风险与好的决策
决策风险偏好与管理决策的关系
决策风险偏好与管理决策的关系在管理决策过程中，决策风险偏好起着重要的作用。
决策风险偏好是指个体或组织在面临不确定性时，对风险的接受程度和偏好程度。
不同的决策风险偏好会对管理决策产生不同的影响，因此在管理决策中合理的理解和运用决策风险偏好是至关重要的。
首先，决策风险偏好对管理决策的影响体现在决策的目标设定上。
决策风险偏好高的个体或组织更倾向于追求高风险高回报的目标，而决策风险偏好低的个体或组织则更倾向于追求低风险稳定的目标。
在管理决策中，不同的目标设定会导致不同的决策方向和决策结果。
例如，对于一个企业来说，如果决策者的风险偏好较高，他们可能更愿意承担一定的风险去追求高回报的市场机会；而如果决策者的风险偏好较低，他们可能更倾向于保守经营，追求稳定的盈利。
其次，决策风险偏好对管理决策的影响还体现在决策的过程中。
决策风险偏好高的个体或组织更倾向于采取冒险的决策方式，他们更愿意冒险尝试新的策略、新的产品或新的市场；而决策风险偏好低的个体或组织则更倾向于保守的决策方式，他们更愿意采取保守的策略，避免冒险。
在管理决策中，不同的决策方式会导致不同的决策风格和决策效果。
例如，在市场营销决策中，决策风险偏好高的企业可能更愿意进行大规模的广告投放，以扩大品牌影响力和市场份额；而决策风险偏好低的企业可能更倾向于采取保守的广告策略，以降低市场风险。
此外，决策风险偏好还会对管理决策的结果产生影响。
决策风险偏好高的个体或组织更愿意承担风险，他们在决策过程中更愿意接受可能的失败和损失；而决策风险偏好低的个体或组织则更倾向于避免风险，他们在决策过程中更注重风险的控制和降低。
在管理决策中，不同的决策结果会直接影响到个体或组织的利益和发展。
例如，对于一个投资者来说，如果他的决策风险偏好较高，他可能更愿意投资高风险高回报的项目，但同时也面临着可能的损失；而如果他的决策风险偏好较低，他可能更倾向于选择低风险稳定的投资项目，但可能错失一些高回报的机会。
决策与风险管理的关系分析
决策与风险管理的关系分析在现代社会中，决策与风险管理是企业和组织管理中不可或缺的两个重要环节。
决策是指在面临多种选项时，选择并采取最佳方案的过程；而风险管理则是指识别、评估和应对潜在风险的过程。
本文将深入探讨决策与风险管理之间的关系，并分析它们在实践中的相互影响。
一、决策的风险因素决策过程中存在着各种风险因素，这些因素可能直接或间接地影响我们的决策结果。
首先，信息不完全是一种常见的决策风险。
决策者常常面临着信息不完备的情况，无法获取所有需要的信息，这就增加了决策的不确定性。
其次，决策的复杂性也是一种风险因素。
当决策问题涉及到多个变量、多个影响因素时，决策过程就会变得更加困难和复杂。
此外，决策也受到外部环境的不确定性影响，如市场波动、政策变化等，这些因素都会给决策带来潜在的风险。
二、决策对风险管理的影响决策是风险管理的前提和基础，它直接决定了企业或组织在面对风险时采取的策略和行动。
首先，合理的决策可以降低风险的发生概率。
通过仔细的分析和评估，决策者可以更好地识别潜在的风险，并制定相应的措施来避免或减少风险的发生。
其次，决策可以帮助建立有效的风险管理体系。
在决策过程中，决策者可以考虑引入风险管理工具和方法，建立起对风险的监测和控制机制，从而提高整个组织的风险管理水平。
最后，决策还可以为风险管理提供资源支持。
决策涉及到资源的配置和利用，合理的决策可以为风险管理提供充足的资源支持，使其能够更好地开展工作。
三、风险管理对决策的影响风险管理也会对决策产生重要的影响。
首先，风险管理可以提供决策所需的信息支持。
风险管理是通过对潜在风险进行评估和监测来获取相关信息的，这些信息可以为决策提供重要的参考和依据。
其次，风险管理可以减少决策的不确定性。
通过建立风险管理机制，决策者可以更好地了解潜在风险对决策结果的影响，从而降低决策的风险和不确定性。
最后，风险管理还可以提供决策的备选方案。
