煤矿回采率管理实施细则

煤矿回采率管理实施细则
煤矿回采率管理实施细则

山西省生产煤矿回采率管理实施细则

第一章总则

第一条为合理开发和保护煤炭资源,提高煤炭资源回采率,根据《中华人民共和国煤炭法》、《生产煤矿回采率管理暂行规定》(国家发展和改革委员会第17号令)及有关规定,结合我省煤炭生产实际,制定本细则。

第二条本细则适用于在山西省境内领取《煤炭生产许可证》的所有生产煤矿。

第三条煤矿企业应当执行煤炭开采相关规定,遵循合理开采程序,加强煤炭资源管理,达到本细则要求的煤炭资源回采率。

第四条煤矿企业是提高生产煤矿回采率的主体,煤矿企业主要负责人对本企业生产煤矿储量管理和回采率负第一责任人责任,总工程师负技术责任。

第五条山西省煤炭工业厅负责全省行政区域内生产煤矿储量和回采率的监督管理。

市、县(市、区)煤炭行业管理部门负责本行政区域所属生产煤矿储量和回采率的监督管理工作;省属五大煤炭集团、省监狱管理局负责所辖(属)生产煤矿储量和回采率的日常管理工作。

第六条煤矿设计单位应当严格执行有关规定和设计规范,采区设计回采率不得低于本细则的要求。

第二章回采率标准

第七条生产煤矿回采率的确定应当坚持安全效益、分类指导的

原则,煤矿企业必须合理开采煤炭资源。

薄、厚煤层,难采、易采煤层,优质、劣质煤层应进行合理配采。

第八条煤矿企业必须开采井田范围内的可采煤层。可采煤层的标准如下表:

通过薄、厚煤层,高、低灰煤层配采或地面配选,配采灰分可以达到40%以下、发热量符合要求的煤层也应开采。

第九条生产矿井必须遵循合理开采程序,不得因开采下部煤层而破坏上部煤层;对兼并重组后存在“蹬空”的煤层,不得随意弃采;经专家技术论证,能够保证安全可靠合理开采的由省煤炭工业厅批准后实施。

第十条具备下列情形之一的可采煤层,经具有煤矿地质勘查、煤矿设计资质单位论证并报请省煤炭工业厅批准,可以不采或者暂时不采:

(一)具有重大灾害威胁的(水、火、冲击地压、煤与瓦斯突出等);

(二)受地质构造影响严重、岩浆侵蚀破坏严重、不稳定煤层局部达到可采厚度的孤立块段,开采其他煤层又不会造成破坏的;

(三)受其他煤矿、煤层开采影响,无法安全开采或者开采极为困难的。

第十一条生产煤矿回采率主要考核采区回采率。采区回采率按如下公式计算:

采区采出煤量:井工煤矿是指采区内所有工作面采出煤量与掘进煤量之和,露天煤矿是指采掘场采出煤量。

采区动用储量是指采区采出煤量与损失煤量之和。

第十二条开采特殊和稀缺煤类井工煤矿采区回采率标准:

采用水力采煤时,采区回采率标准:

第十三条开采非特殊和稀缺煤类井工煤矿采区回采率标准:

采用水力采煤时,采区回采率标准:

第十四条开采特殊和稀缺煤类露天煤矿采区回采率标准:

第十五条开采非特殊和稀缺煤类露天煤矿采区回采率标准:

第十六条具备下列情形之一的煤矿,逐级提出申请,由省煤炭工业厅组织对其回采率考核指标进行评估修正,并报国务院煤炭行业管理部门备案:

(一)地质构造复杂,厚煤层、中厚煤层和薄煤层的采区地质损失量或水文地质损失量分别超过可采储量 20%、15%和10%的;

(二)煤层赋存不稳定,采区可采范围经井下勘探证实不足采区开采范围50%的;

(三)开采“三下一上”(铁路下、水体下、建(构)筑物下和承压水体上)煤层的。

第三章储量及回采率管理

第十七条煤矿企业应当健全生产煤矿储量和回采率管理机构,配备专职储量管理和回采率管理人员,按时报送有关报表、报告,加强煤炭储量和回采率管理工作。

第十八条煤矿企业应当建立健全生产矿井储量和回采率管理制度,依照国家有关规定编制生产矿井煤炭储量和回采率管理图表、台账和报告。

第十九条煤矿企业应当建立以下管理台账及图件:

储量及回采率管理台账:

(1)分月份工作面损失量分析及回采率计算基础台账;

(2)分月份采区分煤层损失量分析及回采率计算基础台账;

(3)全矿分煤层损失量分析及回采率计算基础台账;

(4)煤矿期末保有储量计算基础台账;

(5) 矿井“三下”压煤台账;

(6) 煤矿永久煤柱及损失量摊销台账;

(7) 煤矿储量增减、变动审批情况台账;

(8) 煤矿储量动态数字台账;

(9)“三量”计算成果台账;

(10)地质及水文地质损失台账;

(11)报损煤量台账;

(12)探煤厚台账。

储量及回采率管理图件

(1)采区储量计算图,比例尺1:1000或1:2000

(2)矿井储量计算图,比例尺1:1000~1:5000

(3)工作面损失量计算图,比例尺1:500、l:1000或1:2000

(4)分煤层“损失量”计算图,比例尺1:1000、l:2000或l:5000

(5)工作面探煤厚计算图,比例尺1:500、1:1000(如果煤厚比较薄,现有设备可以一次采全高,该图可以不做) 绘制内容应符合有关规定,应具备电子版,矿井储量计算图每年更新一次,其他图件每月更新一次。

第二十条煤矿企业应当根据地质条件和煤层赋存状况,选择合理的采煤方法,不得弃采煤层、吃肥丢瘦、浪费煤炭资源。

第二十一条井工煤矿开采煤层群时,应当按照由上而下的顺序进行开采,确需反顺序开采的,需经具有相关资质单位论证并按有关规定审批。

第二十二条具备分层开采的缓倾斜厚煤层,原则上应当坚持分

层开采。

对采用一次采全高开采的厚煤层(不含“三下”采煤),不得丢顶煤、底煤或者用煤皮作假顶。

第二十三条凡有条件的新矿井、新水平和新采区,应当优先集中开拓,联合布置,实现合理集中生产;应当不断优化采区设计,合理加大水平、阶段垂高与采区走向长度和工作面长度,改进巷道布置,减少煤柱损失。

