施工项目公司财务管理方案
施工项目公司财务管理方案
施工项目公司财务管理方案是由项目管理团队在保证施工项目质量的同时，规
划合理的预算和经费，及时管理财务流向，确保项目整体可持续性发展的一种管理方式。
财务管理原则
施工项目公司财务管理需要遵循几个原则，具体如下：
1.设定合理的预算与成本控制。在项目启动之前，根据项目的需求和客
户的要求，项目管理团队需要设定合理的预算，并且在项目执行过程中，对成本进行监控和分析，及时对成本超支的问题进行处理，确保项目不会因为经费的问题而受到延误或者失败的影响。
2.严格遵守财务管理流程。施工项目公司需要建立起完整的财务管理流
程，确保所有的财务管理活动都符合相关的规定和法律法规。
3.加强内部控制，严格审计。施工项目公司需要建立起完善的内部控制
制度，通过加强审计和财务管控，保障公司的资金和资产的安全。
财务管理流程
施工项目公司的财务管理流程通常分为以下几个步骤：
1.预算编制：根据项目需要和客户需求，对每一个施工项目进行预算编
制，确保项目可持续性发展。
2.预算审核：对每一个预算进行审核，核实各项预算额度是否符合要求
和是否经过了合理考虑。
3.资金申领：项目管理团队需要在项目执行期间根据需求和预算，申请
相应金额的资金，确保资金的及时到位。
4.支付管理：按照预算计划和财务流水，对项目执行过程中的各项费用
进行支付管理。
5.效益评估：对每一个项目进行评估和分析，判断项目的经济效益和社
会效益，制定合理的收支平衡方案。
财务管理工具
为了提高财务管理的效率和准确性，施工项目公司可以借助一些财务管理工具。例如：
1.财务管理软件：财务管理软件可用于预算编制、资金申领、支付管理
和财务报表的生成。
2.财务管理流程图：通过绘制财务管理流程图，可以方便地理清财务流
程的各个环节，更好地进行内部控制和审计。
3.财务管理指标体系：制定适合施工项目公司的财务管理指标体系，通
过数据分析和监控，实现对施工项目公司财务状况的实时掌控。
结语
通过合理的财务管理方案和管理流程，施工项目公司可以更好地管理资金、资源和人力，实现项目整体可持续性发展。同时，通过科学规范的财务管理，公司可以更好地保障资金和资产的安全，保证企业的长远发展。
工程项目财务管理方案
工程项目财务管理方案 一、概述 在工程项目的实施过程中，财务管理是至关重要的一项工作。它既关系到项目的运作和实施，也关系到企业的经济效益和财务安全。因此，制定科学合理的财务管理方案对于工程项目的成功实施至关重要。 二、目标和原则 1.目标：确保项目资金的有效利用和合理分配，提高经济效益和财务安全。 2.原则： （1）合规性原则：遵循国家法律法规和财务制度，确保财务处理的合规性。 （2）规范性原则：建立健全的财务管理制度，确保财务管理工作的规范化和有序进行。 （3）透明性原则：及时公开财务信息，提高财务管理的透明度和公开度。 （4）效益原则：强化成本控制和效益评估，确保项目经济效益的最大化。 三、组织架构和职责 1.组织架构： （1）财务部门：负责项目的财务管理工作，包括编制预算、支付费用、结算收入等。
（2）审计部门：负责对项目的财务活动进行审计，保障财务管理的透明度和合规性。 （3）项目组织机构：包括项目经理、工程师、会计等，负责项目的实施和财务管理。 2.职责： （1）财务部门： -编制项目预算，包括项目投资估算和资金计划。 -控制项目成本，包括编制成本预算、费用管理和成本分析等。 -及时支付费用，确保项目资金的流动性。 -参与项目的决策过程，提供财务分析和评估。 -编制项目财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。（2）审计部门： -对项目的财务活动进行审计，确保财务管理的合规性和透明度。 -提供财务审计报告，向上级主管部门反馈审计结果。 （3）项目组织机构： -配合财务部门的工作，提供项目的财务信息和材料。 -按照财务要求执行各项财务制度和规定。 -及时报告项目的财务情况，配合审计工作的进行。 四、预算管理
工程项目财务管理(精选5篇)
工程项目财务管理(精选5篇) 关键词：工程项目财务管理管理流程 一、工程项目的财务预算管理流程 （一）工程项目财务预算编制依据 （1）上级公司所确定的年度基本建设投资支出预算编制的要求与原则； （2）上级公司下达的年度基本建设投资控制额度； （3）各股东出资预计到位金额、经批准的基本建设项目总计划投资额等。 （二）建立财务管理体系需考虑的因素 1、构建完善的全面预算体系 从特点上看，预算管理是一项多方位、全过程的活动，从内容上看，预算管理涉及到工程项目生产、经营及建设等多个环节。所以工程项目企业要构建完善的全面预算体系需要着眼于各岗位经济活动，明确各岗位职责权限，实现与企业战略目标直接挂钩。 2、健全财务预算考核制度 财务预算考核制度既是企业开展财务预算考核工作的重要依据，又是企业实施奖惩措施的重要标准。为此企业建立健全财务预算考核制度至关重要，即需要企业于月末或季末组织开展财务预算执行总结大会，运用定性与定量分析结合法对各岗位预算执行结果进行分析、比较，之后对保质保量完成预算任务的岗位人员进行薪酬奖励或职位晋升，对未能够按时完
