供应商审核总结
供应商审核总结报告[1]
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供应商
序号 1
R O H S 供 应 商 审 核 不 符 合 项
幸星数码
2 3 4 1 2
不符合项 要求协力社做出和建立环境管理体系，作 出环境方针及实施计划 GP教育计划，实施及记录保管 对生产工程即涉及到的辅资材进行管理 不合格品管理 JS电子系统文件再修正；将ROHS管理加入 到其他部门文件中； PCBA成品，选取代表型号交由第三方检测 机构进行有害物质检验；并对此事制定实 施计划； 对T/L,P/L,工程师以及作业员工级别的人 员ROHS教育,制定教育记录； JS电子制定一位环境体系管理者代表 由该管理者代表签订对LPL的ROHS保证书 06年总体审核计划（QSA，QPA)完善，提 供checklist；给出最新GP整体推进计划 GP不合格品发生时，向LPL传达事项，流 程中未明确指出 入厂/出厂对GP的检验监督工作未实际进 行，无相关记录 防止GP与非GP品混入作业标准不完善 向LPL提供的有害物质管理样式不符合LPL 标准 现场资材存放区域，GP品与非GP品存放未 明确标识
1次评价总分 100 90 81 80 70 60 50 40 30 20 10 0 幸星数码 瑞仪光电 智水电子 喜星 汉城 仕达利恩 龟尚 中州电子 42 42 65 1次评价必须项目 必须评价
供货方审核总结报告范文(3篇)
第1篇一、背景为了确保公司产品质量和供应链的稳定，提升企业竞争力，我公司于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日对供应商进行了全面审核。
本次审核旨在对供应商的生产能力、产品质量、管理体系、售后服务等方面进行全面评估，为后续合作提供依据。
二、审核目的1. 评估供应商的生产能力，确保产品满足公司需求；2. 评估供应商的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠；3. 评估供应商的售后服务，确保合作过程中问题得到及时解决；4. 评估供应商的信用状况，降低合作风险。
三、审核内容1. 供应商资质审查：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等；2. 生产能力审查：包括生产线、设备、工艺流程等；3. 质量管理体系审查：包括ISO9001、ISO14001等体系认证，以及内部质量管理体系；4. 产品质量审查：包括产品检验报告、合格证等；5. 售后服务审查：包括售后服务流程、响应时间、处理效果等；6. 信用状况审查：包括供应商信用评级、合作历史、不良记录等。
四、审核结果1. 供应商资质：本次审核的供应商均具备合法经营资格，营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证件齐全；2. 生产能力：供应商的生产线、设备、工艺流程等符合公司要求，具备满足公司需求的生产能力；3. 质量管理体系：供应商均通过了ISO9001、ISO14001等体系认证，内部质量管理体系完善；4. 产品质量：供应商的产品质量稳定可靠，检验报告、合格证等文件齐全；5. 售后服务：供应商的售后服务流程规范，响应时间短，处理效果良好；6. 信用状况：供应商信用评级良好，合作历史稳定，无不良记录。
五、改进措施1. 对供应商进行持续跟踪，确保其生产能力、产品质量、售后服务等方面的持续稳定；2. 定期对供应商进行评估，及时发现问题并采取措施；3. 加强与供应商的沟通，提高合作效率；4. 建立供应商评价体系，为后续合作提供依据。
六、结论本次供应商审核工作圆满完成，供应商整体情况良好，符合公司要求。
供应商审核报告(两篇)
引言概述：供应商审核是企业采购供应链管理中的关键环节，对供应商的审核可以保证供应商的质量、可靠性和合规性，以确保企业的产品和服务的稳定供应。
本文将对供应商审核报告进行详细的阐述，包括供应商审核的目的和意义、审核的流程和方法、供应商审核的内容和要点、审核中可能遇到的问题和应对策略、以及供应商审核的总结和反思。
正文内容：一、供应商审核的目的和意义1. 供应商审核的目的：供应商审核的目的是为了确保供应商的质量、可靠性和合规性，以满足企业的产品和服务的需求。
通过审核，可以找出供应商存在的问题，进行整改，并与供应商建立持久的合作关系。
2. 供应商审核的意义：供应商审核是企业采购供应链管理中的重要环节，它可以帮助企业选择合适的供应商，降低采购成本，提高采购效率，确保产品和服务的质量和可靠性。
