财务类考核--成本管理考核方法(doc 14页)
1）“动能实际成本与标准成本价差”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
10
定量
指标
（1）产品收率
5
（2）实际成本与标准成本量差
5
（3）设备完好率
5
（4）设备利用率
5
（5）劳动生产率
5
（6）销售收入工资率
5
（7）制造费用降低率
5
（8）可比产品成本降低率
5
（9）目标成本实现率
10
（10）百元销售收入质量成本（负责内部故障损失）
5
（11）百元制造成本质量成本（负责内部故障损失）
2）“实际成本与标准成本量差”：以计划为基数，达到计划给3分；每低于计划1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
3）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）能源供应满意度
30
（2）对内服务质量
10
定量
指标
（1）动能实际成本与标准成本价差
25
（2）设备利用率
10
（3）设备完好率
10
（4）制造费用降低率
15
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“能源供应满意度”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
2）“对内服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
40
（2）部门费用降低率
20Leabharlann 合计100参考评分方法
（1）定性指标。
1）“满足生产需要”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“对内对外服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“库房管理质量”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标。
1）“采购成本降低率”：以计划为基数，达到计划水平给30分；每低于计划1%则在35分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
3）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
（1）定性指标。
“开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。
1）“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“产品适销率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
5
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“满足销售需要情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
2）“产品质量情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
3）“生产管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
财务类考核—成本管理考核—考核方法
名
称
财务类考核—成本管理考核—考核方法
编码
版本
页次
1—9
修改状态
1．技术开发部考核分值表
考核对象：技术开发部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
开发研制新产品的市场容量、科技含量情况
40
定量
指标
（1）新产品增加值率
30
（2）产品适销率
30
合计
100
参考评分方法
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
财务类考核—成本管理考核—考核方法
编码
版本
页次
2—9
修改状态
2．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）满足生产需要
10
（2）对内对外服务质量
10
（3）库房管理质量
20
定量
指标
（1）采购成本降低率
4）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分
（1）定性指标。
“开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。
1）“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“产品适销率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
财务类考核—成本管理考核—考核方法
名
称
财务类考核—成本管理考核—考核方法
编码
版本
页次
1—9
修改状态
1．技术开发部考核分值表
考核对象：技术开发部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
开发研制新产品的市场容量、科技含量情况
40
定量
指标
（1）新产品增加值率
30
（2）产品适销率
30
合计
100
参考评分方法
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
