合成车间工艺管理制度

一、工艺纪律考核制度1．报表、设备巡检记录本及交接班本按时书写，字迹要清楚、端正，要求写仿宋体，字体不能写在线上或跨线书写，不能涂改，乱写乱画，不能有墨水污迹、字迹不清，以上发现一处扣奖10元，交接班者不签名每次扣10元。

班长加倍。

2．按时记录报表，接班时抄表时间为正点及正点后15分钟、平时抄表时间为提前15分钟至正点，未按时记录报表一次扣奖30元。

3．认真准确记录数据，若发现记录与实际数据不符或出现假数据、无数据，每个数据扣奖10元。

4.开停机、开停泵、开停车未按规定填写操作票，扣奖10元5.操作票填写要规范，发现操作人和监护人是同一人抄写扣奖10元。

填写时打“√”不规范扣奖10元。

6．严格巡回检查制度，按规定时间翻巡检牌，发现一次未翻牌每次每小时扣奖50元。

7．设备缺陷登记本的记录必须规范；有明显泄漏点包括漏油未登记，一次扣奖20元；登记内容不实，扣奖20元；不得写“无新漏”或“同上”等简略文字，否则一次扣奖20元。

8．交接班本必须严格按交接班制要求的内容书写，未按规定一次扣奖10元。

9．交接班本上严禁书写与岗位工作内容、生产无关的事，否则扣奖30元。

10．无特殊原因连续三小时工艺指标超标，扣奖30元，有原因应在交接班本上写明。

11.未按规定对报表空白处进行划线，一次扣奖10元。

12.报表、交接班本、操作票日期写错、漏写，扣奖10元。

13．交接班本丢失，每本扣奖50元。

14．严格按操作法、操作规程操作，未按规定执行扣奖50元。

15.交接班本上设备运转、备用情况书写错误或未写，扣奖30元。

二、事故管理制度为有效防止车间安全生产事故的发生，提高车间员工的安全责任心，加强车间安全事故的管理，特制定车间事故管理制度：1、发生厂级事故，按厂部有关规定进行考核，相关责任人承担各自的责任及经济责任制考核。

