施工单位质保体系
铁路施工质量保证体系及保证措施
铁路施工质量保证体系及保证措施㈠质量目标1、质量方针为了提高企业的质量管理水平，增强企业的市场竞争能力，我单位从98年7月开始，开展了贯彻ISO9000族标准质量保证体系的工作。
并向北京ISO9000族质量认证中心提出了质量体系认证审核申请，签署了认证审核协议，并于1999年1月通过质量保证体系审核获得证书。
我单位的质量方针是：让顾客放心——履行质量责任和承诺；使用户满意-——提供优良产品和服务；求行业领先——树立良好信誉和形象。
2、质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我们将严格按照招标文件中的质量保证要求，努力消除质量隐患，争创全段优质工程。
我们的质量总体目标是：分项工程一次检查合格率100%，优良率90%以上，确保工程验交达到优良标准，确保省部级优良工程，争创国优。
㈡质量保证体系1、质量管理组织机构建立以ISO9002质量体系为中心，以专业检查与群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关键过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和本工程的质量目标。
建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量领导小组，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级现任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
本合同段设专职质检员4～6名，各作业队均配备兼职质检员2～3名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有并人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。
我们组建的质量管理机构是：2、各质量管理部门主要职责⑴项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。
其主要职责为：①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
施工单位质保体系检查记录表
附件5：项目名称标段质保体系专项检查施工单位名称：序号类别检查项目基本情况一质量目标与质量计划1、质量目标与质量计划的建立、实施及动态管理□目标明确，计划详实，实施过程中及时掌握信息，动态调整□目标不明确、计划欠缺、实施不到位：二组织机构及人员情况1、组织机构设置及职责划分情况□人员结构符合现场要求，职责权限划分明确□人员结构不符或职责权限划分不明确：2、项目经理、总工、道路工程师、结构工程师、测量工程师、质检工程师、试验室主任与合同相比的变更情况项目经理：□变更□未变更□批复□未批复总工：□变更□未变更□批复□未批复道路工程师：□变更□未变更□批复□未批复结构工程师：□变更□未变更□批复□未批复测量工程师：□变更□未变更□批复□未批复试验室主任：□变更□未变更□批复□未批复质检工程师：□变更□未变更□批复□未批复3、项目经理、总工、道路工程师、结构工程师、测量工程师、质检工程师、试验室主任的持证情况□均符合合同或招标文件要求□有不符合合同或招标文件要求情况：三质量责任制1、岗位、部门质量管理职责的建立□职责建立全面，符合现场要求□职责建立不全面或不符合现场要求：2、工程质量责任登记表的建立、报批□建立全面，手续完善□建立不全面或手续不完善：四质量管理制度及主要工作流程1、质量管理制度及主要工作流程的建立及实施□质量检查检验制度、试验检测管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等制度建立全面，结合实际建立相关的流程，并按此实施□制度建立不全面、流程不合符现场实际情况或实施不规范：五质量保证措施1、单位、分部、分项工程、各工区、及各质量控制点的质量保证措施建立与落实□质量保证措施完善、有针对性和可操作性，且落实到位□质量保证措施不完善、不具有针对性和可操作性或落实不到位：六施工准备阶段质量控制1、合同管理□施工、廉政合同齐全、有效，归档□合同不全或无效，未归档2、控制点联测□及时、有效、报批□滞后、有误或程序不符3、质量控制