浅谈基层医院临床药学管理的问题与对策
基层医院药剂管理中常见的问题及对策分析
基层医院药剂管理中常见的问题及对策分析在基层医院药剂管理中常见的问题包括药物安全风险高、药物浪费严重、库存管理不足等。
为解决这些问题，可以采取以下对策。
药物安全风险高是基层医院药剂管理中常见的问题。
为了确保患者用药的安全性，医院可以加强药品的质量管控。
一方面，医院可以与品质稳定的药品供应商签订合作协议，确保药品的来源可靠。
医院应加强对药品的检验，注重药品的质量控制，确保药品的安全有效。
医院可以加强对药品的追溯，建立完善的药品追溯系统，使药品的来源可查、过程可追溯，以便及时排查不合格药品和药品安全事件。
药物浪费严重也是基层医院药剂管理中常见的问题。
为了减少药物浪费，医院可以采取以下措施。
医院可以加强对药物的合理使用教育和培训，提高医务人员的用药水平，并鼓励医务人员根据患者实际情况开具合理用药的处方。
医院可以优化药品库存管理，建立科学的药品需求预测和库存控制机制，避免因库存过高导致药物过期。
医院还可以开展药物临床使用评价，定期评估医院药物使用情况，找出浪费的原因，并制定相应的解决方案。
库存管理不足是基层医院药剂管理中常见的问题。
为了提高库存管理水平，医院可以采取一些对策。
医院可以进行库存分类管理，将药品按照性质、用途等进行分类，制定相应的管理规范和程序。
医院可以利用信息技术手段，建立药品库存管理系统，实现药品数据的实时监控和管理。
医院可以加强对库存药品的盘点，定期进行库存清点和审核，及时发现库存药品的异常情况，并采取相应的补充和调整措施。
医院还可以与药品供应商建立长期合作关系，提前预定药品，为药品的及时供应和库存管理提供保障。
基层医院药剂管理中常见的问题包括药物安全风险高、药物浪费严重、库存管理不足等。
为解决这些问题，医院可以加强对药品的质量管控，减少药品安全风险；加强对药物的合理使用教育和培训，减少药物浪费；建立科学的库存管理机制和药品库存管理系统，提高库存管理水平。
这些对策可以有效解决基层医院药剂管理中的常见问题，提高药物管理的效率和质量。
基层医院药剂管理中常见的问题及对策分析
基层医院药剂管理中常见的问题及对策分析基层医院药剂管理是医院管理中至关重要的一环，药剂管理的好坏直接关系到医院医疗质量、药物安全以及患者的治疗效果。
在实际操作中，常会出现一些问题，需要及时采取对策解决，以保证药剂管理工作的顺利进行。
本文将从人员管理、药品采购、药品储存和药品使用等方面分析基层医院药剂管理中常见的问题及对策。
一、人员管理方面1. 员工素质不高。
在基层医院中，常会遇到一些药剂师或药剂专管员知识储备不足，技术水平和操作能力有限的情况，这将直接影响到药剂管理的质量和效果。
对策：加强员工培训，提高员工的专业素质和技术能力。
定期组织药品知识培训，引导药剂师加强自身能力的提升，提高药品管理水平。
2. 岗位责任不明确。
一些基层医院药剂管理中，岗位职责不明确，人员工作职责重叠或不清晰，导致管理不能落实，影响医院药剂管理工作的开展。
对策：明确岗位职责，制定具体的工作制度和流程，明确工作职责和权限。
加强岗位间的协调与合作，优化工作流程，使工作的分工更加明确，责任更加明确。
二、药品采购方面1. 采购渠道不畅。
一些基层医院在药品采购中，采购渠道单一，依赖于少数供应商，导致价格不透明、利益受损。
对策：建立多元化的采购渠道，与多家供应商建立合作关系，提高采购竞争性，减少价格的不透明性。
2. 采购量不准确。
由于对患者需求预测不准确，有时会导致医院采购的药品过多或过少，造成药品的浪费或医疗工作的延误。
对策：建立合理的药品需求预测机制，根据历史销售数据和患者的就诊情况，合理推算药品的采购量，降低药品的过剩和过少。
三、药品储存方面1. 药房环境不佳。
