2020年安全检查中的“六查”
安全检查的六项内容
安全检查的六项内容
嘿，听好啦！安全检查的六项内容，这可太重要啦！
第一项，设备检查！就好比你每天都得看看你的手机是不是好好的，咱这工作的设备也得仔细瞅瞅呀！你说要是设备出问题了，那得多耽误事儿呀！老张上次不就是没检查设备，结果机器一开动就出故障啦！
第二项，操作流程检查！这就像你开车得按照交规来，不能瞎开呀！你不按照正确流程操作，那不就跟乱开车一样危险嘛！小李有回就是操作流程错了，差点惹出大麻烦呢！
第三项，人员状态检查！如果你自己都没精神，迷迷糊糊的，那能做好事儿吗？就好像跑步比赛，你都没力气跑了，怎么可能赢呀！还记得小王那天没休息好，工作的时候那状态，多让人担心呐！
第四项，环境检查！环境要是乱七八糟的，就像你住在一个脏兮兮的房间里，能舒服吗？能安全吗？上次那场地到处都是杂物，多危险呐！
第五项，消防检查！这就跟家里备着灭火器一样重要呀，万一着火了咋办呀！可不能等火烧起来才知道着急呀！小赵他们那楼不就是消防没做到位，着了火可吓人了！
第六项，应急措施检查！人生总有意外呀，得做好应对的准备呀！就好比出门得带把伞预防下雨，有应急措施心里才踏实呀！上次那个突发状况，要是没有应急措施，那不就抓瞎啦！
总之呀，安全检查这六项内容一个都不能少，都得好好重视，这可是关乎咱生命安全和工作顺利的大事呀！。
安全检查必知“八看”“六查”
安全检查必知“八看”“六查”一、看现场三光、五净、两畅通。
（1）“三光”即工具机械要擦光，材料堆底要用光，运输道路要清光；（2）“五净”即下脚边料要拣净，砖头灰浆要用净，脚手架下要干净，现场材料要用净，水泥纸袋要倒净；（3）“两畅通”即道路和排水畅通。
二、看电线及电器设备。
（1）临时电线不破皮：一般“三火一零”四趟线；（2）架线杆要直，不准以树或金属物代替；（3）线距在地面4米以上；（4）防水线不准有死弯，并必须绝缘良好；（5）行灯36伏，金属器内照明12伏电压，手持电动机具的电源闸箱要装触电保护器，同时要带绝缘手套；（6）电器开关闸箱需有盖、上锁；（7）所有制机电设备和电闸箱要接地或接零。
三、看机械设备。
（1）防护罩齐全有效；（2）传动装置整洁润滑；刹车灵敏可靠；（3）坚持专人专机；（4）起重吊装设备的缆风绳必须牢固，不准以树、脚手架、墙体代替地锚；（5）绳索要合乎规格。
四、看高空作业。
（1）正确使用“三件宝”，蹬高要系安全带；（2）上下交叉作业要隔离，进入现场戴安全帽；（3）3米以上挂安全网；（4）上下架子设梯道；（5）遇6级以上大风应停止起重和高空作业。
五、看脚手架。
（1）材料要符合要求；（2）搭设应牢固可靠；（3）升高后要绑防护拦杆，挂安全网最好有护身，兜底两层；（4）脚手板要够宽；（5）严防探头板；（6）板上堆料不准超重、雨、雪后更要仔细检查，并采取有效的防滑措施。
六、看五口。
即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和地坑口必须有防护设施，夜间设红灯示警。
七、看防火防爆。
（1）要设置消防器材；（2）易爆品及油库要单设并有专人管理；（3）氧气瓶、乙炔罐和明火三者之间相距不小于10米；（4）木工棚、油漆库中易燃品要分类堆放，严禁明火；（5）木片、刨花、草绳、草袋和废纸，应集中并及时运走。
工地安全：6查8看3心2意
工地安全：6查8看3心2意工地安全是我国建设领域中关注的重点之一，为了保障人民群众的生命财产安全，加强工地安全管理是必不可少的。
下面将就工地安全从“6查8看3心2意”这几个方面进行探讨。
一、6查1.安全环境查：工地安全是指建设工地在施工过程中所满足的一系列安全要求。
在工地安全管理中考虑的环境因素主要有地形地貌、气象气候、水文地质等自然环境因素，以及人工环境因素。
尤其是建筑施工中的土方工程，要特别重视工地地质环境和地基埋藏物（如管道、电缆等）对施工的影响。
2.安全设备查：施工安全设备是指建筑施工中用来保护工人安全的某种物体，如安全带、安全网、护栏等，并且要与工地自身情况相适应，同时也要照顾周围环境。
