生产管理课后习题
生产运作管理第四版课后习题
2.60%，选择哪个站址较好？3.给出如下3个厂址的有关数据，选择哪个厂址较好？4.某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个分配12312工厂。
给出以下资料，求最佳厂址。
1．解：求各个备选厂址的得分加权和A ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=899020.09020.09025.08010.09025.0i i p wB ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=25.848020.08520.08025.07510.09525.0i i p wC ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=5.818020.08020.08025.09510.08025.0i i p w 因此，应选择厂址A 。
2．解：站址1的年利润16060050000%19125000135000%6012602500=-⨯+--⨯=）（）（（元） 站址1的年利润21749050000%19125000164000%6012603100=-⨯+--⨯=）（）（（元） 因此，应选择站址2。
3．解：厂址A 的年利润21030000018150000030300000)(=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）厂址B 的年利润5025000020300000030250000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）厂址C 的年利润75.583250005.19400000030325000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）因此，应选择厂址A 。
4．解：（1）若在A 城建分配中心，则有：（2）若在W 城建分配中心，则有：14300>13700,所以，选择在W城建分配中心。
5．（1）若在X城建厂，则有：（元）（1）若在X城建厂，则有：（元）（2）若在Y城建厂，则有：（2）若在Y城建厂，则有：（元）36150>34350,所以，选择在W 城建工厂。
P1191．解：方案A 的月运距4200003520300010151000103030001015200015152000=+++++++++=）（）（）（）（）（方案B 的月运距3800002510300010151000101030001025200035252000=+++++++++=）（）（）（）（）（所以，选择B 方案。
2010年安全生产管理知识《第四章 安全评价》课后练习题-中大网校
2010年安全生产管理知识《第四章安全评价》课后练习题总分：62分及格：0分考试时间：120分一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）(1)以下不属于物理性危险、有害因素的是（）(2)以下属于物体打击伤害的选项是（）。
(3)针对某一项活动或场所，以及一个特定的行业、产品、生产方式或生产装置等存在的危险、有害因素进行的评价是（）。
(4)在事件树分析中，事故是（）引发的结果。
(5)危险、有害因素分类的方法很多，安全评价中常用（）和（）的方法进行分类。
(6)针对某一项活动或场所，以及一个特定的行业、产品、生产方式或生产装置等存在的危险、有害因素进行的评价是（）。
(7)危险、有害因素辨识的方法大致可分为（）。
(8)按安全评价结果的量化程度，安全评价法可分为（）。
(9)下列属于行为性危险、有害因素的是（）。
(10)下列属于其他危险、有害因素的是（）。
(11)安全预评价就是在项目（）应用安全评价的原理和方法对系统的危险性、危害性进行预测性评价。
(12)安全预评价报告的内容能反映安全预评价的（）。
(13)以下属于危险、有害因素辨识与分析的工作是（）。
(14)（）是一种简单易行的评价作业条件危险性的方法。
(15)安全验收评价是运用（）原理和方法，在项目建成试生产正常运行后，在正式（）前进行的一种检查行安全评价。
(16)以下不属于安全评价准备阶段的工作是（）。
(17)对厂矿企业进行安全评价时，评价结果一般以表格形式表示，评价内容包括提出的问题、回答可能的后果、降低或消除危险性的安全措施。
这种评价方法是（）。
(18)下列属于化学性危险、有害因素的是（）。
(19)以下不属于安全预评价内容的是（）。
(20)安全现状综合评价是针对某一个生产经营单位总体或局部的生产经营活动安全现状进行的（）。
(21)故障树是一种描述事故（）的有方向的树，是安全系统工程中的重要的分析方法之一。
(22)（）应用系统的事故危险指数模型，根据系统及其物质、设备(设施)和工艺的基本性质和状态，采用推算的办法，逐步给出事故的可能损失、引起事故发生或使事故扩大的设备、事故的危险性以及采取安全措施的有效性的安全评价方法。
