APPLE案例分析
经典广告案例分析
经典广告案例分析广告案例分析：Apple 1984广告案例：Apple 1984案例背景：Apple的1984年广告是当时苹果电脑公司发布的一则电视广告，旨在推广其即将发布的Macintosh电脑。
该广告由著名导演雷德利·斯科特执导，灵感来源于乔治·奥威尔的小说《1984》。
广告内容：广告的背景设定在一个灰暗的大厅，场景仿佛是乌托邦般的社会，每个人都穿着相同的服装，毫无个人特色。
大厅的中央有一面巨大的屏幕，显示着一个永久储存的政府领导人，人们始终如一地向其低头。
突然，一个健身女郎穿着红色全身连体套装突然闯入，她拿着一把大锤砸碎了屏幕，然后逃离了现场。
广告最后一幕是一个字幕，“On January 24th, Apple Computer will introduce Macintosh. And you'll see why 1984won't be like '1984'”。
分析：1. 广告背景设定独特：1984年是苹果电脑公司的一个重要转折点，它试图通过这则广告向世人展示他们的创新和特色。
选择将广告背景设在一个类似乌托邦般的社会，可以有效地吸引人们的注意力，让观众产生共鸣。
2. 引起观众共鸣：广告中每个人都穿着相同的服装，毫无个人特色。
这种一样化的场景让人感到压抑和束缚，而健身女郎的出现破坏了这种状态，让人产生一种介入的冲动。
这符合当时人们对于个性、自由和反叛的渴望，吸引观众对于广告的关注。
3. 利用情节展示产品优势：广告特意将Macintosh电脑的发布日期设定在1984年，意在告诉观众：苹果电脑将推出一款革命性的产品，让人们感受到乌托邦般的社会必将结束。
广告通过一个简单的情节，将观众的注意力引导到具体的产品上，从而达到宣传Macintosh电脑的目的。
4. 创意而又引人深思：广告的创意非常独特，充满了想象力。
它巧妙地将乔治·奥威尔的小说中的主题与苹果电脑的创新理念相结合，让人们不仅记住了这则广告，也理解了苹果电脑公司的价值观和创新精神。
苹果公司营销案例分析
苹果营销案例分析
一、公司简介
苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫〃沃兹尼亚克和Ron Wayn 在1976年4月1日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte 的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。
1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。
94、95年度在全球多媒
1。
《苹果公司案例分析》PPT课件
LOGO
数字时代的王者
——苹果公司案例分析
组员:
罗莉杰 马琳琳 刘书静 李峥 鲁衍铄
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史蒂夫·乔布斯
• 发明家、企业家、美国苹果公司联 合创办人、前行政总裁。1976年乔 布斯和朋友成立苹果电脑公司，他
陪伴了苹果公司数十年的起落与复
兴，先后领导和推出了麦金塔计算 机、iMac、iPod、iPhone等风靡全 球亿万人的电子产品，深刻地改变
越大，可以快速扩张，
出现了大量开拓海外
市场的机会
公司市值不断扩大，
可以借此机会大量吸
引资金继续发展
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企业资源分析（SWOT）
威胁(T)：
技术领域高水准的竞争激烈。技术更新
换代快
I系列家族目前市场需求很大，但价格
昂贵，一旦经济衰退，需求量必将受到影
响而下降
在这个不断创新和快速IT消费品市场，
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4
苹果公司现状
❖ 名称：苹果股份有限公司（Apple，Inc.） ❖ 经营范围：电子科技产品 ❖ 公司口号：Switch（变革） ❖ 荣誉：世界上最大的IT科技企业 ❖ logo:一个被上帝咬了一口的苹果 ❖ 理念：不完美才能促使进步去追求完美 ❖ 员工数:60400(2011年) ❖ 市值：5057.5亿美元（2012年）
• 乔布斯喜欢自己身体力行去做一些事，也承担了公司内
的许多责任，但在涉及到创新层面上的东西却从来不干涉
而是放任其发展。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，
Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工
作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出
的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素
案例分析——苹果公司的企业文化
苹果公司的企业文化一．苹果公司企业文化的要紧内涵毫无疑咨询，在如此一个布满着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上差不多成为了一个引领时代的高新技术公司。