3.安全管理查：安全管理是建筑施工中的一个必要环节，只有合理的安全管理措施才能有效的保障施工现场安全。
通过对安全管理制度、人员合格证书等方面的查核来评估施工工地的安全管理水平。
4.安全状况查：在工地施工过程中，需要实时监测工地现场的安全情况，分析判断现场安全状况是否合理。
即使是施工过程中的小问题，也要及时处理，这样才能保证工地施工的顺利进行，减少意外事故的发生。
5.安全防护查：在建筑施工中，行业安规明确了必须实行防护措施与安全防范。
因此，安全防护的检查需要从用工方面、操作流程上、施工区域安全防护、设备安全防护等多个方面进行。
6.技术质量查：能够达到预期的技术质量是施工质量上乘的标志，也能够使市场信心倍增。
通过对科技创新、施工管理质量、工程质量等方面进行细致的查核，以提高整个施工过程的技术质量。
二、8看1.风险因素查看：工地存在的各种风险可能对施工人员造成各种伤害和损失，因此需要施工单位对工地上存在的各种风险进行评估，以采取有效的应对措施，降低风险带来的潜在威胁。
2.作业过程看：通过监控作业过程中的工人存在的问题(如安全帽未戴好、坠落风险等)，以及关键的材料施工过程中的损坏(如钢筋的折断、水泥过干等)，及时发现问题，定时进行改善。
安全检查中的六查
安全检查中的“六查”安全检查内容很多，提法各异。
“六查”是其中常用的一种。
“六查”主要是：查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理。
1.查思想：主要是对照党和国家有关劳动保护的方针政策及有关文件，对照检查部门有关领导和职工对劳动保护工作的认识。
2.查领导：是查有关领导是否认真做到“五同时”，对改善公司劳动条件、减轻劳动强度和减少职业危害是否重视。
3.查现场：查操作人员和指挥人员是否有违章现象；操作现场是否有违反安全卫生要求。
4.查隐患：是查制度、设备、操作人员等方面的漏洞，及可能酿成事故的危险因素。
5.查制度：查各级各部门安全管理制度，包括安全生产责任制、安全培训考核制、劳防用品发放制等。
6.查管理：是查制度的贯彻落实情况。
转自：生活安全网()安全管理与法规(二)16．安全检查的内容是什么？答：安全检查是依据党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、标准以及企业的规章制度，通过查领导、变思想、查制度、查管理和查隐患，对企业安全生产状况做出正确评价，督促企业及被检查单位做好安全工作。
查领导，就是在检查一个单位的安全生产工作时，首先要检查领导对安全生产是否有正确的认识，是否真正关心职工的安全健康，是否重视安全工作，并纳入重要议事日程；是否能正确处理安全与生产、效益的关系，能否坚持按“三同时”、“五同时”、“三不放过”的原则办事；企业有无长期安全规划和年度计划，安全经费有无保证等。
查思想，就是查企业全体职工是否牢固树立了“安全第一，预防为主”的思想。
各有关部门及人员能否做到，当生产、效益与安全发生矛盾时，把安全放在第一位。
查制度，就是查企业的各项制度和操作规程是否建立健全，内容是否正确、完善，能否严格执行。
查管理，就是检查企业的安全生产管理状况，即查安全组织管理网络，全员管理、目标管理和生产全过程管理的工作。
查隐患，就是深入生产作业现场，查管理上的漏洞，人的不安全行为和物的不安全状态。
17．为什么要编制安全技术措施计划？答：为了有计划地改善劳动条件，保障职工在生产过程中的安全、健康，提高劳动生产率，企业必须每年编制并实施安全技术措施计划。
安全生产六查安全生产
安全生产六查1、安全生产中如何应用6S管理？施工企业如何实施6S管理？在安全生产中，施工企业6S管理的应用实施可以从这六个方面进行：（1）必须贯彻预防为主的方针；（2）安全监督“六查”；（3）安全隐患识别；（4）标识(警告、指示、禁止、提示)；（5）定期制定消除隐患的改善计划；（6）建立安全巡视制度。
具体如下：1、必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针“安全第一、预防为主”。
