董事长党委书记李国彪在霍州煤电集团2011年工作会议上的讲话
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话服务低碳经济求突破立足混合燃烧谋发展为实现山西省国新能源发展集团双百目标而努力工作--山西省国新能源发展集团有限公司2022年工作报告梁谢虎（2022年2月4日）各位领导、各位来宾、同志们：今天，我们在这里隆重召开山西省国新能源发展集团2022年工作会议。
会议的主要任务是深入贯彻全省经济工作会议精神，按照省国资委工作会议的部署要求，实事求是地回顾总结2022年各项工作，表彰2022年度先进集体和先进个人，安排部署2022年各项工作任务，进一步动员和组织全系统广大干部职工，同舟共济，负重赶超，为实现集团公司“双百”目标而努力工作，奋力开创山西省国新能源发展集团有限公司工作新局面。
下面，我从两个方面向大会作报告。
第一部分2022年工作回顾2022年是山西省国新能源发展集团实施“十一五”改革发展战略规划、全面完成省国资委三年考核目标、谋划“十二五”发展规划的关键之年。
一年来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以高碳能源低碳化利用为战略目标，大力推进精细化管理，科学优化产业结构，用奇才，出奇招，克服了经济危机给企业带来的冲击，实现了企业的良性发展。
一、主要经济指标平稳增长,资产质量指标稳步提升，可持续发展能力进一步增强从主要经济指标看，2022年集团公司主营及其他业务共实现销售收入88.11亿元，同比增长4.21%，与省国资委考核指标94亿元相比，减少6.27%；实现利润1.74亿元，与省国资委考核指标1.21亿元（增长15%）相比，实际增长43.8%；累计折旧提留8588万元，同比增长41%。
从指标看，基本完成省国资委下达的各项考核任务。
一是天然气销量大幅提升。
全年销售天然气10.43亿立方米，比去年同期5.14亿立方米增加5.29亿立方米，同比增长103%。
二是煤炭发运量基本持平。
全年发运煤炭2116万吨，比去年同期2241万吨减少125万吨，同比下降5.58%。
着力实施三项创新加强改进六项建设
着力实施三项创新加强改进六项建设在企业转型跨越发展中提供坚强的政治保证霍州煤电集团公司前身霍州矿务局成立于1958年，2000年改制为霍州煤电集团有限责任公司，2001年加入山西焦煤集团公司并成为其子公司。
目前拥有矿权总面积718.5平方公里，地质储量54.86亿吨。
产业以煤为主，多业并举，有煤—电—材、煤—焦—化两条主产业链。
煤炭产业现有11座生产矿井，煤炭产能2240万吨/年；6座洗煤厂，入洗能力1680万吨/年。
兼并重组整合矿井24座，产能1995万吨/年。
非煤产业由电力、焦化、机制、建筑建材、多种经营五个板块组成。
下辖分公司及全资子公司12个，控股子公司15个，参股公司6个。
资产总额222亿元，员工4万人。
企业先后荣获了“全国五一劳动奖状”、首批“守合同重信用企业”，“全国企业文化优秀奖”、中华全国总工会“模范职工之家”等国家级、省级荣誉称号。
近年来，企业党建工作始终坚持“以发展为中心抓好党的建设，抓好党的建设促进企业发展”的工作方针，大力发扬改革创新精神，着力实施“三项创新”，切实加强和改进六项建设，逐步提高了党建工作的质量和水平，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到充分发挥和有效体现，为企业的改革发展提供了坚强有力的政治保证。
三项创新是：一是着力实施工作思路创新在新的形势和任务面前，党建工作只有不断创新思路，才能实现更大的跨越，提升整体水平。
近年来，集团公司党委认真研究新形势对基层党建的新要求，坚持从企业不同时期改革发展的实际出发，科学确定党建工作的思路。
