早晚例会流程
公司晨夕会管理制度及流程
一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
2. 晨会参与人员：公司全体员工。
3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
4. 夕会参与人员：公司全体员工。
五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。
2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。
（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。
六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。
3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。
七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。
2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。
3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
技术部门早晚会议流程及标准
技术部门早晚会议流程及标准
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技术部门早晚会议流程及标准
一、早会流程：
1、会前准备
1）主管查看昨日日报，汇总问题，确认进度；
2、会议进行流程
2）主管强调今日每人的目标；
3）同事逐人分析今天工作任务，提出难点；
4）主管主持，针对3）中产生的结果讨论；
5）自由安排；
二、晚会流程：
1、会前准备
1)下班前半小时主管检查部门同事任务完成情况，特别是今天的工作内容中包含重点、难点工作的同事进度；
2）主管根据1）产生的结果，安排每位同事次日的工作任务；
2、会议进行流程
1）部门中的人员每人总结今天的工作进度以及遇到的重点问题；
2）主管主持，答疑和讨论；
3）主管安排次日工作；
4）自由安排；
二、会议标准
1）主管需严格按照会议流程主持会议；
2）控制好早会大家的情绪，禁止出现争吵。
当意见不一致时，暂时放下该话题，私下解决，不能影响大家一天的心情；
3）确保每一位同事清楚当日的工作目标以及需要达到的进度；。
早晚会流程
晨会标准流程第一阶段：晨会执行官主持7：55，全体列队，执行官：各位优秀的九天伙伴们，大家早上好！促销员：好！很好！非常好！九天最好！执行官：我们的队名是：促销员：野狼队！野狼队！野狼队！执行官：我们的队呼是：促销员：掘地三尺创造奇迹超越自我永争第一！执行官：我是今天晨会的执行官XXX，今天由我带领大家，希望大家学习多多，收获多多，大家说好不好！促销员：好！执行官：请给自己一个最热烈的掌声！促销员：1、2 1、2、3 1、2 1、2、3 1、2 1、2、3执行官：各位伙伴，今天的心情怎么样？促销员：好极了！执行官：今天的沟通？促销员：棒极了！执行官：今天的目标？促销员：开始了！执行官：下面进行团队宣言：成功是因为态度我是我认为的我我是一切的根源不是不可能只是暂时没找到方法山不过来我就过去每天进步一点点决心决定成功天助自助者太棒了！这样的事情竟然发生在我身上，又给了我一次成长的经历，凡事的发生必有其因果，必有助于我！加油！加油！加油！执行官：大家想不想成功！促销员：想！执行官：想还是要！促销员：要！执行官：要还是一定要！促销员：一定要！执行官：我们本次目标是：促销员：300万势必达成！300万势必达成！300万势必达成！执行官：大家有没有信心？促销员：有！有！有！（拳头从下向上挥舞）执行官：我们坚信销量由成交率决定我们坚信成交由进店率决定我们坚信进店由拜访率决定我们坚信未来由信念决定我们坚信生活改变由自己决定第二阶段：队长进行工作总结和目标分解。
执行官：我们的队歌是：促销员：世间自有公道。
要做就做最好！九天好！小组早会（问好）队长：伙伴们今天怎么样?队员：非常好队长：那么好，各位。
我们暂把私事放下，开心或不开心都抛开。
全身心的投入到工作中，实现、证明自己的价值！！我们的团队是最强的，对不对？队员：对！（目标分析）今天，是工作开始的第X天。
距离我们的促销活动还有XX天。
在这XX天中，我们还有XX目标。
