监理站迎接上海局检查汇报材料(2018.6.7)
迎接检查监理汇报
迎接检查监理汇报一、背景介绍根据项目计划，本次迎接检查监理汇报旨在对工程发展情况进行全面检查，并向监理方汇报工程发展情况。
本次汇报将涵盖工程进度、质量控制、安全管理等方面的内容，以确保项目按时按质完成。
二、工程进度汇报1. 工程总体发展情况根据项目计划，目前工程已经完成为了总体的30%，工期发展正常。
具体工程发展情况如下：- 建造工程：已完成地基基础施工，进入主体结构施工阶段；- 电气工程：已完成路线敷设，正在进行设备安装；- 暖通工程：已完成管道敷设，正在进行设备安装。
2. 关键节点的完成情况在工程发展中，我们特殊关注了一些关键节点的完成情况，以确保工期的控制。
目前，以下关键节点已经完成：- 地基基础施工；- 主体结构施工的一期；- 路线敷设；- 管道敷设。
三、质量控制汇报1. 质量管理体系为确保工程质量，我们建立了完善的质量管理体系，包括以下几个方面：- 严格按照像关标准进行施工，确保施工质量符合要求；- 定期进行质量检查，发现问题及时整改；- 建立质量档案，记录每一个工程节点的质量情况。
2. 质量问题及整改情况在工程施工中，我们发现了一些质量问题，并及时采取了整改措施，保证了工程质量的稳定。
具体质量问题及整改情况如下：- 建造工程：部份砌体砖浮现空鼓现象，已进行拆除重砌；- 电气工程：部份电线接头松动，已进行重新固定；- 暖通工程：部份管道漏水，已进行修补。
四、安全管理汇报1. 安全管理体系为确保工程施工过程中的安全，我们建立了严格的安全管理体系，包括以下几个方面：- 制定了详细的安全操作规程，明确了各岗位的责任；- 定期进行安全培训，提高员工的安全意识；- 配备了必要的安全设施，如安全帽、安全绳等。
2. 安全事故及处理情况在工程施工中，我们注重安全事故的预防和处理。
目前，工程施工过程中未发生任何安全事故，我们将继续保持高度的警惕性，确保施工过程的安全。
五、总结与展望通过本次迎接检查监理汇报，我们向监理方全面汇报了工程发展情况、质量操纵情况和安全管理情况。
迎接检查监理汇报
迎接检查监理汇报
标题：迎接检查监理汇报
引言概述：
在建筑工程中，检查监理是非常重要的环节，它可以保证工程质量，确保施工按照规范进行。
迎接检查监理汇报是工程管理人员必须要做好的工作，只有做好这一环节，才能让工程顺利进行。
一、准备工作
1.1 确认检查监理的时间和地点
1.2 准备好相关的文件资料
1.3 确保工程现场整洁有序
二、沟通交流
2.1 主动与检查监理沟通，了解其关注的重点
2.2 解答监理可能提出的问题
2.3 与监理建立良好的合作关系
三、展示工程进展
3.1 展示工程的整体进度
3.2 介绍工程中的关键节点和重要工序
3.3 展示工程现场的安全生产情况
四、解决问题
4.1 主动发现问题并提出解决方案
4.2 与监理一起讨论解决问题的方案
4.3 确保问题得到及时解决，避免对工程进度的影响
五、总结反思
5.1 总结本次检查监理的经验教训
5.2 持续改进工程管理工作
5.3 为下次检查监理做好准备
结语：
迎接检查监理汇报是工程管理中的一项重要工作，只有做好这一环节，才能确保工程的顺利进行。
通过准备工作、沟通交流、展示工程进展、解决问题和总结反思，可以让工程管理人员更好地迎接检查监理汇报，确保工程质量和进度。
迎接检查监理汇报
迎接检查监理汇报
标题：迎接检查监理汇报
引言概述：在建造工程中，检查监理汇报是非常重要的环节，它能够匡助确保工程质量和安全。
因此，迎接检查监理汇报是每一个建造项目团队都需要重视的事项。
本文将从准备工作、沟通协调、问题解决、文件整理和总结反馈五个方面详细介绍如何迎接检查监理汇报。
一、准备工作
