门店人员薪酬管理制度
五金门店员工薪金管理制度
第一章总则第一条为规范五金门店员工薪金管理，确保薪酬的合理性和公平性，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金门店所有正式员工，包括销售员、仓库管理员、维修工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保员工薪酬与岗位、绩效、能力等相适应。
2. 激励原则：通过薪酬激励，调动员工工作积极性，提高工作效率。
3. 合法原则：遵守国家有关劳动工资政策及法律法规。
第二章薪酬结构第四条五金门店员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，每月固定发放。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和难度确定，每月固定发放。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、销售额、客户满意度等指标进行考核，按月发放。
第八条加班工资：按照国家规定，员工加班按照1.5倍、2倍、3倍工资标准支付。
第九条奖金：根据公司年度业绩、部门业绩及个人表现等因素，年终发放。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月5日前，如遇节假日顺延。
第十一条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付。
第十二条员工离职时，按照国家规定和公司规定，结算工资。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十五条特殊调整：因员工岗位变动、晋升、考核优秀等原因，可进行特殊调整。
第五章奖惩第十六条对表现优秀的员工，给予物质和精神奖励。
第十七条对违反公司规章制度、造成经济损失的员工，进行相应处罚。
第六章附则第十八条本制度由五金门店人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
建材连锁门店薪酬制度范本
建材连锁门店薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司持续发展，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所属建材连锁门店全体员工。
第三条本薪酬制度遵循公平、激励、绩效、竞争的原则，实行基本工资+绩效奖金+福利补贴的薪酬结构。
二、基本工资第四条门店员工基本工资根据岗位、职级、工作经验和能力等因素确定，遵循内部公平、外部竞争的原则。
第五条门店经理基本工资由公司根据门店业绩、经营状况和市场薪酬水平等因素确定。
第六条门店员工基本工资包括岗位工资、职级工资、工龄工资等部分。
三、绩效奖金第七条门店员工绩效奖金根据个人绩效、门店业绩和公司奖励政策等因素确定。
第八条门店经理绩效奖金根据门店业绩、完成任务情况和公司奖励政策等因素确定。
第九条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金，具体金额根据公司和门店实际情况确定。
四、福利补贴第十条门店员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇，并根据公司规定发放节日慰问金、生日礼物等福利。
第十一条门店员工根据公司规定享受医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险待遇。
第十二条门店员工根据公司规定享受住房公积金待遇，为公司提供住房贷款、购房补贴等住房福利。
第十三条门店员工根据公司规定享受培训、晋升、选拔等职业发展机会。
五、薪酬调整第十四条门店员工基本工资和绩效奖金根据公司薪酬政策、市场薪酬水平和员工个人绩效等因素定期进行调整。
第十五条门店员工晋升、岗位变动等原因导致工资调整时，应按照公司相关规定办理。
六、附则第十六条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本薪酬制度解释权归公司所有，公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
第十八条门店应严格执行本薪酬制度，如有违反，公司将按照相关规定予以处理。
（注：本范本仅供参考，具体薪酬制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
汽服店门店薪酬管理制度
汽服店门店薪酬管理制度一、制度目的为了规范门店员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，增强门店的管理效率和经营能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于汽车服务店所有员工。
