足球俱乐部经营与管理文献研究述评
足球俱乐部的经营与管理
足球俱乐部的经营与管理足球俱乐部作为一种娱乐体育产业的重要组成部分，在现代社会中具备了巨大的影响力和商业价值。
然而，要想使一个足球俱乐部获得成功，并且在经营和管理方面取得长期的发展，必须具备合适的战略、切实可行的管理模式和优秀的管理团队。
本文将探讨足球俱乐部的经营与管理，并提出一些建议和策略。
俱乐部经营战略1. 建立明确的愿景和目标：足球俱乐部应该清晰地定义其长远发展目标，并根据这些目标制定具体的经营策略。
例如，俱乐部可以制定吸引优秀球员、提高球队竞争力、培养本土青训球员等目标。
2. 多元化收入来源：足球俱乐部应该探索多种收入来源，而不只是依靠赛事门票和球员转会费。
例如，俱乐部可以通过赞助合作、品牌推广、广告宣传和电视转播等方式增加收入。
3. 建立良好的球迷关系：球迷是俱乐部的重要资源和支持者，俱乐部应该注重与球迷的互动和沟通，建立良好的球迷关系。
例如，俱乐部可以组织球迷活动、与球迷进行线上线下互动以及提供球迷会员制度等。
俱乐部管理模式1. 专业化管理团队：足球俱乐部需要建立专业化的管理团队，包括运营、市场、财务、赛事等不同领域的专业人员。
这些人员应该具备丰富的行业经验和管理能力，能够协调各方面资源，为俱乐部的经营决策提供支持。
2. 人才培养与引进：足球俱乐部应该注重人才培养和引进，建立完善的青训体系和球员选拔机制。
俱乐部可以开设青训学校，培养优秀的年轻球员，并从其他俱乐部或学校引进具备潜力的球员。
3. 制定科学的薪酬政策：合理的薪酬政策能够吸引和激励优秀的球员和教练团队。
俱乐部应该根据球员和教练的表现、贡献和市场价值来确定薪酬水平，同时要注意薪酬的可持续性。
4. 建立良好的内外部沟通机制：足球俱乐部应该建立有效的内外部沟通机制，以确保信息的流通和沟通的畅通。
俱乐部可以通过组织定期会议、成立沟通渠道、建立反馈机制等方式来实现。
策略与发展建议1. 投资青训和基础设施：足球俱乐部应该加大对青训和基础设施投资。
试述中外足球俱乐部经营与管理.doc3doc
2010—11学年度论文浅析中外足球俱乐部经营与管理模式院系：历史文化学院文化产业管理专业：文化产业管理班级：08级文产班姓名：齐朝鲁门学号：20081106095指导教师：包梅花2011年4月21日试述中外足球俱乐部经营与管理模式【摘要】俱乐部经营与管理，足球联赛水平，足球文化是一种循环渐进的关系体。
在国外，尤其是足球文化浓厚的欧洲，各个国家及其足球联赛水平都很高。
这与其国家的足球文化，联赛水平和各个俱乐部成功的运营有着直接的联系。
因为在俱乐部的运营模式，经营管理理念、手法和谋略，俱乐部的经营与管理经验，等方面都有着极为丰富的经验，因此在这些国家或本国联赛中，不乏有经营与管理极为成功的俱乐部。
只有在联赛中的各个俱乐部将经营与管理模式与本国，本国联赛的足球文化相融合才能在俱乐部经营管理领域游刃有余，成为本国、本来赛、乃至世界范围内的知名的俱乐部。
【关键词】中外足球文化联赛俱乐部经营管理模式通过查阅参考国外影响力较大的俱乐部经营管理较为成功的俱乐部的足球俱乐部的经营管理模式，包括：全球化，俱乐部的运营模式，经营管理理念、手法和谋略、俱乐部的经营与管理经验，再与我国联赛中经营管理较为成功的俱乐部相比较，探索总结出一种适合我国联赛中的足球俱乐部发展的经营与管理模式。
俱乐部经营与管理模式中不考虑球队成绩，相关部门政策及教练员，球员作风等问题。
一，中外足球文化的差别中国足球不是“蹴鞠”的继承与发扬，而是现代足球的舶来品。