公司例会管理流程及作业标准
会议纪要
综合管理部
月度总结会
1、召开时间：每月的月末或月初，具体时间由厂长定。
2、主持人：厂长
3、参加人员：各部门主管
4、会议内容：
1）核实本月目标达成情况；
2）布置下月工作计划及工作重点；
会后由综合管理部形成会议纪要，经厂长签批后发到管理群。
厂长
会议纪要
综合管理部
特别说明：
1.参加周例会、月度总结会的人员需提前5分钟签到，迟到或早退每次乐享10元。
例会管理流程及作业标准
要求：
为确保目标统一、政令畅通、提高管理水平，要求周一至周六召开班前会，每周六（如果周六休班就调整到周五）一次周例会，每月一次月例会（月末或次月月初）。
任务
标准
责任人
控制表单
督查部门
晨会
1、每周一由厂各部门主管组织召开本部门的晨会，晨会时间8-10分钟；会议内容：
实际完成情况
1
2
3
4
督察人：
年月日
1）宣贯公司近期重点工作
2）总结昨天的工作；
3）布置今天工作计划及工作重点；
4）鼓舞士气。
各部门主管
—
综合管理部
周例会
1、召开时间：每周六下午3点；
2、主持人：厂长
3、参加人员：各部门主管
4、会议内容：
1）核实上周布置工作达成情况；
2）核实上周目标达成情况；
3）布置下周工作计划及工作重点；
会后由综合管理部形成会议纪要，经厂长签批后发到管理群。
2.特殊原因不能参加会议的需经会议主持人批准，否则每次乐享20元。
3.会议期间手机静音，不得中途离场，若违反每次乐享10元。
4.会议安排的事情需在指定的时间内完成，否则，每次乐享10元。
例会流程及注意事项
关于公司例会及总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。
一、周例会1、时间：月中小周周六全天2、参与人员：行销部技术部全体人员3、主持：各参与人员轮流主持4、会议议题：各自项目穿透会5、会议内容：①由各区域经理陈述整体计划指标完成情况，并由各技术人员协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的原因，解决方案，具体行动计划等。
②销售总监就项目中出现的情况，做出明确的项目穿透，明晰完成步骤、方法、策略。
6、会议流程会前：①议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。
②根据需要自行制作各自汇报内容及演讲PPT文稿。
③根据需要准备好会议记录工具。
④根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。
⑤至少提前一个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给会议主持者。
⑥手机关机或调成静音状态。
⑦会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。
①如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。
会中：①会议记录者做好会议记录。
②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。
③与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。
会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。
会后：① 整理会议记录并发放会议记录。
（根据需要发放给与会人员及未与会人员）。
会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。
②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。
二、月例会1、时间：月末小周周六2、参与人员：行销部技术部全体人员3、主持：行销部技术部负责人轮流主持4、会议议题：本月工作总结及下月工作计划5、会议流程会前：同上会中：同上6、会议内容：①由各区域经理汇报下月计划指标制定情况，并对出现的新机会点做出反馈，分析可行性，以及解决方案，具体行动计划等。
②本月主要工作计划、指标完成情况做出说明。
三、会议记录者要求及注意事项①保持高度专注，注意聆听，确保记录准确、有条理，对于不确定信息，会后确认。
晨会周例会会议流程纪律管理制度
晨会周例会会议流程纪律管理制度
晨会周例会会议流程纪律管理制度