三、薪酬构成1. 固定工资（1）员工输入定岗有效时间，逾期后排序进入按小时工资结算。
（2）按劳计酬制（3）每年根据员工工作情况调薪2. 绩效工资（1）公司根据年度目标确定员工绩效目标（2）员工根据绩效目标进行绩效评估（3）绩效评估分为A、B、C、D、E五个等级（4）绩效工资的发放和调整根据员工的绩效等级进行3. 提成奖金（1）根据员工的业绩来发放提成奖金（2）员工的业绩由销售额和服务质量两部分组成（3）提成奖金的发放和调整根据员工的业绩进行4. 补贴和津贴（1）根据员工的工作实际情况发放相关的补贴和津贴（2）包括餐补、交通补助、通讯补贴等四、薪酬管理1. 薪酬管理委员会（1）设立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理相关的制度规定、政策研究等工作（2）薪酬管理委员会由公司高层管理人员和员工代表组成2. 薪酬调查（1）每年对市场薪酬水平进行调查，根据市场情况确定员工的薪酬水平（2）确保公司的薪酬水平与市场水平保持一致3. 薪酬福利管理（1）公司根据员工的实际情况提供相关的福利待遇（2）包括社会保险、住房公积金、健康体检等4. 薪酬政策宣贯（1）公司定期对员工进行薪酬政策的宣贯和解释（2）确保员工对公司薪酬政策的了解和认同五、薪酬管理的原则1. 公平原则（1）根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配（2）确保员工在相同工作岗位和相同工作量的情况下获得相同的薪酬2. 激励原则（1）薪酬应该能够激励员工的工作积极性和创造力（2）根据员工的绩效和业绩分配提成奖金3. 公开原则（1）公司对员工的薪酬政策和制度应该公开透明（2）确保员工对公司薪酬政策的了解和信任4. 稳定原则（1）公司的薪酬水平应该具有一定的稳定性和可预期性（2）避免频繁变动和不确定性对员工的影响六、薪酬管理的执行1. 薪酬管理通过电子管理系统进行（1）建立薪酬管理的电子档案，包括员工档案、薪酬档案等（2）通过电子管理系统进行薪酬的核算、调整和发放2. 薪酬管理的监督（1）公司设立薪酬管理监督部门，负责薪酬管理工作的监督和检查（2）确保薪酬管理工作的合规性和公正性3. 薪酬管理的评估（1）公司定期对薪酬管理工作进行评估和考核（2）根据评估结果进行薪酬管理工作的调整和改进七、薪酬管理的监督1. 公司董事会对薪酬管理工作进行监督（1）公司董事会定期对薪酬管理工作进行监督和评估（2）对薪酬管理存在的问题和风险进行重点监督2. 内部审计对薪酬管理工作进行审计（1）公司内部审计部门对薪酬管理工作进行审计（2）发现薪酬管理的问题和风险进行纠正和改进3. 外部审计对薪酬管理工作进行审计（1）公司委托外部审计机构对薪酬管理工作进行审计（2）确保薪酬管理工作符合法律法规和公司规章制度的要求八、薪酬管理的奖惩机制1. 对优秀员工给予奖励（1）对业绩突出的员工给予提成奖金（2）对表现突出的员工给予绩效奖金2. 对违规行为给予惩罚（1）对违规行为严重的员工进行扣减工资或解除劳动合同等处理（2）对违规行为轻微的员工进行口头警告和书面警告等处理九、其他1. 本制度解释权归公司董事会所有2. 本制度自颁布之日起生效以上即为汽车服务店门店薪酬管理制度，希望员工们遵守上述规定，公司将会根据员工的实际情况不断完善薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和满意度。
门店薪酬管理制度
门店薪酬管理制度第一章总则第一条目的为规范公司门店薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用门店全体员工以及按照门店排班的长期兼职员工（不含临促人员）。
第二章门店薪酬体系第一条薪酬结构1、公司门店员工收入主要包括以下三个组成部分：①、固定收入包括基本工资、工龄工资；①、浮动收入包括绩效工资、全勤工资、追加奖励、特殊奖励等；①、附加收入包括餐补、租房补贴等。
2、门店薪资体系构成：①、店长：基本薪资+提成+绩效；①、店员：基本薪资+提成。
第二条基本工资1、基本工资职级分为店长、储备店长、店员。
2、每个职级下包含不同等级工资，详见附表1。
附表13、基本工资根据员工岗位晋升或降职对应相应岗位工资，其中晋升对应上一级岗位最低等级工资，降职对应下一级岗位最高等级工资。
4、新员工入职根据各岗位不同，要求确定试用期1—2个月，按聘用岗位的岗位职级标准计薪，新入职员工基本工资设定详见附表2。
附表25、新员工试用期满后的转正工资，当月15号之前按转正工资标准计发全月工资，当月15号之后转正的仍按转正前工资标准执行，次月按转正后工资标准执行。
