设置安全管理机构和配备安全管理人员的制度通用版
1.建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度
建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度一、目的为进一步规范公司安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度只适用本公司。
三、术语与定义3.1 安全生产领导小组是企业安全生产的领导机构，协调解决安全管理部门因权限无法解决的事项。
3.2 安全管理人员是指负责安全管理的人员。
3.3 安全管理机构是指企业内部设立的专门负责安全管理事务的独立机构。
四、机构职责与管理内容根据《中华人民共和国安全生产法》中对不同行业和规模的企业的相关规定，结合本公司实际情况配备安全生产管理人员，并建立安全生产领导小组协调组织其安全生产工作。
4.1 安全生产领导小组主要职责为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产领导机构。
4.1.1 安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；4.1.2安全生产领导小组设组长1名，由企业一把手担任；4.1.3安全生产领导小组设副组长1名或多名；4.1.4 安全生产领导小组成员由各部门经理和主管组成；4.1.5 安全生产领导机构每季度第一个月底前至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度了安全生产工作；4.1.6 安全专题会由主要负责人主持召开，由安全生产领导小组组织协调；4.1.7 安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全生产领导小组组织相关责任部门制定执行纠正/预防措施，并将落实结果，落实情况在下一次安全专题会报告；4.1.8贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准组织制定安全生产管理制度并监督实施，编制生产安全事故应急救援预案并组织演练，保证安全生产费用的有效使用，定期组织召开安全生产例会，开展安全教育培训，组织实施安全检查和隐患排查并监督整改，建立安全生产管理档案。
安全管理人员管理制度（5篇）
安全管理人员管理制度1.目的为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
2.范围2.1本制度适用于本公司各部门。
2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。
3.配备要求：3.1安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
3.2产车间设置兼职安全管理员，原则上由本车间班长兼职担任或指定专人负责。
4.职责4.1安全生产领导小组的主要职责：4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；____组织制定安全生产管理制度并监督实施；4.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；4.1.4保证安全生产费用的有效使用；____组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；4.1.6定期组织召开安全生产例会；4.1.7开展安全教育培训；____组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；4.1.9建立安全生产管理档案；4.1.10及时、如实报告安全生产事故。
4.2专职安全生产管理人员主要职责4.2.1负责现场安全生产日常检查、整改、通报，并做好检查记录；4.2.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；4.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；4.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；4.2.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；4.2.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；4.2.7按照程序报告生产安全事故情况。
4.3车间安全生产班长主要职责。
4.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录；4.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；4.3.3对本车间作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；4.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；4.3.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；4.3.6对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级部门报告；4.3.7按照程序报告生产安全事故情况。
安全生产管理机构及安全生产管理人员责任制
安全生产管理机构及安全生产管理人员责任制为了保障职工的人身安全和企业的生产经营，实现安全生产的稳定规范，需要建立一个科学的安全生产管理机构和安全生产管理人员责任制。
