成都极地海洋世界商业推广策略
成都极地海洋世界商业市场调研报告
极地海洋世界商业项目市场调研报告目录第一章市场运行环境分析 (5)一、宏观市场环境 (5)1、经济运营状况 (5)2、宏观政策解析 (6)二、成都市经济运营状况 (7)1、成都市城市发展状况 (7)2、成都市城市规划 (8)3、成都市经济环境分析 (9)4、成都经济发展趋势 (10)三、成都市消费市场探析 (11)1、人口状况 (11)2、居民收入特点分析 (12)3、市区居民消费特点分析 (13)4、消费指标走势分析 (14)四、成都市商业发展状况及相关政策研究 (15)1、成都市商业发展概况 (15)2、商圈发展现状及布局情况 (16)3、成都商业网点规划政策 (19)第二章成都市商业地产现状及发展研究 (23)一、成都市商业地产的发展历史 (23)二、成都市商业地产发展现状分析 (25)1、成都商业地产供需分析 (25)2、商业地产市场板块分析 (31)三、商业地产项目发展特征 (35)1、商业地产供需失衡 (35)2、商业用房空置面积不断上涨 (35)3、生活配套商业的供应与需求关系 (35)4、专业市场为目前市场上最受欢迎的类型 (35)5、旅游地产项目的开发如火如荼 (36)第三章项目区域市场分析 (37)一、项目区域界定 (37)1、项目位置 (37)2、极地海洋状况 (37)3、城市区域规划 (37)4、南沿线区域规划图 (38)5、区位示意图 (39)二、项目区域概况 (40)1、经济概况 (40)2、市政规划 (43)3、区域发展状况及趋势 (44)4、车流量概况 (46)三、区域商业市场分析 (46)1、区域商业分析 (46)2、区域商业地产分析 (53)3、本项目消费者分布情况 (57)4、项目消费者机会分析 (62)第四章成都市商铺投资者调查 (64)一、项目投资者问卷数据分析 (64)（一）对商铺投资的偏好 (64)1、商铺类型的偏好 (64)2、选择商铺的影响因素 (65)3、商铺投资的预期 (66)4、商铺面积需求 (67)（二）消费能力 (68)1、总价承受度 (68)2、付款方式 (69)3、首付款及月供款能力 (69)（三）项目测试 (70)1、对项目升值潜力的预期 (70)2、对项目升值潜力持肯定态度的理由 (71)3、对项目升值潜力持否定态度的理由 (72)4、购买本项目的可能性 (72)5、影响购买本项目商铺的因素 (73)6、投资本项目商铺可承受的最高总价 (73)7、对本项目商铺的建议 (74)（四）项目投资者背景 (74)1、媒介渠道 (74)2、目前的主要投资状况 (75)3、职业状况 (75)4、年龄状况 (75)5、家庭结构 (76)6、家庭年收入状况 (76)7、受教育程度 (77)8、现居住地 (77)（五）总结 (78)二、商铺潜在投资者问卷数据分析 (78)（一）潜在投资者对商铺类型的偏好 (79)1、商铺类型的偏好 (79)2、选择商铺的影响因素 (79)3、商铺投资的预期 (80)4、商铺面积需求 (81)（二）消费能力 (81)1、总价承受度 (81)2、付款方式 (82)3、首付款及月供款能力 (82)（三）项目测试 (83)1、对项目升值潜力持肯定态度的理由 (83)2、影响购买本项目商铺的因素 (83)3、投资本项目商铺可承受的最高总价 (84)4、对本项目商铺的建议 (84)（四）商铺潜在投资者背景 (85)1、媒介渠道 (85)2、目前的主要投资状况 (85)3、职业状况 (86)4、年龄状况 (86)5、家庭结构 (87)6、家庭年收入状况 (87)7、受教育程度 (87)8、现居住地 (88)（五）总结 (89)（六）对本项目的建议 (89)第五章成都市商铺经营者调查 (90)一、目前经营状况 (91)1、目前经营商铺的业态、面积 (91)2、目前经营商铺取得的方式、档次 (92)3、目前租赁商铺的市场价值 (93)二、商铺经营者的延展需求特征 (94)1、经营者开店的可能性及影响因素分析 (94)2、计划取得商铺的方式 (96)3、意向区位分析 (97)4、面积需求分析（类型、开间、进深、层高） (98)5、对其它硬件配置要求 (102)6、需求价格（租金、售价等） (102)7、对市场配套及后期管理的需求 (104)三、对本项目的建议及前景预期 (105)1、对南沿线现有商业的认识 (105)2、经营本项目商铺的意向分析 (110)3、对本项目的市场反馈 (111)4、本项目最适合经营的业态 (114)5、对本项目开发的建议 (116)四、经营者/经营企业背景特征 (117)1、经营经历/企业背景 (117)2、经营者背景调查 (117)五、总结 (119)六、对本项目的建议 (120)第六章项目消费者研究分析 (121)一、项目相关测试 (121)2、项目消费者的交通状况 (123)3、项目的客户滞留能力及各板块的商业吸引力 (123)4、项目未来消费状况预测 (125)5、对项目的评价及建议 (125)二、消费者消费习惯和行为分析 (126)1、消费出行交通工具 (126)2、一般出行的人数 (126)3、同伴的身份 (127)4、游玩的时间 (127)5、类似旅游的频率 (127)6、餐饮偏好及餐饮消费水平（元/人） (128)7、休闲偏好 (129)8、娱乐偏好及休闲娱乐消费水平（元/人） (129)9、逛街购物消费水平（元/人） (130)10、运动健身消费水平（元/人） (131)11、近郊游玩消费水平（元/人） (131)12、游园场馆消费水平（元/人） (132)13、餐饮消费地点 (132)14、休闲娱乐消费地点 (133)15、逛街购物消费地点 (133)16、运动健身消费地点 (134)17、近郊游玩消费地点 (134)18、游玩场馆消费地点 (135)19、消费者理想的休闲消费环境 (135)三、消费者背景 (136)1、被访者年龄结构 (136)2、家庭结构 (136)3、教育程度 (137)4、职位状况 (137)5、行业分布状况 (137)6、家庭月收入 (138)7、居住方位调查分析 (138)8、现居住房屋位置（成都） (139)四、总结 (139)五、对本项目的建议 (141)第七章成都市可比复合地产项目调研 (143)第一个重点项目：世纪城 (143)第二个重点项目：芙蓉古城 (148)第三个重点项目：国色天香 (149)第四个重点项目：远大.荷兰水街 (150)第五个重点项目：嘎纳印象 (153)第八章青岛海洋世界项目调查类比 (159)结束语 (167)第一章市场运行环境分析一、宏观市场环境1、经济运行状况2005年中国以2.229万亿美元的GDP总量，超过意大利和法国，并略微超过英国，成为全球第四大经济，人均国民收入已达到1740美元。
海洋馆营销策划方案
海洋馆营销策划方案一、项目背景与目标1.1 项目背景海洋馆作为一种以展示海洋生物和海洋环境为主题的公共场所，受到了越来越多人的欢迎。
随着人们环保意识的增强和对海洋生态环境的关注，海洋馆的重要性也逐渐凸显。
因此，为了提升海洋馆的知名度和吸引更多游客，制定一套科学、实用的营销策划方案就显得尤为重要。
1.2 项目目标（1）提升海洋馆的知名度和声誉：通过有效的营销策略，提高海洋馆的品牌认知度，并树立良好的声誉。
（2）增加游客流量：吸引更多的游客光顾海洋馆，提升游客的满意度和忠诚度。
（3）提升游客消费水平：通过提供高品质的服务和产品，鼓励游客进行消费，提高海洋馆的收入。