第二十四条矿井留设保护煤柱必须符合有关规定,经批准的煤柱不得随意扩大。鼓励有条件的矿井采用无煤柱开采、充填开采等开采技术。

第二十五条井工煤矿的薄煤层优先采用机械化开采,提高资源回采率。鼓励探索厚度0.6m以下缓倾斜、倾斜极薄煤层开采技术。

第二十六条鼓励按规定进行“三下”开采,提高矿井煤炭资源回收率。支持煤矿在边角煤、地质构造复杂的零散块段,积极探索使用适宜的短壁综采、水采等机械化采煤方法。

第二十七条煤矿企业应加强储量管理。生产煤矿以最新批准的地质报告计算剩余储量。

煤炭行业管理部门应以此为依据,加强煤矿储量和回采率监督管理。

第二十八条生产煤矿在生产过程中发生的转入、转出、地质及水文地质损失、注销等情况,必须按有关规定和程序审批。

第二十九条鼓励煤矿企业在安全、合理、经济的前提下,对原使用非正规开采的区域煤层进行复采。

第三十条煤矿企业应当每季度组织开展生产煤矿回采率及储量管理检查,并将采区回采率作为考核企业及相关人员的重要指标。

煤矿企业应当定期开展回采率评优活动,对成绩突出的集体和个人给予奖励。

第四章监督检查

第三十一条实行煤矿储量、损失量年报和采区回采率月报、季报、年报制度,加强矿井储量、回采率管理。

第三十二条煤矿企业每季度第一个月15日前要向县(市、区)煤炭管理部门或省属五大集团公司、省监狱管理局报送煤矿储量、损失量变化情况和采区回采率完成情况;每年元月底前向上一级煤炭行业管理部门报送上年度回采率年报。

县(市、区)煤炭管理部门每季度后次月20日前要向上一级煤炭管理部门报送煤矿储量、损失量变化情况和采区回采率完成情况;每年元月底前向上一级煤炭行业管理部门报送上年度回采率年报。

市煤炭管理部门及省属五大集团公司、省监狱管理局每半年要向省煤炭厅报送煤矿储量、损失量变化情况和采区回采率完成情况;每年2月底前向省煤炭厅报送上年度回采率年报。

第三十三条生产矿井储量和回采率实行年度考核制度,煤矿企业每年年初要编制储量(动用储量、采出量、损失量)和回采率年度规划,报县、市煤炭行业部门或省属五大集团公司、省监狱管理局备案,作为矿井储量和回采率监督管理的依据。年底编制生产矿井回采率年度报告,报县、市煤炭行业部门或省属五大集团公司、省监狱管理局审定。

第三十四条山西省煤炭工业厅对储量、损失量变化情况和采区

回采率完成情况不定期组织抽查,抽查结果在山西煤炭信息网进行公示。

第三十五条市、县煤炭行业管理部门及省属五大集团公司、省监狱管理局应当对所辖(所属)生产煤矿储量、损失量变化情况和回采率进行不定期抽查,并将抽查情况向社会公布。

第三十六条山西省煤炭工业厅对各市煤炭管理部门、省属五大集团公司、省监狱管理局所辖(所属)生产煤矿储量、损失量总体变化情况和采区回采率总体完成情况每年进行一次考核通报。

第三十七条市、县煤炭行业管理部门要对辖区内生产煤矿储量、损失量变化情况和采区回采率完成情况进行细化考核,并公布考核结果。

市煤炭行业管理部门考核应细化到县煤炭行业管理部门及市属公司,县煤炭行业管理部门考核应细化到矿。

省属五大集团公司、省监狱管理局应对所属煤矿逐矿考核。

第三十八条考核结果可作为安排矿产资源节约与综合利用奖励资金和企业缴纳资源税的依据。

第三十九条鼓励煤矿企业采用新技术、新工艺、新装备提高回采率。凡符合下列条件之一的,由省煤炭工业厅及各市、县政府给予表彰或者奖励:

(一)创造、采用、推广提高采区回采率的新技术、新工艺、新装备以及新管理办法,使采区回采率高于规定指标,取得较显著经济效益的;

(二)在安全、经济、合理的原则下,对小于可采厚度的薄煤层进行开采的;

(三)对由于各种原因丢弃的残煤和煤柱,在安全、经济、合理的原则下,通过复采等形式最大限度地采出或利用的。

第五章法律责任

第四十条对违反本规定第六条要求的设计单位,煤炭行业管理部门责令改正,并通报相关部门依法查处;由资质认定单位视情节轻重,依法降低资质等级或者吊销资质证书。

第四十一条生产煤矿未达到本细则规定采区回采率标准的,责令限期改正;逾期仍不达标的,由原发证机关依法吊销其煤炭生产许可证。

第四十二条煤矿企业有下列情形之一的,由煤炭行业管理部门责令限期改正;逾期不改正的,处三万元罚款;构成犯罪的,依法追究刑事责任:

(一)对可采煤层丢弃不采的;

(二)违反开采顺序的;

(三)一次采全高开采丢顶煤、底煤或者用煤皮作假顶的;

(四)留设保护煤柱不符合有关规定的;

(五)未按规定提交采区回采率报告的。

第四十三条国家机关工作人员违反本规定,徇私舞弊、玩忽职守、滥用职权,由任免机关或者监察机关按照管理权限给予相应的政纪处分;涉嫌犯罪的,移送司法机关追究刑事责任。

第六章附则

第四十四条本细则由山西省煤炭工业厅负责解释。

第四十五条市、县煤炭行业管理部门及省属五大集团公司、省监狱管理局可以根据本细则制定实施办法。

第四十六条本规定自发布之日起施行。

煤矿管理人员工作总结最新总结

煤矿管理人员工作总结 煤矿管理人员工作总结 2xx上半年在玉山煤矿全体领导干部的指导与监督下,统一思想,狠抓安全生产工作,通过本矿干部职工的共同努力,我区2xx上半年超额完成集团公司下达的各项生产指标,上半年完成生产任务32919吨,总进尺109 3.2米,开拓进尺707.7米。完善排水配套设备,4910副下山改扩、安装猴车,开拓巷道1013主副下山等重点工程。每月(10)、20、30号三次工程质量验收,对检查出不合格的巷道,采取有效措施,重新返工。现对09上半年的工作总结汇报如下: (一)、安全生产、重点工程、成本管理、投入情况 (一)、安全生产情况: (1)、始终坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,进一步完善目标责任体系,坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。按照一岗双责的要求,落实主要负责人及分管负责的安全生产责任。健全了各级、各部门、各岗位的安全生产责任制,加强了责任制落实的监督、检查,形成了一级抓一级,一级对一级负责,逐级抓落实的工作格局。从根本上解决了严不起来、落实不下去的问题。