安全生产管理机构企业应设立安全生产管理机构，明确职责和权限，负责企业安全生产的规划、组织、协调和监督，有效地防范安全生产事故的发生。
安全生产管理机构主要包括：1. 总经理或董事长负责企业安全生产工作的总体规划、组织和协调，对安全风险有重要决定权的事项，必须由总经理或董事长负责并亲自指挥。
2. 安全生产负责人是企业安全生产的第一责任人，担任企业安全生产的领导，直接负责安全生产的组织、协调和监督工作，对企业发生的安全事故负主要责任。
3. 安全生产管理机构应根据企业的安全生产工作的需要设立必要的内部机构，并确定机构成员的职责、职权和工作任务。
安全生产管理人员责任制企业应该明确企业安全生产管理人员的权利、责任和职责，并落实到管理制度和考核制度中。
安全生产管理人员应包括：1. 安全主管。
企业安全主管负责企业安全生产的实施和监督，对企业运行过程中的安全管理进行指导和监督，确保企业安全工作的稳步推进。
2. 生产主管。
生产主管应负责生产过程中的安全管理，对生产场所的安全隐患进行管理，对事故应急措施进行有效的计划和组织，确保生产过程中的安全。
3. 安全培训负责人。
企业安全培训负责人应负责对企业职工进行安全培训和教育，并对职工进行安全生产考核，确保每个职工都掌握了必要的安全知识和技能，提高职工对安全事故的防范意识和安全管理能力。
4. 安全检查人员。
安全检查人员应负责对企业的生产环境和生产过程进行定期检查和评估，发现隐患和安全问题及时报告和整改。
安全生产管理机构和安全管理人员责任制的建立和健全，是企业安全生产工作的重要保障，只有严格执行，才能有效地防范并减少生产安全事故的发生，切实保障职工的生命财产安全。
设置安全管理机构和配备安全管理人员的制度
设置安全管理机构和配备安全管理人员的制度安全管理是企业经营管理的核心内容之一，是保障企业运营顺当的紧要手段。
越来越多的企业意识到了安全管理制度在企业经营中的紧要性，为此，建立安全管理机构和配备安全管理人员已成为企业安全管理的必定趋势。
下面，本文将从安全管理机构和安全管理人员两个方面，探讨如何建立一个合理有效的安全管理制度。
一、设置安全管理机构安全管理机构是一个企业的安全管理的中枢，通过安全管理机构，可以协调各个部门、优化资源配置、保障信息流动，促进企业的安全生产工作协调进行。
安全生产管理委员会是企业安全管理机构的紧要构成部分，其重要职责包括：订立企业安全管理制度、安全监测和预警、应急响应等。
安全生产管理委员会由企业领导和相关职能部门的负责人共同构成，应重视参加群众和工会的参加和看法，促进安全管理工作的声势和激励作用。
二、配备安全管理人员安全管理人员是企业安全管理的实施者，安全管理人员应具备肯定的素养和本领，包括安全管理理论学问、实际工作阅历以及应急处置本领等方面的素养。
一般情况下，企业的安全管理人员不应低于3%的职工总数。
企业可以从以下方面考虑配备安全管理人员：1. 依据企业的规模和安全管理工作的需求，设立专职安全管理员或安全维护人员等职位，担负企业的安全管理工作。
2. 配备安全人员的工作岗位要与企业安全管理工作紧密相关，比如重点工序、重点区域、紧要设备等。
3. 安全管理人员应得到专业化的培训和资格认证，以确保其安全管理工作的专业性和规范性。
除此之外，企业还可以建立安全管理部门，将全部安全管理工作纳入部门内部统一管理，提高安全管理工作的连续性和系统性。
同时，可以将安全管理纳入企业绩效考核体系，加强安全管理的紧要性和企业安全文化的建设。
综上所述，企业建立安全管理机构和配备安全管理人员，是企业营运管理的紧要构成部分，是企业进展的紧要保障。
通过不断完善相关制度和加强培训，提高公司安全管理人员的专业素养，不仅能帮助企业加强安全生产工作，保障员工安全，也可以为企业不断提升管理水平和经济效益打下坚实基础。
安全管理机构及人员配备管理制度
安全管理机构及人员配备管理制度是指企业、组织或单位为确保安全管理工作的有效开展，按照相应的规定和程序，建立和实施的机构组织和人员配备管理制度。
一、机构组织管理制度
1. 设立安全管理机构，明确职责、权限和工作任务。
2. 安全管理机构下设必要的分支机构或部门，明确各部门的职责和协作关系。
3. 建立安全管理委员会或安全管理小组，负责安全管理工作的决策和协调。
4. 制定安全管理工作条例和规章制度，明确各级安全管理机构的职责和工作流程。
5. 制定安全管理工作计划和年度安全目标，确保安全管理工作得到有效推进和落实。
二、人员配备管理制度
1. 根据企业、组织或单位的规模和安全管理工作需要，合理配置安全管理人员。
2. 建立安全职责制度，明确安全管理人员的职责和权限，确保职责明确、依法行使。
3. 安全管理人员要具备相关专业知识和技能，定期进行安全培训和考核。
4. 建立安全管理人员的岗位任职制度，实行岗位聘任、任期管理等措施。
5. 建立安全管理人员绩效考核制度，对安全管理人员的工作成绩进行评价和奖惩。
三、配备管理制度
1. 配备必要的安全设施和设备，确保安全管理工作的有力支撑。
2. 安全设施和设备要符合国家相关标准和规范，定期进行检修和更新。
3. 建立安全设施和设备的使用和维护制度，明确责任人和操作程序。
4. 进行安全设施和设备的定期检测和评估，确保设备的正常使用和有效性。
5. 对配备的安全设施和设备进行备案管理，建立资料档案和台账，做好相关记录和整理。
以上是安全管理机构及人员配备管理制度的一些基本内容，具体实施要根据企业、组织或单位的实际情况进行调整和完善。
安全管理机构设置和人员配备管理制度(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全管理机构设置和人员配备管理制度(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全管理机构设置和人员配备管理制度(最新版)1.目的：为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
2.范围：本制度适用于本公司。
