APQP实例
APQP 实例
5.特殊特性是否正 确？
6.产品保证计划是 否制定？
7.其他
APQP第二步：产品设计和开发
1. 技术部负责组织设计工程师，结合工艺工程师和生产线工程师组
成DFMEA小组开发DFMEA。在进行DFMEA之前，小组进行了
准备工作，如下：
将其他厂家的类似产品和自己的以前类似产品的失效模式分析结果进
行汇总；
顾客用该产品的目的，目标市场； 竞争对手或产品情况； 可行性分析。 在可行性分析中，包括以下内容：
1） 初始BOM（材料清单），如下：
材料代 材料名 材料规 材料来 图号
码
称
格
源
P123 钢材 329
USI钢 XXX 铁厂
XXX XX XX XX XXX
（注：该材料清单上应包括初始合格分承包方的清单即材料来源） 2）初始过程流程图如下： 3）根据工序假设和产品假设（包括可靠性假设）制定了初步预计的产 品质量目标和成本目标。质量目标要求达到一次合格率（良品率）99% 以上，可靠性目标需达到XXX标准，产品标准为XX，成本为XXX。 6．小组通过讨论形成了“初始特殊特性清单”，如下：
符合外观基准 见产品规范
注：◇为顾客指定特殊特性；
★为自己开发的关键特性
一般特性没有标识； 本表格并不覆盖所有的特性。 7.产品保证计划内容如下：
保证计划 1.产品要求：XX 2.进度要求：XX 3.产品构成分解：XX
XX零件产品
4.风险评估
5.质量保证组织及其职责，权限：XX
6．产品标准：XX-78239 产品名称：XX 产品图样：XX 性能要求：XX 可靠性要求：XX
检验规范：XX
注：上述表格的填表说明为 1. 产品要求：阐述产品的名称，型号，规格，图号等，将顾客的产 品要求列入。 2. 进度要求：需要首先将经确认的顾客进度要求阐述，并包括根据 顾客要求展开的进度预计。 3. 产品构成分解：将产品构成分解：将产品向下分解成各零部件组 成，如可能的采购和自己加工件。 4. 风险评估：描述可能的风险，可能性和危害。 5. 质量保证组织及其职责，权限：阐述在该产品策划和开发过程中 质量保证人员的组织模式，包括相关的职责和权限。在小组中明 确专门的质量保证人员对复杂产品的策划和开发是需要的。 6. 产品图样：在由顾客提供图纸时只需将其确认转化为自己的图 纸，可能需要顾客的再确认。如需自己设计开发，则可只形成初 始的简单图样。 7. 性能要求：包括外观，功能，性能等质量要求。 8. 可靠性要求：阐述产品的可靠性要求。 9. 检验规范：包括根据产品构成分解和组织的特点建立初步的检验 点和控制要求。
apqp项目实施成功案例
apqp项目实施成功案例APQP（先期产品质量规划）是一种用于实施新产品开发和上市的项目管理方法。
下面列举了10个成功的APQP项目实施案例。
1. 汽车制造企业APQP项目实施成功案例某汽车制造企业在引入APQP项目管理方法后，成功实施了一款新车型的开发和上市。
通过APQP的阶段性管理和跟踪，项目团队能够及时发现和解决各类问题，确保项目按计划推进。
最终该车型成功上市，获得市场认可。
2. 电子产品公司APQP项目实施成功案例一家电子产品公司在推出新产品之前，采用APQP方法进行项目管理。
通过在设计、制造和测试等各个阶段的规划和控制，项目团队能够提前发现和解决潜在问题，确保产品质量。
该公司的新产品成功上市，并在市场上获得了良好的口碑。
3. 医疗器械企业APQP项目实施成功案例某医疗器械企业在引入APQP项目管理方法后，成功实施了一款高新技术产品的研发和生产。
项目团队通过APQP的阶段性管理和交叉功能合作，解决了技术难题和供应链问题，确保了产品的质量和交付时间。
该产品成功上市，并在市场上取得了较高的销售额。
4. 机械制造公司APQP项目实施成功案例一家机械制造公司在推出一款新产品之前，采用APQP方法进行项目管理。
通过对设计、制造和测试等各个环节的规划和控制，项目团队能够及时发现并解决问题，确保产品质量和交付时间。
该公司的新产品成功上市，并获得了市场的认可和好评。
5. 食品加工企业APQP项目实施成功案例某食品加工企业在推出一款新产品之前，采用APQP方法进行项目管理。
通过对原材料采购、生产工艺和检验等环节的规划和控制，项目团队能够确保产品的质量和食品安全。
该企业的新产品成功上市，并获得了消费者的喜爱。
6. 高科技公司APQP项目实施成功案例一家高科技公司在引入APQP项目管理方法后，成功实施了一项关键技术的研发和应用。
通过APQP的阶段性管理和跨部门合作，项目团队解决了技术难题和市场需求的匹配问题。
APQP实例
D径向跳动0.022mm 同上 E端面跳动0.022mm 同上 4 功用 B渗碳淬火硬度HRC58-62 硬度计 5 表示图〔略〕
第十五页，共32页。
APQP第二步：产品设计和开发(kāifā)
4 依据顾客(gùkè)要求，关键资 料〔钢材〕的规范为直接运用 国际通用的XX规范。
第九页，共32页。
APQP第一步：方案(fāng àn)和确定 项目