(2)、严格实行矿级干部带班制度,及时解决处理安全生产中存在的矛盾。下井带班实行井口挂牌制度,带班矿长与职工同上同下,是本班安全生产的第一责任者,时刻掌握本班范围内人员、作业地点的动态情况,对本班新增的事故隐患必须立即停止施工,排除隐患。井下设有调度室,严格执行井下交接班制度,上一班的带班人员在井下向接班人员详细说明当班井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录,存档管理。 (3)、加大中班、夜班的监查力度,区级干部除实行下井带班制度外,加大了中班、夜班的下井检查力度。通过加大中、夜班的检查,违章现象明显减少,现场安全管理得到了显着提高,有利保障了矿井的安全生产。 (二)重点工程建设情况 (1)、加强重点工程建设:进一步加强1013主副下山与一区贯通的工作,保证了贯通工程的进度和质量,加快了煤矿整合的进程。 (2)、狠抓安全质量标准化建设,夯实安全基础。在巩固成绩的基础上,结合矿井实际,制定详细的质量达标规划,分步予以实施,重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作,努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度,严

材料消耗管理考核办法

材料消耗管理考核办法 山西柳林凌志王家焉煤业有限公司 2102年

目录 第一章总则 (1) 第二章材料领用程序 (3) 第一节日常消耗材料领用程序 (3) 第二节小件、工具等物资领用程序 (5) 第三节特殊物资领用程序 (5) 第三章材料回收程序 (6) 第四章材料消耗定额 (7) 第一节日常材料消耗定额 (7) 第二节其他材料消耗定额 (9) 第五章材料消耗考核 (10) 第一节材料消耗核算 (10) 第二节奖罚及要求 (11)

材料消耗管理考核办法 为加强材料费用管理,完善企业管理工作,把生产管理和经营管理有机结合起来,达到降低成本,增收节支,提高经济效益,确保我矿2012年各项指标顺利完成,特制定本考核办法。 第一章总则 第一条为了规范和加强煤矿物资消耗定额管理,有效杜绝浪费,切实降低成本,提高经营效益,根据《煤矿安全生产管理制度》和《物资管理制度》,制定本办法。 第二条强化生产成本管理,降低生产消耗,实行多层次管理体系机构。从矿级领导到材料管理部门(材料计划、材料保管),从管理部门到材料领用 单位(采掘、机、运、通等),从领用单位到班组,从班组到职工使用,实行 层层把关,责任到人,逐级考核,奖罚兑现。 第三条本《办法》以正常生产情况为考核对象,矿井建设单位和技术改造项目根据初步设计或技改要求考核。其他特殊施工项目(冒顶区、片帮支护区、压力增高区、增加密度支护区等)根据技术科的支护措施要求考核。 第四条煤矿物资消耗规定按吨煤核定。 (一)煤矿物资消耗定额管理: 1.支护材料:锚杆、锚索、钢带(钢筋梯子梁)、金属网、锚固剂、托盘、单体液压支柱、工字钢、π型梁等; 2.油脂类:液压油、齿轮油、乳化油、机械油、润滑脂等; -1-

煤矿干部工作总结范文

篇一:《煤矿管理人员个人工作总结》 个人工作总结 回顾近年来自己在思想、作风、工作等方面的情况,总体上是不管在什么岗位上,承担什么样的责任,基本能够树立正确的理想信念、保持艰苦奋斗的本色、认真工作、勇于负责,较好地完成了工作任务,始终体现了共产党员应有的精神风貌。一是重视理论学习,不断提高思想素质。从不认为自己有文凭,而自我满足。我坚持自我提高对政治理论重要性的认识,做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力(1)充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒,才能有政治上的坚定与清醒,才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为区队主要领导,更必须要有较高的理论水平,并指导自己的思想和工作实际。(2)增强学习的主动性、针对性,结合自己的工作实际,制订系统的学习计划,切实做到,学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。(3)理论联系实际,学以致用,用学到的理论指导自己的思想和工作,达到不断提高理论素养,牢固共产主义信仰,坚定马克思主义信念,始终树立正确的世界观、人生观、价值观。 二是坚持标准,促进采面质量标准化水平进一步提高。我认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严

格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从两端头支护、支架结构及浮煤的清扫,每一 道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上杜绝不规范现象。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。 三是克服急噪情绪,工作方法不断改进。在初期,我曾有一段时间被急躁情绪左右,工作陷于徘徊。对工作的处理、对同志的要求有时出现急躁情绪;二是在区队管理、人员调配等方面,总想一步到位,尽快运转,思想上、措施上都出现越位现象,使一些好的办法没有产生好的效果;三是平时各类事务占用大量的时间,使自己沉浸在琐碎事务中,造成考虑问题还不够全面。经过认真思考,我从党员的角度反思自己,积极依靠班子成员和全队职工,逐步找出了原因,理顺了思路,也是工作走上了正常和正规。(1)进一步改进工作作风,树立服务意识,在工作方法上做个“好参谋”;在具体工作上做当个“好小工”,使班子成员及党员干部职工群众放心的工作,大胆的负责,在全队形成良好的工作氛围。(2)与班子成员及党员干部职工群众多交流,做到推心置腹,交心谈心,广泛听取意见和建。坚持从职工中来,到职工中去的领导方法,使各项决策的出台,得到广泛的认可,提

【管理制度)提高回采率的管理办法(定)

(管理制度)提高回采率的 管理办法(定)

神东煤炭集团柳塔矿 提高回采率管理办法 柳塔矿生产办 2011年1月 目录 封面1 目录2 壹、采掘设计方面:3 二、现场管理:4 (壹)综放工作面:4 (二)壹次采全高综采工作面:5 (三)旺采工作面:6 (四)掘进工作面:7 关于提高回收率的管理办法 为了提高我矿煤炭回收率,从采掘设计、现场管理、考核办法入手加强矿井煤炭回收率,特制定如下管理办法。 回采率要求标准:我矿东部盘区属于厚煤层,按照规定采区回收率不得低于75%,西部盘区属于中厚煤层,按照规定采区回收率不得低于80%,东部综放工作面回采率不得低于93%,西部壹次采全高

工作面回收率不得低于95%,旺采工作面回收率不得低于69.8%。壹、采掘设计方面: 1、采掘工作面于设计时合理留设煤柱,进壹步优化顺槽煤柱尺寸,提高资源回收率,要求大采高、矿压大的工作面顺槽煤柱尺寸为20m 左右、4.5m采高及以下工作面的顺槽煤柱尺寸为15-20m,进而优化工作面布置,减少煤柱丢煤、加大采区回采率。 2、于采掘设计过程中要加大边角煤的回采,对于能够布置综采工作面的尽量布置成综采工作面,不能布置综采工作面的要布置成线性支架旺采工作面,以便提高边角煤的回收。 3、于工作面设备选用上要针对工作面的煤层厚度选择支架,严禁由于采煤方法或设备选型不当造成煤炭资源的浪费,原则上大于5m 的煤层要选择支架高度5.5m及大于5.5m之上的支架,4.5-5.0m煤层选择5.0m支架,3.0-4.5m煤层选择4.5m的支架,2.0-3.0m的煤层选用1.75-3.5m的支架,小于2.0m的薄煤层及中厚煤层采用刨煤机或薄煤层滚筒式采煤机进行回采,对于大于6m的煤层,采用放顶煤支架进行回采,合理的选用支架确保煤炭资源能够合理有效最大限度回收。 4、每个回采区域第壹个和最后壹个工作面的边巷应尽可能设计为单巷。