去年以来，集团公司党委在深入学习十七届四中、五中全会精神，深入基层开展调研的基础上，继承传统，结合实际，进一步明确了“311”党建工作目标任务，即“坚持党要管党、管…人‟、管风气，加强企业文化建设，虚功实做，务求创新”，确立了“146”党建工程，“1”就是以实施党务政工示范工程建设为抓手，认真落实“党政目标同向、联手创业”的总体要求；“4”就是贯穿全年各项工作的四项具体要求和保障措施：即积极应对破解改革发展任务目标给党建工作带来的新课题、新挑战，切实找准把握融入中心工作的切入点和着力点，深入探索实践发挥党的政治优势的新途径、新方法，严格落实党建工作任务目标考核评价制度体系；“六”就是重点抓好思想理论、基层党组织、领导班子和干部人才队伍、党风廉政、企业文化、文明和谐等六个方面建设。
集团公司召开6月份安全生产例会
集团公司召开6月份安全生产例会(汾西矿业：李彬)（口播：6月13日，集团公司召开六月份安全工作例会，在总结五月份安全工作情况的基础上，对下一步的安全生产各项工作进行细致的安排部署，会议还强调要求各单位认真学习，严格贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要批示和全国安全电视电话会议以及6月8日山西焦煤董事长、党委书记任福耀重要讲话精神。
集团公司总经理张仰龙、副总经理杨建华出席会议，各生产矿井、区域公司、资源整合矿井、地面单位分管安全的负责人参加了会议。
）会议首先传达了习近平总书记关于安全生产的重要批示和全国安全电视电话会议精神，以及6月8日山西焦煤董事长、党委书记任福耀重要讲话精神，对各生产矿井、股份制合作矿井五月份安全管理竞赛情况进行了讲评，对安全培训、地面安全等重点工作进行了专题部署，并为获得安全管理竞赛红旗的单位颁发了奖牌。
总经理张仰龙在认真分析当前安全生产形势，并对各单位生产过程中遇到的共性问题进行了集中点评后指出，安全工作是我们煤矿的头等大事，是企业取得最大效益的基础性工作，安全与生产是相辅相成的，要坚决做到不安全不生产。
针对资源整合，精兵简政工作，张仰龙要求各资源整合单位要制定合理有效措施做好此项工作，要做到一人多岗、一岗多能，实现人才的集约化管理，从而实现管理成本的降低和职工待遇的提高。
对工程项目管理，张仰龙要求，各矿井要认真组织好现场作业规程会审、复审工作，出台施工技术把关措施，各级领导干部要多看、多问、严把安全技术关，确保各项工程有序推进。
针对外委队伍管理，张仰龙要求，各单位要明确矿井是安全主体责任，对外委队伍要审资质、审业绩，充分发挥好监理职能，一丝不苟地落实好外委务工人员准入制度，确保落实外委队伍人与设备的可靠性和安全性。
张仰龙强调：在当前企业发展的关键时期，各级领导干部一定要静下心来，扑下身来，以高效的决策力和执行力立足本职，珍惜岗位，扎扎实实地开展好工作，为集团公司安全生产的稳步发展作出贡献。
老煤炭企业以“度危求生，改革脱困”为目标的综合性改革实践
老煤炭企业以“度危求生，改革脱困” 为目标的综合性改革实践报送单位：攀枝花煤业（集团）有限责任公司主 创 人：张兴敏 辛大平创 造 人：陈劲松 李德富 赵茂森 王 灵 林 勇 唐和平实践PRACTICE报道［摘 要］作为一个有着50多年发展历史的老国有煤炭企业，攀煤公司已累计为国家生产原煤1.2亿吨，精煤6000余万吨，2011年企业收入首次突破40亿元，是川煤集团规模最大、产值最高的子公司。
但是，从2012年下半年开始，随着煤炭“黄金十年”结束，攀煤公司面临的内外部形势发生了前所未有的变化，一些在原来条件较好情况下掩盖了的老矛盾，一些在经济新常态下出现的新问题集中显现。
经过反复研究，从2015年始，公司决定选择WT 收缩调整型战略，开始了新一轮以“度危求生，改革脱困”为目标的战略调整与实施。
［关键词］WT 收缩调整型战略；度危求生；改革脱困攀枝花煤业（集团）有限责任公司（以下简称攀煤公司）成立于1964年，是国家“三线”建设中为攀枝花钢铁基地配套建设的国有大型煤炭企业，2004年排名全国百强煤炭企业59位，2005年隶属四川煤炭产业集团管理。
公司有四对生产矿井，产能567万吨/年，主导产品为冶炼焦精煤，年产量200万吨左右，现有总资产98亿元，在岗员工10400人，矿区职工家属11万人。