一些基层医院药房环境脏乱差，温湿度无法控制，影响药品的质量和有效期。
对策：加强药房的清洁和消毒工作，保持药房环境的整洁。
建立药品库存监控系统，及时清理过期药品，确保药品的有效性和安全性。
2. 药品配送不及时。
药品配送的延误或错误，会给医院的药物供应和患者的治疗带来不便。
对策：与供应商建立稳定的合作关系，明确配送时限和要求，加强配送监管，及时调查配送不及时的原因并进行解决。
基层医院药剂管理中常见的问题及对策分析
基层医院药剂管理中常见的问题及对策分析随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加，基层医院在整个医疗体系中扮演着越来越重要的角色。
作为医院的重要组成部分，药剂管理是医院运行的重要环节，直接关系到患者的用药安全和治疗效果。
基层医院药剂管理也面临着许多问题，如医疗资源有限、药品管理混乱、用药安全隐患等。
本文将针对基层医院药剂管理中常见的问题进行分析，并提出对策，以期为基层医院的药剂管理工作提供参考。
一、常见问题分析1. 药品库存管理不规范。
由于基层医院的医疗资源有限，导致药品库存管理不规范，部分药品过期滞销，造成资源浪费，同时也影响了患者的用药需求。
2. 药品采购缺乏科学依据。
由于医院药品采购人员的专业水平参差不齐，导致药品采购缺乏科学依据，有些药品采购过多，有些则采购不足，影响了医院的日常用药需求。
3. 药品配送环节管理混乱。
一些基层医院药品配送环节管理混乱，导致药品错发、漏发等情况时有发生，给医院的用药工作带来了一定的困扰。
4. 药品使用环节存在风险。
在基层医院，药品使用环节容易存在用药错误、用药事故等风险，这与医务人员的用药知识水平、用药流程管理等因素有关。
二、对策分析1. 加强库存管理，科学规范药品库存。
基层医院要建立健全的药品库存管理制度，定期进行药品清点和检查，及时清理过期药品，合理安排药品进货量，避免因过多采购而导致的资源浪费。
2. 建立药品采购评审机制。
基层医院应建立科学的药品采购评审机制，引入专业人员参与药品采购，根据医院的实际用药需求进行采购，保证药品的品种和数量与患者的实际需求相匹配。
3. 健全药品配送管理体系。
基层医院要建立完善的药品配送管理体系，加强对药品配送环节的监督和管理，确保药品的准时配送和正确发放，减少因管理混乱而造成的错发、漏发等情况。
4. 加强医务人员用药知识培训。
基层医院应加强对医务人员的用药知识培训，提高医务人员对药品的正确使用和管理水平，规范用药流程，降低用药风险。
基层医院药剂管理中常见的问题及对策分析
基层医院药剂管理中常见的问题及对策分析基层医院在医疗保健体系中扮演着非常重要的角色，是医疗服务的第一线，承担着许多基本医疗和药物治疗的责任。
在进行药剂管理的过程中，可能会出现一些常见的问题，这些问题可能会影响患者的治疗效果和医院的运作，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
本文将探讨基层医院药剂管理中常见的问题，以及对策分析。
问题一：药品储存条件不达标基层医院常常因为场地、设施等条件限制，药品储存条件无法达到标准。
温湿度不稳定、防潮防晒措施不到位，容易导致药品的品质受损，甚至影响患者的用药效果。
对策分析：基层医院应该加强对药品储存条件的监测和管理，定期检查储存环境，保证温湿度和光照的稳定。
在条件允许的情况下，可以考虑购买专门的储存设备，如冰箱、恒温箱等，以确保药品的质量。
还需要加强对医护人员的培训，提高他们对储存条件的重视程度，做好药品的管理和使用。
问题二：药品采购和管理不规范基层医院由于经费紧张，人员不足等原因，可能导致药品的采购和管理工作不够规范。
医院可能存在药品过度采购或者库存不足的情况，造成资源浪费或者患者用药困难。