在风险管理过程中，我们可以对不同方案进行评估和比较，从而为决策者提供多样化的选择，增加决策的灵活性和可行性。
决策与风险分析
决策与风险分析决策是人们进行判断和选择的过程，而风险则是决策的不确定性。
人们所做的每个决策都需要面对各种不确定因素和风险，因此，对决策的分析和风险的评估至关重要。
本文将探讨决策与风险分析的基本原则和方法。
决策分析决策分析是一种有系统的方法，旨在帮助人们理解和评估不同方案的优劣，以做出明智的决策。
其基本原则之一是在决策过程的早期阶段明确确定决策的目标，以便为整个过程奠定基础。
在此基础上，需要收集和分析有关选项的信息，以便得出不同方案的效果。
重要的是，在评估选项时，必须确定判断标准。
这些标准可能是成本、时间、质量或其他因素，根据具体情况进行确定。
因此，要制定一个好的决策方案，需要进行深入分析，包括评估各种不确定因素和风险。
决策分析方法有许多，包括可行性研究、风险评估、决策树分析、模拟和推理等。
可行性研究可行性研究主要用于评估一项计划或项目的可行性，以便决策者在项目实施前做出正确的决策。
在可行性研究中，需要考虑成本效益、技术可行性以及社会和环境效益等方面。
此外，应当了解其他可能影响项目成功的因素。
风险评估风险评估是一项重要的决策分析方法。
它是识别、分析和评估与特定决策相关的所有潜在风险的过程。
风险评估具有多样性和复杂性，它涉及到许多方面，包括基础数据收集、风险因素分析和风险管理。
通过风险评估，决策者可以更好地了解不确定的因素，以及相关的应对方案。
决策树分析决策树是一种由节点和边组成的图形，用于表达一系列可能的选择，以及选择之间的概率和效果。
在决策树分析中，利用各种可能的决策结果来识别最佳让利方案。
决策树分析方法广泛用于决策分析和风险评估领域。
模拟模拟是一种基于概率分析的方法，用于评估不同决策结果的可能性。
它是通过建立一个模型来模拟不同的决策结果，这个模型可以使用数学公式和统计数据来预测每个决策结果的概率。
推理推理是根据已知事实推断未知事实的过程。
在决策分析中，推理方法用于推断可能的结果和另一个决策锁定状态。
决策的艺术：高效决策与风险管理的技巧
决策的艺术：高效决策与风险管理的技巧在工作和生活中，我们时常需要做出各种各样的决策。
无论是在工作上做出战略规划，还是在日常生活中做出选择，都需要关注高效决策和风险管理的技巧。
决策的艺术在于如何在各种情况下做出明智的选择，并能够在不确定性和风险中找到平衡。
决策的重要性决策是人们在面对选择时做出的行动。
在日常生活中，我们经常需要面对各种选择，比如在购物时选择哪种产品更好，在工作中选择哪个项目更有前途。
而在组织和管理层面上，决策更是至关重要的能力。
一个好的决策可以带来成功和好的结果，而一个坏的决策则可能导致失败和损失。
高效决策的技巧1. 目标明确在做决策之前，首先要明确自己的目标和期望。
一个明确的目标可以帮助我们更好地衡量和评估各种选项，并作出更有利的决策。
2. 收集信息做出决策需要有足够的信息作为支持。
收集和分析相关的信息是做出高效决策的必要步骤。
可以利用各种渠道，比如互联网、书籍和人际关系，获取所需信息。
收集到足够的信息后，需要对其进行分析和评估。
这包括对不同选项的优势和劣势进行权衡，并对其潜在的风险和影响进行评估。
通过全面的分析和评估，可以更好地选择合适的选项。
4. 制定计划和执行在做出决策之后，需要制定相应的计划并加以执行。
一个好的决策只有在合适的实施计划下才能取得好的效果。
制定计划需要考虑到各方面的因素，比如资源分配、时间安排等。
5. 监测和改善决策的过程并不是一成不变的，而是需要不断的监测和改善。
随着情况的变化，可能需要对决策进行调整和修改。
及时注意并改进不良结果可以帮助我们更好地做出决策。
风险管理的技巧决策涉及到不确定性和风险，因此风险管理是决策中不可忽视的一部分。
下面是一些风险管理的技巧：1. 风险识别首先需要识别和分析潜在的风险。
