【完整版】2019-2025年中国数字内容营销行业快速做大市场规模策略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国数字内容营销行业快速做大市场策略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业快速做大市场策略概述 (8)

第一节研究报告简介 (8)

第二节数字内容营销行业快速做大市场策略研究原则与方法 (9)

一、研究原则 (9)

二、研究方法 (9)

第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (11)

第二章市场调研：2018-2019年中国数字内容营销行业市场深度调研 (12)

第一节数字内容营销概述 (12)

第二节我国数字内容营销行业监管体制与发展特征 (12)

一、行业分类 (12)

二、行业监管机构与自律组织 (13)

（1）国家工业和信息化部 (13)

（2）国家广播电视总局 (13)

（3）中国互联网协会以及各地互联网协会 (14)

三、行业主要政策与法规 (14)

四、行业上下游关系及行业价值链的构成 (15)

五、行业主要壁垒 (16)

（1）人才壁垒 (16)

（2）规模壁垒 (16)

（3）品牌壁垒 (16)

六、行业的周期性、季节性、区域性特点 (16)

七、行业基本风险特征 (16)

（1）人才流失风险 (16)

（2）技术泄密风险 (17)

（3）竞争加剧风险 (17)

第三节2018-2019年中国数字内容营销行业发展情况分析 (17)

一、行业发展现状 (17)

二、行业市场规模 (18)

第四节2018-2019年我国数字内容营销行业竞争格局分析 (18)

一、行业竞争格局 (18)

二、行业内主要企业 (19)

（1）深圳信新智本创意股份有限公司 (19)

（2）湖南创研科技股份有限公司 (19)

（3）上海桂熙文化传播有限公司 (19)

（4）上海概创文化传播有限公司 (19)

第五节企业案例分析：上海雨吉文化传媒股份有限公司 (19)

一、公司在行业内的竞争地位 (19)

二、公司的主要竞争优势 (20)

三、公司的主要竞争不足 (20)

四、公司未来业务发展战略 (21)

第六节2019-2025年我国数字内容营销行业发展前景及趋势预测 (22)

一、行业发展前景 (22)

（1）国家产业政策利好 (22)

（2）移动互联网应用加速普及 (23)

（3）企业数字营销意识增强，并对服务商的依赖程度不断提高 (24)

（4）下游行业信息系统和业务的不断融合 (24)

二、行业发展趋势 (25)

（1）移动端将是互联网数字营销的主要发展方向 (25)

（2）优质内容资源争夺激烈 (25)

（3）专业的本土数字营销公司迎来发展机遇 (25)

（4）程序化购买广告市场迅速崛起 (26)

三、影响行业发展的不利因素 (26)

（1）企业规模整体偏小，缺乏综合服务能力 (26)

（2）知识产权保护力度不够 (26)

第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (27)

第一节小企业快速做大的五大前提 (27)

一、项目的可复制性 (27)

二、单店的可复制性 (28)

三、区域的可复制性 (28)

四、销售的可复制性 (29)

五、管理的可复制性 (29)

第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (30)

一、要在一个细分市场做品类的第一 (30)

二、选择比努力更重要 (31)

三、战略最关键就是要把价格定对 (32)

四、创始人的时间花在哪里？ (33)

五、创业公司的组织架构要扁平 (33)

第四章企业快速做大市场策略规划制定原则及依据 (35)

第一节企业快速做大市场策略规划的制定原则 (35)

一、科学性 (35)

二、实践性 (35)

三、前瞻性 (35)

四、创新性 (35)

五、全面性 (36)

六、动态性 (36)

第二节企业快速做大市场策略规划的制定依据 (36)

一、国家产业政策 (36)

二、行业发展规律 (36)

三、企业资源与能力 (37)

四、可预期的战略目标 (37)

第三节影响快速做大市场策略的主要因素 (37)

一、影响快速做大市场策略的主要因素 (37)

二、诱发企业快速做大市场策略失败的因素 (38)

三、企业快速做大市场策略规划需规避的误区 (39)

第五章企业制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程 (41)

第一节公司制定快速做大市场策略规划要点与准备工作 (41)