一、以“度危求生，改革脱困”为目标的战略决策实施背景作为一个有着50多年发展历史的老国有煤炭企业，攀煤公司已累计为国家生产原煤1.2亿吨，精煤6000余万吨，2011年企业收入首次突破40亿元，是川煤集团规模最大、产值最高的子公司。
但是，从2012年下半年开始，随着煤炭“黄金十年”结束，攀煤公司面临的内外部形势发生了前所未有的变化，一些在原来条件较好情况下掩盖了的老矛盾，一些在经济新常态下出现的新问题集中显现，生产经营困难，经营亏损严重，2012年、2103年、2014年分别亏损1.67亿元、1.96亿元、3.61亿元，企业保生存、保饭碗、保稳定的压力十分突出。
加强思想政治工作 稳步推进小煤矿兼并重组
加强思想政治工作稳步推进小煤矿兼并重组崔会丽（中国平煤神马集团大庄矿）思想政治工作是我们党多年来开展工作的“敲门砖”、“金钥匙”，思想政治工作净化了人的心灵，荡涤了内心的阴霾，拉近了人的距离，架起了沟通的桥梁，依靠思想政治工作克服了诸多困难，解决了许多问题。
如何在合并的小煤矿中开展好思想政治工作，保持我们党员干部的先进性、纯洁性，是我们面临的一项新课题。
经过近两年的工作实践，现浅析如下：一、落实精神，搭建班子，顺利接管2010年6月，集团公司按照省委省政府的统一部署，拉开了对小煤矿兼并重组工作的大幕。
我矿兼并重组了20个小煤矿。
接到任务后，矿班子成员立即召开班子会议，组建“五职管理团队”。
为了顺利接管小煤矿，矿领导多次连夜召开会议，对本部组织架构进行调整，机关由过去的23个科室合并为“十部一室一会”；基层区队由过去的33个支部合并为23个支部，抽调强将70名，派出了20个“五职”管理团队100人，其中还有一矿支援的6个，30人。
分别进驻接管各矿，开始和小煤矿正式接洽。
二、统一思想，提高认识，吃透精神，依法开展工作我们“五职”团队进驻小煤矿前后，相关上级部门多次开会，传精神、讲法律、提要求，这就要求我们派驻的党员干部贵在落实。
因此，我们要借助思想政治工作这条途径，站在讲政治、顾大局、依法律的高度，采取多种形式和班子成员讲形势、谈矿情、提任务，讲要求。
讲形势就是要讲：我省煤矿兼并重组是为了有效遏制小煤矿事故，有效利用煤炭资源，彻底扭转煤企形象而实施的一项重大改革举措，是政策趋势，是历史的必然。
我们必须顺应历史发展的潮流，贯彻落实政策精神，投入改革的大潮。
谈矿情就是要讲：我矿已资源枯竭，郏县矿区储量丰富，是我们大庄矿后续发展的希望所在。
我们必须抱着对我矿全体员工负责的态度，认真细致的开展工作。
提要求就是要提：不管在哪个阶段，都要分工负责，团结合作，事事有安排有落实。
讲要求就是要讲：常用“三盆水”洗脑洗手洗脚，时刻保持清醒头脑，远离政策红线，提防小煤矿老板的糖衣炮弹和灰色诱惑。
煤矿瓦斯治理方案
山西煤销集团左权盘城岭煤业瓦 斯 治 理 方 案瓦斯综合治理工作是煤矿安全生产工作的重中之重，做好煤矿瓦斯治理工作是保护矿工生命财产安全，构建和谐煤矿的重要举措。
根据市煤业公司关于瓦斯治理的有关文件精神，进一步全面推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，促进我公司90万吨/年矿井技改时期的稳定安全局面，结合我公司实际，特制定本方案。
一、指导思想以党和国家“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全生产方针，以及张德江副总理在全国煤矿瓦斯防治工作电视电话会议精神作指导，以上级关于瓦斯治理的有关政策、法规和措施为依据，以创建安全型矿井为宗旨，打好基建、技改期间的瓦斯治理“攻坚战”，建立健全瓦斯综合治理长效机制，有效防止煤矿瓦斯事故的发生，实现我公司安全生产持续、稳步发展。
二、工作目标认真贯彻落实“监测监控、先抽后采、以风定产”瓦斯治理十二字方针，杜绝瓦斯、煤尘重大事故，全面开展瓦斯综合治理活动，全员树立“瓦斯超限就是事故”的工作理念，合理布局，优化通防三大系统，实现通防工作安全年。