这可以通过收集信息、分析历史数据、倾听专家建议等方式来完成。
只有明确了可能存在的风险，才能更好地进行风险管理。
对于已经识别的风险，需要对其进行评估。
评估包括对风险的概率和影响进行分析，以确定其重要性和紧急程度。
决策中的风险与机会
决策中的风险与机会生活中，我们时常面临各种各样的决策。
从选择一本书籍，到确定自己的职业道路，每个决策都伴随着风险与机会。
在决策中，我们不仅需要认识到可能遇到的风险，更应该学会发现潜在的机会，以求取最好的结果。
本文将探讨决策中的风险与机会，并探寻如何在其中达到平衡。
一、风险的存在每个决策都可能带来风险。
无论是选课还是选择未来的职业，我们都难免遇到困扰。
这是因为决策往往用现在的行动来决定未来的结果，而未来无法完全预测。
因此，我们需要意识到并评估各种可能出现的风险。
首先，决策的风险可能来自内部因素。
人们的个人意愿、心理状况以及认知偏差都可能导致决策的失败。
例如，我们可能因为过度自信而忽视一些潜在的问题，或者因为恐惧而选择保守的方式。
此外，我们还可能陷入选择困难症，无法做出明智的决策。
其次，决策的风险也可能来自外部因素。
环境变化、需求变化、市场变化都会对决策带来风险。
举个例子，一个人可能在创业时遭遇到经济危机，使得原本看好的商业计划难以实施。
同时，竞争与不确定性也是我们决策中常见的风险。
二、机遇的发现尽管决策中存在风险，但我们也应该学会寻找机会。
机遇往往隐藏在困境与挑战之中。
当我们通过风险评估明确可能遇到的问题后，我们可以更加敏锐地发现潜在的机会，以期在决策中取得成功。
首先，机遇可能来自挑战与失败。
经历一次失败或面对一次挑战会促使我们反思，发现自身的不足并寻找改进的方法。
通过认识到挫折和失败不仅是消极的一面，而且能提供宝贵的学习机会，我们可以以更积极的态度对待这些经历。
其次，机遇可能来自变化与创新。
在一个不断变化的世界中，我们需要及时适应环境的改变，并发掘新的机会。
创新是我们寻找机遇的关键。
无论是在工作还是生活中，我们都应该持续不断地尝试新的方法和理念，才能从中发现潜在的机遇。
三、风险与机遇的平衡在决策中，风险与机遇之间是相辅相成的。
我们不能因为害怕风险而放弃机遇，也不能盲目追求机遇而忽视风险。
而是应该通过平衡二者来获得最优解。
创新的决策 如何权衡风险和回报
创新的决策如何权衡风险和回报创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
然而，创新的决策往往需要在权衡风险和回报之间做出抉择。
本文将从多个角度探讨如何在决策中平衡这两个因素。
一、市场需求分析在做出创新决策之前，首先要进行市场需求的分析。
对于企业而言，只有在满足市场需求的情况下，创新才能有机会取得成功并带来回报。
因此，决策者需要评估市场对创新产品或服务的需求程度，了解竞争对手和消费者的行为习惯。
二、风险评估与管理创新决策往往伴随着风险，这些风险可能来自技术、市场、竞争等各个方面。
决策者需要对这些风险进行评估，并采取相应的管理措施。
例如，在技术风险方面，可以进行技术实验或者与合作伙伴建立技术合作关系，以分散风险。
三、资源投入与回报预期在创新决策中，资源投入是不可避免的。
决策者需要评估创新所需要的人力、物力和财力资源，并对预期回报进行合理的估计。
这样可以帮助决策者更好地权衡风险与回报，避免资源的浪费。
四、创新过程监控与调整创新是一个动态的过程，决策者需要密切关注创新过程中的变化，并及时进行监控和调整。
如果发现创新决策带来的风险超过预期，决策者需要及时采取措施来降低风险，并重新评估预期回报。
五、培养创新文化与团队合作创新是一项需要团队合作的任务。
决策者需要培养一支拥有创新意识和能力的团队，并倡导创新文化。
团队成员之间的良好合作和信息共享可以促进创新的决策，有助于更好地权衡风险和回报。
六、学习与经验总结创新的决策是一个学习与积累经验的过程。