而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员治理、营销策略、技术创新上都有独特的局部，不管是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品公布会，依然乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。
能够讲，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。
第一，作为支撑整个组织成长的根底和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要完全摧毁他们。
他想向世界讲明，只有他的公司才是最强的。
这种强大自信的企业文化从职员一直延伸到了消费者。
这使得职员更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。
因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。
苹果追求引领世界，而不是一味的效劳世界。
在许多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为一般消费者所渴瞧的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品〞俱乐部的一员。
一位曾在苹果和微软都工作过的高管如此形容两家公司的差异：“微软寻寻能带来营业收进的市场，然后再决定往做什么。
而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出往，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。
〞在苹果瞧来，主导市场才是最重要的事。
为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念确实是基本用户体验至上。
品牌建设的成功案例案例分析
品牌建设的成功案例案例分析在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，品牌建设对企业的发展至关重要。
成功的品牌建设可以帮助企业树立良好的形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
本文将通过分析一些成功的品牌建设案例，探讨如何有效地进行品牌建设。
1. 苹果（Apple）品牌建设成功案例苹果公司是全球知名的科技公司，其品牌建设一直受到广泛关注。
苹果成功建立了高端、时尚、革新的品牌形象。
其成功之处在于几个方面：（1）产品设计独特：苹果的产品设计简洁时尚，给人一种高质感的感觉。
无论是iPhone、iPad还是Macbook，都以简约的外观和先进的技术吸引了大量消费者。
（2）营销策略巧妙：苹果的营销策略非常巧妙，通过独特的广告宣传和产品发布会等方式，吸引了全球的关注。
如苹果的“Think Different”广告系列，成功地传递了品牌理念和个性。
（3）用户体验优秀：苹果注重用户体验，无论是产品界面设计还是售后服务，都力求给消费者带来优秀的体验。
这种关注用户需求的做法，赢得了众多忠诚的苹果粉丝。
通过以上方面的综合优势，苹果成功地建立了独特的品牌形象，塑造了消费者心目中的品质与信任。
2. 星巴克（Starbucks）品牌建设成功案例星巴克是全球领先的咖啡连锁品牌，其品牌建设同样具有值得学习和借鉴的成功经验。
（1）独特的店铺设计：星巴克的店铺设计独树一帜，将舒适、温馨的环境与现代科技元素相结合，创造了独特的消费体验。
顾客可以在这里放松身心，享受高质量的咖啡。
（2）品牌文化传递：星巴克以咖啡文化为品牌的核心，通过定期的咖啡研讨会和品尝会，让顾客更深入地了解咖啡的品质和工艺。
这种文化的传递增强了顾客的黏性和忠诚度。
（3）社会责任感的倡导：星巴克注重社会责任感，在可持续发展和公益慈善方面有积极的贡献。
这种社会责任感对于品牌建设起到了积极的推动作用，赢得了社会的认可和口碑。
通过打造独特的店铺环境，传递品牌文化和倡导社会责任感，星巴克成功地树立了高端、时尚、社会责任感强的品牌形象。
苹果公司案例分析课件
2020/3/25
北京师范大学
42
领导风格(Leadership Styles)
•领导风格的类型——情商的不同组成部分（戈尔曼）
远见型 关系型 民主型 教练型 示范型 命令型
2020/3/25
北京师范大学
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领导风格理论(average leadership style，ALS)
• 美国心理学家勒温 • 团体的任务领导并不是以同样的方式表现他们的领导角
迈克尔·斯平德 勒
来自：苹果公司“土 著”
绰号：“柴油机”
特点：实事求是、摒 弃夸张、低调、经验 丰厚
贡献：
下马无价值项目 Newton操作系统 Copland操作系统
吉尔·阿米里奥 Gil Amelio
1996~1997
吉尔·阿米里 奥
来源：美国国家半导 体公司