1.1 确认检查监理的时间和地点
1.2 准备相关文件和资料
1.3 安排相关人员参预
二、沟通协调
2.1 与监理沟通交流需求
2.2 协调内部各部门配合
2.3 协调外部承包商配合
三、问题解决
3.1 及时处理工程中浮现的问题
3.2 与监理共同探讨解决方案
3.3 确保问题得到有效解决
四、文件整理
4.1 整理相关文件和资料
4.2 确保文件的完整性和准确性
4.3 提前准备好需要提交的文件
五、总结反馈
5.1 汇总本次检查监理的情况
5.2 总结存在的问题和改进建议
5.3 提出下一步改进计划和措施
在迎接检查监理汇报的过程中，团队需要做好充分的准备工作，确保与监理的沟通协调顺畅，及时解决工程中浮现的问题，整理好相关文件和资料，最后对本次检查监理进行总结反馈，以便提高工程质量和安全水平。
通过以上五个方面的详细介绍，相信团队能够更好地迎接检查监理汇报，确保工程顺利进行。
迎接检查监理汇报
迎接检查监理汇报一、背景介绍近期，我们所负责的项目即将迎来一次重要的检查和监理汇报。
为了确保顺利通过检查，我们需要准备一份详细的汇报文本，以向监理机构汇报项目的进展情况和各项工作的完成情况。
本文将详细介绍汇报文本的标准格式和内容要求，以确保我们的汇报能够准确、清晰地传达项目的实际情况。
二、汇报文本的标准格式1. 标题：在文本的开头处，以大号字体加粗的形式写上项目名称和汇报日期。
2. 汇报人信息：在标题下方，写上汇报人的姓名、职务和联系方式。
3. 目录：列出本次汇报的主要内容，方便读者快速查找所需信息。
4. 引言：简要介绍项目的背景、目标和重要性，概括地说明本次汇报的目的。
5. 项目进展情况：按照时间顺序，详细描述项目的进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和计划中的工作。
可以使用图表、表格等方式展示数据和进度。
6. 问题和挑战：列出项目中遇到的问题和挑战，并提供解决方案和改进措施。
说明我们所采取的措施以解决问题，并展示解决问题后的效果。
7. 资源管理：说明项目所使用的资源情况，包括人力资源、物资资源和财务资源的使用情况和管理措施。
8. 质量管理：描述项目的质量管理体系和控制措施，包括质量检查、验收和纠正措施等。
9. 安全管理：说明项目的安全管理体系和控制措施，包括安全培训、安全设施和应急预案等。
10. 风险管理：列出项目中可能存在的风险和隐患，并提供相应的风险评估和应对措施。
11. 经济效益：分析项目的经济效益，包括投资回报率、成本控制和效益评估等。
12. 合作与沟通：介绍与项目相关的合作方和沟通情况，包括合作伙伴的角色和沟通渠道。
13. 结论与展望：总结本次汇报的主要内容，展望项目的未来发展方向和目标。
三、汇报内容要求1. 准确性：汇报文本应准确反映项目的实际情况，避免夸大或掩盖事实。
2. 清晰性：文本应简洁明了，避免使用专业术语或过多的技术细节，确保读者能够理解和接受汇报内容。
3. 逻辑性：文本应按照时间顺序或逻辑顺序组织，确保内容的连贯性和条理性。
迎接检查监理汇报
迎接检查监理汇报一、背景介绍近期，我公司正在进行某项目的建设工作。
为了确保工程质量和进度的顺利推进，监理机构将对我们的工作进行检查和监督，并要求我们进行汇报。
本文将详细介绍我们迎接检查监理汇报的相关内容。
二、检查监理汇报的目的1. 确保工程质量：通过检查监理汇报，我们可以及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保工程质量达到监理机构的要求。
2. 推进工程进度：监理机构对工程进度进行监督，我们的汇报可以使他们了解到工程发展情况，及时采取措施推进工程进度。