对策分析：基层医院需要建立健全的药品采购和管理制度，明确药品的采购标准和程序，合理安排药品采购数量和频率，避免过度购买或者库存不足的情况发生。
需要建立科学的库存管理制度，定期进行库存盘点，及时了解药品的使用情况，确保患者的用药需求得到满足。
问题三：用药指导不到位基层医院的医护人员可能存在用药指导不到位的情况，导致患者对药品的正确使用和注意事项不清楚，容易出现用药错误或者不良反应。
对策分析：基层医院应该加强对医护人员的培训，提高他们的用药指导能力，确保他们了解药品的使用方法、注意事项以及可能出现的不良反应；应该建立完善的患者用药指导制度，加强对患者的用药指导工作，帮助患者正确使用药品，避免用药错误的发生。
问题四：药品信息管理不完整基层医院在药品信息管理方面可能存在不完整的情况，例如药品的进销存信息、有效期限信息等可能没有得到及时、准确的管理，容易造成药品的误用和浪费。
基层医院药剂管理中常见的问题及对策分析
基层医院药剂管理中常见的问题及对策分析药剂管理是基层医院管理中非常重要的一个环节，直接关系到医院的经济效益和医疗质量。
在实践中，基层医院药剂管理中常常会遇到一些问题，下面就常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：药品采购缺乏科学性和规范性在一些基层医院，药品采购往往是医务人员的个人行为，缺乏科学的和专业的程序。
缺乏统一的采购计划和采购标准，导致采购过程中经常出现重复采购或者短缺的情况。
缺乏透明的采购程序和合理的竞争机制，容易导致不正当的关系和贿赂行为的发生。
对策：1. 建立统一的采购计划和采购标准，根据医院的需求和药品的质量，制定合理的采购数量和标准，确保采购合理化和规范化。
2. 建立透明的采购程序，引入竞争机制，通过招标、比价等方式选择合适的供应商，避免不正当行为的发生。
3. 加强对药品采购的监督和管理，建立药品采购的档案制度，定期检查和评估，对不合理的采购行为进行纠正和处罚。
问题二：药品存储和配送不规范在基层医院药房，由于存储条件的限制和管理不力，常常出现药品变质、过期等情况。
一些医院药房在配送过程中也存在问题，如配送时间不准确、方法不规范等。
对策：1. 建立标准的药品存储条件，如温度、湿度、光照等，保证药品在合适的环境下保存。
2. 建立清晰的药品配送流程和标准，确保配送时间准确、方法规范，并进行适当的监测和记录。
3. 加强对药品的库存管理，建立及时的更新和补充机制，避免药品过期或者短缺的情况发生。
问题三：药品使用不规范在基层医院，由于医务人员的培训水平和工作经验的不同，导致药品使用的不规范和不科学。
一些医务人员可能会滥用抗生素、滥开处方等不当行为。
对策：1. 加强对医务人员的药品使用培训，提高他们的专业知识和能力，使其能够合理使用药品。
2. 建立严格的药品管理制度，如临床路径和药品使用指南等，规范药品的使用范围和方法。
3. 引入药师和临床药学服务，加强对医务人员的指导和监督，确保药物的合理使用。
基层医院临床药学工作的难点及对策
基层医院临床药学工作的难点及对策随着我国经济的快速发展，以及人民生活水平的提高，人们对健康的关注度也逐渐增加。
随之而来的是医疗服务的需求不断增长，基层医院成为了人们就医的首选。
在基层医院中，药学工作扮演着非常重要的角色，但同时，也存在一些难点。
本文将就基层医院临床药学工作的难点进行探讨，并提出一些对策。
一、医生用药观念的薄弱目前，很多医生在开药方时往往过于依赖于临床经验，药品的选择和使用存在很大的主观性，没有充分考虑药物的副作用以及不良反应危害，导致部分患者出现药物不良反应。
解决这个问题，需要医药教育与加强医生的用药知识培训。
二、医院人员素质的不足由于基层医院人员的培训和学习的机会相对较少，医院人员的专业素质分散、水平不均，这就导致很多药学工作没有得到很好的完成。
