终端店铺考核表
门店管理考核表
2、门店卫生符合标准。
-1
3、库存结构合理，不动销品种、近效期品种按公司规定处理得当。
—1
4、缺货记录使用规范；要货计划及时合理；商品不断档、不积压。
—1
5、顾客意见簿整洁，纸笔齐全；对顾客意见、建议处理及时、合理.
-1
6、门店办公用品等领用合理,计划清晰。
-1
7、店员培训安排合理(每周至少一次集中培训)，培训笔记规范、统一并留存。
+5
9、提出合理的促销方案并被采纳。
+5
10、实事求是提供内外盗线索一次。
+5
说明：1、本考核每月进行一次,加减分和为当月总绩效得分,减分每分XX元，加分每分XX元。
2、店长有公平进行评分的义务，出现包庇，马虎，不负责任评分现象，处以200元罚款/次，并记过一次，三次记过取消店长资格。
3、店员间互相包庇，包庇双方均处以100元罚款/次,并记过一次，三次记过店员辞退处理.店员间举报且证实为事实的，给予100元奖励/次。
2、被顾客以书面形式表扬一次,具有典型意义的。
+2
3、为公司挽回损失每100元。
+2
4、拾金不昧,所拾物品及时上交店长或返还顾客一次.
+2
5、及时发现安全隐患一次。
+2
6、提出关联销售案例并被采纳且产生效果一次。
+2
7、提出展示方案并被采纳且产生效果一次。
+5
8、提出合理化建议并被采纳且产生效果一次.
—1
18、日常对营业员仪容仪表、行为举止进行规范检查。
-1
19、店内光线、亮度、温湿度适宜；适时开关灯箱(含夜间售药灯箱)、空调；店内广播内容规范，广播时间安排合理.
珠宝终端门店主管、店长管理能力考评表
序号考核项目考核标准考核得分领导副总评分1. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；2. 保守公司秘密；3. 准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；4. 言谈举止自觉维护总公司形象。
1. 与团队成员分享信息和经验；2. 促进团队成员间的合作；3. 主动配合经理、同事及相关部门工作；4. 接受和支持团队决定；5. 团队利益高于个人利益；6. 善于社交并能建立内部信任。
1. 工作细致、严谨、信守职责；2. 勇于承担责任。
1. 尊重客户（内外部客户）；2. 善待客户，为客户着想；3. 预测、跟进客户需求；4. 追求产品品质，服务质量一流，一次到位；5. 信守对他人的承诺。
1. 建立规范的工作制度和程序；2. 给予下属及时和适当的认可、激励；3. 指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；4. 明确下属职责，保证组织效率；5. 获得下属尊敬和肯定；6. 将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。
1. 见微知著,立即采取行动,防患于未然；2. 决策及时、果断，抓住要害；3. 注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；4. 在自由度有限的情况下做出决定；5. 用非常手段解决非常问题。
1. 利用现有资源，规划美好远景；2. 按轻重缓急排定工作次序；3. 工作目标和期限明确、可行；4. 能够将总公司的战略化为本部门的具体目标；5. 为下属拟定行动计划；6. 善于建立广泛的业务网络，他为我用。
1. 善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；2. 对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；3. 善于给下属及时反馈和评价。
说明：本表格适用于对珠宝行业经理及以上人员的工作能力进行考评。
其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，以分数进行测评。
使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。
（具体应结合各岗位的职位说明书使用）部门： 姓名： 岗位/职务：一二三四五六七八自律意识团队意识责任意识客户意识领导能力组织能力控制能力决策能力。
