作文素材-中学小学课外阅读-华为老总任正非的创业故事
任正非创新作文素材
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作文一
《任正非爷爷的创新精神》
小朋友们，今天我想给你们讲一个很厉害的人的故事，他叫任正非。
任正非爷爷可了不起啦！他创办的华为公司，有好多超级厉害的创新成果。
比如说，我们现在能很方便地用手机打电话、看视频、玩游戏，这背后就有华为的功劳。
任正非爷爷一直鼓励大家要勇敢创新。
就像我们搭积木一样，如果总是按照原来的样子搭，就没什么意思。
但是如果我们想出新的办法，搭出不一样的城堡、飞机，那就太有趣啦！
华为的叔叔阿姨们在任正非爷爷的带领下，不断尝试新的技术，不怕困难，不怕失败。
他们努力让我们的手机变得更聪明、更好用。
我们也要学习任正非爷爷的创新精神，在学习和生活中，多想想新点子，说不定我们也能做出很棒的事情呢！
作文二
《向任正非爷爷学习》
小朋友们，你们知道任正非爷爷吗？他是一个特别厉害的人。
任正非爷爷的创新精神特别值得我们学习。
他带领着华为的叔叔阿姨们，一直在努力创造新的东西。
比如说，以前我们的手机上网速度可慢啦，但是华为的叔叔阿姨们经过不断地研究和尝试，让我们现在能用手机很快地动画片、听好听的歌曲。
这就像我们画画，如果总是画一样的小花、小草，多无聊呀。
可是如果我们能画出会飞的房子、会笑的水果，那该多有意思！
任正非爷爷就是这样，带着大家不断创新，让我们的生活变得越来越方便、越来越有趣。
我们也要像任正非爷爷一样，勇敢地去想新的办法，做新的事情，说不定未来我们也能变得很厉害呢！
希望小朋友们都能记住任正非爷爷，向他学习！。
任正非的创业故事及感想作文
任正非的创业故事及感想作文任正非，四川人，华为创始人，一个让世界都晓得的名字。
他的故事，就像是一部跌宕起伏的大片，让人听了心潮澎湃。
任正非出生在四川的一个普通家庭，小时候家里条件一般，但他从小就聪明伶俐，学习成绩好。
后来考上了重庆大学，学的是工程技术。
毕业后，他去了部队，当了一名工程师。
在部队里，他不仅技术过硬，还特别能吃苦，很快就脱颖而出，成了部队里的技术骨干。
后来，他转业到了深圳，开始了他的创业之路。
那个时候，深圳还是个小渔村，但任正非看到了这里的发展机遇。
他和几个朋友一起，凑了点钱，成立了华为公司。
那个时候，华为还只是个小作坊，主要做通信设备的销售。
但是任正非有远见，他知道要想做大做强，必须有自己的核心技术。
于是他开始投入大量的资金和人力，研发自己的通信设备。
这个过程非常艰难，因为当时中国的通信技术还比较落后，要想赶超国际先进水平，谈何容易。
但任正非没有放弃，他带领团队，夜以继日地工作，终于研发出了自己的产品。
华为的产品一上市，就受到了市场的欢迎。
因为价格比国外品牌便宜，性能又好，很快就占领了市场。
华为的生意越做越大，任正非也成了中国通信行业的领军人物。
任正非的成功，离不开他的坚持和创新。
他曾经说过：“华为没有秘密，我们只是比别人更努力。
”这句话，道出了华为成功的秘诀。
在华为，每个人都非常努力，他们相信只有不断努力，才能取得成功。
从任正非的故事中，我学到了很多东西。
首先，要有远见，要能看到别人看不到的机会。
其次，要有坚持，遇到困难不放弃，只有坚持，才能取得最后的胜利。
最后，要有创新，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
任正非的故事，就像是一部励志大片，让人看了热血沸腾。
他用自己的行动，证明了一个普通人，只要有梦想，有坚持，有创新，也能成就一番事业。
他的故事，激励着我们每一个人，让我们相信，只要我们努力，我们也能实现自己的梦想。
华为创始人创业励志故事强者之心
华为创始人创业励志故事强者之心任正非出生在一个极为贫困的小山村。
当时任正非家在当地人看来算是“富人”了，因为他们家炒菜时是有盐的，这就是当地人眼中的“富人”标准。
实际上，据任正非回忆，他们虽然不算很穷的孩子，但是和城市的孩子比起来，就差多了。
虽然父母都是老师，家境不算差，但因为他家一共7个兄弟姐妹，负担自然非常重。
为了保证7个孩子都能活下来，任正非的父母想了一个办法——分餐，也就是每个人吃多少都是固定好了的，大家不能争抢，这样就能保证每个孩子不饿死。
多年以后，任正非在接受一家德国电视台采访的时候回忆，从小到大，他最深刻的记忆就是吃不饱，尤其是那三年特殊时期，最大的梦想就是吃一个馒头。
晚上睡觉做梦都是在想是不是有个馒头吃。
母亲为了让任正非全身心的高考，每天都会为任正非准备一张玉米饼。