解决这个问题，需要加强人员培训，增强人员的专业素质。
在基层医院中，应定期举办药物知识培训，帮助医院工作人员提高专业水平。
三、基层医院配药工作不规范在基层医院中，很多地方的配药工作都是手工完成的，人为因素影响可能较大。
在药品使用过程中，因为药品种类较多，容易发生患者的药品混淆，给医疗安全带来了风险。
因此，还需要加强基层药品配送流程管理，建立药品配送日志，一旦发生药品误配或者失效，可以很快发现并采取措施进行纠正。
四、药品采购流程的不规范基层医院的药品采购流程相对简单，但由于同类药品种类繁多，型号规格不一，价格参差不齐等问题，在采购时易出现不规范的情况。
解决这个问题需要建立规范的药品采购及招标流程，加强对药品的质量监管，避免采购不符合药品质量标准的药品。
五、医疗资源的不足由于基层医院医疗资源相对不足，药物管理也受到了很大的影响。
为了解决这个问题，应加强基层医院药品管理，优化药品用量，减少药品浪费，提高用药效果。
此外，还可以进行资源共享，通过网络化技术，与下级医院、大型医院联合运作，实现药品的共享。
综合以上，随着我国基层医疗服务经验的逐步积累，药学工作的管理水平也正在不断提升。
基层医院药剂管理中常见的问题及对策分析
基层医院药剂管理中常见的问题及对策分析随着医疗水平的不断提高和人们对健康的越来越重视，基层医院在医疗服务中的地位越来越重要。
药剂管理作为基层医院的重要组成部分，直接关系到医疗服务的质量和效率。
在基层医院药剂管理中，存在一些常见的问题，需要采取相应的对策进行解决。
基层医院药剂管理中常见的问题之一是药品库存管理不合理。
由于基层医院药剂管理的特点，药品的需求量往往不稳定，而且药品的运输和供应渠道也受到限制，导致药品库存量的管理变得复杂。
一些医院管理者为了确保药品供应，往往采取大量储备的方式，导致库存积压和药品浪费。
解决这一问题的对策是采取合理的库存管理策略，根据药品的使用频率和需求量进行合理的订购和储备，同时加强与供应商的合作，及时调整供应计划，减少库存积压和药品浪费。
基层医院药剂管理中常见的问题之二是药品质量和安全存在风险。
基层医院的经费有限，往往难以购买高质量的药品，导致药品的质量无法保证。
而且，由于医院人员的素质和管理水平有限，容易出现药品的存储和使用不当，导致药品质量和安全存在风险。
解决这一问题的对策是加强药品质量监管和评估，建立药品质量管理制度，严格把关药品的采购、储存和使用环节，加强人员培训，提高药品质量和安全意识。
基层医院药剂管理中常见的问题之三是药品报废和过期现象较为严重。
由于基层医院药剂管理的过程中，药品的使用量难以精确掌握，造成一些药品过期报废。
一些医院对于过期药品的处理不及时，导致过期药品积压或被再次使用，存在安全隐患。
解决这一问题的对策是加强药品的使用管理，建立科学的药品使用记录制度，及时清点库存，发现过期药品及时处理，加强对过期药品的销毁和处置工作，以确保药品的安全和有效性。
基层医院药剂管理中常见的问题之四是药品信息化程度低。
目前，国内基层医院药剂管理的信息化程度相对较低，往往还采用传统的手工记录和管理方式，存在信息传递不及时、信息漏洞等问题。
解决这一问题的对策是推广和应用药品信息化管理系统，建立起药品信息化平台，实现与供应商的信息对接和交流，提高药品管理的效率和准确性。
基层医院药剂管理中常见的问题及对策分析
基层医院药剂管理中常见的问题及对策分析基层医院药剂管理是医院管理的重要内容之一，其合理性和有效性直接关系到患者治疗效果和基层医疗卫生服务的质量和效能。
但是，随着国家医改的深入和基层医院发展壮大，药剂管理中也经常出现一些问题。
本文将从以下几个方面分析基层医院药剂管理中常见的问题及对策：一、采购管理问题分析及对策采购管理一直是基层医院药剂管理中的难点。