成预算任务的岗位人员进行惩处，以此激发企业各岗位人员的工作激情与 责任感。 （三）加强企业预算管理的对策 1、做好企业各部门之间的协调沟通 由上可知，预算管理是一项多方位、全过程的活动，所以为确保该项 活动顺利执行，既需要对预算项目科学合理编制、审计及实施，又需要其 他部门协调统一进行。因此这就要求企业预算管理委员会开展预算项目编 制或调整时，需要组织其他部门共同进行，多听取其他部门给予的建议， 以保证预算项目编制或调整的科学合理性、高效性，从而推进预算决策、 行为及结果的协调统一性。 2、完善预算反馈信息体系 企业应构建完善的预算反馈信息体系，凭借该体系实现对预算执行状 况的实时监控、分析，以真正意义上实现事前预防、事中监督、事后控制。除此之外，企业还可以通过定期召开预算分析大会、财务数据分析等多种 形式达到监督预算执行状况的目标，这样才能够确保预算执行工作高效率、高质量进行。预算管理流程图如下图所示。 二、工程项目的合同管理流程 （一）合同管理流程设计的原则 一方面，财务人员应依据国家相关经济合同法律法规，积极参与到施 工合同、投资合同、土地转让合同等有关经济合同签订、变更及解除等环节，任何一项经济合同均是财务核算的重要依据；另一方面，财务部门应 依据种类不同对经济合同进行分类，之后分别置于物质核算岗位、工程核
工程项目施工财务管理办法
项目施工财务管理办法 为规范公司财务手续及核算流程，使财务工作各个环节得到高效运行，遵循公司财务“统一管理、集中核算”原则，对项目施工财务管理作以下暂行规定： 一、成本费用控制 1、按照公司的各项财务制度、管理办法规定，以项目部预算指标为依据进行成本控制管理。 2、月度计划控制。项目经理需在每月3日前，依据项目部提交的工程总预算制订本月各项成本费用计划，经公司对各项指标审核、领导批准后遵照执行。每月底将本月实际执行情况报公司财务部。 3、根据公司总收入和总成本预算实行成本控制。 （1）项目部要在预算制度的控制下有计划列支各项成本费用。 （2）公司对项目部的经营成本费用开支进行监控。各项成本费用支出，按照本规定中的成本费用报销流程组织实施。 （3）工资。高级管理人员工资标准经总经理批准并送会计备查，其他人员工资项目经理提出，总经理批准并送会计备查。 二、资金管理 1、公司实行资金统一管理，所有与工程相关款项一律汇入公司指定帐户即为金帝项目开设的新账户。公司可根据实际需要决定是否增设银行帐户。 2、加强资金使用的计划性，实行资金月、周计划制。
（1）根据工程进度，项目经理需在每月3号以前将“项目部月、周资金计划表”（附表1）报公司审批，以便于公司财务部按照公司领导批准的资金计划进行日常控制和资金调配。 （2）在已审批的月度资金计划内，公司根据资金情况与项目部协商付款次数及单次付款金额，每次付款由经办人填写借款单，经项目经理、财务主管、总经理签字后（因款项急需安排而相关审批人员又不在场时，可将审批单据微信的方式发送给相关审批人员，经同意后安排资金，打印微信截屏，经办人应及时取得发票与财务部门结账）方可安排资金划转，后补全手续。 3、项目部的资金实行有偿使用制度，每月由财务部填制工程项目部资金占用利息月结算表（附表3），按月息2%计算进项目部成本。 4、项目部的资金用途：保证完成工程任务量的成本费用支出及税费缴纳。其他方面无权动用资金，任何人不允许私借公款。 5、月度终了，项目部负责人会同财务部门填报“资金使用情况月报表”（附表4），于次月5日前报公司财务部备查。 三、财务岗位职责 1、会计职责 （1）按照国家会计制度的规定记账、报账，保证会计凭证、会计账薄、各类财务报表等各种会计记录都根据实际发生的经济业务进行记录，必须保证手续的完备性、内容的完整性、正确性、及时性。 （2）发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计
工程项目部财务管理制度范本3篇
工程项目部财务管理制度范本3篇 工程项目部财务管理制度范本1 第一章总论 第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。 第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。 第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。 第二章货币资金管理 第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。 第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。 第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。 第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容： 1、临时用工劳务报酬支出 2、临时急需物资及小规模用料采购支出 3、施工及办公等低值易耗品采购支出 4、机械设备低值零配件采购及修理支出
5、项目部人员差旅费用支出 6、施工用水电支出 7、项目部招待费支出 8、项目部食堂采购支出 9、经公司批准的其他项目支出 第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。 第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。 第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。 第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容： 1、出票日期 2、出票金额和用途 3、使用部门 4、经手人签字 第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。
工程项目财务管理方案
工程项目财务管理方案 1. 背景 工程项目财务管理是确保工程项目顺利完成的关键之一。好的财务管理方案可以帮助项目团队合理分配资源、降低成本、提高效益。本文档旨在提出一份可行的工程项目财务管理方案。 2. 目标 本财务管理方案的主要目标如下： - 合理分配项目预算，确保项目资金使用的有效性； - 监控项目资金流动，及时预测和解决财务风险； - 提高项目资金利用效率，降低项目成本； - 完善项目财务报告和账目管理，确保透明度和准确性。 3. 管理措施 3.1 预算编制