贡献
推翻苹果公司的陈旧劣 质的产品
2020/3/25
北京师范大学
5
你对苹果公司了解多少？
凡人和果粉们
2020/3/25
北京师范大学
6
《财富》杂志2013年世界500强
2020/3/25
北京师范大学
7
历年资产
2020/3/25
北京师范大学
8
历年营销额
2020/3/25
北京师范大学
9
2020/3/25
北京师范大学
10
SWITCH(变革)
Vision according to market the cards
Product development is
a gradual
2020/3/25
dominate the market rather
苹果公司成功的案例分析1
会计学院财经案例分析大赛2013年3月目录一、导论：（一）案例简介（二）案例分析思路及方法二、苹果发展现状分析（一）内部环境优势分析（strength）（二）企业内部环境劣势分析（weakness）（三）企业外部环境机会分析（opportunity）（四）企业外部环境威胁分析（threat）（五）基于环境因素分析，构造SWOT矩阵及形成战略对策：三、从风险的角度谈苹果公司的危机（一）战略与运营风险（二）财务风险（三）人才危机（四）法律危机四、Braeburn Capital的成立对于苹果的影响（一）对冲基金的概念（二）对冲基金的特点（三）对冲基金在苹果中的现状（四）对冲基金对苹果的影响五、对苹果未来的稳定发展战略展望（一）企业的营销战略（二）品牌战略（三）发展战略（四）人力资源战略六、总结苹果公司案例分析摘要：关键词：苹果；对冲基金；风险；战略第一部分：导论（一）案例简介1.公司简介名称：苹果公司（Apple Inc.）现任CEO：蒂姆·库克总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺成立时间：1976年4月1日核心业务：电子科技产品知名产品：Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等近期成就：2012年，苹果成为世界市值第一的上市公司。
2.案例背景1997年史蒂夫·乔布斯被任命为苹果公司临时CEO，到2000年，正式出任CEO。
乔布斯非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司。
2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁。
苹果官网发布消息：苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。
2011年蒂姆·库克接替乔布斯担任苹果CEO。
库克以沉着冷静著称，与乔布斯形成鲜明对比。
他工作十分刻苦，是个工作狂人，至今单身。
乔布斯曾经说：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好员工。
苹果公司经典案例分析
苹果公司经典案例分析
二、苹果公司产业分析
潜在进入者 由于目前市场格局和技术的先进性，
进入壁垒很高。资本的需求也很大。且不 容易获得技术和专业诀窍。新的进入者对 苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓 励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出 现，来瓜分苹果的产品市场，这种时候， 苹果的及时跟进显得尤为重要。 替代品
对于替代品苹果，公司经苹典案果例分析不得不面对这方面
苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需 求作为新产品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为苹果攒 了足够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关注热情。 iPhone推出是这样的，iPad的出现也同样如此。具有出如此 高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的。
苹果公司经典案例分析
当新品推出后，由于用户的饥饿感被引爆， iPhone在开始销售的一周内已启用了100万部。这 是苹果公司计划年度内的销售计划，实际上只用 了6天时间就实现了在这个目标。
在销售渠道上也“饥饿”不堪，而用户一次次上 演了排队等待的盛况。没有哪一个品牌﹑哪一个 型号的电子产品会得到如此高密度的关注。
苹果公司经典案例分析
产品 LOGO
消费群
理念
领导人
发布会
苹果公司经典案例分析
名人 名牌联盟 终端
一般宗教信仰传播
强 化 群 体 意 识， 打 造 宗 教 信 仰 般 苹 果 信 徒
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APPLE战略分析
苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayne在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook 笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad 平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
创新
创新成为苹果公司不断成长的核心竞争力，其创新主要体现在几个方面：一、创新的动力，在内生性创新模式下适应外部的变化和用户的需求已经不是企业创新的动力，其根本性在于企业内部对于否定与自我更新；二、创新的标准，苹果公司在产品设计中并不是仅仅根据客户的需求而定，而是根据自己产品的不断否定最求卓越，不断推陈出新，不断对产品进行改造已开发出更受欢迎的产品，引领电子产品的潮流，产品走在同类企业前列；三、创新的周期，从自身条件出发，加快研发速度并缩短创新周期以适应电子产品日新月异的市场变化；四、创新的团队，制造问题、异想天开、不安分守己的人成为产品创新的核心团队；创新的文化，苹果创始人苛刻完美，使创新从一个概念变成行动，由行动变为习惯，有习惯变成文化，其偏执创新、保密文化、用户至上、精英人才文化在苹果公司日常经营中根深蒂固，深入人心。
苹果产品分析
一、产品差异化：产品和服务的组合成为产品创新的核心，苹果的差异化战略的成功主要来源于五个方面 1、产品的差异化，以多点触控取代传统的键盘操作配合时尚的外观配合，更加符合用户的市场需求，迅速抢占空白市场，引领产品潮流。
2、性能的差异化，iphone配置远远高于同类市场产品，拥有迄今为止最快的arm芯片，第一个64位手机处理器: cyclone，两个CPU在只有1.2/1.3Ghz 的时候就有高达~6瓦特满载功率(anandtech) ，Cyclone单线程的高性能非常占便宜，而苹果又搞定了低频率的功耗问题，A7处理速度也远远不是市场同类产品所能够比拟的。
3、操作系统的差异化，苹果开发者在iPhone上直接采用了界面优化的电脑操作系统macos，运转速度，界面华丽，操作简便流畅。
4、渠道差异化，苹果将i pod+i tunes在线商库的组合运用完美的复制到iphone上，2000年苹果公司推出的iPod数码音乐播放器在市场上大获全胜，配合其独家网上付费系统itunes，一举击败索尼的walkman成为占据市场第一的便携式音乐播放器，为苹果产品的发展奠定了不可动摇的基础。
5、功能上的差异化，苹果的产品的功能与传统的电子产品最大区别在于其将工作与娱乐功能完美的集于一身，2010年1月苹果公司在美国加利福尼亚的旧金山举办iPad上市发布会，这款1.5磅的产品集看电视，听音乐，看电子书，电玩，办公于一体，上网速度快，功能完全不亚于一台电脑，受到广大机迷的追捧。
二，总成本领先：成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
三、重点集中：苹果ceo乔布斯将消费电子产品融合作为苹果发展的战略重点，而并非个人电脑业务。
苹果进入市场模式
一.各运营商销售iPhone及提供套餐
iPhone在欧美的销售价格有较大差异，在欧洲的销售价格远远高于美国（见表1）。
德国T－Mobile销售iPhone分为锁定版和解锁版，锁定版为399欧元，解锁版（iPhone裸机，不带手机SIM卡和服务）为999欧元。
法国Orange销售iPhone的方式较为复杂，捆绑销售的价格为399欧元（需捆绑套餐2年），自由选择Orange其他套餐的价格为549欧元，自由选择运营商的价格为749欧元（包括100美元的解锁费）。
二、销售模式
1、独家代理模式：苹果公司与美国AT&T以及英国O2的合作模式为独家销售iPhone，并与运营商分享业务收入。
以AT&T为例，每增加一位使用iPhone 的新入网用户，AT&T付给苹果公司3美元；每增加一位使用iPhone的转网用户，AT&T付给苹果公司11美元；AT&T与苹果公司分享出售iPhone手机10%的增值服务收入。
2、捆绑销售与不捆绑销售两种模式并存：例如，德国T－Mobile的用户如果购买399欧元的iPhone，则必须签订两年的T－Mobile服务使用协议，最低价格为1176欧元；用户如果购买999欧元的解锁版iPhone（未将SIM卡锁定到T－Mobile网络上），则可以自由选择移动运营商。
法国Orange与德国T－Mobile 类似，用户也可以支付较高的价格购买没有绑定业务或者没有锁定移动运营商的iPhone手机。
此外，iPhone通过苹果公司的iTunes提供音乐下载等增值服务获取收益。
销售音乐与视频的在线商店将是苹果的iTunes，而不是由运营商所运营，即苹果公司完全控制了音乐、视频等下载渠道，运营商只需提供iTunes接口，处于较为被动的地位。
苹果人才战略
众所周知，21世纪是人才的竞争。
比尔盖茨曾说过一句话：“如果把微软最核心的20个人抽掉，微软将成为空壳，没有丝毫竞争力。
”可见人力资源管理的重要性，忠诚于企业的员工是企业最宝贵的财富。
同比尔盖茨一样，苹果始终坚持人力资源管理战略的实施，苹果公司在人才强调“精”和“简”，乔布斯将他的很多精力放在优秀人才的寻找和人才创造力的开发上，最大程度的调度员工的积极性、创造性。
苹果公司努力在为每一位员工创造自由宽松的办公环境，已吸引并保留忠实的员工，实现人才战略。