一方面，一些基层医院的采购管理机制不够规范，缺乏科学性和透明度，导致采购流程不严谨；另一方面，则是部分经理人员缺乏必要的采购管理能力和采购技巧，导致药品采购质量较低。
针对这种情况，可以采取以下措施：1、建立科学完善的采购管理制度。
明确基层医院采购的流程和规范，并制定相应的采购标准，明确采购程序、规格、数量以及采购经费等。
2、提高采购人员的素质，培养采购管理能力。
针对缺乏必要采购管理能力和采购技巧的经理人员，可以通过相关培训和学习来提高他们的专业素质，以提高药品采购质量。
基层医院药剂管理中，库存管理也是一个不容忽视的问题。
一些基层医院在库存管理方面存在很多问题，如库存量过大、长期储存、有过期药品等，这些都会对医院药剂的有效性和运营效益产生影响。
因此，对于基层医院的库存管理问题，可以采取以下对策：1、信息化手段提高库存管理效率。
采用药品专用库存管理软件，实时监测库存情况，及时调整库存量，避免过多的库存积压或浪费。
2、建立合理的库存管理制度。
根据药品的性质和质量特点，制定合理的库存期限，减少库存时限过长、质量不好的药品存放，避免药品过期浪费。
基层医院药剂管理中，药品管理也是一个重要的环节。
管理不善或缺乏药品审批程序都可能导致药品使用安全隐患。
因此，对于基层医院药品管理问题，可以采取以下对策：1、加强对医生的培训和指导。
注重医生的药品使用意识和药品知识的灵活运用，减少药品滥用和滥开药方现象。
2、严格落实药品审批制度。
建立药品审批机制，做好进口药品核准、进口药品报批手续等管理工作，保证每一个药品都通过严格审批流程，确保其安全性、有效性。
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Ｃ医院药事ＨＯＳＰＩＴＡＬＰＨＡＲＭＡＣＥＵＴＩＣＡＬＡＦＦＡＩＲＳ浅谈基层医院临床药学管理的问题与对策蠢蔡东向【关键词】基层医院临床药学药事管理【摘要】通过分析基层医院在临床药学服务从传统模式向现代模式转变过程中存在的一些问题，提出了相应的对策和措施，真正做到打造基层医院药学服务良好品牌，确保人民群众用药安全、合理、有效、经济，提高药剂科的整体业务水平。
Ｉｓｓｕｅｓａｎｄｓｕｇｇｅａｔｉｏｎｓｏｎｃｌｉｎｉｃａｌｐｈａｒｍａｃｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｐｒｉｍａｒｙｈｏｓｐｉｔａｌ／ＣＡＩＤＯｎｇｘｉａｎｇ，／ＣｈｉｎｅｓｅＨｏｓｐｉｔａｌｓ．・２００７，１１（８）：７０—７１［Ｋｅｙｗｏｒｄｓ］ｐｒｉｍａｒｙｈｏｓｐｉｔａｌ，ｃｌｉｎｉｃａｌｐｈａｒｍａｃｙ，ｐｈａｒｍａｃｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ［Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｉｓｓｕｅｓａｎｄｓｕｇｇｅａｔｉｏｎｓｏｎｃｌｉｎｉｃａｌｐｈａｒｍａｃｙｓｅｒｖｉｃｅｉｎｉｎｔｅｒｉｍｗｅｒｅｄｉｓｃｕｓｓｅｄｔｏｂｕｉｌｄｐｒｉｍａｒｙｈｏｓｐｉｔａｌｃｌｉｎｉｃａｌｐｈａｒｍａｃｙｂｒａｎｄ，ｉｍｐｒｏｖｅｓａｆｅｔｙ，ｒａｔｉｏｎａｌ，ｅｆｆｅｃｔｉｖｅａｎｄｅｃｏｎｏｍｉｃｄｒｕｇｕｓｉｎｇａｎｄｐｒｏｍｏｔｅｐｈａｒｍａｃｙｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｃａｐａｃｉｔｙ．Ａｕｔｈｏｒ’Ｓａｄｄｒｅｓｓ：ＰｈａｒｍａｃｙＤｅｐａｒｔｍｅｎｔ，ＪｉｎｊｉａｎｇＨｏｓｐｉｔａｌ，Ｎｏ．３９２，ＸｉｎＨｕａＪｉｅ，ＭｅｉＬｉｎｇＳｔｒｕｔ，Ｊｉｎｊｉａｎｇ，ＦｕｊｉａｎＰｒｏｖｉｎｃｅ，３６２２００，ＰＲＣ目前，医院药学工作的重点正由１背景药品保障型向知识信息服务型转变，药学工作者要积极参与临床实践，加强与临床、与患者的沟通，主动适应转型。
