业务发展分析报告模板
3. 内容质量显著提升：中国移动手机电视业务在内容质量方面也有了显著提升。据统计，高清视频内容的占比已经超过60%，并且每月更新超过100部。同时，移动多媒体广播电视（CMMB）也增加了多达50%的节目内容。
互动性
高清内容
跨平台
5G网络
人工智能技术
用户
手机电视业务商业模式
Mobile TV Business Model
04
PART FOUR
商业模式
1.数字化时代内容生成：吸引并影响目标受众的战略策略在当今数字化的时代，内容生成已成为企业发展的重要驱动力。内容生成可以理解为通过创意和灵感来创建新的、有价值的内容，并将其发布到各种数字平台上，以吸引并影响目标受众。这种策略性的方法可以帮助企业建立品牌形象、推广产品或服务，并与潜在客户建立联系。
4. 用户数量：中国移动的手机电视用户数量已经超过了2亿。
竞争格局
手机电视业务发展面临的挑战
Challenges Faced by the Development of Mobile TV Business
05
PART FIVE
01
02
03
04
背景介绍
2022年中国移动手机电视业务发展
根据最新统计数据，2022年中国移动手机电视市场规模达到了100亿元人民币，同比增长了20%这一增长主要得益于智能手机的普及和移动网络技术的不断进步，使得越来越多的人开始使用手机观看电视节目
业务介绍
市场规模
中国移动音频平台营销策略及其启示
移动音频，起源于传统广播电台，是指利用移动终端收听的音频内容。
在互联网的助推下，移动音频具有了更加丰富的内容，随着人们生活节奏的加快，移动音频因其不断丰富的功能和伴随性、代入感和延续性等优势，逐渐从衰落转向在用户生活中占据着重要地位。
随着用户规模的持续增加，相伴而来的是移动音频平台数量的增加。
这些移动音频平台在竞争中成长，在竞争中完善，逐渐形成了移动音频平台的市场格局，但这并非定局，对于移动音频平台竞争策略进行分析，有利于探索出其有效的发展策略，有利于移动音频平台对自身策略进行调整。
国内学者吴金明提出了新经济时代的“4V”营销组合观，所谓“4V”是指“差异化（Variation）”“功能化（Versatility）”“附加价值（Value）”“共鸣（Vibration）”的营销组合理论。
[1]“4V”营销组合对于研究移动互联网产品具有重要价值，一是4V 营销组合理论延续了之前经典营销理论的精髓，是对4P、4C 等理论的继承和发展；二是在互联网发展过程中，传统营销情境发生改变，营销理论受到冲击，亟待发展，而4V 营销组合理论的提出是基于互联网等高科技企业，适于分析移动音频平台营销战略及策略。
1.移动音频平台差异化营销策略在当前信息极度丰富，且个性化消费崛起的时代，差异化营销策略成为市场竞争的核心要素。
营销主体制造差异化主要通过产品差异化、形象差异化、市场差异化三个方面来进行。
1.1移动音频产品差异化移动音频产品差异化就是指移动音频平台提供的移动音频产品在内容质量等方面的差异。
喜马拉雅是目前国内移动音频产品中内容最多最全的平台，海量音频是其重要的标签，喜马拉雅采用PUGC 战略，致力于打造“海量音频+知识付费”的平台生态，各行业精英纷纷入驻开设付费精品内容，成为知识网红第一平台。
猫耳FM 则利用长尾占据获得市场地位，平台收纳了包括有声漫画、广播剧、电台等二次元及泛二次元的声音内容，专攻二次元人群。
目前，猫耳FM 已和腾讯动漫、网易漫画、有妖气、布卡漫画达成合作，将国内市场已成熟的头部 IP 制作成有声漫画，在猫耳FM 长期播放。
移动电台应用分析报告(下篇)：喜马拉雅FM,考拉FM,荔枝FM
