第四章计划与决策
计划与决策第四章计划.
第四章 计划 第五章 决策 第六章 战略
2018/9/13
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第四章 计划
第一节 第二节 第三节 第四节 计划工作概述 计划的类型及其影响因素 计划的程序与方法 目标管理
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第一节 计划工作概述
计划的含义与内容 计划的性质 计划的作用
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通常，高层管理人员仅对组织活动制定结构性的计划。也就是 说，高层管理人员负责制定战略性的计划，而那些具体的计划 由下级完成。这种情况的出现主要是由于一个人的能力是有限 的，现代组织的工作是如此繁杂，即使是最聪明、最能干的领 导人，也不可能包揽全部计划工作。此外，授予下级某些制定 计划的权力，有助于调动下级的积极性，挖掘下级的潜在能力， 这无疑对贯彻执行计划，高效地完成组织目标大有好处。
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（5）计划的创新性
计划工作总是需要针对所需要解决的新问题和可能发生的新变化、
新机会而作出决定，因此，计划是一个创新性的管理过程。
பைடு நூலகம்
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三、计划的作用
（1）计划是管理者开展活动的有力依据
（2）计划是管理者降低风险、掌握主动的手段 （3）计划是管理者提高效益的重要方法 （4）计划是管理者进行控制的标准
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统率性、全局性 计划时间长； 内容概略， 灵活性强
重复性工 作
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（一）长期计划、中期计划与短期计划
计划可以按照时间期限的长短分为长期计划、中期计划和 短期计划。
现有的习惯做法是将1年及其以内的计划称为短期计划，1 年以上到5年以内的计划称为中期计划，5年以上的计划称 为长期计划。但是对一些环境变化很快，本身节奏很快的 组织活动，其计划分类也可能一年计划就是长期计划，季 度计划就是中期计划，月计划是短期计划。
计划和决策的区别与联系
计划和决策的区别与联系计划和决策是管理中两个重要且相互关联的概念。
虽然它们看起来相似，但实际上在定义和应用上存在明显的差异。
本文将分析计划和决策的区别，并探讨它们之间的联系。
计划的定义与特点计划是指为了实现特定目标而规划先行行动的过程。
它是对未来进行有条理的安排，以达到预期的结果。
计划是一个系统性的思考过程，它包括确定目标、分析当前情况、确定可行的行动方案以及分配资源的过程。
计划的特点可以总结为以下几点：1.长期性：计划通常是长期的，涉及较长时间段内的目标和行动。
它们可能覆盖几个月或几年的时间。
2.组织性：计划是有组织的，需要分解为具体的任务和细分的步骤，以便更好地实施和管理。
3.顺序性：计划中的行动需要按照一定的顺序和时间表进行，以确保整个过程的连贯性。
4.可行性：计划需要考虑实际情况和可行性。
它们应该基于现实条件和可用资源进行制定。
5.目标导向性：计划是为实现特定目标而制定的，它们应该与组织或个人的目标紧密相关。
决策的定义与特点决策是指在面对不同选择时，根据特定的目标和条件做出选择的过程。
决策是管理中的核心环节，它涉及权衡不同的选项、评估利弊以及选择最佳的决策方案。
与计划相比，决策具有以下特点：1.选择性：决策涉及不同选项之间的选择。
它需要考虑各种因素，如风险、利益、成本等。
2.中短期性：决策通常是中短期的，涉及当下和近期的问题。
它们可能需要根据当前情况做出快速的决策。
3.不确定性：决策往往在不确定的环境中进行，需要根据有限的信息做出判断和选择。
4.责任性：决策是一种负责的行为。
决策者需要对其结果负责，并承担风险和后果。