生产与运作管理第4版课后习题参考答案机工版
5
平均
13 13.2 25 24 7 5.4 12 10.2 13 14.2
3．解： 本题考察学生对抽样法建立标准时间的掌握程度。 根据这样的条件，可以计算出标准时间： 7 u 8 u 400 y 500 u 90% u (1 10%) 0.443 小时。
4. 解：该题目也是考察抽样法建立标准时间的。 计算如下：
教师要提示学生，如下几点：
1）装配线平衡中对不同工序进行组合时，不能破坏原来工序的先后顺序关系，也就是说，进入前面工 作地的工序要比后面工作地的工序先完成。
2）装配线平衡结果不是唯一的，可以有很多不同结果。 3）装配线平衡效果可以用一定的平衡标准来衡量（如书中的时间损失系数，平滑系数等）
该题目的时间损失系数为：13.2% 7．
1.0
A
C
0.4 D
0.6
0.4
0.4
E
G
H
0.9
0.6
0.7
F
I
J
1.0
0.4
K
M
（2）计算节拍：
r
Fe N
8 u 60 30 220 /(10 2%)
2.0045 | 2 （分钟）
（3）计算最小工作地数目：
S min
¦ ª
«
ti
º »
«¬ r »¼
ª0.4 1.5 1.0 0.4 0.6 0.9 0.4 0.4 0.6 0.7 1.0 0.4 º
的办法得到的，该题目的计算过程如下：
根据专家打分与各个因素的权重可计算三个备选方案的评分：
ª0.154º
««0.077»»
««0.085»»
B
>R@3u10 >W @10u1
生产运作管理 运营管理理论课后思考练习题(答案)
1生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
2是指物料均匀，连续的按一定工艺顺序活动，在运动中不断改变形态和性能最后形成产品的生产。
(化工、炼油冶金、食品、造纸 )离散性生产是指物料离散的按一定工艺顺序活动，在运动中不断改变形态和性能最后形成产品的生产(轧钢、汽车创造)3始经过一系列的加工直至成品生产出来的全部过程，在生产过程中主要是劳动者运用劳动工具直接或者间接的运用于劳动对象，使之按人们预定的目的变成工业产品4得生存和发展，在较长的时内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划5是对于某种装配流水线，在给定流水线的节拍后求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数至少的方案6两件相同产品的时间间隔7能力的一个技术参数，可以反应企业的生产规模8置的资源，资源闲置就是库存。
9结构与工艺有代表性，且产品与劳动量乘积最大的产品。
假定产品是指按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品：创造资源计划是使生产、销售、财务、采购、工程密切结合在一起，共享有关数据而组成的一个全面生产管理的集成优化系统。
11整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
12对企业流程进行基本的再思量和彻底的再设计，以期取得在成本、质量、服务、速度等关键绩效上重大的改进，而业务流程是指一个为组织增加价值的任务或者活动。
13供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流与信息流，将供应商，创造商，分销商，零售商直到最终用户连成一个整体的模式。
14物流活动包括用户服务，需求预测、销售情报、库存控制、物料搬运、定货销售、零配件的供应、工人与仓库的选址、物资采购、包装、废物的处理、运输、仓储等。
15设备维修管理是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物资运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。
建筑安全生产管理课后练习单选题习题
建筑安全生产管理课后练习单选题1、建筑起重机械安装前，安装单位必须编制安装专项施工方案、制定安装技术措施，并由( )审批签字。
A.安装单位技术负责人B.使用单位技术负责人C.安装单位安全负责人D.使用单位安全负责人2、事建筑起重机械安装活动的单位，必须具有( )颁发的起重设备安装工程专业承包资质和建筑施工企业安全生产许可证，并在资质许可范围内从事建筑起重机械安装与拆卸业务。
A. 建设主管部门B. 技术监督部门C. 人民政府D. 工商部门3、施工单位的项目负责人应当由取得相应( )的人员担任。
A.技术职称B.工作年限C.执业资格D.行政职务4、分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致产生安全事故的，由( )承担主要责任。
A.分包单位B.总包单位C.建设单位D.监理单位5、“3E 原则”指的是利用( )防止事故的发生。