财务类考核—成本管理考核—考核方法
编码
版本
页次
4—9
修改状态
4．生产计划部、分厂考核分值表(通用)
考核对象：生产计划部、分厂考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）满足销售需要情况
15
（2）产品质量情况
15
（3）生产管理情况
2）“部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给15分；每低于计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
财务类考核—成本管理考核—考核方法
编码
版本
页次
3—9
修改状态
3．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部考核时间：
财务考核细则(精选7篇)
财务考核细则（精选7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务绩效考核表
财务绩效考核表1. 背景财务绩效考核是评估一个组织或个人在财务方面的表现和成就的重要工具。
通过对财务指标的分析和比较，可以评估企业的健康状况、成长潜力和利润能力。
2. 考核指标下面是一些常用的财务绩效考核指标：2.1 收入和利润- 总收入：评估一个组织或个人的总收入情况，反映其市场份额和销售能力。
- 净利润：计算方法为总收入减去总成本，反映了一个组织或个人的盈利能力。
2.2 成本控制- 直接成本率：计算方法为直接成本除以总收入的比例，反映了一个组织或个人的成本管理能力。
- 固定成本率：计算方法为固定成本除以总收入的比例，反映了一个组织或个人固定成本的负担情况。
2.3 资产管理- 资产回报率：计算方法为净利润除以总资产的比例，反映了一个组织或个人对资产的有效利用程度。
- 库存周转率：计算方法为销售成本除以平均库存水平，反映了一个组织或个人库存管理的效率。
2.4 偿债能力- 速动比率：计算方法为速动资产除以流动负债，反映了一个组织或个人偿债能力。
- 债务比率：计算方法为总负债除以总资产，反映了一个组织或个人负债的规模。
3. 考核流程财务绩效考核应该按照以下步骤进行：1. 确定考核指标：根据组织的目标和战略，选择适当的财务绩效指标。
2. 数据收集和准备：收集和准备财务数据，确保数据的准确性和完整性。
3. 数据分析和计算：对收集到的财务数据进行分析和计算，得出各项考核指标的数值。
4. 考核结果评估：根据考核指标的数值，评估组织或个人在财务绩效方面的表现。
5. 反馈和改进：将考核结果反馈给相应的人员或团队，并提供改进意见和建议。
4. 考核结果应用财务绩效考核结果可以用于以下方面：- 绩效激励：基于考核结果奖励优秀的个人或团队，激励其在财务绩效上的持续改进。
- 绩效评估：通过对不同个人或团队的财务绩效进行比较，评估其在组织中的地位和贡献。
- 决策支持：作为参考依据，帮助组织管理层做出财务决策，优化资源配置和业务发展战略。
财务绩效考核细则
财务绩效考核细则财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。
下文是财务绩效考核细则，欢迎阅读!财务绩效考核细则一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
财务成本管理(2020)考试习题-第15讲_标准成本法,作业成本法-闫华红
第十四章标准成本法考点：标准成本差异的计算与分析【例题·计算分析题】甲公司是一家生产经营比较稳定的制造企业，假定只生产一种产品，并采用标准成本法进行成本计算分析。
单位产品用料标准为6千克/件，材料标准单价为1.5元/千克。
2020年7月份实际产量为500件，实际用料2500千克，直接材料实际成本为5000元。
另外，直接人工实际成本为9000元，实际耗用工时为2100小时，经计算，直接人工效率差异为500元，直接人工工资率差异为-1500元。
要求：（1）计算单位产品直接材料标准成本。
（2）计算直接材料成本差异、直接材料数量差异和直接材料价格差异。
（3）计算该产品的直接人工单位标准成本。
【答案】（1）单位产品直接材料标准成本=6×1.5=9（元/件）（2）直接材料成本差异=5000-500×6×1.5=500（元）（超支）直接材料数量差异=（2500-500×6）×1.5=-750（元）（节约）直接材料价格差异=2500×（5000/2500-1.5）=1250（元）（超支）（3）实际工资率=9000/2100-1500=（9000/2100-P标）×2100P标=（5元/小时）设X为单位产品耗用工时数：500=（2100-500×X）×5X=4（小时）该产品的直接人工单位标准成本=5×4=20（元/件）。
或：直接人工成本差异=500+（-1500）=-1000（元）（节约）9000-直接人工标准成本=-1000直接人工标准成本=10000（元）该产品的直接人工单位标准成本=10000/500=20（元/件）。
【例题·计算分析题】甲公司是一家制造业企业，只生产和销售防滑瓷砖一种产品。
产品生产工艺流程比较成熟，生产工人技术操作比较熟练，生产组织管理水平较高，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。
成本管理绩效考核指标
造价物资
15
核指标进行自我评价，做 2、未做到每月均自我考核的，缺一个月扣
部
到持续改进。
8 分；
3、自我考核评价必须留存记录，无记录的 视为未进行自我考核，按以上办法扣分。
