浅谈业主对建设工程造价的控制

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建设工程业主对项目全过程的造价控制

建设工程业主对项目全过程的造价控制
明确组 织分工 ,落 实造 价控制人员 、任 务分工和职能分工 ,如 针对工程款的支 付 ,从质 量检验 、计量 、审核 、签证 、 付款 、偏差 分析等程序 落实组织及人员 及其任务分工 、职能分工等 ;
低 工程造价 的角度 ,应结合项 目 规模及
复杂程度 、工艺技术 的专利性 、项 目的 紧急程度 以及招标采购费用等方面进行 综合评价并择优选取。
容 ,能定量 的应尽 量合 理确定相应的指
标 ,不 能确 定 指标 的要 有 定 性 的 原 则 要
求。
22 .加强设计变更 的审查 对于通过设计 变更扩大 建设 规模 , 提高建设标准 的,必须经原 审批部 门批
准 ;必 要 的 变 更 应 先 进 行 工 程 量 和造 价
14 艺流 程 的确 定 .工
本 、降低 工程造 价的要求 。
必须 充分考虑市场 因素 、技术 因素和环
境因素。 13 .建设 标 准 水 平 的确 定 建设 标 准 水 平 应 立 足 于 我 国 目前 的 经 济 发 展 水 平 ,区 别 不 同地 区 、不 同规
2设计阶段要加强审查
21 .加强设计工作 的管理和审查
( 2)编制 本 阶段 造价控 制 的工 作 计划 ,建 立主要管 理工 作的详细工作流
程 ,如设计审查程序 、现场 签证 程序 、 支付 的程序 、采购的程序等 ; ( 3)委托或邀 请有 关咨询 机构 或 工程经济专家做好施工 阶段 必要 的技 术 经济分析与论证 。
42 术措 施 .技
土地费用 和建筑工程成本 的高低 。
12 定 项 目合 理 规 模 .确
建设项 目的工艺或 方案 设计与该项 目的设计 、施工阶段 的生产方式 密切 相 关 ,好的方案或工艺创新 同样会给投 资 建设带 来显著的经 济效益。 15主要设备的选 择 . 设 备 的选 择 应满 足 能 降低 产 品 成

浅谈建设项目的工程造价控制

浅谈建设项目的工程造价控制

浅谈建设项目的工程造价控制【摘要】做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有非常重要的意义。

笔者提出应利用工程的决策、设计、施工、竣工结算阶段,对工程造价进行控制。

一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金。

项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,是每个业主非常关心的问题。

这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。

据了解,项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%—75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。

同时控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更重要的是促进建设施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。

建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发生。

笔者认为,为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作:一、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,因此,项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。

(一)在投资决策阶段做好基础资料的收集,保证详实、准确要做好项目的投资预测需要很多资料,如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。

对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。

造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析,保证投资预测、经济分析的准确。

(二)认真做好市场研究,是论证项目建设必要性的关键市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。

浅谈业主在建设项目中的工程造价控制与管理

浅谈业主在建设项目中的工程造价控制与管理
■ 陈文连 C e nin h nWe l a
【 摘 要】 文章 阐述 了引入 施工承发 包行为 导向控制 的意义 ,从 工程 的招投标
阶段 、 工 阶 段 和 竣 工 阶段 三 方 面 ,论 述 业 主 该如 何 实现 对 建 设 项 目的 工程 造 价 施
控 制与管理。


eb h vo f o srcinc nrco n rb sit o t epo reo aiet e e a iro n t to o t tr a dp o e oh w r p itr e l c u a n h r z h
一 cnrl n n gmet v rh o s u t npoet o t o c res g s s 。 o t dma ae n e e nt ci rjc c ss f u ht e a e oa o t c r o s h t a
— 一 其