事故发生的班组全体成员，扣发奖金在50～100%。

2、发生车间级事故，根据事故发生的原因，事故发生的主要原因在于管理因素、或个人操作不当、失职的，对有关责任人分别进行经济责任制考核。

对第一责任人，扣除当月奖金，对相关责任人（包括班长、分管专业管理人员扣除奖金的20～30%。

事故发生的班组全体成员，扣奖金在20～50%。

3、事故发生的主要原因不是上述原因，属人为诱发的，扣除相关责任人30～50%奖金。

事故发生的班组，不进行考核。

4、以上事故，根据事故性质及责任大小，还应承担一定的经济赔偿责任。

5、对于发生未遂事故，根据上述规定减半进行考核。

性质非常严重的，考核幅度在50～100%。

合成车间消防管理制度一、安全员负责消防工作的组织、计划、宣传、日常检查。

二、组织安全大检查，对消防设施进行检查。

三、各班组应积极配合安全员做好消防工作，每月对本责任区范围内的消防器材，有关制度执行情况，有否火情隐患等进行一次自查，及时整改发现的问题。

四、义务消防队要定期组织活动，请消防专业教师讲消防常识，进行消防演习。

五、消防器材不得借用，特殊情况应事先报经安全员批准，擅自使用或破坏消防设施，按《消防法》有关规定论处。

六、消防安全是车间安全工作的重要组成总分，车间全体员工要高度重视，自觉遵守有关规定，保护消防器材，发现事故隐患要及时汇报。

七、一旦发生火情，应及时发出警报，义务消防队应立即达到现场按预定方案工作。

车间员工均应积极参加扑救，力争把损失减少到最低限度。

合成车间2010年9月合成车间环保管理制度为了搞好环保工作，坚决杜绝污染事故发生，严格控制污染物的排放，根据环保有关规定和结合本车间的实际情况，特制订本制度。

1、加强环保管理，将环保工作纳入年度工作方针目标管理。

2、由车间主任主管本车间环保工作，并设兼职环保员，负责具体环保事宜的落实。

3、建立、健全各种环保台帐，车间环保员每月按时向环安科报送环保装置运行情况月报表。

4、认真做好环境保护知识宣传教育活动，每季进行一次环保知识辅导学习。

5、车间环保员应定时对本车间的环保装置作巡回检查，并认真做好环保装置运行情况和巡回检查情况的记录。

6、有关职能人员在办理设备交出证明书时，如有甲醇、废油排放，必须有回收措施。

不得排放现场或地沟。

未做到，视情节扣有关责任人员50元以上的奖金。

7、在大修前，要制定切实可行的车间大修排污计划上报厂环安科，并严格按厂环安科审批的排污计划组织清洗排放。

在清洗排污期间，车间安排专人24小时值班，以协调具体事宜。

8、操作人员要严格执行操作规程。

严格控制工艺指标，使生产装置及环保装置处于良好的运行状态，使污染物得到有效的去除。

9、精甲醇工段的甲醇残液原则上不能排地沟，必须送污水处理厂。

如有特殊情况，必须严格控制主塔底部温度在104℃以上，并履行必要的审批手续。

10、精甲醇系统停车或大修时，绝不允许甲醇直接排地沟，一旦发现，扣除有关责任人员全月奖金。

11、因操作人员过失造成精甲醇中间槽满液，下岗学习一个月，扣除全月奖金及其它需扣的待遇。

当月二次的按厂级事故报厂部处理。

12、严格执行公司和车间制定的环保监测规定，按规定的排污点、规定的时间、频率做好监测工作。

13、车间职能人员由于措施不力，造成环境污染事故，至少扣除直接责任人员二个月的奖金，其他人员承担连带责任。

14、加强生产操作管理，坚决杜绝环境污染事故发生。

一旦发生污染事故，要认真执行“四不放过”原则，车间将组织事故调查，查清原因，三日内写出事故报告。

15、根据全年环保工作成绩，将给予有关人员加奖。

合成车间2010年9月合成车间工艺管理制度为进一步确保安全稳定生产，强化班组管理，规范员工行为，提高员工的操作技能，调动班组员工的工作积极性和自觉性，完成公司和车间交给的各项任务。

特制定工艺管理制度：一、巡回检查制度1、操作岗位必须按照巡回检查路线和内容定时进行检查，并按照巡回检查频率要求准时翻牌（翻牌时间：正点前15分钟至正点）。

发现一次未翻，每块牌每次扣奖10元，（提前拔按未拔处理），累扣。

2、发现巡回检查牌损坏必须在交接班本上注明，对故意损坏巡回检查牌者，每块牌扣奖50元。

3、巡检时发现问题并及时处理，不能处理的及时汇报。

对生产、设备等不正常情况不处理或不汇报的，每次扣奖30元。

造成严重后果的，按照有关规定处理。

4、巡回检查时必须认真仔细，对确实存在的设备、工艺缺陷或不正常情况，未及时发现，视情况予以扣奖。

5、对巡回检查情况，必须进行详细记录。

二、交接班制度1、各岗位操作人员必须准时参加交接班会（正点前15分钟），未参加或班前会迟到者，一次扣奖10元。

（班后会考核同班前会）。

2、交班班长必须向接班人员按交接班内容，要求进行交班说明，其余人员必须在岗位上对口交接，待接班者在交接班上签名后，交班者方可离去，否则交班者扣奖30元，并承担一切责任。