单元划分□及时、有效、报批□滞后、有误或程序不符：4、质量教育培训□编制质量教育计划，责成参建队伍建立质量责任制□未编制质量教育计划，或未责成参建队伍建立质量责任制：5、材料管理材料供应商的选择□对材料采用全方位、多角度的方式，以产品质量、价格、施工便利为标准选择，具有完整的比选资料□比选不规范或比选资料不完善：明确采购程序□程序明确，按章执行□程序不明确或未按章执行：材料采购与进场管理□按质量标准采购，材料进场后建立收、发、入库台帐□不符合质量标准或台帐建立不到位：工地试验室备案□已备案□未备案:6、工序（关键工序）质量控制□工序流程及责任人明确，设立质量控制点□工序流程、责任人不明确或未设立质量控制点：七施工阶段质量控制1、开工报告（施工组织设计、施工技术方案）□内容完整，施工组织设计及方案有针对性、操作性、合理性，及时报批，并在实施过程中动态管理□内容欠缺、程序不符、缺乏针对性等或未进行动态管理：2、技术交底及操作人员的培训□及时全面的分级交底，并对操作人员培训，留有培训记录□未及时全面的分级交底，未对操作人员培训或未留有培训记录：七施工阶段质量控制3、工程报验资料□报验及时，资料完整，规范□报验不及时，资料不完整或不规范：4、试验管理试验台账□齐全，完整□不完善：材料、标准试验、原始资料及报告□完整，规范□缺失，不规范：材料质保书及留样□齐全，规范□欠缺或不规范：试验人员情况□与备案人员一致□与备案人员不一致，有变更：5、施工日志□记录全面、真实□记录不全面或不符合实际6、监理指令、监理工程师通知的回复情况□收文规范，签收手续齐全，解决存在问题闭合□收文不规范，签收手续不齐全或解决存在问题未闭合：7、会议记录、纪要□记录，纪要完整，规范□欠完整或不规范：8、质量问题处理的相关记录□记录明确，闭合□未记录或不闭合：9、分项工程评定情况及资料归档□及时，全面□滞后或不全：八质量活动的开展2、混凝土质量通病的治理情况□评价、分析、总结、形成文件并实施□未结合实际评价、分析、总结，实施不到位：九现场控制情况1、施工现场文明施工情况，料场标识及管理情况□文明施工□存在野蛮施工等现象：□料场建设、管理良好□存在不符合现象：2、现场拌合站（砼、水稳碎石、沥青混合料）运行情况及专职人员工作日志拌合站运行：□良好□故障或不规范：日志：□手工记录与电脑记录相符，全面□存在矛盾，欠缺：。
质量安全文明施工保证体系及措施
质量安全文明施工保证体系及措施一、质量保证体系及措施质量目标：单位工程质量合格率达到100%，控制一般质量事故，杜绝重大质量事故，确保河南省“优质结构工程”，创河南省优质工程“中州杯”。
质量控制资料真实、准确、配套、齐全，观感质量达到“好”的标准。
树立全员质量意识，贯彻“谁管生产；谁管质量；谁施工；谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。
实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
采用质量目标奖惩办法。
1、管理措施（1）组织保证：项目部建立以项目经理为第一质量责任人的质量保证体系，全面推行GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量标准管理体系。
实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理保证体系，推行全面质量管理。
实行质量承包责任制，各专业施工队进场作业前同项目部签订质量保证书，将质量与收入挂勾，实行重奖重罚。
编制切实可行的《工程项目质量计划》，作为本工程质量管理的纲领性文件。
建立质量管理小组及攻关小组，明确质量职责。
在易发生工程质量通病的部位设置管理点，展开通病分析攻关，强化过程管理确保工程质量。
(质量保证体系见附图)（2）制度措施：对进场工人进行质量安全教育，进行岗前培训，使工人自身认识到质量在施工过程中的重要性，提高参建人员的质量意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证整个工程质量。
制定质量管理目标和制度，并展开横向落实到人，纵向落实到班组，从管理层到作业层，层层落实负责制，确保工程质量达到省优。
加强组织管理工作，建立明确的岗位责任制，建立班组、工长、质检部三级质量检验制度和项目部、监理、质检站的三级检查制，建立质量检查验收制度。