在项目启动阶段，需要制定详细的项目预算。预算应包括项目 各个阶段的费用，如采购费用、劳务费用、设备费用等。预算编制 应充分考虑项目需求和资源供给，确保预算的合理性和可行性。 3.2 资金管理 合理的资金管理是确保项目顺利进行的关键。项目团队应设立 专门的资金管理部门或岗位，负责项目资金的申请、拨付、使用和 核算。资金管理应遵循预算，及时记录和追踪项目资金的流动情况。 3.3 财务风险控制 项目团队应及时识别和评估项目的财务风险，并采取相应的措 施进行控制。常见的财务风险包括预算超支、收入不足、资金流动 不畅等。通过制定预警机制和风险应对方案，可以降低财务风险对 项目的影响。 3.4 成本控制
成本控制是工程项目财务管理的核心内容之一。项目团队应设立成本控制机制，监控项目的成本，并根据实际情况及时采取调整措施。成本控制的关键是对项目中的费用进行合理分配和管理，以降低项目的运营成本。 3.5 财务报告和账目管理 项目团队应按照相关法律法规和会计准则，及时编制和提交财务报告。财务报告应包括项目的收入、支出、资产负债情况等。账目管理应做到规范、准确、透明，便于监督和审计。 4. 总结 通过实施科学有效的财务管理方案，可以提高工程项目的财务管理水平，确保项目的顺利进行。本文档提出了一份简洁明了的工程项目财务管理方案，包括预算编制、资金管理、财务风险控制、成本控制和财务报告和账目管理等措施。希望本方案能对项目团队在财务管理方面提供一定的指导和参考。
工程项目财务管理措施方案
工程项目财务管理措施方案 前言 在工程项目实施过程中，财务管理是一个至关重要的方面。好的财务管理能够 帮助项目顺利进行，确保资源合理配置，控制成本，提高项目效益。因此，在实施工程项目时应当采取一系列的财务管理措施，以确保项目的顺利推进和预算的有效使用。 一、立项阶段 工程项目在立项阶段，主要任务是确定项目的投资额和投资渠道。在这个阶段，财务管理应当充分考虑项目建设的可行性和效益，评估项目的投资风险以及制定相应的投资计划。具体措施如下： 1. 项目可行性研究报告编制 编制项目可行性研究报告，全面分析项目的投资收益率及其风险，以便明确项 目可行性和建议采用的建设方案。 2. 合理控制项目投资规模 在项目立项初期应该掌握核心投资，不能在不必要的地方浪费走资本金，通过 数据分析与大数据来预处理与预估项目数据。 3. 投资来源的选择 为保证工程项目稳步推进，确定适合的资金来源，尽可能降低资金损失与加速 项目操作。 二、实施阶段 在工程项目实施的过程中，尤其是在工程项目实施的早期，财务管理因素对项 目顺利开展具有至关重要的作用，而在实施阶段中，财务管理主要包括成本控制、资金管理、资金监管等方面。具体措施如下： 1. 成本控制 建立与完善工程项目成本核算体系，不断优化各项成本预算，确保项目成本的 合理控制。 2. 资金管理 建立和健全资金管理制度，确保资金使用的安全性与高效性，减少资金风险。
3. 资金监管 对于前期投入、工程进度推进及费用使用等进行监督与管理，建立参考成本及资金消耗分析体系，有效推进。 三、结束阶段 工程项目在结束阶段，主要任务是控制项目成本，完成项目验收及材料归档，并对资本做好追踪和分析。具体措施如下： 1. 项目成本控制 对各项成本进行核算，管理好工程实施期的收入与支出，控制项目成本。 2. 项目验收 由独立机构（如监理单位或第三方检测机构）进行验收，对项目进行全面的质量验收，并确保项目的质量达到合同约定标准。 3. 完善资料归档与结算 对于项目实施期间发生的所有费用进行核算，按照财务管理规定进行结算，并将项目实施过程所涉及的所有文件和资料及时、完整地归档，以备后续查验。
工程项目财务管理制度8篇
工程项目财务管理制度8篇 工程项目财务管理制度1 1、项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付，除按规定可使用现金的以外，都必须通过转帐结算; 2、与公司所属内部各单位之间的结算，一律使用内部支票，否则将对经办人给予结算金额50%的处罚，并通报批评; 3、支票必须同银行预留印鉴分别存放，财务专用章和名章分开保管; 4、项目取得的各种款项收入，应及时送存内部资金调度中心，项目在内部资金调度中心存款不足时，应及时办理贷款手续; 5、在支票的使用与管理上，内部支票要视同外部支票，内容填写正确、真实、齐全; 6、未使用的支票及时存放于保险柜中，不能私自夹带，否则将追究当事人的责任; 7、严禁签发远期支票、空头支票; 工程项目财务管理制度2 第一章纳入基本账户统一管理: 第1条、工程结算收入由公司统一开票，流转税、所得税等税费由公司统一交纳。平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支，在第二次领款时，按《成本管理条例》要求，由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据。