浅谈业主在建设项目中
A if als s o h n r l n a a e e to Br e An y i n t e Co to d M n g m n f a
C n t cinP oe t o to rpitr o sr t rjc C s fr o r o u o P e
的两层含 义。一般 情况 下 ,项 目的投 资 控 制关键在 于决 策阶段和 设计 阶段。 但
是施 工阶段是 实际发生投资费用的阶段 ,
是 如 何 用 好 、 控 制 好 决 策 、 设 计 所 确 定
的投 资 目标 的实 现阶段 ,所 以是 个更 不 可忽视 的阶段。 在项 目正式开 工后 , 由
m e to rt e c sr ton c t n ve h on tuc i os

浅谈对工程造价控制的认识

浅谈对工程造价控制的认识
熟悉 图纸 , 而且要思路清晰 , 步骤要 明确 。不要重算 , 漏算 , 多
文章编号 :0 8 0 9( 0 8 1一 0 7 0 10 — 8 9 20 )2 O 1— 1
建筑产 品的特征之 一是大 额性 , 而且具有 单件性 , 即投 资额大 , 每一件建筑产 品都是 不同 的, 且 这种 特性决定 了人 们对工程造价 的控制具有一定的难度 。 本人就对工程造价 的 控制谈谈 自己的几点认识 。 首先是对 工程造价 的控制不是 政府部 门 、 主 、 工单 业 施
较全面。
近些 年来我 国对 工程造 价的控制方 法提 出了全 过程控 制 的概念 , 在生产实践 中起到 了非常好 的效果 , 么全过程 那
控制工程造价又是怎样 的一个过程 呢?下面介绍一下全过程 计价控制的特点 。
全过程造价控制 ,顾名思义就是在工程前期 决策阶段 、 设计 阶段 、 及施 工阶段及竣 工结算 阶段 , 整个 的过 程都进 行 控制的一种方法 。 不但要求施工单位在工程施工阶段进行 它 控制, 而且对政府 部门 , 建设行政 主管部 门 , 中介机构 , 设计 单位都提出了严 格的要求 。即有宏 观的要求 , 又有微观 的要 求对合理利用资源保证投资效率 ,维持各方的经济利益 , 都
投 资估算不实际其后 果可想而知。同时投资估算也是资金使 用计划的重要依 据。如项 目的总投资是多少 , 中有多少 是 其
利 用 自有资金 , 有多少利用贷款 , 等等方面 , 可见投资估算 的 作用是相 当大 的 , 这就要求在作投资估算 的时候要仔细 的调 查研究 , 实事求是的为决策部门提供科 学准确详实 的数据 。 设计阶段的工程造价 的控制 。 在设计 阶段一是编制设计概算 二是编制施工 图设计 。 设计 概算 编制 的主要 目的是对设计方 案 的经济性进行分析 。据资料统计 , 初步设计对工 程造价影 响 2 %, 0 技术设计对工 程造 价影响 占 4 %, 0 施工 图设计 准备

浅谈业主对民用建筑工程造价的有效控制

浅谈业主对民用建筑工程造价的有效控制
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2 8 ・ 7
第3 3卷 第 3 5期 2 07年 1 0 2月
山 西 建 筑
S UL F NXI ARCHI TECTURE
VD. 3 No. 5 I3 3 De . 2 0 e 07
文章编号 :0 9 8 5 2 0 )50 7 . 1 0 . 2 ( 7 3.280 6 0 2
成 了业主关 注的重点 和难点 。建 设工程造 价控制贯 穿于建 设项 楼 的地基处理也可占工程总造价 的 1 %。 目前 , 0 随着企业施工能
目的全过程 , 即投 资决 策阶段 、 目设计 阶段 、 目准备 阶段 、 项 项 项 力的加 强 , 工工艺 、 施 施工技术 进一 步强化 , 地基处理方 法很 多 , 目实施 阶段和竣工 结算 阶段 。要全 面、 有效地控 制工程造 价 , 就 建议业主进行招投标 , 选择经 济合理 的地基处理方 案 , 以大 大 可
址)考虑征地 、 , 拆迁安置 、 水文地 质及现 场施工 条件 。2 研究建 分项工程项 目、 ) 措施项 目、 其他项 目名称和相应数量的明细清单 ,
筑材料的货源及市场 价格 、 施工技术 、 工方法 。3 了解市 场行 企业以 自己的个别 成本报价 , 施 ) 由市 场形成 价格 , 可以创造 一个 客
中 圈分 类 号 : U7 33 T 2 . 文献 标 识 码 : A
近年来 , 随着房地 产市场 的大规模 发展 , 国家小 城镇建设 部 权 。业 主要根 据设计 单位 业绩 、 企业 规模 等选择 理想 的设计 单
属以及城市住房资源的重新优化配 置, 国城 乡房屋建设 展现了 位 , 我 实行设计方案招投标 制度 , 为了减少施 工 阶段 不必要 的修改