煤矿经营管理工作汇报【可编辑版】

煤矿经营管理工作汇报 煤矿经营管理工作汇报 2003年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想,严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制,积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值,认真开展日常经济运行情况的监督把关,努力提高经济运行质量,为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。下面就2003年度主要主要工作总结、2016年度经营工作基本思路简要汇报如下。 一、各项经营指标完成情况 1、原煤产量:1-11月计划7 4.5万吨,实际8 4.23万吨,比计划超产9.73万吨,完成计划的11 3.06%比上年同期8 4.49万吨减产0.26万吨,降幅0.31%,预计全年完成9 1.73万吨,比年计划产量80万吨超产1 1.73万吨,完成计划的11 4.66%,比去年同期9 2.86万吨减产 1.13万吨,降幅 1.22%。 2、精煤产量:1-11月计划9 4.5万吨,实际96.34万吨,比计划超产

1.84万吨,完成计划的10 1.95%比上年同期77.54万吨,超产18.80万吨,增幅2 4.25%,预计全年完成10 5.34万吨,比年计划产量103万吨超产 2.34万吨,完成计划的10 2.27%,比去年同期85.68万吨,超产19.66万吨,增幅2 2.95%。 3、铁路外运及地销:1-11月计划136.59万吨,实际12 4.72万吨,比计划少运1 1.87万吨,完成计划的9 1.31%,比上年同期110.20万吨多运1 4.52万吨,同比增幅1 3.17%,预计全年完成136.92万吨,比年计划149万吨少运1 2.08万吨,完成计划的9 1.89%,比去年同期118.28万吨多运18.64万吨,同比增幅15.76%,其中:精煤1-11月计划9 4.5万吨,实际96.34万吨,比计划多运 1.84万吨。预计全年完成105.34万吨。比年计划103万吨多运 2.34万吨。中煤1-11月计划4 2.09万吨,实际28万吨,比计划少运1 4.09万吨。预计全年完成3 1.58万吨。比年计划46万吨少运1 4.8万吨。原煤未按排外运计划,实际外运0.38万吨。其中:地销煤1-11实际销售1 5.35万吨。预计全年销售18万吨。

煤矿安全管理员个人工作总结

煤矿安全管理员个人工作总结 安全管理人员要让员工安全生产意识和自我保护能力,要经常开展员工自救互救常识培训工作。下面是由 精心为大家整理的“煤矿安全管理员个人工作总结”, 更多优秀的文章尽在,欢迎大家阅读,内容仅供参考, 希望对您有所帮助! 煤矿安全管理员个人工作总结(一) 20XX年,我矿在各级领导的大力支持和帮助下,认 真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“零 容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念,突出 “安全压倒一切、事故否定一切”,强化人本管理,加 大员工教育培训力度,提高全员素质,以员工素质提升 确保安全;突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,以 责任落实执行到位确保安全;大搞质量标准化,以质量标准化动态达标确保安全;加强安全管理体系和制度建设,实现依法保安;加强安全文化建设,营造了浓厚的安全氛围,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。具体从以下 几个方面做起: 一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神,强化安

全管理 我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、 压倒一切”的重要位置,作为实践“****”重要思想和 构建和谐社会的具体行动,把党和国家的安全生产方针 及上级的指示要求,不折不扣、及时全面地贯彻落实到 全矿每名员工和每项工作中。按照我矿安全工作“季季 有主题、月月有活动”的规划,我们以开展系列活动为 载体,把不同阶段的安全工作重点,融入各项活动中, 不断强化安全管理。针对这种情况,开展了“安全持续 稳定季”活动,加大现场管理力度,突出员工安全教育 培训,通过三月份“安全教育培训月”、四月份“安全 素质基础、手指口述、两述一检推广月”、五月份“安 全宣传、安全素质提高月”、六月份“安全知识演讲比赛、岗位技能练兵竞赛”、“全国安全生产活动月”七 月份“应急预案演练月”、八、九月份“学习规程提高 业务技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活动,不断提高员工安全素质,规范员工行为,打造 特色矿山安全文化,夯实安全基础。 1、六月份我矿积极开展“全国安全生产月”活动。从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手,充分利用 宣传媒体和工具,采取多种形式,大张旗鼓地宣传开展 安全整治活动的意义、目标、重点及措施,“讲规范、

煤矿管理工作总结

煤矿管理工作总结 煤矿管理工作总结 充分发挥监、管、协职能快速建设刘河矿井 进入XX年以来,刘河煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下,坚持以“ ___”重要思想为指导,积极围绕矿井基本建设这一中心工作,以加速矿井建设为出发点,认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想,牢固树立“靠一流管理,争一流速度,保一流质量,建一流矿井,创一流业绩,树一流形象”的刘河煤矿理念,以强有力的思想政治工作为保证,团结奋进,务实拼搏,“铁心”抓安全,“铁手”抓质量,克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素,提前完成了20XX年基建目标和投资计划,实现了高品质、跨越式的发展,为刘河煤矿早日建成投产,打下了坚实的基础。 一、取得的主要成绩 (一)、提前完成计划投资,实现全年安全施工无事故 1、xx年1—11月份累计完成投资7283.87万元,12月份预计可完成投资586.94万元,全年累计完成投资7870.81万元。

2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故,实现安全、质量双保险。 (二)、圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。 1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作,并通过了有关部门的审查批复。 2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及压覆矿产资源评估,通过了国家有关部门的审查。 3、完成并通过了初步设计、初步安全专篇的审查和审批工作。 4、完成并通过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。 (三)、矿建工程进展迅速。 1、完成主井表土段掘砌,成井281米,套壁274米,较计划工期提前一个月。