这种现实造就了中国足球的反抗哲学，即传统文化与现代文化的抗争，殖民背景的文化反抗与民族主义的醒悟。
正因为我国足球的反抗哲学使我们对足球有了阴暗的色彩这种条件下产生的自然免责的心理，使我们不能形成一个统一的足球的认识，形成不了合力，也形成不了一个致力于足球发展的团队，无论从广义上还是狭义上来看，都是如此。
在这样一种足球文化的背景条件下，我们国家的足球文化始终不能与欧美足球文化相比较。
在这种条件下执行联赛，经营足球俱乐部难度可想而知。
足球职业俱乐部经营管理模式探析
足球职业俱乐部经营管理模式探析随着现代足球运动的不断发展，越来越多的足球职业俱乐部开始注重经营管理模式的探索和创新。
俱乐部的稳健经营不仅关乎俱乐部自身的发展，更牵动着球迷、投资者、合作伙伴等多方利益。
本文将探讨足球职业俱乐部的经营管理模式，分析其优势和不足之处，并提出一些改进的建议。
1. 财政自给自足模式财政自给自足模式是指俱乐部通过自身的商业运作和财政收入，如转播权、门票收入、赞助商合作等，来维持俱乐部的日常运营和支出。
这种模式下，俱乐部会更注重商业化运营，开辟更多的商业渠道，来实现自身盈利。
2. 投资型经营管理模式投资型经营管理模式是指俱乐部会吸引投资者的加入，通过丰富的投资收入来支持俱乐部的发展和运营。
在这种模式下，俱乐部可能更注重球员的引援和薪资支出，同时也会更倾向于将俱乐部打造成一个全球品牌。
社区化经营管理模式是指俱乐部与当地社区进行深度融合，通过开展社会公益活动、青训营销、青少年培训等途径，来提升俱乐部在社区中的影响力和美誉度。
以上三种经营管理模式各有优劣，但同时也可以相互结合，形成更为全面的经营管理模式。
二、足球职业俱乐部经营模式的优势1. 多元化收入来源在俱乐部经营管理模式下，俱乐部可以通过不同的渠道获取收入，比如转播权收入、门票收入、俱乐部商品销售收入、赞助商合作收入等。
这样的多元化收入来源有利于俱乐部的财政稳定性和发展空间。
2. 提升球队竞技水平通过引进优秀球员和教练团队，俱乐部可以提升球队的竞技水平，从而吸引更多的球迷和赞助商，增加收入来源。
3. 增强品牌影响力良好的经营管理模式不仅可以增加俱乐部的商业合作伙伴和赞助商，同时也可以提升俱乐部在全球范围内的品牌影响力，进而吸引更多的国际球迷和商业机会。
1. 经营风险足球运动是一个具有较高的不确定性和风险的产业，一场比赛的结果可能对俱乐部的收入和形象产生明显的影响。
如果俱乐部的经营管理模式单一，对于不可预知的风险可能无法有效应对。
足球俱乐部的经营与管理
足球俱乐部的经营与管理足球俱乐部作为一个商业实体，除了追求运动成绩外，还需要进行有效的经营与管理来确保俱乐部的可持续发展。
本文将探讨足球俱乐部的经营与管理方法，并提出一些相关建议。
一、市场营销1.1 品牌定位足球俱乐部需要明确自己的品牌定位，强调自己的特色和竞争优势。
例如，球队的历史、地域文化、球风特点等都可以作为品牌的一部分，帮助吸引球迷、赞助商和合作伙伴。
1.2 营销渠道俱乐部应该充分利用各种营销渠道来扩大影响力和触达目标受众。
除了传统的电视转播和赛事票务销售外，俱乐部还可以利用社交媒体平台、官方网站、线上商城等渠道与球迷互动，提供有吸引力的内容和产品。
1.3 球迷管理俱乐部应该积极管理和维护与球迷之间的关系。
可以通过组织球迷参观训练基地、球员见面会以及举办俱乐部日等活动来增进球迷对俱乐部的认同感和忠诚度。
二、财务管理2.1 预算控制俱乐部需要建立合理的预算体系，并进行严格的财务控制。
预算应涵盖球队工资、赛事费用、市场营销开支等方面的支出，并合理分配资源以提升球队整体实力。
