集团工程计价管理办法精选
工程计价管理办法
工程计价管理办法1. 引言随着我国经济的不断发展，建筑业也得到了迅速的发展。
而在建筑工程的实施过程中，计价管理是非常重要的一环，能够直接影响到整个工程项目的成本控制和效益实现。
因此，建立和完善工程计价管理办法就显得尤为重要。
本文将从以下三个方面来探讨工程计价管理办法：1.工程计价的意义和目的；2.工程计价的基本要素和计价方法；3.工程计价管理流程及其相关注意事项；2. 工程计价的意义和目的一个建筑工程项目的实现必须经过多个阶段，其中计价是重要的一个环节。
工程计价不仅仅是将构建成本计算出来，更是一个综合能力的展现，在工程实施过程中其主要的意义和目的如下：1.项目合理预算：在项目起始阶段明确工程成本预算，有助于准确制定施工方案和提高项目的投资回报率；2.控制成本：工程计价可以监控工程实施过程中的各项费用，包括人工、材料和机械的使用费用，保证工程项目整体成本控制在可承受范围之内；3.提高效益：工程计价确定了施工方案的可行性、工期等，帮助项目实现预定的目标，提高项目的效益。
3. 工程计价的基本要素和计价方法3.1 工程计价的基本要素工程计价主要包括以下基本要素：1.工程量清单：工程量清单是工程计价的基础，是计算工程造价的基本要素。
它是以单位工程定额为基础，按照投标文件和设计文件中各项工程量分部分项清单，结构等工程量清单编制而成的；2.工程定额：工程定额是工程计价的依据，是实现工程成本控制的基础。
它包括各项工程的定额人工费、材料费、机械使用费等定额要素；3.造价计算：工程量清单和工程定额的结合，可通过造价计算得出建设工程的总造价。
造价计算是实现工程成本控制的重要部分，工程造价的估算也可以配合风险评估有针对性的控制成本；4.工程质量：工程质量是影响工程造价的重要因素，工程建设过程中应本着安全、合理、经济、绿色的原则，保证工程设计和施工质量。
3.2 工程计价的基本方法在工程计价的实际操作中，根据建筑项目的不同要求、不同性质的工程等，可选择不同的计价方法。
公司工程报价管理制度范本
公司工程报价管理制度范本
一、制度目的与适用范围
本制度旨在规范公司工程项目的报价行为，确保报价的准确性、合理性和竞争力，适用于公司所有承接的建筑工程项目。
二、组织机构与职责
1. 成立专门的报价小组，负责工程项目的报价工作，成员包括成本核算师、项目经理、市场分析师等。
2. 成本核算师负责材料、人工和机械使用等成本的计算。
3. 项目经理负责审核报价方案，确保报价的可行性。
4. 市场分析师负责调研市场价格，提供市场分析报告。
三、报价流程
1. 接收项目信息：明确项目需求、规模、地点等基本信息。
2. 初步调研：收集相关资料，进行市场调研和成本预估。
3. 成本核算：根据调研数据和项目需求，详细计算各项成本。
4. 编制报价单：根据成本核算结果，编制详细的报价单。
5. 报价审核：项目经理对报价单进行审核，确保无遗漏且合理。
6. 报价审批：报价单提交给公司决策层审批。
7. 报价提交：将审批通过的报价单正式提交给客户。
四、报价原则
1. 公正性：确保报价过程中的每一项费用都公开透明，避免不正当竞争。
2. 合理性：报价应基于实际成本加上合理利润，确保公司利益。
3. 竞争力：报价应考虑市场行情，保持竞争力同时避免恶性竞争。
五、监督与考核
1. 定期对报价小组的工作进行评估，确保报价质量和效率。
2. 对于报价过程中出现的失误，应及时纠正并追究相关人员的责任。
3. 建立反馈机制，收集客户对报价的意见和建议，不断优化报价制度。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，需经过相应的审批程序。
工程验工计价管理办法
第二部分工程验工计价管理办法为了严格对下计价程序，规范项目管理及拨款制度，特制定本办法。
第一条对施工队伍的劳务分包验工计价以及对出租方的设备租赁（周转材料）验工计价的基本依据：1、中铁二十五局集团黄大铁路站前一标段项目经理部（以下简称：项目经理部）与各所属劳务施工队伍已签订的劳务承包（设备、周转材料租赁）合同、相应的单价及合同附件；2、项目经理部现场验收的实物工程量、施工图纸及下发的施工任务书。
3、实际完成的工程数量（台班数量、周转材料数量）及现场签证、收方、计算书等有关基础资料，有关费用的签证，以及相关的隐蔽工程检查证、材料检验试验报告单等。