二、营销策略2.1 品牌塑造策略（1）确定品牌核心价值观：通过深入研究海洋生态环境和海洋生物，确定海洋馆的核心价值观。
例如，“致力于海洋环境保护，传递海洋知识”。
（2）打造独特的品牌形象：通过设计有特色的海洋馆标志、海报、展板等，打造独特的品牌形象，提升品牌的辨识度。
（3）建立品牌口碑：通过媒体宣传、社交媒体营销等方式，在公众中推广海洋馆的品牌形象，树立良好的品牌口碑。
2.2 游客吸引策略（1）举办主题活动：根据节假日和社会热点，举办各种主题活动，如“海洋保护日”、“儿童节游园活动”等，吸引更多游客参与。
（2）建立合作关系：与旅行社、学校等建立合作关系，推出旅行团和教育培训项目，吸引更多游客光顾。
（3）推出优惠方案：制定各类游客优惠政策，如学生票、团体票、家庭票等，吸引游客。
2.3 游客满意度提升策略（1）提升服务质量：培训员工，提升其服务意识和专业素养，提供优质的导览、解说和咨询服务。
（2）丰富展览内容：优化展览设计，增加展品数量和种类，吸引游客的注意力，提升其参观体验。
（3）建立互动体验项目：设置互动展区，如触摸池、虚拟现实体验等，增加游客的参与感和互动性，提升游客的满意度。
2.4 提升游客消费水平策略（1）推出餐饮和购物优惠：与周边餐饮和购物商家合作，推出优惠套餐、折扣商品等，鼓励游客在海洋馆内进行消费。
2023年水族馆行业市场营销策略
2023年水族馆行业市场营销策略水族馆是一个受欢迎的娱乐和教育场所，吸引着各个年龄段的游客。
为了保持市场竞争力，水族馆需要制定市场营销策略来吸引更多的游客和提高利润。
以下是一些针对水族馆的市场营销策略。
1.目标市场首先，水族馆需要确定自己的目标市场。
这可以通过调研来了解游客的主要来源和兴趣。
例如，水族馆可以确定他们的目标市场是家庭，那么他们可以关注如何吸引家庭游客，提供家庭套餐和特定的儿童活动。
另外，水族馆还可以考虑吸引学校和教育机构的兴趣，提供专门的教育课程和学术活动。
2.品牌营销建立品牌是水族馆成功的关键之一。
通过营销活动和广告宣传，水族馆可以展示自己的特色和独特之处。
例如，水族馆可以制作宣传册和海报，展示美丽的水生动植物和多样化的展览，吸引游客的兴趣。
另外，水族馆还可以在社交媒体平台上进行品牌推广，发布各种趣味和有趣的内容，吸引更多的关注和分享。
3.提供独特的体验为了吸引游客并与竞争对手区分开来，水族馆可以提供独特的体验。
例如，水族馆可以设置触摸池，让游客有机会接触和学习一些水生动物。
同时，水族馆还可以提供一些互动活动，如喂食和游泳体验，让游客更加参与其中，增加他们的参观乐趣。
4.合作伙伴关系与其他相关的旅游和娱乐机构建立合作伙伴关系也可以提高水族馆的知名度和吸引力。
例如，水族馆可以与当地旅行社和酒店合作，提供套票和优惠券，吸引更多的游客。
另外，水族馆还可以与当地学校和教育机构合作，为学生提供教育课程和实地考察，增加游客数量和利润。
5.客户关系管理水族馆可以通过客户关系管理系统来维护和管理客户关系。
通过收集游客的信息和反馈，水族馆可以了解他们的需求和偏好，并提供个性化的服务。
例如，水族馆可以通过发送电子邮件和短信来提醒游客特别活动和促销。
另外，水族馆还可以设立会员计划，为忠实顾客提供特别优惠和特权。
6.社会责任水族馆可以通过参与社会责任活动来赢得公众的好感和支持。
例如，水族馆可以举办公益活动和慈善募捐活动，关注环保和海洋生态保护。
成都海昌极地海洋世界商业策划案例
备选LOGO
分阶段传播规划
春节寒假档· CD-3台相亲节目协办
线下系列性娱 乐品牌活动， 如寒假游园节 线上结合活动 主题和商业推 售节点组合
8月
10月
极地海洋消夏 冰爽节
媒体：商报旅游版长期合作。夹报、直邮等渠道
策略核心回顾
