钢铁公司烧结厂年度行政工作总结合集
钢铁公司烧结厂2024年行政工作总结(二篇)
钢铁公司烧结厂2024年行政工作总结2024年是烧结厂工作的关键年份，面临着市场环境变化和竞争加剧的挑战。
在公司领导的正确指导下，我们全体员工团结协作，积极努力，取得了一系列显著的成绩。
下面我将对2024年的行政工作进行总结。
一、生产管理方面烧结厂作为钢铁生产的重要工序，对整个生产线有着重要影响。
今年我们以提高产量和质量为目标，采取了一系列有效措施。
首先，我们加强了生产计划的组织和管理。
通过完善生产计划系统，明确各工序的任务和需求，有效避免了生产中的混乱和矛盾，提高了工作效率。
其次，我们加强了技术研发和创新。
针对生产中遇到的难题，我们广泛征求员工意见和建议，积极引进新技术和设备，提高了生产线的自动化水平和生产能力。
最后，我们加强了质量管理。
通过加强工艺流程控制和质量把关，及时发现和解决质量问题，保证了产品的合格率和客户满意度。
二、安全环保方面安全环保是烧结厂工作的重中之重。
今年我们以“安全第一，环保优先”为原则，采取了一系列措施保障员工的安全和环境的健康。
首先，我们加强了安全培训和教育。
通过定期组织员工进行安全知识培训和操作规程培训，提高员工的安全意识和技能水平。
其次，我们加强了设备维护和管理。
定期对设备进行检修和保养，及时排除安全隐患，确保设备的正常运行。
再次，我们加强了环境监测和治理。
配备了先进的环保设备，及时监测和控制污染物排放，保护周边环境的安全和健康。
三、团队建设方面团队建设是保证烧结厂长期稳定发展的关键。
今年我们注重培养和激励员工，建立了一支高素质、有凝聚力的团队。
首先，我们注重人才选拔和培养。
通过引进专业人才和技术人员，加强对员工的培训和技能提升，提高了员工的整体素质和专业能力。
其次，我们注重激励和奖励机制的建立。
通过制定激励政策，对员工的出色表现进行奖励和表彰，激发了员工的工作积极性和创造力。
最后，我们注重团队合作和沟通。
定期组织团队活动和培训交流，加强员工之间的联系和沟通，促进了团队的凝聚力和合作水平。
钢铁公司烧结厂2024年行政工作总结
钢铁公司烧结厂2024年行政工作总结尊敬的领导：我是钢铁公司烧结厂的行政人员，在这尽职尽责的一年里，我将2024年的工作总结如下。
一、工作进展1. 2024年，我们始终贯彻公司的发展战略，积极推动烧结厂的各项工作。
在高层领导的指导下，我们完成了全年的生产任务，保持了良好的生产效益。
2. 在电动化改造方面，我们积极配合公司的要求，完成了燃煤锅炉的改造工作，提高了生产环保指标。
3. 我们不断加强矿石采购与供应链管理，确保了生产的稳定供应。
通过优化外部合作关系，降低了采购成本，提高了供货效率。
二、矛盾与问题1. 在生产过程中，我们遇到了一些技术难题，比如矿石质量不稳定、设备老化等，这给生产带来了一定的困扰。
我们需要加强技术人员的培训，引进新设备，提高生产效率和产品质量。
2. 在采购过程中，由于市场波动，原材料价格的不稳定性较大，给我们的采购工作带来了一定的风险。
我们需要加强市场预警和供应链管理，降低市场波动对我们的影响。
三、建议和改进1. 我们建议增加对技术人员的培训投入，提高他们的专业素养，提高技术改造的成功率。
2. 我们建议优化供应链管理，与供应商建立更紧密的合作关系，降低采购成本，提高供货效率。
3. 我们建议加强与其他钢铁公司的技术交流和合作，共同面对行业的挑战，推动行业的发展。
四、个人总结在2024年的工作中，我深感自己在行政工作上的不足之处，需要继续学习和提升自己的能力。
同时，我也体会到了团队合作的重要性，在日常工作中，我应该加强与其他部门的沟通协调，实现资源的共享与互利。
通过总结2024年的工作，我认识到了自己的不足之处，也明确了未来的改进方向。
我将会在____年的工作中不断努力学习和提升自己，为烧结厂的发展做出更大的贡献。
谢谢领导的关心和支持！祝愿您在新的一年里，身体健康，工作顺利！此致敬礼XXX。
2024年钢铁公司烧结厂年度行政工作总结范本(2篇)
2024年钢铁公司烧结厂年度行政工作总结范本尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，钢铁公司烧结厂的一名行政管理人员。
首先，非常感谢公司领导对我的信任和支持，使我得以在过去的一年中担任烧结厂行政工作的职责。
在这辞旧迎新的时刻，我将对2024年的烧结厂行政工作进行总结并提出一些建议。
一、工作回顾1. 人员管理在2024年，烧结厂行政工作在人员管理方面取得了一定的成绩。
我们积极落实公司的人力资源政策，加强对员工的培训和管理。
通过举办各类培训课程，提高了员工技能水平和工作效率。
同时，我们也加强了与员工的沟通和交流，建立了良好的劳动关系。
2. 办公自动化我们积极推进办公自动化的进程，在2024年实现了烧结厂行政办公系统的数字化升级。
通过引入先进的办公设备和信息化管理系统，实现了办公效率的提升和办公成本的降低。
这使得各项工作变得更加便捷高效，大大提高了工作效率。
3. 档案管理我们注重对烧结厂各类档案的管理工作。
我们加强了档案的整理和归档工作，建立了健全的档案管理体系，确保了档案的准确和完整。
同时，我们也加强了对档案的保密工作，加强了安全防范措施，保护了公司的机密信息。
4. 综合协调作为行政管理人员，我们主要负责烧结厂的综合协调工作。
在2024年，我们全力配合生产部门的工作，提供及时有效的行政支持，协调处理各类突发事件，保证了烧结生产的正常进行。
同时，我们也积极与其他部门进行沟通和协作，解决了一些跨部门合作中出现的问题。
二、存在的问题1. 人员调配不合理由于生产需求的变动，烧结厂的人员调配问题较为突出。
有时候部分岗位人员过多，而另一些岗位则人手紧缺。
这导致了生产效率的不稳定，需要进一步优化人员调配，以确保生产的正常进行。