第二条验工计价程序及时间要求1、成立验工计价领导小组组长：副组长：成员：2、验工计价工作由项目经理部计划合同部牵头组织，相关部门共同参与。
3、施工单位对已完成的质量合格的工程，报已完工程数量表及相关资料交项目经理部计划合同部审核。
4、项目经理部计划合同部接到施工单位上报的工程数量表后2天内依据《劳务作业合同书》和有关规定，与施工单位共同进行现场验工计价，核实已完工程数量。
施工单位应及时派员协助进行，并为验工计价提供便利条件。
若所属施工队无故未能到场，或不及时上报已完成工程数量表等计价资料项目经理部所作验工计价结果有效，视为工程量计算的依据。
5、工程数量表由项目经理部工程管理部、安全质量部、实验室对其已完成工程的数量、质量进行核实检验确认；物资设备部、施工调度对材料消耗、机械台班使用情况进行清理；计划合同部对项目经理部各部门签认的验工计价表进行复核，报总工程师审核，报施工现场负责人签认，报项目部经理审批作为工程价款计量与支付的依据。
6、月度验工计价时间要求：每月的1日－5日对各队上月完成量进行计价，此段时间内各队应将《附表一、已完工程数量表》上报项目部计划部，计划部将组织相关人员对其进行现场验工。
计划合同部2天内根据现场验工情况编制验工计价报表报总工程师、项目经理审批。
建筑工程施工发包与承包计价管理办法
建筑工程施工发包与承包计价管理办法一、管理办法概述为规范建筑工程施工发包与承包计价行为，维护建筑市场的正常秩序，保障工程质量和安全，特制定本管理办法。
本办法适用于中华人民共和国境内各类建筑工程的施工发包与承包计价活动。
二、工程发承包计价原则公平原则：发包方和承包方在计价过程中应遵循公平原则，确保双方权益的平等。
诚实信用原则：双方应诚实守信，提供真实、准确的信息，不得隐瞒或欺诈。
合理低价原则：在保证工程质量和安全的前提下，通过竞争确定合理的最低价，以提高资金使用效率。
三、工程量清单编制工程量清单应由具有相应资质的单位编制，并按照国家标准和行业规范进行。
工程量清单应详细列明各项工程的数量、单价、合价等信息，确保计价的准确性。
四、最高投标限价设定最高投标限价应根据工程实际情况、市场行情、合理利润等因素综合确定。
最高投标限价应在招标文件中明确，并作为投标报价的上限。
五、招标标底与投标报价招标标底应根据工程量清单和最高投标限价合理设定。
投标报价应不高于最高投标限价，并符合招标文件的要求。
六、工程结算与价款调整工程结算应根据合同条款、工程进度、验收合格情况等因素进行。
合同价款应根据合同约定进行调整，如变更设计、增减工程量等。
七、合同价款签订合同价款应在双方协商一致的基础上确定，并明确支付方式、支付时间等条款。
合同价款一经签订，双方应严格按照合同约定履行。
八、监督管理与法律责任各级建设行政主管部门应加强对建筑工程施工发包与承包计价活动的监督管理，确保市场秩序的规范。
违反本管理办法的单位和个人，将依法承担相应的法律责任。
本管理办法自发布之日起施行，由XXX部门负责解释。
如有未尽事宜，另行通知。
企业工程结算制度
企业工程结算制度一、目的和原则为规范公司工程项目的资金管理，保证工程款项的合理支付与使用，特制定本结算制度。
本制度以公正、客观、透明为原则，确保每一笔款项的合理性和合法性，同时保障承包商和供应商的合法权益。
二、结算范围和对象本结算制度适用于公司所有工程项目的结算活动，包括但不限于材料采购、劳务分包、设备租赁、工程款支付等。
结算对象为参与项目建设的各方供应商、承包商和其他服务提供者。
三、结算流程1. 工程进度确认：项目负责人需定期提交工程进度报告，由相关部门审核确认。
2. 结算申请：根据工程进度和合同约定，承包商或供应商向公司提交结算申请。
3. 资料审核：财务部门负责审核结算资料的完整性和准确性。
4. 费用核算：根据合同条款和实际完成的工作量，财务部门进行费用核算。
5. 审批流程：核算完成后，需经过项目负责人、财务负责人和总经理等多级审批。
6. 款项支付：审批通过后，财务部门按照约定的支付方式和时间进行款项支付。
四、结算标准和依据结算应以合同约定为准，结合工程量清单、设计变更、现场签证等实际情况进行。
所有的结算标准必须符合国家相关法律法规，并且遵循行业惯例。
五、异常处理如在结算过程中发现任何不符合规定的情况，应立即暂停结算，并启动调查程序。
对于违规行为，应按照公司规定和合同约定进行处理。
六、监督和管理公司应建立健全的监督机制，确保结算过程的透明和公正。
同时，鼓励员工和合作方对结算过程中的任何不规范行为进行举报。