A.工程技术对策、教育对策、管理对策B.安全管理对策、预防对策、法规对策C.工程技术对策、教育对策、法制对策D.预防对策、教育对策、法制对策6、( )泛指生产系统中可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。
A.危险B.事故隐患 C 危险源 D.重大危险源7、( )是安全生产的灵魂。
A.安全文化B.安全投入C.安全法制D.安全责任心8、国家对女职工和未成年工实行( )。
A.特殊社会保障B.特殊劳动保护C.特殊劳动保险D.特殊工资补贴9、在建筑生产中最基本的安全管理制度是( )。
A.安全生产责任制度B.群防群治制度C.安全生产教育培训制度D.安全生产检查制度10、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》中指出：要努力构建( )的安全生产工作格局。
A.“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”B.“政府统一领导、部门全面负责、企业依法监管、群众参与监督、全社会广泛支持”C.“政府依法监管、部门统一领导、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”D.“政府全面负责、部门统一领导、企业依法监管、群众参与监督、全社会广泛支持”11、制定《建设工程安全生产管理条例》的主要目的是( )。
华中科技大学生产运作管理课程习题
习题一、习题部分（一）名词解释１、社会组织２、生产３、生产管理４、生产系统５、生产管理人员所需的技术技能６、流程式生产７、加工装配式生产８、备货型生产（ＭＴＳ）９、订货型生产（ＭＴＯ）１０、劳务性生产１１、大量生产１２、单件生产１３、成批生产１４、产品的生产过程１５、生产阶段１６、工序１７、工艺专业化原则１８、对象专业化原则１９、生产过程的连续性２０、生产过程的平行性２１、生产过程的比例性２２、生产过程的均衡性２３、生产过程的准时性２４、生产节拍２５、生产周期２６、需求预测２７、预测方法的稳定性２８、预测方法的响应性２９、计划管理３０、生产能力３１、代表产品３２、假定产品３３、库存３４、库存周转率３５、ＡＢＣ分类法３６、单周期需求３７、多周期需求３８、ＭＲＰ３９、闭环ＭＲＰ４０、ＭＲＰⅡ４１、独立需求４２、相关需求４３、产品结构文件４４、库存状态文件４５、重新生成方式４６、净变方式４７、安全库存４８、提前期４９、排序５０、作业计划５１、加工路线５２、加工顺序５３、工件等待５４、机器空闲５５、流水车间排序问题５６、单件车间排序问题５７、无延迟作业计划５８、能动作业计划５９、优先调度法则６０、漏斗模型６１、无库存生产所指的“浪费”６２、推进式系统６３、牵引式系统６４、生产看板６５、生产频率６６、调整准备时间（set up time）６７、生产系统的柔性６８、瓶颈６９、产销率（Throughput）７０、ＤＢＲ系统７１、时间缓冲７２、关键资源网络（主网络）７３、非关键资源网络（服务网络）７４、精细生产７５、协力工作（Teamwork）７６、精细企业７７、“Ｖ”型企业７８、“Ａ”型企业７９、“Ｔ”型企业８０、精细产品８１、传送看板８２、“Ｕ”型生产单元８３、总时差８４、单时差８５、作业时间的三点估计法８６、虚作业８７、起始节点（源）８８、终止节点（汇）（二）填空题１、社会组织是具有特定（）和功能的社会化的（）的集合体。
生产运作管理第四版课后习题教学文稿
生产运作管理第四版课后习题2.某修理公司拟设立一新修理站，确定的2个备选站址的情况如下表所示：理站每年营业260天，固定成本为初投资的19%，可变成本为修理收入的60%，选择哪个站址较好？3.给出如下3个厂址的有关数据，选择哪个厂址较好？Array 4.某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个分配中心。
给出以下资料，求最佳分配中心地点。
5.某公司现有3个原料供应地M1、M2、M3和2个工厂F1、F2，准备在X城或Y城再建一个工厂。
给出以下资料，求最佳厂址。
A ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=899020.09020.09025.08010.09025.0i i p wB ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=25.848020.08520.08025.07510.09525.0i i p wC ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=5.818020.08020.08025.09510.08025.0i i p w 因此，应选择厂址A 。
2．解：站址1的年利润16060050000%19125000135000%6012602500=-⨯+--⨯=）（）（（元） 站址1的年利润21749050000%19125000164000%6012603100=-⨯+--⨯=）（）（（元） 因此，应选择站址2。
