思八达90销售系统培训
2024年思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会(2篇)
2024年思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会____月____日至____月____日，我有幸参加了公司____的思八达《全员智慧生发系统》的培训，在短短的____天中，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。
这是一次生命智慧的学习，感谢公司提供给我这样一个难得的机会，让我平生第一次透彻地看清自己。
我看到过去的自己，那些虚伪，那些恐惧，那些在自我的世界里固步自封……我们过去的思维是活在别人的眼光里，而不是活在自己的思维里。
比如____发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白。
这些都源于我们太过于在意别人的眼光，总想向每一个人证明自己，表现自己，于是无法坦然面对。
所以，一个人说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢。
____我们有那么多的纠结和痛苦。
因为我们对当下不认可，总是犹豫，是继续留在企业，还是出去创业。
总是纠结，是保持现状，还是再向上爬一爬。
总是徘徊，是坚持强大的自我还是向现实低头。
这一切都是因为：我们还没有放下，什么是放下，也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实。
有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事，过份的夸大了自己的能力，认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，而其实，离开了公司的这个平台，我们可能什么都不是。
内心膨胀，用虚幻的自我骗取老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出。
所以，只有当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。
培训期间，我听到了一个词叫交给。
____许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。
交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。
因为我们不敢把自己____%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验，我们不要怕受伤，因为受伤定能成长，所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。
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思八达90销售系统培训
1.1.1让新员工参加公司的晨会
在第五项后加入欢迎新员工仪式 欢迎词：欢迎你加入这个有生命的地方，过 着有爱有泪有甘有苦的日子，直到成功为止! 在新员工自我介绍完毕后，全体连呼三遍。
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1.1.2 借助“天道、师道、孝道”
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（六）月销售动员大会
1.主要内容：表彰、惩罚 2.颁发奖项：
2.1公司个人第一名、团队个人第一名 2.1.1发奖牌 2.1.2能够切实激励员工的奖品
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2.2 团队第一名：
2.2.1 给团队每一位成员发奖牌 2.2.2 总经理直接奖励 2.2.3 颁发流动红旗
2.周例会
3.周二、周五培训会 4.分享会
5.感恩会
6.月销售动员大会
7.总经理季度工作会议
8.半年销售工作会议
9.年会
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（一）晨夕会
1.晨会（每天早上，目的是打气） 1.1会前会 1.1.1高层领导在上班20分钟前到公司，在楼梯口 或会议室门口以各种方式迎接员工回公司（击掌、 问候等），要求好玩、明确；
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1.2.2.4 哇，今天又是美好的一天，成功和财 富都在等着我们，挡都挡不住！ 1.2.2.5 能量传递： 冬天：把双手搓热，放到对方的脸上 夏天：互相击掌
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1.2.2.6思八达理念
境界:健康、快乐、成功、真实、简单、自然； 纲领：让我们一起实现梦想！