第2条、对应交纳的税费，工程结算款到账一次，及时结算。流转税及附加按成都地区的应收标准，以到账金额的3、56%计算，所得税按省地税局、川地税发()043号通知和新的《企业所得税法》的规定比例2%预留。利润分成及管理费一次性或按到账金额交纳。项目部在第二次结算款时，若不能及时交足前次的成本发票，原则上不得支付款工程款(税务部门规定:按欠票金额的25%预交企业所得税，逾期按每日5‰向税务局交滞纳金)。 第3条、项目部报账、预借工程款必须有经办人、项目部负责人签名，或有项目部负责人的书面授权委托及总经理或分管财务的审签后方能报账或支付。 第4条、工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理工程资料的人员签字确认后，财务部方能支付最后一笔结算款和履约保证金及工程竣工资料保证金。 第5条、公司开异地税收管理证明，工程款转入公司账户的工程，按以上有关条款办理。 第二章项目部建账，公司兼管 (一)项目部单独核算，公司统一做账，财会人员费用由项目部承担。 公司开异地纳税证明，在项目所在地开立临时账户，各办事处需向公司申请，经公司财务总兼审核，领导审批同意方可开立项目临时账户，开户资料原件由公司保管，分公司、办事处留复印件并保管密码支付器，或派专人监管。 第6条、设立银行临时账户的项目部，其银行预留印鉴由项目部财务公章和公司财务人员印章组成，工程结算收入先转入总公司账户，然后全部转入临时账户内，由公司财务部监管。 第7条、收款票据及流转税费在当地交纳。办理异地纳税证明时，根据《企业所得税法》所得税按税务部门要求代收，由公司统一交纳。
建筑工程项目财务管理制度范本5篇
建筑工程项目财务管理制度范本5篇 建筑工程项目财务管理制度篇1 为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度： 一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。 二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。 三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。 四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。 五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。 六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。 建筑工程项目财务管理制度篇2 参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，
同时需要符合企业自身的业务特点。可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。 一. 总则 1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。 2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益最大化。 3 集团财务管理的主要内容和任务： 3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。 3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括： 3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。 3.4 通过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率，实现股东权益的保值增值。 3.5 建立良好的企业内部控制系统，加强风险防范，保证资产安全，降低成本控制的费用。 3.6 遵照国家法律法规要求，为各政府机构和股东提交准确完整的财会信息。
工地财务管理制度
工地财务管理制度 工地财务管理制度（通用15篇） 在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的工地财务管理制度（通用15篇），希望能够帮助到大家。 工地财务管理制度篇1 为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。 第一条会计和出纳的职责 1、会计的职责： （1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。 （2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。 （3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。 （4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。 （5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。 （6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。 （7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。 （8）完成经理部领导交给的其他任务。 2、出纳的工作职责 （1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭
证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。 （2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 （3）严格支票管理制度，编制支票使用档案。 （4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。 （5）配合会计做好各种帐务处理。 （6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密 （7）完成经理部领导交给的其他任务 第二条财务部门的职责与权利 1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。 2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。 3、财务部直接对项目经理负责。 第三条财务日常工作办法 1、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。 2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。 3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票，不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目经理同意后，由财务办理。 4、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。 5、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。 6、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。
建筑行业财务管理制度(精选5篇)
建筑行业财务管理制度（精选5篇） 建筑行业财务管理制度范文第1篇 （一）建筑施工企业财务管理人员素养较差，财务管理意识孱弱 由于受传统财务管理体制的影响，建筑施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；由于财务管理人员素养较低，对新的管理模式的学习缺乏学习热诚和乐观性，从而不能充分了解新的财务管理制度，导致工作中时常显现错误；财务管理人员没有充分重视财务管理工作，财务管理意识孱弱，没有心识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质，而且大多数财务人员对会计电算化基础知识掌握不牢，导致不能娴熟运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能供应有效的信息，财务管理人员的素养对财务管理水平具有紧要影响。 （二）未建立完满的财务管理制度、监督管理制度 建立完满的财务管理制度、监督管理体制，不但可以提高财务管理水平，也可以提高建筑施工企业的经济效益。但是，受财务管理人员素养，管理意识孱弱的影响，而且未建立完满的财务管理制度，导致在财务管理过程中，违反有法可依、有规可守、有章可循
的规章管理制度。现阶段大多数建筑施工企业都建立了本身公司的财务管理制度，但都是形式上制度的建立，并没有把财务管理制度落到实处。 （三）建筑施工企业没有认得到财务管理的紧要性 大多数建筑施工企业的领导没有认得到财务管理的紧要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。另外，大部分建筑施工企业重视加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。 （四）资金管理缺乏科学性，资金管理孱弱 由于建筑施工是一个工期长、系统多而杂的工程，在施工过程中，进行流动资金的转换，但施工企业在资金管理方面缺乏统一的管理制度，资金管理孱弱，未订立科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未定时催收欠款，导致建筑施工企业面对经营风险，资金管理孱弱对建筑工程施工进度有肯定的影响。 二、建筑施工企业财务管理存在问题的原因分析 财务管理受计划经济体制的影响，导致建筑施工企业的管理人员及财务管理人员对财务管理工作认得不到位，而建筑施工企业的
建筑工程公司财务管理制度(2篇)
建筑工程公司财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有: 1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。 2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。 3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。 4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。 5、配合公司内部审计。 根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章资金审批制度1、总则⑴公司____元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司，____元以下可以由经理签字批准。 ⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记(外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件)。 ⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。 ⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。 ⑸往来款的冲转(指非正常经营业务)，须经公司董事会研究批准。 ⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。 ⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。 2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下"施工工程专用款支付审批工作流程"执行⑴承包单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。 ⑵财务部审核后，报公司经理、董事长审批。 ⑶公司经理、董事长审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。 3、行政费用支出管理制度 ⑴公司管理人员的费用报销，须经公司董事长批准后财务方可报支。
