商圈评估
商圈环境评估
商圈环境评估商圈环境评估商圈是一个城市经济繁荣的核心区域，它集中了大量的商业、购物、娱乐、餐饮等业态，吸引着大量的人流和资金。
商圈的环境质量对于吸引消费者、促进商业发展至关重要。
本文将就商圈环境进行评估，从人流量、噪音、交通、绿化等方面进行分析。
首先，商圈的人流量是一个重要的指标。
商圈的吸引力主要来自于消费者的聚集，因此拥有较高的人流量意味着商圈受欢迎程度高。
通过观察商圈的人潮密集程度、购物消费者的停留时间等可以初步评估出商圈的人流量。
另外，商圈的人流量还可以通过数据来进行评估，比如商圈的客流统计数据、用户签到打卡数据等。
商圈如果能够吸引更多的消费者，那么商业活动将更加繁荣，商家的经营也将更加稳定。
其次，商圈的噪音是一个重要的环境指标。
商圈不可避免地会产生一定的噪音，如车辆的喇叭声、人群的喧闹声、商家的宣传音乐等。
商圈的噪音对于消费者的体验和商家的经营都有一定的影响。
过高的噪音会影响消费者的心情和购买欲望，降低商家的销售额。
因此，商圈需要采取措施降低噪音，如在商圈道路上设置隔音设施、合理规划商业区域、限制噪音污染源等。
第三，商圈的交通状况也是一个重要环境指标。
商圈是人流、车流集中的地方，如果交通拥堵，将影响到商圈的发展和消费者的体验。
商圈应该合理规划交通枢纽，增加公共交通线路和停车位，缓解交通压力。
此外，商圈的交通安全也需要重视，如设置人行横道、加强交通管理等。
最后，商圈的绿化环境也是一个重要的评估指标。
商圈的绿化可以改善空气质量、缓解城市热岛效应，提供消费者休闲的场所。
商圈可以通过种植树木、修建花坛等方式增加绿化覆盖，提高商圈的环境质量。
综上所述，商圈环境评估包括人流量、噪音、交通和绿化等多个方面。
评估商圈环境的目的是为了改善商圈的吸引力、提升消费者的体验和商家的经营状况。
商圈应该针对评估结果采取相应的措施，以持续改善商圈环境，推动商业发展。
商圈物业评估报告
商圈物业评估报告1. 引言商圈物业作为商业地产的重要组成部分，对于商业经营的成败起着关键作用。
本报告旨在对某商圈物业进行评估，以期为投资者提供参考意见和决策依据。
2. 商圈概况该商圈位于市中心繁华地段，周围拥有大量商业办公楼、住宅小区和人口密集区，交通便利，客流量相对较大。
该商圈拥有多个建筑群，包括商业综合体、购物中心、写字楼和餐饮娱乐场所等。
3. 商圈物业现状评估3.1 位置优势商圈物业地理位置优越，位于市中心，交通便利，周边居民和上班族数量众多，客流量大，具有较高的商业价值。
3.2 建筑质量和设施状况经过初步勘测和查证，商圈物业建筑质量较好，外墙装修精美，整体设施完备，楼层结构合理，通风采光良好。
然而，部分设施已有一定使用年限，需要进行维护和更新，以提升商圈物业的吸引力和竞争力。
3.3 租赁情况商圈物业租赁情况良好，目前主要租户为知名品牌和商业企业，经营稳定。
然而，租户结构较为单一，缺乏不同类型和领域的租户，导致商圈物业在吸引力和多样性方面有所不足。
3.4 竞争对手分析商圈物业附近存在一些竞争对手，包括同类型综合体和购物中心。
这些竞争对手在设施、租赁情况和品牌吸引力等方面与商圈物业存在一定差距，但也无法忽视其对商圈物业的竞争压力。
4. 改进建议4.1 设施维护和更新建议对商圈物业各项设施进行维护和更新，包括外墙装修、电梯、空调系统等。
通过提升设施质量，能够吸引更多租户和消费者，并提升商圈物业的整体形象和市场竞争力。
4.2 拓展租户结构建议引入更多不同类型和领域的租户，通过引进知名品牌、文化艺术机构、创业孵化器等，丰富商圈物业的业态，提升其吸引力和多样性。
同时，积极与租户合作，提供优质服务和灵活的租赁政策，吸引更多优质租户入驻。
4.3 创新营销策略商圈物业可采用创新的营销策略，如线上线下结合推广、社交媒体宣传等，提升品牌曝光度和商圈知名度。
此外，可举办各类活动、促销和展览，吸引更多人流和消费者，增加商圈物业的知名度和客户黏性。
商圈的调查方式
(1)商圈的调查商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。