同时，供应商审核还可以防止供应商存在的风险，保护企业的声誉和利益。
二、审核的流程和方法1. 审核流程：供应商审核的流程包括确定审核对象、收集和分析相关信息、制定审核计划、进行现场审核、编写审核报告、整改和复核、供应商评估和审批等步骤。
2. 审核方法：供应商审核可以采取现场审核、文件审核、记录审核等多种方法。
现场审核是最常用的审核方法，通过亲自到供应商的生产现场，检查设备、材料、人员等，以确保供应商符合质量和安全要求。
三、供应商审核的内容和要点1. 资质和合规性审核：对供应商的企业资质、法律合规性、质量管理体系等进行审核，确保供应商符合企业的要求和相关法规。
2. 供货能力和稳定性审核：对供应商的供货能力、生产能力、供应链管理能力进行审核，确保供应商具备稳定供货的能力。
3. 产品质量审核：对供应商的产品质量管理体系、产品质量控制过程进行审核，确保供应商生产的产品符合企业的质量要求。
4. 供应商风险管理审核：对供应商的风险管理能力、风险评估和应对措施进行审核，确保供应商能够有效应对风险。
5. 环境和社会责任审核：对供应商的环境和社会责任承诺、环境保护措施进行审核，确保供应商符合企业的环保和社会责任要求。
供应商年度审核总结(3篇)
第1篇一、背景为提升公司供应链管理水平，确保产品质量和供应稳定性，根据公司年度工作计划，我们对供应商进行了年度审核。
本次审核旨在全面了解供应商的质量管理体系、生产能力、技术实力和售后服务等方面，以评估其是否满足我公司的要求。
二、审核内容本次供应商年度审核主要包括以下内容：1. 质量管理体系：审查供应商的质量管理体系是否符合相关标准，包括ISO9001、ISO14001等。
2. 生产能力：评估供应商的生产设备、工艺流程、人员素质等，确保其生产能力满足我公司需求。
3. 技术实力：了解供应商的技术研发能力、产品设计水平以及技术创新能力。
4. 产品质量：检查供应商产品的质量稳定性、一致性以及产品性能等。
5. 售后服务：评估供应商的售后服务体系、响应速度、问题解决能力等。
三、审核结果1. 质量管理体系：大部分供应商能够按照相关标准建立质量管理体系，并持续改进。
但部分供应商在质量管理体系执行过程中存在一定程度的偏差。
2. 生产能力：供应商的生产设备较为先进，工艺流程较为规范，人员素质较高。
但在生产过程中，部分供应商存在生产效率不高、设备利用率低等问题。
3. 技术实力：部分供应商具有较强的技术研发能力，能够根据我公司需求进行产品定制和改进。
但部分供应商的技术创新能力相对较弱。
4. 产品质量：供应商产品的质量稳定性较好，但部分产品存在性能波动、一致性较差等问题。
5. 售后服务：供应商的售后服务体系较为完善，能够及时响应客户需求。
但在问题解决能力方面，部分供应商仍有待提高。
四、改进措施针对本次审核发现的问题，提出以下改进措施：1. 加强供应商质量管理体系培训，提高供应商质量意识。
2. 对供应商生产设备进行升级改造，提高生产效率。
3. 鼓励供应商加大技术研发投入，提升产品性能和创新能力。
4. 加强对供应商产品质量的监控，确保产品质量稳定性。
5. 完善供应商售后服务体系，提高问题解决能力。
五、总结通过本次供应商年度审核，我们全面了解了供应商的质量、技术、生产能力等方面的情况，为后续合作提供了有力保障。
供应商体系审核评价总结
供应商体系审核评价总结一、供应商资质认证本次审核对供应商的资质进行了严格的审查，包括企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件。
经过审查，供应商均具备合法经营资质，符合国家相关法律法规要求。
二、质量管理体系供应商均建立了完善的质量管理体系，并获得了ISO9001质量管理体系认证。
供应商严格按照质量管理体系要求进行生产和质量控制，确保产品质量的稳定性和可靠性。
三、生产与制造能力本次审核对供应商的生产与制造能力进行了评估，包括生产设备、工艺流程、生产计划等方面。
供应商均具备先进的生产设备和工艺流程，能够满足生产需求，并具备良好的生产计划管理能力，确保按时交付产品。
四、供货及时性根据供应商的供货记录，对其供货及时性进行了评估。
大部分供应商能够按照合同约定的时间节点及时交付产品，但仍有部分供应商存在延迟供货的现象。
针对此问题，已与相关供应商沟通，要求其加强生产计划管理，提高供货及时性。
五、价格与成本分析本次审核对供应商的价格与成本进行了分析，包括原材料价格、人工成本、生产成本等方面。
大部分供应商在价格方面较为合理，但仍有部分供应商的价格偏高。
针对此问题，已与相关供应商沟通，要求其加强成本控制，降低产品价格。