三、矿井瓦斯我公司属高瓦斯矿井，根据2007年度矿井瓦斯鉴定结果，4#煤层绝对瓦斯涌出量为18.13m3∕min,相对瓦斯涌出量37.78m3∕t，其中回采工作面瓦斯绝对涌出量为13.86m3∕min，相对瓦斯涌出量为31.7m3∕t，掘进工作面瓦斯绝对涌出量为3.2m3∕min。
（2008—2010年度矿井进行技改，瓦斯鉴定未进行涌出量计算，15#煤未进行过正规开采，没有进行瓦斯鉴定工作）四、瓦斯治理机构1、成立“瓦斯专项治理”工作小组组 长：杜有水（总经理）副组长：栗献忠（总工程师）白守江（安全副总经理）段文军（生产副总经理）李文碧（机电副总经理）田书堂（开掘副总经理）郑鹏万（总经理助理兼通风区区长）李占华（总经理助理兼供应科科长）。
成 员：薛俊峰（调度室副主任）夏斌斌（技术科副科长）李晋忠（安监处副处长）王贻亮（中宇公司驻盘城岭煤业有限公司项目部经理） 刘文军（通风区常务副区长）。
企业思想政治工作新思路
东方企业文化·天下智慧 2011年4月246企业思想政治工作新思路黄保军（霍州煤电集团汾源煤业公司文明煤矿，忻州，035100）摘 要：本文通过深入学习和贯彻十七届五中全会精神，并围绕加快转变经济发展方式这条主线，来具体阐述新形式下的企业思想政治工作的方向和新思路。
关健词：十七届五中全会 经济发展方式 思想政治工作 中图分类号：F236.2 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2011）04—0246—01 1引言党的十七届五中全会审议并通过的“十二五”规划明确提出，要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线。
深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，加强我国企业的思想政治工作是现阶段的首要任务。
国家经济的发展离不开企业，经济发展方式的转变需要现阶段企业的大力支持。
在新形势下如何运用新的思路加强企业的思想政治工作，加快我国转变经济发展的步伐，是现阶段企业的思想政治工作者必须要深入学习和探讨的问题。
2十七届五中全会精神指导下的企业思想政治工作新形式2.1 随着国家经济建设的飞速发展，现代企业的经营机制和发展模式也发生的一定的转变。
在党的十七届五中全会以后，“十二五”发展规划主线的确立。
决定了我国经济未来的发展方式，也决定了我国企业未来的发展方向，发展方向的转变需要企业的思想政治工作来指导。
无论企业如何发展，企业的思想政治工作始终是企业发展的核心力量。
社会在发展，企业的思想政治工作形式也要紧跟时代脉搏，学习新思想，发展新思路，这是现阶段企业思想政治工作的主题。
2.2在现代化的社会中，科技的发展可谓日新月异，企业的发展离不开科技，同样企业的思想政治工作也需要科技的大力支持。
运用先进的科技手段，将现代企业的思想政治工作形成网络化，规模化体系。
所谓的新形式的思想政治工作，就要充分利用现代化的媒体优势，如电视、报刊等。
尤其近几年网络的发展，给思想政治工作带来了更大的发挥平台，使现代企业的思想政治工作有了更快速，更广阔传播方式。
霍州煤电部署当前和谐稳定工作
为做好“两会”期间的信访稳定工作，霍州煤电专门成立了和谐稳定工作领导组，积极应对突发事件，明确各单位党政一把手为第一责任人。会议要求要重点做好资源整合矿井工农关系的协调工作；加强信访值班和重要信访信息上报工作。实行“两会”期间领导值班制，做到手机24小时开机，确保信息畅通。实行信访信息日报告和零报告制度，及时果断处置突发事件；下功夫做好政策解释、疏导和稳控工作；严格制度，明确目标，不麻痹、不松懈，做好当前和今后一个时期，特别是“两会”期间的信访稳定和治安保卫工作。
赵云瑞要求全公司确保做好“十二五”开局的和谐稳定工作，树立以和谐稳定为目标，加大对和谐稳定工作人员队伍的培训力度；党政工团充分发挥作用，做好新型群众思想工作；基层各单位切实加强矿区社会综治管理。