商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。
一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。
而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。
商圈包含三个层次：中心商业田、次级商业田和边缘商业圈。
中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。
这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。
次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。
这是位于中心商业圈外围的商圈，顾客较为分散，一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。
边缘商业圈包含了剩余部分的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特殊晶、选购品才会吸引他们的到来(见图１－１)。
①有效商圈范围的调查对于新设店铺商圈的划定，往往通过调查评价，包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。
市场趋势分析要收集有关资料，如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。
对消费者的调查，如往返于商店的距离和花费的时间多少是顾客乐于接受的，一家商店的坐落插所要具备哪些特征才能吸引顾客，最可能来新店的人们的住址等。
分析市场趋势和调查消费者这两方面可以同时采用，也可只用其中一项，同样都可为勾划商圈轮廓提供依据。
要划定一家新设店铺的商圈界限，可使用美国学者威廉·雷利提出的雷利法则，也可称为“零售引力法则(定律)”。
他认为，商圈规模由于人口的多少和距离店铺的远近而有所不同，店铺吸引力是由最临近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。
其内容是在两个城镇之间设立一个中介点，顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买，这个点位于对顾客具有同等吸引力的两家商店位置上。
商圈分析报告 模板
商圈分析报告模板1. 引言本次报告旨在对某商圈进行全面的分析，以评估其商业潜力和发展趋势。
我们将结合市场情况、消费者需求、竞争对手和其他相关因素，提供详细的数据和分析，以帮助业主或投资者做出明智的商业决策。
2. 商圈概述2.1 位置该商圈位于某城市市中心，是该城的主要商业区之一。
周边地区交通便利，有多条主要道路和公共交通线路穿过，容易引起人流。
2.2 环境商圈周边环境优越，包括配套设施完善、邻近办公区和住宅区、美丽的公园和绿地等。
这为商圈的发展提供了良好的基础。
2.3 商业组织商圈内设有多家大型购物中心、超市、餐饮店、服装店、娱乐场所等商业机构，各类品牌和业态齐全。
商圈的商业结构合理，满足各类消费者的需求。
3. 市场情况3.1 人口调查商圈周边居住人口众多，其中高收入阶层比例较高，消费能力较强。
同时，附近还有多个办公区，每天都有大量上班族和商务人士造访。
3.2 消费指标在过去几年里，商圈的消费指标呈现稳步增长的趋势。
尤其是年轻人和家庭消费者对该商圈的消费兴趣日益增长，这为商家带来了更多的商机。
3.3 消费需求通过对消费者需求的调查发现，该商圈附近消费者对购物、餐饮、休闲娱乐等方面需求较高。
他们希望能够在商圈内找到一站式的购物和娱乐体验，这也为商家提供了更多的发展空间。
4. 竞争分析4.1 主要竞争对手商圈内有多个主要竞争对手，其中包括大型购物中心、知名品牌店、连锁餐饮店等。
这些竞争对手在市场上具有较强的竞争力，需要我们认真分析和应对。
