乡镇干部三在机制调研报告
乡镇干部调研报告
乡镇干部调研报告正文第一篇：关于乡镇干部管理问题调研报告乡镇干部在干部队伍中是一个庞大的群体，在我县xxx名干部(含事业单位干部)中，占干部总数的17%，他们长年累月处在基层第一线，其工作的好坏，直接影响全县的经济社会发展，同时也影响区域的平安稳定。
特别是全县规范公务员津补贴以来，虽然在理顺分配关系，调整利益格局等方面起到了一定作用，但是在利益与现实的搏奕中各类矛盾日益突显，一项惠及干部的好政策却无意中“引爆”了乡镇干部队伍教育管理中的诸多矛盾和困惑，因此，在新时期、新形势下，进一步加强对乡镇干部的教育管理尤为紧迫和重要。
关于加强乡镇干部精细化管理进行如下汇报。
一、当前乡镇干部队伍教育管理现状(一)文化程度全面提高。
从200x年开始，xxx县分配xxx余名大学、中专毕业生到乡镇工作，200x年以后我县又多批次在毕业大学生中招录人员，安置转业、退伍军人400余人，进入乡镇干部队伍。
目前，全县1341名在职乡镇干部中，大专学历1104人，占总人数的82%。
由于大量高学历人才的注入，有效改变了乡镇干部文化素质低的现状。
乡镇干部也由过去的干得多，想得少，逐渐转化为“理论思考多，付诸实践少”，这也给基层工作带来了一定的负面影响。
(二)年龄结构更加合理当前，我县乡镇领导有xxx人，其中45岁以下的领导xxx人，占乡镇领导总数的xxx%。
45岁以下的乡镇干部(含乡镇领导)xxx人，占乡镇干部总数的90%，绝大多数乡镇干部年富力强，处于青壮年时期。
由于年龄结构和成长环境等原因影响，当前较多的乡镇干部没有农村生活经历，或在农村生活的时间较短，往往表现出“岸上指挥多、俯下身子干事少，眼光向上多，心系群众少”，与农民和村社干部在思想沟通上还存在一定的问题。
(三)工作上的认真程度不够一些干部在乡镇工作时间较长后，往往认为自己劳苦功高，年龄偏大后，总想有朝一日换个岗位，到县级部门去轻闲一下；一些年青干部认为自己具有年龄优势，文化程度较高，在乡镇工作有点“曲才”的感觉。
农村基层干部管理调研报告
千里之行，始于足下。
农村基层干部管理调研报告农村基层干部是联系群众、推动农村发展的重要力量，对于加强农村基层干部管理有着重要意义。
本次调研旨在了解目前农村基层干部管理的情况，分析存在的问题，并提出相应的对策和建议。
调研结果表明，目前农村基层干部管理存在以下几个问题：一是干部选拔机制不完善。
一些地方存在着任人唯亲、权力寻租等问题，导致选拔出的干部能力不足、作风不正等情况较为普遍。
二是干部培训不到位。
农村基层干部在知识、技能和能力方面存在较大差距，缺乏专业化的培训机制和培训资源，导致一些干部的工作能力和水平无法提升。
三是干部考核激励机制不健全。
一些地方对于农村基层干部的考核评价标准不明确，导致工作责任心不强、积极性不高。
同时，激励机制也不完善，干部的工作成绩和贡献得不到应有的回报。
四是干部队伍结构不合理。
一些地方年轻、专业的干部相对匮乏，而老龄干部又无法及时退下来，导致干部队伍的结构不合理，难以适应新时代的要求。
综合分析以上问题，可以采取以下对策和建议：一是完善干部选拔制度。
建立健全公正、透明的干部选拔机制，注重选拔具备专业知识和实际工作经验的干部，减少权力任用和人情关系等不正当因素。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
二是加强干部培训。
建立健全农村基层干部培训体系，加大培训资源投入，提供广泛、系统的培训课程，使干部全面提升自身素质和能力。
三是健全干部考核激励机制。
建立科学的考核评价体系，明确干部的工作目标和责任，形成合理的激励机制，让优秀的干部得到应有的肯定和奖励。
四是优化干部结构。
加大选拔和培养年轻干部的力度，为他们提供更多的机会和发展空间，同时要为老龄退休干部提供良好的待遇和福利，促进干部队伍的持续更新。