煤矿支护材料消耗考核管理办法

高头窑煤矿支护材料消耗考核管理办法 为进一步加强我矿支护材料管理,促使支护材料有效利用,杜绝浪费现象,降低生产成本,特制定本管理办法。 一、各单位职责 1.生产技术部为支护材料现场考核主管部门,各掘进专责不定期深入井下掘进工作面对支护材料使用情况进行检查、考核,每月月底统计分管巷道进尺及支护材料结余量,将支护材料消耗考核表报人力资源部进行考核。 2.物资供应部每月月底将当月各区队支护材料领用情况报生产技术部。 3.人力资源部根据生产技术部审核的支护材料消耗考核表进行经济考核,在区队工资总额中兑现。 4.各区队负责支护材料现场管理,严格按设计施工,每月月底安排专人与生产技术部人员统计巷道进尺及支护材料结余量。 二、支护材料范围规定 支护材料包括:锚杆、锚索及其附件等、锚固剂、金属网(钢筋网、菱形网)、塑料网及钢筋梯。

三、支护材料消耗管理与考核 1.各区队要严把支护材料领用关,领用时必须核对支护材料规格是否与作业规程及技术措施要求一致,产品是否过期,不得使用三无产品。 2.严格按作业规程及技术措施规定的材料消耗定额使用支护材料,在使用过程中要严格管理,保证在领用、保存、运输期间不丢失、不损坏,在使用期间不浪费,做到精打细算,精心管理。 3.工作面遇地质变化及其他特殊情况时,严格按规定进行补强支护,生产技术部现场核实超设计支护材料的用量,以减免考核分数。 4.锚杆、锚索、锚固剂考核按作业规程及技术措施规定的数量再加4%的损耗作为考核依据,金属网、塑料网再加2%作为考核依据。 5.钢筋梯的考核按作业规程及技术措施规定的数量考核。 6.支护材料超出部分按材料原价的50%在各区队工资总额中扣除。

关于合理开采煤炭资源提高回采率的若干规定(试行)

关于合理开采煤炭资源 提高回采率的若干规定(试行) 第一章总则 第1.1条煤炭是实现社会主义现代化的重要能源和工业原料。煤炭资源是国家的宝贵财富一。合理开采和利用煤炭资源,提高煤炭资源回采率,是我国煤炭工业的一项重要技术政策。为了合理开采煤炭资源,提高回采率,特制订本规定。 第1.2条提高煤炭资源回收,是缓和条掘接替紧张、延长矿井寿命、提高经济效益的有效措施,也是煤矿企业调整工作的重要内容之一。各领导要广泛宣传提高回采率的重大意义,提高广大职工珍惜国家煤炭资源的自觉性,形成一种保护资源光荣、浪费资源可耻的社会风尚,努力提高煤炭资源回采率。 第1.3条合理开采煤炭资源、提高回采率的工作,要由主管生产的局长、矿长、总工程师具体负责,切实加强领导。各级领导要及时组织总结和推广提高回采率的经验;对于违反开采程序、乱采乱掘、任意丢煤的直接责任者,要认真追查,严肃处理。 第1.4条回采率是煤矿和要技术经济指标之一,各级计划部门,在编制生产计划的同时,要编制回采率计划,并对回采率指标完成情况经常进行督促、检查。 第1.5条煤炭资源回采率是一项统合性技术经济指标,它与生产矿井的地质勘探、设计、开采、劫掠材料供应及生产管理等环节密切相关,各有关部门必须紧密配合,共同负责,千方百计提高煤炭资源回采率。 第二章技术政策 第2.1条煤炭资源回采率标准 1,在标准修改前,仍要求采区回采率:薄煤层不低于85%,中厚煤层不低于80%,厚煤层不低于75%,水力采煤不低于70%,工作面回采率:薄煤层不低于97%,中厚谨慎不低于95%,厚煤层不低于93%。 2.各矿务局应参照以上标准,结合本局所属各矿的地质构造复杂程度、煤层结构和稳定性、开采技术条件和经济效果,并认真核实过去实际达到的回采率水平,具体确定所属矿井工作面回采率和采区回采率指标,上报省(区)煤炭局(厅)审批。各矿务局的回采率计划,要在上报次年生产计划的同时一并上报,并作为考核各局、矿当年回采率指标完成情况的依据。 第2.2条煤层最低可采厚度和最高灰分,按《煤炭工业技术政策》的规定执行。 第2.3条生产矿井改(扩)建工程、新水平延深及新区开拓设计和施工,必须有经省(区)煤炭局(厅)批准的地质报告和设计文件,否则不准施工。 第2.4条设计生产技术部门在新矿井、新水平、新采区、工作面设计文件中,要具体提出矿井、采区、工作面设计回采率指标。

煤矿企业经营管理工作总结

煤矿企业经营管理工作总结篇一:煤矿企业年度工作总结 ***煤矿XX年度工作总结 XX年,是***矿极不容易,极不平凡的一年,一年来,矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时,提出矿*****工作思路,克服了生产地质条件复杂,生产建设任务繁重,生产场地 局限等诸多困难,全面超额完成了全年各项工作任务,主要经济技术指标均创出历史最好水 平。 1、产量:预计我矿全年原煤产量90万t,完成全年计划的143%,超计划27万t。 2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的%,超计划4500m。 3、开拓掘进:预计全年完成进尺600m,完成全年计划的120%,超计划100m。 4、截止XX年11月12日,完成各类贯通30个,下发贯通通知书30份;布设贯通导 线长度XXm。

5、息税前利润总额指标任务15600万元,截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292 万元,超额完成指标任务。 6、安全杜绝轻伤以上事故。一年来,我们主要开展了以下重点工作: 一、以安全质量标准化为载体,提高矿井安全管理水平完善安全管理考核机制。对管理 人员实行安全风险抵押,奖罚对等,季度兑现。加大了安全绩效工资比重,制定了考核细则, 月度考核,有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。建立标准化评审 机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动,每月进行综合打分排次,奖惩兑现, 标准化考核金额达 37万余万元,竞争机制的出台,推动了区队标准化工作的创新,准备队***煤的快速规范现场 管理,实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广,区队标准化水平得到巩 固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场