5. 质量保证组织及其职责，权限：论述在该产品 谋划和开发进程中质量保证人员的组织方式，包 括相关的职责和权限。在小组中明白专门的质量 保证人员对复杂产品的谋划和开发是需求的。 6. 产品图样：在由顾客提供图纸时只需将其确认 转化为自己的图纸，可以(kěyǐ)需求顾客的再确认。 如需自己设计开发，那么可只构成初始的复杂图 样。 7. 功用要求：包括外观，功用，功用等质量要求。 8. 牢靠性要求：论述产品的牢靠性要求。 9. 检验规范：包括依据产品构成分解和组织的特 点树立初步的检验点和控制要求。
第十页，共32页。
APQP第一步：方案(fāng àn)和确定 项目
8.完成以上义务后，依照预定的方案小组(xiǎozǔ)对相关 的义务中止了评审，确定了项目定义义务的完成。评审报 告如下： 项目定义〔需求确定〕评审报告 产品 评审人/日期 评审项目 评审结果 1.能否明白顾客对产品的要求？ 2.能否明白顾客的进度要求？ 3.能否明白牢靠性和质量目的？ 4.可行性研讨结果如何？ 5.特殊特功用否正确？ 6.产品保证方案能否制定？ 7.其他
2〕 由公司树立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第 一次中止APQP活动，基本上在末尾阶段包括了质量，消 费，技术，业务，推销，财务(cáiwù)等部门的人员参与。 详细有： 质量部：A，B主要担任相关职责范围内的事宜； 技术部：C，D主要担任设计开发，工艺等相关事宜； 业务部：E主要担任与顾客的沟通，担任小组的顾客代表； 财务(cáiwù)部：F主要担任产品的本钱核算 推销部：G主要担任推销相关事宜； 消费部：H主管 任命技术部C为项目小组组长协谐和组织整个小组的谋划 活动。
(品管工具APQP)APQP实例
APQP实例A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装，B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEMA公司目前有220人，8个部门，组织机构如下：A公司的业务部发来一份EMAIL：2001.3.13B公司向APQP第一步：计划和确定项目1根据顾客要求，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件，并通过项目任务书立项。
项目任务书如下：2由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第一次进行APQP活动，基本上在开始阶段包括了质量，生产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。
具体有：质量部：A，B主要负责相关职责范围内的事宜；技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等相关事宜；业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表；财务部：F主要负责产品的成本核算采购部：G主要负责采购相关事宜；生产部：H主管任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。
3小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。
从计划的角度出发，必须明确任务活动，分配和/或其他事项。
小组根据APQP手册的指引，将项目进行工作分解，即分解成开展的工作（活动）。
展开的工作需要及组织接口如下：（对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方法），制定了甘特图计划。
针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下：（见附件MS PROJECT文件APQP）4首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确，将双方的沟通结果形成文件并确认。
5在信息收集方面，小组用部分时间收集了该顾客的有关情况包括对竞争产品的质量，报刊杂志信息的分析等形成《XX产品信息报告》。
报告内容如下：顾客用该产品的目的，目标市场；竞争对手或产品情况；可行性分析。
在可行性分析中，包括以下内容：2）初始过程流程图如下：3）根据工序假设和产品假设（包括可靠性假设）制定了初步预计的产品质量目标和成本目标。
APQP案例介绍实施大体步骤
APQP案例介绍--实施大体步骤A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装，B将A提供的齿轮产品与其他零部件一路组装成汽车分总成零件再提供给某OEMA公司目前有220人，8个部门，组织机构如下：B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL：APQP第一步：打算和确信项目1 根据顾客要求，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件，并通过项目任务书立项。