总之，农村基层干部管理是促进农村发展的重要环节，只有优化管理机制，加强干部队伍建设，才能更好地履行职责，为农村发展做出更大贡献。
乡镇落实三项制度情况汇报
乡镇落实三项制度情况汇报
乡镇是基层政府的重要组成部分，负责督促和推动三项制度的落实工作。
在过去的一段时间里，我们对乡镇落实三项制度的情况进行了全面的调查和汇报。
以下是我们的调查结果和分析：
首先，就党风廉政建设而言，乡镇党组织高度重视党风廉政建设工作，加强党风廉政建设责任制落实，建立健全党风廉政建设工作机制，加强对党员干部的教育培训，提高党员干部的廉洁自律意识。
同时，加强对乡镇各级党组织和党员干部的监督管理，加大对违纪违法行为的查处力度，形成了良好的工作氛围。
其次，对于依法行政，乡镇政府加强了对行政机关依法行政的监督和指导，推动各部门依法行政工作的深入开展。
加强了行政执法工作的规范化建设，完善了行政执法程序，提高了行政执法工作的透明度和公正性。
同时，加强了对行政行为的监督和检查，加大了对违法违规行为的查处力度，形成了良好的依法行政局面。
最后，关于财务公开，乡镇政府加强了对财政预算的编制和执行的监督，推动了财政预算的公开和公示工作。
加强了对财政资金的监管和使用情况的审计，提高了财政资金的使用效益。
同时，加大了对财政资金的监督检查力度，加强了对违规使用财政资金的查处和追责工作，形成了良好的财务公开格局。
综上所述，乡镇在党风廉政建设、依法行政和财务公开方面取得了显著成效，但也存在一些问题和不足，需要进一步加强和改进。
希望上级部门能够给予更多的指导和支持，推动乡镇落实三项制度工作取得更大的成绩。
调研报告：落实“三项机制”,激发干部担当作为
调研报告：落实“三项机制”，激发干部担当作为建立鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是陕西省实现“追赶超越”的重要举措，也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。
近年来，XX区委认真贯彻落实省委“三项机制”，不断激发全区干部改革创新的热情和内生动力，有力推动全区“追赶超越”，实现奔跑加速。
一、落实鼓励激励机制，释放“追赶超越”内动力一是选准用好干部，构建干事大舞台。
党的十九大以来，我们认真落实好干部标准，坚持事业为上、依事择人，调整干部233人次，一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全区干部工作热情。
注重运用鼓励激励机制这个“发动机”，提拔重用在维稳综治、脱贫攻坚、招商引资等一线工作中，敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部91名，在全区形成了重实干重实绩的用人导向，有效调动了广大干部的积极性。
比如，区人民法院一名调研员在担任驻村第一书记期间，工作实绩突出，201X年荣获全市优秀第一书记称号，被提拔担任街道党工委副书记。
大力培养选拔优秀年轻干部，先后召开2次年轻干部座谈会，组织130名优秀年轻干部赴照金、梁家河开展现场教学。
对有潜力的优秀年轻干部主动压重担，选派32名年轻干部挂职部门和街道副职，37名年轻干部到重点工作及急难险重任务一线考验，13名年轻干部到企业、省市机关和先进地区挂职历练，增强年轻干部适应新时代发展要求的能力。
二是拓宽选人视野，激发干部新动力。
针对事业与公务员干部身份编制界限，导致干部流动不畅通的问题，我们统筹整合干部队伍资源，积极选拔学校、事业单位、开发区优秀人才到机关工作，激活干部队伍的“一池活水”。
按照“人岗相适”原则，将7名优秀事业干部调任至机关工作，从区属中学选任2名优秀校级干部担任区级中层副职，这些干部走上新岗位后迅速发力，推动重点工作取得了新成绩。
三是满怀热情关心关爱干部，打出激励组合拳。
乡镇机构改革、干部激励机制、思想政治工作等调研报告