6、第三条工龄工资工龄工资是公司按照员工的工作经验和劳动贡献的积累情况给予的奖励性工资，按照员工为公司工作的年数为基数进行计算，员工自入职起每满一年，按对应岗位标准增加工龄工资，5年封顶，具体工资标准详见附表3。
附表3第四条提成工资业绩提成与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。
绩效工资按月度计算，与门店等级、员工岗位和门店月销售额有关，具体计算标准详见附表4。
附表41、试用期不足月的员工，按实际工作天数产生的销售额为计算基数，绩效提点按门店当月实际绩效提点计算。
2、新店实行绩效保护政策，开业前三个自然月，绩效不做下限考核，按实际销售额为绩效提点基数，其中店长/储备店长绩效提点按1.2%计算，店员绩效提点按1%计算。
零售门店薪酬制度范本
零售门店薪酬制度范本一、目的为适应零售门店的发展需求，建立一套公正、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提高服务质量和销售业绩，根据公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于零售门店的所有正式员工和试用期员工。
三、薪酬设计原则1. 业绩导向原则：员工薪酬应与其业绩挂钩，充分体现公平、公正原则。
2. 激励与约束并重：通过设置合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，同时对其业绩进行约束。
3. 可持续发展原则：薪酬水平应与公司发展阶段、行业特点、地区工资水平及物价指数相适应。
4. 基本收入保障：确保员工基本生活需求，同时提供动态激励机制。
四、薪酬结构1. 基本工资：保障员工基本生活，根据岗位、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据岗位职责、技能要求、工作强度等因素确定。
3. 绩效奖金：根据门店销售业绩、个人业绩完成情况等因素发放。
4. 提成奖励：根据销售提成政策，完成销售任务后按一定比例发放。
5. 福利补贴：包括加班费、全勤奖、节日慰问等，具体标准可根据公司实际情况调整。
五、薪酬考核1. 销售业绩考核：以月度、季度、年度销售任务为依据，对员工销售业绩进行考核。
2. 岗位绩效考核：对员工在岗位上的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行考核。
3. 考核结果：考核结果作为调整员工薪酬的重要依据。
六、薪酬调整1. 定期调整：根据物价指数、公司业绩、行业发展等因素，定期调整薪酬水平。
2. 个人调整：根据员工绩效表现、岗位变动等因素，进行个人薪酬的调整。
七、福利管理1. 社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 福利待遇：提供带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。
3. 培训发展：提供各类培训机会，助力员工技能提升和职业发展。
4. 企业文化：举办各类文化活动，增强员工凝聚力和向心力。
八、附则1. 本制度解释权归公司所有。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
店员薪资管理制度内容
店员薪资管理制度内容1. 薪资结构薪资结构是指店员在同一岗位上可以获得的薪酬项目和数额，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、工龄津贴等。
在制定薪资结构时需要考虑到员工的工作岗位、工作年限、业绩等因素，以保证薪资的合理性和公平性。
1.1 基本工资基本工资是店员的基本薪酬，通常以月工资的形式发放。
基本工资的数额通常根据员工的工作能力、工作经验、岗位等级等因素来确定。
在制定基本工资时，应参考市场行情和企业实际情况，保证薪资合理，不低于法定最低工资标准。
1.2 绩效奖金绩效奖金是店员根据工作业绩获得的奖励，通常以月度或季度形式发放。
绩效奖金的数额根据员工的工作业绩、销售额、客户满意度等综合指标来确定。
通过设立绩效奖金可以激励员工积极工作，提高工作绩效。
1.3 岗位津贴岗位津贴是特定岗位的店员根据其工作特点而获得的额外薪酬，如店长、副店长、收银员等。
岗位津贴的数额通常根据岗位的重要性和需求程度来确定，以奖励员工承担高风险和高压力的岗位。
1.4 工龄津贴工龄津贴是店员根据其在企业工作年限来获得的特殊薪酬，通常以年度形式累积计算。
工龄津贴的数额视员工在企业工作年限而定，可以激励员工长期留在企业工作，提高员工的忠诚度和稳定性。
2. 薪资福利薪资福利是指店员在薪酬以外获得的其他福利待遇，如社保、公积金、职业培训等。
这些福利待遇可以提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