4.2 竞争优势商圈本身有一定的竞争优势，包括地理位置优越、多元化商业结构、配套设施完善等。
此外，商圈还拥有新兴的品牌和个性化的小型商户，这些都是与竞争对手形成差异化竞争的优势。
4.3 竞争策略在面对竞争对手时，我们可以采取一系列策略来应对，包括提升产品和服务质量、优化价格策略、加强市场推广等。
同时，借助商圈的独特优势和特色，树立自己的品牌形象，也是重要的竞争策略。
商圈的划定方法
商圈的划定方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：商圈是城市中经济活动和商业交易频繁、商业区域密集和商业设施齐全的特定地区。
在城市规划和商业开发中，商圈的划定是非常重要的。
商圈的划定方法有很多种，下面我们就来详细了解一下。
商圈的划定可以通过地理位置来确定。
商圈通常会建立在城市的主要交通枢纽或人口密集地区附近，比如火车站、汽车站、机场、市中心等地。
商业设施和商店的密度会在这些地方更高，因此很容易形成商圈。
在这种方法下，商圈的边界可以根据地理位置来划定，比如以某条主干道或地铁线路为界。
商圈的划定也可以通过人口密度和消费水平来确定。
人口密集的地区往往有更多的购物需求，因此商业设施的密度也会更高。
而消费水平较高的地区也会有更多的高档商店和服务设施。
通过对人口密度和消费水平的综合考量，可以确定商圈的范围。
商圈的划定还可以通过产业结构和商业规模来确定。
一些城市会根据不同的产业特点和商业规模来确定不同的商圈，比如服装批发市场、电子产品集中区、奢侈品专卖店区等。
这种划分方法可以更好地满足不同消费者的需求。
商圈的划定还可以通过品牌影响力和竞争状况来确定。
一些知名品牌会选择在同一地区开设多家门店，形成一个品牌集聚区。
而一些新兴品牌也会选择在同一商圈内争夺市场份额。
通过对品牌影响力和竞争状况的分析，可以确定商圈的范围和特点。
商圈的划定方法多种多样，可以通过地理位置、人口密度、消费水平、产业结构、商业规模、品牌影响力和竞争状况等多个维度来确定。
在城市规划和商业开发中，选择合适的划定方法对于商圈的发展和运营至关重要。
希望上述内容能够帮助大家更好地理解商圈的划定方法。
第二篇示例：商圈是指一个集中了大量商业、服务性企业及零售点的区域，在这里，人们可以购物、用餐、娱乐、办公等各类活动。
商圈的划定方法是指如何确定一个地区是否适合发展成商业中心的区域，从而吸引更多的商家和消费者，推动当地经济的发展。
商圈的划定方法主要包括以下几个方面：一、地理位置和交通便利性商圈的地理位置至关重要，它需要位于人口密集区域或交通要道附近，以便吸引更多的顾客。
门店选址标准流程
门店选址标准流程第一步：消费者定位每一个餐饮门店都有对应的消费群体，或是年轻人，或是上班族，或是家庭为主，不同的消费群体，商圈的选择是完全不同的。
在选址之前，一定要清楚的知道自己为哪波消费者服务，然后选择目标消费群体扎堆的区域开店。
第二步：商圈评估商圈评估11个要点，拿本子记下来，一个个的评估：商圈的吸引力、发展潜力、基础设施情况、周边商业业态、周边住宅、周边写字楼、周边的固定人口数、周边流动人口数、目标用户数量、目标用户的消费能力、交通设施。
想要选址正确，以上11个要点切记要用心去做分析，不可忽略。
第三步：找到最佳聚客点每个商圈都有核心的聚客点，属于黄金门面，这样的门店竞争激烈，不一定拿的到。
可以退而求其次，找二类、三类的聚客点，不要太偏就行。
第四步：评估店面评估店面主要是三个方面，店面的背景情况，有没有拆迁、修路等规划；另外是了解之前店面经营者的经营情况，如果也是餐饮同行，了解下做不下去的原因，避免踩同样的坑；最后是了解租金的价格是否合理。
第五步：合同谈判上述调研工作都完成后，就可以找房东谈租金和签合同了。
这里面有一点很重要，租金会随着时间逐渐递增，尽可能和房东谈按年递增，如每两年涨一次，控制在5个点以内。
如果店铺经营十几年，租金上涨一两个点也是笔不小的费用。
第六步：出一份立地报告待店铺尘埃落定后，要出一份立地报告，对接下来的店铺经营做预估，立地报告最大的价值是为评估未来实际经营的效果是否达到预期，如果不及预期，看如何进行调整优化，或选择关店。