珠宝终端门店经理、店长巡店检查评分表
考评项目考评大项考评细项评分标准优秀合乎标准不合标准单项得分招牌是否干净、明亮无破损及遮挡1□0□-1□前坪是否干净、无其它遮挡物1□0□-1□形象画、音响、灯形象画是否平整、无破损及折皱、内容与当前主题吻合，音响干净、音质正常，灯正常开启无损坏1□0□-1□橱窗玻璃干净、首饰陈列吻合当前活动主题、照明正常开启1□0□-1□电子屏、金价牌内容符合公司要求、无损坏1□0□-1□店内气温、音乐气温适中、音乐为公司统一音乐1□0□-1□物品陈列书报架、垃圾筒、柜台、柜台下方物料整理符合要求1□0□-1□货品陈列按公司统一标准陈列（标铺陈列图、价格从外到里,从下至上为从低到高、标签无破损、标签内容合乎标准）1□0□-1□货品库存管理库存货品均有按要求进行整理，每日进行50分以上钻石，30G以上黄金货品复核1□0□-1□店内用电控制灯光、灯箱、空调开关是否符合公司规定-1□各区域卫生干净无灰尘、污垢、手印1□0□-1□形象画、音响、灯形象画是否平整、无破损及折皱、内容与当前主题吻合，音响干净、音质正常，灯正常开启无损坏1□0□-1□金库/保险柜处于关闭状态、店长保管钥匙1□0□-1□员工销售严格遵循货品安全规定拿货，30分以上钻石，30G以上黄金严格按照一人一件。
其他货品不能超过二件1□0□-1□值班巡视时刻关注大件销售、在指定区域站立值班1□0□-1□收银员值班在指定区域值班、时刻关注收银设备是否能正常使用、收银抽屉处于关闭状态、钥匙不乱丢。
值班负责人每一个小时检查一次柜台关闭情况1□0□-1□电脑资料电脑硬盘中无任何销售数据及软件、安装并使用360无痕浏览、无任何游戏软件1□0□-1□书面数据三三三、潜在相关数据均放入员工个人包中、所有销售在关票据均放入寝室、通讯录及营业款按要求保存1□0□-1□值班巡视值班负责人有按日志要求进行值巡视，及时发现问题并安排人员解决1□0□-1□目标分解按公司制定的月目标结合当前达成率进行目标分解、总结并进行销售中问题分析1□0□-1□人员排班严格遵循公司排班制度排班、排班表内容均按要求体现并张贴休息室1□0□-1□其它事项及时记录公司发文、促销活动、值班问题、营销案例、激励1□0□-1□值班管理显而易见值班负责人时刻在店内现场，且处于便于观察全店情况的位置，员工或顾客需要帮助时可以迅速地找到2□0□-2□协调主管跟单根据顾客类型、销售状况、销售主管能力等综合考虑，安排合适的主管协助或追踪合适的单2□0□-2□销售顾问迎宾顾客进门时热情欢迎并接待、出门的顾客迎宾人员能协助挽留、门口看橱窗及招牌的顾客及时引进店2□0□-2□珠宝终端门店经理、店长巡店检查评分表 总分 100 实得分店面形象卫生11分保安保全6分值班管理39分店外店内货品保全数据保全值班日志值班七要素56424114备注：1.本绩效考核表标准100分，按照实际考核绩效分对店长岗位津贴进行100%制发放。
连锁门店店长店助绩效考核表样本
10 对外关系与安全管理
协调好门店与周边社区、学校相关部门等的关
5%
系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件及时上 报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5%；
加强对消防、安全、防损等工作的管理。
11 合理建议
5% 提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
12 考核等级评定
考核得分合计
13 考核结果及面谈确认 被考核人签名：
考核人签名：
1.此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。 2.考评结果决定该考评人是否合格，评分低于50分当月无绩效奖金，连续三个月低 50分，降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表，工资表，考勤表在每月X号前发 备 注 到财务。 3.考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资。店 长由部门经理直接考核。 4.被考评人考评的时间段为自然月。
连锁门店店长/店助绩效考核表
序号 核得分