会议制度是一个规范管理的象征，为提升素质、增加凝聚力，全面规范的运营，特制定本制度。
第一条.会议主要包括晨会、周例会、全体大会及临时会议等。
第二条.晨会：要在每日营业前10分钟参加由店长主持召开的班前会。
总结昨天，布置当日，检查各营业员的仪仪容，做好营业的各项准备。
第三条.周例会由店长负责召集召开，参加人员为全体。
在不影响的前提下，由店长具体安排时间。
会议主要内容：
1、传达有关会议精神及安排；
2、收集内部有关信息，便于及时向上级反映；
3、安排一周，检查、汇报总结上周完成情况；
4、点评一周的现；
5、对出现的投诉、不协调行为等典型事例进行一事一议；
6、对新工艺、新技术、新产品的学习；
7、有关营销知识、技能知识的学习；
第四条.全体大会及临时会议由总召集并主持召开，总因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持会议。
第五条.会议由行政部提供，必要时提供水果、茶水、录音、摄像、投影等。
会议结束后，根据情况撰写会议纪要。
公司周例会会流程
周例会流程一、例会时间：每周一早上8:30（会议时间60分钟）二、会议地点：公司（一楼接车通道）三、例会人员：全体公司员工四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明，五、主持人：行政六、晨会流程：起立：主持人问好：大家早上好会前激励热身口号：好，很好，非常好！各部门经理总结（3分钟）新员工介绍（3分钟）公司经理总结（10分钟）：七、晨会游戏：游戏主题:团结游戏组织及主持伙伴们，常言道我们要在快乐中学习，要在学习中体验快乐。
所以我们这一次也一起来体验下如何在快乐中学习好不好好的，前几天天气有点反复，一天可以感受一年四季的变化。
尽管现在的天气也是有些炎热，彼此之间能感受到散发的灼热，但是我们依旧可以是互相拥抱，亲密无间的是不是那么今天，我们一起来玩一个游戏，叫做“报纸的极限”！这个游戏怎么玩呢，大家一起来认真的听一下规则哦。
1、7个人分成一组，人数多的部门，可以与其他部门进行组合，进行排序编号并选出组长（进行分组）2、每个组别会拥有一张报纸。
（发放报纸）3、游戏将分为5轮，每一次都要求所有的伙伴都在报纸上面，且脚不能放在报纸以外的地方，可以悬空。
4、每新一轮开始，报纸为上一轮的1/2大小。
5、坚持10秒以上的小组进入下一轮，最后一轮，坚持最久的小组为获胜组。
6、获胜组有神秘奖励。
好的，我们在一个非常快乐的气氛中完成了这个游戏，或者是任务。
在这次活动中，我们有的小组表现的很好，很有组织性，有的小组很有创意，给出了自己的答案。
那么，就像刚刚说的在快乐中学习，要在学习中体验快乐，我们也要在这次的活动中，总结出我们的学习成长点。
那么，让我们先在小组内部做一个讨论总结，然后我们将邀请每一个小组进行总结分享，好不好（重复一两个小组总结的重点）是的，在这个游戏中，我们可以体会团结，可以学习到组织，甚至可以学习到彼此之间的信任是多么的重要。
其实，我们在工作中也是需要这样，在工作中学习成长，体会公司的团结一心，感受公司的高效组织，明白公司对我们培养的重心。
早晚会流程
案场早晚会执行一、早会目的：统一思想和行动，鼓舞士气，增强团队凝聚力和战斗力，以激励为主。
早会的流程：1、开场白：大家早上好（回应：早上好）。
今天由我来主持早会。
2、口号：现在请同事们和我一起喊出我们的口号（一定要非常自信、激情、有士气）我们的宗旨是：专业、创新、服务（一起）我们的愿景是：成为中国房地产事业品牌运营商（一起）我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生（一起）3、检查着装是否整齐，有没有污垢。
4、和大家分享一个励志故事，让大家得到某种启示。
5、对前一天某个同事所做的值的大家学习的事情回顾一下，让大家共同学习。
（鼓掌）6、每个人报一下自己当天的工作任务和目标（当天除正常接待客户外，准备约几组客户来访，准备打几组回访电话，预计自己当天的成交量,）7 、根据项目不同的情况定一首阶段性的队歌！8、结束语：今天的早会到此结束，谢谢大家！（可以做激励性的鼓掌，如：一二三、一二三四、一二三四五六七）（如无客户的情况下，再读一篇《羊皮卷》或者玩一个利于团队建设的小游戏提高员工的团队精神）二、每个案场成员在进门时必须大声问候：上午好或下午好，其他人要大声回应同样的问候：上午好或下午好。
三、客户来访时，准备接待的销售员要大声的喊：客户到，其它销售员必须大声回应：欢迎光临。