项目任务书如下：2 由公司成立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第一次进行APQP活动，大体上在开始时期包括了质量，生产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。
具体有：质量部：A，B主要负责相关职责范围内的事宜；技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等相关事宜；业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表；财务部：F主要负责产品的成本核算采购部：G主要负责采购相关事宜；生产部：H主管任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。
3 小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。
从计划的角度出发，必须明确任务活动，分配和/或其他事项。
小组根据APQP手册的指引，将项目进行工作分解，即分解成开展的工作（活动）。
展开的工作需要及组织接口如下：序号任务 A/B C/D E F G H 顾客分供方信息收集● ●产品信息报告产品/过程指标的设定●产品可靠性研究与分析●设计目标和可靠性目标设定●初始材料清单●初始过程流程图●特殊特性确定并形成初始清单○ ● ○ ○产品保证计划（包括初始产品标准）●项目确定评审○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○DFMEA ●设计评审●设计验证●样件控制计划●样件制造●设计图纸●产品标准●材料技术规范●模具计划●特殊特性清单●平行度测量装置●小组可行性评审及承诺○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○整体包装标准●单件包装标准●进程流程图●场地平面布置图●特性矩阵图●PFMEA ●试生产操纵打算●进程指导书●测量系统分析●初始进程能力研究打算●进程设计完成评审○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○试生产●测量系统分析●初始进程能力研究●生产确认实验（型式实验）●包装评判和实验●生产操纵打算●APQP总结●PPAP提交● ●依照工作展开及相关职责的确信，小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系（对大项目建议采纳网络分析方式和关键途径方式），制定了甘特图打算。
(品管工具APQP)APQP实例
APQP实例A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装，B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEMA公司目前有220人，8个部门，组织机构如下：A公司的业务部发来一份EMAIL：2001.3.13B公司向APQP第一步：计划和确定项目1根据顾客要求，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件，并通过项目任务书立项。
项目任务书如下：2由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第一次进行APQP活动，基本上在开始阶段包括了质量，生产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。
具体有：质量部：A，B主要负责相关职责范围内的事宜；技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等相关事宜；业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表；财务部：F主要负责产品的成本核算采购部：G主要负责采购相关事宜；生产部：H主管任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。
3小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。
从计划的角度出发，必须明确任务活动，分配和/或其他事项。
小组根据APQP手册的指引，将项目进行工作分解，即分解成开展的工作（活动）。
展开的工作需要及组织接口如下：（对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方法），制定了甘特图计划。
针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下：（见附件MS PROJECT文件APQP）4首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确，将双方的沟通结果形成文件并确认。
5在信息收集方面，小组用部分时间收集了该顾客的有关情况包括对竞争产品的质量，报刊杂志信息的分析等形成《XX产品信息报告》。
报告内容如下：顾客用该产品的目的，目标市场；竞争对手或产品情况；可行性分析。
