项目管理师考前冲刺培训-全2011下
信息系统项目管理师试题_项目成本管理附带答案
信息系统项目管理师试题_项目成本管理附带答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN一、成本分析实例（2010下_56）下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是（56）。
A．4．30 B．5．73 C．4．73 D．5．30（2006下_60）某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（60）百万元人民币）。
A．560 B．608 C．615 D．680二、成本估算（2011上_60）某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。
财务部给该项目的预算金额不超过 80万元。
项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。
若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 __(60)__万元。
A．70 B．80 C．90 D．100（2011上_61）项目计划工期为 4年，预算总成本为 800万元。
在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第 2年末实际成本发生额为 200万元，所完成工作的计划预算成本额为 100万元。
与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400万元。
此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。
A．50 B．100 C．200 D．400（2010上_56）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（56）。
A．企业环境因素 B．员工管理计划C．盈利 D．风险事件（2009下_35）（35）不是项目成本估算的输入。
A．项目进度管理计划 B．项目管理计划C．项目成本绩效报告 D．风险事件项目成本绩效报告是成本控制的输入（2009下_36）（36）不是成本估算的方法。
A．类比法 B．确定资源费率 C．工料清单法 D．挣值分析法（成本控制）（2009下_57）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（57）。
2022-2023年软件水平考试《高级信息系统项目管理师》考前冲刺卷I(答案解析16)
2022-2023年软件水平考试《高级信息系统项目管理师》考前冲刺卷I（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第I卷一.综合考点题库(共50题)1.Web组件是Web开发过程中常用的一个软件单元，有些组件是为完成一个特定功能而存在于Web页面或服务器上的，而（）不属于Web组件。
A.JavaappletB.ASPC.Realplayer插件D.VB脚本正确答案：B本题解析：本考题考查的知识点为动态服务器页面基础知识。
ASP是动态服务器页面，是微软开发的替代CGI脚本程序的一种应用，它可以与数据库和其它程序进行交互，是一种简单、方便的编程工具。
它并不是WEB组件。
2.某软件产品集成测试阶段，发现问题需要对源代码进行修改。
此时，程序员应将待修改的代码段从（）检出，放入自己的（）中进行修改，代码即被锁定，以保证同一段代码只能被一个程序员修改。
A.产品库开发库B.受控库开发库C.产品库受控库D.受控库产品库正确答案：B本题解析：本题知识点：项目文档管理与配置管理此题目考查的是配置管理中的配置库，配置库可以分为开发库、受控库、产品库3种类型。
开发库也称为动态库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。
受控库也称为主库，包含当前的基线加上对基线的变更。
受控库中的配置项被置于完全的配援管理之下。
在信息系统开发的某个阶段工作结束时，将当前的工作产品存入受控库。
产品库也称为静态库、发行库、软件仓库，包含已发布使用的各种基线的存档，被置于完全的配置管理之下。
在开发的信息系统产品完成系统测试之后，作为最终产品存入产品库内，等待交付用户或现场安装。
3.（）负责批准和监督项目集的人员。
A.项目集治理委员会B.项目经理C.项目集发起人D.项目集经理正确答案：A本题解析：本题考查项目集治理相关知识，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P569。
1.项目集治理委员会成员：这些成员是共同负责批准和监督项目集的人员，是项目集的重要干系人，也是项目集的相关重要决策的参与者。
2023年投资项目管理师之宏观经济政策考前冲刺检测卷
2023年投资项目管理师之宏观经济政策考前冲刺检测卷单选题（共20题）1. 中央政府制定一系列鼓励发展环保产业、限制发展损害生态的政策属于( )。
A.产业政策B.技术政策C.税收政策D.收费政策【答案】 A2. 由国务院水行政主管部门或者其授权的流域管理机构批准发放取水许可证的，其取水量的核减、限制，由原批准发放取水许可证的机关批准，需吊销取水许可证的，( )。
A.必须经国务院水行政主管部门批准B.必须经其授权的流域管理机构批准C.由国务院水行政主管部门或者其授权的流域管理机构批准D.由国务院水行政主管部门和其授权的流域管理机构共同批准【答案】 A3. ( )是以信用活动为基础产生的，能够发挥货币作用的信用工具。
A.信用货币B.电子货币C.实物货币D.表征货币【答案】 A4. 下列选项中资源税不能减免的是( )。