一、公司制定快速做大市场策略规划要点 (41)

二、规划企业快速做大市场策略前的准备工作 (41)

第二节公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (42)

一、公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (42)

二、正确制定企业快速做大市场策略的步骤 (43)

三、企业快速做大市场策略规划包含的不同内容 (44)

第三节构建快速做大市场策略研究体系 (44)

一、研究体系构建与实施的内涵 (45)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (45)

三、构建闭环的战略研究体系 (46)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (46)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (46)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (47)

第四节科学制定快速做大市场策略规划 (47)

一、掌握科学的决策方法和程序 (47)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (48)

三、提高决策者素质 (48)

四、全面了解企业环境 (49)

五、科学制定快速做大市场策略 (49)

六、降低风险 (49)

第五节制定快速做大市场策略需注意事项 (50)

一、企业快速做大市场策略制定需注意的要点 (50)

二、制定快速做大市场策略目标注意事项 (50)

三、制定快速做大市场策略规划的注意点 (51)

四、制定快速做大市场策略规划容易犯的错误 (52)

五、不同阶段企业快速做大市场策略的规划 (53)

六、制定企业快速做大市场策略要考虑的不同方面 (53)

第六章2019-2025年中国数字内容营销企业快速做大市场策略探讨与建议 (55)

第一节数字内容营销企业快速做大市场规模的策略 (55)

一、真正了解消费者的需求 (55)

二、给产品的品牌做清晰定位 (55)

三、要知道产品主要卖给谁 (55)

四、消费者凭什么买你的产品 (56)

五、广告口号能否打动消费者 (56)

六、产品的价格是高了还是低了 (56)

七、没钱也可以做品牌的传播 (56)

八、招商对提高产品销量管用 (56)

九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (57)

第二节并购——数字内容营销企业快速做大的新谋略 (57)

一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (57)

二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (58)

三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (59)

四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (60)

五、并购式营销应把握的几点原则 (60)

第三节中国数字内容营销行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (61)

一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (61)

二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (61)

三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (61)

四、制定渠道建设的政策 (62)

五、提高渠道核心竞争力的途径 (62)

（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (62)

（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (62)

（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (62)

第四节数字内容营销企业做大市场规模营销推广策略 (63)

一、品牌定位是营销策划的方向 (63)

二、找准产品的核心消费群体 (63)

三、要了解目标消费者需求的关节点 (63)

四、广告口号能够触动消费者 (63)

五、产品包装设计要有策略指导 (64)

六、价格定位不能太低 (64)

七、在二、三级市场打开突破口 (64)

八、通过终端传播建立和提升品牌 (64)

九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (64)

十、促销赠品要打动消费者的心 (65)

十一、在营销的每个环节都做到最好 (65)

第七章2019-2025年中国数字内容营销企业全方位推进“快速做大市场策略”及实施路径探讨 (66)

第一节构建快速做大市场策略推进体系：稳准推进公司快速做大市场策略实施 (66)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (66)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (66)

三、营造全员全链条参与环境 (66)

第二节产业结构层面 (67)

一、认识规律特征指导产业发展 (67)

二、夯实产业基础促进产业健康 (67)

三、优化产业结构，加强技术创新 (67)

四、完善企业供应价值链 (68)

五、积极促进企业的集约化建设 (68)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (68)

七、提升产业战略竞争力 (68)

第三节市场运营层面 (68)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (69)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (69)

三、以客户为导向，满足客户需求 (69)

四、创新经营模式 (70)

五、价值创新开拓战略蓝海 (70)

六、紧跟市场发展 (71)

七、实施“走出去”战略 (71)

八、坚持“五化”发展举措 (71)

第四节技术创新层面 (72)

一、实施技术创新战略 (72)

二、大力增强科技创新能力 (72)

三、明确技术创新工作目标 (73)

四、构建高效的技术创新管理体系 (73)

第五节产品开发与竞争层面 (74)

一、积极进行产品开发 (74)

二、产品式样竞争策略 (74)

三、产品大类竞争策略 (75)

四、产品使用价值竞争策略 (75)

第六节营销推广层面 (76)