5.快速性：良好的决策需要在合适的时间内做出。
在竞争激烈的环境中，迅速做出决策至关重要。
计划与决策的联系尽管计划和决策有一些差异，但它们在管理中的作用是相互关联的。
首先，计划和决策都是管理过程的重要组成部分。
计划提供了一个框架，帮助决策者明确目标和行动步骤。
决策则是在计划的基础上做出具体选择的过程。
05第4章 计划(2)
一 战略决策、战术决策和业务决策
• 战略决策是指直接关系到组织的生存发展 的全局性、长期性、战略性问题的决策。 • 战术决策是指组织在执行战略决策过程中， 在合理选择和使用人力、物力和财力等方 面的决策。
第四章
计划
战略决策 从调整对象看
战术决策
调整组织的活动方向 调整在既定方向和 和内容,解决”做什么” 内容下的活动方式, 的问题 解决”如何做”的 问题
第四章
计划
►3 拟定方案的要求
（1）应具有整体详尽性
（2）应具有相互排斥性
第四章
计划
► 4 选择方案
★ 必须能在较高程度上实现预订的决策目标，
这也是决策的合理性标准。
★ 必须考虑方案实施的费用效果比（或成本
收益比） ★ 要妥善处理好正面效果和负面效果，以及 效果和风险之间的关系。
第四章
计划
决策做得不好，往往会导致 “一招失误，全盘皆输”的 恶果，你如何考虑一次决策 的质量？管理者应怎样做才 能提高决策的质量？
PQ = F + VQ
Q=F/(P-V)
如果企业规定目标利润为M，则有：
Q=(F-M)/(P-V)
第四章 计划
案 例
某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位 产品可变成本为700元，年需固定费用为1800万元。 ①盈亏平衡时的产量是多少？ ②当企业现有生产能力为5万台时，每年可获利多少？ ③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成 本400万元，同时每台可节约100元，为扩大销路，计划降 低售价10%，问此方案是否可行？
（3）你在履行你的职责时感到最困难的工作是什么？ 结果，绝大多数人的答案只是两个字——
计划与决策的联系与区别有哪些
一、引言计划与决策是管理领域中重要的概念，它们在组织和个人日常工作中起着关键的作用。
计划和决策都是为了达到某种目标或目的而制定的，然而，它们之间存在一些联系和区别。
本文将探讨计划与决策之间的联系与区别，并分析它们在管理中的作用。
二、计划的定义和特点计划是指为了达到特定目标而制定的一系列行动步骤和预定方案的过程。
它是在事前进行的，通过规划未来的行动来指导决策的过程。
计划具有以下特点：1.长远性：计划是针对未来的一段时间内的目标制定的，它具有一定的长远性。
2.系统性：计划是一个系统的过程，它包括目标设定、资源配置、行动方案等多个方面。
3.灵活性：计划应该具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和修改。
4.可操作性：计划应该具备可操作性，即能够被有效实施和执行。
三、决策的定义和特点决策是在面临多个选择时，通过分析和评估选择的后果，做出最终抉择的过程。
决策通常是在计划的基础上进行的，它具有以下特点：1.目标导向性：决策是为了实现特定的目标或解决问题而进行的，它始终以目标为导向。
2.不确定性：决策通常是在不完全信息的情况下进行的，决策者面临的信息不完备、风险和不确定性。
3.风险性：决策的结果通常是不确定的，可能带来一定的风险和后果。
4.单一性：在每个决策节点上，只能做出一个选择，即决策是一种单一的行为。
四、计划与决策的联系计划和决策有着密切的联系，它们相互依存、相互促进。
首先，计划是决策的基础。
在制定计划之前，决策者需要进行分析和评估，明确目标和需要采取的行动。
计划是在决策的基础上建立起来的，它指导着决策的执行和实施。
其次，计划是决策的结果。
决策是对多个选择进行评估和比较后做出的最终选择，而计划是为了实施决策而制定的行动方案。
计划将决策转化为实际行动，提供了具体的步骤和方向。
再次，计划与决策相互影响。
在实施计划的过程中，可能会出现新的情况和问题，需要进行决策来进行调整和变更。
而决策的结果也会影响计划的制定和改变，使计划更加适应实际情况。