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霍州煤电部署当前和谐稳定工作
发表于：2011-2-24 10:43:30作者：hzmd425xcb
本网讯（记者杨瑞芳）2月23日，霍州煤电和谐稳定工作会议在机关办公楼四层会议室召开。会议通报了近期矿区信访稳定工作的排名情况，安排部署了“全国两会”期间信访稳定和治安保卫工作。霍州煤电董事、党委常务副书记张志康，霍州煤电董事、党委副书记、工会主席赵云瑞出席会议并讲话。机关相关处室负责人、基层各二级单位党政领导及信访部门负责人参加了会议。
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董事长党委书记李国彪在霍州煤电集团2011年工作会议上的讲话发表于：2011-1-27 17:23:31 作者：hzmd425xcb保安全促转型谋跨越奋力把霍州煤电的宏伟事业继续推向前进——在霍州煤电集团2011年工作会议上的讲话(2011年1月26日)李国彪同志们：今天的工作会议，是我到集团公司任职后召开的第一个大会，也是一次非常重要的会议，目的就是与大家沟通思想、交流观点，对当前和今后一个时期的工作进行研究部署。
刚才，杨新华总经理对安全生产经营工作进行了全面总结和系统安排，主要定量定性指标和工作要点讲得非常清楚。
张志康常务副书记围绕加强企业党建、企业文化、治安稳定和党风廉政建设等各项工作进行了安排，提出了具体要求，我都同意。
大家要认真贯彻落实。
借此机会，我讲三个方面的意见：一、到集团公司任职以来的认识和感受霍州煤电集团作为一座有着50多年发展史的国有重点煤炭企业，经历了艰难起步、文革徘徊、整顿奠基、困境抗争、科学发展等发展阶段。
“十一五”以来，霍州煤电集团以省委、省政府和焦煤集团的一系列方针政策和工作部署为指引，紧紧抓住煤炭市场向好的历史机遇，强化企业战略管控，完善法人治理结构，推动企业持续快速发展，保持了强劲的发展势头，取得了良好的经营业绩，营造了和谐稳定的发展局面。
刚刚过去的2010年，是“十一五”规划的收官之年。
集团公司全体员工在党的十七大和十七届五中全会精神指引下，以科学发展观为指导，紧紧围绕山西焦煤“双亿”跨越、“零百千亿”目标，实施“安全、高效、发展”战略，从主要经济技术指标完成情况来看，2010年企业主要经济指标与2005年相比，煤炭产量由1336万吨增加到2162万吨，增长62％；精煤产销量由459万吨增加到838万吨，增长83％：销售收入由47亿元增加到127亿元，增长170％；发电、机械修造、建筑建材、焦化和集体多经等非煤项目总产值由15.5亿元增加到35.6亿元，增长130％；实现利润由2.1亿元，增加到8.5亿元，增长305％；企业资产总额由68.69亿元增加到222亿元，增长223％；在岗员工人均收入由25832元增加到67866元，增长163％；原煤百万吨死亡率为零，企业经济规模和效益在高起点上实现了新的突破和发展。
与此同时，企业安全生产经营、重点项目建设、体制机制创新、资源整合重组、党的建设、企业文化、思想政治、和谐矿区建设等各项工作全面推进，圆满完成了“十一五”规划确定的各项目标任务，为“十二五”时期加速转型跨越发展奠定了坚实基础。
同志们，骄人业绩和丰硕成果，令我们深感欣慰、倍受鼓舞。
这些成绩的取得，得益于省委、省政府的正确领导，得益于国民经济的持续快速发展，得益于焦煤集团、股东各方和社会各界的鼎力支持，得益于全体员工的精诚团结、开拓创新和拼搏奉献，也饱含着历届老领导、老干部、老工人的奠基业绩、热情关心和积极参与。
在此，我代表集团公司党政向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意!二、形势分析和目标任务“十二五”时期，是全省加快转型跨越发展的起步之年，是焦煤集团加快建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的关键之年，也是霍州煤电继承和弘扬建企50多年来优良传统，立足新起点，瞄准新目标，朝5000万吨级现代化煤电联合企业迈进的攻坚时期。