质检员下设到班组，给予“一票否决权”，施工班组没有质量自检资料，专职质检人员不予验收，工序之间上道工序没有交接手续，下道工序不予接受。
结构工程实行“样板间引路”，制定各项技术措施，把分项工程分解为若干细小工序、层层检查，程序化施工。
工程质量保证体系
工程质量保证体系一、工程质量目标工程质量目标：确保一次性验收合格。
二、施工质量保证体系1、贯彻ISO9001：2000 标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。
贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。
配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。
做到质量问题事事有人管，处处有人抓。
2、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。
技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。
质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。
资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。
专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。
试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。
做好见证取样工作。
材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。
三、物资采购质保措施材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。
施工单位质量保证体系审查表
建监表10 施工单位质量保证体系审查表
本表一式二份，施工单位、监督单位各一份。
说明
施工单位必须建立本项目质量保证体系，并按要求填写本表，经施工单位盖章，复印施工单位资质证书、项目监理、技术负责人的任职资格证书（项目经理必须有证书复印件），提供有关质量责任制文件，在监督交底会上提交我站进行审查。
施工单位质量保证体系未经审查的不允许开工；其他人员的资质我站将在施工过程中进行检查，发现有不符合要求的要求该人员退场。
三亚市建设工程质量安全监督站制
填表说明：
1各张《说明》打印在前一张的背后，既双面打印。
2 所有签字栏，一律由本人手写签字，不得用图章或代签。
3 所填内容必须真实、准确，不得随意涂改。
建筑装饰工程施工 质保
建筑装饰工程施工质保在建筑装饰工程施工中，质保是非常重要的一个环节，它关系到工程的质量、安全和使用寿命。
质保是指施工单位在建筑装饰工程竣工后，对其所承接的工程项目在一定期限内进行维护、保养、维修和更换，以保证建筑物的正常使用和功能完整。
下面我们将详细介绍建筑装饰工程施工质保的相关内容。
一、质保要求1、质量要求建筑装饰工程施工质保的首要目标是确保工程质量，保证装饰材料的质量达到国家标准和相关规定。
施工单位要严格按照设计图纸和施工方案施工，保证工程的准确性和完整性。
2、安全要求建筑装饰工程施工过程中，施工单位要严格遵守施工现场安全规定，确保施工人员的人身安全和财产安全。
特别是在高空作业和特殊施工环境下，要采取有效措施，保障施工人员的安全。
3、环保要求建筑装饰工程施工过程中产生的废弃物和污染物要进行妥善处理，确保环境保护。
施工单位要遵守相关法律法规，采取有效措施减少噪音、粉尘和污染物的排放，保护环境和维护公共利益。
4、时限要求建筑装饰工程施工质保期限通常为一年，施工单位要在质保期内为业主提供维修、保养和更换等服务。
在质保期结束后，如有质量问题，施工单位应及时处理，确保工程质量，避免造成不必要的纠纷。
二、质保措施1、材料质保建筑装饰工程施工材料的质量直接影响工程的质量和使用寿命。
施工单位要选择优质的装饰材料，并按照施工规范和质量标准进行施工，确保装饰材料符合国家标准和相关规定，提高工程质量。
2、施工质保建筑装饰工程施工要按照设计图纸和施工方案进行，严格按照施工标准和规范施工。
施工单位要派遣具有相关资质和经验的施工人员进行施工，加强施工质量管理，确保工程质量和安全。
3、质量检验建筑装饰工程施工过程中，施工单位要加强质量检验，定期对工程质量进行检查和评估。