序号
考核内容（子指标）
3 结果评价阶段成本管理指标
3.1 阶段性工程结算及时有效性
成本管理绩效考核方法
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
方未及时签认而且没有采取适当措施的，
批。；
扣 7 分/项次；变更价款计算不准确、不当
扣 5 分/项次。
序号
考核内容（子指标）
2.3 支出确权的有效性
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、劳务、分包、租赁、保
安、物资采购（尤其是混
凝土采购合同）必须月结 1、未按月结算的，扣 15 分/项次，分供方
显缺项每一项扣 5 分，未标明与投标预算 的差异的扣 3 分/项；预算的编制工程量的
复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由
2、预算编制应保证有效
项目经理部牵头完成的，不是的扣 10 分；
性，标明与投标时的差
异。
3、未进行预算编制及复核工程量的，扣
30 分。
序号
考核内容（子指标）
1.3 造价管理及时有效性
2、总包合同类文件：合同
图纸（招标图纸）、招标
文件、投标文件、承诺 函、总包合同（协议）、 招标答疑文件、总包协
1、缺有效文件目录清单的，扣 5 分/项； 内容不齐全的，扣 3 分/项；
议、投标预算书（中标预 2、缺总包合同类文件的，扣 10 分/项。
算书）、施工图纸、其他 总包合同类文件；
成本费用考核制度
成本费用考核制度篇一：成本考核办法成本考核办法一、成本控制的意义开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。
为了保证成本考核的有效进行，达到预期的目的，建议发动全公司管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义。
二、考核项目1、原料（包括所有参与产品生产的原料和辅料）成本原料单耗×原料单价原料单耗根据产品或中间体收率确定，原料单价有财务部门给出截止本月的平均价格。
2、能源消耗水电汽（煤）消耗能源消耗考核主要依据一、二、三级能源计量。
3、制造费用●机物料、低值易耗品、润滑油、冷冻用盐，●维修费，维护材料和备件，●折旧费、大修理费、技术改造费（是构成制造费用的重要一项，但此费用一般由公司进行统一控制，车间无法控制，因此可不参与考核）。
●人员工资，如果岗位人员固定，定员稳定则可以不考核，但如果存在可控制的情况则应进行考核。
此项考核仅参与车间直接生产的人员，车间管理层一般进入公司的管理费用。
●包装费，内外包材，封口，外包装桶。
●劳保用品费用。
另外，车间办公用水用电应进入制造成本，而不是进入能源消耗里。
二、考核办法1、以实际完成的成本与计划成本比较，被考核部门（生产部及生产车间）与公司4:6分成，也就是说：成本差额的40%由被考核部门承担，余60%由公司承担，对等奖罚，上不封顶下不保底。
此比例主要是为了防止奖罚过大而造成考核双方心理压力过大和承担能力有限的问题发生。
奖罚额度和比例需共同讨论制定。
2、由生产部门将指标分配给各车间，车间亦应做出考核办法，保证生产总体指标的完成。
并将办法交公司审查备案。
3、由设备管理部门对车间设备管理进行考核。
一般考核设备完好率。
4、由质量管理部门对车间产品的一次送检合格率进行考核，5、由安全部门对车间安全生产，环保等进行考核，一般考核方法即车间无安全环保事故即给予一定奖励。
成本控制绩效考核
成本控制绩效考核篇一：成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法篇二：工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)4.24工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)1.总则1.1目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
1.2适用范围工程部及成本管理部总监及以下在册人员。
试用期人员不参加考核。
1.3考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。
2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2.2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。
每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。
（2）总监依据月度计划完成情况对下属各部门进行考核。
（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
2.3季度考核（1）季度考核定为各季度末考核。
（2）季度考核统计周期：“一季度”为当年1月份～3月份；“二季度”为当年4月份～6月份；“三季度”为当年7月份～9月份；“四季度”为当年10月份～12月份。
对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。
（3）考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。
2.4年终考核（1）每年初进行上一年度的考核。
（2）考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行考核。