能够上到大学，全靠那几张从家人口中省出来的玉米饼。
在那段挨饿的岁月当中，任正非说每个学期每人要交2、3元的学费，妈妈每次都为学费发愁，经常看到妈妈到处向人借钱。
任正非直到高中毕业都没有穿过衬衣，考上大学后，妈妈送了2件衬衣给任正非，任正非心里很难受，因为他知道，他有衬衣了，那就意味着弟弟妹妹的日子会更艰难。
筚路蓝缕的辛酸创业路1963年，任正非进入了部队，并且最后成为了当时四川副省长的女婿，借着岳父的人脉等资源他坐上了深圳一家集团的总经理位置。
可惜后来，1987年，为人老实，刚正不阿的任正非被人坑骗了200万元，妻子选择了与他分开。
正因为这样，任正非才不破不立，借了2万来到深圳创业，建设了HUAWEI。
刚刚开办的HUAWEI公司，地点是在一间破旧的厂房，并且也是任正非与员工吃喝拉撒的地方，由于资金有限，所以只能在这种地方办公。
当时HUAWEI没有钱去研发高新科技，于是任正非就顶着20~30%的利息去向某企业借，最终终于制造出了第一台设备，最后HUAWEI 的技术累积的越来越多，赚的钱也越来越多，更成为了中国科技行业的标杆。
志不求易者事不避难者进作文素材
志不求易者事不避难者进作文素材《志不求易者事不避难者进作文素材》素材一《任正非和华为的逆袭》任正非创建华为的时候，那可是困难重重。
就好比一个人在一片荆棘丛里开路。
当时国外的通信巨头早就占据了大部分的市场份额，华为这个新面孔，人家根本就没放在眼里。
可是任正非就有那么一股不服输的劲儿。
华为刚开始的时候，技术落后，资金也不充裕。
记得有一次，任正非带着团队去国外参加一个通信展会，他们的展位小得可怜，位置还特别偏僻，就像在一个大聚会里面被赶到角落里的小角色。
但是他们没有灰心，而是热情地给每一个路过的人介绍自己的产品。
任正非和他的团队不断努力钻研技术，一点点地攻克难关。
没钱请大牌工程师，就自己培养；没先进设备，就自己慢慢摸索研发到深夜。
华为就这样一步一步在通信行业站稳了脚跟。
现在呢，华为成了令全世界都为之侧目的通信巨头。
任正非如果当初志向就是轻松赚点小钱、避着那些困难走，哪会有今天华为的辉煌，这就是志不求易，事不避难才能进步啊。
素材二《corticelli 公司的坚持》Corticelli是一个生产毛线和织布材料的公司，在早期的时候，面临着原料供应极不稳定的大问题。
这就好比厨师想做饭，可是粮食老是缺货一样令人头疼。
当时公司的老板叫威特康姆·贾德森，他并没有因为这个困难就放弃。
其中有一年啊，他们的主要原料羊毛供应源突然断了很大一部分。
这可咋整呢？贾德森做了个疯狂的决定，他到处去联系一些小型的羊毛供应商，哪怕是路程超级远的乡下羊毛养殖户，他都亲自跑过去谈合作。
开着他那辆破旧的小卡车，一路颠簸在坑洼不平的土路上，扬起一片尘土。
为了节约开支，他吃饭住宿都特别简单，有时候就住在农户家的仓库旁边搭的简易棚子里。
就这么一家一家去谈，一家一家建立联系。
然后回到公司还得带着员工想办法把质量不太统一的羊毛加工成合格的产品。
那过程真的就像在黑暗里摸索，每一步都可能出错。
可是，因为他这份不惧困难，抱着把毛线生意做大做强的志向，Corticelli公司最终稳定了原料供应，还因为对羊毛加工技术的探索研发出了一些独特的产品，在市场上树立了良好的口碑并逐步扩大了市场份额，这也是实实在在的志不求易者事不避难就会不断向前发展的例证。
【名人故事】华为教父任正非的故事
【名人故事】华为教父任正非的故事华为的成功离不开其创始人任正非的智慧和毅力。
任正非被誉为华为的教父，是中国最成功的企业家之一。
他从一个普通的军人成长为业界领袖，创办了世界知名的科技企业。
他的故事激励着无数人，成为了许多人心目中的榜样。
任正非出生于一个贫穷的山村家庭。
他的父亲是一名农民，母亲是一名教师。
在那个年代，能够上学读书已是一种奢侈。
任正非却拥有了一个好的教育资源。
他的家境虽然清贫，但母亲对他的教育非常重视。
正是在母亲的悉心教诲下，任正非有了对知识的渴望和对未来的向往。
他从小就展现出非凡的聪慧和勤奋，很快在学校里成为了尖子生。
他的人生之路并不平坦。
在家境条件不佳的情况下，他能够顺利完成学业已是一种奇迹。
他考入了军事工程学院，并在那里接受了艰苦的军事训练。
正是在这段时间里，任正非养成了坚韧不拔、锲而不舍的性格。
他的军旅生涯锻炼了他的意志，培养了他的领导能力和决策能力。
1974年，任正非从部队转业，成为了一名民营企业的职工。
他在这家公司里负责管理项目，他凭着自己的才华和努力，很快成为了一名优秀的管理者。
他并没有满足于现状，而是追求更大的发展。
