某公司企业文化案例
成功的企业文化案例3篇
成功的企业文化案例3篇成功的企业文化案例3篇成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示意见没有统一，怎么研究。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的等字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了甲公司企业文化项目启动誓师会，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了企业文化建设的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
著名企业文化建设案例
著名企业文化建设案例一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。
下面店铺给大家分享著名企业文化建设案例，谢谢阅览。
著名企业文化建设案例一万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。
凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。
优秀的企业文化万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。
万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。
企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。
实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。
从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。
企业愿景“成为中国房地产行业持续领跑者”。
为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;9、为投资者提供理想的回报。
企业文化故事案例
企业文化故事案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设变得愈发重要。
一个良好的企业文化可以激励员工，提高工作效率，增强企业凝聚力，同时也可以为企业赢得更多的市场竞争优势。
下面，我们将分享一些企业文化的故事案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
1.亚马逊，以客户为中心。
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的秘诀之一就是将客户放在首位。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾经说过，“我们把客户放在首位，而不是竞争对手。
”亚马逊在企业文化中强调以客户为中心，不断创新，不断超越客户期望。
这种文化使得亚马逊能够不断推出新的产品和服务，满足客户的需求，赢得了广大客户的信赖和支持。
2.谷歌，追求卓越。
谷歌是全球最知名的科技公司之一，其企业文化中强调追求卓越和创新。
谷歌鼓励员工不断尝试新的事物，不断挑战自我，不断突破自己的极限。
谷歌提倡开放、包容的工作环境，鼓励员工提出自己的想法和建议，这种文化使得谷歌成为了全球科技创新的领头羊。
3.苹果，追求完美。
苹果是全球最具影响力的科技公司之一，其成功的关键之一就是追求产品的完美。
苹果的创始人史蒂夫·乔布斯曾经说过，“我们要创造出一款我们自己也想要使用的产品。
”苹果在企业文化中强调追求产品的完美，不断改进和提升产品的质量和用户体验。
这种文化使得苹果能够推出一款又一款引领潮流的产品，赢得了全球用户的喜爱和追捧。
4.腾讯，以人为本。
作为中国最具影响力的互联网公司之一，腾讯在企业文化中强调以人为本。
腾讯注重员工的成长和发展，提倡平等、开放的工作氛围，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力。
腾讯还注重企业社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
这种文化使得腾讯成为了中国互联网行业的领军企业，赢得了广泛的社会认可和好评。
5.华为，自我驱动。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，其企业文化中强调自我驱动。
华为鼓励员工勇于担当，勇于创新，勇于突破困难和挑战。
华为提倡开放、包容的企业文化，鼓励员工敢为人先，不断进取，不断超越自我。
企业文化担当作为案例精选
企业文化担当作为案例精选企业文化是企业的核心价值观、经营理念和行为准则的总和，是指导企业员工行为和决策的重要因素。
担当作为是企业文化中的重要要素之一，指的是员工在面对困难和挑战时主动承担责任，积极解决问题，勇于决策，以达成企业目标。