2. 档案管理不够规范尽管我们加强了档案管理工作，但在具体实施中仍然存在一些问题。
有时候档案整理和归档不及时，导致信息的遗漏或混乱。
需要进一步规范档案管理流程，加强档案管理的监督和考核。
3. 沟通协调不够及时在与其他部门的沟通和协调中，有时候反应不及时，导致问题的解决耽误。
钢铁公司烧结厂年度行政工作总结5篇
钢铁公司烧结厂年度行政工作总结5篇篇1一、引言随着时间的推移，XXXX年已经过去，钢铁公司烧结厂在这一年里取得了丰硕的成果。
本文将对烧结厂过去一年的行政工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的工作提供参考和指导。
二、年度工作总结1. 生产管理过去一年，烧结厂在生产管理方面取得了显著成绩。
通过优化生产流程和设备维护，烧结矿的质量和产量均得到了大幅提升。
同时，烧结厂还加强了与上下游企业的沟通与协作，确保了生产过程的顺利进行。
2. 技术创新在技术创新方面，烧结厂积极引进和消化新技术、新工艺。
通过技术改造和创新实践，烧结矿的能耗和成本得到了有效降低，同时提高了生产效率和产品质量。
这些技术创新为烧结厂的可持续发展提供了有力支撑。
3. 安全管理烧结厂始终将安全管理放在首位，严格遵守国家和公司的安全规章制度。
通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，烧结厂的事故率得到了有效控制。
同时，烧结厂还定期开展安全检查和隐患排查工作，确保生产过程中的安全稳定。
4. 质量管理在质量管理方面，烧结厂实施了严格的质量控制措施。
通过建立和完善质量管理体系，明确各级人员的质量责任，烧结矿的质量得到了有效保障。
同时，烧结厂还定期对员工进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和操作技能。
5. 环保管理烧结厂积极响应国家环保政策，加强环保管理和污染治理工作。
通过采用先进的环保技术和设备，烧结厂的污染物排放得到了有效控制。
同时，烧结厂还开展了环保宣传和教育活动，提高员工的环境保护意识。
三、存在的问题及改进措施在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
例如，部分员工的工作积极性有待提高、生产过程中的能耗和成本仍然偏高、环保治理措施还需进一步加强等。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：1. 加强员工培训和激励通过开展员工培训和技能竞赛活动，提高员工的专业素质和工作积极性。
同时，建立合理的激励机制，激发员工的创造力和凝聚力。
钢铁公司烧结厂年度行政工作总结_年度行政工作总结
钢铁公司烧结厂年度行政工作总结_年度行政工作总结
经过一年的努力工作，烧结厂行政部门在各项工作中取得了一定的成绩。
在进一步做好行政工作的基础上，烧结厂行政部门还存在一些问题和不足之处。
现总结如下：
一、班子建设上存在问题。
烧结厂行政部门应该更加注重班子建设，加强团队建设，提高部门的整体工作效能。
在实际工作中，应加强领导与员工之间的沟通交流，加强对员工的培训和激励，建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。
二、工作规范性有待提高。
行政部门的工作需要严格按照规章制度进行，但在实际工作中，存在的问题是规范性不够。
行政部门应加强对规章制度的宣传和培训，确保员工都能够按照规定进行工作。
还需建立健全一套行政管理制度，明确各项工作的责任和流程，规范工作的开展。
三、工作效率有待提高。
行政部门的工作需要高效地完成，但在实际工作中存在的问题是工作效率不高。
行政部门应加强对工作流程的优化和改进，减少工作环节，提高工作效率。
还需加强对员工的培训，提高他们的工作能力和技能，使他们能更加熟练地完成工作。
钢铁公司烧结厂2024年行政工作总结范本(2篇)
钢铁公司烧结厂2024年行政工作总结范本尊敬的领导：钢铁公司烧结厂2024年行政工作已经圆满完成，现将该年度的工作总结报告如下：一、工作目标达成情况：2024年，烧结厂根据公司的发展战略和业务需求，制定了明确的工作目标，主要包括：提高生产效率、优化管理流程、加强安全生产、降低能耗和环境污染等方面。
在全体员工的共同努力下，我厂圆满完成了各项工作任务，实现了预设的目标。
二、生产效率提升：通过技术改造和流程优化，烧结厂在2024年取得了显著的生产效率提升。
首先，我们引进了先进的烧结设备，提高了生产线的自动化程度，减少了人工操作，降低了生产成本。
其次，我们优化了生产流程，简化了操作步骤，提高了生产效率和产品质量。
最后，我们加强了设备的维护和管理，确保设备的正常运行，减少了停机时间。
通过这些措施，我们成功地提高了生产能力，满足了市场需求。
三、管理流程优化：为了提高管理效率，我们烧结厂加强了各个管理环节的优化工作。
首先，我们建立了规范的管理制度和流程，明确了各项工作职责和流程。
其次，我们强化了内部沟通和协作，加强了与其他部门的合作，提高了信息的共享和反馈。
最后，我们通过信息化技术的应用，提高了管理的科学性和自动化水平。
通过这些改进措施，我们有效地提高了管理效率和工作效能。
四、安全生产加强：安全生产一直是我厂的重中之重，2024年我们进一步加强了安全生产工作。
首先，我们加强了职工的安全意识教育，定期组织安全培训和演练，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
其次，我们强化了设备的安全监测和维护，及时发现和消除隐患，确保了生产过程的安全。
最后，我们加强了现场管理，规范了操作流程，确保了工作场所的安全。
通过这些措施，我们有效地降低了事故发生的概率，保障了员工的安全和身体健康。