未在岗位上交接班的交班者作早退处理。

无特殊情况，接班者超过正点未签字作迟到处理。

3、接班人必须在接班前对上班情况进行全面了解。

对不具备交班条件（包括操作室卫生未打扫），应向上一班指出，未指出的责任自负。

指出后上一班未处理的，由接班者处理，扣发上一班奖金10至50元给处理者，如接班后不处理，同样扣奖。

岗位卫生未打扫是指各操作室地未拖、桌面未清理，垃圾未倒等情况。

4、交班内容不全、不真实，每项扣奖10元，造成严重后果，视情况按有关规定处理。

三、操作票制度1、开、停车操作必须严格执行操作票制度。

如果因时间关系，本班未能全部执行操作票各项，应在说明栏中予以说明，否则扣奖20元，并承担由此引起的全部后果。

2、操作票各项执行人，必须由本人签名，不可有缺陷项和代替名、每位违反者一项扣奖30元。

3、操作票每执行一项后，应在该项目栏的执行情况栏中打“√”。

4、未经审批，不许擅自修改操作票。

四、工艺指标由于操作不当造成车间内部控制工艺指标超标，每项次扣奖5元；厂控工艺指标超标，每项次扣奖10元，连续超标，从第二次起，加倍扣奖。

由于其它原因造成工艺指标超标，必须说明原因。

未说明原因的，按上述扣奖标准扣奖。

五、原始记录管理制度1、各岗位报表、无泄漏记录本及交接班本要按规定按时书写，字迹清楚、端正、写仿宋体、字迹不能压在线上或跨线书写，不能乱写乱画，不能有墨水污迹、字迹不清、涂改须按规定执行；发现以上一处扣奖10元，交接班者漏签名每次扣30元。

2、按时记录报表，接班时抄表时间为正点及正点后15分钟，另7次抄表时间为正点前15分钟至正点，未按时记录报表一次扣奖30元，连续两小时未抄表，扣除当月奖金，班长负连带责任，扣奖30元。

3、认真准确记录数据，若发现记录与实际数据不符或出现假数据，每个数据扣奖10元。

4、报表记录空格项必须用斜线表示，斜线必须由空格的左下角连至右上角“/”。

否则每次扣奖10元。

5、抄表时，如遇仪表故障，应在报表上说明原因，并联系仪表处理。

6、操作票填写要规范认真，不能有漏项，完成一项打“√”一项，不能完成多项一起打“√”，未按照要求的，每次扣奖30元。

合成车间操作票管理制度化工生产大多具有高温高压、易燃易爆的特点，而且连续性、关联性强。

为了加强生产技术管理，保证安全顺利地进行开停车，必须实行操作票制度。

为此，制订本操作票管理制度。

一、操作票是为保证安全生产，进行重要特殊操作的操作指令。

执行操作票制度的岗位，必须按操作票规定的顺序严格操作，无操作票，任何人不能上岗操作。

二、操作票内容包括：岗位工作内容、操作步骤（如盲板的抽堵、运行设备的开停步骤、阀门的开关步骤等）、操作票执行情况、执行时间、执行内容、执行人、监护人等栏目。

三、操作票由车间工艺员制订，单机设备的开停操作票由车间主任批准；系统开停操作票由车间主任审核，生产科长批准。

四、执行操作票，必须由两人以上进行，一人操作，一人监护，当班班长、值班主任（工段主管）对每一操作步骤负有监护的责任。

执行过程必须逐项进行操作并逐一填写执行情况，操作票执行完毕，分别由操作者与监护者签字后，由车间工艺员妥善保存一年，并做好台帐，以便查考。

五、违反操作票制度或操作规定的操作程序，不论是否造成不良后果，都要追究责任，后果严重者，绳之以纪律，直至追究刑事责任。

合成车间2010年9月合成车间工艺台帐管理制度工艺台帐是各种原始记录及生产情况的浓缩和归纳，是总结生产情况的重要依据，为此，特制定本管理制度。

一、工艺台帐分类：工艺日台帐、生产指标台帐、工艺变更台帐、系统开停车台帐、工艺操作事故台帐、盲板抽堵台帐二、要求：1、按期完成各类台帐汇总记录。

2、各项生产指标合格率95%以下的要注明原因。

3、保持台帐清洁、完整‘4、工艺台帐需要保存五年以上。

其中工艺变更台帐和工艺操作事故台帐要长期保存。

合成车间2010年9月。