乡镇机构改革、干部激励机制、思想政治工作等调研报告乡镇机构改革、干部激励机制、思想政治工作等调研报告近年来，中国农村的发展一直是乡村振兴战略的重点领域。
在农村发展中，乡镇机构扮演着至关重要的角色。
然而，随着时代的变迁和农村社会结构的变化，乡镇机构面临着不少的问题。
本文将主要探讨乡镇机构改革、干部激励机制以及思想政治工作等方面的问题，以期为农村发展提供有力的支撑。
一、乡镇机构改革1、背景介绍乡镇机构是中国农村的基层组织。
它由村级组织和乡、镇、街道等行政单位组成，是地方政府与农民沟通的连接纽带。
但随着农村经济社会的快速发展，乡镇机构在管理、服务和运营等方面逐渐暴露出很多的问题，导致它与农村的需求和发展不够统一。
因此，乡镇机构急需进行改革以适应新的发展要求。
2、改革重点（1）加强政府部门协调管理。
乡镇机构要加强协调，做好政府各部门之间的沟通和协作，强化政策衔接，同时也要推进政府质量监管、规范审批流程等方面的改革。
（2）乡镇机构分权化。
将部分权力下放到村级组织和企业中，让乡镇机构更好地服务居民，同时也能将决策权下放至更接近基层的层面，更加符合实际需要。
（3）改革乡镇机构的管理机制。
建立科学、规范、标准的管理机制，以提高运行效率和服务水平。
通过移动互联网等新的技术手段，提高工作效率。
3、实施效果乡镇机构的改革旨在提高服务能力，优化服务质量。
通过改革，乡镇机构得到了全面发展。
城乡居民的生活稳定了，治安环境得到了进一步的改善，吸引了更多的投资和商业机会，让村民的收入水平得到了提高。
二、干部激励机制1、背景介绍在推进乡村振兴战略的进程中，如何激发乡村干部的积极性和责任感是一个重要的问题。
当前，乡镇机构的干部因为收入不稳定，干部队伍管理存在短板，因此形成了激励机制的难点问题。
2、激励机制的改进方案（1）提高薪资。
（a）发放工资。
（b）公布工资条和外籍员工工资。
（c）提高干部的福利待遇。
（d）增加各级干部的年终奖。
开展运用三项机制选拔任用干部最新调研报告
开展运用三项机制选拔任用干部最新调研报告自今年以来，保安镇全体党员干部认真贯彻落实中省市县各项要求，紧紧围绕“三项机制”学习方案计划、扎实开展调研工作，采取基层走访和召开专题座谈会等形式广泛收集意见建议，并对重点内容进行了归纳整理，现将调研的主要内容报告如下:一、存在的突出问题在调研过程中，与干部进行了个别交流，深刻剖析领导干部在“三项机制”方面存在的具有共性的突出问题：1、政治思想有偏差。
对政治理论学习的重要性认识不足，理论武装抓得不紧，对社会上存在的一些敏感问题如信仰缺失、精神懈怠等现象缺乏警惕性，对社会上存在的一些消极的思想言论和不满的情绪，没有去坚决地抵制、纠正与疏导。
2、担当意识不高。
不作为现象等仍存在。
3、执行力不高。
4、法制意识不强。
5、脱离基层群众。
被动解决多、主动化解少，要求部门解决多、直面群众解决少。
二、加强“三项机制”改进措施实施意见在调研过程中，调研对象普遍认为在开展“三项机制”专题教育过程中，要着重做好以下三个方面:（1）要做勤于思考、善于学习的表率。
“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段，“四个全面”战略布局协调推进，脱贫攻坚进入冲刺期，人口老龄化日趋严峻，旅游事业发展机遇前所未有，面临挑战亦前所未有，旅游工作的发展和创新需要管委会干部动脑筋、想办法。
我们要从县域发展的大战略、大背景中深入思考和精心谋划，以更高的站位、更宽的视野、更务实的举措，突出管委会的职责和特色，体现管委会的作用和影响，努力反映游客的新期待、新要求。
要时刻保持知识危机感和本领恐慌感，把学习作为一种常态化的政治责任，生活习惯。
要以学党章党规、学系列讲话为契机，做到学思结合、学以致用，坚持学习上的先进性、思想上的纯洁性，不断筑牢干部履行职责必备的知识储备和理论武装，推动旅游事业实现新的发展。