施工单位要建立质量检验制度，确保每一个工序和每一个环节都符合质量标准和规范，提高工程质量和安全性。
4、后期服务建筑装饰工程竣工后，施工单位要将工程交付业主并提供质保服务。
工程质保体系
工程质量保证体系一、质量方针和目标公司质量方针：规范工程项目管理,提升建筑产品品质。
工程质量目标：工程质量一次验收合格率达100%,争创市级优质工程二、组织保证体系工程质量是各项管理的综合反映,也是管理水平的具体体现。
必须建立健全各级组织,分工负责,做到以预防以主,预防与检查相结合,形成一个有明确任务、职责、许可权、互相协调和互相促进的有机整体。
1、建立质量控制小组。
由项目经理部的专业人员或施工班组的生产人员分别组成。
以施工质量为目标,运用科学的管理方法,开展公关活动。
2、健全各种规章制度,主要是技术管理制度,施工质量控制细则、测量工作管理办法、全优工程管理制度,以及技术责任制、质量责任制、岗位责任制等。
3、明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员,在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和许可权,做到各尽其职、各负其责。
4、建立质量资讯系统。
由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂,加之手工操作多,要把影响工程质量的各种因素都控制起来,做到工程质量的预防、预控,就必须建立一个高效、灵敏的资讯传递及反馈系统,确定各种质量资讯传递的程式,及时掌握外部和内部的质量动态,以便于项目经理和有关人员及时作出相应的决策。
三、工作保证体系1、施工准备阶段的质量控制。
施工准备是整个工程建设的基础,准备工作的好坏,不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成,而且也对工程质量起着一定的预防、预控作用,除应按正常进行施工准备外,还应做好以下各项的技术准备。
加强技术培训,不断提高职工技术素质。
结合施工需要,事先组织各种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等。
3、根据工程物件,补充、制订、完善各种内控标准,保证操作中达到使用的要求。
4、施工阶段的质量控制。
施工过程是建筑产品形成的过程,这个阶段的质量控制是非常关键的。
为了保证优良的建筑产品,应做好以下工作：加强工序管理。
针对各分项工程进行质量控制,对每道工序进行详细的技术交底,明确操作方法、质量要求和质量标准。
施工质量保证体系
施工质量保证体系
施工质量保证体系是指为确保施工过程中工程质量符合规定要求而建立的一系列管理、监督和控制措施的总和。
它是保证工程质量的重要手段，对于确保工程的安全、可靠和长期运行具有重要意义。
施工质量保证体系通常包括以下几个方面：
1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等，确保施工过程的各个环节都受到有效的管理和控制。
2. 人员培训和资质认证：对施工人员进行必要的培训和资质认证，确保他们具备所需的技能和知识，能够胜任施工任务。
3. 施工过程控制：对施工过程进行严格的控制，包括施工计划、施工方案、施工工艺、施工设备等方面，确保施工过程符合设计要求和规范标准。
4. 质量检验和监测：建立完善的质量检验和监测机制，对施工过程中的材料、设备、工序等进行检验和监测，及时发现和纠正质量问题。
5. 文档管理：对施工过程中的各类文档进行有效管理，包括设计文件、施工图纸、施工记录、质量检验报告等，以便追溯和审查。
6. 持续改进：通过对施工过程的监控和评估，不断总结经验教训，持续改进施工质量保证体系，提高工程质量水平。
综上所述，施工质量保证体系是确保工程质量的关键因素，它涵盖了施工过程的各个方面，通过科学的管理和控制手段，保证工程质量达到规定的要求。
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项目名称标段质保体系专项检查
施工单位名称：
序号
类别
检查项目
基本情况
一
质量目标与
质量计划
1、质量目标与质量计划的建立、实施及动态管理
□目标明确，计划详实，实施过程中及时掌握信息，动态调整
□目标不明确、计划欠缺、实施不到位：
二
组织机构及
人员情况