A.开采原油过程中用于加热、修井的原油免税B.纳税在开采或生产应税产品过程中，因意外事故或者自然灾害等原因遭受重大损失的，由省、自治区、直辖市人民政府酌情决定减税或者免税C.开采黑色矿原矿和有色金属矿原矿时可以免税D.国务院规定的其他减税、免税项目【答案】 C5. 规划的指导性、宏观性特点决定了规划的( )。
A.经济性B.战略性C.政策性D.指导性【答案】 C6. ( )亦称为土地密集型产业，是指在生产要素的投入中需要使用较多的土地等自然资源才能进行生产的产业。
A.资源密集型产业B.劳动密集型产业C.资金密集型产业D.知识密集型产业【答案】 A7. ( )是国家强制发行和流通的不能兑现的货币符号。
A.纸币B.本位货币C.基础货币D.电子货币【答案】 A8. 关于货币需求含义的理解，不正确的是( )。
A.货币需求是一个存量概念B.货币需求是有条件限制的，是一种能力与意愿的统一C.理论上，人们对货币的需求处于两个动机D.货币需求是无条件限制的【答案】 D9. 依照《公司法》和《证券法》规定设立的经营证券业务的有限责任公司或者股份有限公司是( )，可以经营多种业务。
软考通关—信息系统项目管理师(考点精炼专题冲刺)
除了备考考生，本书也适合那些正在学习项目管理知识，希望将知识用于实际工作的项目经理，因为本书第 三篇的内容集中体现了作者“一针见血地把握问题主要矛盾”的方法论 。
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软考通关—信息系统项目管理 师（考点精炼专题冲刺）
2019年清华大学出版社出版的图书
01 图书简介
03 图书目录
目录
02 前言
《软考通关—信息系统项目管理师（考点精炼专题冲刺）》是2019年清华大学出版社出版的图书，作者是张 立台。
图书简介
本书的核心目标是帮助考生顺利通过软考的高项考试。作者十多年来一直从事软考高项的考试培训工作，根 据数万名考生的反馈，发现大部分考生都已工作，学习时间不够充足，因此考生们都希望花更少的时间顺利通过 考试。但如何做到？必须有重点、有针对性地学知识、练技能。学习哪些重点知识？对于备考高项的考生而言， 什么是“重点知识”？答案就在高项历年考试的题目当中，重点知识就是那些试题中常考的知识点。本书第二篇 把这些重点知识，称为“考点精炼”。“考什么学什么”这样才高效省力 。
第11章科目1—选择题—要点.226 11.1学概念226 11.2找问题227 11.3品区别229 11.4选择题的应试策略230 11.4.1第1类—IT技术题230 11.4.2第2类—项目管理题231 11.4.3第3类—数学题231 11.4.4第4类—英语题232 第12章科目1—选择题—数学题.233 12.1三点估算233
9.3.2信息文档管理与配置管理——历年真题.207 9.4知识管理207 9.4.1知识管理——考点梳理207 9.4.2知识管理——历年真题210 9.5项目变更管理211 9.5.1项目变更管理——考点梳理211 9.5.2项目变更管理——历年真题213第10章项目管理高级知识.214 10.1战略管理——考点梳理215 10.1.1组织事业战略类型215 10.1.2战略组织类型216 10.1.3组织战略层次216
完整版工程项目管理成虎考试重点
工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、工程项目的特点：（1 ）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。
（2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。
（3）、具有资金限制和经济型要求。
（4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。
（5）、在特殊的组织和法律条件下运作。
（6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。
3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。
4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用圆满完成项目任务。
项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。
三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。
5、现代项目管理的特点：（1）、项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）、项目管理的社会化和专业化；（3）、项目管理的标准化和规范化；（4）、项目管理的国际化。
6、工程项目管理的工作内容：（1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作；（2）、按照项目实施工程可分为：A 、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；B 、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析；C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化；D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目管理规章的制定；E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。
中国项目管理师(CPMP)国家职业资格考前培训资料