煤矿存货管理办法

煤矿存货管理办法 第一章总则 第一条根据集团公司及《古书院矿全面预算管理办法》的有关规定,为优化资源配置,提高企业资产运营效率,明确存货管理的责任、权力、义务,规范存货管理程序,结合我矿生产经营实际情况,充分利用现有各类存货,有效发挥存货的效能,制定本办法。 第二条本办法适用于全矿各单位。 第三条存货管理主要包括各种库存物资、库存煤、库存材料、库存配件、在途物资、材料价差。 第四条存货管理的职责划分 (一)为强化存货管理,提高存货的利用率,加强存货管理工作的统一领导和协调,成立存货管理领导组。 组长:经营副矿长 常务副组长:生产副矿长、机电副矿长、后勤副矿长 副组长:其他副矿级领导 成员:计划财务部、物资供应管理部、机电管理部、生产管理部、审计监察科、矿办公室、各基层单位负责人。 (二)领导组的工作职责 1.负责全矿存货管理的全面工作。 2.负责审批按规定购入需用的各项存货,监督各单位存货使用管理情况。 3.负责全矿存货的报废及处置工作。 (三)相关部室的职责划分 1.计划财务部负责对全矿存货进行全面管理;负责物资供应管理部、机电管理部存货的清查工作;负责全矿在途物资、材料价差核算工作;负责存货报废审批工作;对全矿各类存货定额完成情况进行汇总统计及考核,参与存货使用效果评价,参与基层区队库存材料清查工作。 2.机电管理部负责全矿存货中的库存配件、在途配件、委托加工配件,配件价差及库存专用工具的日常管理工作,负责分管范围内回收与复用存货日常管理工作,参与基层区队库存材料清查工作。 3.物资供应管理部负责存货中的库存材料、在途材料、委托加工材料及材料价差的管理,负责分管范围内回收与复用存货日常管理工作,参与基层区队库存材料清查工作。 4.生产管理部负责全矿生产单位材料、配件的管理,负责基层单位库存材料监督检查及日常管理工作,负责修旧利废及回收与复用存货日常管理工作,负责库存煤的管理。参与物资供应管理部、机电管理部存货的清查工作。 6.机修工区负责分管范围内的回收与复用存货日常管理工作。 7.各基层区队及矿内部核算单位,负责本单位存货的管理工作。 8.审计监察科负责对全矿存货管理工作进行监督,负责存货利用效果评价。参与全矿各单位存货的清查工作。 9.矿办公室负责全矿存货定额完成情况的考核。 第二章存货管理的具体要求 第五条各类存货坚持谁使用、谁主管、谁负责的原则。 第六条存货主管部门负责制定出本部门分管存货的管理办法,每年根据本年度存货定额制定降储措施,并严格执行。已报废的存货必须做到帐实相符,回收的废旧存货及可周转复用材料按规定建帐管理,严格按相关文件规定进行处置;负责分管范围内存货的日常管理。

提高回采率的管理规定定精编版

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神东煤炭集团柳塔矿 提高回采率管理办法 柳塔矿生产办 2011年1月 目录 封面........................................................ 目录......................................................... 一、采掘设计方面:.......................................... 二、现场管理:.............................................. (一)综放工作面: ...................................... (二)一次采全高综采工作面: ............................ (三)旺采工作面: ...................................... (四)掘进工作面: ...................................... 关于提高回收率的管理办法

为了提高我矿煤炭回收率,从采掘设计、现场管理、考核办法入手加强矿井煤炭回收率,特制定如下管理办法。 回采率要求标准:我矿东部盘区属于厚煤层,按照规定采区回收率不得低于75%,西部盘区属于中厚煤层,按照规定采区回收率不得低于80%,东部综放工作面回采率不得低于93%,西部一次采全高工作面回收率不得低于95%,旺采工作面回收率不得低于69.8%。 一、采掘设计方面: 1、采掘工作面在设计时合理留设煤柱,进一步优化顺槽煤柱尺寸,提高资源回收率,要求大采高、矿压大的工作面顺槽煤柱尺寸为20m左右、4.5m采高及以下工作面的顺槽煤柱尺寸为15-20m,进而优化工作面布置,减少煤柱丢煤、加大采区回采率。 2、在采掘设计过程中要加大边角煤的回采,对于可以布置综采工作面的尽量布置成综采工作面,不能布置综采工作面的要布置成线性支架旺采工作面,以便提高边角煤的回收。 3、在工作面设备选用上要针对工作面的煤层厚度选择支架,严禁由于采煤方法或设备选型不当造成煤炭资源的浪费,原则上大于5m的煤层要选择支架高度5.5m 及大于5.5m以上的支架,4.5-5.0m煤层选择5.0m支架,3.0-4.5m煤层选择4.5m 的支架,2.0-3.0m的煤层选用 1.75-3.5m的支架,小于2.0m的薄煤层及中厚煤层采用刨煤机或薄煤层滚筒式采煤机进行回采,对于大于6m的煤层,采用放顶煤支架进行回采,合理的选用支架确保煤炭资源能够合理有效最大限度回收。

煤矿经营管理工作总结共16页

经营管理工作总结 进入2006年以来,我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神,紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标,和我矿大经营、大管理格局的实现,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任、考核奖惩,进一步规范了经营管理秩序,使我矿2006年经营管理工作取得了预期效果,下面做以总结汇报。 一、2006年1-10月份经营指标完成情况: 1、2006年1—11月份商品煤质量实际完成:综合灰分27.87%,其中:外运煤灰分31.46%,入洗煤灰分:25.56%。 2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨;其中:入洗煤152.3万吨;外运102.3万吨,平均售价246.15元/吨,比去年同期价格提高58元/吨;已组煤销售165万吨,价格上升50元/吨;地销21.5万吨,价格比去年同期上升80元/吨。 3、今年1-10月份,我矿吨煤材料费消耗为:46.3元/吨。全年预计为:47元/吨。 4、2006年,我矿职工人均收入预计由17385元/人,提高到23128元/人,人均增加工资5743元,增幅达33.03%。 5、2006年预计实现回收价值850万,复用价值800万,实现修旧利废750万元。 二、2006年我矿所做的主要工作 (一)、完善制度建设,加强纪律约束,经营管理工作有章可循。 围绕集团公司和矿2006年工作会议精神,结合我矿实际情况,先后出

台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法,规范了我矿的经营管理工作,提高了经济运行可控性、可操作性。(二)、以煤质管理为中心,想尽一切办法,确保提质增收。 2006年1—11月份商品煤质量实际完成:综合灰分27.87%,其中:外运煤灰分31.46%,入洗煤灰分:25.56%。与去年同期相比,综合灰分降低0.71个百分点,外运煤灰分上升2.1个百分点,入洗煤灰分降低0.9个百分点。2006年商品煤质量预计完成:综合灰分28.38%,其中外运煤灰分31.85%,入洗煤灰分26.73%。 2006年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下,创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。 2006年杜绝了商务纠纷和质量事故,创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。 2006年煤质方面所做的主要工作如下: 1、2006年初,我矿根据集团公司2006年工作会议精神的要求,建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组,建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办

煤矿矿级领导管理考核办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.煤矿矿级领导管理考核办 法正式版

煤矿矿级领导管理考核办法正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用, 也可根据实际需要修订后使用。 为了进一步强化安全管理,切实落实安全责任,经研究决定重新修订煤矿管理人员管理考核办法。 考核工作的实施 县煤炭工业局将对全县煤矿矿长、矿总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、通风矿长等相关安全生产的煤矿“六长”进行日常考核管理。 考核按百分制进行量化并建档,全年考核得分在90—100分为优秀;70—89分为称职,不奖不惩;60—69分为基本称职,给予黄牌警告,责令限期整改,罚款5000