工程建设财务管控工作方案
工程建设财务管控工作方案 一、前言 工程建设项目是国民经济和社会发展中重要的基础设施建设项目，对于国家经济的发展和 社会的进步有着重要的作用。在工程建设项目中，财务管理是一个至关重要的环节，对于 项目的顺利进行和成本控制起着决定性的作用。本文将针对工程建设项目的财务管理问题，制定一套完善的工程建设财务管理方案，以实现项目真正的高效、低成本建设。 二、目标 1. 确保工程项目的资金使用得到有效管控，实现资金的合理利用和节约； 2. 降低项目的财务风险，保障项目的经济效益； 3. 提高工程项目的资金使用效率，实现资金的最大化利用； 4. 规范项目的财务管理流程，提高工作效率，减少人为错误的发生。 三、工程建设财务管控的关键环节 1. 预算编制 2. 资金监管 3. 项目成本控制 4. 财务数据分析 5. 内部审计 四、具体措施 1. 预算编制 预算编制是工程建设项目中最关键的环节之一，预算的合理编制能够为项目提供良好的财 务基础，实现成本的有效支配。在预算编制过程中，应当充分考虑项目的实际情况，做到 合理的收入和支出，并根据不同阶段的工程进度进行动态调整。 2. 资金监管 资金监管是财务管理中的重中之重，项目资金的使用需要有严格的监管制度，确保资金的 正确使用和避免出现资金浪费或失控的情况。为此，需要明确资金监管的责任人员，建立 资金使用的审批流程，并进行专门的资金监管和审计。 3. 项目成本控制
项目成本控制是确保工程项目顺利进行和实现经济效益的关键环节，成本控制包括工程材料的采购、劳动力成本、设备租赁等各个方面的成本，需要对每一个成本进行详细的核算和控制，确保成本的节约和合理使用。 4. 财务数据分析 财务数据分析是工程项目管理中不可忽视的环节，通过对财务数据的详细分析，可以了解项目的实际经济状况，及时发现问题并提出解决方案。财务数据分析需要具备专业的财务技能和丰富的实际经验，通过对数据的分析，可以为项目提供科学的决策依据。 5. 内部审计 内部审计是保障工程项目经济效益的重要手段，通过对项目的内部财务管理进行定期的审计，可以及时发现并纠正管理中存在的问题，实现财务管理工作的完善和规范化。 五、实施方案 1. 制定详细的预算编制方案，确保预算的合理编制和有效运用； 2. 建立健全的资金监管制度，强化对资金使用的监管和管理； 3. 加强对项目成本的分析和核算，实现成本的合理控制和节约； 4. 建立完善的财务数据分析体系，对项目的财务数据进行科学分析和应用； 5. 加强内部审计工作，定期对项目的财务管理情况进行审计，确保财务管理工作的健康有序进行。 六、总结 工程建设财务管理是工程项目管理的重要组成部分，通过对财务管理工作的规范和加强，可以为项目的健康发展提供可靠的保障。本文围绕工程建设财务管理的关键环节和具体措施，提出了一套完善的财务管理方案，通过落实实施，可以有效提高工程建设项目的经济效益和管理水平，为国家经济建设贡献更大的力量。
工程财务管控方案
工程财务管控方案 一、引言 随着经济全球化的进程，工程项目数量不断增加，工程财务管理也越来越受到重视。有效 的工程财务管控方案对于保障工程项目的顺利实施和财务风险的控制具有至关重要的意义。本文将从工程财务管理的角度，提出一套全面的工程财务管控方案，以期为工程项目的财 务管理提供有力支持。 二、工程财务管控方案的基本概念 1. 工程财务管控方案的定义 工程财务管控方案是指对工程项目的财务活动进行全面规划、组织、控制和协调的一系列 措施和方法，旨在保障工程项目的财务目标实现和财务风险控制。 2. 工程财务管控方案的基本原则 （1）有效性原则：工程财务管控方案必须以实现工程项目的财务目标为核心，确保财务 资源的有效利用。 （2）风险控制原则：工程财务管控方案必须强调对财务风险的识别、评估和控制，并及 时应对风险事件的发生。 （3）协同合作原则：工程项目是一个复杂的系统工程，需要各方的协同合作。工程财务 管控方案必须注重各参与方之间的协调和合作。 三、工程财务管控方案的要素 1. 目标管理 （1）确定工程项目的财务目标：工程项目的财务目标应该是清晰、明确的，包括投资回 报率、资金利用效率等指标。 （2）设定财务目标的分解和细化：将工程项目的总体财务目标分解为各个具体的财务目标，为实现目标提供明确的指导。 （3）财务目标的监督和评价：对工程项目的财务目标进行有效监督和评价，确保财务目 标的实现。 2. 预算管理 （1）编制工程项目的预算：预算是工程项目财务管理的基础，应当合理、完整地考虑各 项费用，为财务活动的执行提供具体指导。
（2）预算的执行和控制：对工程项目的预算执行进行全面的控制和监督，确保资金的有效利用。 （3）预算的调整和修订：根据工程项目的实际情况，及时对预算进行调整和修订，保证财务目标的实现。 3. 成本管理 （1）成本控制：对工程项目的所有成本进行严格控制，确保成本的合理性和有效性。 （2）成本分析和管理：对工程项目的成本进行全面的分析和管理，为成本控制提供科学依据。 （3）成本核算和成本效益评价：对工程项目的成本进行核算和效益评价，确保成本与效益的匹配。 4. 资金管理 （1）资金筹措与利用：确保工程项目的资金筹措渠道畅通，合理利用资金，提高资金的效益。 （2）资金周转管理：对工程项目的资金周转进行全面分析和控制，确保资金的流动性。 （3）风险管理：对工程项目的资金风险进行全面的评估和控制，确保资金的安全性和稳定性。 5. 财务报告与审计 （1）财务报表的编制和分析：对工程项目的财务报表进行编制和分析，为管理决策提供科学依据。 （2）财务审计：对工程项目的财务活动进行全面的审计，确保财务活动的合法性和真实性。 （3）财务报告的披露和沟通：及时向相关各方披露工程项目的财务信息，保持与相关各方的沟通和交流。 四、工程财务管控方案的实施步骤 1. 立项阶段：在工程项目立项阶段，应对工程项目的财务目标进行明确界定，制定相应的财务目标计划，确定工程项目的资金需求。 2. 计划阶段：对工程项目的各项费用进行全面考虑，并编制具体的预算。同时，进行成本效益分析，确定工程项目的收支平衡点。