3. 提升沟通效率：通过汇报，我们可以与监理机构进行及时沟通，了解他们的意见和建议，共同解决问题，提升工程的整体效率。
三、汇报内容1. 工程发展情况：我们将详细介绍工程的整体发展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和计划中的工作。
同时，我们会提供相关的数据和图片作为支撑。
2. 质量操纵情况：我们会汇报工程质量控制的情况，包括材料采购、施工过程中的质量检查和质量问题的处理等。
我们将提供质量检查报告和相关的验收证明。
3. 安全管理情况：我们会向监理机构汇报工程安全管理的情况，包括安全培训、安全设施的设置和施工现场的安全管理等。
我们会提供安全检查报告和事故处理记录。
4. 进度计划和调整：我们会向监理机构汇报工程的进度计划，并说明计划中的重点工作和关键节点。
如果有进度调整，我们会提前沟通，并将调整方案详细说明。
5. 问题和风险管理：我们会向监理机构汇报工程中遇到的问题和存在的风险，并提出相应的解决方案和应对措施。
我们会提供问题清单和风险评估报告。
四、汇报方式和频率1. 汇报方式：我们将采用书面形式进行汇报，以确保信息的准确传达和保存。
同时，我们也会进行线下会议或者电话会议，以便更好地沟通和解决问题。
2. 汇报频率：我们将根据监理机构的要求，制定汇报频率。
通常情况下，我们会每周向监理机构汇报一次，重要节点或者关键问题会进行特殊汇报。
五、汇报结果和反馈1. 汇报结果：监理机构会对我们的汇报进行评估，并提出意见和建议。
迎接检查监理汇报
迎接检查监理汇报一、背景介绍近期，我公司正在进行一项重要工程项目，为了确保工程质量和进度的顺利推进，监理单位将对我们的工地进行检查。
为了迎接这次检查，我们需要准备一份详细的监理汇报，以向监理单位展示我们的工程进展情况、质量控制措施以及安全管理情况。
二、工程进展情况1.项目概况我们的项目是一座商业综合体建设工程，总建筑面积约为XX万平方米，涉及地基处理、主体结构施工、装饰装修等多个施工阶段。
2.工程进度目前，项目已经完成了地基处理和主体结构施工阶段，目前正处于装饰装修阶段。
地基处理和主体结构施工阶段按照合同约定的时间节点完成，整体进度较为顺利。
3.质量控制我们高度重视工程质量控制，严格按照相关规范和标准进行施工。
在地基处理和主体结构施工阶段，我们组织了专业的工程技术团队进行监督和检验，确保施工质量符合要求。
4.安全管理安全是我们工程建设的首要任务，我们建立了完善的安全管理体系，制定了详细的安全操作规程，并进行了全员培训。
在工地上设置了合理的安全警示标识，安全设施齐全，安全巡查和隐患排查工作得到有效落实。
三、质量保障措施1.质量检验我们严格按照工程质量验收标准进行自检、互检和专项检查，确保施工质量符合要求。
同时，我们还委托了第三方专业机构进行质量抽检，以确保工程质量的可靠性和合格性。
2.质量问题整改在施工过程中，我们积极响应监理单位的指导和建议，及时整改施工中出现的质量问题。
我们建立了问题反馈和整改追踪机制，确保问题得到及时解决和整改。
3.质量记录我们建立了详细的质量记录档案，包括施工日志、检测报告、质量通知单等。
这些记录能够清晰地展示每个施工阶段的质量控制情况，为监理单位提供了可靠的依据。
四、安全管理措施1.安全培训我们对所有进入工地的人员进行安全培训，包括安全操作规程、应急预案等内容。
培训内容全面，培训效果显著，提高了员工的安全意识和应对突发事件的能力。
2.安全巡查我们建立了定期巡查制度，安排专人进行安全巡查，发现问题及时进行整改。
迎接检查监理汇报
迎接检查监理汇报引言概述：检查监理汇报是项目管理中的重要环节，它有助于确保项目按照计划进行，并提供了一个评估项目进展的机会。