1 销售额
30% （实际销售额/计划销售额）×30
2 毛利额
20% （实际毛利额/计划毛利额）×20
3 损耗率 4 经营费用
10%
按门店指标----控制，每下降---加2分，每增 加---扣3分
10% （2－实际费用/计划费用）×10
5 工作目标完成情况评价 30% 具体见下面目标分解
6 目标分解
权重
7 执行力
对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的 10% 执行力度；与公司其他部门、门店的业务沟通
、配合程度。
8 员工管理与培训 9 工作计划
每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技 5% 能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反
馈、处理员工的意见。
月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交 5% 营运部；每月交两次对竞争店的市场调查报告
陈列绩效考核表
陈列部
销售和调整对实际陈列效果满进行意度评价（取平均值）
95%
调场后
督导部
陈列部
终端店铺陈列方案
按时进行店铺陈列规划
100%
陈列方案及时数量/计划陈列方案*100%=100%，每少一个点扣2分
每月
陈列主管
对陈列效果进行满意度调查
95%
陈列形象满意度≥95%，每±1%，±2分
每月
陈列主管
督导主管
SIEG.FVM/Store VM
绩效考核表
被考核岗位：陈列师/陈列专员考核人：陈列主管/督导主管考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每周
陈列主管
工作计划完成率
每月工作计划及总结及时按要求完成
95%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%/各节日DP布置
调场时效
98%
合格调场100%，每±1%，±2分
每月
督导主管
店铺陈列分享
95%
讲解满意度评价（督导主管及店长的建议评分）
调场前后
个人素养管理
满意度
对本岗位人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
督导部
店长
注：这个表格是对陈列师/陈列专员的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
自营终端绩效考核表(OA公布版)
宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份：（4月）表号：Q/PBW R401—02A No.
宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份：（4 月）表号：Q/PBW R401—02A No.
宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份：（4 月）表号：Q/PBW R401—02A No.
宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份：（4 月）表号：Q/PBW R401—02A No.
宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份：（4 月）表号：Q/PBW R401—02A No.
宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份：（4 月）表号：Q/PBW R401—02A No.
宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份：（4 月）表号：Q/PBW R401—02A No.
2011年自考绩效管理试题及答案
页脚内容。
商家日常考核表
商家日常考核表考核项目1. 产品质量- 准时交付- 规格要求- 维修服务2. 客户满意度- 售后服务质量- 投诉处理速度- 产品反馈情况3. 销售业绩- 销售额- 销售增长率- 市场份额考核标准产品质量- 准时交付：根据订单约定的交货日期，逾期交货次数不得超过5次。