1983年，他辞去了工作，创办了自己的公司——华为。
华为最初只是一家小小的代工厂，生产的产品并不出彩。
但任正非并没有为此气馁，他深知创业的艰辛，他对未来充满信心。
他深信只要产品质量上乘，市场还是会慢慢接受的。
他开始不断地投入资金研发新产品，提高产品质量。
这种顽强的精神最终带来了丰硕的成果——华为的产品逐渐被市场接受，并取得了长足的发展。
但华为并没有因此而止步不前。
任正非深知企业的发展需要激发每个员工的潜力，他极力提倡人才的培养和激励。
华为成为了一家极具凝聚力和创造力的企业。
而且，他在管理策略上始终坚持技术创新和人才发展，打造了一支高素质、高效率的团队。
这也成为华为一直保持竞争力的重要因素。
任正非是一个有远见的领袖，他看到了互联网时代的来临，毅然决定将公司的方向转向通信设备和系统集成。
任正非创业经历-一个传奇的诞生
任正非创业经历-一个传奇的诞生背景介绍任正非是中国最富有的人之一，也是华为公司的创始人之一。
他在出身贫寒的家庭背景下，从军队辞退以后，开始了自己的创业之路，经历了多次失败和磨砺，才有了现在的华为公司。
这篇文章主要介绍了任正非的创业经历，让我们一起来看看一个传奇的诞生。
早年经历任正非出生于一个贫穷的农村家庭，是家中五个孩子中最小的一个。
他从小就表现出了极高的学习天赋，但在当时的农村家庭中，想要接受更好的教育非常困难。
于是，他在1974年参加了军队，成为了军官。
在军队中，他被分配到了信号兵这个部门，学习了很多有关通信和信息传输的知识。
任正非很快就因为自己的聪明才智得到了上级的认可，成为了电讯军校的讲师。
在这个部门里，他逐渐熟悉了计算机和通信产业，并深入分析了西方的电信市场。
初创公司1987年，任正非获得资格证书之后从军队离开，随后创立了华为公司，当时只有20名员工。
公司的起始资金只有21000元(人民币)，而这个小小的资金来源于他个人和朋友的积蓄。
他当时预测中国的通信市场会有很大的机会，并且希望用华为这个公司实现这个目标。
然而，华为的前几年并不是一帆风顺。
在原有客户的支持下，任正非一家公司走了过来，并寻找新的客户。
然而，由于市场的变化和竞争对手的出现，华为的业务开始陷入困境。
这时候，任正非不断地在公司内部调整、优化业务，通过自己的努力终于带领公司度过了难关。
华为的崛起华为资金周转不灵、运营困难的时候，任正非便开始在公司内部进行了极大的调整，如裁员优化成本、开发手机市场等等。
经过各种努力和创新，华为终于在ICT 领域崛起，并成为了一家名副其实的通信巨头。
今天，华为已经成为全球最成功的科技公司之一，业务遍及全球各个角落。
在华为发展过程中，这位“中国智囊”发挥了重要的作用：发展尖端技术、管理团队和不断创新，将华为发展成为了真正的全球化企业。
与此同时，他也用自己的良心和责任感，推动着华为走向世界并兼顾社会责任。
任正非事例素材
任正非事例素材
任正非是华为公司的创始人和董事长，他被广泛认为是中国科技行业的先驱和领导者。
他的成功故事为我们提供了许多宝贵的素材，以帮助我们了解创业精神和领导力的重要性。
首先，任正非以其独特的创新思维和勇于冒险的精神而闻名。
在华为成立之初，他意识到电信市场的巨大潜力，并决心将华为打造成全球领先的通信解决方案提供商。
他通过创新的产品和技术，如5G技术
和人工智能，推动了华为的发展，使其成为全球最大的电信设备供应商之一。
其次，任正非在领导团队方面展现出了出色的能力。
他注重团队合作和培养人才，建立了一个坚实的管理团队。
他强调技术和创新的重要性，并鼓励员工不断学习和进步。
他的领导风格以激励和赋权为核心，鼓励员工发挥自己的潜力，实现个人和组织的成功。
此外，任正非还以其坚持正确的价值观和道德标准而受到赞赏。
他强调诚信、诚实和公平竞争，并倡导在商业活动中遵守法律和道德原则。
他始终将社会责任视为企业发展的重要组成部分，积极参与慈善事业，并致力于推动可持续发展。
最后，任正非的成功故事还展示了坚持和毅力的重要性。
在面对各种
挑战和困难时，他从未放弃，并坚信只要持续努力，就能取得成功。
他的故事激励着许多人追求自己的梦想，并坚持不懈地追求卓越。
总结起来，任正非的事例素材展示了创新思维、领导力、价值观、坚持和毅力等方面的重要性。
他的成功故事为我们提供了宝贵的经验和启示，鼓励我们在自己的领域中追求卓越，并为社会做出积极的贡献。
华为创始人任正非从小办公室到全球电信巨头的创业传奇
华为创始人任正非从小办公室到全球电信巨头的创业传奇华为创始人任正非是中国科技界的传奇人物，他带领华为从一个小办公室发展成为全球领先的电信巨头。