2.1 社会保险企业应为店员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
社会保险是员工的基本权益和保障，能够在员工生病、伤害等情况下给予一定的资金支持。
2.2 住房公积金企业可以为店员缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题，提高员工的生活品质。
住房公积金是员工的长期福利待遇，能够增加员工对企业的信任感和忠诚度。
2.3 职业培训企业应为店员提供相关的职业培训和技能培训，帮助员工提高专业水平和工作能力。
职业培训可以提升员工的综合素质和竞争力，保证员工在工作中能够胜任各项任务。
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。
二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。
三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。
（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。
绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。
（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。
提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。
2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。
3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。
（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。
四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。
年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。
（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。
门店薪酬绩效管理制度
门店薪酬绩效管理制度背景随着经济的不断发展，门店在零售行业中扮演了越来越重要的角色。
管理门店的薪酬绩效是门店经营的关键之一。
门店为了实现从客流到销售的转化，需要拥有高效的人力资源管理制度，在这其中薪酬绩效管理显得尤为重要。
一旦薪酬制度不当，可能会导致员工离职，客流下降，销售额下滑等问题，进而影响门店的利润率。
目的本文旨在为门店制定薪酬绩效管理制度，让门店拥有更高效的人力资源管理。
本制度旨在为门店的人才招聘、培训和留任提供参考，优化门店薪酬结构和绩效考核体系，从而帮助门店实现人才的持续稳定发展。
薪酬制度1.薪酬结构门店的薪酬结构应当合理，包括基本工资、绩效奖金等部分。
基本工资应当根据员工岗位定位、技能水平和工作经验等因素确定，而绩效奖金应当基于门店的总销售绩效和个人的业绩贡献等因素进行考核。
2.绩效考核为了科学客观地考核员工绩效，门店应当明确绩效考核指标、绩效考核标准和考核周期。
绩效考核指标应当具体明确，能够体现员工的工作职责和目标要求，而绩效考核标准应当根据不同岗位和职责设定不同的考核标准。
3.绩效结果门店应当充分认识到绩效考核的重要性，并通过适当的激励机制，让员工认可绩效考核的公正性和合理性，切实激发员工的工作积极性和创造性。
根据员工的绩效考核结果，门店可以采取奖励和惩罚等不同方式进行激励。
人才培养1.职务晋升为了提高员工的归属感和发展潜力，门店应当建立完善的职务晋升机制。
员工应当按照门店的职位序列、专业素养和业绩贡献等方面进行评估，以此不断优化人才队伍的结构和素质。
2.培训计划为了提高员工的技能水平和业务素质，门店应当建立全面的员工培训计划。
通过不同形式的培训、学习和交流，让员工更好地适应业务发展和工作环境，提升员工综合素质和工作能力。
福利待遇门店员工的福利待遇不仅包括薪酬水平，还应当包括其他各种福利和待遇，如社会保险、带薪休假、补充医疗保险等等。
这些福利待遇应当合理、公正，因个人贡献而异，并要满足员工的各项需求和权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一条目的
为了构筑高效、有公司特色的价值分配机制和激励机制的薪酬体系，实现公司的可持续成长与员工双赢的政策，特建立本薪酬管理制度。
第二条范围
适用于全棉时代全体门店员工。
第三条职责
1.公司总经理
审核并批准公司的薪酬政策和薪酬制度及其调整。
2.人力资源部
（1）制定公司的薪酬政策和薪酬制度；