为了迎接检查监理汇报，项目团队需要做好准备工作，以确保汇报的准确性和有效性。
本文将从五个方面介绍如何迎接检查监理汇报。
一、准备项目资料1.1 确认项目进展：在迎接检查监理汇报之前，项目团队应该对项目的当前进展情况有一个清晰的了解。
这包括已完成的工作、正在进行的工作以及尚未开始的工作。
通过准确了解项目的进展情况，可以更好地回答监理的问题，提供准确的数据和信息。
1.2 收集项目数据：项目团队应该收集和整理与项目相关的数据和信息。
这可能包括项目计划、进度报告、质量报告以及与项目相关的其他文件。
收集和整理这些数据可以帮助项目团队更好地向监理汇报项目的状态和进展情况。
1.3 准备相关文档：在迎接检查监理汇报之前，项目团队应该准备好相关的文档，包括项目计划、项目进度表、质量控制计划等。
这些文档可以帮助监理更好地了解项目的整体情况，并提供有关项目进展的详细信息。
二、明确目标和要求2.1 确定汇报目标：在迎接检查监理汇报之前，项目团队应该明确汇报的目标和要求。
这可能包括向监理汇报项目的进展情况、问题和风险、质量控制措施等。
明确目标和要求可以帮助项目团队更好地准备汇报内容，确保汇报的准确性和针对性。
2.2 确定汇报方式：项目团队应该确定汇报的方式和形式。
这可能包括书面报告、演示文稿、会议汇报等。
根据监理的要求和项目的特点，选择合适的汇报方式可以提高汇报效果和沟通效率。
2.3 确定汇报时间：项目团队应该与监理协商确定汇报的时间和频率。
这可以确保项目团队和监理之间的沟通畅通无阻，及时解决问题和调整计划。
三、准备汇报内容3.1 清晰明了的项目概述：在汇报中，项目团队应该提供一个清晰明了的项目概述，包括项目的目标、范围、进展情况等。
这可以帮助监理更好地了解项目的整体情况，从而做出准确的评估和决策。
3.2 详细的进展报告：项目团队应该提供详细的进展报告，包括已完成的工作、正在进行的工作以及尚未开始的工作。
迎接检查监理汇报
迎接检查监理汇报一、背景介绍近期，我公司承接了一项重要的工程项目，为确保工程质量和进度的顺利进行，监理单位将对工程进行检查和监督。
为了迎接这次检查，我公司需要准备相关的汇报材料，详细介绍工程的进展情况和存在的问题，以及采取的改进措施。
二、工程进展情况1.项目概况该工程项目位于某市中心区域，总建筑面积约50000平方米，包括办公楼、商业区和停车场等。
目前已经完成了土建施工和主体结构的施工，正在进行装饰装修和设备安装。
2.工程进度根据初步计划，工程总工期为18个月，目前已经进行了6个月。
土建施工和主体结构的施工已经按时完成，目前正按照计划进行装饰装修和设备安装工作。
3.质量控制在工程施工过程中，我公司高度重视质量控制工作。
我们建立了严格的质量管理制度，对每个施工环节进行了详细的质量检查和验收，确保工程的质量符合相关标准和规范。
三、存在的问题1.施工进度延误由于天气原因和供应链问题，工程的装饰装修和设备安装工作进展较慢，导致工程进度有所延误。
我们已经与相关供应商进行了沟通，并采取了加班和加快施工进度的措施，以尽快赶上工程计划。
2.材料质量问题在施工过程中，我们发现部分材料的质量存在问题，如砖块的强度未达到要求、涂料的附着力不够等。
我们已经与供应商联系，要求其更换不合格的材料，并进行了重新验收，确保施工质量。
3.安全隐患在工程施工过程中，我们发现存在一些安全隐患，如施工现场的临时电源线路未进行有效的绝缘处理、高空作业时的安全防护措施不完善等。
我们已经采取了相应的整改措施，并加强了安全培训和管理，确保施工现场的安全。
四、改进措施为解决存在的问题，我公司制定了以下改进措施：1.加强供应链管理，确保材料的及时供应和质量符合要求。
2.加大施工人员培训力度，提高施工质量和效率。