3.权责：3.1光裕公司高层：依照规定设置[安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。
3.2各部门；设置部门级[安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。
4.定义：无5.作业内容：5.1安全生产委员会的主要职责：5.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准5.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施5.1.3编制安全生产事故应急救援预案并组织演练5.1.4保证安全生产费用的有效使用5.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案5.1.6定期组织召开安全生产例会5.1.7开展安全教育培训5.1.8组织实施安全隐患检查并监督整改5.1.9建立安全生产管理档案5.1.10及时/如实报告安全生产事故5.2安全生产管理人员主要职责：5.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录5.2.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况5.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处5.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改5.2.5对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告5.2.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告5.2.7按照程序报告生产安全事故情况5.3车间安全生产管理人员主要职责：5.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录5.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况5.3.3对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处5.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改5.3.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改5.3.6对于车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向公司[安全生产委员会]报告5.3.7按照程序报告生产安全事故情况5.3.8组织建立本车间安全管理档案资料5.3.9每月定期向公司[安全生产委员会]报告所在车间安全生产实际情况的简要总结6.参考文件：6.1安全生产责任制6.2安全生产委员会组织6.3企业安全生产主要负责人证书/安全主任证书7.使用表单：无8.附记事项：无云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。
安全管理机构与人员配置管理制度范文
安全管理机构与人员配置管理制度范文一、总则为了加强企业的安全管理工作，提高企业的安全防范能力，确保员工的生命财产安全，特制定本安全管理机构与人员配置管理制度。
二、机构设置1. 企业应当根据实际情况设立安全管理机构，并明确其职责和权限。
2. 安全管理机构应当由企业安全主管领导并挂牌成立，并确保其独立性和权威性。
3. 安全管理机构应当包括安全部门和安全委员会。
4. 安全部门主要负责制定和实施安全管理方案，组织开展安全培训和演练，处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议等工作。
5. 安全委员会由企业的高层管理人员和安全技术人员组成，负责审议安全管理机构的工作报告和事项。
三、人员配置1. 安全管理人员应当具备相关的安全管理知识和专业技能，并定期进行培训和考核。
2. 安全管理人员应当按照职责和权限进行分工，并确保其工作的独立性和专业性。
3. 安全管理人员应当定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时进行整改或报告上级。
4. 安全管理人员应当加强与其他部门的协调配合，共同推进企业的安全工作。
5. 其他部门的员工应当参与安全管理工作，积极配合安全管理人员的工作。
四、职责和权限1. 安全管理机构应当制定企业的安全管理方案，并组织实施。
2. 安全管理机构应当定期进行安全检查和评估，发现安全隐患及时进行整改。
3. 安全管理机构应当组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
4. 安全管理机构应当处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议。
5. 安全管理机构应当向企业高层管理人员报告工作情况，并提出相关建议。
五、监督与问责1. 企业高层管理人员应当加强对安全管理机构的日常监督，确保其独立性和权威性。
2. 对安全管理工作中失职渎职、玩忽职守的人员，应当及时进行问责。
3. 对安全管理工作取得显著成绩的人员，应当及时进行表彰奖励。
六、宣传与教育1. 企业应当通过各种形式进行安全管理知识的宣传和教育，提高员工的安全意识和安全素质。
安全管理机构和安全管理人员管理规定