体育管理学——第四章 体育管理的计划与决策1
2、运筹学方法
3、计量经济方法
（三）制定体育计划的步骤
1、确定目标
2、确定计划前提、预测未来
3、设计可行性方案
4、制定政策及派生计划
5、计划执行与反馈
课后小结：
第四章体育管理的计划与决策教案
第周课次年级级班教师年月
教材
内容
第四章体育管理的计划与决策
体育管理计划与体育决策职能概述
教学
任务
通过教学使学生了解体育管理计划的类型，理解体育计划职能的方法与程序。
教
学
过
程
中篇体育管理职能
第四章体育管理的计划与决策
教学重点：体育管理的计划
教学难点：体育管理的决策
计划在管理的各项职能当中为首要的、最基本的职能。
第一节体育管理计划与体育决策职能概述
一、体育计划职能的含义与重要性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（一）体育计划职能的含义与地位
1、含义：对未来应采取的行动所作的谋划和安排，
2、地位：计划位于计划、组织、领导和控制的首位。
（二）体育计划职能的重要性
1、计划是为组织成员指明方向、协调组织活动的依据
2、计划可降低风险
3、计划有利于进行控制
4、计划有利于合理配置资源
二、体育管理计划的内容与分类
（一）体育管理计划的内容
1、明确所要进行的活动内容及其要求
2、明确体育计划工作的原因和目的性并且论证可行性
3、规定体育计划中各项工作的开始和完成时间，以便进行有效的控制核对能力的几资源进行平衡。
4、规定体育计划的是使地点或场所了解体育计划实施的环境条件和限制，以便合理安排体育计划实施的空间组织和布局。
总值、目标、战略、规则、程序、规划。
简述计划与决策的区别与联系
简述计划与决策的区别与联系计划与决策是管理中两个重要的概念，它们在管理实践中起着至关重要的作用。
虽然计划和决策有着密切的联系，但它们又有着明显的区别。
本文将简要探讨计划与决策的区别与联系。
首先，我们来看一下计划和决策的区别。
计划是指为实现特定目标而制定的行动方案，它是对未来的预先安排和安排。
而决策则是在面临多种选择时，从中选择一种行为方式的过程。
可以说，计划是对未来的安排，而决策是对现在和未来的选择。
另外，计划更加注重全局性和长远性，而决策更加注重具体问题和眼前利益。
在实际操作中，计划通常是在决策之后进行的，决策确定了具体的行动方案，而计划则是为了实现这些行动方案而制定的。
然而，尽管计划和决策有着明显的区别，但它们又有着密切的联系。
首先，计划和决策都是管理中的重要环节。
没有良好的计划和决策，企业就无法有效地运转和发展。
其次，计划和决策都是为了实现组织的目标和利益。
无论是制定计划还是做出决策，都是为了使组织能够更好地实现其既定目标，获得更大的利益。
再次，计划和决策都需要充分的信息和数据支持。
在制定计划和做出决策时，都需要充分了解外部环境和内部情况，做出准确的判断和选择。
最后，计划和决策都需要不断的调整和完善。
随着外部环境和内部情况的变化，原先的计划和决策可能需要不断地进行调整和完善，以适应新的情况。
综上所述，计划和决策虽然有着明显的区别，但它们又有着密切的联系。
在管理实践中，我们需要充分认识到计划和决策的重要性，合理制定计划，科学做出决策，以推动组织的发展和进步。
只有在不断完善和提高计划和决策的质量，才能更好地应对复杂多变的市场环境，实现组织的长期发展目标。
管理学 计划与决策
管理学计划与决策一、引言管理学是一门研究组织管理和领导的学科，其重要性在于帮助管理者有效地规划、组织、领导和控制组织中的资源和活动，以实现组织的目标。
在管理学中，计划与决策是至关重要的环节，因为它们直接影响到组织的运作和发展。
本文将重点讨论管理学中的计划与决策的重要性、方法和实践。
二、计划的概念和作用1. 计划的定义计划是一种为实现特定目标或完成特定任务而制定的行动方案或系统安排。
在组织管理中，计划通常涉及目标设定、资源调配、风险评估等方面的工作。
2. 计划的作用•指导行动：计划可以为组织制定明确的目标和路线，使员工在工作中明确方向，提高工作效率和质量。
•降低风险：通过对未来可能出现的挑战和风险进行评估和准备，有助于避免计划执行过程中的困难和挫折。