施工企业财务管理9篇
施工企业财务管理9篇 第一篇：建筑施工企业财务管理质量提升策略 一、财务管理在建筑施工企业中的作用 财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。从一直以来的经验教训中我们可以发现，一个企业如果做不好财务管理，是不可能开展出规模的；而如果一个大型企业的财务管理出现问题，对该企业未来的开展是非常不利。随着企业规模的不断开展，企业的财务管理也需要不断改善，才能适应企业的开展需求。为了提高企业的财务管理效率，企业的领导层要充分重视财务管理制度的建设，落实财务管理措施，宣传财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心理念，并在日常工作中强化这一理念，不断完善健全财务管理体系，提高财务管理水平。 1.财务管理是企业生存和开展的根底。建筑企业与其他企业相比，生产建筑“产品〞的周期更长，资金流动规模更大，涉及资金工程广泛，且工程施工具有不可逆性，生产材料无法重复使用。而在建筑工程的施工中，经常要提前支付大额工程款，这就对建筑企业的资金支付能力提出了一定要求。根据建筑施工的进度差异，不同阶段的需要购置的生产材料不同，增加了财务管理的工作量和复杂性。涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务方案，可以说财务管理是建筑工程工程开展的根底，直接关系到施工企业的生存和开展。 2.财务管理是企业防范财务风险的重要手段。建筑工程初期投资数额大，回款速度慢，投资风险大。一旦选择的建设工程发生问题，很容易给企业带来致命性的打击。建筑企业的投资风险主要是投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，企业的财务管理正是帮助企业应对这些风险的重要途径。如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。 二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析 1.缺乏财务管理意识。由于建筑工程本身规模和技术性的要求，建筑企业更加重视施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业那么没有那么重视。在企业的管理中因为财务管理的力度和效率缺乏，财务管理工作没有发挥应有的效果。一些企业的财务管理观念不对，管理者严格控制资金的去向，想方设法减少支出，导致工程本钱缺乏，质量受损。还导致了施工中进度中断、款项缺乏等问题。还有一些企业的财务管理意识缺乏，只有专职的财务管理人员会对财务进行管理。这些问题都是表达出企业缺乏财务管理意识，都会影响企业的正常运营。 2.财务管理体制不健全。建筑企业财务管理制度中的缺陷是制约建筑企业财务管理工作水平
关于工程项目财务管理方案
关于工程项目财务管理方案 工程项目是以建设为目的，通过规划、设计、施工等一系列工作而完成的一种特殊规模的投资行为。对于这类项目，财务管理方案的设计是保证项目成功实施的重要保障和前提条件。本文将从财务管理方案的内容、实施流程和效果等方面进行探讨和分析。 财务管理方案的内容 经费计划 经费计划是一个工程项目的基础性管理方案。这个方案需要明确项目建设过程中所需的投入经费数量、来源、用途和支出时间。在经费计划的编制过程中，需要考虑到投资资金的筹集、支出及收益的预测，以及建设过程中可能会出现的风险及其应对措施。 费用控制 费用控制是财务管理的核心内容。其主要任务是在实施工程项目的过程中，对各项工程物资、人力、资金等费用进行全面、精准地控制和管理。在费用控制方案设计过程中，需要考虑到工程进度安排、成本控制、进度预测和工程质量等多方面的因素。 项目资金管理 项目资金管理是工程项目财务管理的重要环节。其任务是对项目所有的资金进行监管和管理，确保项目经费的按计划、有序地流转和使用。在项目资金管理方案的设计过程中，需要考虑到项目建设的时间周期、资金的管理流程以及项目运行过程中可能发生的突发事件等因素。 财务报告 财务报告是对工程项目财务状况进行全面分析，可以及时反映出工程项目管理中存在的问题，为项目管理人员提供决策参考和资源优化方案。在财务报告方案的设计过程中，需要考虑到报告的产生途径、报告内容和形态等因素。 实施流程 财务管理方案的具体实施需要严格按照以下步骤：