固本 依托海洋世界旅游资源和前期招商成果，拉 动人气，持续卖铺。
开源：
梳理商业和海洋世界的关系，形成并行的商业价值模型； 扭转客户的既有认知观点，让商业的依附关系变为并行关系，在
如果不是， 我们就要给到他们多大的选择理由？
看我们的客户： 职业或半职业投资者为主、品牌商家为辅。 职业投资机构、规模商业场所经营者。 500万以上的可支配流动资金。
对投资、经营有自己的理性判断，看准的绝不手软，没把握的观望。
最看重： 投资项目的商业聚合力，稳定的收益，不一定是短线收益 关键是稳定并有很大的上升空间。
有了不断的参与性活动，传播才有刺激点，项目才有市场声音， 才会挑起投资者、经营者的赚钱欲望。
针对青少幼年学生群体，联合学校，举办海洋世界开放式参观， 门票折扣甚至免费游览。 在半年内就有了不断的稳定客流。
资料链接： 截止2010年底，成都市共有中小学1106所，普通高校40所，幼儿园1660 所，在校中小学生共156万人，在园幼儿26.7万人，普通高校本、专科 在校生54.1万人，硕士研究生4.5万人。
宁电器商业广场、上海复地、伊藤洋华堂入驻大源片区，旗舰级
商业体激活南城商业快速运转。 雅居乐9.7万㎡社区商业、麓山国际10万㎡麓镇中心商业街；南湖
国际5万㎡欧式商业街、河畔新世界20万㎡商业配套、远大荷兰水
街、嘎纳印象7万平方米风情商业街。项目周边商业云集，南部中 心正在影响成都的商业格局。
海洋馆营销策划方案范文
海洋馆营销策划方案范文1. 引言海洋馆是一种结合科普教育、生态保护和娱乐休闲的综合型场所，是现代社会中备受欢迎的旅游景点之一。
海洋馆通过展示丰富多样的海洋生物、呈现引人入胜的海洋景观，吸引了来自各个年龄段的参观者。
而为了能够留住这些参观者，海洋馆需要制定一套具体的营销策划方案，吸引更多的游客参观，提高参观者的满意度和忠诚度。
2. 目标市场定位在制定营销策划方案之前，首先需要确定海洋馆的目标市场。
海洋馆的目标市场主要包括以下几个方面：- 家庭：带着孩子前来参观的家庭是海洋馆的主要目标市场之一。
海洋馆可以通过推出家庭套票、亲子活动等方式吸引家庭游客。
- 学生：学校组织的校外教学、班级活动等，是海洋馆吸引学生参观的重要市场。
海洋馆可以与学校合作，推出专门的学生优惠票价、教育活动等，提供丰富的教育资源。
- 游客：海洋馆所在地的旅游者，尤其是对当地文化和自然环境感兴趣的游客。
海洋馆可以与当地旅行社合作，提供特殊的参观项目和优惠政策，吸引更多游客前来参观。
- 科研机构：与海洋生态环境相关的科研机构是海洋馆的合作对象之一。
海洋馆可以与科研机构合作开展科研项目、举办专题讲座等，提升馆内专业性和科研价值。
3. 策略和活动基于以上的目标市场定位，可以制定以下的策略和相关活动。
3.1 建立品牌形象- 设计独特的海洋馆标志和口号，提升品牌的知名度和认可度。
- 在社交媒体、印刷媒体等渠道开展品牌宣传活动，增加对海洋馆的认知度。
3.2 创新的展示内容和项目- 引入高科技展示设备，如虚拟现实（VR）技术、沉浸式体验等，提升参观者的观赏体验。
- 定期更新展示内容，引进新的海洋生物和景观，吸引重复参观者。
- 开展专题展览，如深海生物、珊瑚礁等，增加展览的科普性和趣味性。
3.3 亲子活动- 设立亲子套票，吸引家庭游客。
- 开展亲子活动，如和动物互动、制作手工艺品等，增加家庭游客的参与度。
3.4 教育活动- 注重教育功能，开设专门的教育区域，进行知识普及和科普教育。
海昌集团成都极地海洋公园项目战略
UnRegistered
æ 大连 老虎滩极地馆（2001）
©2006 本报告是保密的
海昌地产作品赏析