魂：影响人、唤醒人、融化人 法门：干！干！干！
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4.引导员工自我实现和公共承诺
思八达培训心得体会(最新)
思八达培训心得体会前言：一切外在的损失包括，包括名誉、地位、财产等等，只要不影响基本生存，实质上都不应该带来痛苦，如果痛苦，只是因为你在乎，越在乎就越疼苦，只要不在乎，就一根汗毛也伤不了，这是在听完陈总自诉后我不由得要发出来的感叹。
20xx年，我企业管理出现了问题，正处于迷茫期，那个时候做企业已经十多年了，公司上下40多人，但是我出现了较大的困难，我不知要怎么解决生产、员工的问题，突然也不知道要怎么去运行我自己的企业，我几乎有了撒手不干的想法。
突然有一天我在一个报纸上的广告看到培训两个字，就打了电话，立即有人对接，后来我就抱着试一试，看看能不能解决心中困惑的迷茫去听了思八达的第一堂课，那时候是邵老师讲的，结束之后，我又把邵老师请到我的公司做了两个多小时的内训，我了解到了思八达公司，后来就报了由刘一秒老师亲自授课的潜能开发，那个时候办企业培训的很少，没有任何一堂课让我是发自内心地想要不停地鼓掌，整个课堂我就很兴奋。
最开始接触的思八达跟其他的培训公司一样形式也比较单一，也会因为业绩要求员工怎么做。
但是思八达公司的气氛很活跃，能让人随时随地进入到一种学习的状态，这是我这种生产性企业特别缺失的。
06年和我们一起当学员的玄总开始经营思八达，因为玄总身上的热情、积极也是让我一直跟着思八达的重要原因。
思八达还有一种思想，特别让我印象深刻，不但要让员工挣钱，还要传播智慧。
后来我逐渐地感觉到思八达服务的不只是课程，就是我企业这边有什么问题，思八达都会在第一时间有一个智慧助理过来帮忙解决问题。
07年的时候，我公司要举办一个年末的总结会，当时不知道怎么弄，思八达的智慧助理来我公司帮忙一起策划了这场总结会，在节目的编排、表彰、讲话、主持等等环节都是格外地精心设计。
这次节目编排充分调动了员工的积极性，打破了昔日死气沉沉的气氛，还无形地解决了许多员工矛盾，最让我感动的是员工自愿在下班的时间参与所有节目的编排演练，最后年末总结会呈现在我面前的景象我自己都惊呆了，我万万没有想到，我这种生产性企业的年末总结会也可以弄得这么有声有色。
2024年参加思八达全员培训生发系统基层培训心得范本(2篇)
2024年参加思八达全员培训生发系统基层培训心得范本____月____日至____月____日，我有幸参加了公司____的思八达《全员智慧生发系统》的培训，在短短的____天中，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。
这是一次生命智慧的学习，感谢公司提供给我这样一个难得的机会，让我平生第一次透彻地看清自己。
我看到过去的自己，那些虚伪，那些恐惧，那些在自我的世界里固步自封……我们过去的思维是活在别人的眼光里，而不是活在自己的思维里。
比如____发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白。
这些都源于我们太过于在意别人的眼光，总想向每一个人证明自己，表现自己，于是无法坦然面对。
所以，一个人说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢。
____我们有那么多的纠结和痛苦。
因为我们对当下不认可，总是犹豫，是继续留在企业，还是出去创业。
总是纠结，是保持现状，还是再向上爬一爬。
总是徘徊，是坚持强大的自我还是向现实低头。
这一切都是因为：我们还没有放下，什么是放下，也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实。
有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事，过份的夸大了自己的能力，认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，而其实，离开了公司的这个平台，我们可能什么都不是。
内心膨胀，用虚幻的自我骗取老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出。
所以，只有当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。
培训期间，我听到了一个词叫交给。
____许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。
交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。
因为我们不敢把自己____%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验，我们不要怕受伤，因为受伤定能成长，所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。
90销售系统的魔力：90天打造超强战斗力销售团队.