在可行性分析中，包括以下内容：2）初始过程流程图如下：3）根据工序假设和产品假设（包括可靠性假设）制定了初步预计的产品质量目标和成本目标。
APQP 实例
●
4.9 测量系统分析
●
初始过程能力研究 4.10 计划
●
4.11 过程设计完成评审 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○
5.1 试生产
●
5.2 测量系统分析
●
5.3 初始过程能力研究 ●
8.完成以上工作后，按照预定的计划小组对相关的工作进行了评审，确 定了项目定义工作的完成。评审报告如下：
项目定义（需求确定）评审报告
产品：XX
评神人/日期：XXX/XX
评审项目
评审结果
1.是否明确顾客对 产品的要求？
2.是否明确顾客的 进度要求？
3.是否明确可靠性 和质量目标？
4.可行性研究结果 如何？
APQP实例 A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装，B将A提供的齿轮产 品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEM A公司目前有220人，8个部门，组织机构如下：
..13 B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL：
XX XX 本公司希望贵公司设计和生产FD981两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器零件（我们将提供一个齿 轮零件的样品，该样品为零件的真实尺寸要求），其他要求如下： 齿轮装置的传递功率P1=40KW，齿轮转速N1=1450R/MIN，齿数比I=U=3.8，工作寿命，每年 360天，每天工作16小时，工作时载荷平稳，双向运转，齿轮紧凑等。需按PPAP等级3进行相关 批准。如成功能获得年批量为XX的订单。 根据我们的开发进度，该产品的进度安排为： 2001.5.13，提交设计样件3件并付相关设计图纸，设计样件全功能和全尺寸检验报告，其他按 APQP手册进行。 2001.11.14，提交生产件50个并按PPAP等级3付送相关资料。 希望你们确认后根据进度和要求安排相关的质量策划过程以配合我们的工作。
APQP实例
APQP 实例A 公司生产汽车齿轮零件并提供给B 公司进行组装，B 将A 提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEMAPQP 第一步：计划和确定项目1 根据顾客要求，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件，并通过项目任务书立项。
项目任务书如下：2 由公司建立了跨部门的APQP 小组，该小组由于为第一次进行APQP 活动，基本上在开始阶段包括了质量，生产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。
具体有： 质量部：A ，B 主要负责相关职责范围内的事宜；技术部：C ，D 主要负责设计开发，工艺等相关事宜；业务部：E 主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表； 财务部：F 主要负责产品的成本核算 采购部：G 主要负责采购相关事宜； 生产部：H 主管任命技术部C 为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。
3 小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。
从计划的角度出发，必须明确任务活动，分配和/或其他事项。
小组根据APQP手册的指引，根据工作展开及相关职责的确定，小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系（对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方法），制定了甘特图计划。
针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下：（见附件MS PROJECT文件APQP）4首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确，将双方的沟通结果形成文件并确认。
5在信息收集方面，小组用部分时间收集了该顾客的有关情况包括对竞争产品的质量，报刊杂志信息的分析等形成《XX产品信息报告》。
报告内容如下：顾客用该产品的目的，目标市场；竞争对手或产品情况；可行性分析。
在可行性分析中，包括以下内容：2）初始过程流程图如下：3）根据工序假设和产品假设（包括可靠性假设）制定了初步预计的产品质量目标和成本目标。
质量目标要求达到一次合格率（良品率）99%以上，可靠性目标需达到XXX标准，产品标准为XX，成本为XXX。
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1 初始BOM（材料清单） 2初始过程流程图 3根据工序假设和产品假设（包括可靠性假设）制定了初步预计的