u2003年开发的海昌枫桥 园以0.47的超低容积率和 20-55米的楼间距，打造了 生态环保连排别墅区。6万 平方米的绿化面积和3万平 方米的钓鱼湖开创了与大 自然亲密接触的健康住宅 典范。
型
is 中 5-12万 g 产 e 型 nR 经 5万以下 U济
上市公司董事、非欧美企业、民 营企业总经理、董事，顶级专业 人士、政府高级干部，金融企业 高管等。
善于交际，喜欢出入高级的娱乐场所 和会所、社交聚会活动。生活追求高 雅、新潮和高品质。喜欢各类投资。 拥有名车，经常出国旅游。
国内上市公司高管、民营企业总 经理、、高科技行业高级技术人 员，大型制造类行业的高级工程 师、医疗卫生机构的高级医师和 管理人才、政府高级干部、金融 机构经理等。
上市公司经理、民营企业高管、 私营企业主、咨询类企业高级咨 询顾问、高科技行业高级技术人 员，制造类行业的中级工程师、 政府和事业单位中层干部、医疗 卫生机构的中级医师和管理人 才、成功的自由职业者、高校副 教授和教授、中学高级教师等。
各类企事业单位的普通员工或职 工，下岗职工等。
追逐社会高尚生活的表现形式，愿意 花时间和金钱进行休闲娱乐消费和健 身。拥有中高档私车，喜欢选择中国 周边国家或地区旅游。
u面积偏好：80-150平 方米为主。50-60平方 米和150平方米以上为 辅。
U全nR龄e新g化is成、te都多re人元d !化的
æ 关键词：全龄化、多元化、新成都人
©2006 本报告是保密的
海洋世界国庆营销方案
一、活动主题“海洋探秘，国庆欢乐行——与海洋生物共庆祖国华诞”二、活动时间2023年10月1日至10月7日三、活动目标1. 提升海洋世界的知名度和美誉度。
2. 吸引更多家庭游客，特别是亲子家庭，增加客流量。
3. 通过国庆主题活动，提升游客的参与度和满意度。
四、活动内容1. 主题活动（1）国庆特色表演：邀请国内知名表演团队，在海洋世界内进行精彩表演，如水下芭蕾、海狮表演、海豚音乐秀等。
（2）亲子互动游戏：设置亲子互动游戏区，如“海洋知识问答”、“海洋生物寻宝”等，让家长和孩子共同参与，增进亲子关系。
2. 优惠活动（1）团体优惠：针对团体游客，提供团体购票优惠，满30人即可享受团体票优惠。
（2）家庭套票：推出家庭套票，包含门票、海洋馆参观、海洋剧场表演等，让家庭游客享受一站式服务。
（3）优惠套餐：推出“海洋世界+周边景点”的优惠套餐，吸引游客深度游览。
3. 社交媒体互动（1）开展“国庆我在海洋世界”话题互动，鼓励游客在社交媒体上分享游玩体验，吸引更多人关注。
（2）进行线上抽奖活动，关注官方微博、微信公众号即可参与抽奖，奖品包括海洋世界门票、周边纪念品等。
4. 线下宣传（1）在市区繁华地段、学校、社区等地方张贴海报、发放宣传单，提高活动知名度。
（2）与旅行社、亲子机构等合作，推广国庆活动，吸引更多家庭游客。
五、营销策略1. 媒体宣传（1）利用电视、广播、报纸等传统媒体进行广告投放。
（2）通过官方微博、微信公众号、抖音等新媒体平台发布活动信息。
2. 合作推广（1）与知名旅游平台、亲子机构、教育机构等合作，共同推广国庆活动。
（2）与周边景区、酒店等合作，推出联票优惠，吸引游客。
3. 会员优惠（1）针对会员推出国庆专属优惠，提高会员忠诚度。
（2）邀请会员参与国庆活动，增强会员互动。
六、活动效果评估1. 通过统计数据，如客流量、门票收入等，评估活动效果。
2. 收集游客反馈，了解游客满意度，为后续活动提供改进方向。
海洋馆运营方案
海洋馆运营方案一、市场分析随着人们环保意识的提高，海洋馆成为人们休闲娱乐的新选择。
海洋馆可以让人们近距离观赏大海洋里的神奇生物，这为游客提供了一种不同于其他娱乐活动的新体验。
同时，海洋馆也通过展览、教育活动和科普宣传，让游客了解到海洋生物的种类、习性和生态环境，从而增强人们的环保意识。