业主在工程管理中如何进行工程造价控制

业主在工程管理中如何进行工程造价控制

业主在工程管理中如何进行工程造价控制摘要:对业主而言,工程造价的含义是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。

本文针对以上四个阶段分别谈谈业主在工程造价控制过程中的作用和应注意的问题。

关键词:业主;工程造价;控制;作用工程造价就是工程的建造价格。

对业主而言,工程造价的含义是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。

工程建设项目都具有周期长,生产要素价格变化频繁,产品单件性、固定性等特征,造成建设工程的造价复杂多变。

项目工程建设一般分为工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段。

下面我仅根据自身的工作经验及一些设想,针对以上四个阶段分别谈谈业主在工程造价控制过程中的作用和应注意的问题。

一、决策阶段在这一阶段,业主对工程造价的控制重点是积极参与项目决策前的准备工作,切实做好可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。

要做好这方面的工作,必须投入大量的人力、财力、物力和时间,在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面做出深入的调研和正确的评价,编制的投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨)对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

决策阶段,业主对工程造价的控制应重点把握以下几个方面:1、积极做好准备工作,认真全面搜集有关资料,如选用的机械型号及其技术参数、机械设备运行后的情况、需要解决的问题等;做好项目可行性研究,认真调查研究,根据市场需求及发展前景,合理确定工程的规模及建设标准,编写具有较强的说服力和可行性立项申请,争取项目早日立项实施;2、对工程项目进行科学的效益分析,编制出工程造价估算。

3、造价估算编制要有依据,要尽可能细致全面,使造价基本上符合实际情况并留有余地,以便造价估算真正起到控制项目造价的作用。

二、设计阶段拟建项目经过决策立项后,设计就成为工程建设的关键。

建设工程造价的有效控制

试论建设工程造价的有效控制摘要:建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。

在工程项目的决策、设计、招投标、施工和竣工阶段对工程造价进行全过程控制,从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,从而合理有效地控制工程造价,以取得较高的经济效益和社会效益。

本文就工程造价的有效控制进行了探讨,以供大家参考。

关键词:工程造价有效控制设计主动控制价值链中图分类号:tu723.3 文献标识码:a 文章编号:1 建设工程造价有效控制的原理所谓工程造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。

具体说,要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价;用概算造价控制技术设计和修正概算造价;用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。

建设工程造价有效控制贯穿于建设工程全过程。

在工程项目的决策、设计、招投标、施工和竣工阶段对工程造价进行控制,从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。

以设计阶段为重点,实施主动控制,技术先进与经济合理有机结合等措施,从而合理有效地控制建设工程造价。

2 建设工程造价的有效控制2.1 以设计阶段为重点的造价控制长期以来,我国普遍忽视工程项目前期工作阶段的造价控制,往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段和结算阶段,审核施工图预算、合理结算建安工程价款。

这样的做法尽管也有效,但是毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。

在全寿命期费用里面,设计费不足建设工程全寿命期费用的1%,但对工程造价的影响度占到75%以上。

因此,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的,要有效的控制工程造价,就要把控制的重点转移到工程项目建设的前期阶段。