任正非的创业故事充满了坎坷和挑战，但他的智慧和毅力让华为成为了世界范围内备受尊敬的企业。
一、初创时期的艰辛和挑战任正非在华为创立之初面临着巨大的困难。
起初，华为只是一个小办公室，只有几个员工。
然而，任正非并没有放弃，他坚信中国也能在电信领域崭露头角。
为了实现这一目标，他努力拓展业务，不断寻找创新的解决方案。
在这个过程中，任正非和他的团队遇到了许多挑战。
他们需要面对国际巨头的竞争，技术和知识产权的壁垒，以及资金的不足。
但是，任正非不断地寻找机会，寻求合作伙伴，并努力提高华为的技术实力。
通过不懈努力，华为开始在国内市场上崭露头角，并逐渐扩展到国际市场。
二、全球市场的征战和领导地位的确立随着技术的进步和全球市场的开放，华为得以在国际市场上寻找更大的发展机遇。
任正非看准了电信行业的发展潜力，并着手开拓国际市场。
华为通过提供高质量的产品和服务，积极参与国际标准制定，并与全球领先的电信运营商建立长期合作关系。
这种积极的市场战略使华为逐渐取得了巨大成功，并成为全球电信领域的巨头之一。
三、创新和研发的重要性任正非始终坚信创新是企业发展的动力源泉。
他提出了“创新是引领发展的第一动力”的理念，并将其贯彻于华为的企业文化中。
为了实现创新，华为大力投入研发，并建立了全球领先的研究中心。
任正非重视人才培养，吸引了一批全球顶级的科学家和工程师加入华为。
他们不仅为华为带来了领先的技术和创新能力，还推动了整个行业的发展。
四、对员工的重视与激励任正非深知员工是企业发展的关键因素，因此他重视员工的培养和激励。
在华为，任正非提倡平等和公正的工作环境，在公司内部树立了激励与奖励的文化。
华为提供广阔的职业发展空间和机会，鼓励员工不断学习和进步。
同时，华为也为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，以及丰富多样的员工关怀项目。
任正非励志故事
在社会上盛传着这样一个故事：一个风和日丽的下午，在华为公司总部，两个女职员在电梯里抱怨着公司财务制度上的一点小问题。她们注意到电梯里还有一个面貌敦厚的长者，但她们当时并没有当回事，因为这个人太普通了。这两个女职员第二天被告知，她们所抱怨的那个问题已经解决。她们惊问为什么，对方告诉她们，任总亲自打来电话，云云。此时，她们惊呆了。
1987年，任正非以2.4万元资本注册了华为技术有限公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。
凭借特区信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，对于任正非这样的通信技术的门外汉都是一样的，都是要从零开始的。
很多外界人士在评价任正非时总是用"冷酷"一词来形容。任正非脾气暴躁、性格坚韧、刚毅而偏执，说话直来直去，不留情面。从华为国际化道路的历程中不难看出，华为就如任正非本人的性格一样，富有冒险精神、进攻性十足。在华为员工的眼中，公司的运作规范、严谨，对纪律的强调尤甚，服从第一。但是任正非的内心却有着细腻的柔情，他坚强刚毅的背后却是柔情似水，甚至充满浪漫主义的情怀。我们可以从他写的《我的父亲母亲》、《悼念杨琳》、《北国之春》等文章中深切地感受到这一点。
2011年3月，美国《财富》杂志中文版公布了中国最具影响力的50位商界领袖名单，任正非排名榜首。柳传志、张瑞敏分列二、三位。华为在人们印象当中非，但华为是一个非常困难的采访对象。
而任正非从1988年创办华为至今，从没接受过任何媒体的正面采访，从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动也一律拒绝。
华为创始人任正非的传奇创业故事
华为创始人任正非的传奇创业故事一、简介1987年，43岁的任正非集资2.1万元，在深圳创立了华为公司;次年，任正非出任华为公司总裁。
随后28年间，任正非凭借持续创新创业的精神，引领华为不断制造商业奇迹，并走出中国，走向世界。
如今，华为从一家立足于中国深圳特区的民营企业，稳健成长为年销售规模超过2880亿元人民币的世界500强公司。
华为的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。
作为华为创始人，任正非成为中国杰出的企业家之一，曾两度登上美国《时代》杂志全球100位最具影响力人物榜单……《时代周刊》曾这样评价他：“任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。