2.2 赞助合作俱乐部可以与相关企业或品牌进行赞助合作，实现双赢的局面。
赞助商可以通过在球衣上打广告或在球场上设置广告牌等方式获得品牌曝光，而俱乐部则可以从赞助费中获取资金支持。
2.3 球员转会与合同管理俱乐部需要合理安排球员转会和合同管理，以平衡球员流动和合同成本。
在球员转会时，需要考虑球员的实际价值和市场需求，以获得最大化的经济效益。
三、运营管理3.1 球队建设俱乐部需要建立完善的球队建设体系，包括球队管理、教练团队和青训体系等。
只有通过科学的管理和培养优秀的年轻球员，俱乐部才能保持长期竞争力。
3.2 设施管理俱乐部需要对训练基地、比赛场馆等设施进行有效管理和维护，以提供良好的条件供球队训练和比赛。
此外，俱乐部还可以将这些设施向外界开放，提供商业化的服务，增加收入来源。
3.3 球队形象俱乐部应该时刻维护良好的球队形象，包括球队主帅、球员的形象及言行举止等。
足球职业俱乐部经营管理模式探析
足球职业俱乐部经营管理模式探析足球职业俱乐部是现代足球运动的重要组成部分，俱乐部的经营管理模式对于其运营效益、成绩表现以及品牌影响力具有着重要的影响。
在现代化的足球产业中，从俱乐部的业务功能范畴和管理方式来看，足球俱乐部经营存在多种不同的模式，其中包括公司化运作、非营利组织、混合所有制以及政府投资等。
本文将对足球职业俱乐部经营管理模式进行探析。
一、公司化运作模式公司化运作模式是足球职业俱乐部中最为主流的运作方式。
这种模式将俱乐部完全转化为一个公司，由一定的法律实体来承担俱乐部的所有经济权益、责任和风险，同时实现所有者权益的保护和提升。
公司化运作模式的优势主要体现在以下几个方面：1、规范化和透明化：公司化运作模式下的足球俱乐部必须符合相关的法律法规和财务制度，实现企业管理和人力资源的规范化，俱乐部的经济情况将会被公开透明化，更加利于管理监督和社会评价。
2、市场竞争力：公司化运作的俱乐部将会在市场竞争中更具优势，能够更加有效地引进和管理人才；俱乐部通过上市或者发行债券等方式获取资金，从而增强经济实力，提高市场筹资能力和赞助商价值；此外，公司化运作还可以实现俱乐部品牌价值的提升。
3、缺乏长远的经营视角：公司化运作模式虽然能够规范化运营并提高俱乐部在市场竞争中的竞争力，但是往往会因为短期利润的考虑而忽略了长远的发展目标和战略，导致俱乐部过于注重当下，而忽视长远的目标和发展。
二、非营利组织模式非营利组织模式将足球俱乐部打造成一个非营利性的组织形态，也可以表现为一个社区性的组织形态。
非营利组织模式的优势主要体现在以下几个方面：1、社会责任和公益性：非营利组织模式的足球俱乐部将更加注重社会责任和公益性，关注社区和社会事务，支持和发展青年体育项目并为社区提供服务。
2、环境友好性：非营利组织模式的足球俱乐部注重环境问题，如节能减排、资源利用等方面的工作。
3、缺乏经济实力：非营利组织模式虽然能够更加关注社会责任和公益性，但由于缺乏市场竞争利，往往缺乏长期的经济发展实力，可能会受外部赞助和捐款的影响。
基于.net的足球俱乐部管理系统文献综述
基于实现足球俱乐部在线管理文献综述学院：体育学院系别：体育教育专业班级：10体12 姓名：杨阳指导教师：摘要：近年来，随着Internet的迅速崛起，互联网已日益成为收集提供信息的最佳渠道并逐步进入各项管理领域。
于是基于b/s的管理模式开始流行起来，越来越多领域的单位在网上建立起了管理平台，其中就包括足球俱乐部管理系统。
基于.net的足球俱乐部在线管理系统是应用visual studio开发平台，技术和sql server数据库技术以b/s结构为工作原理开发的依附于网络的在线管理系统。