3．解：厂址A 的年利润21030000018150000030300000)(=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）厂址B 的年利润5025000020300000030250000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）厂址C 的年利润75.583250005.19400000030325000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）因此，应选择厂址A 。
4．解：（1）若在A 城建分配中心，则有： 因此，A 城总费用（元） （2）若在W 城建分配中心，则有：因此，A城总费用（元）14300>13700,所以，选择在W城建分配中心。
生产运作与管理孙树栋课后习题答案
生产运作与管理孙树栋课后习题答案思考题：1.社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
2.生产运作管理的定义、内容与目标。
3·分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。
4V型、A型和y型企业各自的特点是什么？5.需求变化呈现什么样的规律？6.举例说明订货型生产与备货型生产的特点。
7.劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8.什么是服务型制造？9.假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题？判断题：1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
x2.服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
4.有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
x5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
6.运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
8.运作经理不对运作系统设计负责。
9.加工装配式生产是离散性生产。
10.按照物流的特征，炼油厂属于v型企业。
11.订货型生产的生产效率较低。
12.订货型生产可能消除成品库存。
13.中文科书说的“提前期“与英文lead time含义不同。
14.服务业生产率的测量要比制造业容易。
x15.纯服务业不能通过库存调节。
16.准时性是组织生产过程的基本要求。
17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
18.企业的产出物是产品，不包括废物。
选择题：1.大多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2.下列哪项不属于大量生产运作？B）汽车制造A）飞机制造C)快餐E）学生入学体检D）中小学教育3下列哪项不是生产运作管理的目标？B）灵活C）准时A）高效E）以上都不是D）清洁4.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是品种数较多盗本密集有较多标准产品生产与运作管理第三版课后习题含答案版下只能停产检修设备柔性较低5·按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业B）v型企业C）T型企业E）以上都不是D）以上都是6.生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7.以下哪项不是服务运作的特点？B）质量标准难以建立A）生产率难以确定C）服务过程可以与消费过程分围D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8.当供不应求时，会出现下述情况A）供方之间竞争激化B）价格下跌c）出现回扣现象D）质量和服务水平下降下）产量减少。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产管理课后习题Chap.11.服装生产制作方式及成衣化的特点方式：①成衣化②半成衣化③定做④家庭制作成衣化的特点：①需利用科学专业知识②高效实用人、物、机器（确定工艺标准和生产管理技术）③寻求完善的机械化和自动化（以计算机应用为主，推行自动化、机械化）④能进行工业化连续生产⑤质量好且价格合适2.成衣化生产流程（信息传递和反馈）3.管理和生产管理的定义管理：规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程生产管理：也称生产技术管理，是有关生产活动方面一切管理工作的总称，它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理子系统组成4.IT和计算机技术在服装生产中的应用①CAD、CAM、CIMS、MRP、ERP、SCM②条形码、POS系统③电子数据交换（EDI）④电子商务（e-Commerce）5.