企业战略管理理论与实务共95页文档
《企业战略管理》课件PPT文档
Chandler,MIT
2024/8/25
广西师范大学经济管理学院
Alfred
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Henry Mintzberg ——战略的5P定义
• 战略是一种计划（Plan） • 预期未来方向、目标和由此及彼的途径； • 战略是一种计策（Ploy） • 阻碍竞争对手的策略； • 战略是一种模式（Pattern） • 即长期行动的一致性； • 战略是一种定位（Position） • 创造独特价值的位置，包括组织竞争地位和产品市场位置； • 战略是一种观念（Perspective） • 即组织内部的毗邻方式和整体形象。
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公司战略的特点
• 从形成的性质看，公司战略是有关企业全 局发展的、整体性的、长期的战略行为。
• 从参与战略形成的人员看，公司战略的制 定与推行的人员主要是企业的高层管理人 员。
• 从对企业发展的影响程度看，公司战略与 企业的组织形态有着密切的关系。
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（2） 资源配置
定义：资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和 模式。又称为企业的特殊能力。 当企业面临重大的战略挑战时，成功的企业一般有三种反应： •企业的经营范围和资源配置都发生了变化； •仅仅是企业的资源配置模式发生了变化； •仅仅是企业的经营范围发生了变化。
（3） 竞争优势
定义：竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围 的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
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职能层战略：企业高级行政主管的任务
Functional strategy
1、在实现业务战略目标中该职能的作用是什么？ 2、如何将业务战略目标转换成为职能目标？ 3、如何管理职能资源？ 4、业绩改进的序列是什么？
企业战略管理—理论与案例(第三版)PPT全套课件
企业家模式 预应型 发展 判断型 企业家 长期 不确定 松散的 灵活 大胆的决策 概况性 企业家 作业性的 屈服的 年轻的或小型的，强有力的领导
适应模式 反应型 不确定 判断型 讨价还价 短期 确定 不连贯 适应性 渐进型 模棱两可 分散的 非作业性的 复杂、动态 建立起来的
计划模式 预应和反应型 效率和发展 分析型 管理人员 长期 风险 一体化的 受限制 国际性战略 具体化的 管理者 作业性的 可预测、稳定 大型的
战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复 性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条 件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一 轮战略管理过程，是不间断的管理。
第三节 战略管理的概念和特点
战略管理的特点
• 战略管理具有全局性。 • 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 • 战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 • 战略管理从时间上来说具有长远性。 • 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 • 战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环
小型企业的生存方 式 降低风险的方法
“正确”定位 以市场需求为导向的差异 化战略
寻求并巩固有利可图的市 场
产品／业务组合
以资源为主导的战略延伸
充分发挥企业的资源优势 以创造更大的优势
具备满足市场需求或创造 市场需求的能力，在此基 础上实施差异化战略 改变“游戏规则”
能力组合
公司总部的投资重 经营单位或下属公司的发 核心能力
种具体手段。 战略是一种模式 (Pattern) 。战略体现为一系列的行为。 战略是一种定位 (Position)。战略是一个企业在自身环境中
所处的位置或在市场中的位置。 战略是一种观念 (Perspective)。强调战略是一种概念的内涵，
企业战略管理-理论与案例答案全解
企业战略管理》-理论与案例(第三版)答案全解(共31页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-哼思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么2.什么是战略管理3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么4.什么是战略5.企业存在什么样的战略层次6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响第二章1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。
3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。
4.分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。
5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测第三章1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势以一个实际企业为对象，分析它所具有的优势和劣势。
2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些3.企业资源与企业能力的关系如何4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么6.经验效益所揭示的战略意义是什么如何运用经验效益进行竞争7.价值链分析的目的是什么第四章1.企业使命的战略作用是什么2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。
5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系第五章1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好如何确定合适的复合多样化程度4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。
战略管理理念和实务g
Mission
Overriding purpose in line with the values or expectations of stakeholders
Vision
Desired future state: the aspiration of
(strategic intent) the organization
1.11 战略管理的性质
管理就是“让人做事以取得预期的成果。” （Harold Koontz, Heinz Weihrich） 让：独裁、民主、启发、放任（如何让？） 人：知人善任，用人所长，容人所短（谁？） 做：规则型还是非规则型；结构化还是非结
构化？是否容许自由创新？（如何做？） 事：正确的事还是错误的事？目标还是过程？
actions • modify strategies and/or actions as
necessary
Large firms vs. Small firms • Culture & Orthodox
• Resource vs. Scope/span • Managerial styles vs. Industry
核心内容
发展目标确定 业务发展选择 持续竞争优势
思考范畴
总体长远发展
1.2 课程目标
大处着眼
• 管理学知识系统整合起来考虑战略问题，能把 市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等 职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。
• 结合企业内外部环境，从长远发展高度概括、 总结，提出可操作性思路；
• 系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。
Level 1: Corporate strategy in concerned with the overall purpose and scope of the organization to meet the expectations of owners or major stakeholders and add value to the different parts of the enterprise.