3.考核内容及指标详见附表工程部项目经理绩效考核表【试用】填表日期：年月日考核类别：□月度□季度□年终考核备注：⑴通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。
工程部员工绩效考核表【试用】填表日期：年月日篇三：生产成本控制和绩效考核生产成本控制和绩效考核一、仓库管理规章：1、非工作需要任何人不得进入仓库。
03、成本管理-成本条线考核管理办法
目标成本
降本增效
动态成本
数据治理
造价管理
专项工作
降本方案20% 降本目标达成
新增模块，考核降本金额比例
考核办法
考核范围：截至当季度累计汇报通过的项目，包含合作方操盘项目。 二季度考核占总分值20%，三季度考核占比20%，四季度考核占比0%
评定标准：降本比例=降本金额/对应项目降本基准版动态成本，二三季度金额可累计。
目标成本
降本增效
动态成本
数据治理
造价管理
专项工作
数据调整5% 数据检查20%
Ⅱ合同履约检查要点及评分表
序号 1 2 3
检查项 合同签约 合同签约 合同签约
扣分点 招标合同附件缺漏 直委合同附件缺漏
描述不规范
扣分情况说明
招标定标后的合同合同附件至少包含合同文本、合同清单、施工图纸、技术要求、定标审批 表，附件缺漏错误，成本审批给予通过（清单excel版和盖章版均需上传）
评分规则：区域达成率排名最高得100分，最低得60分，中间线性插入计算。 当季最后一个月新增降本目标金额及对应达成金额纳入下一个季度考核（降本目标达成情况模块）。累计达成率低于上一季度，反 向1.2倍系数扣分，扣完为止。
目标成本
降本增效
动态成本
数据治理
合约规划10% 动态成本15%
造价管理
专项工作
扣分分值 20 20 10
4
合同签约
商务条款不合理
合同商务条款明显不合理，存在支付、履约等风险
10
5
合同签约
6
合同签约
标准合同使用
擅自修改标准合同主要商务条款未经集团审批的
10
清单量价不合理
单价包干合同，刻意减少工程量，降低合同总价，规避应有审批流程；直委清单价格明显过 高且无合理说明。
成本核算绩效考核
成本核算绩效考核篇一：成本费用核算岗位绩效考核表主管级-oK篇二：绩效考核表(成本会计)绩效考核评表（月度）考核期间：年月篇三：生产成本核算考核方案生产成本核算考核成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益。
因此，按公司实行二级核算制的要求，应采用逐步结转分步法进行成本核算。
为实行车间、公司二级核算，有效降低成本，特制定本方案：一、成本预算：成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。
成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于：1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据；2、成本预算是降低产品成本的重要措施；3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。
为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间成本考核的依据。
二、成本核算：（一）成本核算的任务1、任务（1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。
（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。
（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。
2、对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品（部件）。
3、成本项目和生产费用包括以下几项。
（1）原料及主要材料项目。
（2）燃料动力：燃料（煤）费、电费。
（3）工资及职工福利费。
财务与成本控制培训课件
Content
第三部分 成本控制
第二部分 预算管理
第一部分 基础知识
Content
第三部分 成本控制
第二部分 预算管理
财务与会计的基本概念 财务与企业运作的关系 会计报表与“恒等式”
课程内容
财务与会计的基本概念 财务与企业运作的关系 会计报表与“恒等式”
第一部分 基础知识
Content
第三部分 成本控制
第二部分 预算管理
预算是什么？
预算是一种系统方法/管理工具，用来分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的战略目标。
（2）预算是经营计划的数字化/货币化。
（1）预算是完成经营目标的资源保障/约束。
（3）预算是绩效管理依据。
盈亏平衡模型
销售量（件）
金额（元）
总成本
盈亏临界点销售量
盈亏临界点销售额
现金周转周期
现金周转周期
财务与会计的基本概念 财务与企业运作的关系 会计报表与“恒等式”
课程内容
会计要素
财务状况
资产
负债
经营成果
收入
费用
利润
所有者权益
会计6要素？
会计3大基本报表？
No.1:资产负债表Balance Sheet
策略性成本非策略性成本
按企业职能划分
按经济性质划分
按会计期间分
按成本习性分
按计量单位分
按利润贡献分
按受益对象分
内部结构（财务、行政、法务等）
人力资源管理（招聘、培训、考核、薪酬、发展）
R&D（基础研究、应用开发、系统设计等）
质量成本
人力成本
研发成本
供应链成本