（2）要做勤政为民、创先争优的表率。
我们要带头走群众路线，勤政为民。
提升游客的旅游幸福感感。
全体管委会干部，要走出机关，下到基层一线“接地气”了解实情，尤其要深入到问题较多、工作难度大的地方，调研政策落实情况，解决群众反映强烈的突出问题。
2019年“三在”机制工作情况报告-精选word文档 (2页)
2019年“三在”机制工作情况报告-精选word文档本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==“三在”机制工作情况报告关于建立乡镇（街道）干部“ 岗位在村（社区）、重在服务、责在联心”机制情况的报告201X 年，***市结合党的群众路线教育实践活动，探索建立乡镇（街道）干部“ 岗位在村（社区）、重在服务、责在联心” 工作机制，引导乡镇（街道）干部转变作风，深入基层，践行党的群众路线，密切联系服务群众，凝聚了工作“ 正能量” 。
1、抓调研、重基层。
市州组织部长第一季度工作例会召开后，我们就将探索建立“ 三在” 工作机制列入今年的工作重点，市委常委、组织部长罗平烺同志召开座谈会，专门听取了部分乡镇（街道）党委书记、村（社区）党组织书记就建立“ 三在” 机制的意见和建议；市委组织部副部长、基层办主任李一三同志到孝南区三汊镇、陡岗镇袁湖村等地开展调研，并组织召开了各县市区分管部长座谈会，了解乡镇（街道）干部驻村（社区）运行管理情况、存在的问题及建议等。
在广泛征求基层意见建议基础上，制定下发了《关于建立乡镇（街道）干部“ 岗位在村（社区）、重在服务、责在连心” 工作机制的指导意见》（孝组发 [201X]17 号）文件，指导各地工作开展。
2、办试点、重统筹。
为稳妥推进“ 三在” 工作，制定了工作方案，将孝南区三汊镇和云梦县吴铺镇作为试点，其它县市区分别选择 1—2 个乡镇（街道）作为试点，先取得经验，然后在全市所有乡镇（街道）全面铺开。
孝南区三汊镇制定了驻村（社区）干部工作手册，建立了户情档案，向群众发放干部连心服务卡，公示驻村（社区）干部的工作职责、联系方式、监督电话和 201X 年工作目标承诺书，拓宽了服务群众的途径和渠道，切实为民办实事，让民得实惠。
云梦县吴铺镇制定了“ 三在” 工作方案、干部驻村工作责任书和管理考核办法，建立了干部驻村工作日志、走访记录和村“ 三特户” 等工作台帐，加强制度建设，健全了联系服务群众的长效工作机制，其它县市区也结合实际，探索了符合本地实际的路径和办法，推动全市“ 三在” 工作有序进行。
干部三化机制调查汇报
干部三化机制调查汇报新一届村“两委”换届结束后，省市及时转移基层党建工作重点，把联系服务群众、做好群众工作作为基层党组织核心任务和基层干部的基本职责，建立健全“三化”机制，着力提升基层党组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的能力。
一、构建“立体化”服务体系，形成服务群众工作合力。
结合深化实施为民服务代理制，形成以市为民服务中心为龙头、镇为民服务代理室为主体、村为民服务代理点为补充的三级服务网络体系。
一是健全市级为民服务中心。
在不增机构、不增编制的前提下，整合市直部门现有行政资源，成立市为民服务中心，所有行政许可部门全部进驻服务中心并开设服务窗口，集中办理市级行政许可和公共服务事项，实行“一站式办公、一条龙服务、一次性收费”，并将为民服务领域向生产、流通、科技等公共服务延伸，进一步丰富为民服务的内涵。
目前，全市共有30个部门、280个许可服务事项、100个收费项目进驻中心服务，把全市1200多名干部推向了为民服务的“第一线”。
二是健全镇级为民服务机构。
引导乡镇政府由“管理型”向“服务型”职能转变的需要，重新划分工作布局，在成立镇便民服务中心的基础上，成立了镇社会稳定工作中心、镇村建设与文化服务中心、镇投资服务中心、镇计划生育服务中心、镇经管与农业服务中心等服务工作机构，根据镇机关干部所学专业和个人特长，合理安排工作岗位，明确服务职责，为群众代办所有许可事项以及提供与生产生活密切相关的公共服务。