在设计阶段,引进竞争机制,推行设计招标,开展设计方案竞赛。

使设计单位对项目的有关规模、工艺流程、功能方案、建筑造型、投资控制作全面和周密的分析比较,再进行方案设计,提高图纸设计的质量与深度。

建设工程招标阶段业主对工程造价的控制

设项 目开 工前 期 的造 价 管 理一 直 没 有 引 起 重视 , 而 明确 的规 定 , 一 点常 常 被忽 略 , 这 以致后 期 许 多 费用
承 包人 要 求 办理签 证 , 方容 易 发 生争议 。 标报 价 双 投
可 以包 含 以下 部 分 或 全 部 内容 : 工 费 、 人 材料 费 、 机
a s p t o wa d o s e i c u g s o s d r ci a me h d . lo u f r r s me p c f g e t n a p a tc l t o s i s i n
[ e w rs b i i r etpor trbd igpr d poet K y od ]ul n po c: rpi o :idn e o :r c dg j e i j
【 要】 业主 在建设 工程招 标 阶段 编制 招标文件 、 摘 就 投标报 价评 审、 施工合 同签 订三个 关键环 节如何对 工程造 价进行有
控 制起 到 重 要 的指导 作 用 。 1 1招 标 文件 文 书 的编 写 .
效控制进行 了分析 , 并提 出了具体建议和 实施 方法。 【 关键词】 建设 工程 ; 业主; 招标阶段 ; 造价控 制
量标准 、 需补 充 的工 作 内容 、 殊 技 术 要 求 、 质 情 特 地
况、 现场施工条件、 围交通状况 、 周 气候条件等应报 价 中 的措 施
项 目费和 其他 项 目费可 能产 生较 大 影 响 。 2对 投标 报 价 的界 定及 其风 险 的约 定 。在工 程 )
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l 项 管 工 目理 程
P r 【 M n m
【 章 编 号 】 796 (0 6 0 —0 -3 文 10 —4 7 2 0) 90 0 0 16 1

项目业主对工程造价的全过程管理与控制


() 目业 主应采取 招投标方 式认真选择 优质设计 单位 。 1项
估, 做好项 目可行性研 究报告 。要认真搜集有关资料 , 如拟建地 选择设计技术 力量 强、 水平高 、 声誉好 、 设计产 品造价低 的设计 点的地形 、 地貌及 建设用地 四周 已有建 筑实况 , 目建 设特需 单位参与 设计投标 , 项 招投标选取优质方案 , 拒绝劣质设计 。 () 2 清洁生产审核共 计实施无低费方案 4 , 5个 包括工艺技术 改进 、 员 工 中逐 步 形 成 了“ 员 参 与 、 头 控 制 、 护 环 境 、 续 发 展 ” 全 源 保 持 设备管理 、 设备改造 、 加强管理等方 面。实施过程中共计投入 资 的清洁生产理念, 通过全员 的努力使标准 化井场达标率为 9% 5, 金 3 . 3万元 ,年产 生经济 效益 4 .3万 元 ( 体情况 见下 全 年 未 发 生 环 境 污 染 事 件 , 让 一 滴 污 油 流 进 倪 河 水 库 , 保 22 51 具 未 确
几个 阶段 : 建设 工程 的立项 决策 阶段 、 设计 阶段 、 施工 招标 阶 文件 , 也是项 目建议书和可行性研究报告 的组成部分 。投 资估 段、 施工阶段和竣 工结算阶段。项 目业主对工程造价 的控制 与 算对 于项 目的决策及成败十分重要 ,投 资估算编制要有 依据 , 管理 , 就是要 合理确定和 有效控制 工程造价 , 目的不仅在 于 要尽量细致 , 可能全面 , 其 尽 从现 实出发 , 充分考虑施工过程 中可
二、 在工 程 设 计 阶 段 对 工 程 造 价 的 管 理 与 控 制

在工程立项决策阶段对工程造价的管理与控 制
() 目业主在工程立项决策阶段对 工程造 价的管理主要 控制项 目总投资的作用 。 1项 是积极做好 项 目决策前的准备工作, 认真 开展 工程 项 目实施后