3.加强安全管理，定期组织安全培训和演练，确保施工现场的安全。
4.加强与监理单位的沟通与协调，及时解决问题和反馈工程进展情况。
五、汇报材料准备为迎接检查监理的到来，我公司已经准备了以下汇报材料：1.工程进展情况汇报表，详细介绍工程的各个阶段的完成情况和存在的问题。
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AJSJ-1安九铁路监理1标关于上海局集团公司对安九项目管理诊断的汇报材料编制：李德思（）审核：郭双龙（）审查：柳树强（）中铁济南监理公司安九铁路安徽段监理站2018年6月7日尊敬的各位领导、各位同仁：首先，我代表安九铁路监理1标监理站全体监理人员，向各位领导莅临安九铁路站前1标检查指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！我们充分认识到安九铁路建设的重要意义，能够承担安九铁路这样一项意义重大、影响深远、深受人们关注的工程，深感责任重大。
为确保对安九铁路监理标段工程质量、安全、投资、环水保及工期的有效控制，实现预期的工程目标。
自去年十月份进场以来，我们积极响应集团公司及宁安公司的号召，认真贯彻落实“快速、有序、优质、高效”的建设方针，坚持“科学管理、规范运作、精心组织、确保工期、强化过程、逐级监控、以人为本、争创精品”的指导方针，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真履行监理职责，用严格的专业化管理和高智能的技术服务，较好地完成了前期监理工作。
目前我们监理标段工程建设逐步展开，安全文明施工情况良好，实现了预期的工程目标，取得了阶段性成果。
下面我就主要监理工作开展情况向各位领导汇报如下：一、标段基本情况（一）标段主要工程数量新建安庆至九江铁路安徽段 AJSJ-1 标段由中铁济南监理公司中标，项目位于安庆市宜秀区、大观区、经开区、怀宁县和铜陵市（铜矿区）。
管辖正线3.372km，管界为DK162+622～DK165+994；合安上行联络线4.000km，管界为HASDK000+000～HASDK4+000;合安下行联络线2.773km，管界为HAXDK000+000～HAXDK2+773;宁安联络线27.052km，管界为ZDK000+000～ZDK27+052。
1．路基工程：12段11.957km/306.728万m3。
其中，区间路基8段5.261km/43.898万m3；站场路基4段6.696km/262.830万m3。
岩溶路基1段2.978km/166.457万m3。
2．桥梁工程：15座24.261km。
其中，特大桥6座22.610km；大桥4座1.455km；中桥4座0.144km；小桥5座0.052km。
3．涵洞工程：39座1181.090横延米。
4．隧道工程：3座6.589km，斜井2座1.060km。
5．轨道工程：68.431km（铺轨285.66km）。
其中，无砟轨道45.088km（CRTSI型38.340km，CRTSIII型6.748km）;有砟轨道23.343km。
6．声屏障工程：14处3.435km。
7．大临工程：18个。
其中，梁场2个；混凝土拌和站7个；填料拌和站2个；构件预制场2个；炸药库1个；钢筋加工场3个；试验室4个。
8．征地拆迁：征地2181.59亩；拆迁120000m2；临时用地1729.58亩。
（二）人员设备进场情况1．监理站监理人员投标承诺72人，现进场35人。
2．监理站中心试验室仪器设备投标承诺114台，现进场114台。
3.施工单位大型设备进场171台套，其中监理验收合格159台套。
（三）单位工程开工情况1．路基单位工程12个。