”二、年逾不惑的创业者有句话说，“25岁到35岁为创业最正确期，40岁已经相当迟，40岁以后则是例外中的例外。
”言外之意就是说，一个人创业时越年轻，也就越有更多尝试的机会、更大的冲劲和实力。
相比之下，任正非的胜利更像是例外中的例外：创业的时候，他已经43岁了。
43岁从三、零开头，这谈何简单?但是，即使到了这个年岁，任正非照旧保持着年轻人的冲劲和锐气。
创办华为公司后不久，任正非即确定走一条自主创新之路。
1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，50多名年轻员工跟随任正非开头了布满艰险和未知的创业之路。
虽然环境艰苦，但是大家对将来布满信念。
怀着勇往直前的干劲，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会讨论面临的困难，分工协调解决各类问题。
任正非就是用这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势，使得大家都为一个美妙的明天而齐心协力。
10年后，华为年销售额已经到达200多亿元人民币，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。
华为熬过了创业的艰苦岁月。
四、“假设”将来的思索者在过去近30年的进展历程里，华为始终保持着快速的前进步伐，制造着各种令人瞠目结舌的商业神话，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的对手甩在身后。
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华为老总任正非的创业故事
这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。
当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。
创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。
此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。
任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。
此次孤注一掷没有让任正非失望。
华为采取了农村包围城市的销售策略：先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。
电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。
当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。
另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。
事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。
因此，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场桃花依旧笑春风。
任正非是一个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。
1997年圣诞节，任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司，所见所闻让
他大为震撼他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。
任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。
这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。
1999年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。
已经
在国内市场站稳脚跟的华为，先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心，以跟踪世界先进技术走向。
这一年，华为海外销售额仅0.53亿美元，但华为已经
开始建立庞大的营销和服务网络。
这意味着，华为要在国际市场大施拳脚了。
但是，技术还没有绝对领先，品牌知名度亦不如那些百年老店，资本没有国际同行那么雄厚，华为的竞争法宝在哪里？