90销售系统的魔力:90天打造超强战斗力销售团队来源:《学习型中国》杂志作者:陈红桔2011-07-2522:09:192010年,思八达以井喷的态势跃居培训行业第一,秒哥的智慧课程迅速在企业家圈子里名声大噪。
一时间仿佛所有的中小企业老板们都向往成为思八达的学员。
不过,也许有些企业家并不了解,思八达战士为什么如此有状态?思八达的销售团队为什么如此有战斗力?据悉,思八达有一套打造超强战斗力销售团队的《90销售系统》。
主讲:林姝宏思八达北京系统董事长,九零宏阳实业(北京有限公司董事长,北京温州商会副会长。
2005年荣获宁夏十大策划人,2006年荣获中国百佳创业女性奖,2008年荣获中国十大经济女性成就奖,2010年荣获中国创新力女企业家奖。
2010年8月22日,北大纵横董事长王璞教授参加了北京第三期《90销售系统》总裁版课程,在现场这样分享到:“我一直在关注这两年企业界刮起的思八达旋风,为什么这么多企业家如此痴迷于刘一秒老师?为什么思八达团队成员能够像战士一样百折不挠?听了《90销售系统》,我才明白因为刘一秒老师和思八达战士都在渡人!《90销售系统》是由林姝宏女士融合自己25年的销售经验,在刘一秒老师的智慧系统指导下,经过了无数个不眠之夜,沉淀出来的一套实战销售训练系统,共分2个板块——《90销售系统》总裁版和《90销售系统》销售人员版。
《90销售系统》致力于影响中国销售大军,传播销售精英思想,帮助销售型公司在90天内打造“上下同欲、思想统一、业绩倍增、自动运转”的超强战斗力销售团队,让老板既赚钱又快乐,让销售人员提升业绩、改变命运,做自己想成为的人!《90销售系统》是能生发出企业销售系统的强大系统,通过90天的强化训练,把一个刚刚踏出校门的大学生都能培训成销售高手。
《90销售系统》的学员创造了无数惊动企业界的销售佳话,甚至有的企业员工在听完课程后,当年公司业绩就提升了10倍。
(学员案例见P57《90销售系统》课程在2007年开始进入研发阶段,边研发边在思八达公司实践,又不断在实践中完善,核心创始人是思八达北京公司董事长林姝宏女士。
90销售系统培训后心得体会
90销售系统培训后心得体会销售系统培训心得1如何成为一名优秀的销售人员?如何把销售工作做的更好?一句话：一个好的销售人员既要忠于公司又要忠于客户!以下是我的一点感受：第一、心态我把心态分为两部分，一个是我们自己的心态;另一个是客户的心态。
心态决定销售人员的业绩和素质。
态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。
所以说，“态度决定一切”。
个人的心态我们销售人首先要具备积极的心态，就是把好的正确的方面表现出来、表现给客户。
在销售过程中难免会遇到这样那样的客户，有的是比较爽快的、有的是比较难缠的。
一天之中我们的心情是复杂多变的，早晨起来是心情一般，当你出来见了第一个客户，工作进展的非常顺利，到客户那就有计划叫我们报价，我们报的价虽然高点，但是客户说可以，就按这个做吧，这时我们的心情真是无法形容、难于言表!事情都办的差不多了，该去拜访另一个客户，但这个客户相当难缠，不是挑你这个产品质量不好，就是说你们公司的产品价格比其他的厂家高很多，“如果你们公司在是这样做事的话那以后我们就不要在合作了”，这时你的心情是怎么样的?不用我多说，沮丧、气愤，但是你不能表现出来，因为他是我们的衣食父母，我们是要从他们口袋里拿钱的，所以只能听着、忍着;但是当客户发完抱怨后我们不能置若罔闻，要把他为什么这样说这样做搞清楚，究竟是什么原因导致他这样说这样做，是我们自己的原因还是这个客户本身就是这样爱挑毛病?公司领导经常这样指导我们，“不要因为客户的一句难听的话就与客户争辩，与客户对立，这时在心里要告诉自己‘坚持，坚持，再坚持’，不要因为一件事不开心就放弃，也许你在销售中遇到了很多困难，可是我们应该看到克服这些困难后的一片蓝天”。
我最初到公司，见的一第一个客户是一个供电公司安装分公司的经理，我见到他的时候他正在与几个属下谈要买一台仪器，我去了把我们公司介绍了一下，我们正好有他要买的仪器，但是当时我刚到公司，对公司的产品不是很了解，我印象中是有的，我把资料拿出来找到他说的那个仪器，大概是这个，我又打回来问了一下价格，我把价格报给客户，客户听了说不是这个，因为这个价格和他说的心里价位相差很大，说“你搞清楚在来”。
思八达培训课程ppt课件
一点都不可透露) • 1.3.变化太快
7
执行的两大关键
• 1.先用心(全身心投入到工作当中去,把工作 当作生活—这种人可为“心腹知己”来用)
• 1.1.有本事让别人成为自己的心腹知己 • 1.2.有本事成为别人的心腹知己
• 2.开会发言按顺序来(好处是让每个人都会思考问题) • 3.每人都要发言(根据人数来量化时间),并要在规定时间内
简单明了. • 4.每个会议解决一个问题,如果有多个问题就分成几个小会
议来进行. • 5.每个人提两个方案,在所有的方案中选择最能操作的一条,
其余不作评论. • 6.会议期间不准接打电话,不随意走动,不准去上洗手间.