三是健全村级综合服务阵地。
在配套建设村为民服务代理点的基础上，指导全市800个村党组织依托村级办公场所，成立了村党员群众综合服务站，在功能上包括村干部办公、党员教育活动、远程教育服务、文化娱乐活动、矛盾调处、科技培训、产业协会、计划生育服务等要素，成为农村党员群众“生产离不开、生活离不了”的综合服务平台。
对应镇级服务工作机构，将新任村“两委”成员、群团组织负责人进行合理分工、设岗定责，保证了村级各项服务工作有人抓、有人管。
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一、乡镇干部“三在”机制历史的沿革与动因
传统的乡镇管理模式是以管理区的形式存在，干部的责任心弱、服务性差、效力低，群众对干部工作的满意度和认可度不高，乡镇基层矛盾和各类问题较多。
为进一步贯彻落实党的十八大精神，切实推动农村科学发展，维护农村改革稳定，至***年起，我县实施了建立乡镇干部“岗位在村、重在服务、责在联心”，即“三在”工作机制，“三在机制”实施以来，取得了良好的效果，一是切实推动乡镇干部工作重心下移，转变了干部作风。
从思想和行动上提升了基层干部的思想责任意识，工作作风得到了大幅度转变；二是有利于区域和谐稳定。
极大的解决了群众反映突出的一些问题，缓解了地区社会矛盾；三是增进了感情。
密切了党群干群之间的关系，群众对党员干部的信任度和支持度逐渐提高。
四是提升村两委和基层党建组织的发展。
通过发挥驻村干部的帮扶作用，切实提升了驻村点两委的工作能力，强化了基层党建组织建设，对推动乡镇基层和谐科学发展起到了重要作用。
二、主要作法与成效
主要作法：
规范干部人员选派。
派驻干部选拔严格按照“因村选人、科学定人”和“双向选择”的原则，层层选拔，坚持标准，按章选派，确保将优秀的人才真正的“选出来，用下去”。
同时，乡镇党政主要负责人各自分别到问题较多、困难较多的管辖村驻点，扎实做好派驻工作。
为扎实做好干部派驻工作；一是营造环境，为三在机制贯彻落实创造良好的社会环境，通过村务公开栏、广播、村民代表会议、党员会议、发放联系卡等渠道广泛公告，家喻户晓。
二是明确驻村干部驻村时间，即是每月大于10天，每周大于2天，在遇到突发事件期间全天在村在岗。
三是明确规范驻村干部的职责，帮助驻村干部尽快融入角色，按照驻村要求和工作中心，服务驻点。
科学组织业绩考核。
一是与驻村干部均签订了驻村职责任务目标书，签订年度目标任务，二是加大平时监督考核力度，每月调阅驻村干部民情日志和业绩，每季度召开工作例会，三是制定考核管理办法，考核结果与年度考核结合，作为驻村干部评先评优、选拔任用、绩效工资发放的重要依据。
主要成效
1、干部作风得转变，党群和谐一家亲
通过三在机制的实施，进一步转变了乡镇干部的工作作风，乡镇干部的工作方式有了较大程度的改进，联系群众的优良作风得到了贯彻，乡镇干部与广大群众之间的关系更加融洽，为促进村的科学发展，健康发展，和谐发展发挥了积极的作用。
2、桥梁纽带助沟通，服务驻村促发展
一是强化宣传纽带作用。
驻村干部通过多形式、多途径及时宣传党的方针、政策及相关法律法规，传达县镇党委、政府决策，二是驻村干部积极帮助村开展招商引资，促进集体增收等，三是努力化解各种矛盾。
积极受理驻村点群众的各种问题，及时解决问题和各类矛盾四是努力协助社区两委班子和党员队伍建设，加大村基层服务型党组织建设。
3、精神物质双丰收，农村旧貌换新颜
通过实施“三在”机制，积极发挥驻村干部的主观能动性和工作的积极性，驻村的精神文明和物质文明建设都取得了较大幅度的提升，无论是驻村经济增长、群众生活福祉、民生工程等都非比昨日，和谐奋进的新农村气像正在逐渐形成，农村旧貌也正在逐步换上新颜。
乡镇干部三在机制调研报告。