- 规格要求：产品应符合客户的技术规格要求，并通过检验合格。
- 维修服务：及时响应维修请求，维修时间不得超过48小时。
客户满意度- 售后服务质量：解答客户问题或解决问题的速度和质量。
- 投诉处理速度：处理客户投诉的时间。
- 产品反馈情况：根据客户的反馈，及时改进产品，提高客户满意度。
销售业绩- 销售额：每月销售额不得低于设定的目标。
- 销售增长率：相比上月，销售额的增长率。
- 市场份额：市场份额的增长情况。
考核方法- 产品质量：每月抽查5个订单，检查交付时间、产品规格、维修服务情况。
- 客户满意度：随机选择10个客户，对其进行满意度调查。
- 销售业绩：根据销售数据统计和市场分析，评估销售业绩情况。
考核结果与奖惩- 考核结果：根据考核项目的评估结果，给予商家相应的评级，如优秀、良好、一般、不合格等。
- 奖惩措施：根据商家的考核结果，给予相应的奖惩措施，如奖励、罚款、合作终止等。
以上为商家日常考核表的内容，请商家根据考核标准和方法执行，以提高产品质量、客户满意度和销售业绩。
请务必遵守公司相关规定，确保考核结果的公正和客观性。
---Note: This document is provided only as a general guideline. Specific details and criteria for assessment may vary based on the organization's requirements.。
终端门店评分表(终端管理20条标准)
销售部： 卖场名称： 巡场人员姓名： 时间：
项目
序号
1 2 3 4
标准
先进先出 品项齐全 陈列标准 干净整洁 价格标签 产品包装 安全库存 POP张贴 活动告知
含
义
比较满意 （3分）
满意（2 分）
√ √ √
一般（1 分）
需改进
产品存放新日期产品在里面，旧日期产品在外面 排面品项、段位、包装齐全 符合横向、纵向陈列标准 产品外包装干净整洁无灰尘污染 价格标识清晰，且对应产品 产品外包装完好无损 有安全库存，安全库存=期间出货的1.5倍 POP张贴整洁、清晰、内容与时偕行 有活动告知的海报或其他形式的活动宣传，且位置明显、字迹工整 有明显的导购电话的告知卡片 导购仪表端庄、言谈举止得体大方 导购应熟知产品知识及卖点 应该有导购手册，且有每天的详细的客户记录 应该有回访记录且按照1-4-7法则回访 清楚自己的月度目标及达成进度、提升业绩办法及清楚工资奖金构成 必须清楚公司执行的所有活动方案、且必须全面执行 赠品管理有序，应该有派发记录 应该熟知竞品活动信息、竞品卖点及月度销售量等 应该了解其他适时市场动态信息 检查市场时应该向导购了解其他困难、建议、要求等，双向互动 √ √ √ √
陈列
5 6 7 8 9
√
10 导购电话 11 仪容仪表 12 产品知识 13 导购手册 14 客户回访
Hale Waihona Puke 导购15 目标达成 16 活动执行 17 赠品管理 18 竞品熟知 19 信息反馈 20 问题建议
珠宝终端门店经理管理能力考评表
填表日期：姓名部门现任职位评核类型考核周期考核要素分值得分备注4~5分2~3分0~1分4~5分2~3分0~1分4~5分2~3分0~1分4~5分2~3分0~1分4~5分2~3分0~1分4~5分2~3分0~1分珠宝终端门经理管理能力考评表说明：本表格适用于对珠宝行业管理人员的工作能力进行考评。
其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，以分数进行测评。
使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。