五、能耗和环境保护：钢铁厂在生产过程中会产生大量的能源消耗和环境污染问题，为了降低对环境的影响，2024年我们加大了能源节约和环境保护的力度。
首先，我们引进了清洁能源技术，减少了对化石能源的依赖，降低了能耗和碳排放。
钢铁公司烧结厂2024年行政工作总结
钢铁公司烧结厂2024年行政工作总结____年行政工作总结一、总体概述____年是钢铁公司烧结厂发展的关键一年，面临了复杂多变的经济形势和市场竞争压力。
在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们在行政工作方面取得了一系列成绩。
在保障生产安全、提高生产效率、改善员工福利等方面取得了显著进展，为公司的稳定发展和未来的发展打下了坚实的基础。
二、安全生产____年，我们高度重视安全生产工作，坚持安全第一的原则，不断加强安全管理。
通过加强安全培训，提高员工的安全意识，有效降低生产事故发生率。
我们建立了健全的安全管理体系，定期组织安全巡查和应急演练，确保生产过程安全可靠，避免了大的安全事故的发生。
三、生产效率在____年，我们积极推动生产效率的提高，着力解决生产过程中的瓶颈问题。
通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高产品质量和产能。
我们加大了对现有设备的维护和改造力度，提高了设备的利用率和效能。
通过提高员工的技术培训和不断改进管理方法，有效提高了生产效率和工艺水平。
四、员工福利____年，我们注重改善员工的福利待遇，提高员工的获得感和归属感。
我们完善了员工的薪酬制度，确保员工的工资水平与市场相匹配。
同时，我们加强了员工培训和职业发展规划，提供了更多的晋升机会和福利待遇。
通过建立员工关爱机制，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、环境保护在____年，我们积极推行绿色环保生产理念，加大环境保护力度，减少对环境的污染。
通过更新设备和改进工艺，有效降低了废气、废水和固体废物的排放量。
我们注重资源的合理利用，提倡节约型生产方式，降低了能源和原材料的消耗。
我们还积极参与社会环境保护活动，践行企业社会责任，提升了企业的形象和信誉。
六、沟通协作____年，我们注重加强内部沟通和协作，不断提升团队合作能力。
我们建立了定期的工作会议制度，通过信息共享和经验交流，增进了对各部门工作的了解和理解。
钢铁公司烧结厂年终行政工作总结
钢铁公司烧结厂年终行政工作总结尊敬的领导：根据您的要求，我对钢铁公司烧结厂的年终行政工作进行了总结。
在过去一年里，烧结厂全体员工通力合作，努力工作，取得了一些重要的成果和进展。
首先，我们在加强生产管理方面取得了显著成效。
我们持续优化生产流程，加强技术创新，提高产品质量。
通过实施先进的生产设备和先进技术，我们成功地实现了生产能力的提升和能源消耗的降低。
其次，我们注重安全生产工作，加强了生产环境的管理和维护。
通过加强员工的安全教育和培训，建立了严格的安全制度和管理体系，有效避免了事故的发生，保障了员工的人身安全和财产安全。
再次，我们积极推进企业文化建设，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
通过举办各种文体活动和培训课程，我们成功地提高了员工的工作积极性和工作效率，增强了企业的凝聚力和团队合作精神。
最后，我们加强了员工福利工作，提高了员工的薪酬福利待遇。
通过制定完善的薪酬福利政策和制度，我们提高了员工的薪资水平和福利待遇，激发了员工的工作积极性和创造力。
尽管我们在这一年里取得了一些重要的成果，但也存在一些问题和不足。
例如，我们仍然面临着一些生产设备老化和技术落后的问题，需要进一步加大技术创新力度。
此外，在安全生产方面仍然存在一些隐患和安全意识不足的问题，需要加强员工的安全教育和监督管理。
另外，企业文化建设和员工福利工作也需要进一步完善和提高。
为了进一步提高烧结厂的行政工作水平和效益水平，我建议：进一步加强生产设备的更新和升级，提高生产效率和产品质量。
加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任意识。
加强企业文化建设和员工福利工作，提高员工的工作积极性和满意度。
以上是钢铁公司烧结厂年终行政工作总结的内容，希望我的总结能够对公司的发展有所帮助。
谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
钢铁公司烧结厂年度行政工作总结 -总结2019-01-01钢铁公司烧结厂年度行政工作一、200*年主要工作总结200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩，。
烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备检修时间无法保证，设备隐患得不到及时整改。
二是经济技术指标压力非常大。
今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。
三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。
四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。
五是技改任务艰巨，下半年随着280m2烧结机建设的不断推进，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。