时 间
工作量
C
D
E
F
1.项目阶段和项目生命期概念
为了更好地完成项目实施过程中每个阶 段的各项工作和活动，需要开展一系列有 关项目计划、决策、组织、沟通、协调和 控制等方面的管理活动，这一系列管理活 动便构成了项目管理过程。
1.项目阶段和项目生命期概念
范围规划 进度规划 质量管理规划 风险管理规划
3.项目阶段
(3)实施阶段
1)项目实施准备 2)项目计划执行 3)项目跟踪 4)项目控制
3.项目阶段
(4)项目收尾
1)验收移交 2)合同收尾 3)管理收尾
第四节 项目管理的发展历 程与项目管理资质认证
1.项目管理的发展历程 2.项目管理资质认证
1.项目管理发展的历程
第一节 项目利益相关者
1)项目经理 2)项目团队 3)客户 4)投资者 5)供应商 6)承约（包）商 7)分包商 8)其他利益相关者
第四章 项目管理知识体系 (P22-29)
时间管理
费用管理
范围管理
采购与合同管理
质量管理
项目管理
风险管理
综合管理 人力资源管理 沟通管理
第一节 项目范围管理
项目范围管理就是对一个项目从立项到 完成整个生命期所涉及的工作范围进行的管 理和控制。 项目组织要想成功地完成一个项目，达 到项目目标，必须开展一系列的工作，这些 必须开展的工作内容就构成了一个项目的工 作范围。
1.项目管理的发展历程
国际项目管理发展的趋势：
项目管理的全球化 项目管理的信息化 项目管理的多元化 项目管理的专业化 国际项目管理发展的三个热点： 证书制热 培训热 软件热
投资项目管理师之投资建设项目决策考前冲刺练习题库和答案
投资项目管理师之投资建设项目决策考前冲刺练习题库和答案单选题（共20题）1. 对企业投资项目，政府对除《政府核准的投资项目录》内的重大项目和限制类项目以外的其他项目无论规模大小，均改为( )。
A.核准制B.审批制C.报告制D.备案制【答案】 D2. 由于( )强调尽可能充分地了解当地人的意见、态度和倾向性，因此有可能使被调查者产生不易实现的、过高的期望值。
A.参与式评价B.参与式规划C.参与式行动D.参与式监测评价【答案】 A3. 下列自然资源中，( )对人类的农业生产起着决定性作用。
A.物种资源B.矿产资源C.水资源D.气候资源【答案】 D4. 采用( )，计算简单、速度快，但要求类似项目的资料可靠、条件基本相同，否则误差就会增大。
A.比例估算法B.系数估算法C.生产能力指数法D.指标估算法【答案】 C5. 在各个环节的方案比选中，( )是技术政策、发展战略、规划的制定和项目评价的重要内容和组成部分。
A.技术比选B.技术方案经济比选C.评价比选D.价值比选【答案】 B6. ( )是工艺设备配置采购优先采用的方式。
A.以我为主、点菜引进B.国内制造、成套供应C.合作设计与制造D.购置国外二手设备【答案】 A7. 从经济效益的角度来考察评价项目技术方案，经济性体现为( )。
A.最大收益和最大成本原则B.最大收益和最小成本原则C.较小收益和最大成本原则D.较小收益和最小成本原则【答案】 B8. 在财务会计分析中，( )往往是财务决策的重要依据。
A.现金流量B.利润C.融资成本D.所有者权益【答案】 B9. 界定建设项目的( )是社会评价的基础和前提，应根据建设项目的具体特点及当地的社会经济情况，对社会影响区域范围及对象(目标群体和机构)进行界定。
A.社会影响效益B.社会影响种类C.社会影响范围D.社会影响趋势【答案】 C10. 可行性研究报告应按照项目建设方案确定的工程量测算项目总投资，投资估算与初步设计概算比较不应大于( )，资金筹措应有具体方案，项目效益测算以动态为主等。
06087工程项目管理2011秋复习资料
《工程项目管理》自考复习思考题（2011秋）（工程项目管理成虎第三版）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择：资格预审。
P2962．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？实施者。
P2663．PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？美国项目管理协会。
P74．对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪一项？（C）P72、73A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复数字或字母标识，使它们互相区别5．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式。
P846．BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式？TOT。
P967．工程项目控制的特征是哪一项？现场控制和动态控制。
P211 8．项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，属于项目中重要的沟通是？项目经理与业主的沟通、项目经理与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通。
P3339．工程项目合体是由一系列合同项目组成，构成工程项目合同体系。
下列属于工程项目合同体系中主合同的是：供应合同。
P288 10．关于HSE的表述，正确的是哪一项？（C）P272-275 A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任D．将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。