企业战略管理理论与实践
企业战略管理理论与实践企业战略管理是指对企业经营环境和内部资源的分析，制定并进行有条理的战略规划和实现，以达成企业长期目标和客户需求的满足。
战略管理理论是伴随现代市场竞争而发展起来的，是企业在繁荣时期更应注意的管理方式。
本文将从战略管理的理论和实践两个方面，具体探讨企业战略管理的核心内容。
一、战略管理理论的发展1、SWOT分析法SWOT分析法是最为常见的战略管理工具之一。
SWOT是Strength(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)以及Threats(威胁)的缩写，即“优势、劣势、机遇、威胁”分析法。
这种分析方法可以帮助企业识别外部环境和内部资源的差异性，以便决策者能够在明确的环境中制定相应的战略计划和目标。
2、三种市场结构理论受众多学者们的关注，三种市场结构理论出现了。
Porter提出了垄断竞争、市场集中度和国际化战略的理论，并通过理论的演变，提出了竞争优势的概念，如成本领先、差异化和集中领导的核心竞争力。
这些概念对企业的竞争优势评估和竞争方法的选择至关重要。
3、资源和利益模型资源和利益模型是一种管理思路，公司必须充分利用其内部资源和潜力以达到目标。
在这里，重要的是要评估企业的内部资源和优势。
因此，在这种管理思路内，企业必须具有提高其资源出力的能力。
二、战略管理实践的要点1、厘清企业定位企业定位是制定战略计划的重要基础。
企业的定位应该与企业的愿景和文化一致，并在企业的组织结构、经营政策和销售渠道之间引导企业的发展道路。
因此，企业应该充分了解自身业务和目标，相应地确定其目标市场、客户群和产品差异化，进而确定企业的定位。
2、聚焦核心业务企业聚焦核心业务是战略管理的另一重要基础。
企业应该专注于其核心业务，而不是什么都做，更不要在不了解的领域投入过多的资源。
通过集中精力于核心市场，企业可以在这些市场上实现优势，在其他市场上则保持市场份额。
3、持续创新创新是企业竞争优势的关键因素。
企业战略管理理论与实务
企业战略管理理论与实务笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载，首先详细分析各个学派中的公司战略管理理论，而后介绍战略管理理论和实践之间的关系，并介绍公司战略管理理论实际应用过程中存在的问题，希望可以在日后各个企业应用公司战略管理理论的过程中，起到一定借鉴性作用，最终也就可以在我国范围内各个企业发展的过程中，起到一定促进性作用。
關键词：公司;战略管理理论;实务一、各个学派的公司战略管理理论上个世纪60年代，美国学者安索夫在研究多样化经营企业的背景下，提出了战略四要素学说，认为战略的构成要素应当包含的产品、市场范围、增长向量、协同效应以及竞争优势。
因此企业战略理论研究工作逐渐从单一的组织内部转向到组织和环境之间的关系研究。
1965年，安索夫出版了第一本有关于战略的著作《企业战略》，其所代表的是现代企业战略理论研究的出发点。
自此之后，很多学者积极的对企业战略理论进行研究，并在此基础上形成不同的学派。
1.设计学派的公司战略管理理论这一学派的观点来源于赛日尼克，钱德勒是这一个学派公司战略管理理论的主要发展者，而后交由肯尼斯做出精准的界定。