七、其他事项本结算制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释和修订。
如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。
5-神东煤炭集团公司工程造价管理办法
神东煤炭集团工程造价管理办法第一章总则第一条为进一步规范工程造价管理，并合理确定、有效控制工程造价，明确相关单位职责，实现工程造价全过程、全方位管理，根据《神华集团公司工程造价管理办法》、《神东煤炭集团工程管理办法》以及国家和行业有关规定，制定本办法。
第二条工程造价计价依据统一由工程管理部根据国家、行业、神华集团有关规定制定经公司审定后下发执行。
第三条工程造价实行三级审核制。
第四条本办法适用于公司范围内所有工程项目。
本办法中所指“地面工程”包括地面土建、安装、生态建设、洗选类工程，“井下工程”包括井下安装及矿建工程。
第二章职责分工第五条公司工程造价实行归口管理。
工程管理部是公司工程造价管理职能部门，以管理、协调、监督、服务为原则，合理确定和有效控制工程造价，维护公司合法权益为目标。
主要履行下列职责：（一）负责制定公司工程造价管理制度及工程造价计价依据，并监督执行。
（二）向地方工程造价管理部门、上级主管部门报批工程项目概算调差系数、补充定额、人工单价调整等文件。
（三）负责组织建设工程材料信息价的调研、发布；负责询价材料和非甲供设备价格终审。
（四）负责公司建设与改造工程、专项资金工程标底、招标控制价、预（结）算终审及“三算”台帐管理。
（五）负责组织建设与改造项目初步设计预审、专项资金项目初步设计审查。
（六）负责外委造价咨询机构的确定和考核等相关工作。
（七）负责组织公司工程造价管理人员的培训工作。
第六条现场管理单位主要履行下列职责：（一）贯彻执行国家、地方、行业及公司有关造价管理规定、政策，并提出修订建议。
（二）负责提供工程设计的基础资料；负责工程补充定额、人工工资单价、材料价格等原始资料的收集、整理并报送工程管理部。
（三）负责询价材料和非甲供设备品牌、规格、型号审核确认。
（四）矿井单位负责“井下工程”预（结）算的初审；工程项目管理公司负责“地面工程”预（结）算的初审。
（五）参与初步设计预审。
第七条造价事务所主要履行下列职责：（一）贯彻执行国家、地方、行业以及公司有关造价管理规定、政策，并提出修订建议。
工程上计价管理制度
工程上计价管理制度一、总则1. 目的：确立工程项目的计价原则和方法，规范计价行为，保障工程投资效益最大化。
2. 范围：本制度适用于公司承接的所有工程项目的计价活动。
3. 责任：项目管理部门负责制度的执行和监督，财务部门负责成本核算和资金管理。
二、预算编制1. 预算依据：根据工程设计图纸、工程量清单和相关市场价格信息编制。
2. 预算审核：预算编制完成后，需经过专业造价工程师的审核，确保预算的准确性和合理性。
3. 预算调整：如遇设计变更或市场材料价格波动，应及时调整预算，并经相关部门审批。
三、合同签订1. 合同条款：明确合同中的计价方式、支付条件、变更处理等关键条款。
2. 风险分担：合理划分甲乙双方的风险责任，确保风险可控。
3. 法律合规：合同内容应符合国家法律法规和行业标准。
四、进度款支付1. 支付条件：根据合同约定和工程进度，按阶段支付工程款项。
2. 支付程序：施工单位提交进度报告，监理单位审核，业主单位确认后支付。
3. 延迟处罚：对逾期未完成工程进度的施工单位，按照合同约定进行处罚。
五、变更与索赔1. 变更程序：任何工程变更需经过严格的审批流程，包括设计变更、施工方法变更等。
2. 索赔处理：对于因甲方原因导致的工程延误或额外费用，施工单位有权提出索赔。
3. 争议解决：建立有效的争议解决机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
六、结算管理1. 结算依据：工程完工后，根据实际完成的工程量和合同约定进行结算。
2. 结算审核：由专业造价人员对工程结算进行审核，确保结算的准确性。
3. 结算支付：结算完成后，按照合同约定支付剩余工程款项。
七、监督与考核1. 监督检查：建立定期和不定期的监督检查机制，确保计价管理的有效性。
2. 绩效考核：对项目管理团队的计价管理工作进行绩效考核，奖惩分明。
3. 持续改进：根据监督检查和绩效考核结果，不断完善计价管理制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