决策者需要不断总结创新决策的经验教训，并在下一次决策中加以应用。
通过学习和经验总结，决策者可以更加准确地权衡风险和回报，并更好地做出决策。
在创新的决策中，权衡风险和回报是一项关键任务。
只有通过科学的分析和评估，并采取相应的管理措施，决策者才能做出明智的决策。
同时，在创新决策中培养创新文化、团队合作和不断学习总结也是至关重要的。
通过以上策略和方法，决策者可以更好地权衡风险和回报，为创新决策提供有力的支持。
如何正确处理工作中的决策和风险
如何正确处理工作中的决策和风险工作中的决策和风险是每个职场人士都会面临的挑战。
正确处理这些问题对于个人和团队的发展至关重要。
本文将从准备阶段、决策过程和风险管理三个方面探讨如何正确处理工作中的决策和风险。
一、准备阶段在做出决策之前，充分的准备是必不可少的。
首先，要对问题进行全面的了解和分析。
了解问题的背景和相关信息，通过调研和分析收集可靠的数据和信息。
其次，要明确目标和约束条件。
明确决策的目标，确定希望达到的结果。
同时，要清楚任何可能的约束条件，如预算、时间、资源等。
最后，要评估决策涉及到的风险和潜在影响。
考虑不同方案的优劣，并权衡风险与收益。
这可以帮助决策者制定出可行、具有前瞻性的决策方案。
二、决策过程决策过程应该是理性、客观和透明的。
首先，要确保决策过程的透明度。
让相关人员参与和了解决策的过程，可以增加决策的合法性和可接受性。
同时，要积极听取各方意见和建议，充分利用集体智慧。
其次，要充分评估和分析各种方案的优缺点。
对于每个方案，要全面地评估其可行性、成本和风险。
可以利用决策矩阵、SWOT分析等方法来帮助评估。
最后，要做出明智的选择。
选择最佳方案需要综合考虑各种因素，如可行性、利益、风险等。
决策者需要基于充分的信息和理性判断做出最终决策。
三、风险管理风险是工作中不可避免的一部分，正确的风险管理可以减少潜在损失。
首先，要识别和评估风险。
通过识别潜在的风险源，了解其可能的影响和概率，可以更好地做好准备和应对措施。
其次，要制定风险管理计划。
对于每个风险，制定相应的管理措施和预防措施。
确保风险有相应的应对策略，并建立监控机制来及时发现和应对风险。
最后，要学会从失败和风险中吸取教训。
工作中的决策和风险是一个不断学习和改进的过程。
及时总结经验教训，不断改进和提升自己的决策和风险管理能力。
总结：正确处理工作中的决策和风险是一个复杂而重要的任务。
在准备阶段，要全面了解问题，明确目标和约束条件，并评估可能的风险和影响。
决策与风险管理总结权衡利弊做出选择
决策与风险管理总结权衡利弊做出选择决策在我们的日常生活和工作中起着重要的作用。
无论是个人还是组织，我们都面临着各种各样的决策，并需要在做出选择时权衡利弊。
为了更好地进行决策，我们也需要进行风险管理，以减少潜在的风险和后果。
在本文中，我们将总结决策与风险管理的重要性，并探讨如何在做出选择时权衡利弊。
决策是一个复杂的过程，需要我们仔细考虑各种因素和选择。
首先，我们需要明确决策的目标和背景。
这有助于我们更好地理解问题的本质，并为我们的决策提供指导。
其次，我们需要收集和分析相关的信息。
信息的收集可以通过各种途径，如调研、观察和咨询等方式进行。
分析收集到的信息可以帮助我们了解问题的各个方面，识别可能的风险和机会。
在权衡利弊时，我们需要明确各种选择的优点和缺点。
对于每个选择，我们可以列出其带来的优势和劣势，进而评估其对于目标的贡献和潜在的风险。
这有助于我们理性地裁决，并选择最佳的方案。
同时，我们也需要考虑不同的利益相关方和他们的期望。
在做出决策时，我们应该尽量平衡各方的需求和利益，以达到最优的结果。
然而，决策并不总是一帆风顺的。
在做出选择时，我们需要进行风险管理，以减少风险和后果的影响。
风险管理包括对潜在风险的识别、评估和控制。
我们可以使用不同的工具和方法来帮助我们管理风险，如风险矩阵、风险预测和风险控制策略等。
通过识别和评估潜在的风险，我们可以制定相应的措施和计划来减轻风险的影响并提高决策的成功率。