• 3.用人排序（练习排在第一位） • 3.1.知道了没有用 • 3.2.理解了没有用 • 3.3.练熟了没有用 • 3.4.练到炉火纯青、出神入化才能超越竞争
对手
• 4:凡事抓核心
狼伸爪必挖眼,张嘴必咬喉(一招致命)
13
猴子理论
• 我们把每个人应该做的事比喻成他应该养的猴子,作为
领导的职责,就是看护好自己的猴子.同时不让别人的猴子 跑到自己的肩上和其他人的肩上.总之,自己的猴子自己养.
• 在团队建设中，有一种精神把这样一个巨大而高素质的团队团结起来，这种 精神就是团队中的狼性精神。
2
狼性文化打造狼性团队
• 崇尚“狼”，因为狼有三种特性：其一有良好的嗅觉；其二反应灵敏；其三 发现猎物集体攻击。狼应是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永 远不会过时。
• 在工厂里，对这种狼性的训练要无时无刻不存在的，在时时刻刻把员工的神 经绷紧。无时不流露出工厂的忧患意思。这种忧患意思将会促使员工认识到， 一要精诚团结；二不能丢失狼性。只有这样，工厂才会有进步。
90总裁
90销售系统（北京思八达董事长林姝宏）总裁版：一、销售人员成长机制A、销售人员的晋升机制——让一部分人先成为公司骨干；B、薪酬体系——让一部分人先富起来。
C、培训体系——让一部分人先成长起来。
D、90销售自动化运转系统——让一部分人先成为销售高手。
如何打造团队、如果建立招聘体系、如何使用90销售日志？企业家如何进行身心修炼？企业家如何打造销售的场？二、员工为什么要来到我们公司上班？他的核心需求是什么？1、赚钱和成长（演讲、销售）、领导能力的提高。
2、经营人就是经营人的欲望。
3老板要花大量的时间大量培养人才。
三、如何晋升有效激发员工的内心动力？见习制的妙用！晋升死穴：能力不够的人不能一步到位的放在重要的位置上。
灵魂不一致能用但不能重用。
市场化晋升机制：A、销售团队要分团队；必须要员工自选队长，通过队长演讲的方式。
B、团队员工连续三个月是团队的第一名晋升一级（业务经理以下级别的员工）C、员工连续三个月在公司是第一名晋升一级（运营副总监级别以下）D、整个部门月业绩300万以上（连续五个月），员工人数35人以上，80%的员工有业绩，这样的话可以独立成立一个分公司或者销售中心。
（运营副总经理见习）E、一个中心连续三个月业绩都在500万以上，员工人数在60人以上，80%的员工有业绩，可以晋升一级。
能上能下的机制：所带的部门或中心连续三个月达不到目标指标的60%-80%，降一级。
F、全员选举。
G、股东会审核九级晋升机制：业务员——业务经理（见习）——业务经理——运营副总监（见习）——运营副总监——运营总监——运营副总经理（见习）——运营副总经理——总经理总经理竞选机制：1、一年一选，连选连任；2、部门业绩在公司年度前三名的领导人可以参加竞选；3、灵魂一致；4、全员选举；5、股东会选举四、引导员工自我实现和公众承诺：1、如何引导员工达成个人收入目标？A、你上个月的个人收入是多少？B、你本月的个人收入目标是多少？C、你完成个人收入目标如何奖励自己？D、如果完不成个人收入目标如何惩罚自己？E、你的PK对象是谁？你们的PK内容是什么？鲤鱼效应：写出完成目标的十大理由；公众承诺：1、写出来，写上身份证、电话等、2、让领导签字、3、PK对象签字、4、复印承诺书、5、每天读看承诺书各一遍；20号下午：1、90激励篇2、总监会3、中层会4、周二周五培训会5、分享会（成长会）6、月销售动员大会奖励政策：1、奖励团队个人第一名；2、奖励公司个人第一名；3、奖励公司团队第一名；4、总经理季度工作会议5、半年销售工作会议6、年会7、上下班击掌8、出单激励法、9、心情树10、能量屋（茶歇室、忏悔室、保健室、乒乓球室、拳击室等）肖建军分享培训体系的建立：是招人难还是选人难？是选人难还是留人难？是留人难还是育人难？一、（如何建立招聘系统）三个环节：1、说明会；销售最快速的方式是说明会、研讨会、公众演讲的模式。