安全生产管理机构和人员管理制度1.目的为了加强公司的安全生产管理,实现安全生产目标,依据相关法律法规的规定,特制定本制度;2.适用范围适用于公司安全生产管理机构和人员配备;3.引用文件中华人民共和国安全生产法公司安全生产标准化基本规范建设工程安全生产管理条例公路水运工程安全生产监督管理办法建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法4.管理职责行政部是本工作的主管部门,负责按要求确定组织机构,配置相关人员安监部负责组织编制管理制度;安监部负责按相关要求提出配置需求,协助总经理成立安全生产委员会;各项目部成立安全生产领导小组,按要求设置安全管理机构并配备必要人员;5.内容与要求机构设置委员会,负责领导公司的安全生产工作,配备专职安全生产管理人员;安全生产委员会实行主要负责人负责制;安监部必须配备专职安全生产管理人员;专职安全生产管理人员可兼职应急管理的工作职责;人员配备委员会设主任一名,由公司总经理担任；副主任由分管副总经理担任；成员由各部门、项目部主要负责人组成;1建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人；2建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人；3建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人；4建筑施工企业的项目部、区域公司等较大的分支机构应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员；5公路水运工程安全生产监督管理办法第二十一条中规定,公路水运工程的施工现场应当按照每5000万元施工合同额配备1名的比例配备专职安全生产管理人员,不足5000万元的至少配备1名;公司安全生产委员会职责统领公司安全生产各项工作,负责公司安全生产管理制度的制定、年度安全生产、文明施工管理目标的确定及其完成情况的检查和总结;负责定期召开公司安委会工作会议,并根据公司安全生产形势的实时需要,不定期召开安全生产管理专题会,及时调整公司安全管理工作重点;负责对公司各项目部安全管理机构工作的监督,并对各项目部安全管理机构不同时期的工作重点和内容进行及时指导;负责确定公司重大安全管理问题的决策;公司重大安全管理问题必须由安委会共同讨论后,经集体表决,至少2/3以上的委员通过才能执行;安监部安全职责在公司安全生产领导小组领导下,履行安全生产管理的综合协调职能,具体承担以下安全职责：组织制定安全生产年度目标和实施计划,并按企业各部门的职能,进行目标分解、培训、考核,监测、评估、修订;组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划,并督促相关部门落实;组织制订或者修订安全生产制度、安全操作规程,并对执行情况进行监督检查;检查公司生产、作业的安全条件,生产安全事故隐患的排查及整改效果；制止和查处违章指挥、违章作业行为;配合政府有关部门对生产建设项目安全设施“三同时”和职业病防护设施的审查验收工作;指导和督促承包、承租单位、协作单位履行安全生产职责,审核承包、承租、协作单位资质、证照和资料；按规定监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作,并监督、检查和教育从业人员正确佩带和使用;组织有关部门研究职业病防治措施;组织实施安全生产宣传教育培训,总结推广安全生产先进经验;配合生产安全事故的调查和处理,履行事故的统计、分析和报告职责,协助有关部门制定事故预防措施并监督执行;编制和审议年、季安全措施计划,对措施需要的设备、材料、资金及实施日期,制订计划并付诸实施;组织安全生产大检查、专业检查和季节性检查,发现的安全隐患要及时采取措施,予以处理和解决;建立日常安全检查制度,对各部门的安全工作要经常进行巡视检查监督,宣传先进,教育后进;对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析;按照“四不放过”原则从生产、技术、设备、管理等方面查找事故发生的原因、责任,并制订措施,对责任者给予处理;至少每月召开一次安全工作例会,主要内容包括落实安全生产领导小组的会议决议,总结上一阶段的安全生产工作、安全生产目标、安全生产指标的完成情况,传达上级机构对安全生产的指令、文件精神及公司安全生产相关措施,总结安全生产存在的问题,公司对安全生产工作进行部署、对从业人员进行安全教育等;按照公司安全生产的要求,负责向各部门、各基层单位的专兼职安全员,布置、检查、指导、汇总安全生产工作;负责辨识有关安全生产的法律法规、标准规程,并及时修订企业相应的规章制度、操作规程;项目部安全领导小组职责安全生产领导小组是项目部安全生产的最高权利机构,负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示、决议,并组织检查执行情况;负责制定工程项目安全生产规划和各项管理制度,及时解决实施过程中的重难点问题;每月对工程项目进行至少一次全面安全生产大检查,并召开专门会议,分析安全生产形势,制定预防因工伤亡事故的措施和对策;协助上级有关部门进行因工伤伤亡事故的调查、分析和处理;项目部安全管理部门职责在项目部安全生产领导小组及山健全管理部门领导下,履行安全生产管理的综合协调职能,具体承担以下安全职责：组织进行目标分解、培训、考核,监测、评估、修订；组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划,并按计划落实；组织对安全生产制度、安全操作规程执行情况进行监督检查；检查现场生产、作业的安全条件,生产安全事故隐患的排查及整改效果并及时制止和查处违章指挥、违章作业行为；配合政府有关部门、公司对生产建设项目安全设施“三同时”和职业病防护设施的审查验收工作；指导和督促承包、承租单位、协作单位履行安全生产职责；按规定监督劳动防护用品的发放、使用和管理工作,并监督、检查和教育从业人员正确佩带和使用；组织有关部门研究职业病防治措施；组织实施安全生产宣传教育培训,