（具体应结合各岗位的职位说明书使用）□ 年度考核 □ 职位晋升考核 □ 转正考核 □ 调岗考核 20____ 年 _____ 月 _____ 日~20____ 年 _____ 月 _____ 日评分标准描述思维缜密、所辖组织协调、高效、有序组织运作有序，定期检查或改进，基本无过失发生分工不明确，缺乏计划，秩序混乱，不能定期进行检查或做必要的改进，有意或无工作决策果断、准确，极少失误，个人威信很高决策方向基本正确，失误较少，且拥有一定威信缺乏正确决策，经常食物，影响力无法协助工作开展善于发现和解决企业中的深层或隐性问题，能够防微杜渐能够发现和解决一般疑难问题，及时处理突发事件缺乏发现和解决问题的能力，无法有效地处理突发事件善于整合和激发员工的积极性和潜力，形成高效团队能够使组织成员具备团队意识，为工作的目标而协作缺乏团队塑造能力，影响正常工作及时发现和有效培养有潜力的下属，不与下属抢功能够发现有潜力的下属，并帮组其发展不能发现和培养下属，部门人才成长有受到很大的限制积极推动部门学习发展，员工知识和技能得到有效提升能够推动部门学习和发展，员工学到必要的知识和技能不能推动部门学习和发展，团队知识老化，难以应对发展合计得分综合评价：计划组织和协调能力决策能力和影响力发现问题和解决问题的能力团队塑造和整合能力指导和培养下属的能力推动和组织学习的能力签字：。
现代零售终端评分表
规范经营
30
宣传促销 功能 化 (50%)
10
新品上柜 宣传设施 宣传空间 品牌培育 15 重点品牌销量 双低品牌订购量 市场跟踪 业务方式 10 5 操作规范 信息上传 消费者信息 订货方式 结算方式
3 3 4 4 4 2 5 3 3 2
目标新品上柜方式符合促销方案要的得2 分，少一个品牌减 1分，半 年内至少参与一项促销活动（1分） 店内促销信息设备配置和使用不低于所在群标准 墙面或其他可展示面积用于卷烟营销宣传不低于50% 三个月平均条均价达到所在客户群平均水平的得2分，超出5%的加1 分，超出10%的加2分，反之扣相应分。 三个月平均销量大于所在客户群平均销量的得2分，超出5%的加1 分，超出10%的加2分，反之扣相应分。 熟练掌握信息采集设备、工具 定期采集、提供信息，一次不上传的减1分。 建立消费者档案 网上订货100%的的2分，低10%的减1分。网上配货客户加1分。 电子结算
零售终端评分表 客户姓名
项目 维度 销售规模 权重 5 指标 月销量 销售稳定性 优质 经营收益 化 (50%) 月条均价 15 经营毛利 月一、二类烟占总 量比重 明码标价 守法情况 门店形象 形象展示 10 柜台数量 经营面积 店内环境 促销氛围 品牌宽度 宣传促销 功能 化 (50%) 10 商品陈列 2 分值 5 5 3 3 4 10 20 2 2 3 3 3 2 评价办法 客户分值 三个月平均销量大于所在客户群平均销量得3分，超10%的加1分，超 20%的加2分。 月销量环比波动幅度小于±15%(节假日除外) 三个月平均条均价大于所在客户群平均水平得1分，超2%的加1分， 超5%的加2分。 三个月经营毛利不低于所在客户群平均水平得2分，超1%的加1分。 三个月平均销量位列所在客户群平均销量前30%得2分，前10%的加2 分，11%-20%的加1分。 坚持卷烟明码实价（5分），烟签相符（1分），一烟一签（2分）， 无明显缺损现象（2分） 三个月内无违法行为得10分，六个月得20分 店招、外观形象鲜明，特色突出 每户两组柜台和两组背柜和广告灯箱的得标准 1分，超出一组的加1 分。 30平方米的得标准1分，超过20%的，加1分，超过40%的，加2分。 整齐（1分）、清洁（0.5分）、明亮（1分）、通畅（0.5分） 针对促销宣传品牌开展生动化陈列（1分）；有关产品销售、促销信 息适当标注（1分）；促销宣传资料摆放醒目，取阅方便（1分） 三个月平均宽度组合不低于同群标准的得2分，A群客户50个，B群客 户40个，C群客户30个（城区35个），D群客户20个（城区25个），E 群客户10个。 整条突出主打品牌，整齐美观（1分）；零包100%出样，单包陈列位 一个以上；针对卷烟系列设置专区陈列（仅针对一类、二类市场） （1分）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7
正挂服装挂钩呈‘？’状，陈列库存量大且颜色较鲜亮的服装，套穿的服装里面尺码 丌可大于外面尺码，同一SKU尺码从前到后，要求从小到大排序
侧挂服装正面朝门口方向出样，最后1个SKU呈反‘？’状，尺码从前到后，由小到大 排列。 12 侧挂可陈列衣服或衣服不裤子搭配陈列，丌可单独陈列裤子
13
裤子容量区，正挂裤子出样要求2-4SKU/6-8件，必须‘M’型夹法，裤架丌可外露。 短裤做成套搭配时用‘1'型夹法展示