生产管理模式和工具管理模式：PDCA、5W1H、6M、QR等5R：以合适的数量、合适的价格、合适的时间以及合适的场所向用户提供合适的商品5S：整理（seiri）、整顿（seiton）、清洁（seiketsu）、清扫（seiso）、素养（shitsuke）6M：①人（men）②材料（material）③加工方法（method）④机器设备（machine）⑤资金（money）⑥市场与信息（market and information）6.我国服装企业转型升级的方向：从制造到智造Chap.21.抽样检验和全数检验的定义及应用范围抽样检验：从所需检验的批量产品中，抽取一部分样品进行检验，并将检验结果与评定标准对照，以决定产品批量合格与否。
应用范围：①破坏性检验②连续体③数量多全数检验：对每件产品均进行检验，并将检验结果与标准做比较，然后决定产品合格与否。
应用范围：①虽然数量很少，但不合格品出厂会造成很大影响时②若不进行全数检验就不能剔除不合格品，或由于制造工序不稳定，在产品中混入若干不合格品便不能保证成品率时③全数检验容易进行，且费用较低时④若混入不合格品会造成致命或重大损害时，如高压锅炉、霍夫曼型蒸烫机的耐压测试，因与生命安全有关，必须进行全数检验⑤每件产品都必须是合格品时，如某些高档品和半定做服装，由于每件服装的尺寸与规格均有差异，因此必须进行全数检验2.系统抽样方法的应用3.计数调整型抽样方案的方法和基本要求4.质量与检验的关系只通过检验是创造不出质量的。
检验是对质量进行评定，只能起到区分优质品和劣质品或批量产品合格与否的作用。
5.确立检验点的方法①简单服装产品流水线结束后检验②复杂、厚重服装部件结束或组装前进行检验③各部门、车间之间设立检验点6.检验管理的要点①检验器具的管理②检验员的管理（检验员的意识、检验员的选择、检验结果的一致性）③检验环境的管理7.5W1H的应用研究措施对策，制定计划方案8.成衣检验过程及内容①入库检验（面料、辅料、部件或产品入库时的检验）：匹长检验、门幅检验、纬斜检验、色差检验、疵点检验、缩水率试验、辅料检验②样板复核：1款式结构是否符合要求，样板是否有遗漏；2根据工艺单，复核各部位的尺寸规格；3各样板间的配置是否正确，归拔量是否恰当，形状是否吻合；4刀口是否光滑圆顺；5定位标记（刀眼、锥孔）是否遗漏；6省位或折裥是否遗漏，大小位置是否正确；7按大小规格将样板理齐，观察样板推档是否正确；8书写标记（款号、规格码等）是否准确，有无遗漏；9丝缕标记是否正确，有无遗漏③裁剪检验：铺料检验、划样检验、验片、裁片质量问题纠正④半成品检验（在服装各部件组装成完整产品之前，对各部件进行的检验）⑤成品检验（服装缝制熨烫成形后对产成品进行的检验）：规格检验、疵点检验、色差检验、缝制检验、外观质量检验9.质量管理的统计工具及应用范围直方图、帕累托图、特性要因图、检查明细表、控制图、扇形图、相关图10.控制图在疵品率的控制中应注意哪些事项，为什么？11.服装认证的种类和特征12.试述ABC管理方法在服装企业运营中的应用Chap.31.成本管理系统和分析方法分析过程：①以成本三要素对服装产品成本进行分类、统计、计算；②按各部门责任区域进行成本计算，部门应按成本的承担责任范围进行分类、统计、计算；③按服装产品种类分别进行计算2.成本分析的基本过程①要素成本（按成本三要素分析）②部门成本（各部门成本）③产品成本（不同产品的成本分析）3.服装产品成本的三要素及其内容①材料费：1直接材料费：面料费、里料费、衬料费、缝线费、附属品费2间接材料费：缝纫机油费、缝纫机针、缝纫机零件、易耗物品备用品费②劳务费：1直接劳务费：计件工资、计时工资（月工资）2间接劳务费：间接工资、临时工资、休假日工资、退休金、退职金、奖金、津贴、健康保险金、法定福利费③制造经费：1直接经费：工艺卡制作费、样品试制费、专利费、外协作加工费（外加工费）、设备租赁费2间接经费：福利卫生费、折旧费、租金、煤气费、电费、水费、保险费、税金、旅费、交通费、通信费、易耗工具费、事务用品费、设备维护费、搬运费、交际费、杂费、保管费、仓储损耗费4.直接成本和间接成本的定义及划分内容直接成本：可直接计入某种（件）产品成本的各种支出（材料费、工资等劳务费以及外加工费等）间接成本：不能直接计入而需选择一定标准分配计入产品成本核算对象的费用5.固定成本和变动成本的划分及盈亏分析图的应用固定成本：与生产量的多少无关但需要花费的费用，总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而发生变化的成本（间接工资、间接经费、折旧费、管理费、营业外的支出、营业外的收入等费用）变动成本：与生产量成正比例增减的费用，总额随产量增减而成正比例变动的成本（材料费和外加工费）6.边际贡献的定义以及在服装生产管理中的应用边际贡献：在量-本-利分析中，产品售价超过变动成本的部分应用：①多种产品的成本、获利能力与盈亏分析②应用边际贡献法决定亏损产品是否投产的分析7.零售价、批发价、和工厂出厂价的关系商品的价格到达消费者手中是零售价，中间是批发价，最初阶段是出厂价①出厂价格：工厂成本+利润。