六、包装与标识规范本次审核对供应商的包装与标识规范进行了检查，包括产品包装、标签标识、运输包装等方面。
大部分供应商的包装与标识规范较为完善，但仍有部分供应商存在标识不清晰、运输包装不规范等问题。
针对此问题，已与相关供应商沟通，要求其加强包装与标识规范管理。
七、售后服务质量本次审核对供应商的售后服务质量进行了评估，包括售后服务响应速度、服务质量等方面。
大部分供应商的售后服务质量较好，能够及时解决客户问题，但仍存在部分供应商的售后服务质量较差的问题。
针对此问题，已与相关供应商沟通，要求其加强售后服务团队建设，提高服务质量。
八、技术支持能力本次审核对供应商的技术支持能力进行了评估，包括技术水平、研发能力等方面。
供应商审核总结范文
供应商审核总结范文一、引言供应商的选择对于一个企业的发展和运营至关重要。
一个合格的供应商可以为企业提供高质量、低成本的产品或服务，从而提升企业的竞争力。
为了确保供应商能够满足企业的要求，企业需要通过供应商审核来评估和筛选供应商。
本文将对供应商审核的过程和结果进行总结和分析。
二、供应商审核的目的1.评估供应商的能力和能力，包括其质量管理体系、生产能力、技术水平和服务水平等方面。
2.确定供应商是否符合法律法规和企业的要求，例如环境、健康安全等。
3.评估供应商管理和沟通能力，以确保其能够与企业保持良好的合作关系。
三、供应商审核的步骤1.准备：明确审核目标和要求，制定审核计划和时间表，准备审核表格和问卷。
2.实地调查：安排审核人员进行实地调查，观察供应商的生产和操作过程，与供应商员工进行座谈。
3.评估：根据实地调查的结果，对供应商的能力和风险进行评估，包括质量管理体系、工艺流程、设备状况等。
4.报告：将审核结果和评估意见撰写成报告，汇总供应商的评分和建议。
四、供应商审核的结果1.合格：供应商在审核中表现出良好的能力和管理水平，能够满足企业的要求。
2.不合格：供应商在审核中未能满足企业的要求，无法成为企业的合作伙伴。
3.有条件合格：供应商在审核中表现出一定的能力和管理水平，但存在一些问题或风险需要解决。
五、供应商审核的改进措施根据供应商审核的结果和总结，企业可以采取以下改进措施：1.优化审核程序：根据审核的经验和教训，更新和改进审核程序，提高审核的效率和准确性。
2.加强沟通和合作：与供应商建立良好的沟通和合作关系，共同解决问题和改善业务。
3.提供培训和支持：为供应商提供必要的培训和支持，帮助其提升管理和技术水平。
4.定期评估和监督：建立供应商绩效评估和监督机制，定期评估供应商的表现和改进情况。
六、结论供应商审核是一个重要的管理工具，可以帮助企业评估和筛选供应商，确保其能够满足企业的要求，并减少潜在的风险和问题。
供应商评估工作总结汇报
供应商评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结我们最近的供应商评估工作。
在过去的一段时间里，我们团队致力于评估和审查我们的供应商，以确保他们能够满足我们的需求并提供高质量的产品和服务。
在此次评估中，我们采取了一系列严格的标准和流程，以确保我们的供应链能够持续稳定和可靠。
首先，我们对供应商的资质和信誉进行了详细的审查。
我们对其过往的业绩、客户反馈以及相关认证资质进行了全面的调查和评估。
通过这一步骤，我们成功地排除了一些不符合我们要求的供应商，并确保了我们选择的合作伙伴具有良好的商业信誉和资质。
其次，我们对供应商的产品和服务进行了严格的质量评估。
我们从产品的质量、性能、价格以及交付周期等方面进行了全面的考量和测试。
通过这一步骤，我们成功地找到了一些高质量且价格合理的供应商，为我们的采购工作提供了重要的支持。
最后，我们对供应商的合作意愿和服务态度进行了综合评估。
我们与供应商进行了深入的沟通和交流，以确保双方能够建立良好的合作关系，并保证在合作过程中能够及时解决问题和提供支持。
通过以上的评估工作，我们成功地建立了一支高质量、可靠的供应链，为公司的发展提供了重要的支持。
在未来，我们将继续加强对供应商的管理和评估工作，以确保我们的供应链始终保持稳定和可靠。
谢谢大家对我们工作的支持和关注。
此致。
敬礼。
采购供应商合规审核工作总结
采购供应商合规审核工作总结在企业的采购业务中，供应商的合规性审核是确保供应链稳定、降低风险以及保障企业合法合规运营的重要环节。
过去一段时间，我们深入开展了采购供应商合规审核工作，旨在筛选出优质、可靠且合规的供应商，为企业的发展提供坚实的支持。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、工作背景与目标随着企业业务的不断拓展，采购规模日益增大，供应商的数量和种类也逐渐增多。