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3.说明会
3.1如何开说明会：必须说明3个问题。
3.1.1 公司是干什么的？ 3.1.2 来到公司，你能够得到什么？
讲薪酬机制，可以得到收入、成长、人脉积累。
3.1.3 与公司合作，你未来会成为什么？
讲晋升机制 可以成为顶尖的销售高手，领导高手。 演讲高手。
3.2讲公司好的五大策略
3.2.1选行业； 3.2.2选公司；
3.2.3选产品；
3.2.5团队。
3.2.4领导；
4.初试阶段：
4.1每个人用3分钟时间做自我介绍、阐述人生梦想
与目标、来到公司的感受；
4.2公司高层亲自坐在前排听；
4.3展示完后，宣布现场只有1∕3的人入选，结合意 见后，公布进入复试的名单；
5.复试：填表后进行复试面谈
面谈内容如下：
5.1你的梦想是什么，未来想成为什么样的人？
8.半年销售工作会议 9.年会
（一）晨夕会
1.晨会（每天早上，目的是打气） 1.1会前会 1.1.1高层领导在上班20分钟前到公司，在楼梯口 或会议室门口以各种方式迎接员工回公司（击掌、 问候等），要求好玩、明确；
1.2 全员大会
1.2.1 要求：好玩、激励士气。 1.2.2 内容：思八达的八项礼仪活动 1.2.2.1跳舞；
思八达90销售系统培训内容
主讲人：
思八达集团北京系统董事长林姝宏
北京思八达海淀公司总经理肖建军 郑州思八达总经理张超全 浙江思八达总经理张东虎
共分为四个版块：
一、销售人员的薪酬体系建立 二、销售人员的晋升体系建立 三、培训体系的建立
四、90天销售人员自动化训练系统
晋升体系：让一部分人先成为骨干
（六）月销售动员大会
1.主要内容：表彰、惩罚
2.颁发奖项： 2.1公司个人第一名、团队个人第一名 2.1.1发奖牌 2.1.2能够切实激励员工的奖品
2.2 团队第一名：
2.2.1 给团队每一位成员发奖牌
2.2.2 总经理直接奖励
2.2.3 颁发流动红旗
3.颁发工资
原则：先颁奖后发工资。
打造销售的“场”，让员工持续有状态：
（二）周例会
总监会议、中层会议 中层会议：总经理组织召开，直接领导不参加
（三）培训会
时间: 周二和周五下午五点至七点两个小时； 内容：根据需要安排。
（四）分享会：当天进行
在取得业绩和领会到工作中出现的失 误时，及时进行分享。
（五）感恩会
也叫成长会，每月进行一次，让内心真
正的爱发挥出来。总经理不参加感恩会。
夏天：互相击掌
1.2.2.6思八达理念
境界:健康、快乐、成功、真实、简单、自然； 纲领：让我们一起实现梦想！ 魂：影响人、唤醒人、融化人
法门：干！干！干！
1.2.2.7龙的呼唤
一二三四嘿！ 一二三四嘿！
一二三四 一二三四 嘿嘿嘿！
1.3分组会：
好玩、打气、目标明确。
2.夕会
晚上开，目的是补胎。
目的是造场和享受，造场是让员工对场产生依赖， 人生就是一个享受的过程。
1.2.2.2读羊皮卷
1.2.2.3拜天道、师道、孝道；
拜天道：感谢客户养我全家
拜师道：感谢公司第一名让我成长
拜孝道：感谢公司给我平台
1.2.2.4 哇，今天又是美好的一天，成功和财 富都在等着我们，挡都挡不住！ 1.2.2.5 能量传递： 冬天：把双手搓热，放到对方的脸上
1.1.1让新员工参加公司的晨会
在第五项后加入欢迎新员工仪式
欢迎词：欢迎你加入这个有生命的地方，过
着有爱有泪有甘有苦的日子，直到成功为止!