在决策和风险管理的过程中，我们需要保持灵活性和适应性。
在现实生活中，决策的环境和条件经常发生变化，我们需要及时地调整我们的决策和风险管理策略。
这也意味着我们需要对错误和失败保持积极的态度，并从中吸取教训。
通过不断学习和改进，我们可以提高我们的决策能力和风险管理的效果。
综上所述，决策与风险管理是我们日常生活和工作中不可或缺的一部分。
通过权衡利弊，我们可以更好地做出选择；通过风险管理，我们可以减少潜在的风险和后果。
如何做好投资决策及风险控制
如何做好投资决策及风险控制创业、投资都是一件风险极高的事情。
许多人看到别人创业，一时的眼红消退不了，就会选择投资他人的创业项目。
但是我们如何在投资别人的创业项目中，做好投资决策及风险控制呢？首先，我们需要了解投资对象所处的行业。
这是做投资决定的第一步，需要具体地了解产业链条、市场格局、政策支持等方面情况，评估出该行业的竞争状况与赢利空间。
相对的，我们还需要分析现有的参与者状况，确保我们投资行业是有政策支持、市场需求、收益空间且还有蓝海的行业。
其次，我们需要考虑投资的风险。
实际上风险是无法回避的，因此我们需要把控风险的程度。
我们需要了解对象稳定的发展前景，考虑创业公司所构建产品盈利的难易程度，综合考虑各种因素，推测预期盈利率。
同时也要考虑市场的信心，市场对未来盈利的诉求情况，以及未来的行业竞争整体趋势等其他风险因素。
再次，我们需要学会如何谈判。
在我们投资进入创业期的项目之前，需要进行谈判，制定股份比例和运营方式等。
除此之外我们还需要了解他们的出资能力、创业团队的实际能力、所处市场格局的深度等。
而协商当中也就可能出现很多问题，如投资金额、年率利息、返还日期等。
因此，我们需要在与二方进行谈判时，把握谈判的时机和技巧，将这一元素的风险降到最低。
最后，我们需要做好日常的管理与运营。
每个创业公司刚开始都会面临许多问题，如资金、人才、信息等各方面的困扰。
不同规模的创业公司在管理上也有很大区别，这就需要我们来把控创业的走向。
我们需要帮助团队了解市场，应对市场状况，提供创业团队相关的建议，并提供创业所需的人脉资源等。
同时，当项目进入明显的销售期时，我们同样需要关注跟进股权的变化，及时督促创业公司达到期望值，保证我们的投资回报并不断增长。
在完成以上过程后，我们的投资决策和风险控制便得以稳妥地落地。
创投市场做得好的人，每一步都是稳妥、周密计算过的。
创业公司也需要有大批市场化战略规划人才的支撑。
始终要认识到一点，市场波动常理之中，因此也要根据公司自身状况，不断调整策略以应对未来市场的变化。
企业管理中的决策制定与风险管理
企业管理中的决策制定与风险管理企业管理中的决策制定是一个关键的过程，它直接影响到企业的运营和发展。
同时，风险是企业所面临的常态，有效的风险管理也是企业成功的重要组成部分。
本文将探讨企业管理中的决策制定与风险管理的关系以及如何有效地进行决策制定与风险管理。
一、决策制定决策制定是企业管理中的一个重要环节，它涉及到各级管理者在不同层次上制定并执行决策的过程。
企业面临的决策通常包括战略决策、运营决策和控制决策等。
1. 战略决策：战略决策是企业在长期发展过程中所做出的重要决策，它直接关系到企业的定位、目标和发展方向。
战略决策需要全面考虑内外部环境的因素，并在此基础上制定出适应企业发展的长期计划。
2. 运营决策：运营决策是在日常经营过程中所做出的决策，涉及到生产、销售、采购、人力资源等方面。
运营决策需要根据实际情况制定具体的方案，以确保企业的运营效率和效果。
3. 控制决策：控制决策是为了提高企业的管理效能和运营质量而做出的决策。
它包括制定和执行各种管理控制措施，以确保企业的各项活动符合既定的标准和要求。
二、风险管理在企业管理中，风险是无法避免的。
良好的风险管理可以帮助企业减少风险带来的损失，并提高企业的竞争力和生存能力。