药学管理从传统的保障供应型转向技术管理型，由被动服务转向主动服务，从注重“药品”的管理转向注重对“病人”的合理用药管理。
医院药剂科由原来单一的药品采购、药品养护、处方调配的工作机构，向集中药品采购、药品养护、处方调配、处方审核、临床用药指导、药学监护、临床用药评价、药品情报、药物不良反应监察、药学咨询等一系列工作为一体的综合机构转变。
所以医院药师的服务职能也由传统的“发药、配药、管药”转向临床药学，转向临床药师的服务职能。
而我国大部分的三级医院现已普遍地开展了临床药学服务，取得了可喜的成绩，并为医院带来了可观的社会效益和经济效益。
但在基层医院却发展缓慢，其现状总体归纳为以下几个方面的问题。
１．１基层药学人员知识结构参差不齐，医药信息更新速度慢在基层医院，药剂科工作人员技术力量比较薄弱，知识结构偏低，非药学专业人员所占比例过高（其中包括其他专业转行到药剂科的及一些经过基础学习的职工子女等），同时高、中、低比例不协调，高级职称比较少，主管药师、药师大多也是由药士晋升上去。
因此缺乏发展潜力，难以满足药师直接参与Ｉ临床药物治疗的需要。
在医院中还严重存在“重医轻药”与“重经济效益”的思想，没有对医院临床药师配置的比例与设置范围做出明确的规定。
医院药学人员第一学历普遍较低、知识结构不合理，不能胜任临床药学工作。
而有水平的药师在工作中往往得不到重视，难以发挥其特长，而造成工作不安心，有“跳槽”的思想倾向存在。
同时，自由双向择业及蔡东向：福建省晋江市医院药剂科，３６２２００福建省晋江市梅岭街道新华街３９２号。
７０。
ＣｈｉｎｅｓｅＨｏｓｐｉｔａｌｓ，Ａｕｇｕｓｔ．２００７，Ｖ０１．１１，Ｎｏ．８大医院对药学人才的需求，而使大专院校毕业生不愿分配到基层医院工作，此双重原因造成基层医院的药剂科缺乏专业技术骨干而后继无人的局面。
药剂科的人员缺乏，又不得不使一些没有经过专业药学教育的人员补充到药剂科中去，由此而造成恶性循环，使药剂科人员组成复杂，缺乏专业药学人才。
医药信息查询不够方便，对国内外最新出版的期刊、图书、专刊、文献、政府出版物、技术标准、新编药物学、药学专著、临床文献、用药经验等及最新药物的涌现、药物新不良反应的发现，信息无法及时了解和咨询，这是城市大型医院与基层医院不能同步发展的根本原因所在。
１．２基层医院领导对药剂工作重视不够及管理缺陷问题临床药学是非赢利性质的服务性工作，不仅赚不到钱，还要投人大量人力、物力、财力，基层医院的领导将药剂科作为事务性科室（或者说辅助科 万方数据ＨＯＳＰＩＴＡＬＰＨＡＲＭＡＣＥＵＴＩＣＡＬＡＦＦＡＩＲＳ医院药事室），对临床药学的开展并不重视，在不同程度上，将药剂科作为事务性科室（或者说辅助科室），对临床药学的开展并不重视，并没有将其作为技术性科室来对待，普遍存在着重医轻药的现象。
有不少领导对临床药学认识不够，缺乏长远的眼光，只看到眼前利益，而没有看到远期的效益，因而不愿花成本投入，忽视了临床药学存在的价值与意义。
同时对于药师直接参加临床药物治疗缺乏支持，甚至不赞成。
１．３药学教育体制问题我国现行的药学教育体制与现代医药科技的高速发展不相适应，我国药学传统专业课程设计缺乏合理性，对关于临床医学方面的课程学习比较少，毕业生在不同程度上缺乏对临床医学的了解，从而使药师很难深入到临床开展临床药学方面的服务。
２对策２．１人员聘任上要合理提供临床药学技术服务首先要求药学人员掌握深厚的药学理论，熟悉相关的临床诊断知识。
学历应该是全日制本科以上，具有医学专业本科学历，并取得全日制临床药学硕士的人员最佳。
这类人员知识结构合理，受到的培训多，能够尽快适应工作环境。
２．２医院管理者应重视开展临床药学技术服务医院经费在现有条件下不能足额保障，多年来形成的以药养医问题没有彻底改变。