当然，实际经营超出预期是大家都乐于见到的。
第七步：签约及了解法律风险租赁商铺的费用不低，签署合同时要明确承租人的主体资格，二房东卷款跑路的事件时有发生，涉及到钱物的，都要擦亮眼睛。
在一切都合规合法下，开始餐饮门店的经营。
商圈分析报告完整版
商圈分析报告完整版一、引言商圈是指一个集市、购物中心、商业街或商务区的地理范围，通常包含一系列商业设施和服务，为消费者提供各种商品和服务。
商圈分析是一种通过数据分析和市场调研来评估一个商业区域的潜力和竞争情况的方法。
本文将对某商圈进行全面的分析，以揭示其发展的现状和未来趋势。
二、商圈背景该商圈位于某市中心地带，拥有优越的地理位置和便利的交通条件。
其周边环境包括大型住宅区、办公楼、公园等，吸引了大量的居民、上班族和游客。
商圈内有多家大型购物中心、超市、餐饮店等商业设施，形成了一定的商业氛围。
三、市场概述1. 人口统计数据：该商圈周边居民人口数量稳定增长，目前约为XX万人。
其中，18-35岁的年轻人群占比较高，消费能力强，对时尚、休闲和娱乐设施有较高的需求。
2. 竞争情况：商圈内存在多个购物中心和超市，以及各式各样的餐饮店和咖啡馆。
竞争激烈，需要寻找差异化发展的机会。
四、消费行为分析1. 消费偏好：调研显示，该商圈的消费者更倾向于购买品质好、价格合理的商品，对品牌、口碑和服务质量有较高的要求。
2. 消费习惯：消费者更愿意在周末或节假日前往商圈购物，一般会选择在下午或晚上到商圈活动，且常常会结伴而行。
线上消费也在逐渐增长，尤其是年轻人群。
五、商业竞争力分析1. 商业设施布局：根据调研数据，商圈内购物中心的租赁率较高，尤其是大型购物中心。
部分商家在商圈附近选择了较小的店铺，以减少成本。
然而，商业设施的品质和特色还有进一步提升的空间。
2. 商业氛围：商圈内的商业氛围较活跃，餐饮、咖啡馆和休闲娱乐设施的种类较多。
但在品牌多样性和体验性方面，商圈还有待提升。
六、商圈发展机会分析1. 优化商业设施：商圈可以进一步引进具有特色和创新的商业设施，如文化艺术中心、电影院等。
同时，根据消费者需求，加强差异化服务和体验，提升商业品牌形象。
2. 打造特色街区：商圈可以将某一区域打造成特色街区，如美食街、时尚街等，吸引更多的游客和消费者。
商圈调查评估表格
5
4
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13、预估营业额（月） A.10万以上 B.5万～10万 C.3万～5万 D.2万～3万 运营 E.2万以下 条件 14、租金 A.5万以下 B.5万～8万 C.8万～12万 D.12万～16 万 E.16万以上 15、押金 A.20万以下 B.20万～30万 C.30万～40万 D.40万 ～50万 E.50万以上 综合 评比 主管 核示 A级220～180 C级130～100 B级180～130
1
5
5
4
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2
1
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5
4
3 合计
2
1
1
填表时间
填表人
得分
4、行人流通量（营业时间内平均每一小时/人） A.3600以上 B.1200～3600 C.400～1200 D.150～ 400 E.150以下 5、交通情况（车流、停车） A.非常好 B.好 C.普通 D.短期内不佳 E.不良
6、竞争情形 A.竞争少集客多 B.竞争多集客少 C.普通 D.竞争 现场 少集客少 E.竞争多集客少 情况 7、建物条件 A.新颖 B.尚佳 C.普通 D.老旧但外观尚好 E.不佳 8、店面位置（正面条件） A.三角窗 B.宽正面8m以上 ～6m E.正面4m C.正面6～8m D.正面4
表1-4
分类
店面环境评估表（ 店面环境评估表（四）/综合评估