1. 风险识别：风险识别是风险管理的第一步，它需要企业管理者全面了解企业内外部环境，并确定可能存在的风险。
通过风险识别，企业可以及时发现潜在风险，为后续的风险管理提供基础数据。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析的过程。
通过风险评估，企业可以确定风险的严重程度和可能造成的损失，为制定风险管理策略提供依据。
3. 风险应对：风险应对是对已经确定的风险制定相应的管理策略和应急措施的过程。
企业可以通过选择适当的保险、制定灾备计划、建立内部控制体系等方式来降低和管理风险。
4. 风险监控：风险监控是持续跟踪和评估风险管理策略的有效性和实施情况。
通过风险监控，企业可以及时发现风险管理不足之处，并进行调整和改进。
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风险与好的决策
书籍简介
本书是一本讨论风险认知沟通与决策关系的教科书，是继《黑天鹅》《反脆弱》之后，又一本风险课程的经典力作，由中信出版股份有限公司出版，广受读者喜爱。
关于作者:格尔德•吉仁泽，社会心理学家，德国柏林马普所人类发展研究中心主任，主要从事风险管理研究，教人们正确地认知风险和进行风险沟通，曾任美国芝加哥大学心理学教授和弗吉尼亚大学法学院客座教授。
核心内容：
一、如何正确认知风险？
二、如何进行风险沟通？
三、怎样正确应对风险？
前言
你好，欢迎每天听本书，今天为你解读的是《风险与好的决策》，这本书的中文版大约21万字，我会用大约10分钟的时间，为你讲述书中精髓：如何了解风险及风险沟通方式，进而做出正确的决策。
不管我们承认与否，我们每天其实都在和风险打交道。
比如我们看病，医生告诉我们这个手术的成功率是多少，这个得病的概率是多少；比如我们投资股票，专家会告诉我们未来会有多大的几率上涨或下跌；就连天气预报员也会告诉我们，明天有30%的几率下雨。
在面对这些带有一定风险的事情时，我们只能靠专家的指导才知道如何应对风险吗？格尔德•吉仁泽认为，我们可以通过学习，像掌握读写能力一样，掌握一种叫“认知风险”的基本能力。
如此，我们才有勇气面对风险，掌握生活的主动权。
《风险与好的决策》的作者是吉仁泽，他在决策领域的研究非常出色，著作多以风险与直觉为主题，而这本书恰恰也是他的经典著作之一。
在书中，作者通过分析金融、医疗、管理等方面的案例，用通俗易懂的语言，告诉我们怎样面对风险做出明智决策。
好，接下来我们来说这本书的核心内容吧。
我将从三部分为大家讲解，第一部分如何正确认知风险；第二部分如何进行风险沟通：第三部分怎样正确应对风险。
首先，我们先来看第一部分，如何正确认知风险？
要认识风险，首先认识一下两个概念：已知风险和未知风险。
已知风险是指有固定概率的风险，比如核电站发生重大事故的概率，可以根据之前的事故数量、核电站物理设计等计算得出，而核电站发生事故的概率就是已知风险。
未知风险，就是那些不存在固定概率的风险，比如投哪只股票？地震何时发生？这些是无法通过精密计算风险来找到答案的。
很多时候我们对风险的预测与实际情况大相径庭。
就像当年伦敦大学教授拉德纳曾经预言，火车是一种无用的发明。
有这些看似笑话的权威预测呢？因为再有学识的预测者，也很难超越他所在历史时期的局限。
因此，要正确认识风险，我们得先放弃对确定性的追求，同时还要保有开放的胸怀，不要用历史的眼光看待问题。
接下来，我们来看第二部分，如何进行风险沟通？
既然风险无处不在，又没法准确预测，那我们该怎么应对风险呢？
这就要说到有个概念：风险沟通。
所谓风险沟通，就是要我们从两个专业的维度来描述风险。
第一，在描述风险时，尽可能地使用“频率”，而不是“发生概率”。
我们经常会听到天气预报说：明天的降水概率为30%。
但是这个30%说的是明天有30%的时间会下雨，还是说有30%的地区会下雨呢？
其实这句话的意思是，据统计符合这种气象条件日子里，100次里有30次下了雨。
这里所谓的降水概率，指的是出现降水的频率。