总结推广安全生产先进经验；配合生产安全事故的调查和处理,履行事故的统计、分析和报告职责,按上级制定事故预防措施并监督执行；编制和审议项目部年、季安全措施计划,对措施需要的设备、材料、资金及实施日期,制订计划并付诸实施;组织内部安全生产大检查、专业检查和季节性检查,发现的安全隐患要及时采取措施,予以处理和解决;按日常安全检查制度规定,对安全工作要经常进行巡视检查监督,宣传先进,教育后进;配合对重大事故及重大未遂事故调查与分析;按照“四不放过”原则从生产、技术、设备、管理等方面查找事故发生的原因、责任,并制订措施,对责任者给予处理;至少每月召开一次安全工作例会,主要内容包括落实安全生产领导小组的会议决议,总结上一阶段的安全生产工作、安全生产目标、安全生产指标的完成情况,传达上级机构对安全生产的指令、文件精神及公司安全生产相关措施,总结安全生产存在的问题,公司、项目部对安全生产工作进行部署、对从业人员进行安全教育等;按照公司安全生产的要求,负责向各部门、各基层单位的专兼职安全员,布置、检查、指导、汇总安全生产工作;负责辨识有关安全生产的法律法规、标准规程,并及时修订项目部相应的规章制度、操作规程;6.附录安全生产管理人员名录行政管理组织机构图安全生产管理网络图施工现场“三类人员”名册。
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管理制度编号：YTO-FS-PD119
设置安全管理机构和配备安全管理人
员的制度通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
设置安全管理机构和配备安全管理
人员的制度通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
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1.目的与适用范围
1.1目的
为了确保公司安全管理工作符合法律法规要求，规范公司安全管理机构设置和安全管理人员配备，保障公司安全生产，制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。
2 引用文件
2.1《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）
２.２《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令第５２号）
2.2《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》安监总管四〔2011〕128号
3. 职责
3.1公司主要负责人负责安全生产管理机构设置。
3.2公司主管人力资源的副总经理根据国家法律法规的要求配备安全管理人员。
3.3各生产部门根据安全管理部门要求配备兼职安全员。
4 管理要求
4.1公司成立安全生产委员会（简称安委会），安委会由董事长任主任，总经理、主管安全的副总经理担任副主任，成员由各部门负责人、车间主任、公司专职安全员组织。
4.２安全管理人员的设置
4.1.2专职安全员配备：当公司职工人员超过３００人时，按职工人数的２‰配备专职安全管理人员和职业健康管理人员，当企业职工人数不到３００人时，至少配备１名专职安全和职业健康管理人员。
配备的专职安全管理人员和专职职业健康管理人员由公司人力资源部以公司正式文件的形式下发文件进行聘任。
4.２.2各生产车间要求配备一名兼职安全员，原则由车间主任兼职担任。
知）。
4.1.3会议内容
1）各车间、部门发生任何不安全情况、不安全因
素、事故或故障，主要
负责人和专职安全员必须在内部安全例会上，按“四不放过”的原则，将发生
的原因、经过、教训、措施、责任、汇报清楚。
2）各设备（电器设备、机械设备）和内部车辆（生产专用），如果在一周内连续发生三次以上的不安全情况或事故、异常及违章现象，各车间、部门主要领导必须在内部安全例会上说清楚，同时责任人应在部内进行安全教育学习。
3）本部门、车间安全工作开展情况如安全培训、安全交底、奖罚等
4）岗位人员对部门安全生产工作的意见和建议反馈。
5）在安全生产例会上，各车间、部门专职安全员，必须把本月安全检查
情况、隐患整改情况、特种设备的使用情况等汇报清楚。
6）月度安全工作的总结，如本月度的安全考核及处理和生产部部长对部内月度安全工作的总结。
7）安排布置下月安全工作的计划。
8）有关文件、事故通报及公司安全会议精神的学习
4.1.4会议纪律要求
1）无故不参加会议的罚款100元/次，连续3次不参加会议的人员除罚款外还要追究其领导责任。
2）迟到、早退在20分钟内的罚款50元/次。
连续3次迟到、早退的追究其领导责任。
3）确定参加会议的人员，因工作需要和其它原因不能到会的，必须在1小时前向会议主持人请假，否则按无故缺席处理。
4）请假人员，经批准后必须指定一人参加会议。
4.2安全领导小组会议
4.2.1正常情况每季度至少召开一次，如有紧急情况或重大安全问题需要决策时随时召开。
4.2.2参加人员：安全委会全体人员。
4.2.3会议内容：协调解决安全问题、公司安全管理的重要决策等。
4.3车间、班组安全会议
4.3.1车间班组每应如开一次安全会议，具体时间根据各车间、班组的情况安排。
4.3.2车间和班组会议必须由车间班组的全部人员参加。
4.3.3会议内容
1）传达公司安全会议和相关要求；
2）学习公司的安全管理制度、操作规程等；
3）总结本车间或班组的安全管理工作。
4）事故和事件案例分析等。
4.4会议记录
4.4.1安全会议记录由生产部负责记录和整理；
4.4.2整理后的会议录应及时发放到公司各部门、车间。
5.记录
5.1《安全会议记录》
6.附录
本制度解释权属：XXX公司。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location。