站在两个五年规划的交替点上，我们正面临着难得的历史机遇：从宏观经济形势来看，随着宏观经济的全面复苏和“十二五”经济增长的拉动，未来几年我国仍将处于重要战略机遇期，经济总体持续向好的势头不会改变。
同时，去年年底召开的全国煤炭工作会议指出，到2015年，全国要形成10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭企业。
“十二五”末，我国煤炭产量计划为37亿吨左右，发改委目前采取的是紧缩性政策。
随着国家限制高耗能产业发展、加强节能减排、发展低碳经济等宏观政策的实施，从长期来看，煤炭产能过剩的局面在所难免，但伴随全国在建大型煤化工项目的投产，煤炭需求仍趋旺盛，“十二五”期间煤炭需求总量仍将继续增加，煤炭主体能源的地位不会改变。
从全省发展态势来看，自“7·29”全省领导干部大会以来，全省各地、各大型企业都在围绕以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展，加快转型跨越。
特别是去年1 2月，山西省被正式批准为“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”。
同时，去年11月召开的省委九届十一次全会指出，“十二五”期间，我省将进一步加快经济结构调整，深入推进煤炭资源整合、煤矿兼并重组，培育若干大型、特大型煤炭企业集团，进一步提高煤炭生产规模化、集约化、机械化、信息化水平，促进产业优化升级，在中部崛起和全国竞相发展格局中再造一个新山西。
这为企业发展提供了良好的外部环境。
从企业发展层面来看，在当前“大转型、大跨越、大发展”的时代背景下，焦煤集团作为全省数一数二的特大型企业，将继续发挥领跑作用，狠抓“五建设”、确保“五翻番”、实现“五转型”，牢固奠定亿吨级现代型国际化能源化工大集团的基础，全面建成山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业、全球五百强企业，相应对霍州煤电的发展提出了更高要求。
同时，从霍州煤电自身发展来讲，我们要进一步巩固在焦煤集团的重要地位和作用，加快破解资源储量不足、项目进度不快、发展后劲不强等“瓶颈”制约，防止“边缘化”，提高“话语权”，切实提升企业发展的速度和质量，为员工家属谋取更多的利益，必须紧紧抓住“十二五”这一重要战略机遇期，牢牢把握全省转型跨越的政策机遇，切实增强发展的责任感、使命感与紧迫感，适应企业内外部发展形势的变化，顺应员工家属追求美好生活的期待，奋力拼搏，锐意进取，不断把历届班子和员工开创的宏伟事业推向前进。
“十二五”期间，我们要以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，扎实推进企业任务、战略、策略和重点支撑项目实施，实现企业三大发展任务，即：安全生产长治久安、建成5000万吨级现代化煤电联合企业、建立完善的现代企业制度，争做全省转型跨越的先锋队、焦煤集团率先发展的排头兵。
实现上述目标任务，我们要坚持以煤为基，“安全、高效、发展”的企业战略，坚持党建和企业文化建设挂帅，以体制、机制、制度为保障，用科技创新激发活力，突出抓好“六大指标”、“五大特色园区”和“六大支撑项目”。
“六大指标”：原煤生产能力、入洗加工能力均达5000万吨；电力控股装机容量238MW，参股装机容量9000MW；焦炭产量i00万吨／年；新产业总产值150亿元；项目总投资500亿元；销售收入500亿元。
“五大特色园区”：加快建设方山临县循环经济工业园区、乡宁河津循环经济工业园区、安泽循环经济工业园区、静乐煤化工工业园区、霍州新型产业工业园区。
“六大支撑项目”：全面推动庞庞塔煤矿项目、中峪煤矿项目、谭坪煤矿项目、桑峨煤矿项目、泽新煤矿项目、顺昌煤矿项目落地。
同志们，科学发展是时代奏出的最强音，转型跨越是三晋大地的主旋律，我们正处在一个前景美好、大有可为的发展时期，面临着一个千帆竞发、慢进即退的竞争态势。