•资源优化：通过科学的计划，可以有效地规划和利用组织的资源，最大程度地满足组织的需求。
三、决策的重要性和类型1. 决策的定义决策是在面对不同选择时，经过分析和比较，最终选择一种方案的过程。
在管理学中，决策通常涉及到资源的分配、风险的评估以及组织目标的达成。
2. 决策的重要性•推动发展：决策是组织向前发展的原动力，正确的决策可以为组织带来新的机遇和挑战。
•解决问题：组织在经营中难免会遇到各种问题和挑战，正确的决策可以帮助组织有效地解决问题，保持运作的顺利进行。
3. 决策的类型(1)战略决策：通常由高层管理者进行，涉及到组织的整体发展方向和目标。
(2)战术决策：通常由中层管理者进行，涉及到具体部门或团队的运作和活动。
(3)操作性决策：通常由现场主管或操作人员进行，涉及到具体工作和任务的执行方式。
四、计划与决策的联系和区别1. 联系计划与决策是管理者在组织中进行工作时紧密联系的两个环节。
在制定计划的过程中，管理者需要进行大量的决策，确定目标、资源配置等方面的细节。
而在做决策时，也需要考虑到长期目标和整体规划，以确保做出的决策符合组织的整体利益。
2. 区别•时间跨度不同：计划通常是长期的、宏观的战略性安排，决策则更注重短期、具体的行动。
计划与决策
2.2.7 没有考虑资金的时间价值
第四节 决策
四、定量决策方法
3.不确定型决策-是指决策所需要的信息不够完整，对未来状态及其发生的
概率都不能完全确定，主要靠决策者的经验、智慧和风格进行决策，因而产
生了不同的评价标准，形成了多种具体的决策方法。
3.1不确定决策的原则
3.1.1乐观原则-也叫最大收益原则，即大中取大
方案二
85
60
10
85*0.7+10*0.3=62.5
方案三
40
30
20
40*0.7+20*0.3=34
第四节 决策
四、定量决策方法
3.3 案例解答
3.3.4等可能原则
收益值
等可能原则
状况
畅销
一般
销路差
期望收益值
方案一
100
50
-20
[100+50+(-20)]/3=43.3
方案二
85
60
10
销售额
策。
成本（销售额）
盈利区
总成本
平衡点
总固定成本
0
Q
产量（销量）
第四节 决策
四、定量决策方法
1.2盈亏平衡点产量计算公式
1.2.1 = −
Q-盈亏平衡点产销量
C-总固定成本
P-产品价格
V-单位变动成本
1.2.2 当目标利润为B时，其公式为：
=
Q-实现利润B时的产量或销量
目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。
中科大考研生《管理学》第四章计划与决策
三、目标管理（续）
2、组织目标 组织目标，即组织在未来一个时期内要实 现的目的。 组织目标是管理者和一切成员的行动指南。 组织目标具有综合性、可分性、阶段性的 特点。
三、目标管理（续）
3、组织目标的作用： 决策的依据 效率评价的依据 考核的依据
三、目标管理（续）
4、目标管理： 美国Drucker提出(1954《管理实践》) 目标为中心的管理；目标网络为基础的系 统管理、以人为中心的主动式管理。 MBO计划的四要素
明确目标 参与决策 规定期限 反馈绩效
三、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标管理（续）
MBO的假设
目标必须被认为是可行的 参与是重要的，它可以增加个人的勇气以改善 绩效 自我控制
5、目标管理过程： 目标确定、目标贯彻、目标考核
三、目标管理（续）
6、目标管理的方法 （1）传统的目标设定方法。即采用自上而下 的方式进行目标的层层分解落实。在高层 管理者确定了组织的总目标后，专职负责 计划工作的职能人员可能会辅助较高层次 的主管者将本单位的目标分解落实到属下 的一级或几级部门。
三、目标管理（续）
传统目标设定法的特点有：一是组织内部 目标的设定基本上是一个单向的过程，缺 乏执行者的参与，这也是造成员工工作积 极性和主动性受到影响的一个问题。二是 执行者的目标由他人来确定，但因为上层 的目标往往比较抽象和模糊，在逐层分解 而将总括性目标转化为具体目标的过程中， 就可能产生下层目标的扭曲和缺乏一致性 问题。
第四章 计划与决策
第一节 计划概述 第二节 决策概述 第三节 决策方法