首先，喜马拉雅FM把所收藏的专辑、所关注主播的新声音作为一级导航（“动态”），成为一种重 要的分发方式；类似地，考拉FM把所订阅的电台、收藏的声音作为一级导航（“我的电台”）。荔 枝FM则藏得较深
其次，都有采用分类、编辑推荐和搜索这三种方式。其中，荔枝FM在分类的时候，明确地对内容 进行了多个维度的划分（内容，风格，场景，年代）；而其他两款App没有明确地对内容进行多个 维度的划分
喜马拉雅FM和荔枝FM可以看同一个用户（主播）的专辑/播客，而考拉FM由于没有“主播”的概念 ，因而没有该功能
荔枝FM还提供了“查看相似播客”和“播客内搜索”的功能，可以让用户更加便捷地获取内容 荔枝FM的“专辑”更像是一种标签，几乎没有任何功能。这种做法又与其后续“播放列表”功能有所 矛盾：播放列表是以“专辑”组织的，但是用户并无法以“专辑”为单位进行“收藏”、“下载”等操作，对于 用户而言有一定的认知难度
最后，喜马拉雅FM对于新登录的用户有引导关注的功能设置，这是其他两款App所没有的
专辑，播客 & 电台
喜马拉雅FM的“专辑”、考拉FM的“电台”、荔枝FM的“播客”，本质上是一个东西。用户可以“收藏”/“ 订阅”它们，从而掌控了自己希望看到的内容源。
所不同的是：
喜马拉雅FM和考拉FM可以“下载”整个专辑/电台里面的声音，荔枝FM则不可以。总的来说，荔 枝FM不鼓励用户下载声音
App Store排名[3] 过去一周，各自的App Store排名：
[3]：A ppA nnie 活跃用户[4 ]
[4]：《2014年移动电台应用行业报告》 by TalkingData 结论
总的来说： 1. 喜马拉雅FM作为领导者，在指标上是遥遥领先的； 2. 荔枝FM作为追赶者，在App Store排名稳定，且用户增长率遥遥领先，因而势头较好； 3. 考拉FM则显得有点停滞不前 喜马拉雅FM在用户数和上遥遥领先；荔枝MF则在用户增长率上遥遥领先；考拉FM则用户数较落后 ，且用户增长率最低 喜马拉雅FM和荔枝FM在App Store上各自的分类内，排名稳居前十；考拉FM则在其分类里排3050名 考拉FM在活跃用户的占比上稍微领先喜马拉雅FM和荔枝FM
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版权主要归属播客主播
版权由主播与平台共享
版权主要归属传统电台
收听渠道 内容形式
通过泛用型播客客户端与 移动电台应用收听皆可，
无渠道限制
一般在专属移动电台平台 收听，有渠道限制
通过传统广播收听渠道以及合 作移动电台平台
都有包括脱口秀、访谈、有声读物、相声、语言学习、新闻等多种形式内容
10 10
移动电台平台分析
苹果发布初代 iPhone，用户可以 通过系统应用iPod
同步播客内容
阿基米德FM发 苹果在iOS平台发 布，播客应用 布独立播客应用， 成为iOS平台
凤凰FM发布 系统内置应用
2007
2012
2014
2005
苹果在iTunes上 推出播客，最初 上线3000个节目
来源：互联网公开资料
2011
2013
移动电台与音乐流媒体比较
维度
移动电台
音乐流媒体
内容来源
UGC和PGC并存
唱片公司提供音乐版权，高水准PGC
收听方式 平台黏性 发展程度
订阅模式自动推送下载 在线流媒体播放
在线流媒体播放、部分可离线下载
独家内容稀缺，订阅模式平台可替 代性强
通过版权购买获取独家内容，平台黏性强
处在初期探索阶段，市场快速发展， 缺乏较为成熟的商业模式
mUserTracker-2015年9月中国移动电台用户年龄分布
13.3%
17.6%
24.9%
21.2%
24岁以下
25—30岁
23.0% 31—35岁 36—40岁
40岁以上