安全第一是从保护生产力的角度和高度表明在生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。
进行安全管理不是事后处理事故，而是在生产活动前就针对生产的特点对生产的不安全因素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。
预防为主，要求员工端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，这就要求企业在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素采取措施予以消除。
在生产活动过程中，要时常检查、及时发现不安全因素，采取措施、明确责任，做到快速、果断地消除不安全因素。
2、安全监督“六查”“六查”即查思想、查制度、查现场、查纪律、查措施、查教育。
这一点是针对安全监督部门来说，尤其在处理重大安全事故的时候，“六查”是一个主要的思路。
（1）查思想是检查企业管理者是否重视安全生产工作，是否对安全生产做到计划、布置、检查、总结、评比“五同时”，是否执行有关法律法规和职工的安全、健康、劳动保护政策法令，是否教育培训职工“安全第一”的思想。
（2）查制度是检查是否制订了各种安全生产规章制度、操作规程，制订的制度、规程是否完善，是否成立了安全生产管理机构并确定了安全管理人员，是否落实了各级安全生产责任人。
（3）查现场是检查现场中的劳动条件、工作环境、设施设备、工艺流程、操作情况、安全连锁装置是否符合安全生产要求，是否存在易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品，是否存在安全隐患并对安全隐患是否采取了必要的预防措施，是否制订了在危险发生时候的应急响应等。
安全检查和专项检查制度
安全检查和专项检查制度安全检查和专项检查制度定期和不定期进行安全检查和开展专项检查是铜陵直属库加强安全生产监督管理，及时发现问题，消除安全隐患，堵塞漏洞，确保安全生产的一项重要措施和工作制度.1、安全检查主要检查六查：查思想、查领导、查组织、查制度、查措施、查隐患。
检查中发现的各类问题和安全隐患、事故苗头要采取“定人员、定时间、定经费、定措施”的原则，及时解决问题，清除事故隐患，把安全生产事故消灭在发生之前，做到防患于未然。
2、三级安全定期检查制度:库级月检查；科室周检查；员工必须坚持上班每日一次检查。
安全员每日上班前应对所管辖区域作业环境、垂直运输设备、施工用电、脚手架、各项安全防护设施和关键部位进行巡视，如发现隐患和问题及时派人处理.并认真组织作业班组班前进行自检和互检,上下工序间要做好交接班检查.重大节假日前、后应及时组织进行全面检查。
2。
1铜陵库每月进行一次安全生产检查，由库主任或副主任任组长,安全生产领导小组成员加,主要是查思想、查纪律、查制度、查领导、查安全措施的执行情况。
2。
2科室每周由科室领导负责，组织有关人员参加，对本部门范围内各种机械设备的运行、施工用电的管理、安全防护设施的完好、等情况进行详细检查,对查出的问题做到“四个落实”，即落实人员、落实时间、落实措施、落实经费,认真整改。
2.3员工自查由员工每天开展好自查活动，开展自检、互检、交接检活动,各工序间不留事故隐患.各级安全检查应按中储粮总公司颁发的《安全检查指南》规定考核评分，把重点检查和普通检查、专业检查、季节检查结合起来，检查后要把检查情况及时通报，召开会议进行讲评，提出问题和整改措施。
做到好的表扬。
差的批评或处罚,达到促进整改，全面提高的检查目的。
3、不定期检查:根据上级主管部门的要求、季节的变化或重大自然灾害(地震、防汛），发生重大伤亡事故等情况,应结合本库现场具体情况，组织安全办及相关成员,对辖区储备粮油库点全面和重点抽查。
消防安全六查内容
消防安全六查内容
消防安全是一项十分重要的工作，任何一点疏忽都可能导致灾难性后果。
为了确保消防安全，需要开展六查工作，具体内容如下：
一、消防设施和器材的检查