产品质量目标和成本目标。质量目标要求达到一次合格率（良品 率）99%以上，可靠性目标需达到XXX标准，产品标准为XX，成 本为XXX。
APQP第一步：计划和确定项目
APQP第三步：过程设计和开发
一． 技术部门根据进度计划的安排和顾客的要求 对产品包装进行了设计，形成了包装标准（包括 整体和单体）如下： 包装标准 1.目的： 2.适用范围： 3.职责： 4.包装规格： 5.标签： 6.包装方法
APQP第三步：过程设计和开发
二. 根据设计样件的情况，小组讨论并确定 了由技术部制定的过程流程图，基本与初 始流程图一致。 三. 为保证未来的预计生产量和节拍，工艺 部门根据流程图对场地进行了调整，以尽 量减少非增值场地并减少搬运路程，最后 形成了场地平面布置图。
APQP第一步：计划和确定项目
4）技术部门到顾客处与顾客一起将相关的 要求进一步讨论并将项目任务书中理解不 一致的地方进行明确，将双方的沟通结果 形成文件并确认。
APQP第一步：计划和确定项目
5）在信息收集方面，小组用部分时间收集了该顾客的有 关情况包括对竞争产品的质量，报刊杂志信息的分析等形 成《XX产品信息报告》。报告内容如下：顾客用该产品 的目的，目标市场；竞争对手或产品情况；可行性分析。
APQP第三步：过程设计和开发
四. 为将产品特性根据工序过程展开，工艺部门制定了特 性矩阵图，如下： 工序 特性 工序3 锻造毛坯 工序4 正火 工序5 粗车 …… A尺寸 C圆柱度 工作寿命 …… 注：Q代表强相关；Y代表一般相关；R代表弱相关。 通过该矩阵图，可确定影响关键特性的主要工序，针对矩 阵图的分析，小组进入下一步工作。
APQP第二步：产品设计和开发
3 根据顾客要求，形成的产品标准如下：XX产品标准 产品名称 顾客： 图号： 材料： 参考文件 实施日期： 编制 批准 版本：C/0 序号 特性 判定标准 检验器具 1 外观 表面无裂纹，毛刺等 标准样件 2 尺寸 A尺寸 ∮58.00±0.1mm 游标卡尺 投影仪
一般特性 产品特性
外观 符合外观基准
其他特性 见产品规范
过程特性 无
注：◇为顾客指定特殊特性； ★为自己开发的关键特性
APQP第二步：产品设计和开发
6 在设计中需考虑同步工程，即进行DFM/DFA设 计，DFM/DFA报告如下： 项目 内容 1. 设计对制造变差的敏感性 2. 制造和装配过程 3. 尺寸公差 4. 性能要求 5. 部件数 6. 过程调整 7. 材料搬运
APQP第二步：产品设计和开发
10. 设计验证包括二次，一次在样件完成后的全性能和全尺寸测量， 第二次在试生产后进行的全性能和全尺寸测量，以验证产品是否可以 满足顾客要求。这两次的验证活动均在进度计划中作了安排。 11. 在样件控制计划出来后，经小组人员讨论并准备实施样件的制造。 〈样件制造通知书〉由策划小组组长向生产部门发出，生产部门根据 生产任务优先安排： 样件制造通知书 产品名称： 型号： 数量： 批号： 生产线： 工装准备： 生产日期： 拟制/日期： 审批/日期： CC：生产部，检查部，业务部，采购部
APQP实例
A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进 行组装，B将A提供的齿轮产品与其他零部 件一起组装成汽车分总成零件再提供给某 汽车公司
A公司目前有220人，8个部门 2001.3.13 B公司向A公司的业务部发来一
份需求EMAIL
APQP第一步：计划和确定项目
1)根据顾客要求，定义项目并确定项目范围， 将顾客的要求和样品确认后转化为公司内 部文件，并通过项目任务书立项。
APQP第一步：计划和确定项目
2） 由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第 一次进行APQP活动，基本上在开始阶段包括了质量，生 产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。具体有： 质量部：A，B主要负责相关职责范围内的事宜； 技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等相关事宜； 业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表； 财务部：F主要负责产品的成本核算 采购部：G主要负责采购相关事宜； 生产部：H主管 任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划 活动。
3功能 C圆柱度0.008mm 实验室检测
D径向跳动0.022mm 同上 E端面跳动0.022mm 同上 4 性能 B渗碳淬火硬度HRC58-62 硬度计 5 示意图（略）
APQP第二步：产品设计和开发
4 根据顾客要求，关键材料（钢 材）的规范为直接应用国际通 用的XX标准。
5 经过确认的纳入控制计划的特 殊特性清单如下：
APQP第二步：产品设计和开发