通过网上足球俱乐部管理系统的建设以实现对足球俱乐部的信息化管理。
运用HTML语言、JavaScript技术，与后台sql server数据库连接等关键技术建立网上足球俱乐部管理系统。
一、引言1.1 足球运动发展带来的管理问题随着世界范围内足球运动的发展，各项足球赛事在世界范围内一年四季不停的展开。
全世界的足球运动小到运动员、教练员，大到欧足联、亚足联直到世界足联俨然成为了一个有机的整体。
庞大的整体机构带来的是庞大数据信息，如球员薪水合同，赛事的统筹规划等等。
这样的一个庞大的机构除了给球迷带来精神上的饕餮盛宴之外还为从事足球事业的人们提出了一个严肃的课题：如何准确高效的管理数据？！1.2 互联网技术的充分应用互联网技术当前的发展状况有目共睹，迅速的技术崛起身后却留下了能给人们生活水平带来实质性改善的“应用层”的空白。
先进的互联网技术若比作人类发达的大脑，而人们利用它所提供的应用也与人类大脑的应用比例相差无几，只有可怜的10%左右。
互联网技术的充分应用也可以算是一个正在解决又没解决的老问题。
二、本课题国内外研究现状及发展趋势2.1.1 中国足球历史与现状中国足球永远是中国球迷心中的一抹痛楚，它给过我们希望但更多的是失望和伤心。
但最近几年随着打假和扫黑的法律风暴席卷中国足协，假球黑哨几乎在中超杜绝，中国足球职业联赛着明显的触底反弹迹象。
体育俱乐部经营管理调研报告
体育俱乐部经营管理调研报告一、引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，体育产业在中国得到了迅速的发展。
体育俱乐部作为体育产业的重要组成部分，其经营管理状况直接影响到体育产业的整体发展。
本调研报告旨在深入了解当前体育俱乐部的经营管理现状，发现存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、体育俱乐部经营管理现状1. 经营模式目前，中国的体育俱乐部主要采用以下几种经营模式：一是企业投资模式，即由企业投资并经营体育俱乐部；二是专业团队模式，即由专业团队负责俱乐部的经营和管理；三是混合模式，即同时采用企业和专业团队的模式。
2. 经营状况大多数体育俱乐部的经营状况良好，但也存在一些问题。
首先，俱乐部的收入来源单一，主要依靠比赛门票、广告赞助等传统收入渠道。
其次，俱乐部在经营管理上缺乏专业人才，导致管理效率低下。
此外，部分俱乐部还存在资金链紧张、场地设施不完善等问题。
三、问题与挑战1. 市场竞争激烈随着体育产业的快速发展，体育俱乐部之间的竞争越来越激烈。
这不仅表现在比赛成绩的竞争，更表现在经营管理水平的竞争。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为体育俱乐部经营管理面临的重要挑战。
2. 法规监管加强近年来，政府对体育产业的监管力度不断加强，对俱乐部的经营资质、场地设施等方面提出了更高的要求。
如何适应政策变化，合法合规经营，成为俱乐部必须面对的问题。
3. 商业模式创新不足当前，部分体育俱乐部的商业模式较为陈旧，缺乏创新。
这不仅限制了俱乐部的盈利能力，也制约了俱乐部的发展空间。
如何创新商业模式，探索新的盈利途径，是俱乐部亟待解决的问题。
四、建议与对策1. 加强人才培养提高俱乐部经营管理水平的关键在于人才。
建议俱乐部加大人才引进力度，积极招聘具有丰富经验和专业技能的管理人才。
同时，加强内部培训，提高现有员工的专业素质和管理能力。