内 容 点数 A 5 5 5 5 5 5 B 4 4 4 4 4 4 C 3 3 3 3 3 3 D 2 2 2 2 2 2 E 1 1 1 1 1 1 加权 4 3 3 2 2 2
1、商圈形态（以店为中心半径500m） A.商业 B.商办 C.商住 D.大学 E.其他发展较弱者 2、主消费者年龄层 A.20～30 B.30～40 C.40～50 D.50以上 E.20岁以下 3、商圈发展潜力（未来性） A.强 B.尚佳 C.平稳 D.走下坡 E.不佳
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后湖加盟申请店铺评估报告
地理环境小区规划：优
停车条件：优
店铺条件店铺面积：满足要求
租金条件：低
转让费用：低
竟争分析竟争店铺：无
竟争产品：无
顾客分析陌生顾客流动性：差
熟悉顾客流动性：优
顾客增长趋势：正增长
盈利分析盈亏临界点：每月销售收入2万元
亏本风险：低
盈利可能上限：7万元
月利润分析预算表
销售收入（万元）
食品成本/包
装成本
（万元）
不可控费用可控费用
纯利润金额
（万元）
纯利润率
租金/税/费
（万元）
工资/水/电/气
/其它（万元）
2 1 0.1 0.7 0.2 0.1%
2.4 1.2 0.1 0.7 0.4 0.16%
3 1.5 0.1 0.8 0.6 0.2%
4 2 0.1 0.9 1 0.25%
5 2.5 0.1 1 1.4 0.28%
6 3 0.1 1.1 1.8 0.3%
7 3.5 0.1 1.2 2.2 0.31%
8 4 0.1 1.3 2.6 0.32%
9 4.5 0.1 1.4 3 0.33%以上分析数据为其它店铺的经营情况近似值，仅做参考，不能理解为获利承诺。
营业总金额食品成本房租工资及其它
纯利润金额纯利润率
非食品成本
4万2万0．3万0．8万0．9万0.22
5万2．5万0．4万0．9万1．2万0.24
6万3万0．5万1万1．5万0.24
7万3．5万0．6万1．1万1．8万0.25
8万4万0．7万1．2万2．1万0.26
9万4．5万0．8万1．3万2．4万0.27
10万5万0．9万1．4万2．7万0.27
以上分析数据为其它店铺的经营情况近似值，仅做参考，不能理解为获利承诺。
h一、商圈定位
“泰来牛肉面馆”的商圈定位的基本原则是：一级城市的一、二类商圈，二级城市的一类商圈。
1、面积规定
A级店（面积为100平方米的店铺）：商圈半径为1公里范围内，周边流动人口需达到日平均10000 人或居民区的常住人口需达到10000人。
B级店（面积为60平方米的店铺）：商圈半径为0.8公里范围内，周边流动人口需达到日平均6000人或居民区的常住人口需达到20000人。
C级店（面积为30平方米的店铺）：商圈半径为0.5公里范围内，周边流动人口需达到日平均3000人或居民区的常住人口需达到30000人。
2、店铺房型的要求
“泰来牛肉面馆”是开放型厨房，它的大开面操作间使其具有与众不同的特色。
因此在选址时，房型应以整体单房、少柱、少间隔、层高不低于2.8米为好，门面多以长方形、正方型为最佳，沿街门面越宽越好。
3、基础设施的要求
A级店
具备给水、排水、380V电源、电话、管道煤气。
电源的容量不少于30KW,煤气的供气量不少于30立方。
·可安装排水蒸气设备（绝对非油烟气）。
·适合于小型餐饮店的环保、卫生和消防的基本要求
B级店
·具备给排水、380V电源、电话、管道煤气或液化气钢瓶。
电源的容量不少于25KW,煤气的供气量不少于30立方。
·可安装排水蒸气设备（绝对非油烟气）。
·适合于小型餐饮店的环保、卫生和消防的基本要求
C级店
·具备给排水、220V电源、电话、管道煤气或液化气钢瓶。
电源的容量不少于20KW,
煤气的供气量不少于20立方。
·可安装排水蒸气设备（绝对非油烟气）。
·适合于小型餐饮店的环保、卫生和消防的基本要求。
二、商圈调查
所谓商圈是指店铺吸引顾客的地理区域，或者说来店顾客居住的地理范围，它是以店铺所在地为中心，沿一定距离向四周扩散所形成的店铺吸收顾客的辐射范围。