面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推进改革，以安全生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高；职工收入稳中有升；改革发展、企业管理工作有了长足进步。
1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨，比去年同期净增55万吨。
其中烧结矿426.71万吨，比去年同期净增39.43万吨；球团矿73.30万吨，比去年同期净增14.92万吨。
全年烧结矿总量可望达到550万吨。
2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.24%，比去年同期上升1.28%；烧结矿碱度稳定率达92.56%，比去年同期上升1.21%；烧结矿品位稳定率达98.73%，也好于去年同期水平；球团矿合格率达94.70%；公司质量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指标控制良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。
4．攻关挖潜创历史新高：1―11月实现成本降低额突破5070万元，全年可望突破6000万元，完成公司下达的二档目标。
5．技改工程稳步推进：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，预计可以按公司要求如期投产。
一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作；（一）坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现1、按照横向到边、纵向到底的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。
注重指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不可控因素，并根据客观情况的变化，及时调整指标，调动各单位降成本的积极性，收到了明显的效果。
2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。
为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。
实现了转炉污泥利用率达到100%。
在矿粉资源紧缺的情况下，我厂工艺技术人员通过试验研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。
1-11月份，利废总量达2.08万吨，共降低原料成本4130万元，熔剂攻关降成本801万元。
同时，我厂继续做好设备点检、定修，减少设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。
加强非生产性费用开支与管理，严把审批关，严格控制可控费用。
并根据下半年公司面临的严峻形势，专门发文对指标进行了重新分解，严格考核。
在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。
3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。
针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。
今年，我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产，改变原有的计划检修模式，摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式，抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间。
并严格按照“TPM全员设备管理”的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核办法，明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。
建立健全的激励机制，充分调动了维修人员的积极性。
在设备系统全力推行承包制，专门设立了设备作业率攻关奖。
设备作业率由XX年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停机率降低到了1.5%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定成本。
同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。
（二）继续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。
实践，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。
特别是在今年高炉产能迅速扩大，烧结本身产能不足，含铁原料供应紧张的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。
为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满足下道工序的需要”。
各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。
并经常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。
努力探索如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末；特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价。