元;60分以下为不合格,罚款10000元。 煤矿矿长管理考核办法 一、矿长的安全职责 矿长是煤矿安全生产第一责任人,对煤矿安全生产负主要责任。其主要安全职责: (一)贯彻执行国家安全生产的方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等,并结合本单位具体情况制定落实措施; (二)组织编制煤矿安全技术措施计划,并认真组织落实,按规定提出煤矿维简费、安全费提取数额,报煤矿法定代表人审批,合理安排使用提取的维简费、安全费等费用,保证矿井安全投入;

20XX煤矿个人工作总结

20XX煤矿个人工作总结 本页是精品最新发布的《20XX煤矿个人工作总结》的详细文章,希望大家能有所收获。篇一:煤矿20XX年工作总结及20XX 年工作计划 xx集团xx煤矿有限公司 二零一五年工作总结及二零一六度工作计划 二零一五年,在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下,我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持?安全第一、预防为主?的安全生产方针,牢固树立?以人为本、安全为首?理念。紧紧围绕全年安全目标,严格落实安全生产责任制,强化安全生产管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,加强安全管理体系和制度的建设。 第一部分:二零一五年工作总结 二零一五年,我公司安全生产各项工作有序开展,实现全年安全无事故,圆满完成全年安全生产各项任务指标,现将具体情况总结如下: 一、强化现场管理,深化隐患排查 二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础,各专业专项检查为补充,上级安全生产监管部门检查为提升,对排查出的隐患

和问题,坚持实行?五定、五落实?原则,整理汇总建立台账,限时整改,实现隐患排查闭合管理。 1、迎接上级检查:全年共迎接上级检查次,其中省局检查次,提出整改问题及意见条;市局检查次,提 出整改问题及意见条;市局质量标准化检查次,提出整改问题及意见条;县局检查次,提出整改问题及意见 条;五人小组检查次,提出整改问题及意见条。所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。 2、开展自查自纠:根据《xx集团xx煤矿安全管理制度》,范文TOP100每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查,将隐患排查制度化。全年共组织了次安全隐患排查活动,排查各类隐患和问题条;所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。 3、深化?学三规、反三违? 为贯彻落实xx市煤炭工业局《关于在全市煤矿深入开展?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?活动通知》的文件精神,夯实安全基础,规范职工安全行为,有效预防和杜绝各类事故的发生,在全矿范围内开展了?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?的活动。并以此活动为契机,不断深化活动内容,加强?三违?查处力度,全年共查处三违起,并根据《xx集团xx煤矿安全生产管理条例》规定,处罚总金额元。 二、完善体制制度,规范安全管理基础

关于合理开采煤炭资源提高回采率的若干规定

关于合理开采煤炭资源提高回采率的若干规定(试行) 第一章总则 第1.1条煤炭是实现社会主义现代化的重要能源和工业原料。煤炭资源是国家的宝贵财富。合理开采和利用煤炭资源,提高煤炭资源回采率,是我国煤炭工业的一项重要技术政策。为了合理开采煤炭资源,提高回采率,特制订本规定。 第1.2条提高煤炭资源回收,是缓和采掘接替紧张、延长矿井寿命、提高经济效益的有效措施,也是煤矿企业调整工作的重要内容之一。各级领导要广泛宣传提高回采率的重大意义,提高广大职工珍惜国家煤炭资源的自觉性,形成一种保护资源光荣、浪费资源可耻的社会风尚,努力提高煤炭资源回采率。 第1.3条合理开采煤炭资源、提高回采率的工作,要由主管生产的局长、矿长、总工程师负责,切实加强领导。各级领导要及时组织和推广提高回采率的经验;对于违反开采程序、乱采乱掘、任意丢煤的直接责任者,要认真追查,严肃处理。 第1.4条回采率是煤矿主要技术经济指标之一,各级计划部门,在编制生产计划的同时,要编制回采率计划,并对回采率指标完成情况经常进行督促、检查。 第1.5条煤炭资源回采率是一项综合性技术经济指标,它与生产核算井的地质勘探、设计、开采、支护材料供应及生产管理等环节密切相关,各有关部门必须紧密配合,共同负责,千方百计提高煤炭回采率。 第二章技术政策 第2.1条煤炭资源回采率标准 1.在标准修改前,仍要求采区回采率:薄煤层不低于85%,中厚煤层不低于80%,厚煤层不低于75%。水采煤层不低于70%;工作面回采率:薄煤层不低于97%,中厚煤层不低于95%,厚煤层不低于93%。 2.各矿务局应参照以上标准,结合本局所属各矿的地质构造复杂程度、煤层结构和稳定性、开采技术条件和经济效果,并认真核实过去实际达到的回采率水平,具体确定所属矿井工作面回采率和采区回采率,指标,上报省(区)煤炭局(厅)审批。各矿务局的回采率计划,要在上报次年生产计划的同时一并上报,并作为考核各局、矿当年回采率指标完成情况的依据。 第2.2条煤层最低可采厚度和最高灰分,按《煤炭工业技术政策》的规定执行。 第2.3条生产矿井改(扩)建工程、新水平延深及新区开拓设计和施工,必须有经省(区)煤炭局(厅)批准的地质报告和设计文件,否则不准施工。

煤矿经营工作总结及成果介绍

煤矿经营工作经验介绍 打造经营理念,强化成本意识 努力实现经济效益的最大化 今年以来,我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现了成本管理的优化和成本投入的降低,1-7月份,全矿各项经营指标全部完成,确保了全矿效益的最大化。在成本控制工作上,我们的主要做法是:一方面靠大幅度超产降低成本,另一方面在成本超前控制上严抓细管,具体表现在以下四个方面: 一、强化成本理念,形成全员成本管理模式 今年以来,我们把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓,通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式,让员工切实认识到成本工作的极端重要性,明确企业经营的最终目的就是降低成本,实现效益的最大化,从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识,在全矿形成了“大家管,管大家,人人抓,抓人人”的全员成本管理模式。 1.继续深入开展了“成本在我心中”的成本宣讲活动。我们由经营副矿长牵头,财务、材料、机电等职能部门参与,成立了成本宣讲组,定期深入区队,向广大员工讲解成本构成、运行、控制等成本管理知识,矿开设成本培训班,对基层干部进行成本管理培训,在月度工作例会上,矿长向全矿干部介绍成本完成情况和成本控制措施,使全矿上下对成本有了更深入,更全面的了解,对全矿成本运行情况做到心中有数,充分调动起了广大员工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性,做到了人人会算帐,勤算帐,算细帐,为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。 2、科学合理地进行成本指标分解。我们本着科学合理的原则,结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解,按年、季、月将费用指标分解,层层落实,实行归口分级管理,明确责任,落实到人,做到了从矿领导到区队、班组及个人,人人肩上有任务,个个头上有指标,构成了严密、过细的全员成本管理责任体系。 3、严肃月度成本计划,超前控制。财务部门每月都要将矿单位成本和总成本以及生产单位、辅助单位的材料、配件、工资等成本计划随生产计划一同制表下发,月底严格考核兑现,节奖超罚。在月底对当月成本完成情况进行预测,分析成本费用超降原因,总结经验,寻找差距,提出降低成本意见,上报矿领导,为领导层的决策提供依据。 4、坚持勤算帐、算细帐的工作方法,要求矿领导及各单位都要算成本帐,材料部门实行日清日结,对生产单位,要求在超产的情况下,也要按计划产量任务算成本帐,分析成本情况,明确投入与产出关系,进一步提高成本管理水平,坚决完成计划任务下的成本指标。 二、创新成本管理机制,形成严密的成本管理责任体系 今年以来,我们不断健全各项经营及成本管理制度,在继续执行2001年制定的