2. 创新商业模式在传统收入渠道的基础上，俱乐部应积极探索新的商业模式。
例如，通过开发衍生品、举办主题活动等方式增加收入来源；利用互联网技术开展线上业务，扩大品牌影响力。
足球职业俱乐部经营管理模式探析
足球职业俱乐部经营管理模式探析足球职业俱乐部作为体育产业中的重要组成部分，其经营管理模式对于俱乐部的发展和运营具有至关重要的影响。
随着足球产业的不断发展和完善，俱乐部经营管理模式也在不断演变和改进。
本文将通过对足球职业俱乐部经营管理模式的探索和分析，探讨俱乐部经营管理的现状及发展趋势。
一、传统经营管理模式传统的足球职业俱乐部经营管理模式主要以俱乐部所有者或管理层作为中心，通过集中决策和管理来推动俱乐部的发展。
传统的俱乐部经营管理模式通常具有以下特点：1. 俱乐部所有者或管理层集中决策，俱乐部发展方向由少数人决定；2. 经营模式较为封闭，俱乐部管理层掌握绝对权力，对外部合作较少；3. 资金来源单一，主要依赖俱乐部所有者或赞助商的投入；4. 管理层和球队之间的信息沟通相对闭塞，决策效率较低；5. 俱乐部的市场开发和品牌建设相对滞后，商业开发潜力未能得到充分挖掘。
传统经营管理模式在俱乐部管理和经营方面存在许多不足之处，难以适应当今足球产业快速发展的需求。
在面对国内外俱乐部的竞争时，传统的俱乐部经营管理模式往往显得力不从心，需要不断改进和完善。
随着足球产业的不断发展，现代的足球职业俱乐部经营管理模式也在不断创新和完善。
现代经营管理模式主要体现在以下几个方面：1. 专业化管理团队：现代足球职业俱乐部更加重视和注重专业化的管理团队，拥有专业的经纪人、财务顾问、市场营销人员等，形成一个完善的管理体系，各岗位之间相互配合，实现俱乐部经营管理的专业化和高效化。
2. 多元化的合作模式：现代俱乐部更加注重与外部合作伙伴的合作，包括赞助商、合作伙伴、商业合作伙伴等。
通过与外部合作伙伴的合作，俱乐部能够获得更多的资源支持，拓宽俱乐部的经营渠道，提高俱乐部的经营效益。
3. 多元化的收入模式：现代足球职业俱乐部不再依赖于单一的资金来源，而是通过多种途径获取收入，包括赛事门票、商业开发、转播权收入、商品销售等多种途径。
多元化的收入模式可以减少俱乐部的经营风险，提高俱乐部的盈利能力。
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2009—10年度学年论文
《足球俱乐部经营与管理》研究述评
院系：历史文化学院
文化产业管理
专业：文化产业管理
班级：08级文产班
姓名：齐朝鲁门
学号：20081106095
指导教师：包梅花
2010年3月30日
《足球俱乐部经营与管理》研究述评
【摘要】在国外，尤其是足球联赛，俱乐部极为发展的欧洲，与足球俱乐部经营与管理相关的书籍，论文及实践经验等方面都极为成熟。
而在国内相关足球俱乐部经营与管理相关的书籍，论文等少之又少，更谈不上什么实践经验可言。
在能够参考到的有限书籍，论文中存在着理论深度不够，相关理论缺乏专业化，针对性较少，可行性较低.全面效益考虑方面少，实例分析不够全面，缺少创新性等问题。
【关键词】足球俱乐部经营管理
世界上第一支足球俱乐部的诞生到至今为止已有一个多世纪的历史。
不过俱乐部的经营与管理近几年才开始兴起。
而随着全球化，优异的俱乐部经营与管理理论之下产生了俱乐部“巨头”。
而这些超级俱乐部的成功促使人们开始真正的重视起俱乐部的经营与管理的方针，理念，方法等。
而在国内，俱乐部的经营与管理理论从2004年才开始兴起，俱乐部的经营与管理近几年才开始比较系统的实施到各俱乐部。