以下是几个企业担当作为的案例：1. 第一家居材料公司第一家居材料公司是一家专门生产家居装饰材料的企业，他们在企业中不仅倡导员工担当作为，还将这一价值观融入到他们的产品中。
该公司在生产过程中使用环保材料，降低对环境的损害，并通过建立供应链管理机制，确保所有原材料的安全和质量。
此外，该公司还积极参与社会公益活动，为当地贫困地区捐赠家居装饰材料，帮助改善当地人们的居住环境。
2. 科技公司一家科技公司鼓励员工担当作为，并给予他们足够的自主决策权。
该公司相信，员工是企业最重要的资产，他们鼓励员工积极发挥自己的才能，主动解决问题，提出创新的想法。
同时，该公司还设立了一系列的员工奖励制度，表彰那些展现出担当作为的员工，并将他们的行为作为企业文化的典范，以激励其他员工。
3. 餐饮公司一家知名的餐饮公司通过培训和教育来强调担当作为的重要性。
他们致力于建立一个态度积极、勇于承担责任的团队，通过对员工进行团队合作和自我管理的培训，激发员工的内在动力，使他们能够更好地适应并应对各种挑战。
此外，该公司还注重员工的个人成长和发展，提供各种培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步。
以上是几个企业文化担当作为的案例，这些企业通过建立积极的企业文化和推动员工的担当，取得了显著的业绩和社会声誉。
担当作为不仅可以提高企业的效率和创新能力，还能增加员工的归属感和满意度，从而形成良好的企业氛围和口碑。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁公司是一家全球知名的消费品制造商，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
该公司成立于1837年，至今已有近200年的历史。
宝洁公司以其卓越的产品质量和创新的企业文化而闻名于世。
本文将从宝洁公司的使命和价值观、员工培训和发展以及企业社会责任等方面，详细介绍宝洁企业文化的案例。
一、使命和价值观宝洁公司的使命是通过提供高品质、创新的产品和服务，帮助人们改善生活质量。
在实现这一使命的过程中，宝洁公司秉持以下价值观：1. 品质至上：宝洁公司致力于提供卓越的产品和服务，不断追求品质的卓越和持续改进。
2. 创新驱动：宝洁公司鼓励员工勇于创新，不断寻求新的解决方案和产品创意，以满足消费者的不断变化的需求。
3. 诚信正直：宝洁公司注重诚信和道德，坚守承诺，以诚实和透明的方式开展业务。
4. 多元包容：宝洁公司鼓励多样性和包容性，认为不同的观点和背景可以促进创新和发展。
5. 可持续发展：宝洁公司致力于在经济、社会和环境方面实现可持续发展，通过减少资源消耗和环境影响，为未来创造更美好的世界。
二、员工培训和发展宝洁公司非常重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的学习机会和职业发展路径。
以下是宝洁公司在员工培训和发展方面的一些案例：1. 宝洁大学：宝洁公司设立了宝洁大学，为员工提供各种培训和学习资源。
宝洁大学提供在线课程、培训班和研讨会等多种学习方式，帮助员工提升专业知识和技能。
2. 跨部门交流：宝洁公司鼓励员工在不同部门之间进行交流和合作。
员工可以申请参加其他部门的项目或团队，以扩展自己的工作经验和技能。
3. 导师计划：宝洁公司实施导师计划，为新员工指派有经验的导师，帮助他们适应工作环境并提供职业指导。
导师会与新员工定期交流，分享经验和建议。
4. 职业发展计划：宝洁公司为员工制定个性化的职业发展计划。
员工可以与上级领导讨论自己的职业目标和发展需求，制定相应的培训和发展计划。
三、企业社会责任宝洁公司积极履行企业社会责任，致力于改善社区和环境。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba，但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，a君和其他四个年轻人继续访谈。
成功企业文化案例_优秀企业文化案例
成功企业文化案例_优秀企业文化案例利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
以下是店铺为大家整理的关于成功企业文化案例，欢迎阅读!成功企业文化案例篇1：上海同济同捷科技股份有限公司上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是企业装饰门面的表面文章，也不是搞几次活动就能完成。
企业千千万万，其情况不尽相同，企业文化也没有定式，关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业独特个性的企业文化。
首先要抓住切入点，明确企业文化的内涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的个性，因为企业文化贵在个性，企业的生命在于独特的“魅力”个性。