1） 技术部负责组织设计工程师，结合工艺工程师和生产 线工程师组成DFMEA小组开发DFMEA。在进行DFMEA 之前，小组进行了准备工作，如下： 将其他厂家的类似产品和自己的以前类似产品的失效模式 分析结果进行汇总； 希望设计做什么？ 希望设计不做什么？ …… …… 开发出如下清单： 顾客需求，包括QFD（质量功能展开）输入和其他的需求 文件，包括已知的产品要求和制造/装配要求； 产品分解方框图 根据以上信息及相关资料，小组制定的DFMEA
APQP第一步：计划和确定项目
3）小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确 需开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角 度出发，必须明确任务活动，分配和/或其他事项。 小组根据APQP手册的指引，将项目进行工作分 解，即分解成开展的工作（活动）。展开的工作 需要及组织接口如下（见APQP实例表格） 根 据工作展开及相关职责的确定，小组进一步讨论 了各项工作所需的资源及逻辑关系（对大项目建 议采用网络分析方法和关键路径方法），制定了 甘特图计划。
APQP第一步：计划和确定项目
7）产品保证计划内容如下：
1.产品要求 2.进度要求 3.产品构成分解 4.风险评估 5.质量保证组织及其职责，权限 6.产品标准
产品名称 产品图样 性能要求 可靠性要求 检验规范
APQP第一步：计划和确定项目
产品保证计划具体说明 1. 产品要求：阐述产品的名称，型号，规格，图 号等，将顾客的产品要求列入。 2. 进度要求：需要首先将经确认的顾客进度要求 阐述，并包括根据顾客要求展开的进度预计。 3. 产品构成分解：将产品构成分解：将产品向下 分解成各零部件组成，如可能的采购和自己加工 件。 4. 风险评估：描述可能的风险，可能性和危害。
APQP第三步：过程设计和开发
六． 根据PFMEA和相关资料，小组讨论并 制定了“试生产控制计划”以指导未来的 试生产活动。在试生产控制计划中重要的 是需要将有关的特殊特性标识和试生产后 样品的试验（如型式试验，生产定型试验 等）进行阐述。
6）小组通过讨论形成了“初始特殊特性清单”，如下： A尺寸 ∮58.00±0.01mm ◇ B渗碳淬火 HRC58-62，符合MIL-XXX ◇ C圆柱度 0.008mm ◇ D径向跳动 0.022mm ◇ 重要特性 产品特性 F倒角 2×45 ★ 弯曲疲劳寿命 符合XXX标准 ★ 一般特性 产品特性 外观 符合外观基准 其他特性 见产品规范 注：◇为顾客指定特殊特性；★为自己开发的关键特性 一般特性没有标识； 本表格并不覆盖所有的特性。
APQP第二步：产品设计和开发
12. 小组按照计划，进行了样件制造后的相关测试和全尺 寸检验工作，并将相关的记录整理。在进行完成这一阶段 任务后，进行小组总结并填写“小组可行性评审及承诺报 告”（略），在评审通过后于2001年5月12日将其与设计 样件和相关的样件提交资料（按顾客要求如需提交设计图 纸，DFMEA，全尺寸和性能试验报告，材料试验报告 等）。在顾客对设计样件进行相关的试验和评审后，在 2001年7月13日给予的答复为设计样件没有问题并反馈回 样件评价通过结论的报告。在收到这份报告后，经顾客代 表与顾客沟通，第二阶段试生产PPAP的样件推后到2002 年2月3日提交，其他要求不变。
特殊特性
产品特性
A尺寸 ∮58.00±0.01mm ◇ B渗碳淬火 HRC58-62，符合 MIL-XXX ◇ C圆柱度 0.008mm ◇ D径向跳动 0.022mm ◇ E端面跳动 0.022mm ◇
过程特性 渗碳浓度 XX 淬火温度 XX 淬火时间 XX 重要特性 产品特性
F倒角 2×45 ★ 弯曲疲劳寿命 符合XXX标准 ★ 过程特性 无
APQP第一步：计划和确定项目
8.完成以上工作后，按照预定的计划小组对相关的工作进 行了评审，确定了项目定义工作的完成。评审报告如下： 项目定义（需求确定）评审报告 产品 评审人/日期 评审项目 评审结果 1.是否明确顾客对产品的要求？ 2.是否明确顾客的进度要求？ 3.是否明确可靠性和质量目标？ 4.可行性研究结果如何？ 5.特殊特性是否正确？ 6.产品保证计划是否制定？ 7.其他
APQP第二步：产品设计和开发
2） 技术部进行设计，包括设计方案制定，详细设计等， 其内容包括： 1 设计计算 选择材料，精度及参数 即齿轮的材料，热处理方法，齿面硬度，精度等级，大， 小齿轮的齿数，初选螺旋角。 按齿面接触强度设计 即根据设计任务书中给出的工作条件确定计算系数，并进 而计算出齿轮分度圆直径，模数，中心距，修正螺旋角， 齿轮宽度。 校核齿根弯曲疲劳强度 根据载荷条件，齿形情况及工作寿命要求，计算弯曲应力 （SF1和SF2）及弯曲疲劳许用应力（sF1和sF2），且要 求SF1〈sF1，SF2〈sF2。
APQP第二步：产品设计和开发
7 样件控制计划由技术部组织生产部和质量部的人员组成小组来制定。 如下：（注意，需清楚样件的试验）
8.由于需制造模具和工装，由金工车间负责，具体见模具进度计划如下： 模具/工装 图号 职责 进度
9.按照计划在样件制造并试验完成后进行一次正式的设计评审（样件评价）， 评审内容包括： 评审项目 评审结果 1.设计/功能要求 2.可靠性 3.试验结果 4.DFMEA 5.可制造性 6.其他