实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。
（三）从严治企，切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力严格按制度管理，增强企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。
今年以来，我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持“40+4” 学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和专业技术人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据，《》()。
并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。
结合创奖，5S管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定，厂容厂貌得到了极大的改观。
（四）以人为本，始终代表职工群众的利益，增强企业的凝聚力随着烧结规模的迅速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。
到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过1900人，管理的难度可想而知。
唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。
一年来，厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。
切实增强企业的民主建设，充分尊重职工的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推进了民主议事和民主管理的进程。
严格廉政建设责任制。
进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪行为，有效地减少了国有资产的流失。
党群系统不断丰富职工的业余文化，适时组织开展有益身心的文娱活动。
成立了扶贫帮困小组，行政拨款15万元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会”，及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工解决实际困难，企业的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强。
在看到成绩的同时，我们更清醒地认识到自身的不足和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。
一是各级领导、员工的观念有待于进一步转变，危机感、紧迫感有待于进一步加强。
在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊，我厂连续几年效益好，导致两个后果：一是管理上放松；二是观念转变跟不上形势；二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控费用工作效果不明显，一些关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远；三是职工整体素质有待进一步提高，对5S管理理解不够，因此造成我们的5S管理与兄弟单位的差距拉大；四是执行力亟待增强。
五是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进一步加强。
二、XX年工作思路XX年将是公司处境十分艰难的一年，是求生存的一年。
公司将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达6亿元。
公司要求各项费用按今年的指标进行30%压减。
困难很大。
我厂明年将出现以下几个难以克服的困难：一是产量：预测与公司核定的缺口差30万吨，按配矿方案结果14万吨，按生产部核定差16万吨。
产量压力相当大。
二是：280 m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。
离1月20的投产日期只有40多天了，主抽风机刚刚开始安装，环冷机、主机安装工程量均很大，外围配套项目都要达到要求才能投产，难度也很大，下一步上岗前的培训与老二烧的生产和安装质量监督交织在一起，给工作带来很大困难。
但280m2是整个公司两个效益增长点之一，冷轧的投产没有增长效益，停停打打，因此280 m2烧结机能否提前投产达产关注的焦点，压力很大。
三是：前所未有的成本压力。
公司配矿结构调整后全部收回配矿成本。
明年一分钱都没有。
综合利废在配矿方案中做了10%，没有很大空间。
熔剂已经调整到35KG，没办法调整了。
可控费用压缩了30%。
劳务费、运输费、设备科三大费用几乎无法分解下去。
但公司的要求是不讲任何条件，同时将及时调整指标。
四是：明年员工的工资收入将面临大幅度下降。
核定标准与今年一样，基数相同，但明年的成本降低额幅度和空间少了很多，将直接影响职工的收入，给保持队伍的稳定带来一定的压力。
对XX年工作的几点想法：一是各级领导和员工要做好渡难关的准备。
不要寄希望于外部环境的改变。
要把重点放在降成本上，调动每个员工的积极性，着力改善经济技术指标，挖潜降本增效。
首先要优化生产组织，强化调度指挥，抓好稳顺生产的关键环节，确保生产稳顺。