浅谈建设工程全过程造价控制的问题与对策


费用 对 工 程 造价 的影 响程 度 占 7% 以上 。然 而 , 期 以来 , 设 5 长 建
电路状况 、 地质情况 、 主要材 料设备的价格资料 、 大宗材料 的采
购地 以及现有 已建类似工程资料 ,对于做经济评价的项 目还要
收 集 更 多 资料 。造 价 人 员 要 对 资 料 的 准 确 性 、 靠 性 认 真 分 析 , 可 保 证 投 资 预测 、 济 分 析 的 准确 。 经
建设经济・ 会 ・ 财 统计
建材发展导向 2 1 0 0年 0 l 6J J
浅谈建设工程全过程造价控制的问题与对策
蒋青纯
摘 要: 一个建 设项 目, 资金投资大 、 建设周期长 、 环境 复杂、 工作量 大, 如何 合理使用 人力 、 力、 力, 物 财 控制 固定资产投 资效 益已成 为每个业主关心的焦点。 这就要求工程造价管理人员对项 目从立项、 可行性研究 、 设计、 施工施工过程及竣工验收进行全过程跟踪及造价 控制 。 关 键 词 : 设 工 程 ; 过程 ; 价 控 制 建 全 造

1 投 资决策 阶段 的工 程造 价控 制 . 2
1 . 在投 资决策 阶段做好基础 资料 的收 集, .1 2 保证详 实、 准确
要 做 好 项 目的 投 资 预 测 , 要 很 多资 料 , 工 程 所 在 地 的 水 需 如
般只相当于建设工程全过程费用 的 1 %以下,而这 小下 1 %的
统计, 投资决策和初步设计阶段对投资 的影响程度最大 , 次为 其 技术设计 阶段对投资的影响,而过去所着 重的施 工阶段对投 资 的影响只有 1%左 右。 0 由此 可见, 工程 建设 的决策阶段和设计阶
段 是 决 定 工程 造 价 的关 键 阶 段 , 艺 、 程 、 案 一 经 确 定 , 工 流 方 工程
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3 加 强项 目工程招投标管理 , 合理确定工程造价
建设 单 位首 先 要选 择 一家 社 会 信 誉 好 , 务 业
能力 强 , 职业 道 德好 的招 标 代理 机构 , 照建设单 按 位 的要 求和 意 图 , 合施 工 图纸编制 好招 标文 件 , 结
根据 项 目规模 的 大小 、 程 施 工 的 难 易程 度 设 定 工
管理人 员 应及 时 进 行 造 价 计 算 , 服 相 互脱 节 的 克 现象 , 达到 动态 投 资 管理 的 目的 。
工 程造 价控 制 的关键 在 于前 期投 资决 策 和设 计 阶段 , 而在 项 目做 出投 资决 策 后 , 制工 程造 价 控 的关键 就在 于设计 , 西 方一些 国家分 析 , 据 设计 费
间存在 着前者 控 制 后 者 、 者 补 充前 者 的相 互 作 后 用关 系 , 因此 只 有 采用 科 学 的估 算 方 法 和合 理 的 管理措 施 , 能 将 建设 工 程 造 价 控制 在 合 理 的范 才 围和核定 的限额 以内 , 投 资控 制 目标 能 够 实现 。 使 笔者 根据从 事造 价工 作 近 3 0年 的经 验 , 为 控制 认
工 程 的 立 项 决 策 阶 段 、 计 阶段 、 标 阶 段 和施 工 阶 段 等 过程 中 对 工 程 造 价 管理 的 作 用 进 行 探 讨 。 设 招
关 键 词 工 程 造 价 造 价 控 制 造 价 管 理
建设工 程 造价 全 过 程控 制包 括 决 策 阶段 、 初 步设 计 阶段 、 术 设 计 阶 段 、 标 阶 段 、 工 阶段 技 招 施 及竣 工验 收 阶 段 。通 过 对 工 程 造 价 的 确 定 与 控 制 , 应形 成投 资估 算 , 相 设计 概算 , 工 图预 算 , 施 承
般只相 当 于 建 设 工 程 全 寿 命 费 用 的 l 以下 , %
但 正是 少于 l 的费 用对 整 个 工 程造 价 影 响 的程 度 占 7 以上 , 此 可 见 , 计 质 量 对 整 个 工 程 5 由 设
建 设效益 至关 重要 。
好招 标 文件 的准 则 和详 细 的评 分 细则 , 照 国家 按 招投 标法 严格 执 行 基 本 建 设 管 理 程 序 , 免关 系 避 工程 、 长 工 程 ; 持 公 正 、 平 、 开 的原 则 , 首 坚 公 公 加
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总 第 2 9期 2 20 0 8年 第 4期
Tr n p rain S in e8 c n lg a s o tt ce c LTeh oo y o