而实施的效果却是微乎其微，直至今日，中超联赛中的俱乐部不断的更换，这也体现出我们在俱乐部经营与管理方面还存在着很多不足。
包括国内国外可以参考到的有限论文，书籍（不包括其他语言，仅限中文）都是在2000年以后发表的。
通过搜索引擎查到国外相关书籍为5部，论文1篇。
国内相关书籍为10部，论文多达18篇，网文，博文数十篇。
（2008年前）。
一，足球俱乐部经营与管理研究成果
从2000年以来，国内外学者就足球俱乐部经营与管理方面进行了许多的研究，并且取得了很多成就。
其主要内容涉及到足球俱乐部的全球化，俱乐部的运营模式，经营管理理念、手法和谋略，介绍世界顶尖俱乐部的经营与管理经验等内容为主。
反映上述内容的著作共5部：魏斯主编，方厚生译《足球俱乐部黑皮书》（文汇出版社，2004/1/1），大卫·鲍弗乔主编，陈斌.萧艾译《向足球学习：英超足球经营启示录》（人民邮电出版社.2003/7/1）.邹统钎主编《众位俱乐部经营与管理经典案例》（旅游教育出版社.2006/11/1）.豪威主编《英国足球协会官方指导之俱乐部运营》（北京体育大学出版社.2006/08/02）.邹统钎
主编《俱乐部管理》（南开大学出版社.2008/4/1）。
相关论文6篇：王鹏飞.甄志平《国内外足球俱乐部品牌延续性研究》（新高度论文网），王静波：《英国曼联足球俱乐部全球品牌的成功要素》（第七届全国体育科学大会论文摘要汇编2004），于溪海《职业俱乐部文化之研究》（中国优秀博硕士学位论文全文数据库2005），梁进，因·亨利《英国足球进10年发展述评—经济视角》（天津体育学院学报），马维胜《职业足球俱乐部治理》（中国优秀博硕士学位论文全文数据库2007），《扭曲的收益结构—足球俱乐部盈利渠道分析》（中国财富2006/06/10）。
上述成果从不同角度分析了足球俱乐部经营与管理，介绍了国外顶尖俱乐部的运营模式，方案，经营理念等。
同时又针对我国联赛俱乐部现状提出了观点。
上述成果当中不仅有国外学者用国外优秀俱乐部作为实际案例分析的，又有国内相关方面学者以自身视角为主的俱乐部经营与管理的经营方案，管理模式等。
为广大的学者及业内人士提供了丰富的参考资料，先进理念等，为进一步研究足球俱乐部经营与管理打下了基础。
二，足球俱乐部经营与管理研究存在不足
国内外在关于足球俱乐部经营与管理研究方面虽然取得了一定成果的，但依旧存在着很多问题。
（一）理论深度不够
在所能参考到的足球俱乐部经营与管理相关书籍及论文中，可以很容易的发现，在提到俱乐部经营与管理相关的较为专业性或针对性的名词，术语时，大多时候都是一笔带过，而不会清楚的解释。
另外在解释优秀俱乐部经营与管理时只是一味的介绍其所经营或管理的方法，理念等，而并没有讲到实际的经营与管理模式及方法的运用。
其次，国内研究足球俱乐部经营与管理的学者从事专业的体育，或管理事业，更谈不上亲身去参与俱乐部的组建，运营，所以其理论缺乏实践基础，缺乏可信度，或在现实环境下难以实现。
（二）相关理论缺乏
在相关书籍里经常会发现关于俱乐部经营与管理的理论论述中缺乏关键的理论或解释。
在一些书籍中有时就用一小部分内容来解释作者想要提出的观点或者理念。
因而会忽略对文章中所提到的名词或专业术语的解释。
另外有些书籍更是把所有内容都混在一起，无法区分到底是俱乐部经营与管理还是某个简单组织的营运方案。
由于理论的缺乏直接导致相关内容接收者的困惑，甚至会影响到经营与管理到底可行与否。
（三）专业性、针对性较少、可行性较低
无论国内外关于足球俱乐部的经营与管理的专业性的书籍，文献较少。
都是通过对足球
俱乐部其他的方面的研究而延伸向俱乐部的经营与管理方面。