为了防范潜在的法律风险、质量问题以及商业信誉受损等情况，我们启动了采购供应商合规审核工作。
其主要目标是：1、确保供应商具备合法的经营资质和良好的商业信誉，遵守相关法律法规。
2、评估供应商的质量管理体系、生产能力和服务水平，以满足企业的采购需求。
3、识别和排除存在违规行为或潜在风险的供应商，保障采购业务的安全稳定。
二、审核流程与方法1、资料收集我们首先要求供应商提供一系列的相关资料，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证、质量管理体系认证证书等。
同时，还收集了供应商的财务报表、行业声誉证明、客户评价等资料，以全面了解其经营状况和市场口碑。
2、实地考察对于重要的供应商或存在疑点的供应商，我们组织了实地考察团队。
考察内容包括供应商的生产设施、工艺流程、质量管理控制、仓储物流等环节。
通过实地观察和与现场工作人员的交流，获取更直观、真实的信息。
3、数据分析对收集到的供应商资料和实地考察数据进行深入分析。
评估供应商的财务状况、生产能力、质量控制水平等关键指标，并与行业标准和企业要求进行对比。
4、风险评估综合考虑供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制以及可能面临的外部风险等因素，进行全面的风险评估。
将供应商分为不同的风险等级，为后续的采购决策提供依据。
三、审核结果与发现在审核过程中，我们发现了以下几个方面的问题：1、部分供应商的营业执照未及时更新，存在经营范围与实际业务不符的情况。
2、一些供应商的质量管理体系不完善，生产过程中存在质量控制漏洞，导致产品质量不稳定。
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有但为国内一般水平有且为国际先进水平
2.有没有实现产品技术和质量指标的流程
（有没有策划实现的流程支持）
没有流程策划有流程却局部断流
有实现策划之全面流程
3.有没有保障产品技术和质量指标的体系
（有没有检验测试等质保支持）
没有按照产品机制设置新品、在厂、出厂检验体系
有体系但无效有体系且可靠
伊莱克斯、三洋、LG、三星、大宇、GE、Whirlpool等
黑色家电：Sony、Toshiba、松下、
西门Байду номын сангаас、Philips
3、产品技术水平与质保能力（此项必填，并提供见证性资料）
世界上此行业领导公司是：
市场不良的先进质量水平
此公司一次合格率（直通率）
此公司废品率
此公司关键工序一次合格率（直通率）
此公司出厂不合格率
公司竞争力
1、排名范围：
全球()
中国()
行业地位（全球与中国2选1，在括号内打X，此项必填）
第一名是：第二名是：
第三名是：
此公司的排名是：
未进入全球／中国排名公司（）（如果未进入中国前十，全球前二十在括号内打X）
2、给国际知名品牌供货情况与配额比例（填写方式SONY 42%）
从备注中选择
备注：
白色家电：东芝、松下、西门子、
相关产品是否有第三方机构出具的RoHS合格试验报告；是否
审核分数：审核定级：审核结论：合格不合格可供货类别：
此公司的优势（如技术、管理方面等）
审核员签名：
备注：以上数据，审核员必须与供应商落实，并提供着证据附在审核报告后面。如：全国排名第2，必须有证据，官方还是业界分析（实力、生产能力、资本额等），提供不了，就是排不上名。
海尔二方审核总结
审核对象（公司名称）
核实企业性质
审核时间
审核目的（可选一条以上，需说明原因，A-C为新供应商引入，D-F为老供应商评审）
新供应商
A.降成本；整机产量增长、解决网络供货能力不足
老供应商
D.老供应商定期例行审核评价
B.消除单点、降成本
E.问题供应商审核优化
C.质量改善引进
F.供应商问题闭环审核
4.有没有实现产品检验把关体系、机制的人力资源支持（有没有会干的人，能够干好的人）
对照产品实现的流程，有足够的人力资源支持、保障
对照产品实现的流程，关键环节有人力资源支持、保障
对照产品实现的流程，关键环节没有人力资源支持、保障
对照产品实现的流程，没有人力资源保障
产品满足RoHS指令要求的程度
RoHS指令的要求是否在公司内部得到宣贯；是否
此公司是否有行业内的专家或技术支持
此公司年市场不良率
关键检验设备能力和试验设备能力
4、生产能力
国内需求总的需求量：
公司的市场份额：
日生产能力：
月生产能力：
公司具有的先进生产机台或设备能力：
通过审核发现现存在的主要问题（急需进行整改）：
公司产品实现和保证能力（在框内打勾）
1、有没有先进的产品技术标准和明确、完整的质量指标系统（有没有先进的标准要求）