11．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？《建筑工程项目管理规范》P712．考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？小，大。
投资项目管理师之宏观经济政策考前冲刺试卷包括详细解答
投资项目管理师之宏观经济政策考前冲刺试卷包括详细解答单选题（共20题）1. 收入政策，即工资和物价管制政策。
针对( )，当工资物价螺旋式上升出现时，冻结工资和物价，能以较小的代价遏制通货膨胀，又不造成大规模失业，其效果取决于劳资双方与政府的合作。
A.需求转动型通货膨胀B.成本推进型通货膨胀C.结构失调型通货膨胀D.结构调整型通货膨胀【答案】 B2. 根据建设项目的( )，政府规定建设单位取得建设用地的方式分为两种：一是无偿划拨;二是有偿转让。
A.用途B.性质C.功能D.方式【答案】 B3. 政府对企业提交的项目申请报告，不是从( )方面进行核准。
A.投资项目的市场前景B.优化重大布局C.保护生态环境D.保障公共利益【答案】 A4. ( )是货币供应量扩张或收缩的基础。
A.存款货币B.本位货币C.基础货币D.电子货币【答案】 C5. 市场经济与社会主义基本制度的结合，可以防止经济活动中的( )和结构失衡，保证经济增长和社会发展的社会主义方向。
A.总量失衡B.发展失衡C.需求失衡D.供给失衡【答案】 A6. 按照( )分类，可将税收划分为从量税和从价税。
A.课税计量标准B.税收负担能否转嫁C.税收与价格的关系D.课税客体【答案】 A7. 国债的( )是影响国债规模的决定因素。
A.使用效益B.经济效益C.流通效益D.收益效益【答案】 A8. 契税的特点是( )。
A.由财产承受人缴纳B.实行按次征收C.征收标准的确定具有较大灵活性D.征收面比较广【答案】 A9. 目前世界上大多数国家实行的汇率制度是( )。
A.固定汇率制B.浮动汇率制C.单一汇率制D.混合汇率制【答案】 B10. 下列说法有误的是( )。
A.国际收支长期逆差说明国内宏观经济失衡B.国际收支长期盈余会引起通货膨胀和国外的压力C.当出口总额大于进口总额时，形成贸易顺差，贸易顺差越大，对国内生产总值的拉动作用越大D.在消费、投资和出口“三驾马车”中，消费反映的是一个国家的内需，出口和投资则是反映外需的主要指标【答案】 D11. 政府对资源在各产业间配置进行干预的手段是( )。
信息系统项目管理师 考点精炼+专题冲刺
信息系统项目管理师考点精炼+专题冲刺嘿，朋友们！咱今天就来好好唠唠信息系统项目管理师考试这回事儿。
说起这考试，那可真是像一场刺激的冒险！考点就像一路上的关卡，得一个个攻克。
咱先来说说考点精炼这部分。
比如说项目范围管理这个考点，你得清楚啥是范围规划、范围定义、范围确认还有范围控制。
这就好比你要盖一座房子，得先规划好要盖多大、啥样儿的，然后明确具体的房间布局和尺寸，盖好后还得确认是不是跟你想的一样，要是有偏差得赶紧调整控制。
你说要是不搞清楚这些，这房子能盖得好吗？再瞅瞅项目时间管理，什么活动定义、活动排序、资源估算等等，这就跟你安排一天的行程似的。
先确定要干啥事儿，再排个先后顺序，还得估摸下需要多少时间和精力，要不然这一天不就乱套啦？还有质量管理，这可关乎到整个项目的“脸面”。
质量规划、质量保证、质量控制，就像给一件衣服把关，从设计款式到选布料，再到检查有没有线头、针脚是不是整齐，哪一个环节能马虎？说完考点精炼，咱再冲一冲专题冲刺。
就像跑马拉松，到最后冲刺阶段，那得使出浑身解数。
比如风险管理专题，识别风险、评估风险、应对风险，这不就是在提前预判路上可能出现的坑，估量坑有多深，再想好怎么跨过去或者绕过去嘛！成本管理也很重要啊，成本估算、预算制定、成本控制，这不跟你管自己的钱包一样吗？得先估摸下花多少钱，再做好预算，花的时候还得时刻盯着别超支了。
要是没整明白，那可就亏大啦！沟通管理也不能落下，有效的沟通就像给项目注入了润滑油，让各个环节都能顺畅运转。
你想想，要是大家都各说各的，信息传达不到位，这项目还能顺利进行？朋友们，信息系统项目管理师考试可不简单，但只要咱把考点精炼掌握好，专题冲刺冲到位，还怕拿不到那个证书？加油吧，相信自己一定能行！。
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● 某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最 可能使用（49）方法进行分析。 （49）A．控制图 B.鱼刺图 C.帕累托图 D.流程图 (高级10上) ● 在进行（61）时可以采用期望货币值技术。 （61）A．定量风险分析 B. 风险紧急度评估 C. 定性风险分析 D. SWOT分析
项目管理师考前培训
杨满荣2011下
个人简介
高级审核员 软件开发系统集成管理高级咨询师、讲师 IT运维国家标准核心起草人 ISO20000国家审核指南核心起草人
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中国软件评测中心 22:08
培训目的及期望效果
培训目的 了解并掌握重要知识点 熟悉考题形式 掌握答题技巧 期望效果/要求 复习过的题目一定要得分 没有复习过的题目运用技巧争取答对 案例题尽量覆盖得分点
13：00~15：00 90分钟
论文
1题
15：20~17：20 120分钟
75分
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中国软件评测中心 22:08
重点知识总结及课程安排
单项选择题 项目管理-----（第一天） 法律法规-----（以下部分第二天上午） 监理知识 信息化知识 专业英语
如何做好案例分析题------（第二天下午） 论文
制定项目章程 制定项目范围说明书
编制项目管理计划
编制范围管理计划、范 围定义、建立WBS 活动定义、活动排序、 资源估算、历时估算、 制定进度计划 成本估算 成本预算 制定质量管理计划 制定人力资源计划 沟通规划