而同济同捷创业成功，根源于董事长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化。
成功企业文化案例篇2：亚联高科技有限责任公司四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。
”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。
企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上;企业必须有属于自己的灵魂。
亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。
远见卓识的王业勤认为，21世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。
顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣;反之，只能是开放一时的昙花。
成功企业文化案例篇3：苹果公司前言苹果，是大家都知道的企业，苹果令人目眩的辉煌震过世界。
在乔布斯的手上，苹果不仅通过Aplle Ⅱ实现了对个人电脑的重新定义，而且掀起了一个又一个“i”型巨浪：iPod之于音乐，iPhone之于手机，iPad之于平板电脑，苹果所及之处无不吐故纳新和翻江倒海。
而在乔布斯的遒劲挥手之间，无数竞争巨头只能扼腕长叹。
现在，让我来浅谈一下苹果的文化，探讨一下文化与企业成功的关系。
苹果公司企业文化1.专注于设计 .首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
知名公司企业文化案例精选
知名公司企业文化案例精选近年来，企业文化已成为一种重要的管理理念，被越来越多的企业所重视和应用。
一家公司的企业文化不仅是该公司经营理念和价值观的体现，也是该公司内部员工凝聚力和归属感的源泉。
在这篇文章中，我们将介绍一些具有代表性的知名公司企业文化案例，以帮助读者了解企业文化在公司发展中的重要性。
1. 谷歌（Google）谷歌无疑是全球最知名的科技公司之一。
谷歌公司从创办之初就以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化以幸福、创造力和不断创新为核心价值观。
该公司鼓励员工积极参与创新项目，提供良好的工作环境和福利待遇，以激励员工的创造力和发展潜力。
此外，谷歌还倡导“不作恶”的原则，强调诚信和合作精神，为员工打造一个开放、包容的工作氛围。
2. 赞比亚铜业（Zambia Copper）赞比亚铜业是非洲领先的铜矿开采和生产公司之一。
该公司秉持着“做生意需要良心”的核心价值观，致力于为当地社区和员工提供可持续发展的机会。
赞比亚铜业构建了一套完整的企业文化体系，包括绿色环保、社会责任、员工培训和文化交流等方面的政策。
公司深入参与当地社区的发展并积极参与慈善活动，提高员工的工作技能和潜力。
赞比亚铜业的企业文化为其赢得了广泛的赞誉，并成为当地乃至全球企业社会责任的典范。
3. 苹果（Apple）苹果公司是一家全球知名的科技公司，也是许多人认为具有最强大企业文化的公司之一。
苹果的企业文化以创新和精益求精为核心价值观。
该公司鼓励员工所提出的任何新理念或创新想法，并推崇团队合作和开放沟通。
苹果公司致力于不断完善其产品和服务，始终以用户体验为中心。
该公司的领导层也极力推崇多元化和包容性，以鼓励员工的创造力和多样性。
4. 宝洁（Procter & Gamble）宝洁公司是世界上最大的消费品公司之一，其企业文化以诚实、尊重和责任为核心。
宝洁公司注重员工的个人发展，鼓励员工在工作中发挥自己的优势，并致力于提供专业的培训和发展机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
➢ 华旗资讯的发展源自团队中每一位员工的贡献，向每一位员工提供 应有的物质回报和精神需求的满足，将是全体华旗人不懈工作的目 标和方向。
➢ 华旗人决定了华旗的未来。
员工
2.1
大众 代理 员工 公司 供方 社会 员工
代理商在自身发展和与华旗的合作过程中，除了获得稳定的利润外， 其工作方法、公众形象、经营理念都应获得提升和升华，为达到此目 的，华旗资讯应经常组织与代理商进行技术培训和工作交流，以“六 赢”理念共勉。
代理
2.1
大大众众 代代理理 员员工工 公公司司 供供方方 社社会会
➢ 物质激励：对于每一位员工，物质生活的满足是基本的生活需求， 包括衣、食、住、行。通过自己的辛苦努力，获得应有的回报，满 足生活基本素质的需求和提升，是人生存于社会的基础。
➢ 用户是上帝，是衣食父母，是我们工作所得的根本来源，是我们生 存与发展的基础。大众的利益高于一切，我们的发展首先要把大众 的利益放在第一位，当利益有冲突时：
① 用户永远是有道理的。
② 即使用户有错误，请参照第一条。
大众
2.1
大众 代理 员工 公司 供方 社会