在这样的大背景下，海洋馆具有广阔的发展前景。
二、营销策略1. 定位明确作为一种公共文化服务设施，海洋馆应定位于科普教育和休闲娱乐的双重功能。
在经营海洋馆的过程中，应以科学、严肃、创新和亲近自然为基调，以增强人们的环保意识和提高游客的科学素养为目标。
2. 多元化的服务海洋馆可以通过多元化的服务来吸引不同类型的游客。
游客可以在观赏展览的同时，参加有关海洋知识的讲座、观赏相关的音乐、舞蹈和戏剧表演，还可以购买海洋主题周边商品或品尝海洋美食。
这些服务将为游客带来不同的体验，提高游客的满意度，促进海洋馆的发展。
3. 宣传推广海洋馆可以通过多种途径进行宣传推广，比如在网络媒体、电视、报纸和杂志上做广告，开展合作活动、举办主题展览，还可以在社交平台上发布相关信息，吸引游客的关注。
此外，可以邀请专家学者和社会名人参与宣传活动，提升海洋馆的知名度。
4. 开展联合营销海洋馆可以与旅行社、学校、社区组织、青少年活动中心等单位进行联合营销，提供有关海洋生物的活动和课程，组织学生参观、研学和主题活动等，吸引更多的游客。
三、管理运营1. 规范营运海洋馆应建立健全的管理制度和流程，制定相应的规章制度，建立科学的管理体系，确保海洋馆的正常运行。
管理人员应具有相关的专业知识和丰富的管理经验，对海洋馆的管理和发展有清晰的思路和布局。
2. 提升服务质量要提升服务质量，海洋馆应注重人员的培训和技能的提升。
对于员工的招聘、培训和管理应注重细节，确保员工的专业素质和服务意识。
同时，海洋馆应关注游客的需求，加强游客沟通，及时反馈游客的意见和建议，持续优化和完善服务。
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项目复合商业体的全经济链供给完全满足大额投资需求，只 不过客户还没能深刻认识到项目的巨大潜力价值。 我们要做的就是把最大的价值放到他们眼前，搭建沟通的渠 道，让他们信服进而成交。
所以，在二期的分案名上，我们就要有所不同了.
成都极地海洋世界◎蓝海中心
名开发商的强力推动下，南城区域口岸发展有着良好的商业预期。
主题式复合公园经济体概念。
本案与华侨城“欢乐谷”相继在成都选址，成都人对娱乐商品多元化、 品牌化、个性化的要求也越来越多，集中式娱乐休闲购物的方式在品
牌开发商推动下发生着深刻的变化。
在城南，我们占有绝对的复合式娱乐商业体领先优势。
品牌价值。
如果不是， 我们就要给到他们多大的选择理由？
看我们的客户： 职业或半职业投资者为主、品牌商家为辅。 职业投资机构、规模商业场所经营者。 500万以上的可支配流动资金。
对投资、经营有自己的理性判断，看准的绝不手软，没把握的观望。
最看重： 投资项目的商业聚合力，稳定的收益，不一定是短线收益 关键是稳定并有很大的上升空间。
既保持和项目本体价值的关联，又在整体价值感和认知度
上剥离出来，提升二期商业价值感，超越当前南城商业投
资单纯比价格、比短期收益、比成熟度的竞争格局，建立 极地海洋世界的商业区的无竞争态势。
备选案名：
成都极地海洋世界◎蓝湾里
成都极地海洋世界◎HI· 缤海 成都极地海洋世界◎外海广场 成都极地海洋世界◎极地缤纷大世界 成都极地海洋世界◎海洋之心
针对青少幼年学生群体，联合学校，举办海洋世界开放式参观， 门票折扣甚至免费游览。 在半年内就有了不断的稳定客流。
资料链接： 截止2010年底，成都市共有中小学1106所，普通高校40所，幼儿园1660 所，在校中小学生共156万人，在园幼儿26.7万人，普通高校本、专科 在校生54.1万人，硕士研究生4.5万人。
成都极地海洋世界面世回顾：
经过3年筹备， 10年7月正式对公众开放，成都人看到了海。 10年商业正式发售，成都南中心有了复合型休闲娱乐基地。 10年，成都地铁1号线开通，海洋世界距离成都更近一步。