1962年钱德勒在自身创作的《战略与结构》这一本书当中提出，企业的经营战略其实是需要适应环境的变化，企业的组织结构也一定需要随着企业战略的变化而发生一定转变。
安德鲁斯提及到，战略形成过程实际上也就是将企业内部条件因素和企业外部环境因素相互匹配的一个过程，这样一种匹配可以促使企业内部优势和缺陷和企业外部的机会及风险相互适应，并在基础上构建出来了十分著名的SWOT战略形成模型。
设计学派中的相关研究人员认为，战略的形成一定是需要让企业高层经理来负责，战略的形成应当是一个精心设计的过程，既不应当是一个直觉思维过程，也不应当是一个规范分析的过程;制定出来的战略应当展现出来清晰、简单以及便于理解等特征。
简单一些来说，设计学派其实就是设计战略制定模型，以便于和内部能力及外部环境相适应。
企业战略管理的理论与实践
企业战略管理的理论与实践企业发展的过程中，战略管理是核心的部分，因为战略的选择直接决定了企业的发展方向、节奏和效果。
企业战略管理是企业内部经营管理中最为重要的组成部分，是企业成功的关键。
而企业战略管理的理论与实践，是企业成功的基础。
一、战略管理的理论战略管理的理论是指关于战略的概念、性质、类型、过程、实施、评价等方面的知识体系。
其中，战略的概念是指将企业与环境联系起来，寻找企业的战略位置，确定企业的战略目标；战略的性质是指战略是企业长期、全面和协调的部署，是企业决策和资源配置的指南；战略的类型是指企业战略的划分与选择；战略的过程是指企业战略的形成和实施；战略的实施是指企业战略的运作和管理；战略的评价是指检验和改进企业战略实施结果的方法和手段。
二、战略管理的实践1. 制定战略制定战略是企业战略管理的核心环节，需要根据企业的发展目标和竞争环境制定适合自身的战略方案，实现企业的长远发展。
在制定战略的过程中，需要根据企业的资源和核心竞争力确定战略方向，进一步拓展市场份额、提高企业的品牌竞争力。
2. 实施战略实施战略是企业战略管理的主要阶段。
在实施战略中，需要考虑形势的变化和竞争环境的改变，及时调整战略，实现企业的可持续发展。
实施战略过程中，需把握好企业的资源配置环节，保证决策实施的效果。
3. 监督战略监督战略是企业战略管理的重要环节，会揭示企业发展过程中的问题和不足，通过改进绩效管理系统进一步优化品牌市场，为企业实现创新、卓越的发展模式提供有力的保障。
4. 基于数据的决策战略管理决策是完全基于数据和信息的证据，以支持公司做出符合其长期利益的决策。
如果公司将其信息管理与战略决策程序结合起来，企业将能够更好地解决挑战和机遇，更高效地为客户、员工和股东服务。
三、企业战略管理的案例分析腾讯公司是中国最具知名度的互联网公司之一。
腾讯在创立初期就明确了“以用户为中心，追求卓越”的企业理念。
腾讯取得成功的原因在于：长期战略的制定，紧跟市场需求，加大研发投入，掌握核心技术；建立巨型生态圈，流量互通，协同媒体，提升整体竞争力；多元化的战略布局，通过游戏、社交、广告、金融和云计算来实现业务多元化。
企业战略管理讲义共80页文档
END
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