制定财务执行计划 一旦确定了财务管理方案的内容和范围，就需要制定切实可行的财务执行计划，明确各项任务的执行时间节点、责任人、质量标准和验收标准。 财务数据统计和分析 在实施财务管理方案过程中，需要对各类财务数据进行不断地汇总、统计和分析。针对分析结果，需要及时调整财务管理方案，以确保项目建设过程顺利实施。 财务核算与提高 在财务管理方案的实施过程中。需要不断进行财务核算，对各项支出进行核算 和统计，分析各项经费是否使用到位。同时，需要通过实际工程效益的提高，创造更多的资金用于后续工程的开展。 财务报告 财务报告是财务管理方案实施的重要产出。在经过数据的整合、统计和分析之后，需要将相关数据和管理建议以报告的形式呈现出来，向领导和项目组展示项目财务状况，为后续工程建设提供决策参考。 实施效果 如果财务管理方案能够得到有效实施，将取得以下实施效果： 保证经费的用途合理 制定好财务管理方案可以保证资金的用途合理、规范、分配有效，有利于保证 项目开展顺利，提高项目成果效益。 提高资金使用效率 在财务管理方案的实施过程中，可以对各项支出进行精细的分类和管理，以最 大程度地提高资金的使用效率。 为后续项目建设提供参考 通过财务报告的形式，可以对项目建设的资金使用情况进行全方位的分析和判断，同时也可以为后续工程的建设提供参考和决策依据。 结论 工程项目的财务管理方案对于保证项目建设的质量、成效具有重要作用。通过 本文对财务管理方案的内容、实施流程和效果等方面的介绍和分析，可以为项目管
工程项目财务管理方案
工程项目财务管理方案 一、背景介绍 随着市场经济的不断发展，工程项目在我国的建设越来越多，这些项目需要进 行财务管理。工程项目财务管理是指对工程项目的资金进行计划、管理和控制等活动。科学合理的工程项目财务管理可以确保项目资金的有效支配和使用，有助于提高项目的效益和质量。 二、财务管理的目的和意义 工程项目财务管理的主要目的是保证项目资金的合理使用，确保项目建设质量 和进度，并使得项目的经济效益最大。同时，财务管理还可以为企业提供可持续发展的资金保障，使得企业具有更强的市场竞争力。 三、工程项目财务管理的主要内容 1. 资金计划与管理 资金计划包括预算和资金调度计划。预算是工程项目财务管理的核心，它包括 制定预算、审核预算、执行预算和监督预算四个环节。资金调度计划则是在实际施工过程中对资金进行调度和管理，确保项目资金的利用效率最大化。 2. 合同管理 合同管理在工程项目财务管理中也是非常重要的一环。合同管理包括合同签订、履行和管理等多个阶段，要求项目财务管理人员对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款的合法性和正当性，防止出现风险。 3. 会计核算与报表编制 在工程项目财务管理中，会计核算是必不可少的一项工作。项目财务管理人员 需要按照会计原则对资金进行核算，并及时编制财务报表，以便提供给上级管理部门和股东。 4. 资金监督与审计 资金监督与审计是工程项目财务管理中的一项重点工作，它主要是为了确保项 目资金的使用情况符合规定，防止出现违法违规行为。 四、财务管理的注意事项 在工程项目财务管理过程中，需要注意以下几点：
1. 严格遵守财务制度和法律法规 财务制度和法律法规是财务管理的重要保障，在进行财务管理时必须严格遵守。 2. 确保预算和资金计划的合理性和严格执行 预算和资金计划是工程项目财务管理的核心，必须在财务管理人员的严密监控 下进行制定和执行。 3. 严格监管合同签订和履行过程 在合同签订和履行过程中需要严格管理，对合同的内容进行仔细审查和评估， 确保企业不会因合同瑕疵或债务等问题遭受损失。 4. 加强财务报表监管 财务报表是工程项目财务管理的重要组成部分，需要加强监管和审计，确保其 真实性和准确性。 5. 提高人员素质和保障安全 工程项目财务管理需要一支高素质、专业化的团队，同时还需要对人员的安全 保障进行重视和加强，确保财务管理工作的顺利进行。 五、总结 综上所述，工程项目财务管理方案包括资金计划与管理、合同管理、会计核算 与报表编制、资金监督与审计等众多内容。在进行财务管理时需要严格遵守财务制度、法律法规等相关规定，并且加强对于预算执行、合同审查、财务报表等方面的监管和管理。最终目标是实现工程项目的经济效益最大化和财务风险最小化。
施工单位项目部财务工作计划5篇精选
施工单位项目部财务工作计划5篇精选 施工单位项目部财务工作计划1 一、增强财务监督职能。 在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险。在报销方面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用。 二、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。 1、加强并规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产项目投资的分析与管理，尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。 2、加强与各开户行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络;通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。库存现金管理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。 3、加强对公司资金需求及回笼情况的分析，积极与公司生产经营部门进行信息交流，掌握公司生产经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，提高项目融资贷款能力。为此，下半年的工作中一方面要克服困难，做好老贷款的还旧续新;一方面要与银行方面保持积极沟通，争取更多条件优惠的贷款，降低融资费用。个人贷款方面，要及时支付到期本金及利息，维护公司信用，为进一步融资创造良好的平台。 三、加强会计核算工作。 目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将继续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控