其中开工2个；未开工10个，工点为龙山线路所和ZDK21+850～ZDK22+829。
2．桥梁单位工程15个。
其中开工3个；未开工12个。
开工工点为安庆北特大桥、石门湖特大桥、合安上行联络线特大桥。
3．涵洞单位工程4个。
其中开工1个，未开工3个。
4．隧道单位工程3个。
其中开工2个；未开工1个，工点为永林隧道和龙山2号隧道。
5．邻近营业线单位工程5个。
其中开工0个，未开工5个，完工0个。
二、工程总体进度（一）施组兑现情况及对策措施1．控制工程进展控制工程龙山2号隧道滞后施组78天。
对策措施为⑴迅速完成进洞准备工作，尽快实现各洞口进洞；⑵加强现场管理人员、劳务人员培训工作，为快速作业夯实基础；⑶配齐、配足先进工装设备，确保工程实体质量稳定；⑷重新分析控制工程中控制工区，力求更合理地划分各工区施工任务。
2．架梁工程进展宜秀梁场建设进度滞后施组0天，安庆向架梁287孔，滞后施组0天；九江向架梁67孔，滞后施组0天。
怀宁梁厂建设进度滞后施组0天，安庆向架梁331孔，滞后施组0天；九江向架梁351孔，滞后施组0天。
3．铺轨工程进展无砟轨道施工滞后施组0天，铺轨基地建设进度滞后0天。
（二）计划兑现情况及原因分析1．月度投资：计划2465万元，完成826万元，占比34%。
计划未兑现的原因是受征拆影响，对策措施为加强征拆人员配置，积极对接地方政府，加快推动征拆进地。
2．季度投资：计划7434万元，完成3074万元，占比41%。
3．年度投资：计划20001万元，完成8864万元，占比44%。
（三）主体工程形象进度1．路基工程：306.728万m3，完成8.3万m3，占比2.7%。
2．桥梁工程：24.261km，完成0.073km,占比0.3%。
3．涵洞工程：1181.090横延米，完成0横延米，占比0%。
4．隧道工程：6.589km，完成0km，占比0%。
5．轨道工程：68.431km，完成0km，占比0%。
6．声屏障工程：3.435km，完成0km，占比0%。
7．大临工程：18个，完成3个，占比17%。
8．征地拆迁：（1）征地1923亩，完成976.715亩，占比50.8%；（2）拆迁约120000m2，完成0m2，占比0%；（3）临时用地1143亩，完成823.038亩，占比72%。
三、工程推进情况（一）监理主要职责履行情况1.监理工程师通知单下发回复情况截止6月7日，监理站下发监理工程师通知单总计27份，7份未回复。
监理通报下发12份，回复9份。
2.工程停复工情况无3.旁站监理情况监理站在对桥梁工程钻孔桩混凝土浇筑、隧道锚杆施工等均安排监理人员进行旁站，总计600多人次。
4.总监巡视情况监理站总监每周亲自带队现场巡视检查，每月组织开展月度综合检查，近期对怀宁梁场、钢筋加工场及龙山2号隧道施工进行检查，发现问题及时督促整改。
四、标准化监理站建设情况（一）切实履行承诺，上齐人员设备，为监理工作的顺利开展创造良好的工作条件和内部环境。
公司领导对安九铁路项目十分重视，并给予大力支持。
为了切实履行投标承诺，公司积极组建现场监理机构，选派精干队伍，配齐仪器设备，为监理工作的顺利开展创造了良好的工作条件和内部环境。
1.监理人员上场情况自2017年10月份开工以来，按照投标承诺，公司迅速调配监理人员进场，以“工作独立，生活自理”为建站原则，着手开始建站工作。
目前随着工程的进展，已到场的各类专业监理人员共35人，基本能够满足目前现场监理工作的需要。
2.管理体系建立情况监理站设总监、副总监、综合办公室，下设三个监理组和一个中心试验室。
分别成立了由总监任组长、分管副总监任副组长、各组长及试验室主任任组员的安全管理和质量管理领导小组，进一步建立健全现场安全保证体系和质量保证体系，形成全员参与、全过程监控的管理网络，为做好监理工作提供了组织保证。