指导和管理项目执 行
监控项目工作、 整体变更控制
范围核实 范围控制 进度控制
项目收尾
成本控制 质量保证 组建项目团队 项目团队建设 信息分发 质量控制 管理项目团队 绩效报告 管理项目干系人
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中国软件评测中心 22:08
选择题注意事项
注意教材中的案例
● 在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（39）属于快速跟进范畴 （39）A．压缩需求分析工作周期 （中10上） B．设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作 C．使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作 D．同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
投标
签订合同
合同谈判 签订合同
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中国软件评测中心 22:08
例 题（项目管理工程师考题）
建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评
估法，其难点是（59）。 （09上） （59）A. 如何准确确定新增投入资金的经济效果； B. 确定原有固定资产重估值 C. 评价追加投资的经济效果； D. 确定原有固定资产对项目的影响 项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性 、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下 关于项目论证的叙述，错误的是（60）。 （09上） （60）A. 项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据 B. 项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等 工具或参数 C．数据资料是项目论证的支柱 D．项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术 经济活动 项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识 别的说法，不正确的是（55）。 (11上) （55）A．可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展 的长期规划与阶段性规划 B．市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会 C．信息技术发展迅速、日新月异，新技术也会给企业带来新的项目机会 D．对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理 提供依据
注意一些“正确”“不正确”类题
● 在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（48）是不妥当的。 （中10上） （48）A．对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘 B．与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用 C．只要项目经理对团队成员认可就可以 D．在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素 ● 下面关于项目范围确认描述，（42）是正确的。 （中10上） （42）A．范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动 B．范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可 C．范围确认过程中可能会产生变更申请 D．范围确认属于一项质量控制活动
下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（52）。 （11上） （52）A. 项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥 B. 项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享 C. 项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快 D. 项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
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中国软件评测中心 22:08
法 项目论证----内容：项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境影响评价、项 目社会影响评价 项目评估----方法：项目评估法和全局评估法；总量评估法和增量评估法；费用 效益评估法；成本效用分析法；多目标系统分析法 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
项目招标
197页
例题--往年项目管理师考题
在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目