Sera iINo. 9 22 N o. Aug 0 4 .2 08
2 2 积极 推行 限 额设 计 .
工 程造 价 的计算 与 控制 贯穿 项 目建设 的 全过 程 , 决策 阶段 各项 技 术 经 济决 策对 该 项 目的工 但 程造价 有着重 大 的影 响 , 特别 是建 设标 准 的确定 、 建设 地点 的选 择 、 工艺 的选 择 、 备 的选 用等 , 设 直 接关 系到工 程 造 价 的高 低 。据 有关 资料 统 计 , 在 项 目建设 各 阶段 中, 资 决 策 对 工 程 造 价 的 影 响 投
最 大 , 到 8 ~9 , 达 0 0 因此 . 策 是决 定 工 程造 决 价 的关键 , 直接 影 响 着决 策 阶 段 之后 各 工 程造 价 的计 价与控 制 是否科 学 L 。 1 ]
2 加 强 设 计 阶段 工 程 造 价 的 控 制
限额设 计就 是 按 计 , 照 初 步 设 计 概 算造 价 限额 进 按
浅 谈 业 主对 建 设 工 程 造 价 的控 制
疏瑞 霞
( 徽 省 安 庆市 地方 海 事 局 安 庆 2 6 0 ) 安 4 0 3 摘 要 针 对 建 设 工 程 周 期 长 、 产 要 素 价格 变 化 频 繁 、 价 复 杂 多 变 的 特 点 , 别 对 业 主 在 建 设 生 造 分
行施 工 图设 计 , 照 施 工 图预 算 的 造 价对 施 工 图 按
设计 的各 个专 业 文 件 做 出决 策 , 以 限额设 计 是 所 建设 项 目投 资控 制 系统 中一 个 重要环 节 。在整个 设计 过 程 中 , 设计 人 员 与 经 济 核 算 人员 应 密 切 配 合 , 到 技术 与经 济 的统 一 , 做 设计 人员 在设计 时应 考虑 经济 支 出 , 案设 计 应该 体 现造价 意识 ; 济 方 经
包合 同价 , 结算 价及 竣 工 决 算 。这 些 造 价 形式 之
2 1 积 极开 展设 计 招标 .
通过 设计 招 标 和 方 案 竞 选 , 优 选 用 设计 单 择 位和设 计 方案 , 是 设 计 阶段 控 制 工 程 造 价 的第 这

步。
建设 单位 首 先将 拟 建工 程 的设计 任务 通过 报 刊 、 息 网络 或其 他媒 体发 布 公告 , 引设计单 位 信 吸 参 加招 标 或设 计 方 案 竞 选 , 以获 得 众 多 的设 计 方 案 , 后 由专 家评 定小 组 采用 科学 的方 法 , 照经 然 按
造价 必须从 以下几方 面 进行 。 1 项 目决 策 的 内 容 是 决 定 工 程 造 价 的 基 础
济 、 用 、 观 的原 则 , 适 美 以及 技 术 先 进 , 功能 全 面 ,
结构 合 理 , 全 适 用 , 足 建 设 节 能 及 环 保 等 要 安 满 求 , 优选 择 最 佳 的 设 计 方 案 。通 过 对 各方 案 的 择 比较 与 选 择 , 收 众 多 方 案 的优 点 , 设 计 更 完 吸 使 美 。同时通 过招 标 也有 利 于控 制建设 工 程造价 。
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