而针对于，专业化的俱乐部经营与管理方面的需求，缺乏专业性、针对性的文献理论是无法满足专业性的需求。
专业性、针对性的理论可以直接用于实践，可行性较高，而非专业性，针对性的经营与管理理念是无法直接实现的。
正在专业化、日趋发展壮大的各联赛，各俱乐部，更为专业化，更为针对性的经营理念及经营管理模式将会更有助于联赛及俱乐部发展及水平的提高。
也有于研究该方面的学者及俱乐部的负责人更为准确、更为专业性的经营理念及原作模式的参考。
（四）全面效益考虑较少
在俱乐部的经营与管理中通常都只会考虑到经营与管理后的效益问题。
而经济效益往往都是最为重要的。
实际上俱乐部所带来的社会效益与经济效益是并重的。
而现在所查阅到的可以利用的文献资料中关于社会效益的都是忽略不计的。
俱乐部经营与管理要以经济效益和社会效益并重，甚至社会效益要大于经济效益。
比如，在国外，足球革命时期对欧洲的影响虽说其影响是潜移默化，不明显的，但其影响却远远的不至于足球圈。
在国内的“保卫成都”、“保卫延边”、“保卫重庆”等一下列“保卫战”，其意义远远超出了经济效益范围。
虽说这种情况在极少数条件下发生，但仍是不可忽略的。
（五）实例分析不够全面
许多文献当中作者通过选择实例分析来证明自己观点及理念。
也就是直接通过对某国外成功的俱乐部实践经验与管理使之俱乐部成为世界顶尖的俱乐部为例，直接介绍其运作模式，运营方案，经营理念，以使给予人们一些启示或参考的，往往会不分轻重，不分主次，只是一味将自己的见解，想法等的介绍给授众。
有时甚至把俱乐部经营与管理成功的最主要因素或载体忽略掉。
在实例分析时往往都以最明显的为最为重要的，因而忽略隐藏在幕后的真正原因。
（六）缺少创新性
在俱乐部经营与管理相关文献中，尤其是国内的相关文献当中，大多都是千篇一律。
比如，开始时使用一国外极为成功的俱乐部为例，分析其成功经营管理的主要因素，条件等，最后做一总结；要么介绍一成功的俱乐部及其营运方案，总结从中得到的启示。
这种只是介绍性的，或者之总结一些得到的启示是远远不够的，要需要从中得到一些启发，并做出自己的东西。
创造具有自己的特色，适合自己所处的环境的，适应性较强的理论体系。
而非一贯的跟着别人学，跟着别人的足迹前进。
我们不仅要会学习还要回创造。
【参考文献】
【1】沈宇恒：《国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究》，《消费导刊·理论版》，2008年第13期。
【2】《简析曼彻斯特联队的经营管理及其对中国足球俱乐部的启示》，新浪论坛，2009年05月08号。
【3】廖培：《中国足球俱乐部经营现状调查与分析》，《顺德职业技术学院学报》，2005年01期。
【4】谭淼：《治理结构视角下我国职业足球俱乐部的经营管理问题研究》，《消费导刊·理论版》，2009年第6期。
【5】陈永新：《中国职业足球俱乐部经营初探》，《成都体育学院学报》，2005年02期。
【6】雷旭：《中英职业足球俱乐部主要经济来源对比分析》，《西安体育学院学报》，2003年第23卷第5期。
【7】王伟.刘涛：《浅析我国职业足球俱乐部产业化发展的现状及对策》，《希望月报》，2007年第10期。
【8】丰光：《足球俱乐部整体运营方案及分析》，论文大全，2004年05月01。
【9】徐坚白：《俱乐部的经营管理》，辽宁科学技术出版社，2001年。
【10】李卓：《现代足球俱乐部管理模式研究》，浙江工业大学，2008年6月30日。
【11】但乔健：《SC足球俱乐部市场营销运作研究》，中国知网，2006年11月28日。