工程工价管理制度
工程工价管理制度让我们来理解什么是工程工价管理制度。
简而言之，它是指在建筑工程施工过程中，关于人工、材料、机械使用等费用计算与支付的一系列规则和标准。
这份制度应当涵盖价格的确定方式、调整机制、支付流程以及争议解决办法等内容，为各方提供一个清晰的操作框架。
我们来看这份制度范本的核心内容。
一、价格确定制度应明确各项工程的单价是如何确定的，包括直接费用（如材料费、人工费）和间接费用（如管理费、利润等）。
还应规定价格的有效期以及如何根据市场变化进行调整。
二、价格调整在长期工程项目中，由于市场波动可能导致原材料价格的变化，因此制度中应包含价格调整机制。
这通常涉及材料价差的计算方法、调整的时间点以及调整幅度的限制等。
三、支付流程清晰规范的支付流程对于保证工程进度至关重要。
制度中应详细描述工程款的支付条件、支付时间、支付方式以及延迟支付的利息赔偿等。
四、质量保证工程质量是工价管理不可忽视的一部分。
制度中应规定对于不合格工程的处理办法，包括返修、扣款等措施，并明确质量检验的标准和程序。
五、争议解决在工程实施过程中，可能会出现各种争议。
制度应提供争议解决的途径，包括但不限于协商解决、仲裁或诉讼等方式，并明确争议处理的流程和时限。
六、监督与执行制度的有效执行需要严格的监督机制。
应设立专门的监督机构或人员，对工价管理的执行情况进行监督检查，并对违规行为进行处理。
通过上述内容的细致规定，这份工程工价管理制度范本旨在为工程项目的所有参与方提供一个公平、公正的工作环境。
它不仅有助于减少因价格问题引起的纠纷，还能够提高工程管理的效率和透明度，最终实现项目的顺利完成。
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万科集团工程计价管理办法1.目的加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。
2.范围本办法适用于万科集团各房地产公司。
3.定义工程计价指工程项目（含材料采购）的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。
4.职责4.1.集团成本审算中心负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
4.2.集团各地产公司从事工程的计价、审批及其他有关责任人负责贯彻执行。
5.原则：5.1.廉洁奉公原则：工程计价工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。
5.2.多级审核原则：工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程计价皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理。
5.3.准确高效原则：工程计价中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程计价工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。
5.4.可复查性原则：工程计价工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。
5.5.合理低价原则：工程计价工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。
5.6.信息共享原则：工程计价中出现造价偏离常规经验值时，成本部应及时将信息向相关部门反馈，以便开展设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作；同时，工程计价还应满足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根据工作需要及时提供给设计管理部、工程管理部、项目经理部等部门；对于当地公司财务管理部、总部成本审算中心，除尚未公开的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有信息资料。
5.7.便于结算原则：招标文件、合同及工程预算计价过程中确定的价格确定方式、价差计算和调整方式、结算方式等计价方式及工程造价应充分考虑竣工结算的准确、便 利和快捷，尽量减少争议。