四、开发商领导到售楼部，问候为：某某总好。
五、晚会的内容：1、案场经理或主管报当天的来电量、来访量、成交量；分析成交的户型以及成交者的方法；2、案场经理抽查来访接待本和置业顾问自己的登记本，来访接待一名客户未登记的罚款十元；置业顾问自己的登记本未登记的或者登记不全的一次罚款五元；老客户客户回访要登记日期和回访情况。
3、让每个置业顾问梳理自己的客户，大家一起分析和总结。
4、讨论可以促进楼盘销售的方法，以及需要改进的地方。
由案场经理向公司反馈。
（让公司随时了解一线的情况，利于公司企划）5、案场经理针对当天对员工的接待旁听，指出优势和不足之处，补充项目知识和销售技巧。
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早例会
会议时间：每天早上7:50-8:20原则上不超过30分钟（每星期一早上7:50
团队魅力士气展示）
会议地点：办公室
参加人员：全体员工
会议内容：主管发言3分钟，（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）业务员汇报当
天工作计划，要详细说明拜访客户数量、具体单位及拜访目的、计划达成结
果，领导询问新员工昨天的成长计划履行情况，对于昨天审批访客日志的问
题在早会上给予简单点评，是否需要团队帮助等介绍完后要说我说完了，没
说同样受罚，抽查工作“今日事今日毕明日事今晚计”工作记录计划情况，
布置当天工作，重大事项提醒通知。
会议流程：1、每个业务员计划（1分钟）。
发言内容如下：
A、今日计划拜访客户数量？（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）
B、今日计划拜访客户名称、要达成的媒体意向及拜访目的。
C、询问团队：团队是否有需要我帮忙的？我（是否）有需要团队帮忙的？（有
了提出，没有喊过）！
D、结束时要说:我说完了(在我说完毕后与下一个发表的人员间隔时间不得超过
4秒，否则4秒以后的人员均罚，每周统计处罚最后两名发言者，罚打扫卫生间)
详情见奖罚制度)。
2、部门主管总结布置（3分钟）。
A、（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）布置当天工作重点。
重要客户分析。
B、需要共同协作事项布置。
C、针对问题提出整改措施。
D、我说完了。
3、重大问题处理（5分钟）。
问题介绍。
明确负责人和完成期限及要求。
4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）。
晚例会
会议时间：每天下午17：50－18：20，时间原则上不超过30分钟。
会议地点：办公室
参加人员：全体员工
会议内容：1、业务员上交访客日志，对当天业务拜访的数量和拜访质量进行总结，对未能按计划拜访的给出原因，对拜访中存在的问题提出解决办法。
对五大媒体的信
息分析收集量进行总结并把这些做法养成习惯！对当天学习情况进行小结。
值
班经理汇总一天的工作及对当天业务人员所遇到的重大问题一一解答，审批业
务人员当天访客日志；对访客日志中的客户意向级别进行判断，公司对AB级
客户进行保护，A级客户保护期限两个月，B级客户保护期限两周，在保护期
内访客日志中无明显体现，超过保护期无明确意向或合同则可由其他人员跟
进，C级客户不予保护，其他业务人员可以跟进，但不能以价格进行恶性竞争，
否则给予200到1000元罚款，情节严重的给予开除。
对当天已签约合同及拿
回现金的业务人员，全体人员要给予雷鸣般的掌声鼓励并祝贺；计划明天的工
作，对今日事今日毕，明日事、今晚记提醒。
会议流程：1、每个业务员总结计划（1分钟）发言内容如下：
A、今日拜访客户总数量多少？（收获有意向客户数量多少、单位名称、意向媒
体及所做媒体数量金额多少）团队给予鼓励一下。
B、今日观看报纸等媒体数量多少？发现新客户数量多少？立即消化了么？（关
注其他广告同行变化情况了？别人看的媒体我也要看，别人没有看的我更
要看）。
C、拜访中存在哪些问题需要领导解决的。
D、我说完了。
2、部门主管总结点评，针对问题提出整改意见。
（3分钟）。
A、对当天工作进行简单总结。
B、针对AB级客户进行分析和跟进方案布置。
C、“今日事今日毕，明日事今晚计”提醒。
D、我说完了。
3、重大问题处理（5分钟）。
4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）。