消防设施和器材是防范火灾的重要手段，需要定期检查其运行状态和完好性，确保在火灾发生时能够及时使用。
二、消防通道和出口的检查
消防通道和出口是疏散人员和救援物资的必经之路，需要保证畅通无阻，防止堵塞和占用。
三、火源和易燃易爆物品的检查
火源和易燃易爆物品是火灾发生的主要原因，需要做好存放和使用管理，尽可能减少火灾的发生。
四、电气设备和线路的检查
电气设备和线路是火灾的常见原因之一，需要定期维护和检查，确保
运行正常和安全。
五、消防宣传和培训的检查
消防宣传和培训是提高员工消防安全意识和应急能力的重要途径，需要检查宣传和培训工作的效果和落实情况。
六、消防预案和演练的检查
消防预案和演练是应对火灾的重要手段，需要检查预案的完整性和演练的实施情况，确保在火灾发生时能够快速、有效地应对。
六查六看整改措施
六查六看整改措施六查六看是一种常用的管理方法，通常用于对企业或组织进行全面的检查和整改。
下面将介绍六查六看的具体内容和相应的整改措施。
首先，六查是指对岗位责任、流程制度、工作纪律、安全环保、质量管理和成本费用六个方面进行全面检查。
在岗位责任方面，要查看各个岗位的职责是否明确、执行情况是否到位；流程制度方面，要查看各项流程制度是否健全、各环节是否符合规定；工作纪律方面，要查看员工们在工作中是否严格遵守纪律和规定；安全环保方面，要查看安全措施是否到位、环境保护是否得到重视；质量管理方面，要查看产品或服务的质量是否符合要求；成本费用方面，要查看各项费用是否合理、是否存在浪费现象。
接下来，六看是指对员工作风、团队协作、业绩目标、形象标识、设施设备和文化建设六个方面进行全面观察。
员工作风方面，要看员工是否工作认真、服务态度是否热情；团队协作方面，要看团队是否有良好的沟通和协作能力；业绩目标方面，要看员工是否能够完成既定的工作目标；形象标识方面，要看员工对企业形象的维护情况；设施设备方面，要看企业是否投入足够的设施和设备；文化建设方面，要看企业的文化氛围是否浓厚，员工是否有强烈的归属感。
针对六查六看中出现的问题，我们应该采取相应的整改措施。
对于岗位责任不明确或执行不到位的问题，可以重新审视岗位职责，并加强对员工的培训和考核；对于流程制度不健全或不符合规定的问题，应该针对性地制定或修订相关流程，并加强对流程执行的监督和管理；对于工作纪律不严格或规定不遵守的问题，可以加强对员工的教育和引导，建立严格的考核机制；对于安全环保和质量管理方面存在问题的，需要加强对安全和质量的管理和培训；对于成本费用不合理或存在浪费现象的问题，应该进行成本控制和费用分析，找出费用过高或浪费的原因，并采取相应的措施进行调整。
在六看方面，对于员工作风不合格或表现不佳的问题，可以通过培训和激励机制来提高员工的工作热情和服务态度；对于团队合作能力不足的问题，可以加强团队建设和沟通训练，提高团队协作效果；对于业绩目标完成不理想的问题，要明确业务目标并制定相应的激励和考核机制；对于形象标识不符合要求的问题，应该加强对员工形象的培训和管理；对于设施设备不足或损坏的问题，需要及时维修和更新设备；对于文化建设不够浓厚的问题，应该加强企业文化的宣传和建设，增强员工的归属感和凝聚力。
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安全检查中的“六查”
安全检查内容很多，提法各异。
六查是其中常用的一种。
六查主要是：查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理。
1.查思想：主要是对照党和国家有关劳动保护的方针政策及有关文件，对照检查部门有关领导和职工对劳动保护工作的认识。
2.查领导：是查有关领导是否认真做到五同时，对改善公司劳动条件、减轻劳动强度和减少职业危害是否重视。
3.查现场：查操作人员和指挥人员是否有违章现象；操作现场是否有违反安全卫生要求。
4.查隐患：是查制度、设备、操作人员等方面的漏洞，及可能酿成事故的危险因素。
5.查制度：查各级各部门安全管理制度，包括安全生产责任制、安全培训考核制、劳防用品发放制等。
6.查管理：是查制度的贯彻落实情况。