30%指称的是下雨的天数，而不是地区或时间。
所以，搞清楚频率和概率的区别十分重要，被淋成落汤鸡对于大多数人来说微不足道，但对于方程式赛车比赛和航天飞机发射来说，却有助于避免发生事故。
第二，在描述风险的时候尽量使用“绝对风险”，而不要用“相对风险”。
英国药物安全委员会曾经发出警告：第三代口服避孕药会让女性罹患血栓的风险增加一倍，相对风险达到100%，这听起来好像是只要吃了这个药就一定会得病。
这耸人听闻的信息导致全英国女性开始停服避孕药，随之而来的意外怀孕和堕胎率骤增。
但实际上这里的100%究竟是什么意思呢？就是说在老一代版本的药，每7000个服用二代避孕药的女性中，大约有1位会患血栓；但新一代的避孕药呢，则患血栓的女性会增至2人。
也就是说绝对风险仅增加了1/7000，而相对风险增加了100%。
与绝对风险相比，相对风险看起来大的吓人，甚至引起了恐慌。
如果人们宣传的是绝对风险，就不会有女性在惊慌之下停服避孕药了。
以上两点就是所谓的风险沟通了，只有理解了风险的正确表述方式，我们才能正确理解风险。
最后，我们来看第三部分，怎样正确应对风险。
在不确定性的世界里，我们无法通过计算做出最佳选择。
这时，我们需要鼓励积极的错误文化，借助经验法则和直觉，做出明智的决策。
首先是鼓励积极的错误文化，避免“防御性决策”。
“错误文化”有积极和消极两种。
积极错误文化是敢于承认错误，并从中吸取教训，努力取得最佳效果。
消极错误文化是不敢犯错，选择保护性、退而求其次的应对策略，即防御性决策。
很多人都经历过过度医疗，为什么会这样？医生认为，如果不多做检查、多开药，病人会认为医生检查诊断不够到位。
医生也担心患者及其家属的投诉控告。
对医生来说，过度医疗可以保护自己。
医生在面对不确定性时，采用的就是防御性决策，很多这样的决策是以牺牲患者的利益为代价的。
因此我们要采用积极的错误文化，力求最佳解决办法。
然后是借助经验和直觉来进行决策。
由真实事件改编的美国电影《萨利机长》讲述的是客机空中遇险，在机长努力下最终成功脱险的故事。
在当时紧急情况下，机长显然不是根据对风速、高度、距离等数据计算来驾驶飞机，而是得益于丰富的经验和直觉。
经验法则的最大特点就是，忽略其他信息，只保留一条或几条重要信息，就像机长所做一样。
直觉比意识更快，它很强烈促使我们采取行动。
大脑的计算能力也许可以解决已知风险，但是面对不确定性时，经验和直觉变得至关重要。
最后是用简单办法解决复杂问题。
面对复杂问题，很多的人的惯性思维是寻找更复杂的解决方案。
其实大可不必，爱因斯坦说过，“凡事应力求简单”。
诺贝尔经济学奖得主马科维茨发明了著名的“均值-方差模型”，用复杂公式阐述了一种回报最大、风险最小的投资组合。
但他本人的投资策略却是简单的1/N 法则，也就是把钱平均分成了N 份，分别投向不同的股票，而且这种做法的回报高于他自己发明的模型。
为什么会这样呢？复杂方法是利用历史数据预测未来。
其结果取决于具体数据样本，因此方法越复杂，需要估算的变量越多，误差就越大。
而简单的1/N法
则不需要使用过去数据，因此也不会偏差。
所以，不确定性越高，越应该简化；可选方案越多，越应该简化，对于未来的预测应该坚持简单化。
所以，当金融顾问再次向你推销理财产品的时候，你要“捂紧你的钱包”，勇于承认自己在这方面的无知，然后坚持简单化法则，不去投资你不懂的。
这样能够防止你盲目错误的投资。
同样，以后面对医生给出多种药方和检查建议时，不要害怕不懂，直接问医生，如果是他自己或者他的亲人，他会怎么诊疗？通过医生站在自身角度去判断病症，可以得到最好的医疗方案。
说到这儿呢，这本书的内容基本已经讲完了，下面我们一起来总结一下：
首先，我们讲了已知风险和未知风险，不要徒劳于对不确定性进行预测。
其次，我们讲了进行风险沟通的两个工具，使用频率而非概率，使用绝对风险而非相对风险。
最后，我们讲了怎样应对风险，采用积极的错误文化，通过经验直觉做出明智决策。