来源：根据艾瑞mUserTracker大样本版对2015年9月主要移动电台应用用户的跟踪监测，样本数为23瑞mUserTracker大样本版对2015年9月主要移动电台应用用户的跟踪监测，样本数为2368.90万。
17 17
用户分析
大多具备大专及以上学历，超半数用户具备本科学历
从学历分布来看，中国移动电台用户大多具备大专及以上学历，超半数用户具备本科学历。中国移动电台用户大部分具有 较高学历的特征。
3.0% 7.7%
35.5%
22.0%
24.2%
1000元以下（不含无收入） 2000-3000元 5000元以上
1000-2000元 3000-5000元 无收入
来源：根据艾瑞mUserTracker标准版对2014年12月主要移动电台应用用户的跟踪监测，样本数为3460.29万。
19 19
用户分析
用户分析
中高收入人群居多，5000元以上月收入人群占比最大
从个人收入分布来看，中国移动电台用户以中高收入人群为主，5000元以上月收入人群占比最大。 这与用户集中在经济较发达地区的区域分布特征、拥有较高学历的特征相吻合。
mUserTracker-2014年12月中国移动电台用户个人月收入分布
7.6%
2015
蜻蜓FM发布 喜马拉雅FM、荔 枝FM、考拉FM 发布
主要移动电台 平台用户规模 达到千万甚至
上亿级别
66
播客（RSS订阅）实现流程
各参与方各司其职，流程相当成熟
由于移动电台建立在播客模式的基础上，其产业链也是在较为成熟的播客实现流程上发展起来的。播客实现流程包含内容 制作、内容发布和内容流播、下载三个环节，各参与方呈现出各司其职的特点。在欧美地区，分工明细的播客实现流程已 经相当成熟。 但该流程去中心化的结构特征也注定行业规模难以获得较大突破，在这种情况下，移动电台产业链应运而生。
mUserTracker-2014年12月中国移动电台用户学历分布
12.1%
0.3%
1.8% 9.4%
23.2%
53.2% 初中及以下 高中（中专） 大专 本科 硕士 博士及以上
来源：根据艾瑞mUserTracker标准版对2014年12月主要移动电台应用用户的跟踪监测，样本数为3460.29万。
18 18
维度 专业性 人员构成 商业化程度 平台依赖性 延续性
内容制作者比较
业余爱好者（UGC）
专业制作团队（PGC）
大多没有受过专业训练，兴趣爱好 导向为主
大多受过专业训练，职业化水平高
一般以个人或小团队为主，大多一 人身兼数职
以分工明确的制作团队为主
会员模式和售卖周边产品为主，商 业化程度较低，较少盈利
来源：维基百科
33
移动电台与播客的关系
建立在播客基础上的移动电台能够更好实现商业化和规模化
移动电台是播客在移动互联网时代发展的产物。 移动电台通过平台化的思路，解决了从内容生产到用户收听等一系列流程问题，并打造了一个内容生态社区。这也使得移 动电台与播客相比，能够更好地实现商业化和规模效应。
维度 诞生时期
移动电台与播客比较
播客
移动电台
2000年之后，桌面互联网时代
2010年之后，移动互联网时代
行业模式
线性协作，去中心化
在线性发展过程中逐步实现平台的中心化
发展速度 商业化程度
在经历初期的爆发后（iPod时代）， 发展缓慢，不温不火
发展迅速，规模效应显现
以赞助、会员模式为主，规模较小， 以广告，粉丝经济为主，规模往较大方向
内容制作 工具提供者
内容发布
服务器托管商 服务器代理商
内容流播、下载
内容制作者
制作
内容
发布
服务器
广告商
广告、活动推广
会员模式、周边购买
获取 应用
用户 77
移动电台产业链
平台成为衔接各方的纽带核心
移动电台产业链平台成为衔接各方交流互动的核心，发挥纽带作用。 各方的运作围绕平台展开，平台的辐射作用也日益凸显。随着平台建设的日益完善和扩张，行业规模进一步爆发。