➢ 代理商是华旗服务于大众的支持者和执行者，是华旗发展的延伸。“ 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，代理商与华旗之间是共同发展 的伙伴关系。保证代理商的辛苦劳动能得到应有的回报、维护代理商 之间的良好竞争环境是华旗不可推卸的责任。
足本土，走向世界！
➢ “六赢”理念 ➢ 国际象棋文化
六 赢
2.1
大众 代理 员工 公司 供方 社会
➢ 六赢的产生 ➢ 自强不息，厚德载物 ➢ “自强不息，厚德载物”是清华大学的校训，出自《周易》“天行健，君子以自
强不息”、“地势坤，君子以厚德载物”。意思是天（即自然）的运动刚劲强健， 君子也应该这样刚毅卓著，奋发图强；大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容 载万物。 ➢ “自强不息”，“厚德载物”分开来很多人都可以做到。然而同时兼具两种品质， 处于两者交集的人却很少。不断完善自我，去达到两者的交集，是我们追求的目标 。 ➢ 六赢”理念正是建立在以上的思考之上。 ➢ 六赢——“大众、代理、员工、公司、供方、社会”共同获得合理利益的满足与发 展的机会，缺一不可。
➢ 现实意义：
华旗制定了严格和详细的代理商制度。在严格要求代理商认真执行的 基础上，华旗资讯对破坏制度者严罚不怠，并借此为“守法者”创造 一个良好的竞争环境，确保竞争压力转化为工作动力，同时使竞争压 力转化为破坏力的可能性严格控制在最小程度。华旗资讯与所有代理 商共同学习，共同勉励，共求发展。
➢ 长远意义：
➢ 精神追求：在物质生活追求之外，每一个生活在社会中的有识之士 ，将精神生活的需求同样放在非常重要的地位。包括人格得到尊重 ；工作成绩得到认可；因努力取得成果而得到成就感；因自我努力 使公司得以不断发展壮大而带来置身其中的自豪感；不断的实现自 我和超越自我，以实现六赢为最高目标，从而在精神上获得最大的 满足和升华。
2.1
员工
爱：to love 人际层次
大众 代理 员工 公司 供方 社会
➢ 爱——与自己息息相关的7个关系：爱人、父母、孩子、同事、上级、朋友（宗教 信仰者还应加上上帝或佛祖），之间的爱与被爱。
➢ 对于华旗人， “六赢”理念帮助我们明确了与同事、上级、下级之间缺一不可 、真心关“爱”的关系。
某公司企业文化案例
2020年5月27日星期三
华旗现状
内容提要
华旗企业文化
华旗倡导的理念
“六赢”理念 国际象棋文化 律
杠杆原理 “1＋1＝11”定
滚雪球理念
葫芦理论
华旗明天
1.华旗现状
公司
塑造一个集研发、推广、服务为一体的新华旗
➢ 华旗资讯目前共有员工1200余人，本科以上人员占80%，拥有软硬件产品专业研发 人员和推广专员逾百人，在全国拥有完整的营销体系。
人生追求，是一种内心的平静，在四个层面保持平衡的人才会拥有圆融的人生：
体：to live 生理需求
德：to leave 精神层次
内心的平静
爱：to love 人际层次
智：to learn 学习需要
2.1
员工
体：to live 生理需求
大众 代理 员工 公司 供方 社会
作为一个社会人，我们每天忙来忙去，初衷无非首先是要让生活过 得好一些，衣、食、住、行得以不断改善，身体状况保持良好， 工作心情越来越主动、轻松、顺利，简称体。
2.1
大众 代理 员工 公司 供方 社会
➢ 现实意义：大众应得到质量优良、在同等质量和档次下价格实惠的 产品。
➢ 隐含意义：
在销售前，用户应在得到真实的产品介绍、对比以及尽量详细的技 术支持后，由用户自主决定其满意的产品。
在销售中，应尽可能满足用户检测、送货等相应的需求。
在销售后，用户应得到尽量完善和方便的售后服务。
➢ 旗下移动存储排名国内市场第一，连续两年销量遥遥领先。 ➢ MP3数码随身听入市仅一年即排名国内市场第一。 ➢ 公司分别在北京、深圳拥有现代化的研发中心、产品设计中心。 ➢ 显示器、机箱一直占踞国内市场第一集团。
2.华旗企业文化
执着、六赢、数一数二
华旗资讯将以“执着、六赢、数一数二”的精神，更为专业化、国际化 的运营体系，肩负“将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌”的使命，立
➢ 公司除北京总部外，在全国拥有17家地区平台、分公司，以及北京索华数码科技 有限公司、北京传奇广告公司、搜易得（SOIT）数码科技有限公司、北京爱国者 国际象棋俱乐部（BACC）等多家全资或控股子公司。
➢ 形成以北京华旗资讯数码科技有限公司为主体，多家分公司及子公司为组成部分 的中型集团性企业。
1.华旗现状
塑造一个集研发、推广、服务为一体的新华旗
产品
➢ 爱国者产品跨越专业及数码消费领域，包括计算机外设、存储、数码、网络、 新事业五大业务群组。
➢ 外设群组：CRT、LCD ，光磁、机箱、键盘等；移动存储群组：移动存储王、加 密王、烽线王、迷你王闪盘、智慧棒全系列；数码群组：MP3随身听、蓝牙无线 通、双模式套装、数码相机等；网络群组：光纤、智能交换机，IP共享路由器 、无线网络、Powerline、NAS网络存储；新事业群：管理王、电子政务等。