一般规定成本管理部是工程计价工作的主要职能部门，对工程计价工作负主要责任，设计管 理部、项目经理部、工程管理部、财务管理部应积极配合、参与并负相应责任。
工程计价工作应根据项目的总工期制定计划，统筹安排，分清轻重缓急，做到早做、 快审、准确。
委托进行工程计价的造价咨询机构，必须具备乙级以上 （含乙级）资质。
总包工程的工程计价应委托造价咨询机构进行，但如某工程预算计价已委托了造价 咨询机构进行、并签署了总价包干协议，则该工程的竣工结算可不再进行外委编审。
委托造价咨询机构编制的工程计价工作需要核对时，只有在咨询公司独立编制完成， 并把成果提交我司审核后，才提供施工单位的计价文件，进入核对程序。
核对委托 进行工作计价的造价咨询机构名称也须对施工单位保密。
委托造价咨询机构进行工程计价工作，造价咨询酬金可按建筑面积或总造价的一定 比例计取；如委托的工程计价工作需与承包单位核对，造价咨询费宜按总造价的一 定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。
施工过程中与工程计价相关的资料成本管理部与项目经理部应各自保存一份，资料 必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档。
工程造价确定后，及时与目标成本进行对比，在动态成本中反馈。
按《目标成本管 理实施细则》中的核算方法，分期、分产品类型按成本科目对工程造价金额进行拆 分，并录入成本管理软件。
工程预算计价管理工程预算按编制时间和用途分为两类：A 、清单招标预算。
施工图完备以后，清单招 标截标之前；B 、合同预算包干价。
费率或单价招标以后，施工图完备时。
A 类预算主要用途：①作为清单招标评标时的参考；②检验施工图的技术经济合理性, 若预算偏离目标成本较多时，应协同相关部门对设计进行优化；③指导材料的选择 和《施工组织设计方案》的编制。
B 类预算主要用途：①作合同的预算包干价使用，需要核对；②经济指标不合理时， 仍有优化的可能，但因已处于施工阶段，时间不一定允许或已造成损失。
集团主张采取清单招标预算计价方式事前确定合同包干造价，不鼓励采用合同预算 包干价的计价方式。
无论是自行还是外委编制的工程预算，均应有完整的工程量计算书、分层分项工程 量统计表、技术经济指标分析。
并对预算计价依据、材料价格的确定依据、预算中 暂定量或暂定价项目、图纸中有而预算未包含的项目等进行说明。
工程预算计价过程中，造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、6. 6.1.626.3. 6.4.6.5.6.6.6.7.6.8.7.7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6.漏项等问题，并书面提交设计部（或设计院）及时修正或发布设计变更，避免按错图施工造成损失。
7.7.清单招标预算计价7.7.1.所需资料：施工图、招标文件拟采用的合同条件、材料价格的计取及调整方式。
7.7.2.编制方法：按清单计价规则计算工程量、工程类别、市场行情、主管单位颁发的参考工料消耗定额、无参考工料消耗定额时应根据实际情况编制补充工料分析的综合单价；可参考近期类似工程的招标成果。
7.7.3.本类预算编制完成后，成本部造价工程师复审，成本经理终审；并送项目经理、工程部经理、工程总监、财务总监传阅。
7.7.4.本预算只作为评标的参考，如有把握符合市场行情的低价，可以公开让每个投标人知晓；未公开时公司内部及咨询单位均应做好保密工作，保证招标的公平性。
7.8.合同预算包干价计价7.8.1.所需资料：审核后的施工图、合同文本（隐去乙方名称）、材料价格计取及调整方式，合同未约定的以招标文件和投标文件为准。
建议在合同中明确《施工组织设计方案》不作为工程计价依据；投标前编制的方案中涉及到造价增减，在经济标中考虑；施工中另行编制的方案涉及到造价增减的，需单独申报方案措施增加费。
7.8.2.编制方法：①费率的取费级别或单价合同的综合单价，②根据施工图，按合同约定的方法计算工程量；现场实际情况与图纸有出入时，项目经理部应以现场签证形式予以说明，并交预算编制单位；③定额或单价缺项部分应根据实际情况编制补充工料分析的综合单价。