第一节 计划概述
计划的概念和作用 计划的分类 目标管理
一、计划的概念和作用
计划与决策的区别和联系是什么
计划与决策的区别和联系是什么在日常生活和工作中，我们经常需要进行计划和决策。
虽然计划和决策都是为了达成目标，但它们在实质上有一些区别和联系。
本文将探讨计划与决策之间的区别和联系，以帮助读者更好地理解这两个概念。
区别计划和决策各自具有独特的特征和职能，以下是它们之间的区别：1. 定义•计划：计划是对未来目标和实现方式的安排和安排。
•决策：决策是在面对不同选择时做出的选择和决策。
2. 目标•计划：计划通常针对长期或中期的目标，旨在为实现目标提供指导。
•决策：决策则是在每个选择中寻求特定目标，并在不同选择之间做出决策。
3. 时间•计划：计划需要更长的时间范围，以便为未来的行动提供指导。
•决策：决策通常需要在较短的时间范围内做出，以便及时应对特定情况或问题。
4. 职能•计划：计划的主要职能是为未来的行动提供指导和方向，以实现预期的结果。
•决策：决策的主要职能是在面临不同选择时做出最优的决策，以实现预期的结果。
联系尽管计划和决策具有不同的特征和职能，但它们之间存在密切的联系。
以下是它们之间的联系：1. 目标导向计划和决策都是以实现特定目标为导向的。
计划为实现长期或中期的目标提供了指导和方向，而决策则是在每个选择中寻求特定的目标并做出最优的决策。
2. 影响行动计划和决策都对行动产生影响。
计划提供了行动的指引和方向，确保按照既定目标和策略实施行动。
决策则决定了在可选的行动中选择哪一个，并为实施选定的行动提供支持。
3. 相互依赖计划和决策是相互依赖的。
在制定计划时，需要根据做出的决策来设计合适的行动计划。
相反，在做出决策时，需要考虑现有的计划和目标，以确保所做选择的一致性和一致性。
4. 反馈循环计划和决策之间存在反馈循环。
在实施计划的过程中，可能会遇到新的情况和问题，需要及时做出决策来调整和修正计划。
反过来，决策的结果也可能需要重新考虑和调整计划，以适应新的情况和要求。
总结计划和决策是为了实现目标而进行的一系列行动。
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《管理学原理与实务》 高等教育出版社 主编：操阳
达许曼公司
案例导入
达许曼公司是美国一家大型企业，它为美国军队制造 多种装备。它有20多家分厂，遍布美国各地，工厂的原材 料采购工作从未很好地彼此协调过，基本是各自为政。事 实上，公司总部主张充分放权，在多数经营业务方面，鼓 励各厂像完全独立的单位那样去经营。
某某先生：
公司董事会近日批准对本公司采购工作进行一项改 革。今后，各分厂采购经理必须将交易额1万美元以上的 所有购货合同，于签约前至少一周报告公司分管采购工作 的副总裁知悉。本人深信您会理解此步骤对协调我们的采 购活动是何等必要。它将使公司掌握所需情况，以检查各 分厂能否取得最佳的原料供应，使公司及各分厂利益能获
2
开始
1
4
。
主要阶段
1. 计划阶段-构造网络图 项目分解、时间、逻辑关系 2. 进度安排阶段-重点安排关键任务进度 确定关键路径 3. 控制阶段-调控以改进 定期对比、分析
网络图的构建
• 将项目分解成几项单独的工作或活动 • 建立各项活动之间的相互关系 • 估算每一项活动的持续时间 • 逻辑关系 • 审核修改
网络组成及绘制规则
1、网络图的类别 1）节点式网络 单代号网络，节点代表活动 (AON)， 箭头表示依赖关系如
a
b
c
d
f
e
• 2） 箭线式网络：活动用连接两个节点的弧表示。双代 号网络，因为每个活动都由两个数字（i/j)（开始/结束 ）来定义。如可将前述节点图变成箭线式网络的运用更 广泛些，然而，有些项目经理倾向于选择节点式网络。 不过这两种表述方式并无本质区别。
波斯特上任后立即把各分厂的原材料采购权收回来由 公司总部集中控制。此措施第一步即要求各分厂分管采购 工作的领导必须把采购额1万美元以上的购货合同呈报公 司总部，并且各项采购合同在签约前至少一星期要让他了 解。他与梅逊谈了此建议，梅逊将其提交董事会，董事会 批准了此计划。公司本年采购高峰还有三周左右就要到来 ，于是波斯特拟信一封，分送各分厂的采购经理。信的内 容如下：