3.现场设备仪器配备情况按照投标承诺，公司给监理站购置了交通、通讯、试验、测量、办公及生活等设施设备，建立了监理站中心试验室，并租用了宽敞明亮的办公及生活用房，开通了Internet网和视频电视电话系统，实现了网络化信息交流，目前办公及生活条件已完全能满足现场监理工作的需要，为监理工作的开展打下了坚实的基础。
（二）加强内部管理，完善保证体系1.明确责任，细化分工，进一步建立健全质量和安全保证体系监理站实行以总监为核心的三级安全质量责任制，即总监负责制、监理站各室主任及组长安全质量责任制，现场各专业监理工程师安全质量责任制，制定岗位职责，明确岗位分工和任务，将质量安全责任层层分解，签订安全质量责任状，分工点落实到个人，强化责任的可追溯性，形成一个纵向到底横向到边的安全质量监控体系，切实做到凡事有人负责，凡事有人管理，凡事有人落实。
2.整章建制，努力实现规范化、科学化管理为了实现监理工作程序化控制和规范化管理，监理站根据安九铁路实际，制定了47项管理制度和办法，下发了16个管理文件，编制了各专业监理实施细则，建立了质量控制清单和监理台帐。
通过制订并认真执行好各项规章制度，进一步强化对施工单位项目部和现场监理的规范化管理，不断地规范施工和监理人员行为。
使现场施工和监理工作真正做到工作有制度，管理有依据，做到有章可循，有序可控。
（三）强化意识教育，做好人员培训为了进一步强化全体参建人员的安全质量意识，监理站坚持做好以下两个培训：1.坚持上岗监理人员必须参加监理站组织的岗前培训，并经考试合格，方可上岗；2.坚持上岗后培训。
根据各专业分工，上岗后结合遇到的问题或可能要遇到的问题，有针对性进行各项专题培训，使监理真正能够解决实际工作中遇到的一些问题。
目前监理站按照制定的培训计划对上场的所有监理人员进行了多轮培训，基本上做到每月一到两次。
通过培训和考核，促使监理人员提高自身的业务素质和责任心，收到了良好的效果。
（四）建立激励机制，加大奖惩力度为了进一步加强监理人员的责任心，增强紧迫感、责任感和使命感。
按照监理站制定的“监理人员奖惩考核办法”，由监理站每月对现场监理人员进行一次综合考核，根据考核结果，决定奖惩。
让大家看得见，摸得着，充分调动每位现场监理人员的工作积极性和主动性，使大家心往一处想，劲往一处使，发扬敢打硬仗的拼搏精神，树立决战必胜的信心。
（五）高标准、严要求，严格把好开工关1.把好施工单位人员和设备进场关。
为了做好施工前的各项工作，满足工程及时开工的需要。
根据合同要求，监理部及时下发通知，组织监理人员对各施工单位投标承诺上场的人员和机械设备进行了专项履约检查，查看机械设备、人员进场情况是否与投标承诺相符，是否能满足现场施工需要。
对不符合要求者，限期令其进行了整改；对符合要求者，及时办理了人员和机械设备进场报验手续，进一步督促了施工单位做好施工准备工作。
2.把好施工图核对优化关。
为组织施工单位做好施工图核对优化工作，监理站按照制定的“施工图核对会审制度”，对进场的部分施工图纸进行了认真审核并提出了复核优化意见，做到未经审核的图纸不能进行施工，确保施工图纸的正确性。
3.把好工程材料检测关。
根据宁安公司有关文件要求，监理站结合工程实际，制定了“原材料、半成品、构配件及设备质量复验制度”。
严格按制度对各种原材料料源地进行实地考察，见证取样试验，从源头上把关；对进场的每批原材料严格按制度审查有关的合格证、出厂证及试验报告资料，并根据验标进行见证取样送检试验或平行试验；对重点部位所用的原材料和容易出现质量问题的砂石料将加大平检和抽检的频次，通过抽检和平检，对检验不合格的进场原材料，及时下发了监理工程师通知单，提出了整改要求，确保用于工程的每批材料是合格的。