产品的出厂价格是进入流通领域的第一价格，是制定产品批发和零售价格的基础。
②批发价格：批发企业的进货价格+流通费用+利润。
批发价格须规定批发起订量，否则按零售价格出售。
③零售价格：批发价格+零售费用+利润。
亦称最终价格。
8.服装定价的基本方法①成本加成定价法（成本加法）：销售价=成本+利润=成本*（1+加成率）②竞争定价法（成本减法）：利润=销售价-成本9.加工费的确定方法①预算法：确定该年度工资预算总额及相关费用，再与预计生产数量相除即为加工费②扣除法：扣除从销售到订货为止每件服装的各项费用和利润所剩下的即为加工费加工费=销售价-（利润+销售费+一般管理费+技术开发费+材料费+间接费+直接劳务费+租金+杂费）③行市法：根据市场行情的加工费确定④估算法：提出估算方案，从中选择一种方案确定加工费10.举例说明库存在生产成本管理中的作用必要的库存数量是防止供应中断、交货误期、保证生产连续和稳定的重要条件，它有利于提高供货弹性。
适应需求变动、减小产销矛盾。
实行库存管理有助于服装企业提高生产经营效率，降低产品生产成本。
11.库存管理方法主要有哪两种，它们有何区别①定量订货模型：当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，这种事件有可能随时发生，主要取决于对货品的需求情况，属于“事件驱动”。
适用于季节性特征明显、需求不稳定的商品。
②定期订货模型：只限于在预定时期末期进行订货，属于“时间驱动”。
适用于季节性特征不明显、需求稳定的商品。
12.标准成本的作用和指定原则13.多品种小批量服装生产成本的控制方法①目标成本控制②生产线工序负荷平衡14.质量成本的定义及相关内容质量成本：产品由于质量原因造成损失而发生的费用以及保证和提高产品质量支出的一切费用内容：①运行质量成本：预防成本、鉴定成本、厂内损失成本、厂外损失成本；②外部质量保证成本15.成本展开表的目的和应用方法目的：在多品种小批量生产中，利用成本展开表，迅速得出工时数核算的准确结果。
应用方法：①核算得出的时间（经验法）②计算器得出的时间（秒表法）③设定法得出的时间（MTM 法）16.熟练率和批量系数的意义及应用批量系数：批量熟练率根据批量的大小所作的修正意义：在核算加工费时，应考虑到生产批量越小，成本越高，为此需要对批量系数和熟练程度进行分析。
批量系数便于确定多品种小批量的生产效率，也便于正确核算成本。
应用：利用统计方法算出批量熟练率，批量系数可依据批量比和熟练率查表得到，即可进行成本核算。
17.成本控制和降低成本的关系①成本控制是以竞争定价法为基础，首先将确定好的标准作为目标，各部门应努力贯彻使之实现②降低成本则是向已确定的成本标准挑战，以便制定出更低的新标准成本18.根据产品成本构成要素，阐述降低产品成本的方法①降低材料费：1防止剪裁和缝纫加工时出废品；2降低购买价格；3改进样板和规格，提高布料利用率；4改变服装材料，进一步降低成本；5尽量利用剩余材料；6减少辅助费用②降低劳务费：提高作业人员的效率③降低制造经费：1在固定经费中，充分利用设备和建筑物，使之提高效率；2在变动经费中，尽量设法节约动力燃料费19.举例说明用替代方案降低成本的方法①有问题时，不要一个人解决，而要充分利用其他专家或技术人员的经验和知识②将现在的规格、做法重新审查，进行分析，努力创新③发挥真正的创造力④没有替代方案而进行评判是无意义的⑤不拘泥于小节⑥准备好待定的项目⑦利用外界（服装业）的熟练知识，并作报告Chap.41.工作状态的调查方法①作业抽样法②连续观察法（工作日写实）③生产数量法（比较类推法）④仪表记录法2.浮余率的种类与计算方法种类：①作业浮余：由作业人员引起的浮余动作；②车间浮余：非个人原因产生的浮余动作，是由组织造成的工作分配或作业衔接的问题计算方法：①内乘法：浮余率=浮余时间/工作时间；②外乘法：浮余率=浮余时间/纯加工时间3.作业抽样法观测次数的确定方法4.工序分析的图示种类和表达方法书p1635.动作研究的三个阶段及分析方法三个阶段：①循环作业②作业要素③动作要素分析方法：①事前调查法②直接观测法③摄影或录像观测记录法④沙普列克法6.沙普列克的定义和内容7.PTS法的定义及MTM法的内容8.服装工时定额的制定及水平系数的确定方法工时定额的制定：测定时间（秒表时间）*（1+水平系数）=标准纯加工时间标准纯加工时间*（1+浮余率）=标准工时定额（标准批量或大批量）水平系数的确定方法：在制定标准工时定额时，将个人因素的差异整合成统一水平的数值，以便对实测工时进行修正。
Chap.51．合理组织生产的四项基本要求是什么？2．订货生产和预估生产的区别①订货生产：由用户决定产品规格的来料来样加工；“以销定产”，没有生产过剩（产品库存）的问题存在，但工作量不稳定；有时为了确保交货日期，往往需要配备较多的人员或设备，但若订单不足，易造成资源的浪费。