这既为霍州煤电做强做大、快速发展提供了广阔舞台，同时也对企业安全发展、转型跨越提出了更高要求。
作为一个有着50多年发展史的国有重点煤炭企业，加快实施转型跨越发展，不仅是落实山西省和焦煤集团发展战略的具体体现，更是企业自身发展的必然要求，是全体霍煤人保安全、促稳定、谋发展的共同愿望。
立足新的历史时空坐标，面对前所未有的发展战略机遇，容不得我们四平八稳、按部就班，容不得我们循规蹈矩、僵化保守，容不得我们坐而论道、纸上谈兵。
我们必须进一步解放思想，抢抓机遇，放胆争先，迎难而上，紧紧抓住影响和制约企业发展的“绊脚石”和“玻璃门”，立“鸿鹄”之志，行“跨越”之举，大胆冲破陈旧观念的束缚，真正打开解放思想的大门，坚决克服“不敢想、不敢碰、不敢做”瞻前顾后的畏难情绪，多讲“怎么办”，少说“不能办”，以“人一之我十之、人十之我百之”的勇气和胆略，实现集团公司的大步赶超，科学跨越!三、2011年的主要工作2011年，是实施“十二五”规划的开局之年。
我们不仅要圆满完成今年的各项目标任务，为实现“十二五”规划起好步、开好局，而且要扎实做好各方面战略性布局工作，为“十二五”规划的全面落实奠好基、蓄好势。
今年，我们要着力在以下五个方面下功夫、求突破。
（一）坚持以安全发展为基石，确保企业安全生产安全是一切工作的前提和基础。
我们要认真贯彻落实国务院“32条规定”、山西省政府“118条规定”，严格执行集团公司安全一号文件，推动企业安全生产由持续稳定好转，向持久稳固安全迈进，再创安全生产长周期。
一是要强化思想引导，认真落实山西焦煤2011年工作会议、集团公司安全工作会议精神，牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”、“宁可不达产、不能不达标”、“瓦斯超限就是事故”等安全理念，营造浓厚的安全生产氛围，培育具有霍煤特色的安全文化，不断提升各级人员的安全意识。
二是要牢固树立“大安全”观，把煤炭与非煤、井下与地面的安全重点全部纳入安全管控范围，实现“大安全”管理。
突出抓好煤矿安全生产、整合矿井的安全管理，狠抓矿井瓦斯、防治水等煤矿重大灾害防治工作，坚决杜绝重大灾害事故发生。
同时，狠抓焦化、电力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤气使用、五管要害部门以及雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作。
加强重大危险源的登记、建档和管理，对重大危险源实行重点监督，重点管控。
严格落实矿领导下井带班制度，建立地面生产经营单位领导班子成员定期现场巡查制度，强化对安全生产工作的领导。
三是要坚持行之有效的管理方法不动摇，强化基层基础工作和安全管理。
要牢固树立抓基层、抓基础、抓管理、促安全的工作导向，积极推进安全示范工程建设，引深“岗位确认、岗位描述、手指口述”安全工作法，严格执行“双三十条红线”管理规定，对违反安全红线的行为，加大处罚力度。
严格事故调查和安全问责，全面提升企业安全管控水平。
四是要按照“合理、均衡、高效、有序”的原则，精心组织生产，牢固树立“抓生产重在抓准备”的工作理念，持续优化生产衔接，确保“三量”平衡。
积极推行正规循环作业，强化工序管理和设备检修，保证正常的生产秩序。
严格执行安全行政许可制度，坚决杜绝“三非”、“三超”现象发生。
五是要抓好应急避险“六大系统”的建设。
“六大系统”建设是贯彻落实《国务院通知》精神，提高应急救援水平，全面提升矿井抗险救灾能力的重要手段，建设“六大系统”是国家的要求，更是企业安全发展的需要。
我们必须严格按照上级要求稳步推进，定方案、定人员、定资金、定时间进行落实，确保“六大系统”如期完成。
基建矿井和资源整合矿井要将建设完善“六大系统”作为矿井投产验收和复工复产验收的必要条件。
在编制安全专篇时要将“六大系统”列入其中，在对矿井安全专篇验收时，要对“六大系统”实施情况一并进行验收。