（2）根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店负责人共同进行职位评估，确定职务及薪资；
（3）负责全棉时代门店全体员工的日常薪酬管理。
3.门店店长/部门经理/部门负责人/子公司总经理
（1）新进员工的定薪建议权；
（2）转正员工的调薪建议权；
（3）负责下属的薪资沟通工作。
第四条薪资组合
试用期员工=基本工资
正式员工=基本工资+提成工资+工龄工资
第五条薪资结构
1、试用期员工工资
1）一类城市（含北京、上海、广州、深圳）：店长 2500，店助 2200，店员 1900；
2）二类城市（含东莞、珠海、佛山、中山、汕头、惠州、江门、南宁、贵阳、昆明、福州、长沙、武汉及北京上海周边地区）：店长 2200，店助 1900，店员 1600；
3）三类城市（含韶关、河源、梅州、汕尾、阳江、湛江、茂名、肇庆、清远、潮州、揭阳、云浮、广西、贵州、云南、福建，湖南、湖北及北京、上海地级以上城市）：店长 1900，店助 1600，店员 1300；
4）四类城市（含广东、广西、云南、福建、湖南、湖北、贵州等省县级城市）：店长：1600，店助：1300，店员1000。
注：试用期1~3个月，具体根据劳动合同签订期限（一年一个月的试用期）。
2、正式员工工资
（1）固定工资
（
2） 提成工资 1）提成工资计算公式
● 店长提成工资=店长提成比例*门店销售额*门店任务达成率的提成比例
● 店员提成工资=（个人提成比例*个人销售额*80%+门店提成比例*门店销售额*20%）*
门店任务达成率的提成比例 ● 店助提成工资：
○
1有店长门店：店助提成工资=(个人提成比例*个人销售额*50%+店长提成比例*门店销售额*50%)*门店任务达成率的提成比例
○
2无店长门店：店助提成工资=店长提成比例*门店销售额*门店任务达成率的提成比例 2）提成比例：
1店长（店助）门店提成比例
2店员（店助）个人提成比例 ③门店任务达成率的提成比例
（3）工龄工资；
门店员工入职每满一年可享受100元/月的工龄工资，工龄工资逐年增加，最高可享受500元/ 月的工龄工资。
第六条福利
1、社会保险：人力资源部于每月15日为员工办理社会保险手续，离职当日停止缴纳社保；
2、人身意外伤害险：店长保额20万，店助、店员10万，费用由公司支付；
3、生日福利：公司每个
月为当月过生日的
员工准备生日贺卡
及礼物（标准为50
元/人）；此福利为门店员工专享福利；
4、加班工资：法定节假日加班的同事享有国家法定的三倍工资。
第七条实施细则
1、新进人员试用期工资仅包含基本工资；
2、新进人员试用期满前一周，须在OA中提交转正申请，经部门负责人及公司领导审批后方可按正式员工标准计薪；
3、门店管理部每月底召集各门店负责人开店长会议，根据各门店本月的销售情况制定下个月的具体销售任务；
4、每个季度开一次总结大会，会议主要目的是总结该季度门店业绩增长情况及表彰优秀员工：
（1）每个季度末根据该季度整个门店管理部所有员工的表现及门店的业绩来评选出该季度优秀员工或团队。
（2）每个季度门店管理部可拿出上季度门店总业绩的0.2%用于团队建设和表彰优秀员工。
5、新门店工资方案
（1）新门店是指开业三个月以内的门店。
（2）新门店店员工资=基本工资+提成工资+工龄工资
新门店店长/店助工资=基本工资+工龄工资
（3）新门店提成工资
○1店员提成工资=个人销售额*5%*80%+门店销售额*2%*20%
○2店长和店助无提成工资，基本工资分别增加店长1000元，店助800元。
（4）若新店开业需外派员工支援，则过程中外派员工产生的费用按财务部《出差管理制度》执行；
（5）以上方案在门店开业三个月内实行，三个月后根据门店的销售情况定门店等级，并按第5条第2 点执行。
6、为使薪酬方案能在全体门店人员中公平有效的执行，制定以下竞争机制：
（1）店员/店助竞争机制：
○1每季度对所有店员店助考核一次，若该店员/店助本季度月平均销售额相比上季度月平均销售额增长在±10%以内则不予调店；若增长超过10%则可调至该店员/店助所在门店的高一级门店；若降低超过10%则可被调至该店员/店助所在门店的低一级门店。
（注：调动的前提为被调人员所在门店的高一级门店或低一级门店有岗位空缺。
）
○2转正员工如果经培训后连续三个月业绩仍无法达到同级别门店店员平均水平，则公司有权利对此类员工进行淘汰。
（2）店长竞争机制
每季度对店长考核一次，若门店本季度业绩增长超过同级别所有门店平均增长率的8%则可被调至该店长所负责门店的高一级门店；若降低超过8%则可被调至该店长所负责门店的低一级门店。
7、其他
1）门店人员销售会员卡提成标准：按5元/张提成。
2）原工资方案中的特殊补助及过节费从此方案实施起取消。
8、本制度自2011年4月1日起起执行，原规定同时作废。
THANKS
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。