7.8.3.费率招标或单价招标的工程，当施工图齐备后，成本管理部应立即要求承包单位编制施工图预算，同时成本管理部应对施工图预算进行编审或委托造价咨询机构编审，而后，成本管理部应跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促并始终参与施工图预算的核对工作。
并按核定的预算价签定补充工程合同，上述所有工作，应在施工图完备后60天内完成。
7.8.4.费率或单价招标的工程，为防止承包商高估冒算而增加工程预算的核对难度，合同中应约定控制办法。
女口：若承包单位报送的施工图预算造价超出最终审定预算造价 10%寸，将按预算高报部分的一定比例收取咨询费。
（具体可参照工程结算相关内容各公司自定），乃至取消其今后对万科工程的投标资格。
7.8.5.预算编制并核对完毕后，成本部内部进行复审，经办人填写《合同预算包干价审批表》，送成本部经理、成本部分管领导、总经理审核（终审权可按金额或重要程度进行授权），并送项目经理、工程部经理、工程总监传阅。
8.工程结算计价管理8.1.结算资料应包括以下内容，当以下资料不足以完全说明情况时，还可参照招标及投标文件的内容作为结算计价的依据。
建议在合同中明确《施工组织设计方案》不作为工程计价依据，施工中另行编制的方案涉及到造价增减的，需单独申报方案措施增加费。
8.1.1.经双方确认的预算书，适用于实行预算包干的合同；8.12 合同文本及所有补充协议，及与工程结算相关的备忘录；8.1.3.材料价格调整或计算的依据（政府指导价格、限价材料通知书等）；8.1.4.设计变更、现场签证原件及相应的结算；8.1.5.甲供或三方供货材料领用单原件；8.1.6.工期、质量奖励或违约金记录，有其它扣款的应提供有效的扣款单；8.1.7.经审核的竣工图、图纸会审记录，公司内部设计的零星工程图纸需设计经理签字。
8.1.8.工程竣工验收资料；8.1.9.其它与工程结算相关的资料；8.2.以上资料由承建商进行收集，资料必须签章齐备、编号准确。
由现场工程师、项目成本人员共同审核资料的完整和真实性，并与项目内业和成本人员保存的资料进行核对，特别注意造价调减的资料有无遗漏。
8.3.若存在设计变更、现场签证之外的增减款事项，图纸中遗留未施工的项目，合同内另外委托其它单位施工的项目，以及其它不能在以上资料中反应但与结算相关的事宜，项目经理部应进行书面说明。
8.4.项目成本人员必须建立甲供和三方供货材料的领用台帐及付款台帐，对领用单原件进行存档。
结算前召集供货商、承建商、现场工程师核对总领用量并签字确认，超过合同约定损耗率的材料费应由承建商支付，合同无约定时以定额损耗为准。
8.5.结算编制的方法：8.5.1.工程量以施工图、设计变更及现场签证为准；不清之处，成本人员应到工地现场实地度量，无法度量的参照急蔽验收记录；8.5.2.清单或单价招标的合同严格按综合单价进行结算，费率招标（清单招标中的缺项部分）约定的费率、材料价确定方式、相应的工料消耗定额进行结算，缺项部分根据实际情况进行工料分析，参照市场行情，编制补充综合单价；8.5.3.材料价差严格按合同约定调整；扣除超额领用的甲供及三方供货材料费用；8.5.4.按工程合同确定的结算方式计算总价，在审核结算书、与承包方核对时参照合同，注意甲供材料、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣款项目、配合管理费、总包服务费、保修金等费用的计算、扣除；8.5.5.结算总价=预算包干造价+设计变更+现场签证+约定的人工及材料调差+增加项目-减少项目。
8.6.工程结算程序:发出《工程结算通知书》<项目经理部、工程部、成本部、财务部> 一致认为符合结算条件后，由项目部发给承包单位《工程结算通知书》7承包单位报送结算资料<承包单位将整理齐全的工程结算资料, 》送监理审核，再报送项目部8.7.所有工程结算须填写《工程结算审批表》。
8.8.为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办法。
比如：报送的结算造价最终核减额在最终审定结算金额 5%以内的造价咨询酬金由甲方支付，若结算造价最终核减额超出5%则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包方支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%寸，承包单位除造价咨询酬金外，还需按一定比例承担违约金；直至取消今后在万科的投标资格。