在人力资源比较紧张的情况下抽出人员开展此项工作，医院管理者要有超前的管理理念，加大对临床药学管理的成本投入，积极开展临床药学技术服务。
２．３加强当代药学理论和信息服务建设１９９０年，美国的Ｈｅｐｌｅｒ和ｓｔｒａｎｄ教授提出了以病人为中心的药学监护（ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌｃａｒｅ）的概念，该理论为临床药师开展工作提供了全新的理论基础。
近年来，四川某软件中心研究开发的合理用药监测系统（ｐｒｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎａｕｔｏ—ｍａｔｉｃｓｃｒｅｅｎ—ｉｎｇｓｙｓｔｅｍ，ＰＡＳＳ）为做好药学咨询服务提供了信息技术平台。
２００３年，许景峰教授提出抗感染药物临床使用原则，为临床药师提供了理论指导。
２．４要注重人员的爱心、耐心、责任心的培养院校教育不适应医院的发展，医院开展临床药学服务环境不理想，重医轻药的观念根深蒂固，导致药师下临床底气不足，工作难度加大。
如果不注重责任心、耐心、爱心的培养，在工作环境不理想的情况下，没有责任心、耐心、爱心，对患者急切需要得到药学技术服务的心情不理解，要做好此项工作是行不通的。
２．５加速后备人才的培养加速后备人才的培养有利于医院实施临床药师制。
医院管理者、卫生行政部门应在培养临床药师后备人才方面加大投入，向培养名医一样加以重视。
开展临床药师制工作会给医院创造良好的社会效益，提高医院的知名度，从而增加医院的经济效益，创造一种双赢的局面。
科室每年举办１次市级以上的药学继续教育项目，４次科内讲座，全科药师每年参加４次三基考试，考核结果与奖惩挂钩，以提高科室的整体水平和工作能力，满足学科建设需要。
选拔业务骨干去上级医院进修，Ｃ氇盛躐重点培养。
在一些技术要求高的项目上有所突破，如开展治疗药物监测工作，派出人员进修学习，短时间内就能使工作开展起来，有利于新技术新项目的引进。
医院体制改革为医院药学人员开展临床药师制提供了机遇，同时也提出了挑战。
医院药学人员要不断适应新形势的变化，以临床药学为基础，合理用药为核心，努力做好临床药学技术服务，最大限度地满足患者需要，保障医院临床药师制的正常实施，才能保证药学人员在医院有所作为。
而《医疗机构药事管理暂行规定》的颁布，使医院药剂科管理工作处在一个转型期，即从以药品为中心，以保障供应为主要任务，逐步转向以服务病人为中心，以临床药学为基础，以促进临床科学、合理用药为目的，开展药学技术服务和相关的药品管理工作。
药剂科管理人员应从购药到药品调剂乃至临床用药全过程进行全面质量管理，保证病人用药安全。
开展以合理用药为核心的临床药学工作，提供药学技术服务，搭建医药沟通的桥梁，促进医疗质量提高。
围绕“一切以病人为中心”的服务理念，提高药剂科的整体业务水平。
国参考文献ｌ卫生部国家中医药管理局．医疗机构药事管理暂行规定，２００２．２ＦｏｐｐｅＶａｎ，Ｍ＿ｉｌＪＷ，ＴｒｏｍｐＤＦ，ｅｔａ１．ＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｐｈａｒｍａｃｅｕｔｃａｌｃａｒｅｉｎＴｂｅＮｅｔｈｅｒ－ｌａｎｄｓ：ｐｈａｒｍａｃｙ’Ｓｃｏｎｔｅｍｐｏｒａｒｙｆｏｃｕｓｏｎｔｈｅｐａ—ｔｉｅｎｔ［Ｊ】．ＪＡｍＰｈａｒｍＡｓｓｏｃ，１９９９，３９（３）：３９５－４０１。
３许景蜂．抗感染药物临床使用原则［Ｍ】．北京：中国医药科技出版社，２００３，８３—８５．４赵欣玲．荐谈医院药剂科管理之我见［Ｊ】．中国药房，２００４，１５（７）：５６．５吴晓玲，老昌辉，卢梅生．医院临床药学模式的探讨Ⅲ．中国医院，２００６，１０（２）：６２—６４．［收稿日期２００７－０６－０３］（责任编辑郝秀兰）中国医院，２００７年８月第１１卷第８期・７１・ 万方数据。