（三）、网络计划法
1
基本内容
网络图 时间参数 关键路线
2
步骤
确定目标 列出作业明细表 绘制网络图 计算时间 方案优化 贯彻执行
网络计划技术
• 采用网络图表达各项活动的进度的它 们之
间的相互关系并进行网络分析。 • 计算各项时间参数，确定关键活动与
关键 路线。 • 通过时差优化网络，以求得最短工期
时安！
某某敬启
但以后公司未收到一家分厂的关于采购合同的报告 。总部其他部门经理常去各分厂出差，说各分厂现在都很
讨论
• ◆ 波斯特的采购决策是否正确？ • ◆ 拉逊的建议值得采纳吗？ • ◆ 各厂反应冷淡的原因？
第一节 计划职能
《管理学原理与实务》 高等教育出版社 主编：操阳
一、计划的含义与特点
若干年后，该公司在采购某些基本原材料方面的困难 越来越大。公司总裁梅逊先生便任命了一位在采购方面经 验丰富的干部波斯特先生来担任负责全公司采购工作的副 总裁。梅逊先生给波斯特先生很大自主权，并指派拉逊先 生为其助理。拉逊对各分厂干部方面的情况颇为了解。波 斯特的任命是通过公司常用的各种正式渠道宣布的，包括 在公司内的通报上登了一则通知。
时安！
波斯特启
波斯特征求拉逊的意见，拉逊建议波斯特去各厂向 各采购经理个人将此事交代清楚。但波斯特婉拒了这一建 议，并把信分发了出去。随后两周中，各厂复信陆续寄到 。典型答复如下：
波斯特先生：
尊函关于我厂拟签合同应于一周前报知总部一事已 奉悉。兹特向您保证，在推行• 计划还可以按企业的职能进行分类。例如可以 按职能将某个企业的经营计划分为销售计划、 生产计划、供应计划、新产品开发计划、财务 计划、人事计划、后勤保障计划等。
• （三）按计划的期限分类
• 按计划的期限或时间，可以将计划分为短期计 划、长期计划以及中期计划。
四、计划的方法
• （一）滚动计划法 • （二）甘特图法 • （三）网络计划技术
（一）、滚动计划法
滚动计划法
滚动计划 的编制
滚动计划的 优缺点
滚动计划的优缺点
• 优点： • 使计划更加切合实际 • 使长期、中期、短期计划衔接 • 增强了计划的弹性，提高了组织的
应变能力 • 缺点： • 计划编制的工作量大
（二）、甘特图法
计划：
是全部管理职能中最基本的一个 职能，它与其他四个职能有密切的联 系。因为计划工作既包括选定组织和 部门的目标，又包括实现这些目标的 途径
二、计划的内容
what
who
when
计划的内容
why
where
how
三、计划的类型
按表现形式分类
计划的类型
按期限分类
按职能分类
• （一）按计划的表现形式分类 • 宗旨 • 目标 • 战略 • 政策：主要的，次要的 • 规则 • 程序 • 规划：主要的、辅助的 • 预算：以数字或货币表示的规划
• 仅使用结束 -> 开始依赖类型可能要使用虚拟活动来表 示逻辑关系
a
c
0
1
3
6
b
e
gh
2d 4
f 5
2、网络图的绘制
1）规则：以箭线式网络图为例 – 是有向图，不能出现回路 – 两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连 – 箭线只能从一个节点开始，到另一节点结束 – 每个网络必须也只能只有一个起点事项和一个
• 甘特图是在20世纪早期由亨利·甘特开发的，它 内在的思想很简单。它基本上是一种线条图， 横轴表示时间；纵轴表示要安排的活动；线条 表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情 况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进 行，以及实际进展与计划要求的对比。它虽然 简单但却是一种重要的管理工具，它使管理者 很容易搞清一项任务或项目还剩下哪些工作要 做，并且能够评估工作是提前了还是拖后了， 或是按计划进行着。
终点事项 – 避免使用反向箭线 – 不允许出现双箭头或无箭头的线
2）步骤 – 工作分解 – 确定工作之间的逻辑关系 – 确定工作的持续时间 – 列出明细工作表 – 绘制网络图
• 例: 某项目工序如下表，试绘出它的双代号网络图。
工 序 a b c d,e f 紧前工序 - - a b c,d
例、