利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干 系人管理的叙述错误的是（31）。 （11上） （31）A. 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的 B. 在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别 C. 重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略 D. 当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡 关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（31）。 (08上) （31）A. 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被 使用 B. 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排 C. 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内 D. 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种 可度量、可验证的工作产物 某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装 调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是（33） (11上) （33）A. 软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目 B. 在软件需求得到确认前不能进行软件开发 C. 按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的 D. 在该项目内部只能有一个生命周期模型
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选择题相关内容注意事项
注重基本概念的应用
● 项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（45）。 （45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值 （ 中级10年上） B．当项目完成时将会花费投资额的91％ C．项目仅进展到计划进度的91％ D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值 ● 某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是（48） 。 ( 中级11年上) （48）A．单项项目承包合同 B．分包合同 C．单价合同 D．总承包合同
信息系统专业基础知识：软件工程、软件构件、软件体系结构、面向对象、典型应 用集成技术、软件工具、计算机网络
法律法规与标准规范：合同法、招投标法、著作权法、政府采购法、国标； 专业英语
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考试形式
题型 单选题 案例题 数量 75题 3题 考试时间 9：00~11：30 做题时间 150分钟 分数 75分 75分
（1）请简要叙述瀑布模型的优缺点。 （2）请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
项目管理过程组与知识领域的映射关系
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启动过程组
计划过程组
执行过程组
控制过程组
收尾过程组
项目整 体管理
项目范 围管理 项目时 间管理 项目成 本管理 项目质 量管理 人力资 源管理 项目沟 通管理
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第一部分、项目管理
一、项目管Байду номын сангаас一般知识 什么是项目
项目定义：项目是为了完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次 性努力。 项目目标：遵守SMART原则、项目目标的特性（多目标、有优先级、 层次性） 项目的特点：临时性（一次性）、独特性、渐进明细、资源约束
在（18）中，项目经理的权力最小。（09上）
（18）
矩阵型组织的缺点不包括（19）。
（19）
A. 管理成本增加 C. 多头领导
以下关于信息系统集成项目特点的叙述中，不正确的是（53）。(11上) （53）A. 信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点 B. 信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础 C. 信息系统集成项目通常也会面临没有完全掌握新技术带来的风险 D. 信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺 术水平要求较高
招标的相关内容 投标的相关内容 评标的相关内容 选定项目承建方
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第一部分、项目管理
二、立项管理（续）
承建方的立项管理 项目识别----是承建方项目立项的第一步，目的在于选择投资机会， 鉴别投资方向 项目论证