一、坚持营销的正确定位策略 (76)

二、注重实施营销中的品牌策略 (77)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (78)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (79)

第七节客户服务层面 (79)

一、服务将成为核心 (79)

二、以顾客满意为核心 (80)

三、提高企业服务水平 (80)

四、与用户建立战略合作关系 (80)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (80)

第八节企业管理层面 (81)

一、建立完善的企业管理体系 (81)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (81)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (82)

四、大力提高企业集团管控的能力 (82)

五、提高人员素质，提高管理水平 (83)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (83)

七、开放式创新与组织学习 (83)

八、强化安全法制化建设 (84)

九、大力提升国际化经营管理水平 (84)

第九节企业文化建设层面 (85)

一、企业文化的层次 (85)

二、树立企业价值观 (85)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (85)

四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (86)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (86)

第十节人力资源管理方面 (87)

一、确立人才队伍建设目标 (87)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (88)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (88)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (88)

第十一节供应链管理层面 (89)

第十二节小结 (89)

第八章构建数字内容营销企业实施快速做大市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (91)

第一节构建快速做大市场策略管理体系：增强公司战略管理能力 (91)

一、有效的战略管理组织 (91)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (91)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (92)

第二节构建快速做大市场策略保障体系：增强实施保障能力 (92)

一、注重战略风险防控 (92)

二、加大业绩考核力度 (93)

三、优化战略研究组织架构 (93)

四、构建开放式研究网络 (93)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (93)

六、加强战略研究队伍建设 (93)

第三节构建快速做大市场策略动态调整机制：完善快速做大市场策略的主要措施 (94)

一、完善快速做大市场策略 (94)

二、完善企业快速做大市场策略的有效措施 (94)

三、企业快速做大市场策略创新调整的重要性 (95)

第四节持续变革是快速做大市场策略的精髓 (96)

第九章盛世华研总结 (97)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (97)

一、企业失败的原因 (97)

二、提高胜率的策略 (98)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (99)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (99)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (99)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (99)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (100)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (100)

六、小结 (100)

第三节致读者：商业自是有胜算 (101)

第一章企业快速做大市场策略概述

第一节研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本数字内容营销行业快速做大市场策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国数字内容营销业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对数字内容营销行业快速做大市场策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

数字内容营销行业市场调研

企业快速做大市场策略的基本类型与选择

企业快速做大市场策略规划制定原则及依据

制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程

未来中国数字内容营销企业快速做大市场策略探讨与建议

企业全方位推进“快速做大市场策略”及实施路径探讨

构建数字内容营销企业实施快速做大市场策略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为数字内容营销行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来快速做大市场策略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对数字内容营销行业快速做大市场策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及快速做大市场策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节数字内容营销行业快速做大市场策略研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本数字内容营销行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对数字内容营销行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对快速做大市场策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

第二章市场调研：2018-2019年中国数字内容营销行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业快速做大市场策略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节数字内容营销概述

数字营销是指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式。内容营销通过文字、图片、视频等形式创造能够吸引特定人群的优质内容来引导消费者主动关注并消费。随着互联网技术与商业模式的进一步发展，传统营销领域面临着种种创新与变革，传统媒体及4A公司随着自身业务和客户需求的转型，也开始提供数字营销服务。受益于互联网产业的不断发展，互联网与传统媒体应用的一体化和融合度明显在提高，数字营销将尽可能地利用先进的计算机网络技术，以最有效、最省钱地谋求新的市场的开拓和新的消费者的挖掘。

随着新技术的应用、新兴商业模式的发展，数字营销市场的内涵与外延均不断延展。内涵的升级是指随着移动支付、移动电商、O2O模式的发展，数字化营与销不断相互融合，实现了―传播+销售+服务‖的三位一体。而外延的扩张主要表现为市场规模扩张，技术应用形式、广告展现形式的不断丰富。