1、组织机构设置及职责划分情况
□人员结构符合现场要求，职责权限划分明确
□比选不规范或比选资料不完善：
明确采购程序
□程序明确，按章执行□程序不明确或未按章执行：
材料采购与进场管理
□按质量标准采购，材料进场后建立收、发、入库台帐
□不符合质量标准或台帐建立不到位：
工地试验室备案
□已备案 □未备案:
6、工序（关键工序）质量控制
□工序流程及责任人明确，设立质量控制点
□工序流程、责任人不明确或未设立质量控制点：
七
施工阶段质量控制
1、开工报告（施工组织设计、施工技术方案）
□内容完整，施工组织设计及方案有针对性、操作性、合理性，及时报批，并在实施过程中动态管理
□内容欠缺、程序不符、缺乏针对性等或未进行动态管理：
2、技术交底及操作人员的培训
□及时全面的分级交底，并对操作人员培训，留有培训记录
□未及时全面的分级交底，未对操作人员培训或未留有培训记录：
九
现场控制
情况
1、施工现场文明施工情况，料场标识及管理情况
□文明施工 □存在野蛮施工等现象：
□料场建设、管理良好 □存在不符合现象：
2、现场拌合站（砼、水稳碎石、沥青混合料）运行情况及专职人员工脑记录相符，全面 □存在矛盾，欠缺：
□职责建立不全面或不符合现场要求：
2、工程质量责任登记表的建立、报批
□建立全面，手续完善
□建立不全面或手续不完善：
四
质量管理制度及
主要工作流程
1、质量管理制度及主要工作流程的建立及实施
□质量检查检验制度、试验检测管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等制度建立全面，结合实际建立相关的流程，并按此实施
□合同不全或无效，未归档：
2、控制点联测
□及时、有效、报批 □滞后、有误或程序不符：
3、质量控制单元划分
□及时、有效、报批 □滞后、有误或程序不符：
4、质量教育培训
□编制质量教育计划，责成参建队伍建立质量责任制
□未编制质量教育计划，或未责成参建队伍建立质量责任制：
5、材料管理
材料供应商的选择
□对材料采用全方位、多角度的方式，以产品质量、价格、施工便利为标准选择，具有完整的比选资料
七
施工阶段质量控制
3、工程报验资料
□报验及时，资料完整，规范
□报验不及时，资料不完整或不规范：
4、试验
管理
试验
台账
□齐全，完整 □不完善：
材料、标准试验、原始资料及报告
□完整，规范 □缺失，不规范：
材料质保书及留样
□齐全，规范 □欠缺或不规范：
试验人员情况
□与备案人员一致 □与备案人员不一致，有变更：
□制度建立不全面、流程不合符现场实际情况或实施不规范：
五
质量保证措施
1、单位、分部、分项工程、各工区、及各质量控制点的质量保证措施建立与落实
□质量保证措施完善、有针对性和可操作性，且落实到位
□质量保证措施不完善、不具有针对性和可操作性或落实不到位：
六
施工准备阶段质量控制
1、合同管理
□施工、廉政合同齐全、有效，归档
9、分项工程评定情况及资料归档
□及时，全面 □滞后或不全：
八
质量活动的
开展
1、“两创三比（2008-2010）”活动的执行情况
□宣传发动活动的开展，标准明确，评定考核符合实际，总结及时
□执行贯彻不到位：
2、混凝土质量通病的治理情况
□评价、分析、总结、形成文件并实施
□未结合实际评价、分析、总结，实施不到位：
□人员结构不符或职责权限划分不明确：
2、项目经理、总工、道路工程师、结构工程师、测量工程师、质检工程师、试验室主任与合同相比的变更情况
项目经理：□变更□未变更□批复□未批复
总工：□变更□未变更□批复□未批复
道路工程师：□变更□未变更□批复□未批复
结构工程师：□变更□未变更□批复□未批复
测量工程师：□变更□未变更□批复□未批复
试验室主任：□变更□未变更□批复□未批复
质检工程师：□变更□未变更□批复□未批复
3、项目经理、总工、道路工程师、结构工程师、测量工程师、质检工程师、试验室主任的持证情况
□均符合合同或招标文件要求
□有不符合合同或招标文件要求情况：
三
质量责任制
1、岗位、部门质量管理职责的建立
□职责建立全面，符合现场要求
5、施工日志
□记录全面、真实□记录不全面或不符合实际：
6、监理指令、监理工程师通知的回复情况
□收文规范，签收手续齐全，解决存在问题闭合
□收文不规范，签收手续不齐全或解决存在问题未闭合：
7、会议记录、纪
要
□记录，纪要完整，规范 □欠完整或不规范：
8、质量问题处理
的相关记录
□记录明确，闭合 □未记录或不闭合：