当华为在欧洲市场纵横驰骋的时候，答案其实就已经明了了。
独门绝技
如果说小客户还可以单靠价格打动，但对于欧美等发达国家的主流客户，单纯的价格战就很难起作用了，这些客户更关注的是设备提供商的综合实力，也就是说，从设备的设计、生产，到运输、安装、调试，以及到后期的服务，都要有完善的持续的解决方案。
华为独家中标qsc的ngn项目后，在与华为一起召开的项目中标发布会上，
qsc总工frankthelen这样解释他们最终选择华为的原因:以提供全面的商业通信
解决方案而著称的qsc将为客户提供更加丰富、便捷和经济的通信服务。
华为公司以其快速的需求响应能力和技术创新能力给我们留下了非常深刻的印象，其端到端的完善解决方案能够满足我们客户化的需求。
任正非与外国大公司交谈时，对方都陈述自己有一个多么大的服务网络，这显然已经成为他们竞争的杀手锏。
一名欧洲老牌电信运营商这样说:我们最怕的就是设备买回来几年后，设备供
应商倒闭了，没有人来升级、维护，因此我们购买设备要综合考察设备供应商，只有那些具有持续发展的可能，在产品和服务上不用我们担心的供应商才会进入我们的视野。
这就要求华为要提升综合实力，为客户提供持续稳定的服务，且能够在最短时间内响应客户的需求。
任正非很早就认识到了服务问题，他很早就提醒华为人:中国的技术人员重功
能开发，轻技术服务，导致维护专家的成长缓慢，严重地制约了人才的均衡成长，外国公司一般都十分重视服务。
没有良好的服务队伍，就是能销售也不敢大销售，没有好的服务网络就会垮下来。
相对于欧洲老牌电信设备提供商来说，华为的快速反应是优势之一。
华为负责海外市场的副总裁邓涛以自己的亲身经历说，欧洲企业普遍反应较慢，用户提出一个修改建议，他们往往要一年甚至一年半才能改进。
而中国企业，只要用户有需求，总是能加班加点，快速反应。
一个要1年才改进，一个只要一个月就能改进，优势自然体现出来了。
欧洲人福利待遇好，工作与生活分明，工作以外的时间一般不再谈工作，更别提加班了，而华为作为成长型企业，更由于任正非一直提倡的拼搏精神，华为人的工作与生活基本上没有什么区分的，为了一个单子可以不回家过年，甚至老婆生孩子都顾及不上;有任务就立即顶上去已经成了华为人的工作习惯。
任正非曾经说:以顾客为导向是公司的基本方针，为了满足用户的要求，我们
还会做出我们更大的努力。
1998年，华为就在全国建有33个办事处和33个用户服务中心，与22个省管
局建有合资公司，在莫斯科设立代表处，在东欧十多个国家安装了设备，为香港提
供了商业网、智能网和接入网。
在中国，做一个企业，竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子，他们有几十年甚至近百年的积累，有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境，有世界发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源和社会基础，有世界一流的专业技术人才和研发体系，有雄厚的资金和全球著名的品牌，有深厚的市场地位和客户基础，有世界级的管理体系和运营经验，有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络。
面对这样的竞争格局，面对如此的技术及市场壁垒，在中国，华为没有任何经验可以借鉴，只有通过勤奋弥补。
总结
华为18年来的快速发展，任正非这样说:18年来，公司高层管理团队夜以继
日地工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地
都在处理随时发生的问题。
现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。
我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，只有更虔诚对待客户，否则我们怎么能拿到订单？
2007年8月6日，华为发布2006年年报，其2006年的实际销售额为672亿
元人民币。
有研究机构预测，华为的销售额将在2007年年度达到1000亿元人民币。
从两万元资金起步，到1000亿销售额，华为用了18年时间。
任正非曾经说:进了华为就是进了坟墓。
以这种精神提供的低成本快速服务，
或许就是华为快速成长、在国际市场迅速推进的最大秘密。
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