1
移动电台概述
2
用户分析
3
国内市场现状
4
移动电台发展趋势
13 13
用户分析
千万级用户规模，3成iOS用户，7成Android用户
根据艾瑞数据监测，中国移动电台的用户规模达到千万级别，2015年3季度的活跃用户数均在2300万人以上，并呈现稳步 增长的态势，发展十分迅猛。 其中3成用户使用iOS平台，7成用户使用Android平台来收听移动电台节目。根据智能手机的市场占有率来看，移动电台用 户分布和智能手机操作系统市场格局相近，移动电台在各移动操作平台都受到用户欢迎。
类型上，分为直播类和点播类，但渐趋融合
直播类：借助互联网实时收听跨地域的传统广播电台节目。 点播类：已经制作好的电台音频节目被储存在相应服务器中，用户借助应用实时下载或流媒体播放。 很多应用已兼具二者的功能，渐趋融合。
点播类
直播类
11 11
移动电台平台分析
模式上，从内容播放工具到音频媒体平台的转变
34.9%
65.1% 男性 女性
来源：根据艾瑞mUserTracker大样本版对2015年9月主要移动电台应用用户的跟踪监测，样本数为2368.90万。
15 15
用户分析
以中青年用户为主，各年龄段分布较均衡
从年龄分布来看，中国移动电台用户以20到40岁的中青年群体为主，尤以31到40岁的上班族群体为突出，占比接近总用 户数的一半。各年龄段用户分布较为均衡。
维度 主播关系 内容质量 版权归属
内容来源比较
播客订阅
自制内容
传统电台
与大部分主播没有往来关 系，与少部分主播有内容
托管合作关系
较高，对内容的管理压力 迫使其不断提升内容质量
主播由平台挖掘培养，并 有一定签约关系
良莠不齐，部分UGC内容 显著较差，部分PGC内容
则质量较高
与部分主播有较浅的合作关系 极高，拥有专业化的制作团队
来源：根据艾瑞mUserTracker大样本版对2015年Q3主要移动电台应用用户的跟踪监测。
14 14
用户分析
男性用户多于女性用户，但差距不大
从性别分布来看，中国移动电台用户男性占比6成多，女性占比近4成，呈现出男多女少的局面，但总体差距不是太大。
mUserTracker-2015年9月中国移动电台用户性别分布
植入广告和拉取赞助为主，商业化程度高， 较多盈利
很难独自承担服务器托管费用，对 平台的依赖性强
较能接受服务器托管费用，对平台的依赖 性稍弱
由于面临多方面困难，在节目延续 性上难有保证
由于在经验、资金上的优势，节目延续性 有一定保证
99
内容分析
播客订阅、自制内容及传统电台是主要来源
移动电台行业的内容有播客订阅、自制内容及传统电台三种主要来源。
20 20
用户分析
上班族是现有主力用户，学生党是潜在目标群体
中国移动电台用户中，上班族占据了绝大多数，成为主力用户。 近年来学生群体的占比有迅速上升的趋势，成为最大的潜在目标群体。
几乎全部拥有一台或多 台智能手机
花费大量通勤时间 私家车的主要拥有者 长时间用眼和紧张工作，
移动电台平台并不满足于成为用户获取、播放音频内容的工具。为了提升平台价值，移动电台平台围绕内容生产的一系列 流程进行投入，打造和丰富内容生态系统，实现从用户获取内容的播放工具到新型音频媒体平台的转变。
主播挖掘、培养及 推广
版权购买、合作
电台平台
租赁、搭建专业录 音棚
应用程序开发
服务器购买 内容管理
12 12
200 160 120
80 40
0 0—2时
mUserTracker-2015年9月中国移动电台用户收听时段分布
4—6时
8—10时 工作日（万人）
12—14时
16—18时
休息日（万人）
20—22时
来源：根据艾瑞mUserTracker大样本版对2015年9月主要移动电台应用用户的跟踪监测，样本数为2368.90万。