商业推售面临的问题：
人气不足，导致商业推售受阻。 客户投资信心不足，保持观望态度。
我们的解决方案： 固本+开源，让商业价值更上层楼
备选LOGO
我们项目目前的商业关系： “旅游经济带动的高档商业”抑或“高档商业带动的旅游经济”？ 倡导高端功能性商业是本案商业定位的重心，对项目未来发展预期 的强化将是重中之重，而旅游带来的商业关键作用将逐渐在项目的 发展中弱化。 这里，将成为成都南沿线终端广场区域中高端商业区中心。 Nhomakorabea 所以。
项目商业的地位应当从原先的母子从属关系到兄弟并行关系转变， 彻底扭转本案商业在客户头脑中生根的旅游复合商业从属体观念。
成都极地海洋世界◎阳光海岸
面对可支配流动资金500万以上的客户
我们怎么说？
商业二期定位传播语
成都南中心· 首例主题式复合休闲慢游中心
成都南中心：占据区位的最高价值 首例：第一家，唯一性 主题式：项目本体旅游资源属性 复合：项目商业体观赏性、娱乐性、度假性的多元集成性 休闲慢游：项目的旅游本质属性，终端客户的真正需求，主题式 公园对人流是先集中再分流的动线模式，让功能性清晰化 中心：项目的聚合力、吸附力、辐射力
让项目的商业价值放大，从项目复合商业体剥离出来
放置到城南更大的商业竞争平台上，博弈最高的城市商业价值。
项目价值关系
城市价值。
成都经济飞跃发展，国际城南已成气候，越来越多的地产开发企
业、投融资机构、高额投资者、品牌商户将目光锁定到了城南。
这是项目第一价值取向。
口岸价值。
在万科、佳兆业、新鸿基、和黄、九龙仓、华润、远大、宏信等知
分阶段传播规划
春节寒假档· CD-3台相亲节目协办
线下系列性娱 乐品牌活动， 如寒假游园节 线上结合活动 主题和商业推 售节点组合
8月
10月
极地海洋消夏 冰爽节
媒体：商报旅游版长期合作。夹报、直邮等渠道
策略核心回顾
固本 依托海洋世界旅游资源和前期招商成果，拉 动人气，持续卖铺。
开源：
梳理商业和海洋世界的关系，形成并行的商业价值模型； 扭转客户的既有认知观点，让商业的依附关系变为并行关系，在
－固本－
依托极地海洋世界旅游资源，现房商业，既有招商成果的示范
效应，吸附人气。 这是解决人气的根本手段。
我们可以通过以下几个方向发力
系统性建立自身娱乐品牌:
加强特色游乐观光项目传播力度，突出娱乐的互动性和参与性。
如欢乐谷的万圣节狂欢品牌、南湖啤酒节等。
有了不断的参与性活动，传播才有刺激点，项目才有市场声音， 才会挑起投资者、经营者的赚钱欲望。
•和CD-3台“相亲进行时“主办相亲节目，我们免费提供场地 •与国家海洋局极地考察办公室商谈，成立“极地海洋科普教
育基地”（借用青岛极地海洋公园资源）
这些都是炒作项目的有利点，制造项目影响力。
－开源－
提升项目商业价值感，在国际城南数十个商业项目中突显出来。
南城商业，烽火连天
9家五星级酒店、凯丹广场（Galleria购物中心）、美年广场、苏
宁电器商业广场、上海复地、伊藤洋华堂入驻大源片区，旗舰级
商业体激活南城商业快速运转。 雅居乐9.7万㎡社区商业、麓山国际10万㎡麓镇中心商业街；南湖
国际5万㎡欧式商业街、河畔新世界20万㎡商业配套、远大荷兰水
街、嘎纳印象7万平方米风情商业街。项目周边商业云集，南部中 心正在影响成都的商业格局。
在如此众多的商业包围中，商业买家第一眼是不是就看中了我们？
大城南的商业平台上去贩卖，给以投资客和商家更有力的信心；
提升项目商业的整体价值感，在大城南范围内去占位，影响全域 成都及外地投资客和商家；
极地海洋世界商业二期案名
成都极地海洋世界◎蓝海中心
极地海洋世界商业二期定位语
成都南中心· 首例主题式复合休闲慢游中心
创意表现
报广