最新煤矿管理人员个人工作总结

个人工作总结 回顾近年来自己在思想、作风、工作等方面的情况,总体上是不管在什么岗位上,承担什么样的责任,基本能够树立正确的理想信念、保持艰苦奋斗的本色、认真工作、勇于负责,较好地完成了工作任务,始终体现了共产党员应有的精神风貌。 一是重视理论学习,不断提高思想素质。从不认为自己有文凭,而自我满足。我坚持自我提高对政治理论重要性的认识,做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力:(1)充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒,才能有政治上的坚定与清醒,才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为区队主要领导,更必须要有较高的理论水平,并指导自己的思想和工作实际。(2)增强学习的主动性、针对性,结合自己的工作实际,制订系统的学习计划,切实做到,学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。(3)理论联系实际,学以致用,用学到的理论指导自己的思想和工作,达到不断提高理论素养,牢固共产主义信仰,坚定马克思主义信念,始终树立正确的世界观、人生观、价值观。 二是坚持标准,促进采面质量标准化水平进一步提高。我认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础

工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从两端头支护、支架结构及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上杜绝不规范现象。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。 三是克服急噪情绪,工作方法不断改进。在初期,我曾有一段时间被急躁情绪左右,工作陷于徘徊。对工作的处理、对同志的要求有时出现急躁情绪;二是在区队管理、人员调配等方面,总想一步到位,尽快运转,思想上、措施上都出现越位现象,使一些好的办法没有产生好的效果;三是平时各类事务占用大量的时间,使自己沉浸在琐碎事务中,造成考虑问题还不够全面。经过认真思考,我从党员的角度反思自己,积极依靠班子成员和全队职工,逐步找出了原因,理顺了思路,也是工作走上了正常和正规。(1)进一步改进工作作风,树立服务意识,在工作方法上做个“好参谋”;在具体工作上做当个“好小工”,使班子成员及党员干部职工群众放心的工作,大胆的负责,在全队形成良好的工作氛围。(2)与班子成员及党员干部职工群众多交流,做到

煤矿经营管理工作总结和年底工作安排

煤矿经营管理工作总结和年底工作安排 Hessen was revised in January 2021

煤矿经营管理工作总结和年底工作安排 一、当月主要经济指标完成情况:(略) 二、当月大型材料消耗情况(单位:万元)略 三、当月经营管理所做的主要工作: (一)、重点监控,积极应战,全力以赴抓质量。 本月由于客观因素,煤质形势较为严峻,戊10-20160面过断层、夹矸,已15-17-22092面进入薄煤带,已15-22260煤层变化大、机尾有断层,等等,给煤质管理带来很大困难。针对问题,煤质管理人员全员发动,积极主动地想措施,找办法,通过分析有利和不利因素,采取种种管理手段,力保煤质稳定。 (1)、对重点头面选派专人现场跟班,源头控制,动态管理,严格落实一头一面一措施,合理实施分采、分掘、分运、分储、分装。通过断层打眼放炮、降低采高、加强顶板管理等手段,毛煤灰分由39。5%降到37%;外运煤热量保持在4800大卡以上,达到了公司要求。 (2)、根据市场需求,充分运用筛选设备,大力加强煤楼选矸管理,手选率达9 5%,最大限度的将矸石选出。加强快灰测试设备的使用,正确指导商品煤的发运,满足不同的用户需求,尽力避免商务纠纷和质量事故。 商品煤综合灰分预计完成 35。34 %;其中,戊组外运煤完成35 %,已组入洗煤完成36。01 %。热量保持在4852大卡/KG。 (二)、精心组织,合理发运,提高结算价格,确保产销平衡。

截止11月23日,共发出商品煤187622。74吨,全矿外运累计161321吨,其中运销公司107567吨,已组入洗煤53173吨;地销累计25891吨。预计全月可发出商品煤23万吨,实现产销平衡。 销售科、运销站、调度室等相关部门密切配合,以运销公司为销售中心,调动一切力量,加强公关,多要车皮、去向,加大外运量;加强与地销直供户的沟通,以诚信、互利的原则求得理解和支持,努力提高结算价格。 由于客观原因,已组煤质不稳定,入洗煤量有所下降,我们认真做好各个环节的工作,多方联系地销煤用户,加强售前售后服务,提高装车速度,避免煤质纠纷,确保已组煤产销平衡。 本月还召开了清欠例会,制定了后两个月的清欠任务,对重点欠款户进行了分析,加大了力度,基本完成了当月的清欠任务,对下个月清欠工作做了安排部署,力争完成全年清欠指标。 (三)、以降低成本为目标,严控材料消耗。 1、严格审核各单位用料计划,认真执行审批程序,统筹考虑,优先安全生产、重点项目用料,紧急用料、质量达标用料,严控非生产用料。 2、对物资的价格、数量、质量、规格、型号进行全方位检验,尽力避免我矿利益不受损失。密切配合驻矿站和有关科室,跟踪进货,配送到位,现场管理落实,及时的发现、解决材料供应过程中存在的问题。 3、认真对基层小仓库进行盘查,对存在的帐目不全、脏、乱、差,等问题,统一标准、规范管理。根据库存物资情况,交旧领新,控制新品投放。 (四)、行使管理职能,优化人力资源和劳动工资配置。 继续配合集团公司在我矿进行的“双定”(定额、定员)试点工作,配合集团公司“双定”人员深入综采一队、综采三队工作面,进行现场工作写实;调查了解基层区队各工种、各岗位人员及全矿机电设备配置情况,积累第一手资料,为集团公司

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