在新员工自我介绍完毕后，全体连呼三遍。
1.1.2 借助“天道、师道、孝道”
天道：请公司大客户来公司分享，或将公司大客户 的照片贴在墙上； 师道：请公司的“当下师”来分享。 （月销售冠军或业绩好的员工） 孝道：请公司的元老或集团元老来分享，分享最近 一段的收获。
5.8 鼓励他，希望你能够实现自己的梦想，告之最终
的入围者还需再商讨，会在晚上七点钟前用电话告
知复试结果，如没有接到电话，则代表没被录用。
招聘时间安排：
上午开说明会
下午到公司面试
第二天复试
（二）新人培训系统的建立
一个人很有能力，在公司能把事干好？还是
一个人把心放在公司能把事做好？
因此，新人培训的核心就是帮他找心、找魂。 培训体系建立的目的是让一部分人先成长起来。
5.2要成为你想成为的人，你必须具备哪些条件、 特质、能力？
5.3 现在你具备这些条件吗？
5.4 你过去的月收入最高记录是多少？
5.5 你理想的月收入目标是多少？
让他对现状产生极大的不满意！
5.6 讲公司成功者的故事（讲跟他很相似的人）； 5.7 现在给你2分钟时间，讲一下来公司的感受，你 有什么问题可以询问；
2.2定其心
2.2.1帮员工挖掘出梦想
员工梦想越大对公司越有利。老板的境界就是
帮员工实现梦想，通过搭建平台实现自己的梦想，
员工的境界就是在老板搭建的平台上实现梦想。
2.2.2列出2010年的十大目标。
目标明确的时候就会产生力量。 2.2.3让他写出达成目标的理由和动机。
2.3生其心
一个信念会影响一个人的行动，一个
薪酬体系：让一部分人先富起来 培训体系：让一部分先成长起来 90销售运转系统：让一部分人成为销售高手
第一版块：90天销售人员自动化训练系统
908激励篇：90销售系统+8个会
一、思八达的8个会
1.晨夕会 3.周二、周五培训会 5.感恩会 2.周例会 4.分享会 6.月销售动员大会
7.总经理季度工作会议
1、上下班击掌 2、出单激励法
3、心情树（养绿色植物） 4、能量屋 5、保健室
6、乒乓球室
7、拳击
（七）总经理季度工作会议 每季度必须开一次。 （八）半年销售工作会议
第二板块：招聘培训体系的建立
（一）招聘系统的建立
1明会拼命展示自己，拼命展示公司， 让新员工认同公司、认可老总。
企业经营员工四个阶段：
家庭、学校、军队、江湖
家庭阶段：夸、教、逼 新员工刚开始在公司要感觉像家 接着，能收获、能成长，执行力强 再往后：啥人都有，啥人都能用。
1、新人培训的三个阶段：
1.1 降伏其心
1.2 定其心
1.3 生其心
1.1降伏其心
一名新员工到公司前七天内，降伏其 心非常重要，即使其进入、欣赏、融入公 司的“场”。 例：水在不同的环境中呈现的状态是不 一样的，有冰、雪、雾三种状态。