第二节我国数字内容营销行业监管体制与发展特征

一、行业分类

根据《中国证监会上市公司行业分类指引》，数字内容营销行业可归类为：L72商务服务业；根据《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2017）中的分类标准，数字内容营销行业归为L72商务服务业中子行业725，指在报纸、期刊、路牌、灯箱、橱窗、互联网、通讯设备及广播电影电视等媒介上为客户策划、制作的有偿宣传活动；根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》中的分类标准，属于“广告业”中的7240“指在报纸、期刊、路牌、灯箱、橱窗、互联网、通讯设备及广播电影电视等媒介上为客户策划、制作的有偿宣传活动”子行业。根据全国

中小企业股份转让系统《挂牌公司投资型行业分类指引》中的分类标准，属于131310“提供广告、营销或者公共关系服务的公司”。

根据《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录（2016版）》，公司主营业务属于―8数字创业产业‖之―8.1数字文化创意‖之―8.1.1新型媒体服务‖：―依托现代化信息基础设施，在三网融合等领域，基于移动互联网、云计算、物联网等新技术、新模式、新业态，开展的传统媒体和新兴媒体的融合发展。包括媒体数字化建设，电子期刊和数字出版、网络视频、网络广播、交互式网络电视（IPTV）、互联网社交、手机媒体等新产业新媒体‖以及―8.1.2数字文化体育娱乐产业‖：―主要包括依托互联网、移动智能终端等新兴媒体进行传播的数字化音乐、动漫、影视、游戏、演出和体育活动、网络广告、移动多媒体等的设计（开发）制作活动‖。

二、行业监管机构与自律组织

数字内容营销行业目前在我国的主要监管部门与自律组织有：

（1）国家工业和信息化部

国家工业和信息化部是互联网和相关服务行业的行政主管部门，其主要职责是拟订并组织实施工业、通信业、信息化的发展规划，推进产业结构战略性调整和优化升级，推进信息化和工业化融合；统筹推进国家信息化工作，组织制定相关政策并协调信息化建设中的重大问题，促进电信、广播电视和计算机网络融合，指导协调电子政务发展，推动跨行业、跨部门的互联互通和重要信息资源的开发利用、共享等。

（2）国家广播电视总局

国家广播电视总局，其主要职责是：负责拟订新闻出版广播影视宣传的方针政策，把握正确的舆论导向和创作导向；负责起草新闻出版广播影视和著作权管理的法律法规草案，制定部门规章、政策、行业标准并组织实施和监督检查；负责制定新闻出版广播影视领域事业发展政策和规划，组织实施重大公益工程和公益活动，扶助老少边穷地区新闻出版广播影视建设和发展；负责制定国家古籍整理出版规划并组织实施；负责统筹规划新闻出版广播影视产业发展，制定发展规划、产业政策并组织实施，推进新闻出版广播影视领域的体制机制改革；依法负责新闻出版广播影视统计工作；负责监督管理新闻出版广播影视机构和业务以及出版物、广播影视节目的内容和质量，实施依法设定的行政许可并承担相应责任，指导对市场经营活动的监督管理工作，组织查处重大违法违规行为；指导监管广播电视广告播放；负责全国新闻记者证的监制管理；负责对互联网出版和开办手机书刊、手机文学业务等数字出版内容和活动进行监管；负责对网络视听节目、公共视听载体播放的广播影视节目进行监管，审查其内容和质量等。

（3）中国互联网协会以及各地互联网协会

中国互联网协会以及各地互联网协会是行业的自律性组织，主要作用是组织制定行业规定，维护行业整体利益，实现行业自律；协调行业与政府主管部门的交流与沟通；提高我国互联网技术的应用水平和服务质量，保障国家利益和用户利益；普及网络知识，引导用户健康上网；参与国际交流和有关技术标准的研究；促进我国互联网产业的发展，发挥互联网对我国社会、经济、文化发展和社会主义精神文明建设的积极推动作用。

三、行业主要政策与法规

四、行业上下游关系及行业价值链的构成

数字内容营销行业的上游产业链为具有互联网营销需求广告主，中游数字内容服务商帮助上游广告主完成媒介端的广告制作和互联网媒介投放，使其最终展现在终端消费者面前。不同服务商在制作和投放环节各有侧重，由于服务于不同广告主和不同媒介的数字营销公司的资源禀赋各不相同，因此盈利能力、成长能力、回款能力也各有不同。