商圈分为一、二、三级商圈。
一级商圈是指以店铺为核心，周边一公里范围。
这一商圈为核心商圈，是店铺的主要及经常消费群体。
二级商圈是指一级商圈以外两公里范围。
这一商圈为辅助商圈，是偶尔消费群体。
三级商圈为流动商圈，是指店铺周边的流动消费群体。
基本上是一次性消费。
商圈调查是店铺选址的一个重要环节，它是判断店铺质量的重要依据。
1、商圈形态：
·商业区：消费习性为快速，流行，娱乐，冲动购买及消费金额比较高等。
·住宅区：消费习性为消费群稳定，便利性，亲切感，家庭用品购买率高等。
·文教区：消费习性为学生居多，消费金额不高
·办公区：消费习性以便利性，外食人口多，消费水准较高等
·混合区：属多元化的消费习性
2、商圈分析：
商圈分析的主要内容有：人口规模、消费水平、商业特征、租金比较、必要的公交车便利条件、竞争情况、市政规划调查等。
三、选址的基本原则
好店址是店铺兴旺的基础，一定意义上说选择到一个好店址你的事业就成功了一半。
店铺选址的原则是：一定要根据自己项目的市场定位来选择，不一定市口越旺越好，因为还要考虑租金因素，性价比很重要。
一般来说，每个城市都有五种基本的地域类型：中心商业区，次级商业区，专业商务区，居民街坊区和以车站、医院、学校、机关、工厂、大型超市等产生的聚客点区域。
以下几种情况通常在选址中要注意。
1、可选择同行密集的地区；
2、可选择拐角的位置；
3、可选择三岔路口路段；
4、可选择交通便利，接近人们聚集的场所；
5、可选择人口增加较快的地方；
6、可选择较少横街或障碍物的地方；
7、可选择选取自发形成某类市场的地段；
8、可选择有“大品牌”开店地段；
9、选择由冷变热的区位。
10、坡路上开店不大可取；
11、路宽车流量大的马路边不容易聚集人潮、人气，不易开店。
四、选址的基本方法
1、扫街
先选择开店的目标区域，然后进行地毯式访问，询问是否有门店出租或转租，进行记录和整理，要有主动性，这是能找到好的店铺的最好途径，一个好的店铺不可能等到贴出转租告示。
2、通过中介
与专业做商铺中介的中介公司保持良好的联系，进行登记，以便及时反馈信息。
3、查看报纸和专用媒体
多看商铺出租和转让的报纸专版，了解是否有适合我们要求的店铺。
4、发布广告
可上网把我们求租店铺的消息发布在网上，或在报纸上发布广告。
以上都是有效的寻店法，这些方法有时要综合运用。
五、房屋租赁合同及注意事项
1、房东必须能够提供房屋产权证原件（复印件留档），如果是店铺转租，则必须要能够提供产权所有人提供的同意转租证明。
2、合同签订前，应该前往各个相关部门了解所租赁店铺的基本情况，是否有历史遗留问题。
要调查清楚房东基本情况，防止租赁关系不清楚，防止一房两租或二手租房。
餐饮店的店面有特殊要求，房屋要能够满足后期各种证照办理的基本条件。
3、一定要确保店铺的各项基础设施，包括房屋结构、给排水、排烟、电力、安全、消防设施等情况，如果目前不健全而房东同意解决的，在合同签订时一定要将房东的承诺写进合同，并注明相关违约责任。
4、尽可能争取较长时间的租期（签约时间不少于五年）。
5、尽可能争取较长时间的免租期（或免费装修期）。
6、合同中应注明房东有义务协助办理各项开张事宜。
7、如因店铺本身原因而致使最终无法经营，必须由房东承担一切责任。
8、尽量不选择居民楼，否则不容易办出环保证照，也容易引起邻里纠纷。
9、门面要能够制作招牌和广告位，不能影响店铺的视觉形象。
10、注意该房屋的市政改造计划，防止合同期内被拆迁。
六、测绘店铺平面图
符合选址要求并确认可供水、供电、供煤气等要求的，同时满足环保评估标准、消防和卫生许可标准的，店铺就可确定了。
店铺的确定要以签定租赁合同为准，一般来讲签约时间不要少于五年。
店铺签约后要让房东（物业）提供店铺平面（梁、层高）、内、外立面、上下水、电路图纸，如果房东（物业）提供不了，要自己（或委托装饰公司）绘制，要求实地测量尺寸、用数码像机拍下实景照片，并将图纸和照片以传真或电子邮件的方式上传到总部工程部进行设计。
要点是：照片清晰、各图纸尺寸要力求精准、表现到位。