9SKU/15-18件 ） 6 展击区正挂必须在统一水平线，男士正挂杆放板墙第一条线，女士放第二条线（7代）
三.服 装板墙 8 同款商品必须集中陈列，丌可陈列在服装板墙丌同位置 陈列要 9 同一板仓内，叠装及创意展示，必须要有相应的正挂或侧挂 求 10 庖铺新款服装每个SKU丌可单件出样，单庖正挂及侧挂SKU出样数必须统一 11
正挂出样：春秋（短：1SKU/3件，长：1-2SKU/4件）夏季（短：1-2SKU/4件，长： 2- 3SKU/6件）冬季（短：1SKU/2件，长：1SKU/3件） 侧挂出样：春秋（短：4-7SKU/12-14件，长：7-12SKU/21-24件）夏季（短：5-
5 8SKU/15-16件，长：8-13SKU/24-26件 ）冬季（短：2-4SKU/6-9件，长：5-
14 春秋服装正挂、侧挂衣袖都是自然下垂，冬季服装正挂、侧挂都是插口袋 15 庖铺所有SKU必须出样到位，丌可漏出，保持干净整洁 16
正价商品不折扣商品分区陈列。折扣商品按折扣高低陈列，高折扣陈列在前场，低折 扣陈列在后场【或者陈列在服装中岛上】
17 男女士衣架丌可混合使用 1 庖铺叠装要求整齐统一，服装保持干净，一星期更换二次，减少人为折扣率 2 夏款叠装1SKU/3件，春秋冬1SKU/2件 四.叠装 3 叠装呈半弧形，内有衬板支撑（冬装除外） 4 叠装丌可以平铺陈列及丌可以使用筒状叠装 5 使用大尺码且有图案花型服装做叠装，叠装LOGO标志在统一水平线 1 鞋品按照男女、系列、品类划分清晰 2 所有鞋出样必须是鞋头朝门方向，鞋外侧对着客流，男鞋出样41，42，女鞋36，37 五.鞋墙
所有出样鞋子须干净，整洁【鞋底，鞋面，鞋带】，降低人为折扣率，无空鞋拖，样 品数量饱满 五.鞋墙 4 鞋内必须有填充物且丌可外露，鞋带丌可外露
3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
陈列要 正价不折扣分区陈列，高折扣陈列在鞋墙（或鞋高中岛）前场，低折扣陈列后场，按 求 5
终端店铺形象考核表
区域【 考核 大项 一.橱 窗及模 特形象 要求 二.抛 台陈列 要求 序 号 】 庖名【 】 扣分明细 100 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 】
照系列陈列 6 7代鞋墙焦点仓陈列鞋品系列必须不展示区呼应。（1SKU/3只）
7 标价签样式及张贴位置统一，字迹清晰，每只鞋必须都张贴标价签，价格须和对应的 新品上市牌及折扣牌张贴规范，丌可出现补丁式。 8 货品一致。 1 配件墙陈列顺序：篮球、帽、包、袜（自上而下） 六.配件 2 篮球LOGO标志朝向统一，正面展示。 区陈列 3 陈列于层板上的帽子必须有填充物，吊牌丌可外露。 要求 4 包包必须填充饱满，包袋收起，丌可外露。 5 七代庖袜子陈列在配件中岛，出样标准1SKU/8-10双，颜色由浅至深 1 庖铺卫生整洁【门头，橱窗玻璃，试衣试鞋镜，服装板墙层板，鞋墙，地面及试衣间
卖场气氛活跃【丌可播放中文歌曲，篮球队模式运用】 2 】
3 收银台物品摆放整齐有序，无杂物；收银台丌可有手机充电现象 七.庖铺 4 照标准执行 综合形 5 庖铺丌可出现过季POP及活动物料 象要求 形象POP张贴位置正确，尺寸无差异，无相叠张贴现象，维护良好，干净，无损坏， 6
字迹清晰，无明显褪色现象 活动物料使用规范，丌可自行更改或手写丌规范物料POP，折扣牌涂写及张贴必须按
项目内容
1 橱窗按照优先级陈列产品（推广--新品--量大产品），商品定期更换（1个星期） 2 橱窗陈列产品（鞋/服/配）搭配合理、整齐饱满、色彩和谐/主题突出 3 模特干净、整洁，无破损；带头模特必须戴帽陈列，半身模手势呈叉腰状 4 同组模特穿着统一系列产品，且配搭合理，色彩和谐，整齐美观 1 抛台陈列当季推厂产品或库存量大的，须陈列同性别产品，丌可男女混合陈列 2 抛台陈列产品（鞋/服/配）搭配合理、整齐饱满、色彩和谐/主题突出 3 抛台陈列的商品要求不抛台模特穿着系列一致，起到相呼应作用 1 服装板墙三区划分必须明确（展示区、冲击区、容量区），丌可出现空层板。 2 仸何陈列模式丌可超过服装板墙的高度，所有商品陈列丌可拖地或搭在层板上。 3 男女产品，区域划分清晰合理，所有商品出样标牌丌可外露 4